倉(cāng)管管理培訓(xùn)課件(共48頁(yè)).ppt

1、培訓(xùn)的目的培訓(xùn)的目的1 倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)概述倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)概述2 倉(cāng)庫(kù)管理的原那么倉(cāng)庫(kù)管理的原那么3 倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程4培訓(xùn)的目的培訓(xùn)的目的2 2 倉(cāng)庫(kù)管理的功能倉(cāng)庫(kù)管理的功能 庫(kù)內(nèi)堆放物料保管物料片面的理片面的理解解現(xiàn)代的管現(xiàn)代的管理理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程是指從接受商品開(kāi)始，到按照需要把商品完好地出庫(kù)的過(guò)程，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程主要由入庫(kù)、保管、出庫(kù)三個(gè)階段組成。倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本原那么倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本原那么1 1及 時(shí)物料入庫(kù)要做到及時(shí)接運(yùn)卸車(chē)；及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；及時(shí)填寫(xiě)貨卡；及時(shí)傳遞單據(jù)；及時(shí)錄入系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本原那么2倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本原那么倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本原那么-3-3安

2、全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲(chóng)、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)平安制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本原那么倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本原那么-4-4節(jié) 約做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；做到物料合理堆放，提高庫(kù)房利用率；加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；提高倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化管理水平。倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)管理 入庫(kù)流程：訂購(gòu)單入庫(kù)流程：訂購(gòu)單送貨單送貨單點(diǎn)收檢查點(diǎn)收檢查辦理辦理入庫(kù)手續(xù)入庫(kù)手續(xù)物品放置到指定位置物品放置到指定位置物品標(biāo)識(shí)卡加以標(biāo)物品標(biāo)識(shí)卡加以標(biāo)識(shí)。識(shí)。 商品驗(yàn)收是按照驗(yàn)收業(yè)務(wù)作業(yè)流程，核對(duì)憑證等規(guī)定商品驗(yàn)收是按照驗(yàn)收業(yè)務(wù)作業(yè)流

3、程，核對(duì)憑證等規(guī)定的程序和手續(xù)，對(duì)入庫(kù)商品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技的程序和手續(xù)，對(duì)入庫(kù)商品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的總稱(chēng)。術(shù)活動(dòng)的總稱(chēng)。倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)管理1.出庫(kù)單出庫(kù)單 2.主管審核主管審核 3.提貨人確認(rèn)提貨人確認(rèn)4.提貨人簽提貨人簽 5.倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨 6.裝車(chē)裝車(chē)7.放行放行 8.入賬入賬/單據(jù)分發(fā)單據(jù)分發(fā)原那么：原那么：“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新出庫(kù)的三核五檢查出庫(kù)的三核五檢查即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：1.核實(shí)憑證 2.核對(duì)帳卡 3.核對(duì)實(shí)物五檢查五檢查即對(duì)單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行： 1.品名檢查 2. 批號(hào)檢查 3.包裝檢查 4.件數(shù)檢查 5.重量檢查 6.裝車(chē)

4、裝車(chē)倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理 儲(chǔ)存儲(chǔ)存一、貨區(qū)布置 根本思路 1根據(jù)物品特性分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存，將特性相近的物品集中存放； 2將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫(kù)區(qū)和通道； 3將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置； 4將同一供給商或者同一客戶(hù)的物品集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。是否統(tǒng)計(jì)有多少呆廢料、及不良品？多久統(tǒng)計(jì)一次？占總庫(kù)存量的多少？會(huì)造成多少損失？同行業(yè)的呆料率是多少？哪一類(lèi)不良品最多？有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？該如何處理不良品？有無(wú)具體的管理防治對(duì)策？四、溫濕度管理四、溫濕度管理空氣溫度空氣溫度 指空氣的冷熱程度，又叫氣溫，倉(cāng)庫(kù)溫度的控指空氣的冷熱程度，又叫氣溫，倉(cāng)

