維修養(yǎng)護監(jiān)理規(guī)劃

1、沙坪壩區(qū)2011年度公益性水利工程維修養(yǎng)護工程監(jiān)理規(guī)劃重慶市篤遠工程監(jiān)理有限公司沙坪壩區(qū)2011年度公益性水利工程維修養(yǎng)護工程監(jiān)理部目錄一、總則2二、工程質量控制4三、工程進度控制9四、工程投資控制10五、合同管理12六、協(xié)調15七、工程驗收16八、保修期監(jiān)理17九、信息管理18一、總則（一）工程概況1、工程名稱：沙坪壩區(qū)2011年度公益性水利工程維修養(yǎng)護工程2、工程地點：沙坪壩區(qū)西永街道3、建設項目：大壩維修養(yǎng)護工程；溢洪道維修養(yǎng)護工程；放水設施維修養(yǎng)護；4、建設目的：防滲、除害、興利。5、工程總投資 萬元。6、計劃工期：2 個月。7、質量驗收合格率100%。 （二）工程項目主要目標 1、工

2、程質量目標 工程質量檢測按單位工程、分部工程和單位工程劃分，以單元工程為基礎進行檢測和質量等級評定，施工質量達到承包合同和技術規(guī)范要求，做到合格。 2、工期目標 按照施工承建合同，總工期于 年 月 日至 年 月 日。 3、投資目標 本工程投資總額 萬元。 （三）工程項目組織（1）建設單位：重慶市沙坪壩區(qū)農機水利管理站；（2）設計單位：重慶宏源勘測設計有限公司；（3）施工單位：玉屏建筑工程有限公司；（4）質量監(jiān)督單位：沙坪壩區(qū)水利水電工程質量監(jiān)督站；（5）監(jiān)理單位：重慶市篤遠工程監(jiān)理有限公司。（四）監(jiān)理范圍 按監(jiān)理合同本工程監(jiān)理范圍包括：大壩上、下游壩坡清理、修整，溢洪道維修，放水設施維修、附屬

3、工程等。 （五）監(jiān)理重要依據(jù) 1、沙坪壩區(qū)2011年度公益性水利工程維修養(yǎng)護工程監(jiān)理合同（ ），沙坪壩區(qū)2011年度公益性水利工程維修養(yǎng)護工程施工合同（ ）。 2、重慶宏源勘測設計有限公司沙坪壩區(qū)2011年度公益性水利工程維修養(yǎng)護工程施工設計圖。 3、水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范SL/288-2003。 4、國家有關法律、法規(guī)；國家及部頒有關規(guī)范、規(guī)定、技術標準。 （六）監(jiān)理組織 由于本工程為維修養(yǎng)護工程，總體建設規(guī)模不大，根據(jù)實際情況，成立重慶市篤遠工程監(jiān)理有限公司沙坪壩區(qū)2011年度公益性水利工程維修養(yǎng)護工程監(jiān)理部。 監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。 （七）監(jiān)理工作的基本程序1、

4、熟悉工程建設有關法律法規(guī)、規(guī)章以及技術標準、設計文件、施工合同和監(jiān)理合同文件。2、進行監(jiān)理工作交底。3、編制各項目、各專業(yè)監(jiān)理實施細則。4、實施施工監(jiān)理工作。5、督促施工單位及時整改、歸檔各類資料。6、參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。7、結清監(jiān)理費用。8、向建設單位提交有關檔案資料，監(jiān)理總結報告。9、向建設單位移交所有提供的文件資料和設備。 （八）監(jiān)理工作主要方法和主要制度 1、監(jiān)理工作主要方法（1）現(xiàn)場記錄。完整記錄每日施工現(xiàn)場人員、設備、材料、天氣及施工中的各種情況。（2）發(fā)布文件。采取通知、指示、批復、簽認等形式進行施工過程的控制和管理。（3）旁站監(jiān)理。對工程項目的

