（精選）房地產(chǎn)工程項目質量控制辦法

1、 第一節(jié) 工程工程技術方案管理方法一、定本方法的目的：為了強化質量管理，完善質量管理體系，使質量管理體系在工程工程管理中起到充分的主導作用，本方法屬晉愉集團“工程質量管理程序配套管理方法，實施工程技術方案管理方法，主要針對影響工程質量的人、機、科、法、環(huán)五大因素進控制，明確各個參建單位的責任和義務，標準工程工程施工各個階段的現(xiàn)場管理，保證施工質量能得到有效的管理。為了進一步提高工程的技術管理水平，確保彈子石二期工程工程的高品質，參與工程建設的施工單位在遵守相關法律、法規(guī)和規(guī)定的前提下，必須遵守本技術方案管理規(guī)定。二、技術方案管理方法的根本規(guī)定：1、開工前，施工單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查

2、，必須認真組織其內部的審閱工作，在收到施工圖說文件7日內，形成書面讀圖紀要提交監(jiān)理單位初審及匯總，監(jiān)理單位將監(jiān)理讀圖紀要與施工單位讀圖紀要匯總資料一并提交給建設單位，由建設單位組織設計、監(jiān)理、施工等單位進行圖紙審查。施工單位的圖紙內審由其總工程師主持，組織工程部、質安部、經(jīng)營部、機械部和工程部、分包施工單位等有關單位技術人員參加。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由施工單位承當。施工單位的審圖工作對以下內容負責，由于工作不到位，審圖不嚴，造成工程返工，其工期損失和經(jīng)濟損失概由施工方承當。1、圖說文件是否符合國家相關標準和強制性標準條文的要求以及重慶市地方規(guī)定；2、圖說是否齊全、清楚、明

3、確；圖示尺寸、坐標、標高是否有誤；管線交叉點、道路交叉點是否無矛盾；3、建筑、結構、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間應統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工方須及時提出建議性修改方案；4、有無功能、使用、平安等問題；5、根據(jù)各專業(yè)的施工要求，在圖紙交底后7天內繪制預留預埋圖，報監(jiān)理方和建設方審核。2、施工單位須由其公司總工程師或工程部技術負責人參加由建設單位主持、監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審會議，并由施工單位工程部做好記錄，編寫紀要，在2天內經(jīng)其總工程師及技術負責人審核后，提交與會各單位審核簽章，在7天內返還工程參建各方。3、施工單位對圖紙不理解或存在疑問，應向建設單位提交書面技術洽商單，建設單位3天內核實并書面

4、答復。假設施工單位擅作主張，不按圖施工，承當由此產(chǎn)生的一切損失。4、施工單位根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗在圖紙審查和施工時，對可能發(fā)生缺陷的局部，應及時將情況如實報告建設單位。如建設單位在施工單位提出報告后，仍堅持按原設計施工，施工單位應予執(zhí)行。施工單位也可以就自己成功的經(jīng)驗向建設單位提出合理化建議，是否采納，由建設單位決定。5、在圖紙會審后二周內，施工單位應提交工程關鍵工序及關鍵時間節(jié)點進度方案及確保節(jié)點進度的組織措施和技術措施，報監(jiān)理單位和建設單位審核。6、在工序施工前的合理時間內一般規(guī)定為開工前兩周，施工單位應報送規(guī)定份數(shù)經(jīng)施工單位內審同意并簽署意見完善的施工方案于監(jiān)理單位，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理對報審方

5、案進行審批，施工方案的審批必須在工序施工前完成，并且施工組織設計和施工技術方案未通過審批以前，不準進行施工。7、施工單位應對其編制的施工組織設計和施工技術方案負責，不得因為建設單位和監(jiān)理單位的審批而推卸責任。如因施工組織設計和施工技術方案編制缺陷而造成損失，由施工單位自行負責。在施工過程中，施工單位編制的施工組織設計和施工技術方案審批后，必須落實對各層管理人員及現(xiàn)場施工人員的施工交底。施工單位第一次進行的內部技術交底，必須通知建設單位和監(jiān)理單位參加；建設單位與監(jiān)理單位不定期參加施工單位內部的技術交底。8、施工單位在進場時應擬定所報送方案的清單，并對于以下內容，必須編制單獨的施工技術方案并報送電

6、子版方案清單內容如下：工程方案名稱必須包括內容報審時間前期施工進度方案總進度方案、年度方案、季度方案、月度方案、旬方案、周方案必須有網(wǎng)絡圖，詳細的資源勞動力、設備、材料、資金等方案、資源優(yōu)化比擬、對應的工程量預算開工前兩周施工組織設計依據(jù)、組織結構、管理體系、平安、質量、進度、本錢控制總目標、保證和預防措施、所采用的相關標準標準圖集、總平面布置圖、需要編制的方案、主要施工方法選擇確實定、質量控制點的設置和控制目標、質量通病的預防和處理措施、對分包單位的管理配合協(xié)調措施、對相鄰單位的協(xié)調配合措施、開工前兩周施工測量放線方案依據(jù)、全方位全過程控制措施、控制目標、糾偏措施、保護措施、操作人員平安教育

7、和執(zhí)證上崗保證措施、開工前兩周平安文明施工方案依據(jù)、總目標、全面控制組織、技術、經(jīng)濟、管理措施、交底效果保證措施、檢查和評比方式、崗位責任制、應急預案、管理體系和保證措施、總平面設計必須有施工場地和周邊排水措施、邊坡垮塌預防措施和應急預案、大開挖和深開挖平安措施等、預計需要編制的專項方案、對分包單位的管理措施、開工前兩周揚塵控制方案依據(jù)、總目標、管理體系和保證措施、檢查和評比方式、對分包和相鄰單位的協(xié)調、門前三包和崗位責任制開工前兩周土建工程人工挖孔樁施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、質量控制點的具體控制措施和目標、質量通病的預防和處理措施、交底效果保證措

