征集管理典型案例通知

1、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司關(guān)于征集企業(yè)管理典型案例的通知公司各單位，機(jī)關(guān)有關(guān)部室：為進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將集團(tuán)公司關(guān)于征集企業(yè)管理典型案例的通知轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并提出如下要求，請認(rèn)真及時(shí)上報(bào)。（一）各單位（部室）結(jié)合通知要求，認(rèn)真組織，嚴(yán)格把關(guān)， 積極上報(bào)案例。要求生產(chǎn)單位至少上報(bào)兩項(xiàng)典型案例；地面單位及機(jī)關(guān)有關(guān)部室至少上報(bào)一項(xiàng)典型案例。（二）案例書寫格式應(yīng)嚴(yán)格依照集團(tuán)案例報(bào)送要求。在報(bào)送文字稿件的同時(shí)報(bào)送電子版材料。（附：案例書寫具體要求）（三）案例報(bào)送時(shí)間于2011 年 9 月 13 日前截止。逾期不報(bào)案例材料的單位將與本月度“基礎(chǔ)規(guī)范年”考核相掛鉤。聯(lián)系人：李棟梁

2、電 話： 8231876關(guān)于征集“企業(yè)管理典型案例”的通知集團(tuán)所屬各單位：為進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)、 總結(jié)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)集團(tuán)研究決定，面向各單位征集“企業(yè)管理典型案例”，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、征集內(nèi)容本單位在企業(yè)經(jīng)營管理工作中有關(guān)戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、營銷管理、績效管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、激勵(lì)與溝通、文化管理等方面緊密結(jié)合實(shí)踐的典型做法和事例。各單位推薦案例可以根據(jù)工作中的實(shí)際管理做法進(jìn)行總結(jié)提煉，也可以深入基層區(qū)隊(duì)、車間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場深入調(diào)研和挖掘典型事例。題目可以自定，也可以參考征集企業(yè)管理典型案例參考課題（附件1 ） 。二、案例原則（1） 典型性事例典型， 有較

3、強(qiáng)的代表性，對改進(jìn)企業(yè)管理工作具有一定的指導(dǎo)或借鑒作用。（2） 客觀性推薦事例必須真實(shí)可信， 能夠如實(shí)反映事件、決策、管理方法等方面的突出做法、經(jīng)驗(yàn)、技巧和體會等。（3） 可讀性推薦事例應(yīng)采用故事性寫作手法， 通過具體生動(dòng)的人物和事件反映主題，體現(xiàn)典型性和創(chuàng)新性，富于感染力和表現(xiàn)力，切忌寫成工作總結(jié)和情況匯報(bào)。三、案例結(jié)構(gòu)推薦案例按照“案例名、正文、評析”的順序編寫， 其中：“案例名”指本案例的名稱，一般以案例本身的事件為名； “正文”就是案例的主題，一般應(yīng)包括案例的背景、解決問題的方法等；“評析”是指用專業(yè)理論對解決事件行為和方式進(jìn)行分析，解析管理啟示。四、報(bào)送要求（一） 由各單位企業(yè)管理部

4、門負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好組織指導(dǎo)工作，發(fā)動(dòng)本單位各級管理人員積極參與，并推薦上報(bào)案例。（二）推薦上報(bào)案例格式參考附件2，其中主要內(nèi)容要求在1000-1500 字，在報(bào)送文字稿的同時(shí)報(bào)送電子版材料。（三） 征集工作完成后，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部將對各單位工作開展情況進(jìn)行評審，其結(jié)果與年度企業(yè)管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評選掛鉤。附件1 ：征集企業(yè)管理典型案例參考課題附件2：企業(yè)管理典型案例推薦申報(bào)表集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部二 一一年七月二十九日41：征集企業(yè)管理典型案例參考課題一、戰(zhàn)略管理1 、如何進(jìn)行戰(zhàn)略謀算2、戰(zhàn)略思路對企業(yè)發(fā)展的影響3、戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)預(yù)測4、知己知彼對制定戰(zhàn)略目標(biāo)的影響5、如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析的信息收集6、占