5、重要部位和關鍵工序施工、實施連續(xù)性的全過程檢查，監(jiān)理與管理。（4）巡視檢查。對監(jiān)理范圍內的工程項目進行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。（5）跟蹤檢測。對施工單位檢測人員、儀器設備、檢測方法進行審核，對檢測過程進行監(jiān)督，確認檢測結果。（6）平行檢測。在施工單位自行檢測的同時，獨立抽樣檢測，檢驗施工單位檢測結果。（7）協(xié)調參建各方關系，對爭議進行調解。2、監(jiān)理工作重要制度（1）單位、分部工程開工審批制度（2）原材料、成品、半成品的報驗制度（3）工程質量檢驗評定制度（4）工程計量、支付簽證制度（5）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度（6）會議制度（7）監(jiān)理報告制度（8）工程驗收制度 二、工程質量控制 （一）工

6、程質量控制的原則 以質量為中心，以合同、協(xié)議、規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，按照“事前、事中、事后”三控方針，以事前預控為主，嚴格要求，超前監(jiān)理，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質量總目標。 （二）質量控制的目標 大壩整治工程；溢洪道整治工程；放水設施整治；一次性驗收合格率100%，優(yōu)良率85%以上。（三）質量控制的內容 1、開工前質量保證工作。 建立和完善監(jiān)理部質控體系，做好監(jiān)控準備工作。 組織審核設計圖紙并簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。 檢查施工單位設備、人員資質。 審批施工單位的施工組織設計。審查、監(jiān)控施工單位質量保證體系，各級崗位責任制。2、材料、半成品、構配件和設備的質量控制進場材料必須有出廠合格證、質檢

7、報告單，且與實際相符，進場主要材料（如水泥、鋼材等）必須進行復檢。未經檢查、檢驗，或檢查、檢驗不合格的材料，嚴禁使用。 3、施工過程中單元、分部工程驗收提前預測。對施工情況認真觀察，對出現(xiàn)的異常情況和質量事故進行分析預測，采取可行措施，避免質量事故發(fā)生。對已發(fā)生的質量事故按規(guī)定及時處理，并督促責任方寫出事故報告，落實批準事故處理方案?？刂乒ば蜻^程。通過巡視、旁站、資料檢查、抽測、抽檢等方法，加強工序質量監(jiān)理，堅持上一工序未經檢驗或檢驗不合格，不得進行下一工序施工。堅持聯(lián)檢制度。重點部位、關鍵工序環(huán)節(jié)、隱蔽工程等，施工單位自檢合格后，監(jiān)理要組織設計、建設、監(jiān)理、施工單位進行聯(lián)檢。單元工程驗收。施

8、工單位完成本單元全部工作，并對各工序自檢合格后，監(jiān)理工程師現(xiàn)場對施工單位單元工程質量進行檢測評定，簽定確認。分部工程驗收。分部所有單元工程已完工且質量合格，由監(jiān)理主持，設計、施工、建設等人員參加，進行分部工程驗收簽證，并附施工單位負責人修復和未完成缺陷修復項目清單。 （四）質量控制措施 1、質量控制點。（1）原材料、半成品和成品質量控制：1）在開工前對所需材料進行審核，不合格產品堅決不用；2）在施工中，購入材料需要有合格證及有關質檢部門的質檢報告。（2）開挖工程質量控制：1）開挖前詳細了解工程地質結構；2）開挖過程中，嚴格按規(guī)范進行施工，防止欠挖、超挖，使開挖斷面達到設計要求；3）開挖工作完成

9、后要復測永久邊坡度和平整度以及永久性排水溝道的坡度和尺寸。（3）砼工程質量控制：1）在模板搭設前，應進行模板修整和保養(yǎng)，保證模板結構有足夠的強度和剛度，能承受砼澆筑和振搗，防止產生移位。確保外形尺寸準確；2）在砼澆筑過程中，砼的鋪料厚度時間、間歇時間、振搗循環(huán)均嚴格按規(guī)范、技術條款進行；3）澆筑完成后按規(guī)范要求進行養(yǎng)護，保證質量。（4）砌體工程質量控制：1）砌體工程所需要的材料和石料按施工設計要求進行質量檢查，并定期檢查砂漿材料和小骨料砼的配合比，均勻性和抗壓強度；2）鋪砌壓漿前，石料應灑水濕潤，砌體搭接按時必須將搭接處表面清理干凈，澆水浸潤，并填實砂漿，保持灰縫平直；3）隨時對砌體外觀、排水

