供應(yīng)鏈類09_《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》培訓(xùn)課程大綱(吳誠(chéng)老師)

1、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理大綱(吳誠(chéng)老師)【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定出合適的供應(yīng)鏈流程，預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系，采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。² 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理，不再只是采購(gòu)部門的責(zé)任，為什么？² 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、采購(gòu)、供應(yīng)商一起來(lái)降低采購(gòu)成本？² 如何推動(dòng)客戶、銷售、采購(gòu)、物流，共同有效控制庫(kù)存與風(fēng)險(xiǎn)？² 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何

2、制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司，采購(gòu)商務(wù)總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)，采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué) 總裁班 特聘講師），基于對(duì)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理課程。【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，及所有與采購(gòu)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了：供應(yīng)鏈的管理模型與管理理念、采購(gòu)流程與策略、供應(yīng)商管理策略、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理、物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈全面成本

3、管理的各種策略、方法、技巧、工具、模板。課程案例豐富，接近實(shí)戰(zhàn)，收益頗多?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。

4、鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。課程大綱第一部分：價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理概述1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展 價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義 價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用 從價(jià)值鏈到物流與供應(yīng)鏈2. 供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展 什么是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理？ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn) 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的四大支點(diǎn) 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃的八大原理 生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒） 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈運(yùn)

5、營(yíng)管理中的重要地位 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容 銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理 采購(gòu)與供應(yīng)商管理 倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理 運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理 案例：中聯(lián)重科供應(yīng)鏈營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)作模式研討； 研討：“華為、FOXCONN、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理之-戰(zhàn)略管理研討 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 庫(kù)存策略與規(guī)劃管理 供應(yīng)鏈的信息化管理策略 案例：華為公司供應(yīng)鏈“端到端”營(yíng)銷模式及供應(yīng)鏈信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹； 案例：分析貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理策略應(yīng)該是什么？第三部

6、分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理之戰(zhàn)術(shù)管理研討 B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理 電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS） JIT、VMI、JMT技術(shù) 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù) 供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化 快速響應(yīng)的方法與工具 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具 案例：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在“傳統(tǒng)制業(yè)”中的應(yīng)用案例分析； 研討：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在“電商企業(yè)”中的應(yīng)用案例分析；第四部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理之-營(yíng)銷系統(tǒng)需求管理與庫(kù)存成本控制1 營(yíng)銷計(jì)劃模式的選擇 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式） 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特

7、征與不足分析 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（MTS、ATO、MTO、ETO等） 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？ 計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工 計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）2 銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟 需求預(yù)測(cè)制定方法 物料計(jì)劃制定方法 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？3 物資供應(yīng)與調(diào)度管理 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？ 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？ 產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理

8、物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（安全庫(kù)存、VMI、JIT）? 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避4 如何有效控制庫(kù)存及成本？ 庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo)ü 一個(gè)平衡ü 三不原則ü 5R原則 庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成5 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法6 如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？ 庫(kù)存的構(gòu)成、分類與分析概述 呆壞帳的監(jiān)控與管理 物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)） 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買） 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？ 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作

9、庫(kù)存分析報(bào)告？ 案例：3C行業(yè)20余種庫(kù)存控制方法案例講解； 案例：“天瓏”、“聞泰”等手機(jī)ODM企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式分析； 研討：通訊行業(yè)庫(kù)存控制方法分析與策略研討（分組研討）；第五部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理之-供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制1 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？ 采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的搭建 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量 采購(gòu)流程與制度的建立與保證 采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理2 采購(gòu)流程的設(shè)計(jì) 采購(gòu)全流程設(shè)計(jì) 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求確定新物料選用 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同 流程4、執(zhí)行采購(gòu) 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS） 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素 案例：華為公司供應(yīng)商成本管

10、理體系介紹； 案例：宜家家居的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析：供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低員；3 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的主要步驟詳細(xì) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估辦法 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的工具詳細(xì)介紹 如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理ü 從CRM到SRM，再到SCMü 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法ü 供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)ü 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析ü 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析ü 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析ü 供應(yīng)商能力模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)ü 供應(yīng)商合同管理ü 供應(yīng)商交期管理

11、 ü 供應(yīng)商品質(zhì)管理 ü 供應(yīng)商成本管理ü 采購(gòu)價(jià)格管理ü 如何分析銷售與采購(gòu)折扣 案例：8種供求關(guān)系定位的分析及其對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略、案例講解；4 采購(gòu)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析ü 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)采購(gòu)策略ü 策略2：“WIN-WIN” 采購(gòu)策略ü 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購(gòu)策略ü 策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)策略ü 策略5：電子采購(gòu) 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)ü 戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)ü 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)ü

12、; 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)ü 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)ü 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)ü 戰(zhàn)術(shù)6：配套類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù) 采購(gòu)模式設(shè)計(jì)與選擇5 采購(gòu)成本分析與控制 供應(yīng)商是如何定價(jià)的？ 如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣？ 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ 降低采購(gòu)成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）ü VA/VEü 采購(gòu)談判ü 目標(biāo)成本法ü 杠桿采購(gòu)ü 價(jià)格與成本分析法ü 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化ü 長(zhǎng)單與一攬子訂單 其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹（系列經(jīng)典案例分析）ü 自制或外包ü

