生產(chǎn)部規(guī)范化管理培訓(xùn)

1、生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)講師：胡一夫生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理課程有哪些？生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)講師有哪些？生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最？生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)最知名的生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？歡送進(jìn)入著名生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)家胡一夫老師課程?生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)?！培訓(xùn)時(shí)間：2 天培訓(xùn)地點(diǎn)：自定課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理的操作精髓思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純案例指導(dǎo)：分析生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理的技能提升方法行動(dòng)建議：生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理潛力的行動(dòng)方案培

2、訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：作為企業(yè)的管理者，您在開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)是否也為這樣的問(wèn)題苦惱：1.組織結(jié)構(gòu)不清晰，各崗位人員對(duì)其職責(zé)模糊不清2.各種規(guī)講制度執(zhí)行困難，最后成為一紙空文3.庫(kù)存物資擺放混亂，影響各個(gè)環(huán)節(jié)的效率思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純4.各個(gè)部門(mén)匯總的數(shù)據(jù)資料格式混亂，利用起來(lái)非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力或根本沒(méi)有參考價(jià)值5.常因管控不當(dāng)而導(dǎo)致庫(kù)存物資發(fā)霉、破損等培訓(xùn)大綱：胡一夫老師的?生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)?課程內(nèi)容如下：第一講生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)第一節(jié)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)部職能二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán)一、生產(chǎn)部各科職責(zé)二、生產(chǎn)部各科權(quán)力第

3、三節(jié)生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)第二講生產(chǎn)方案管理第一節(jié)生產(chǎn)方案管理崗位職責(zé)一、生產(chǎn)方案主管崗位職責(zé)二、生產(chǎn)方案員崗位職責(zé)三、訂單審查員崗位職責(zé)四、產(chǎn)能負(fù)荷分析員崗位職責(zé)五、委外方案管理員崗位職責(zé)第二節(jié)生產(chǎn)方案管理制度一、生產(chǎn)方案擬訂方法二、生產(chǎn)方案變更規(guī)定三、生產(chǎn)方案實(shí)施方法思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純四、生產(chǎn)方案控制制度五、訂單審查管理制度六、產(chǎn)能負(fù)荷分析方法七、外協(xié)加工管理方法第三節(jié)生產(chǎn)方案管理表格一、綜合生產(chǎn)方案表二、年度生產(chǎn)方案表三、季度產(chǎn)

4、銷(xiāo)方案表四、年度生產(chǎn)方案表產(chǎn)品別五、月度生產(chǎn)方案表產(chǎn)品別六、周別生產(chǎn)方案表產(chǎn)品別七、日別生產(chǎn)方案表八、生產(chǎn)方案安排表九、生產(chǎn)方案變更表思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純十、合同訂單評(píng)審表十一、人員設(shè)備數(shù)量需求分析表十二、產(chǎn)能負(fù)荷分析表十三、生產(chǎn)制造命令單十四、外協(xié)加工方案表第四節(jié)生產(chǎn)方案管理流程一、年度生產(chǎn)方案編制流程二、企業(yè)生產(chǎn)方案安排流程三、企業(yè)生產(chǎn)方案接單流程四、生產(chǎn)訂單審查流程五、產(chǎn)能負(fù)荷分析流程第五節(jié)生產(chǎn)方案管理方案一、生產(chǎn)能力核定方案二、生產(chǎn)方案考核方案思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純?nèi)?、訂單審查?shí)施方案四、產(chǎn)能負(fù)荷失衡應(yīng)對(duì)方案

5、第三講產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)專(zhuān)員崗位職責(zé)三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)員崗位職責(zé)四、試制工程師崗位職責(zé)第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理制度一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度二、新產(chǎn)品試制與經(jīng)費(fèi)使用制度三、新產(chǎn)品鑒定與報(bào)批管理制度四、新產(chǎn)品投產(chǎn)與資料驗(yàn)收規(guī)定第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理表格思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純一、新產(chǎn)品研發(fā)方案表二、新產(chǎn)品市場(chǎng)分析表三、新產(chǎn)品研發(fā)成果表四、新產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估表五、舊產(chǎn)品改進(jìn)申請(qǐng)表六、新產(chǎn)品試模通知單七、新產(chǎn)品試產(chǎn)通知單第四節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理流程一、產(chǎn)品立項(xiàng)審批管理流程二、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程三、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程第五節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理方案