8、施、多種施工方法的優(yōu)劣比擬和選擇理由、開工前兩周根底開挖施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、保護措施、質量控制點的具體控制措施和目標、質量通病的預防和處理措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比擬和選擇理由、開工前兩周大體積混凝土施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、保護措施、質量控制點的具體控制措施和目標、降溫監(jiān)測措施、質量通病的預防和處理措施、預埋預留保證措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比擬和選擇理由、開工前一周根底施及主體工方案依據(jù)、目標

9、、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、保護措施、質量控制點的具體控制措施和目標、質量通病的預防和處理措施、預埋預留保證和處理措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、預計需要編制的專項施工方案、多種施工方法的優(yōu)劣比擬和選擇理由、開工前兩周塔吊安拆施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、進度、本錢控制目標、根底設計、防雷與用電和起吊范圍及周邊防護措施、操作人員平安教育和執(zhí)證上崗保證措施、準用許可、維護措施、崗位責任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結論、對分包單位的管理措施開工前兩周外腳手架施工方案依據(jù)、目標

10、、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、外架設計、防雷和安拆防護措施、操作人員平安教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、準用許可、維護措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周整體提升架施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、進度、本錢控制目標、提升架設計、防雷和起吊范圍及周邊防護措施、操作人員平安教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、準用許可、維護措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結論、對分包單位的管理措施開工前兩周高支模施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、支撐和

11、模板設計、質量通病的預防和處理措施、預埋預留保證和處理措施、安拆防護措施、操作人員平安教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、準用許可、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比擬和選擇理由、開工前一周泵送混凝土施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、泵送布管設計、用水用電和設備周邊防護措施、操作人員平安教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、準用許可、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結論、對分包單位的管理措施開工前一周門窗、欄桿施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控

12、制目標、組裝設計、用水用電和周邊防護措施、操作人員平安教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、放樣排版措施、強規(guī)保證、樣板確定、成品保護措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結論、對分包單位的管理措施開工前兩周卸料平臺制作和安裝方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、平臺設計、安拆和防護措施、操作人員平安教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、準用許可、維護措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周腳手架施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、腳手架設計、安拆和防護措施

13、、操作人員平安教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、準用許可、維護措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周鋼結構施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、焊接工藝設計、支撐和防護措施、質量控制點的監(jiān)控和保證措施、放樣排版和放線控制措施、樣板確定、檢測和試驗及觀測、成品保護措施、操作人員平安教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、準用許可、維護措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周吊裝方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、吊裝工藝設計、支撐和防護措施、質量控制點的監(jiān)控和

14、保證措施、放樣排版和放線控制措施、樣板確定、檢測和試驗及觀測、成品保護措施、操作人員平安教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責任制、準用許可、維護措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周防水工程施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、質量控制點的監(jiān)控和保證措施、地下防水施工工藝設計比擬、節(jié)點及細部處理保證措施、樣板確定、檢測和試驗、成品保護措施、操作人員平安教育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周幕墻施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、質量控制

15、點的監(jiān)控和保證措施、高空作業(yè)施工工藝設計比擬、節(jié)點及細部處理保證措施、放樣措施、樣板確定、強規(guī)保證、檢測和試驗、成品保護措施、操作人員平安教育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周裝飾裝修施工技術方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、質量控制點的監(jiān)控和保證措施、高空作業(yè)施工工藝設計比擬、節(jié)點及細部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強規(guī)保證、檢測和試驗、成品保護措施、操作人員平安教育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周安裝工程臨時用水用電施工方案依據(jù)、目標

16、、管理體系和保證措施、保證標準規(guī)定執(zhí)行效果的具體措施、操作人員平安教育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、需要用水用電量的設計計算、強規(guī)保證、不同施工階段用量調整措施和保證措施、檢查和評比方式、應急預案、總平面布置圖、開工前兩周機電安裝防雷接地依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、保證標準規(guī)定執(zhí)行效果的具體措施、施工工藝設計比擬、功能影響預防措施、功能檢測和試驗、單機試車和聯(lián)動調試措施、節(jié)點及細部處理保證措施、應急預案、強規(guī)保證、操作人員平安教育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、檢查和評比方式、開工前兩周預留預埋施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證

17、措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、質量控制點的監(jiān)控和保證措施、施工工藝設計比擬、功能影響預防措施、節(jié)點及細部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強規(guī)保證、成品保護措施、操作人員平安教育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周建筑給排水施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、質量控制點的監(jiān)控和保證措施、施工工藝設計比擬、功能影響預防措施、功能檢測和試驗、室內外接口及施工順序協(xié)調措施、節(jié)點及細部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強規(guī)保證、成品保護措施、操作人員平安教育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)配合協(xié)調交

18、接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周消防施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、質量控制點的監(jiān)控和保證措施、施工工藝設計比擬、功能影響預防措施、功能檢測和試驗、單機試車和聯(lián)動調試措施、節(jié)點及細部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強規(guī)保證、成品保護措施、操作人員平安教育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周其它方案環(huán)境施工方案依據(jù)、目標、管理體系和保證措施、平安、質量、進度、本錢控制目標、質量控制點的監(jiān)控和保證措施、相鄰單位交叉作業(yè)配合協(xié)調措施、施工順序確定、施工工藝設計比擬、功能影響預防措施、