13、; 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVEü 產(chǎn)品生命周期成本法ü 總成本法TCOü 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）ü 作業(yè)成本導(dǎo)向法 案例：“仁和”、“伊利”、“中脈”等藥品、保健品、食品知名企業(yè)的采購(gòu)成本控制案例分析； 案例：IBM采購(gòu)策略與采購(gòu)運(yùn)作方式介紹；第六部分供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理之-物流配送與成本管理1 物流與配送管理 物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)與規(guī)劃與設(shè)計(jì)理念 物流與配送中心規(guī)劃程序與原則 配送中心的概念、種類、功能介紹 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù) 配送中心的工藝及運(yùn)作管理 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線 如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系

14、統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施設(shè)備分析與介紹 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析2 物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)技巧 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧 貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法 如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力 物料堆放的技巧 庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來(lái)提升物流水平？案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫(kù)、分位規(guī)劃，提供物流效率？3 物流成本分析與控制 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)成本分析 降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析 降低成本的渠道、技術(shù)介紹 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制 運(yùn)輸成本分析與控制 配送成本分析與控制 物流包裝成本分析與控制 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制 流通加工成本分析與控制 物流信息成

15、本分析與控制 其他物流成本分析與控制第七部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理之-供應(yīng)鏈全面成本管理研討1 供應(yīng)鏈全面成本管理可能涉及的業(yè)務(wù)模塊研討 研發(fā)與質(zhì)量成本控制 計(jì)劃與庫(kù)存成本控制 采購(gòu)與供應(yīng)商成本控制 物流與配送成本控制.2 供應(yīng)鏈全面成本管理的工具與方法研討 目標(biāo)成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 改善成本法.3 供應(yīng)鏈全面成本管理策略研討 BPR PM KPI 監(jiān)控體系. 研討: 就所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合公司具體業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，定位研討項(xiàng)目，分組研討與競(jìng)賽。第八部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理之-供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與管理1 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)體系分析 計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（） 合同平均運(yùn)作周期（天） 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年） 采購(gòu)

16、成本下降率(%) 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（） 庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）2 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略3 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法4 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具5 如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配 案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討 案例：某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹； 經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流吳誠(chéng)老師簡(jiǎn)介【專業(yè)背景】v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘講師v 清華大學(xué) 總裁班 特聘講師v 人民大學(xué) 總裁班 特聘講師v 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士v 北京科技大學(xué) 工商管理碩士v 國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師v 美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師v 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)

17、會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師v 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師v 深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：v 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)；v 富士康科技集團(tuán)：物流與供應(yīng)鏈高層主管；v 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理?！局髦v課程】v 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制采購(gòu)談判策略與談判技巧供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理采購(gòu)職業(yè)與能力提升如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理供應(yīng)商大會(huì)論壇專題講座；v 物流與供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈全流程管

18、理價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理精益供應(yīng)鏈管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理工廠物流管理企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理電商模式下的庫(kù)存控制與管理）；v 生產(chǎn)運(yùn)作管理：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理庫(kù)存控制與優(yōu)化）精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能工廠物流管理生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理制造業(yè)庫(kù)存控制策略與技術(shù)工廠內(nèi)部物流管理。【授課特點(diǎn)】v 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；v 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，

19、提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；v 操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；v 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；v 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！驹?wù)過(guò)的客戶】高校：北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院；石化：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、

20、鄂爾多斯冶金集團(tuán)；機(jī)械：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重；通訊：華為、中興、酷派、國(guó)人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信；通信：成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；汽車：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬(wàn)航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安；電子：泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州海康衛(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂(lè)、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾；電器：海

21、爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、TCL、IBM、LG、松下東芝、日立、SONY；電腦：聯(lián)想、神舟、長(zhǎng)城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能；軍工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán)；地產(chǎn)：萬(wàn)科、華潤(rùn)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)、中海、恒大；家具：全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂(lè)安居、香江家私、宜家家居；食品：金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢；醫(yī)藥：仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時(shí)代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；快消：安徽湖南中煙、青島啤酒、

22、珠江啤酒、張?jiān)?、五糧液、娃哈哈、可口可樂(lè)、匯源；電商：京東、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)、快樂(lè)購(gòu)、唯品會(huì)、1號(hào)店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜；服裝（含鞋類）：海瀾、七匹狼、雅戈?duì)?、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；商超：華潤(rùn)、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國(guó)美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤(rùn)發(fā)；物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國(guó)龍物流。曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)】1. 廣東電信、中國(guó)移動(dòng)：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核、供應(yīng)商管理與談判技巧；2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、：采購(gòu)策略與談判技巧；3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、：

23、采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制；4. 長(zhǎng)安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森：采購(gòu)成本分析與控制；5. 聯(lián)想、美的、海爾：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理；6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：供應(yīng)鏈全面成本管理、精益生產(chǎn)管理；7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理；8. 伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè)：供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理；9. 上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州海康衛(wèi)視、浙江盾安：供應(yīng)商管理與談判技巧10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）、林德叉車：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會(huì)、中脈集團(tuán)：采購(gòu)

24、成本控制與供應(yīng)商管理；12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私：采購(gòu)成本控制與談判技巧；【曾咨詢過(guò)的代表項(xiàng)目】曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；4. 中電集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；6. 大自然地板：“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；【企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)】 獲得美的

25、、聯(lián)想、中興、中航地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉、航盛、伊利集團(tuán)、中航、三一重工、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)：1“吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” -美的電器 制冷集團(tuán) 李總2. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” -廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳3. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我們下來(lái)后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。 -深圳中興通訊 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng)4“聽(tīng)了吳老師的課，感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們