10、孔的坡度及阻塞情況料面毛石砌筑尺寸和位置的允許偏差等砌筑質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 （五）質量控制制度 1、施工檢驗程序 （1）施工單位每完成一道工序及一個單元，都必須經過“三檢”，并應有詳細的自檢記錄。 （2）“三檢”合格后，施工單位將質評資料送監(jiān)理工程師驗收簽認，并辦理下一工序或單元的開工（倉）簽證。未經檢驗或檢驗不合格的，不得進行下道工序或下一單元施工。 （3）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)質量缺陷和一般問題，應通知施工單位及時整改，并作好記錄，重驗合格后，方可進行下道工序施工。如施工單位不及時整改，可報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出部分工程暫停指令，待施工單位整改，監(jiān)理單位復核合格后，發(fā)復工

11、指令方可重新開工。 （4）單元工程質量，必須全部工序合格，先由班組自檢，施工單位有關人員評定，質檢員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定質量等級。 （5）分部工程檢驗。本分部單元工程全部完工，經自檢合格，填報質量報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復核分部工程質量等級。報質量監(jiān)督機構核查。 （6）單位工程質量由施工單位項目負責人或技術負責人負責自檢，并組織評定，在施工單位自評基礎上，監(jiān)理部門復核，質量監(jiān)督機構核定等級。 2、混凝土工程質量檢驗制度 （1）開工前對原材料進行抽樣查驗，對混凝土配合比進行復核。 （2）檢查計量器具，拌和機具設備是否準確完好。 （3）檢查基礎面清潔、施工縫、模板、鋼筋、排水孔安裝質

12、量。 （4）檢查混凝土施工技術措施，對拌和、入倉、振搗進行監(jiān)督。 （5）拆模后對混凝土進行檢查，未經監(jiān)理工程師檢查不得做任何表面處理、不得隱蔽、不得進行下道工序工作。 （6）按時進行養(yǎng)護。 3、質量控制的工作制度和方法 （1）質量控制的依據(jù)1）參建各方簽訂的合同文件。2）經總監(jiān)理工程師批準的設計文件。 3）適合本工程必須遵守的施工技術規(guī)范。 4）SL52-1993水利水電工程施工測量規(guī)范。 5）SL207-82水工混凝土施工規(guī)范。 6）SL223-1999水利水電建設工程驗收規(guī)程。7）SD105-82水工混凝土試驗規(guī)程。 8）SDJ338-89水利水電工程施工組織設計規(guī)范。9）SL176-19

13、96水利水電工程施工質量評定規(guī)程（試行）。10）SD186-96水利基本建設工程驗收規(guī)范（試行）。 11）DL/T5111-2000水利水電工程施工監(jiān)理規(guī)范。 12）SL288-2003水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范。 13）GB50164-92混凝土質量控制標準 14）SDJ249-1-6-88水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準（試行） （2）質量控制任務 1）督促施工單位建立健全質量保證體系，質量保證措施。 2）控制工程分包，對分包商進行審查。 3）建立嚴格的質量檢查控制制度。 4）及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。5）協(xié)助處理好質量和安全事故等問題。6）搞好日常抽檢工作，主持參