19、功能檢測和試驗、節(jié)點及細部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強規(guī)保證、成品保護措施、操作人員平安教育保證措施、崗位責任制、不同專業(yè)配合協(xié)調交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周施工單位未按上述規(guī)定時間期限報審施工方案的，監(jiān)理建設單位有權將審批回復時間相應推后，施工單位未得到批復同意以前不得開工，但合同工期不順延，因此產(chǎn)生的后果由施工單位全部承當。設計交底及圖紙會審后15日內，由施工單位向監(jiān)理部報本工程施工方案清單，以明確重點控制的部位和內容。經(jīng)監(jiān)理部及甲方工程部審批后作為以前方案報審的依據(jù)之一。、現(xiàn)場平安文明施工方案主要應包括分階段施工總平面布置圖、材料堆放、揚塵控制、噪音控

20、制、現(xiàn)場交通組織、現(xiàn)場排水措施等，要求有針對性并切實可行；須有模板系統(tǒng)計算書、腳手架計算書等；、技術復雜和專業(yè)性強的專項施工方案；、標準、標準、規(guī)定編寫的專項施工方案；、除方案清單內容外的由業(yè)主、監(jiān)理確定的其它專項施工方案。9、施工單位采用的施工工藝、施工技術和材料必須符合現(xiàn)行施工標準、重慶市地方規(guī)定等的要求。監(jiān)理單位組織施工單位對單位工程的驗收批進行劃分，確定后由施工單位報驗。10、施工單位必須嚴格按照工程實際情況和檔案管理規(guī)定制作完整的竣工圖和竣工資料含電子版和移交，按標準執(zhí)行。11、施工單位必須嚴格執(zhí)行“三檢制度，嚴格執(zhí)行報驗制度。自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品

21、進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z交接檢查：經(jīng)自檢合格的分項工程，由工程經(jīng)理部專業(yè)質檢工程師組織配屬隊伍工長及質量員進行相同工序以及上下道工序之間的施工班組互檢以及交接檢查，對互檢和交接檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應認真及時地予以解決；通過檢查認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工長簽字認可。專檢：，互檢交接檢查合格后，由專職質檢員根據(jù)設計文件及相關驗標準進行下全面檢查，確認完全符合要求后完善相應的技術資料，報請專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，經(jīng)驗收合格并得到監(jiān)理工程師書面同意方可進入下道工序施工。工程專業(yè)監(jiān)理工程師要親自進行定期和不定期巡檢、抽檢和全數(shù)檢驗、

22、旁站監(jiān)督等。三 檢 制 度 表制度原那么施工過程中嚴格履行工序間自檢互檢專職檢制度的管理制度目的保證本道工序質量，檢查上道工序質量，效勞下道工序操作要求嚴格履行?施工部位開工申請單?分項工程工序交接單?下道工序開工申請單?填空制度驗收要求認真執(zhí)行檢查驗收，未經(jīng)驗收合格的工程不得進行下道工序驗收標準?施工驗收標準?、?技術交底?、?施工作業(yè)指導書?12、嚴格控制建筑結構的軸線定位，保證構件位置正確、斷面尺寸符合設計要求，杜絕跑模、漏漿及嵌模現(xiàn)象。鋼筋砼梁、板澆筑后，必須清理校正模板，保證模板尺寸及平整度，禁止事后擅自鑿打修補，造成構件損傷。13、對已發(fā)生質量缺陷和質量問題部位，按建設方的?質量缺

23、陷與質量問題一般質量事故處理管理方法?處理。14、對施工單位技術素質差、責任心不強，不能保證施工質量的班組及不稱職的施工管理人員，建設單位有權要求撤換，并令其限期離開施工現(xiàn)場。15、為防止鋼筋砼樓面產(chǎn)生裂縫，特強調重點控制結構施工工藝質量及養(yǎng)護的幾個關鍵環(huán)節(jié)：1、每幢或每個工作面的模板支撐體系必須按施工方案的要求實施，必須通過計算核定其強度和剛度和穩(wěn)定性。梁、板模板的撤除，必須按標準要求書面報請監(jiān)理方確認后，方可撤除。2、施工單位在鋼筋安裝時，必須采取可靠措施保證鋼筋間距和鋼筋保護層，該措施須在鋼筋砼結構施工方案中表達。砼澆筑前一天，施工單位將值班管理人員名單報監(jiān)理單位和建設單位備案。澆筑砼時

24、，施工單位值班管理人員必須跟班負責現(xiàn)場指揮，并開通 以便聯(lián)系；為保證鋼筋位置準確，施工人員必須在臨時架設的跳板上操作及行走，不準踩踏已安裝好的鋼筋；施工單位必須安排鋼筋工和木工跟班澆筑。3、樓板澆筑砼時，必須嚴格控制厚度，當施工單位沒有控制板厚的措施，而使建設單位或監(jiān)理單位對板厚有疑心時，建設單位有權進行樓板厚度及鋼筋保護層厚度的檢測，檢測費用由施工方承當。第二節(jié) 工程工程樣板管理方法目的：為了強化質量管理，完善質量管理體系，使質量管理體系在工程工程管理中能起到充分的主導作用。本方法屬工程施工質量控制措施的具體實施管理方法之一。實施樣板工程領先管理方法主要真對影響工作質量的人、機、料、法、環(huán)五