5、庫(kù)溫度的控制既要注意庫(kù)房?jī)?nèi)外的溫度，也要注意儲(chǔ)存物資本身的溫制既要注意庫(kù)房?jī)?nèi)外的溫度，也要注意儲(chǔ)存物資本身的溫度。度?？諝鉂穸瓤諝鉂穸?指空氣中水蒸氣含量的多少，通常以絕對(duì)濕度、指空氣中水蒸氣含量的多少，通常以絕對(duì)濕度、飽和濕度和相對(duì)濕度來(lái)表示。飽和濕度和相對(duì)濕度來(lái)表示。 在絕對(duì)濕度和氣壓不便變階情況下，假設(shè)氣溫降低，空在絕對(duì)濕度和氣壓不便變階情況下，假設(shè)氣溫降低，空氣中容納不了原氣溫時(shí)所含的水蒸氣量，使空氣中的水蒸氣中容納不了原氣溫時(shí)所含的水蒸氣量，使空氣中的水蒸氣到達(dá)飽和狀態(tài)，此時(shí)的溫度稱(chēng)為露點(diǎn)。氣到達(dá)飽和狀態(tài)，此時(shí)的溫度稱(chēng)為露點(diǎn)。消防管理消防管理1) 對(duì)各類(lèi)物品方位務(wù)必了解詳實(shí),做好先入

6、庫(kù)先出庫(kù)的(先入先出)的原那么,以確保貨物周轉(zhuǎn)快! 2)賬目要分清,可以每周做抽盤(pán),每月作大盤(pán)點(diǎn). 3)不要閑雜人等進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū),也不得在庫(kù)區(qū)吸煙,要注意平安! 4)貨物按分類(lèi)擺放,讓人一目了然! 5)做好倉(cāng)庫(kù)管理最重要的一點(diǎn)就是沒(méi)貪小廉價(jià)之心,誠(chéng)信最重要! 5 5S S管理篇在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用管理篇在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用1 1、5S5S的根本概念的根本概念2 2、導(dǎo)入、導(dǎo)入5S5S改善的目標(biāo)及方法改善的目標(biāo)及方法3 3、推動(dòng)、推動(dòng)5S5S的原那么的原那么( (持之以恒持之以恒) )4 4、5S5S各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)5 5、導(dǎo)入、導(dǎo)入5S5S改善的成效改善的成效6 6、

7、生產(chǎn)過(guò)程中、生產(chǎn)過(guò)程中5S5S所發(fā)揮的作用所發(fā)揮的作用5S5S管理篇管理篇-5S-5S的根本概念的根本概念整理SEIRI 要用與不要用的物品，明顯的加以區(qū)分；不要用及不急用的物品，撤離作業(yè)場(chǎng)所。整頓SEITON 把要用的物品存放于固定的場(chǎng)所，各就各位區(qū)分管理，以便于使用時(shí)不需尋找，即可迅速取用。清掃SEISO 把工作場(chǎng)所灰塵、油污加以清理，保持無(wú)垃圾、無(wú)污染之工作環(huán)境。清潔SEIKETSU 維持清掃過(guò)后的作業(yè)場(chǎng)所，隨時(shí)保持美觀狀態(tài)。素養(yǎng)SHITSUKE 把整理、整頓、清掃、清潔工作養(yǎng)成習(xí)慣，并要身體力行遵守工作場(chǎng)所的規(guī)定及正確的工作方法。5 5S S管理篇管理篇-導(dǎo)入導(dǎo)入5 5S S改善的目標(biāo)

8、及方法改善的目標(biāo)及方法目標(biāo) 1、創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 2、創(chuàng)造清爽、亮麗、舒適、合理的工廠 3、能目視管理的工廠方法 1、現(xiàn)場(chǎng)2S為主，以低本錢(qián)花小錢(qián)為原那么從事改善 2、務(wù)實(shí)的人現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)地現(xiàn)物及瞬間改善為手段 3、采取示范線方式橫向展開(kāi)5S5S管理篇管理篇-推動(dòng)推動(dòng)5S5S的原那么的原那么( (持之以持之以恒恒) ) “5S “5S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易, ,可以搞得轟轟烈烈可以搞得轟轟烈烈, ,在短在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果, ,但要堅(jiān)持下去但要堅(jiān)持下去, ,持之以恒持之以恒, ,不斷優(yōu)化就不不斷優(yōu)化就不太容易。太容易。 因此，開(kāi)展因此，開(kāi)展“5S“5S活動(dòng)

9、，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S“5S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門(mén)和每一真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門(mén)和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持PDCAPDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的的“5S“5S水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

