【9A文】集團(tuán)公司工程部管理部部門、崗位職責(zé)

1、【MeiWei_81重點借鑒文檔集團(tuán)工程部管控文件深圳路橋工程管理部2017年5月4日MeiWei_81重點借鑒文檔】目錄1 .工程管理部工作職責(zé) 32 .工程管理部工地檢查制度 7工程管理部工作職責(zé)部門目標(biāo)為有效管控集團(tuán)下屬工程項目的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度，建立完善工程管理的規(guī)范性文件 及相關(guān)制度，為各分公司現(xiàn)場項目部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)， 提 供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽?；韭氊?zé)項目管理：工程管理制度建設(shè)，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等監(jiān)控。1、建立健全工程管理體系，健全工程管理的規(guī)章制度體系，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、2、負(fù)責(zé)審核重點項目的施工組織

2、設(shè)計或施工方案；負(fù)責(zé)審核各分公司上報的各項計劃。3、3、參加對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。4、4、參與對監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。5、5、參與對施工單位的評審和選擇工作。6、6、負(fù)責(zé)對集團(tuán)在建工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度巡查和抽查工作。7、7、參加重點工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。8、8、參加重點項目的基礎(chǔ)、主體、竣工驗收工作。9、參加審核工程款撥付流程。10、負(fù)責(zé)定期組織召開工程管理會議，分析研究施工中存在的問題，提出改進(jìn)措施。11、參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作。技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計，信息交流、技術(shù)支

3、持。1、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的 工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。2、負(fù)責(zé)審查重點項目的重大技術(shù)方案審核。3、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。4、參與重大項目的施工圖紙會審，參加重點項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。5、參與重大圖紙變更的審定工作。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作內(nèi)容1.工作內(nèi)容進(jìn)度管理要求各分公司項目部每月3號前提供當(dāng)月的施工進(jìn)度計劃。要求各分公司項目部提供每周例會會議紀(jì)要。每月中下旬至現(xiàn)場檢查實際進(jìn)度情況，重點項目進(jìn)行周檢，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。每月下旬至現(xiàn)場檢查最終進(jìn)度情

4、況，拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對比表。要求各項目部提供當(dāng)月（重點項目當(dāng)周）工程月報分析影響工期的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過 的補救措施及下一步相應(yīng)的趕工期方法。質(zhì)量管理做好與技術(shù)管理的對接工作，及時了解新技術(shù)、新材料的情況。參加重點工程施工圖紙會審會議。對施工中遇到的難題提供技術(shù)支持。不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時提供給下屬各分公司項目部作為參考。對分公司項目部提交的已審批通過的施工組織設(shè)計備案。每月檢查項目部上月資料檔案（如監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、隱蔽工程驗收單、 原材料復(fù)試報告等）提出整改通知，并進(jìn)行復(fù)查。每月至施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，重點項

5、目進(jìn)行周檢，（主要為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及 四大滲漏施工質(zhì)量）。并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。及時至現(xiàn)場檢查重要節(jié)點（如基坑開挖、澆筑碎、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質(zhì)量。在集團(tuán)公司內(nèi)部組織各項目部相互學(xué)習(xí)。安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或通過社會關(guān)系），并及 時提供給各分公司項目部。定期組織項目部及施工單位參觀學(xué)習(xí)其他安全文明工地（以市文明標(biāo)化工地為主）0組織公司內(nèi)部的雙向交流。每月不定期對各項目部進(jìn)行現(xiàn)場抽查，提出相應(yīng)的整改通知并對提出整改項目及時進(jìn)行復(fù)查，重點項目進(jìn)行周檢。2、例會管理每月5日組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查例會例會參加人員：1、工程部總監(jiān)、工程

6、管理部經(jīng)理、工程管理工程師（土建、安裝）、分公司總經(jīng)理、分公司項目經(jīng)理、項目部專業(yè)工程師、資料員2、建筑工公司經(jīng)理、總工、項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人無特殊原因每遲到一次罰款100元，曠會一次罰款200元。工程管理部經(jīng)理作為會議主持人，負(fù)責(zé)會議的組織與安排。資料員記錄會議紀(jì)要并負(fù)責(zé)整理、打印和發(fā)放會議紀(jì)要。部門經(jīng)理崗位職責(zé)1 .制定本部門年、月工作計劃，確定部門下屬的工作范圍及管理、監(jiān)控職能；2 .制訂培訓(xùn)計劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理方法。3 .通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動;4 .組織工作例會，檢查業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實施集團(tuán)公司及本部門的規(guī)章制度，