25、大因素進行控制，并對質量活動的成果進行分階段先期驗證。實施樣板工程領先管理方法也是對產(chǎn)品質量進行事先分析影響產(chǎn)品質量的各種因素，找出主導因素，重點控制，使質量問題消滅在發(fā)生之前。樣板工程領先也能使管理者，操作者知道干什么？為何干？怎么干？何時干？何地干？做出要求。樣板施工組織、參加、驗收人業(yè)主公司領導、工程部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、銷售部、預算合同部、供給部、物業(yè)公司、監(jiān)理工程師、承建方工程部經(jīng)理、技術負責人。樣板范圍1工序樣板塊根底、主體結構模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土成品、裝飾裝修、門窗、攔桿安裝、防水等；2. 分部、分項工程樣板塊；3.樣板墻體；4.樣板間；5.樣板段；6.強電樣板回

26、路；7.給排水、8.建筑智能化及弱電安裝樣板段等多方面；樣板施工時間各分部、分項工程工序施工前樣板施工依據(jù)1.?施工驗收標準?；2.?圖紙會審?；3.?設計變更?；4.?施工組織設計?；5.?施工方案?；6. ?技術工藝交底?；7.；?技術交底?8.?施工作業(yè)指導書?；9.前樣塊照片及攝像資料等。樣板施工前準備由施工單位責任工程師依施工方案和技術工藝交底，組織操作人員進行認真的書面及現(xiàn)場技術工藝交底，明確工序操作標準和質量要求在施工部位掛牌：注明工序名稱、施工負責人、技術交底人、操作班長、施工日期樣板施工中要求業(yè)主工程部負責跟蹤檢查施工方案、技術交底在樣板施工中的執(zhí)行情況施工單位技術責任人組織

27、本工種人員到現(xiàn)場學習施工標準及要求樣板施工結束樣板施工結束后必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主及設計方進行樣板點評，對整改內容全數(shù)整改到位前方可進行大面積施工樣板未通過驗收前不得進行本工序下一步施工業(yè)主方效果控制點的樣板室內填充墻樣板、外墻面磚樣板、外墻涂料樣板、鋁合金門窗及欄桿樣板、公共空間裝飾裝修樣板、住宅樣板間等。1、樣板工程主要在分部、分項工程工序施工前，由監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場工程師組織，業(yè)主工程部經(jīng)理、業(yè)主工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師參加，由施工單位工程部經(jīng)理、施工技術責任人按照國家現(xiàn)行標準標準、質量要求、業(yè)主單位相關技術核定以及施工方案向施工員、操作班組長及操作工人作施工技術、施工工藝、操作要點進行現(xiàn)場

28、交底。業(yè)主技術經(jīng)理、監(jiān)理工程師作補充交底先組織進行分部、分項工程工序樣板施工。樣板工程管理方法流程表2、在樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒛骋粚拥哪骋粋€施工段或某個具體位置作為各分部、分項工程及重點工序的樣板，請業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，必要時由質監(jiān)站、業(yè)主各管理部門參加，經(jīng)現(xiàn)場點評驗收后，施工單位按點評意見、展開整改；整改后，通過審查方驗收到達標準前方可允許下一步施工。樣板工程工序未通過不得進行下一步施工。施工圖交底后25日內，由施工單位報送分部、分項工序樣板清單及施工方案，經(jīng)監(jiān)理部和甲方工程部審批后作為樣板施工的依據(jù)。3、施工單位在分部、分項工程沒

29、有實施樣板工程者進行施工，建設單位和監(jiān)理單位有權對己施工部份的質量持否決權并不予認可該項工程量。樣板工程工序在未通過建設單位工程部、監(jiān)理工程師及共同驗收前不得進行本工序下一步施工，如施工單位進行了施工，建設單位和監(jiān)理單位同樣有權對己施工部份的質量持否決權并不予認可該項工程量。附樣板工程施工檢查驗收確認會鑒表工程工程工序樣板施工檢查驗收表 編號：工程名稱：分局部項工程名稱：工序名稱：樣板部位：樣板執(zhí)行標準及依據(jù)樣板執(zhí)行情況主控工程合格：不合格：一般工程合格：不合格：執(zhí)行現(xiàn)行標準、標準情況合格：不合格：執(zhí)行地方標準情況合格：不合格：作業(yè)班組自檢結果施工內容：自檢結果：工序作業(yè)班組長：日期；施工工長

30、：日期：工序樣板自檢結果專職質檢員：日期：施工技術負責人：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師日期：工序樣板驗收意見監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：日期：建設單位：銷售部：預算部：供給部：工程部：物業(yè)公司：日期：其他相關單位：設計單位：質監(jiān)站：日期；工程工程工序樣板施工檢查驗收表 編號：工程名稱：分局部項工程名稱：工序名稱：樣板部位：樣板執(zhí)行標準及依據(jù)樣板執(zhí)行情況主控工程合格：不合格：一般工程合格：不合格：執(zhí)行現(xiàn)行標準、標準情況合格：不合格：執(zhí)行地方標準情況合格：不合格：工序樣板自檢結果施工技術負責人：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：建設單位現(xiàn)場代表：日期：工序樣板驗收單位會簽意見及結論一、監(jiān)理單位：從按合同、方

31、案、設計圖、驗收標準、功能滿足程度等角度提出驗收意見及確認日期：二、建設單位相關部門確認內容：1、銷售部及公司領導：從產(chǎn)品研發(fā)、設計和功能滿足程度、實施可行性等角度提出驗收意見及確認2、預算部：從是否按設計、標準和合同要求等實施角度提出驗收意見及確認3、銷售部：從產(chǎn)品銷售和滿足業(yè)主要求等角度提出驗收意見及確認4、物業(yè)公司：從物業(yè)管理和使用的合理性及人性化等角度提出驗收意見及確認5、工程工程部：從按合同、方案、設計圖、驗收標準、功能滿足程度等角度提出意見及確認日期：三、其他相關單位確認內容：1、設計單位：從是否按設計和標準實施、功能滿足程等角度提出驗收意見及確認2、質監(jiān)站：日期： 第三節(jié) 工程工