5、有信息對戰(zhàn)略決策的作用7 、戰(zhàn)略分析時(shí)如何審時(shí)度勢8、如何對戰(zhàn)略思路進(jìn)行科學(xué)分析診斷9、目標(biāo)實(shí)施的方法選擇與方向把握10 、如何避免戰(zhàn)略實(shí)施中的陷阱11 、戰(zhàn)略實(shí)施中的權(quán)變運(yùn)用12 、及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義13 、戰(zhàn)略調(diào)整中如何因勢利導(dǎo)14 、如何把握戰(zhàn)略調(diào)整的最佳時(shí)機(jī)15 、怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略危機(jī)管理二、運(yùn)營管理16 、成本的全面預(yù)算管理2、 “大成本”管理3、科學(xué)決策對成本的影響4、提高生產(chǎn)效率對降低成本的作用5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理6、消缺管理在質(zhì)量管理中的作用57 、精細(xì)化管理對質(zhì)量管理的作用 8、技術(shù)創(chuàng)新對質(zhì)量的影響9、科學(xué)設(shè)置考核要素對發(fā)揮績效管理的影響 10 、如何合理地確定績效目標(biāo)11 、

6、激勵(lì)作用是績效管理的重要手段 12 、怎樣科學(xué)地設(shè)置長短期績效目標(biāo) 13 、對標(biāo)管理對提升企業(yè)管理的作用 14 、如何找準(zhǔn)并突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸 15 、如何進(jìn)行品牌建設(shè)打造百年老店 三、管理藝術(shù)1 、用人技巧 2、放權(quán)技巧 3、激勵(lì)技巧 4、溝通技巧 5、聽取意見技巧 6、敬重人技巧7 、道歉技巧 8、簡化工作技巧 9、調(diào)研技巧10 、匯報(bào)技巧 11 、現(xiàn)場管理技巧 12 、人才培養(yǎng)技巧 13 、做表率的技巧 14 、培養(yǎng)人脈的技巧 15 、人性化管理的技巧72：推薦單位*企業(yè)管理典型案例推薦申報(bào)表9案例類別戰(zhàn)略管理整理人員*工作部門*聯(lián)系電話*主要內(nèi)容（ 1000-1500 字）蘋果與微軟的

7、競爭（案例名）（正文）2010 年 5 月 26 日，蘋果公司的市值超過了微軟，成為IT 市值第一企業(yè)，而在2003 年，蘋果公司的市值只有60 億美元，微軟的市值則高達(dá)4000 億。2003 年，蘋果根本與微軟無法抗衡，當(dāng)時(shí)，蘋果的主流產(chǎn)品是個(gè)人電腦是iMac ， iMac 用的是蘋果自己的操作系統(tǒng)，最大的特色是機(jī)器的設(shè)計(jì)非常時(shí)尚，如同一個(gè)藝術(shù)品，極其吸引人的眼球，但是蘋果知道，與 windows機(jī)器相比，iMAC 的銷量相差太多。蘋果選擇是曲線救國路線。首先，2001年， 蘋果令人意外地推出了mp3 播放器iPod ， 這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)很時(shí)尚很前衛(wèi)，吸引了眾多的客戶，但是iPod 充其量也只

8、是一個(gè)播放器而已，沒有什么特別的技術(shù)含量，也掀不起多大的浪，許多公司都可以做，只是不肖做而已；接著，2007 年，蘋果推出了iPhone ，無疑，iPhone 個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品，手機(jī)市場從此被徹底顛覆，手機(jī)被分成了二種：一種是iPhone ，另一種是非 iPhone ，蘋果的市值也隨著iPhone 的熱銷而水漲船高；到了2010 年，蘋果的又一個(gè)劃時(shí)代產(chǎn)品橫空出世，這就是iPad ， iPad 的影響出乎意料，當(dāng)日銷量就達(dá)30 萬部，至年底，有往超過700 萬部，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于觀察家的預(yù)測。這里，需要重點(diǎn)指出一點(diǎn)，iPad 不單單是個(gè)電子書，它綜合了電子書、上網(wǎng)及娛樂等全方位的功能，所以說它是一臺真正