14、與工作各階段驗收工作。 （3）質量控制的方法 1）巡視。對監(jiān)理范圍的施工項目進行定期或不定期檢查、監(jiān)督。 2）旁站。對重要部位、關鍵工序的施工全過程進行監(jiān)督，經常檢查、避免質量事故的發(fā)生。 3）測量。對施工單位引測、放樣、軸線、高程、幾何尺寸進行檢查、復測和修正，確保符合設計要求。 4）試驗。對工程所用原材料、構配件、半成品（砂漿、砼等）進行試驗、檢測。 5）指令文件。各種報表、數(shù)據(jù)、監(jiān)理指令等，必須形成文件，作為技術資料存檔。如開工、停工、復工、重大事故記錄等，用以提醒施工單位和指出問題，達到控制質量的目的。 三、工程進度控制（一）進度控制的原則 隨時掌握工程進度，進行計劃與實際比較，提出建

15、議，供決策部門參考，確保建設總工期。（二）進度控制的目標及內容1、總進度計劃 2 個月。 2、工程進度計劃 大壩維修養(yǎng)護工程、放水設施維修養(yǎng)護工程、溢洪道維修養(yǎng)護工程必須在 月 日前完成?？偣て?2 個月。 （三）進度控制的措施 1、編制網(wǎng)絡計劃。根據(jù)總進度要求，找出關鍵項目和關鍵路線，明確控制性項目工期要求，制定各項各階段施工力量投入的措施。 2、實行獎懲制度。做好施工記錄、掌握獎懲依據(jù)；對施工單位拖延工期，按合同給予相應處罰。 3、進度控制方法審查施工單位進度計劃，提出改進和調整意見。檢查實際進度，分析查找滯后原因，督促改進。審查施工單位材料、設備、人員情況，保證關鍵項目。不定期召開工程計

16、劃會、協(xié)調會、協(xié)助施工單位解決影響進度的因素。 四、工程投資控制 （一）工程投資控制的原則 確保合同項目投資不超出；嚴格審查設計變更和洽商；嚴格控制索賠現(xiàn)象；嚴格計量和單價審查；嚴格審查調價項目。 （二）投資控制目標依據(jù)施工合同，建立投資控制體系。投資控制總目標是上級批準的總投資額，以及承建單位合同的投資額不突破預算。（三）投資控制的內容 投資目標分解。為了做好投資控制工作，做到在施工過程中合理、穩(wěn)妥控制投資的目的，協(xié)助建設單位在資金投入、資金分配等方面有計劃、有措施合理分解。 （四）投資控制的措施 1、投資控制的工作制度和方法支付依據(jù)1）設計圖紙文件2）施工承包合同中關于計量和支付條款及合同

17、確定的單價。3）監(jiān)理簽署的單元工程量結算簽證單。支付程序1）施工單位按合同條款按時提出結算報表。2）監(jiān)理工程師進行初審，總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。3）建設單位復核付款。不予支付的規(guī)定1）超出合同范圍或未經監(jiān)理方許可的工程量。2）質量不合格或未經質量檢驗的工程。3）資料和簽證手續(xù)不齊全者。索賠。監(jiān)理工程師充分了解和調查實際情況，收集有關依據(jù)，擬定索取方案，提出客觀公正的建議，維護參建各方合法權益。優(yōu)化設計積極與設計、業(yè)主單位配合，根據(jù)工程實際，多提合理化建議，優(yōu)化設計方案，節(jié)省工程投資。 2、工程款支付 本工程款支付嚴格按業(yè)主與施工單位簽訂的合同執(zhí)行，實行進度付款和完工支付。 （1）進度付款，一

18、般按月支付，施工單位每月25日前，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的已完工程量和有關資料，由總監(jiān)理工程師簽審后報建設單位支付。 （2）保留金的扣留與退還按承包合同規(guī)定執(zhí)行。 （3）完工支付與最終支付。在工程竣工、驗收移交后，監(jiān)理工程師簽訂完支付憑證，保修期終止后，施工單位和建設單位進行竣工結算。 （4）工程變更支付，監(jiān)理部依照施工合同約定或工程變更指標所確定的工程款支付程序、辦法及變更工程進展情況，進行工程變更支付。五、合同管理 （一）變更的處理程序和監(jiān)理工作方法 1、監(jiān)理部接受的工程變更指標、通知或建議。監(jiān)理部僅接受以下幾方面的變更指令、通知和建議：（1）執(zhí)行建設單位發(fā)出的工程變更指示； （2）設計單位為