10、，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和方因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和方案，使案，使“5S“5S活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。5S5S管理篇管理篇-整理過(guò)程整理過(guò)程5S5S各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)區(qū)分要與不要要不要進(jìn)入整頓階段按公司規(guī)定處理移向呆滯區(qū)報(bào)廢毀棄 歸還不要干凈清爽工作場(chǎng)所物品分類(lèi)歸類(lèi)制定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持5S5S管理篇管理篇-整理過(guò)程整理過(guò)程 5S 5S各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)器具亂堆放整理過(guò)程物料隨意擺放5S5S管理篇管理篇-整頓過(guò)程整頓過(guò)程 5S 5S

11、各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)執(zhí)行整頓的過(guò)程a.區(qū)域規(guī)劃 1、作業(yè)區(qū) 2、通道區(qū) 3、存放區(qū)b.標(biāo)示 區(qū)域標(biāo)示：定位線-定位圖 物件標(biāo)示：設(shè)計(jì)放置的場(chǎng)所； 標(biāo)出放置的場(chǎng)所； 物件上應(yīng)有明顯的標(biāo)示；5S5S管理篇管理篇-整頓過(guò)程整頓過(guò)程 5S 5S各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)尋找花時(shí)間執(zhí)行整頓過(guò)程工作場(chǎng)所擁擠，效率低5S5S管理篇管理篇-清掃過(guò)程清掃過(guò)程 5S 5S各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)清掃-全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度清掃檢查保護(hù)預(yù)防防銹抹油涂漆修理保養(yǎng)制度掃怪措施掃漏措施掃異措施5S5S管理篇管理篇-清潔過(guò)程清潔過(guò)程 5S 5S

12、各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)清潔的意義a.維持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持在干凈，無(wú)污垢的狀態(tài)b.設(shè)法撲滅污染源，開(kāi)動(dòng)腦子將污染降到最小灌油瓶的例子： 瓶對(duì)瓶，使用漏斗，使用龍頭5S5S管理篇管理篇-素養(yǎng)過(guò)程素養(yǎng)過(guò)程 5S 5S各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)常聽(tīng)人說(shuō)：“我們不是沒(méi)有規(guī)定，而是規(guī)定了沒(méi)有人執(zhí)行。樹(shù)立新的觀念 1、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基 2、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語(yǔ)言沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢討標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定修正標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使之習(xí)慣化5S5S管理篇管理篇-素養(yǎng)過(guò)程素養(yǎng)過(guò)程( (圖例圖例) ) 5S

13、5S各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)各工程環(huán)環(huán)相扣，循序漸進(jìn)制定出相關(guān)的SOP制定出相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖片5 5S S管理篇管理篇-素養(yǎng)過(guò)程素養(yǎng)過(guò)程( (圖例圖例) )休息區(qū)5S改善效果休息區(qū)文件歸類(lèi)放置5 5S S管理篇管理篇-全廠區(qū)域圖全廠區(qū)域圖大大沖沖壓壓生生產(chǎn)產(chǎn)線線工工機(jī)機(jī)小沖壓生產(chǎn)線小沖壓生產(chǎn)線大沖壓生產(chǎn)線大沖壓生產(chǎn)線D大沖模具放置區(qū)大沖模具放置區(qū)小沖壓生產(chǎn)線小沖壓生產(chǎn)線素材區(qū)素材區(qū) 素材區(qū)素材區(qū)彎彎管管機(jī)機(jī)生生產(chǎn)產(chǎn)線線多層貨架區(qū)域多層貨架區(qū)域KD區(qū)區(qū)KA區(qū)區(qū)KB區(qū)區(qū)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)DEII車(chē)架車(chē)架零件組立零件組立B整整修修班班KE區(qū)區(qū)素材區(qū)素材區(qū)DEII前軸前軸零件組立零件組立DE后車(chē)架后車(chē)架方管區(qū)方管區(qū)

14、DEII彎管加工彎管加工KC區(qū)電機(jī)房剪板機(jī)素材圓管放置區(qū)一期廠房布置一期廠房布置庫(kù)房庫(kù)房3 3D D管制及標(biāo)示管理篇管制及標(biāo)示管理篇1、儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃2、儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)3、物料的3D標(biāo)示4、容器的選擇5、包裝量的訂定6、庫(kù)房?jī)?nèi)設(shè)置的本卷須知7、標(biāo)示管理庫(kù)房庫(kù)房3 3D D管制及標(biāo)示管理篇管制及標(biāo)示管理篇 -儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃儲(chǔ)位區(qū)劃分的根本思路 1、不同性質(zhì)的料項(xiàng)分做不同的儲(chǔ)區(qū) 如：成品倉(cāng)和原料倉(cāng)別離 2、耗材應(yīng)與原物料倉(cāng)庫(kù)別離 3、易因倉(cāng)庫(kù)環(huán)境變化而產(chǎn)生“變質(zhì)顧慮者，應(yīng)優(yōu)先予以別離 4、有“平安顧慮者，應(yīng)優(yōu)先予以別離； 5、料品與產(chǎn)銷(xiāo)作業(yè)的“密切度也是考慮要項(xiàng)。庫(kù)房庫(kù)房3 3D D管制及標(biāo)