9、的移動(dòng)電腦，而且，iPad與筆記本相比輕便不少，與比電子書相比功能遠(yuǎn)多，與比上網(wǎng)本相比更為全面。 與當(dāng)年最早發(fā)明可視化操作系統(tǒng)一樣，蘋果在移動(dòng)電腦領(lǐng)域再次走在了時(shí)代的前列，從此完全可以睥睨微軟！iPad 問世后，亞馬遜非常緊張，其電子書kindle 大幅降價(jià)，以應(yīng)對超級對手；同時(shí)，各大計(jì)算機(jī)廠商聞之也大為驚駭，不得不調(diào)整自己的上網(wǎng)本；還有，可以預(yù)測的是，未來筆記本的銷量也會因iPad 而受到影響。（評析）蘋果從一個(gè)不經(jīng)意的產(chǎn)品iPod 開始，歷經(jīng)iPhone ， iPad ，再次成為IT 市場的領(lǐng)軍人物。如果當(dāng)年蘋果仍以iMac 與微軟及其他廠商周旋，估計(jì)蘋果仍在原地打轉(zhuǎn)，甚至可能被市場所淘汰

10、，成為時(shí)代的棄兒。蘋果公司通過七年的準(zhǔn)備，七年的努力，取得豐碩的成績。由此可以得到啟示，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要做到“謀定而后動(dòng)”，堅(jiān)持做正確的事，這樣才能萬變不離其宗，于紛繁商業(yè)世界中，制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)。單位企管 部門意見企管科長：（簽字）年月日（蓋章）備注： 案例實(shí)例如空間不夠可另附頁案例內(nèi)容書寫具體要求關(guān)于征集“企業(yè)管理典型 案例”的通知中“案例原則”中有明確要求：“（三）可讀性推薦事例應(yīng)采用故事性寫作手法，通過具體生動(dòng)的人物和事件反映主題，體現(xiàn)典型性和創(chuàng)新性，富于感染力和表現(xiàn)力，切忌寫成工作總結(jié)和情況匯報(bào)?！?因此：1 、在寫作手法上要改變一下，“ 采用故事性寫

11、作手法” ，不要寫成工作總結(jié)、情況匯報(bào)、會議發(fā)言類的經(jīng)驗(yàn)介紹等， “切忌寫成工作總結(jié)和情況匯報(bào) ”，這一點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)付充數(shù)堅(jiān)決退回。2、用 “ 具體生動(dòng)的人物和事件反映主題”，案例中要有“具體生動(dòng)的人物和事件” ， 對照收集的案例，可以看一看有沒有具體的人物，有沒有具體的事件，這些人物或事件與描述的主題有沒有關(guān)聯(lián)，無關(guān)的堅(jiān)決刪除。一些單位的案例中：出臺了 * 措施、制定了* 制度， 執(zhí)行后取得了* 成效，然后就結(jié)束。缺少了在執(zhí)行這些措施、制度中“生動(dòng)的人物和事件”，缺少這個(gè)過程和環(huán)節(jié)，案例不但沒有“采用故事性寫作手法”，同時(shí)也失去了感染力、表現(xiàn)力和可讀性。3、 “ 案例結(jié)構(gòu)”中指出： “評

12、析”是指用專業(yè)理論對解決事件行為和方式進(jìn)行分析， 解析管理啟示。也就是通過案例講出管理的啟示，這個(gè)啟示是可以跨單位、 跨行業(yè)而通用的管理之道。如上面 2 中講 一些單位的案例，寫到取得的成效后，就全篇結(jié)束，缺少了貫穿案例的評析，以及通過案例獲得到的管理啟示。我們在通知的附件2“ 企業(yè)管理典型案例推薦申報(bào)表 ”舉有案例，最后一段“蘋果從一個(gè)不經(jīng)意的產(chǎn)品iPod 開始，歷經(jīng)，取得豐碩的成績。由此可以得到啟示，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要做到. ，指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)?！币羞@些對案例的評析，要有通過評析得到的管理啟示。4、字?jǐn)?shù)太少的可以進(jìn)行再豐富、再擴(kuò)充；與主題無關(guān)的內(nèi)容、情節(jié)拖沓、總上所述，應(yīng)把握的要點(diǎn)：1

13、 、用故事性寫作手法，不能是工作總結(jié)、情況介紹等形式；2、要有“具體生動(dòng)的人物和事件”的案例具體情節(jié)，案例敘述要有前因后3、要有對案例事件的分析；4、要有得到的管理啟示；5、語言進(jìn)一步精煉，篇幅符合要求規(guī)定。2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級、個(gè)人為主的班級圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個(gè)班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)