19、合同工程實施所提出的工程變更和設計修改通知； （3）由于施工現(xiàn)場條件、施工方案發(fā)生變化，施工單位依照合同程序提出的變更建議。 2、變更的申報要求內容 施工單位向監(jiān)理部提交施工變更建議應包括：變更的原因及依據(jù)；變更的內容及范圍；變更工程量清單；變更項目施工進度計劃。 3、一般工程變更和常規(guī)設計變更，由建設單位授權監(jiān)理單位進行審查和批準。 （1）對變更項目設計的可行性與可靠性進行技術審查； （2）對變更項目工程清單及經濟合理性進行審查； （3）對變更項目施工進度計劃及合同工期影響進行審查。 4、工程變更審查的原則 （1）變更后不降低工程質量，不影響完工后運行管理； （2）變更設計技術可行，安全可靠

20、； （3）變更有利施工，不會導致合同價格大幅增加； （4）變更不對后續(xù)施工產生影響，不會導致合同工期推遲。 5、變更的合同支付，按以下幾方面執(zhí)行。（1）按合同文件規(guī)定執(zhí)行，合同未明確的，雙方協(xié)商后執(zhí)行。（2）工程變更的支付方式與價格確定后，工程款支付按合同或約定執(zhí)行。 （3）由于施工單位原因導致工程變更發(fā)生，則由施工單位承擔全部責任。 （4）因工程變更導致合同索賠的，按施工合同和索賠有關要求進行。 （二）違約事件處理程序和監(jiān)理工作方法監(jiān)理部對可能要發(fā)生的違約，應及時通知有關各方，避免違約的發(fā)生。已發(fā)生的違約，要以事實為依據(jù)，合同為標準，客觀公正處理。1、建設單位違約的確認 （1）不按合同約定履

21、行自己的義務；（2）未按合同約定條款，向施工單位進行工程價款支付；（3）發(fā)生合同無法展行的行為。 2、施工單位違約的確認 （1）不能按合同工期開、竣工； （2）工程質量達不到設計、技術標準和合同約定的標準； （3）發(fā)生合同無法履行的行為 3、違約事件的處理 （1）受損失方向監(jiān)理部書面提出； （2）監(jiān)理工程師對違約事項進行調查、分析、提出處理方案；報項目總監(jiān)審核； （3）在與雙方當事人協(xié)商一致的基礎上，項目總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知。 （四）分包的管理與監(jiān)理工作內容及程序 監(jiān)理部在業(yè)主和承建合同約定允許分包的工程項目范圍內，對施工單位的分包申請進行審核，并報建設單位批準；只有在分包項目獲建設單位批準，施工

22、單位與分包人簽訂分包合同后，監(jiān)理部才能允許分包人進入工地。 分包的管理：施工單位應加強對分包人和分包項目的管理，加強對分包人履行合同的監(jiān)督。分包工程項目的施工技術方案、開工申請、質量檢驗、工程變更和合同支付等，應通過施工單位向監(jiān)理部申報；分包工程只有在施工單位檢查合格后，才可由施工單位向監(jiān)理部提交驗收申請報告。 （五）施工合同的提前終止 監(jiān)理部在收到解除施工合同的任何書面通知后，應認真分析解除原因、責任和產生的后果，并按合同約定處理合同解除和解除后的有關合同事宜。 （六）爭議的調解原則、方法和程序 監(jiān)理部應督促建設單位和施工單位，按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責，并明示雙方。根據(jù)

