安全管理下建設工程

1、安全管理下建設工程 1建設工程平安管理的癥狀分析 (1)對于平安的重要性認識不足。因為建設工程責任主體對于平安的重視不足等，使得各項平安政策和措施未能真正落實。這種認識上的不足直接導致的后果是，在工程分包中，對于施工單位的資歷審核不嚴格，或者存在一些隨意轉包的行為;體現(xiàn)在施工單位則是對施工舉行粗放管理，缺乏有效的平安保障機制。很多單位更多的關注工程的質量而相對的忽視平安相關問題，對于相關部門的檢查存在對付的現(xiàn)象，并且企業(yè)內部平安管理的水平存在一定的差異，這些都在很大程度上降低了平安管理的水平，為工程自身的平安帶來諸多隱患的同時也為企業(yè)的進展帶來了一些潛在的問題。 (2)一些企業(yè)缺乏平安管理的基

2、礎。經(jīng)濟和科技的進展推進了建設工程技術的不斷提升，而這也為建設工程供應了新的原材料和施工工藝。從我國當前建設工程的實際狀況來看，從事于工程一線的絕大多數(shù)是文化水平較低的農夫工，其對新技術以及新工藝的采納能力較差，并且其自我庇護的意識也相對較差，這些都給建設工程的平安性帶來諸多的問題。此外，從管理的角度講，一些企業(yè)專職平安生產(chǎn)管理人員和設備的不足，使其平安管理流于形式。在許多企業(yè)中，其平安管理的應急預案以及施工中的平安保障措施等的操作性較差，無法真正地為施工平安服務。 (3)平安訓練未能真正地貫徹落實。建設工程中，從業(yè)人員多為農夫工，其受訓練程度較低、一些管理人員缺乏相關的專業(yè)學問和閱歷并且素養(yǎng)

3、相對較低等，都使平安訓練成為一種必定的需求。但是，在現(xiàn)實中，一些企業(yè)為了追求工程的進度而忽略該種平安訓練，沒有相應的培訓和訓練體系，或者培訓效果不抱負，在落實中更多的成為一種形式，未能充分發(fā)揮其應有的作用。企業(yè)在平安訓練上的不足，直接影響了其平安管理模式的進展和完美，也使得平安管理的各項內容無法有效的貫徹落實，終于影響了其管理的效果。 2建設工程平安管理的有效措施 為了更好的保證工程的質量和平安，企業(yè)要從多方面動身來提高其平安管理的水平，以保證其綜合效益的實現(xiàn)。詳細而言可以通過以下幾個方面來實現(xiàn)其平安管理:(1)充分認識平安管理的重要性。平安對于工程建設有著重要的意義，它是工程管理的重要內容，

4、對于工程的平安以及施工的順當舉行有著直接的影響。企業(yè)應當認識到平安對于工程及其企業(yè)進展的重要性，從而推進平安管理體制和機制的建立，以保證平安管理水平的綜合提升。企業(yè)負責人充分認識到平安的重要性，能夠有效地保證各項平安管理措施的貫徹落實，并且有利于平安管理責任的明確劃分，從而有效地推進建設工程平安管理水平的提升。通過建設工程相關管理體制的完美以及責任的層層落實，保證平安管理的各項措施得以真正的傳達和落實，從而使得工程施工等過程得到有效的監(jiān)督管理，保證施工過程的平安。 (2)不斷完美平安管理的監(jiān)管機制。監(jiān)督管理對于建設工程的施工和管理水平的提升有著重要的影響，該種監(jiān)管機制的建立和完美，能夠使平安管

5、理的各項制度和措施真正落到實處，保證工程的順當開展。詳細而言，要不斷完美各個部門的平安生產(chǎn)和管理責任，使相關部門和負責人擔當相應的平安生產(chǎn)責任，以保證平安管理措施的落實。此外，要嚴格根據(jù)國家標準來加強對工程平安的監(jiān)督和管理，使得其作業(yè)規(guī)范等都能夠符合相關要求，通過獎懲機制的合理應用來推進監(jiān)管措施的落實以及監(jiān)管水平的提升。此外，還要注重行業(yè)管理體系的完美，將其與建設工程有機結合，推進企業(yè)增加其約束和管理水平，為平安管理目標的實現(xiàn)供應有力保證。 (3)不斷完美平安訓練和培訓體系建設。平安管理目標的實現(xiàn)，要注重平安訓練和培訓的開展，不斷提高從業(yè)人員以及項目管理人員的平安意識，以保證建設工程全過程的平

6、安。企業(yè)要注重平安管理投入的增強，通過在施工現(xiàn)場設置相應的平安警示標志外，還應供應須要的平安保障用品，為一線員工供應平安生產(chǎn)的環(huán)境和物質保障。此外，在工人從事建設之前，要開展相應的培訓和訓練工作，使其對平安有充分的認識，從而能夠更好的規(guī)范自己的施工行為，以保證其自身的平安。同時，要注重對相關管理人員的訓練和培訓，不斷提高其綜合素養(yǎng)和管理水平，使其對平安管理有更為全面和正確的認識，從而更好的認識其在平安管理中的職責和任務，對其行為予以規(guī)范，有效地推進平安管理水平的綜合提升。 3結語 建設工程的平安管理對于工程的施工以及企業(yè)的綜合效益都會產(chǎn)生直接的影響。建設企業(yè)應當從長遠的角度動身，充分認識到平安管理的重要性，不斷完美平安管理相關體制和機制，并且完美相應的訓練培訓體系，為平安管理的實現(xiàn)供應有力保障。此外，還要從員工意識的提升等角度動身，使