32、程工序交接和移交管理方法一、目的：為了強化質量管理，完善質量管理體系，使質量管理體系在工程工程管理中起到充分的主導作用，本方法屬晉愉集團“工程質量管理程序配套管理方法，實施工程工序交接和移交管理方法，主要針對影響工序與工序間的相互交叉施工的管理控制及影響工程質量的人、機、科、法、環(huán)五大因素進控制，明確各個參建單位的責任和義務，標準工程工程施工各個階段的現(xiàn)場管理，保證施工質量能得到有效的管理，從即日起實施。二、各施工單位內外部的工序交接管理方法1、工序交接前提條件： 該工序范圍內的所有工作內容全部完成； 該工序范圍內的所有工作內容已經(jīng)落實了“三檢自檢、互檢、專職檢并且合格，并有相關責任人簽認的書

33、面記錄交底記錄、隱蔽記錄、施工記錄等；給予違背單位50元人民幣每次的處分。 該已完工序已經(jīng)按監(jiān)理規(guī)定程序進行了書面報驗，并有相關責任人施工單位專職質檢員、技術負責人、工程經(jīng)理，設計單位責任設計師，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)，建設單位現(xiàn)場主管工程師、技術負責人、工程經(jīng)理等簽認的書面記錄； 涉及要求旁站監(jiān)理的工序，?旁站監(jiān)理記錄?中所指出的問題已經(jīng)全部按要求整改完畢和驗收合格，并簽字完善； 該道已完工序施工場地內剩余物件和操作人員除了必須跟隨下道工序進行跟蹤護理的專人和必須的管理人員已經(jīng)按要求做好了“工完場地清工作，并準備好了必要的書面交接資料； 下道工序施工交底平安、技術交底已經(jīng)全部完成并有相

34、關人員的簽字確認記錄； 下道工序施工全過程的平安文明施工和技術措施已經(jīng)全部落實并經(jīng)驗收符合要求； 涉及下道工序施工的相關施工方案措施已經(jīng)被批準同意。2、工序交接程序： 上道工序施工單位專職質檢員、施工負責人或技術負責人等將已經(jīng)具備上述條件的上道工序書面交接資料提前24小時書面通知下道工序施工負責人或技術負責人和報請監(jiān)理單位如有必要還需報請建設單位； 上道工序施工單位工序負責人、專職質檢員、施工負責人或技術負責人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)、其他專業(yè)施工單位相關管理人員、如有必要建設單位現(xiàn)場主管工程師、技術負責人、工程經(jīng)理等人員帶齊必要的設計圖含變更、檢查工具按預定時間到達指定部位； 由監(jiān)理工

35、程師或建設單位相關人員主持、上道工序施工單位施工負責人或技術負責人組織，各工序具體負責人進行現(xiàn)場清點和移交，形成各方簽認的書面交接和移交記錄，各方分別保存一份備查。 假設不具備交接條件，那么在交接記錄中具體注明，并由監(jiān)理工程師或建設單位相關人員注明限時整改時限，因此而引起的所有后果由責任方無條件全部承當，同時處分100元人民幣每次。假設接收班組擅自對不具備交接和移交條件的工序進行接收，由擅自接收班組或單位無條件全部承當，同時處分100元人民幣每次。 假設因接收班組的原因如缺席、無正當合理理由拒絕接收等由接收班組無條件全部承當因此而引起的所有后果，同時處分100元人民幣每次；假設因移交班組的原因

36、如缺席、無正當合理理由拒絕移交等，由移交班組或專業(yè)施工單位無條件全部承當因此而引起的所有后果，同時處分100元人民幣每次。3、工序交接示意表見后附表一。4、工序交接全過程同樣必須遵守?成品半成品保護管理方法?的有關規(guī)定。三、各施工單位之間的移交管理方法1、移交前提條件： 該移交范圍內的所有工作內容全部完成除必須剩余局部次要工序需要在竣工驗收以前再完成或最后進行必要的修補工作以外，如鐵花欄桿的最后油漆涂刷、門窗五金配件安裝及保護膜撕除、防盜門貓眼安裝及保護膜撕除、防火門最后的油漆涂刷、消防栓箱內消防水帶安裝等等； 該移交范圍內已完的所有工作內容已經(jīng)落實了“三檢自檢、互檢、專職檢并且合格，并有相關

37、責任人簽認的書面記錄交底記錄、隱蔽記錄、施工記錄等； 該移交范圍內已完的所有工序已經(jīng)按監(jiān)理規(guī)定程序進行了書面報驗，并有相關責任人如施工單位專職質檢員、技術負責人、工程經(jīng)理，設計單位責任設計師，監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)，建設單位現(xiàn)場主管工程師、技術負責人、工程經(jīng)理等簽認的書面記錄； 涉及要求旁站監(jiān)理的工序，?旁站監(jiān)理記錄?中所指出的問題已經(jīng)全部按要求整改完畢和驗收合格，并簽字完善； 該移交范圍內已完工序施工場地內剩余物件和操作人員已經(jīng)按要求做好了“工完場地清工作，并準備好了必要的書面移交資料和現(xiàn)場的移交標示； 所需移交的范圍和內容已經(jīng)報請監(jiān)理、建設單位并征得同意；2、移交程序： 移交施工單位