6、一、新產(chǎn)品試制控制方案二、新產(chǎn)品研發(fā)評(píng)估方案思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純?nèi)?、新產(chǎn)品樣板檢查報(bào)告第四講工藝技術(shù)管理第一節(jié)工藝技術(shù)崗位職責(zé)一、工藝主管崗位職責(zé)二、工藝技術(shù)員崗位職責(zé)三、工裝設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)第二節(jié)工藝技術(shù)管理制度一、生產(chǎn)工藝管理制度二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度三、工藝文件管理制度四、工藝裝備管理方法五、技術(shù)改造實(shí)施方法六、工藝技術(shù)綜合管理制度七、車(chē)間工藝巡檢實(shí)施細(xì)那么思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純八、技術(shù)改進(jìn)合理化建議管理制度第三節(jié)工藝技術(shù)管理表格一、技術(shù)管理方案表二、技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)度表三、技術(shù)圖紙管理表四、技術(shù)藍(lán)圖管理表五、樣品制作申

7、請(qǐng)單六、樣品制作管理單七、技術(shù)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表八、技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知書(shū)九、技術(shù)改進(jìn)工程規(guī)劃表十、技術(shù)改進(jìn)工程實(shí)施表十一、技術(shù)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益表十二、工裝使用保管卡思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純十三、工裝夾具維修申請(qǐng)單十四、工裝夾具報(bào)廢申請(qǐng)單第四節(jié)工藝技術(shù)管理流程一、工藝技術(shù)設(shè)計(jì)管理流程二、工藝技術(shù)引進(jìn)管理流程三、工藝技術(shù)方案評(píng)價(jià)流程四、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程五、生產(chǎn)工藝裝備管理流程六、生產(chǎn)工藝變更管理流程七、生產(chǎn)工藝圖紙管理流程第五節(jié)工藝技術(shù)管理方案一、工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)管理方案二、工藝技術(shù)引進(jìn)管理方案第五講生產(chǎn)設(shè)備管理思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純

8、第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職責(zé)一、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位職責(zé)二、生產(chǎn)設(shè)備專(zhuān)員崗位職責(zé)三、動(dòng)力設(shè)備專(zhuān)員崗位職責(zé)四、設(shè)備維修專(zhuān)員崗位職責(zé)第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、生產(chǎn)設(shè)備綜合管理制度二、生產(chǎn)設(shè)備使用管理方法三、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理制度四、生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理方法五、設(shè)備轉(zhuǎn)讓與報(bào)廢管理制度六、設(shè)備更新與技術(shù)改造管理制度第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理表格一、生產(chǎn)設(shè)備資料卡思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純二、設(shè)備檢查記錄表三、設(shè)備日常管理表四、設(shè)備修理申請(qǐng)單五、設(shè)備維修記錄表六、設(shè)備保養(yǎng)方案表七、設(shè)備日常保養(yǎng)稽核表八、設(shè)備維護(hù)記錄卡九、設(shè)備擴(kuò)充方案表十、設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析表十一、設(shè)備更新改造申請(qǐng)表十二、生產(chǎn)

9、設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表第四節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理流程一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程二、設(shè)備使用管理流程思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純?nèi)⒃O(shè)備維護(hù)管理流程四、設(shè)備點(diǎn)檢管理流程五、設(shè)備報(bào)廢管理流程第五節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理方案一、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評(píng)比方案二、動(dòng)力設(shè)備節(jié)能方案三、生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢管理方案第六講生產(chǎn)物控管理第一節(jié)生產(chǎn)物控管理崗位職責(zé)一、物控主管崗位職責(zé)二、物料方案員崗位職責(zé)三、物料采購(gòu)員崗位職責(zé)四、物料定額員崗位職責(zé)第二節(jié)生產(chǎn)物控管理制度思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純一、物料方案指引二、物料采購(gòu)管理制度三、物料驗(yàn)收管理制度四、物料入庫(kù)管理制度五、物料存儲(chǔ)管理制度六、物

10、資出庫(kù)管理制度七、物料使用管理規(guī)定八、半成品出入庫(kù)管理規(guī)定第三節(jié)生產(chǎn)物控管理表格一、物料請(qǐng)購(gòu)單二、定期采購(gòu)方案表三、訂單采購(gòu)方案表四、年度采購(gòu)方案表五、物料采購(gòu)跟催單思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純六、零部件質(zhì)量檢驗(yàn)表七、原材料入庫(kù)一覽表八、退料繳庫(kù)一覽表九、現(xiàn)場(chǎng)物料去向表十、材料庫(kù)存日?qǐng)?bào)表十一、成品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表十二、物料定額管理表第四節(jié)生產(chǎn)物控管理流程一、物料方案管理流程二、物料定額管理流程三、物料申購(gòu)管理流程四、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理流程五、物料入庫(kù)管理流程六、物料出庫(kù)管理流程思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純七、物料庫(kù)存管理流程八、車(chē)間領(lǐng)料管理流