7、對 本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；5 .參與調(diào)查重大質(zhì)量安全事故，協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；6 .審核建筑新材料、新技術(shù)、新工藝的可行性及有效性，建立信息庫；7 .審查施工組織設(shè)計，審定重大施工方案，參與重大項目的施工圖紙技術(shù)交底會并提出 意見；8 .定期檢查各分公司項目管理部工程情況，采取有效的管控措施，及時對工程進(jìn)度、質(zhì) 量、安全提出預(yù)警，以確保公司的最佳贏利程度，使工程施工合同得到有效執(zhí)行，并 將檢查結(jié)果形成資料存檔或通報有關(guān)各方。9 .每月5號組織召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全通報會，協(xié)調(diào)并處理提出的問題。工程管理工程師崗位職責(zé)（土建工程師、安裝工程師）1 .積極獲取建筑工程技術(shù)信

8、息；努力提高自身素質(zhì)及水平。2 .本著科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求，收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方 面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討及應(yīng)用；3 .配合部門經(jīng)理對于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的建筑、施工中遇到的技術(shù)難題組織有關(guān)部門、專家 進(jìn)行對施工技術(shù)方案進(jìn)行論證工作；為項目部提供技術(shù)支持。4 .審核現(xiàn)場項目部提報的施工組織設(shè)計，提出意見并存檔。5 .參與重大項目施工圖紙技術(shù)交底會，提出建設(shè)性意見；6 .參與定期組織的對項目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查、考核、評比，并 對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)隱患通知單，參與對重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。7 .參加工程管理交底會。8 .積極參加

9、公司培訓(xùn)及專業(yè)組織活動。安全工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本辦法，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、制定安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo)，并督導(dǎo)實施。3、掌握安全動態(tài)，制定或修改安全生產(chǎn)綜合管理制度，對各項安全生產(chǎn)管理制度和操作 規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。5、建立定期安全檢查制度，組織開展安全生產(chǎn)檢查活動。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、 違章作業(yè)或遇有重大險情時，必須采取有效措施，并責(zé)令有關(guān)單位處理。6、參加施工組織設(shè)計（或施工方案）的會審，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢7、參加施工生產(chǎn)例

10、會，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議。8、組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析、定性、定責(zé)和上報，對各單位 執(zhí)行事故報告處理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。資料員崗位職責(zé)1、在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理部的書函文件、合同、 招投標(biāo)文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理；負(fù)責(zé)管理與其它本門往來文件的簽 發(fā)、分發(fā)的工作，要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。2、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、列滿目錄；對 資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程管理部經(jīng)理閱批后歸檔。3、負(fù)責(zé)催促各分公司需提報的文件資料，并負(fù)責(zé)落實跟蹤（每月30日前

11、報下月進(jìn)度計劃, 每月3日前報月報），負(fù)責(zé)工程月報的匯總整理，并上報公司。4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5、負(fù)責(zé)工程管理部資料歸類管理，認(rèn)真做好文件的編號、歸檔、分發(fā)。6、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。7、負(fù)責(zé)有關(guān)工程會議記錄工作，將形成的會議紀(jì)要整理存檔并下發(fā)有關(guān)各方。8、對部門電子文檔進(jìn)行重點備案，避免出現(xiàn)因計算機(jī)問題造成重要文檔丟失。9、負(fù)責(zé)工程管理部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。10、完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程管理部工地檢查制度第一條目的為使工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，特訂 立本制度。

12、第二條檢查方法2.1 檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指工程管理部代表集團(tuán)公司對公 司各項目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計變更、合同履約等情況進(jìn)行定期檢查及 不定期抽查，并將檢查結(jié)果總結(jié)發(fā)布。2.2 工程管理部應(yīng)不定期參加各分公司現(xiàn)場項目部的工程例會，對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，以 了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報告，知會分公司現(xiàn)場項 目部并抄報公司分管副總和總經(jīng)理。2.3 工程管理部應(yīng)于每月下旬會同成本造價部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對各工地進(jìn)行一次 大檢查，各分公司現(xiàn)場項目部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見分公司現(xiàn)

13、場項目部項目管理工作考核匯總 表。2.4 工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場文明施工情 況、配合銷售情況、公司工程管理各種規(guī)范的執(zhí)行情況等。2.5 各分公司現(xiàn)場項目部應(yīng)將每周的“工程例會紀(jì)要”，在會后的第二天以電子郵件的形 式發(fā)給工程管理部。2.6 各分公司現(xiàn)場項目部應(yīng)在下月 3日之前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成情況、下月 主要工作計劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計劃、配合銷售工作的進(jìn)展情況、存在的主要 問題等，以電子郵件的形式上報分公司工程部。分公司工程部將上述內(nèi)容充實到工 程月報中，在規(guī)定日期（下月3日）之前，報送給集團(tuán)工程管理部。2.7 各分公司現(xiàn)場項目部應(yīng)將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如：重大的質(zhì)量事故、人身安全事故 等），及時電話通知集團(tuán)工程管理部、工程總監(jiān)、總經(jīng)理。2.8 工程管理部應(yīng)在每月對各工地進(jìn)行一次評估， 并將評估報告發(fā)給各分公