23、法律、法規(guī)和規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果而拒絕或拖延合同約定應進行的工作。 六、協(xié)調 （一）協(xié)調的主要內容 與合同工程有關的事宜，如合同、進度、質量、技術、付款等問題；建設單位、施工單位、設計單位之間的矛盾等，均屬協(xié)調范圍。 （二）協(xié)調的原則和方法 1、協(xié)調原則 堅持客觀、公正、科學、廉潔，始終注意維護建設單位的合法利益，以及建設各方的合法利益。堅持規(guī)范標準與實事求是相結合，在不違背規(guī)范標準前提下，允許施工單位根據(jù)實際采取切實可行的措施進行工作。 2、組織協(xié)調方法 對施工中發(fā)生的問題，及時協(xié)調處理；定期或不定期召開協(xié)調會；重大事項提前通氣、互相征求意見；相互尊重、不干預施工單位內部安排，

24、與施工方進行建議性討論；虛心接受參建各方意見，做到有則改之，無則加勉。 3、協(xié)調各方關系的措施 （1）協(xié)助建設單位定期或不定期召開協(xié)調會。 （2）組織召開設計交底、設計變更、質量事故、索賠等重大事情的專題研究會； （3）協(xié)助建設單位做好建設過程中參建各方關系的協(xié)調關系。 （4）明確參建各方的職責，避免產生誤會和爭議。 七、工程驗收 本工程驗收分為分部工程驗收、單位工程驗收和竣工驗收（包括初步驗收）。 工程驗收的依據(jù)是：工程承建合同文件（包括技術規(guī)范等）；經建設單位或監(jiān)理單位審核簽發(fā)的設計文件（包括施工圖紙、設計說明、設計變更等）；國家或行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗和質量等級評定標準，以及工程管理

25、文件。 （一）分部工程驗收 分部工程驗收由監(jiān)理部總監(jiān)主持，由設計、施工、建設（運行管理）單位人員組成。在施工單位提交驗收申請后，監(jiān)理部應檢查分部工程完成情況，并審核分部工程驗收資料，要求施工方對資料存在的問題進行補充、修正。分部工程驗收通過后，監(jiān)理部應簽署分部工程驗收簽證，并督促施工方及時處理和完善簽證中提出的問題，驗收成果為分部工程驗收簽證。 （二）單位工程完工驗收 單位工程完工驗收由建設單位主持，驗收小組由設計、監(jiān)理、施工、運行管理、質量監(jiān)督單位人員組成；必須有質量監(jiān)督機構的質量評定意見，所有分部工程必須全部合格。施工單位應提交單位工程驗收報告和相關資料送監(jiān)理部審核，監(jiān)理部應指示施工單位對

26、報告和資料中存在的問題進行補充、修正。監(jiān)理部在驗收前提交和提供單元工程驗收監(jiān)理報告和資料。監(jiān)理機構接受施工單位的單位工程驗收申請報告后，應對驗收條件、遺留問題的處理進行檢查，通過預驗預審后簽署意見報告項目法人，并參加單位工程質量評定。 （三）竣工驗收竣工驗收由項目法人單位主持。驗收由建設、設計、監(jiān)理、質監(jiān)、施工、運行管理單位人員組成。合同工程全部完工，單位工程驗收合格后，施工單位提交驗收申請報告和相關資料。監(jiān)理機構按時完成預審預驗，通過預審預驗后，及時報業(yè)主組織和完成工程完工驗收。在完工驗收前，監(jiān)理機構應完成合同工程項目完工驗收監(jiān)理報告。驗收應對工程質量作出評定。驗收通過后，施工單位應將工程資料一并向業(yè)主移交。監(jiān)理機構辦理工程項目移交證書。 八、保修期監(jiān)理 （一）保修期的起算、終止及延長的依據(jù)和程序 1、在辦理并頒發(fā)工程項目移交證書之日，保修期即開始計算。 2、若保修期滿仍存在施工質量缺陷，監(jiān)理部在征得建設單位同意后，做出相關工程項目保修期延長的決定。 3、保修期或保修延長期滿，施工單位提出保修期終止申請后，監(jiān)理部經檢查合格，應及時辦理保修期終止手續(xù)。 （二）保修期的監(jiān)理工作 1、對尾工項目實施監(jiān)理，并辦理支付簽證。 2、監(jiān)督施工單位修復已完工程中存在的