11、程九、物料追加申請(qǐng)審批流程第五節(jié)生產(chǎn)物控管理方案一、物料供給改善方案二、現(xiàn)場(chǎng)物料管理方案三、物料庫(kù)存控制方案四、物料搬運(yùn)分析方案五、倉(cāng)儲(chǔ)廢品處理方案六、呆滯料處理預(yù)防方案第七講生產(chǎn)質(zhì)量管理第一節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職責(zé)一、質(zhì)量主管崗位職責(zé)二、來(lái)料檢驗(yàn)員崗位職責(zé)思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純?nèi)?、制程檢驗(yàn)員崗位職責(zé)四、質(zhì)管專(zhuān)員崗位職責(zé)第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量日常檢查制度二、制程控制管理制度三、不合格品控制程序四、質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)施方法五、全面質(zhì)量管理提案制度六、檢驗(yàn)儀器量規(guī)管理方法七、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制程序第三節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理表格一、產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄表二、制程質(zhì)量檢驗(yàn)表

12、三、質(zhì)量異常通知單思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純四、質(zhì)量異常報(bào)告單五、質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)表六、產(chǎn)品返修記錄單七、產(chǎn)品退貨統(tǒng)計(jì)表八、不良工程調(diào)查表九、質(zhì)量不良率分析表十、制程質(zhì)量作業(yè)傳票第四節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理流程一、產(chǎn)品首檢作業(yè)流程二、產(chǎn)品巡檢作業(yè)流程三、成品檢驗(yàn)管理流程四、質(zhì)量改進(jìn)管理流程五、不合格品處理流程六、產(chǎn)品終檢作業(yè)流程思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純第五節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理方案一、S 管理推行方案二、質(zhì)量管理圈QCC組建方案三、質(zhì)量管理人員考核方案第八講生產(chǎn)進(jìn)度管理第一節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理崗位職責(zé)一、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)二、生產(chǎn)跟單員崗位職責(zé)第二節(jié)生

13、產(chǎn)進(jìn)度管理制度一、生產(chǎn)調(diào)度管理制度二、生產(chǎn)進(jìn)度異常管理方法三、生產(chǎn)交期延誤管理方法第三節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理表格一、生產(chǎn)進(jìn)度異常報(bào)告表思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純二、生產(chǎn)交期變更通知單三、生產(chǎn)進(jìn)度修訂通知單第四節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理流程一、生產(chǎn)調(diào)度管理流程二、生產(chǎn)進(jìn)度控制流程三、生產(chǎn)指令發(fā)出流程四、交期延誤處理流程第五節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理方案一、生產(chǎn)交期管控方案二、生產(chǎn)交期延誤報(bào)告三、生產(chǎn)交期控制獎(jiǎng)懲方案四、生產(chǎn)交期達(dá)成率分析報(bào)告第九講生產(chǎn)車(chē)間管理第一節(jié)車(chē)間管理崗位職責(zé)思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純一、車(chē)間主任崗位職責(zé)二、車(chē)間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)三、車(chē)間操作工

14、崗位職責(zé)四、車(chē)間領(lǐng)料員崗位職責(zé)五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)第二節(jié)生產(chǎn)車(chē)間管理制度一、車(chē)間員工管理制度二、車(chē)間生產(chǎn)管理方法三、車(chē)間加班管理規(guī)定四、車(chē)間員工培訓(xùn)方法五、車(chē)間獎(jiǎng)懲實(shí)施方法第三節(jié)車(chē)間管理表格一、車(chē)間生產(chǎn)方案總表二、車(chē)間月生產(chǎn)方案表思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純?nèi)④?chē)間周生產(chǎn)方案表四、各車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表五、不合格產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表六、車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量記錄表七、車(chē)間生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表八、車(chē)間生產(chǎn)績(jī)效分析表第四節(jié)車(chē)間管理流程一、車(chē)間生產(chǎn)方案管理流程二、車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程三、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程四、車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)流程第五節(jié)車(chē)間管理方案一、車(chē)間主任經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)二、車(chē)間班組長(zhǎng)考核方案思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純?nèi)④?chē)間工人績(jī)效考核方案第十講生產(chǎn)平安管理第一節(jié)生產(chǎn)平安管理崗位職責(zé)一、平安主管崗位職責(zé)二、平安專(zhuān)員崗位職責(zé)第二節(jié)生產(chǎn)平安管理制度一、平安檢查管理制度二、文明生產(chǎn)暫行規(guī)定三、機(jī)具平安使用制度四、工傷事故處理方法五、生產(chǎn)平安綜合管理制度第三節(jié)生產(chǎn)平安管理表格一、生產(chǎn)平安檢查表二、防火平安檢查表思緒飛奔的黎明,一股股傾斜的香氣從不知名的地方飄來(lái),像麥的純?nèi)?、平安改善記錄表四、生產(chǎn)平安日?qǐng)?bào)表五、平安事故處理表第四節(jié)生產(chǎn)平安管理流程一、平安設(shè)施購(gòu)置流程二、平安培訓(xùn)管理流程三、重大