38、施工負責人或技術負責人等將已經(jīng)具備上述條件的書面移交資料提前24小時書面通知其他接收專業(yè)施工單位和報請監(jiān)理單位如有必要還需報請建設單位； 移交施工單位施工負責人或技術負責人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)、其他接受專業(yè)施工單位相關管理人員、帶齊必要的設計資料、檢查工具按預定時間到達指定部位如有必要建設單位現(xiàn)場主管工程師、技術負責人、工程經(jīng)理等人員視其情況參加； 由監(jiān)理工程師或建設單位相關人員主持、移交施工單位施工負責人或技術負責人組織，接收單位具體負責人進行現(xiàn)場清點和移交，形成各方簽認的書面移交記錄，各方分別保存一份備查。 假設不具備移交條件，那么在移交記錄中具體注明，并由監(jiān)理工程師或建設單位相

39、關人員注明限時整改時限，因此而引起的所有后果由責任方無條件全部承當，同時處分100元人民幣每次。假設接收單位擅自對不具備移交條件的部位進行接收，由擅自接收單位無條件全部承當，同時處分100元人民幣每次。 假設因接收單位的原因如缺席、無正當合理理由拒絕接收等由接收單位無條件全部承當因此而引起的所有后果，同時處分100元人民幣每次；假設因移交單位的原因如缺席、無正當合理理由拒絕移交等，由移交單位無條件全部承當因此而引起的所有后果，同時處分100元人民幣每次。3、移交示意表見后附表二。4、移交全過程同樣必須遵守?成品半成品保護管理方法?等的有關規(guī)定。四、移交和交接由監(jiān)理單位組織協(xié)調，必要時建設單位根

40、據(jù)實際情況參加，各相關單位無條件積極配合支持，凡移交和交接單位違背前述原那么的，按相關管理方法進行處理。附表一： 工程工程工序交接檢查驗收表 編號：工程名稱：分局部項工程名稱：工序名稱：轉序名稱：工序作業(yè)班組自檢結果移交內容：自檢結果：工序作業(yè)班組長交接人：日期：專業(yè)質檢員：日期：技術負責人：工程經(jīng)理：日期： 工序交接復檢結果工序作業(yè)班組長接收人：日期：技術負責人：日期：工程經(jīng)理：日期：工序交接結論監(jiān)理單位：日期：建設方專業(yè)工程師：日期：建設方工程經(jīng)理：技術負責人：日期：附表二：工程工程移交檢查驗收表 編號：工程名稱：分局部項工程名稱：移交單位自檢結果移交內容：自檢結果：移交單位主管工程師：日

41、期：移交負責人：日期：移交單位部門經(jīng)理：日期： 接收單位復檢結果接收單位主管工程師：日期：接收負責人：日期：接收單位部門經(jīng)理：日期：移交結論移交單位：日期：接收單位：日期：第四節(jié) 工程工程成品半成品保護管理方法一、目的為了強化質量管理，完善質量管理體系，使質量管理體系在工程工程管理中能起到充分的主導作用，為了更加有效地做好成品半成品保護，減少因成品半成品保護不善而影響工程質量，更好地進行工程管理，明確各參建單位的責任和義務，保證施工質量和進度，特制定本方法。本方法屬宏聲房地產(chǎn)開發(fā)公司?工程質量管理程序?的配套管理文件。適用于彈子石二期工程工程各在建工程。二、成品半成品保護組織形式為加強成品半成

42、品保護管理措施的落實工作，各工程部應成立以技術負責人和專職質檢工程師為核心的質量小組，現(xiàn)場施工員、工長、材料員、預算員、各分包單位負責人為小組成員。分別負責成品半成品保護監(jiān)督執(zhí)行情況，負責成品半成品保護工作，負責日常檢查工作。三、成品半成品保護實施范圍為保證結構平安及觀感質量，重點對以下部位實施成品半成品保護：1、地基根底2、主體結構3、建筑裝飾裝修屋面、樓面、地面，天棚、內外墻面、各種門窗、樓梯、欄桿等等4、防水工程屋面、樓面、地面、內外墻面等5、建筑給排水及采暖通風工程6、電氣強、弱電及智能建筑工程7、消防工程8、電梯9、環(huán)境工程10、其它四、成品半成品保護措施成立質量小組，分工負責成品半

43、成品保護措施的制定、落實、檢查、處理工作。形成嚴格的移交制度。制定專門的成品半成品保護方案，用以指導成品半成品保護工作。建議制定成品半成品保護方面的處分措施，以便方案的順利實施。每周例會上通報成品半成品保護工作執(zhí)行情況，加強成品半成品保護意識。加強交底工作，在各分部子分部、分項、檢驗批、工序施工前，組織操作人員進行技術交底工作，并明確成品半成品保護措施。7、加強成品半成品保護措施落實情況的檢查催促工作。8、分局部項工程成品半成品保護措施。、地基根底工程、地面以下各工程必須堅持合理的施工順序先地下、后地上的原那么，嚴禁顛倒施工順序，事后隨意開挖和鑿打已經(jīng)施工好的根底樁、承臺梁、地梁、伐板根底、地

44、下剪力墻、獨立柱根底、各種條形根底以及各種設備根底等；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處分。、地面以下各工程施工時必須有可靠的成品半成品保護措施，嚴禁損壞地下防水及構造、根底結構、根底持力層、根底支撐和保護結構、地下原有各種管線和管溝、地下原有各種建構筑物等；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處分。、假設因特殊原因如發(fā)生必須增加的并經(jīng)建設單位、設計單位同意的施工內容，且按合理的施工順序該施工內容以前的施工內容已經(jīng)完成必須破壞已經(jīng)施工完成的部位，必須有可靠的成品半成品保護措施和恢復措施并已經(jīng)得到建設單位、監(jiān)理單位、設計單位批準同意后，

45、才可按措施嚴格實施；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處分。、主體結構工程、為保證結構平安，主體結構工程嚴禁事后開洞或開槽，如確需開洞或開槽時，須征得建設方、設計方同意，并且嚴禁人工鑿打，必須使用轉孔或切割機準確定位畫線操作，并必須有可靠的恢復措施；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處分。、抹灰工程施工時，局部的砼剔打須征得現(xiàn)場施工管理人員同意，且不得損壞結構和使鋼筋外露。杜絕將結構鋼筋割掉，發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象時予以重罰并采取措施進行彌補；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處分。、建筑裝飾裝修工程屋面、樓面、地面

46、，天棚、內外墻面、各種門窗、樓梯、欄桿屋面、樓面、地面工程樓地面工程施工完畢后，入戶門處進行封閉處理并有明顯標志，在瓜米石砼強度未到達5Mpa前，不得上人行走，在工程交付驗收前，樓地面工程不得有受撞擊、銳器劃傷等引起的缺陷。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處分。樓地面工程施工過程中，嚴格按方案實施，減少樓地面因空鼓開裂等帶來的各種質量缺陷而引起返工。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位100元人民幣每次的處分。電梯前室及公共走道地磚粘貼順序應從最遠端開始進行，粘貼前應將各入戶門及通道門封閉，防止踩踏。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣

47、每次的處分。進行門窗洞口和欄桿、各種箱體、管道收邊收口、天棚、墻面膩子、涂料施工時，必須有覆蓋物進行保護，防止樓地面、門窗、欄桿、箱體、管道等被污染。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處分。落地塑鋼門安裝時或地坪修補時，樓地面剔打以前必須彈線切割前方能進行剔打工作。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。不得在已作好面層的樓、地面上拌合或堆存砂漿。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。屋面、樓面嚴禁超出設計允許使用荷載堆放物品，堆放物品時應設有保護墊層。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣

48、每次的處分。天棚、內外墻面天棚墻面的預埋線管、線盒、箱體等應有可靠的固定和包裹保護措施，同時應有專人監(jiān)管。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。電梯前室及公共走道吊頂施工前，地面應鋪竹跳板，竹跳板上蓋竹膠板，以防止重物墜落砸爛地磚。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。對于已經(jīng)完成的房間和部位應有明顯的嚴禁損壞標志和可靠的封閉措施；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處分。已經(jīng)完成的天棚和墻面嚴禁開槽開孔，如確需開空或開槽時，須征得建設方、設計方同意，并且嚴禁人工鑿打，必須使用轉孔或切割機準確定位畫線操作，并

49、必須有可靠的恢復措施。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處分。房間內各部位施工應有合理的施工順序，并且下一道工序施工前必須對已經(jīng)完成的上一道工序進行封閉、包裹、保護。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處分。為保證膩子、涂料工程觀感質量，應合理安排膩子、涂料工程的施工進度，先進行外墻涂料及室內天棚局部的膩子施工；室內門窗等收邊收口完成后，進行墻面膩子施工。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處分。為防止墻面踢腳部位的污染，作150mm高灰色踢腳線。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處分。

50、墻面空鼓開裂部位抹灰層修補枯燥后再作膩子和乳膠漆。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處分。膩子、涂料工程施工前，地面建筑垃圾、灰塵等應清掃干凈，減少以后的清潔衛(wèi)生工作對墻面造成的污染。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處分。膩子、涂料工程完成后，應防止水沖、陽角缺損及人為的墻面亂涂亂劃等造成的損傷。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處分。外墻面磚成品半成品保護的重點是防止被污染及碰撞損壞。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處分。外架撤除時，鋼管應輕拿輕放，防止對面磚造成的碰撞損傷。同

51、時，有外墻面磚粘貼人員跟隨作業(yè)，及時對損傷部位進行修補。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。對油漆、瀝青等后繼工程有可能產(chǎn)生污染處，應貼紙或塑料薄膜保護。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。嚴禁在室內的樓層上向外倒污水、垃圾。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位30元人民幣每次的處分。水落管應及時配合安裝，防止雨水漫流，污染墻面。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處分。嚴禁在內外墻上隨意鑿洞和釘釘子，以免損壞和影響飾面質量。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位30元人民幣每次的處分。門窗

52、、樓梯、欄桿塑鋼門窗框安裝前必須檢查保護膜是否起到了封閉作用，安裝過程中及完成后保護膜是否有損壞，如有損壞，塑鋼窗安裝單位整改好前方能進行收邊收口工作，以防止劃傷或污染塑鋼門窗。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。為有效的杜絕落地門窗框特別是下框的劃傷及污染現(xiàn)象，應合理安排門窗的安裝順序，外墻面磚粘貼完成后即開始塑鋼窗窗框安裝，室內樓地面、天棚、墻面施工完成后再進行塑鋼門、防盜門、防火門安裝。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處分。主要通道口，如施工電梯和卸料平臺處的落地塑鋼門框、欄桿等暫不安裝，待大面積施工完成并撤除施工電梯及卸料平

53、臺后再安裝。同時，如確需通過時，應將塑鋼門下框采用竹纖板覆蓋保護。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。安裝好的門窗不得在窗框上拉掛平安網(wǎng)、懸掛重物、外腳手架不得頂壓門窗框、窗或窗撐上，嚴禁在窗扇上站人。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處分。安裝好的門窗的外表上，不得任意敲擊，釘打、刻劃、書寫和涂污。門窗扇及玻璃安裝好后，應專人負責關啟門窗，防止刮風損壞。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處分。樓梯通道的梯步、墻面、天棚等最后一道工序應安排在交工前最后進行剪刀式樓梯應交叉進行，并有明顯的嚴禁損壞、禁止通行等

54、標志和可靠的封閉措施。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。樓梯地面粘貼順序應從上至下進行，鋪貼過程中，應隨鋪貼隨擦凈外表的水泥漿。地磚在施工過程中和施工后，應加以保護，不得有金屬、砂粒等硬物操作或磨擦外表，以防產(chǎn)生磨紋、劃痕。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。地樓面鋪貼后，外表應覆蓋鋸末或席子等加以保護，在通道處搭設跳板。交通或過道部位，墻、柱的陽角，應在離地樓面2m高的范圍內，用木板或其它材料保護。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。拆架子或搬動高凳時，不得碰撞墻面。對油漆、瀝青等后繼工程有可能

55、產(chǎn)生污染處，應貼紙或塑料薄膜保護。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。由于大堂裝飾為精裝修，應特別注意成品半成品保護，同時應采取措施防止工序之間的交叉污染。大堂裝修完成后，安排專人進行照看保護。入戶門和塑鋼門窗保護膜在安裝前及安裝后必須完好，安裝后有損壞的應予以恢復，以防止劃傷或污染，待收邊收口完成后，在竣工驗收前撕掉；入戶門門鈴、貓眼等部件在竣工驗收前一個星期左右安裝，以防止被盜。欄桿安裝過程中，在焊接施工時，應特別注意此部位面磚及欄桿桿件的保護工作，進行覆蓋處理，防止面磚或欄桿桿件油漆燒傷。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。

56、欄桿安裝完成后，應采用泡沫或塑料纏繞保護，防止收邊收口時的污染。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位10元人民幣每次的處分。欄桿安裝完成后，不能將鋼管、竹跳等物擱置在欄桿上，更不能從此處進出材料，以防欄桿變形或油漆損傷。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處分。裝飾內外墻面、室內地面等部位清洗室嚴禁使用對門窗、欄桿等有腐蝕的清洗劑，對門窗、欄桿等無保護措施的部位不得清洗，應及時通知相關施工單位加以保護。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處分。、防水工程防水施工完成并經(jīng)關水試驗合格后，應及時在防水層上作保護層，以防止防水層被破壞。同時

57、，防水層未作保護層以前，禁止鐵器、銳物對防水層的損傷，并杜絕人為的破壞。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。為保證竣工驗收時的清潔美觀，要求防水施工單位在竣工驗收前進行修補或涂刷最后一道防水層。操作人員不得穿帶釘子的鞋作業(yè)，涂膜防水層施工后未固化前不允許上人行走踏踩，以免損壞防水層，造成滲漏。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。穿過屋面、地面、墻面等處已固定好的管根，應加以保護，施工過程中不得碰損變位。地漏、落水口等處應保持暢通，施工中應采取保護措施。清理屋面垃圾雜物時，應通過垂直運輸設備裝走，不得將雜物用鐵鏟往下拋撒以免損壞和沾

58、污飾面。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處分。、水、電、電梯、消防等專業(yè)安裝工程進入裝修階段，由于土建、安裝、裝修之間施工單位相互穿插，施工面廣，人員進出復雜，管理錯位，不慎重就容易把裝好的管道配件，衛(wèi)生潔具等損壞，造成不必要的經(jīng)濟損失或責任事故，所以產(chǎn)品保護就成為工程質量好壞的一個重要環(huán)節(jié)，在不影響土建、裝修的前提下，能以后裝的就盡量后裝，必須先裝的那么應采取成品半成品保護措施，如用木板，紙板等復蓋，排水地漏等那么采取臨時封堵，同時并加強值班保衛(wèi)，防止竊失。土建等非安裝工程施工時，應系統(tǒng)檢查安裝的預埋、預留是否遺漏和錯誤，假設有，應在土建施工以前處理完畢，防止事

59、后開槽打洞和返工。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處分。安裝工程施工時，應與交叉工序、工種協(xié)調配合，確定合理施工順序。安裝工程施工時的固定施工嚴禁隨意人工開槽打洞，必須使用轉孔或切割機準確定位畫線操作，并必須有可靠的恢復措施。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處分。電梯安裝施工前，應在電梯門洞處用水泥沙漿做擋水線。電梯門安裝以后，應保持保護膜完好無損，防止污染及劃傷。電梯機房應先將天棚裝飾完成，電梯機房設備轉運進去后，應及時封閉墻體，并安裝好機房門窗。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位20元人民幣每次的處分。、環(huán)境工程必須合理

60、安排施工順序，嚴禁反復重復開挖先平場、后埋管，先地下、后地上，先安裝、后土建鋪裝，先土建、后種植。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處分。 室內外的接口應在環(huán)境安裝施工完畢以前同步完成，嚴禁事后損壞植被。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，凡有違反上述規(guī)定的，給予違反單位50元人民幣每次的處分。9、在各個施工階段，應作好工序交接和移交制度的落實，誰負責施工，誰負責相鄰產(chǎn)品的成品半成品保護工作。10、進入收尾階段后，安排專人對大堂及入戶門鑰匙進行管理。進入室內者對室內的各種成品半成品保護負責，出門前請施工管理人員進行檢查，確認成品半成品保護合格前方能離開。11、對于不采取成品半成品保護措施的