15、示管理篇管制及標(biāo)示管理篇 -儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃( (圖圖例例) )進(jìn)料區(qū)交貨碼頭標(biāo)示各區(qū)域的標(biāo)示牌：倉(cāng)庫(kù)社區(qū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站庫(kù)房庫(kù)房3 3D D管制及標(biāo)示管理篇管制及標(biāo)示管理篇 -儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃劃儲(chǔ)位區(qū)劃分的根本注意要項(xiàng)：1、易燃性如：油類(lèi)等應(yīng)保存于通風(fēng)枯燥良好，遠(yuǎn)離火源之儲(chǔ)存場(chǎng)所，要標(biāo)明嚴(yán)禁煙火。2、易銹性如：鋼板、管等素材及金屬零部件應(yīng)儲(chǔ)存于通風(fēng)枯燥良好，遠(yuǎn)離水源，不可直接置于地面，須以墊板或料架隔離，必要時(shí)涂抹防銹油，以免生銹變質(zhì)。3、易老化性如：橡膠件不可儲(chǔ)存于陽(yáng)光直接照射及高溫場(chǎng)所，以免變質(zhì)。4、期限品如：ED涂裝化學(xué)品等應(yīng)以化學(xué)品

16、標(biāo)簽標(biāo)示，證明有效期限。5、易誤品如：左右對(duì)稱(chēng)件，外形相似品不可分開(kāi)存放，以免造成配合問(wèn)題無(wú)法使用。6、限高品如：較重及體積龐大物品不可較高，以免造成平安隱患。庫(kù)房庫(kù)房3 3D D管制及標(biāo)示管理篇管制及標(biāo)示管理篇 -儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃( (特殊物料的放置圖特殊物料的放置圖例例) )易燃易爆品分類(lèi)放置區(qū)左右件的料架設(shè)計(jì)易燃易爆及相關(guān)特殊物品放置的注意要項(xiàng)：庫(kù)房庫(kù)房3 3D D管制及標(biāo)示管理篇管制及標(biāo)示管理篇 -儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)處理的關(guān)系a.人與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài)-人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 B狀態(tài)-人需要花時(shí)間和氣力尋找才能和物結(jié)合。 C狀態(tài)-人與物已失

17、去聯(lián)系；b.物與場(chǎng)所的關(guān)系。c.信息媒介同定置的關(guān)系。庫(kù)房庫(kù)房3 3D D管制及標(biāo)示管理篇管制及標(biāo)示管理篇 -儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃儲(chǔ)位區(qū)的規(guī)劃( (人與物的結(jié)合圖人與物的結(jié)合圖例例) )通過(guò)顏色管理減少找尋時(shí)間左右件的料架設(shè)計(jì)人與物的結(jié)合：庫(kù)房庫(kù)房3 3D D管制及標(biāo)示管理篇管制及標(biāo)示管理篇 -儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)儲(chǔ)位區(qū)標(biāo)識(shí)的作用 1 1、使物料存放標(biāo)準(zhǔn)化、明朗化、使物料存放標(biāo)準(zhǔn)化、明朗化 2 2、收、發(fā)、盤(pán)方便化、收、發(fā)、盤(pán)方便化 3 3、減少誤發(fā)、誤用現(xiàn)象、減少誤發(fā)、誤用現(xiàn)象 4 4、方便新人上手、方便新人上手 5 5、方便使用電腦系統(tǒng)、方便使用電腦系統(tǒng)庫(kù)房庫(kù)房3 3D D管制及標(biāo)示管理篇管制

18、及標(biāo)示管理篇 -儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)a.a.每個(gè)倉(cāng)庫(kù)分別劃分每個(gè)倉(cāng)庫(kù)分別劃分“儲(chǔ)位區(qū)，各予編號(hào)；儲(chǔ)位區(qū)，各予編號(hào)； 如：如：A A區(qū)、區(qū)、B B區(qū)區(qū)NN區(qū)區(qū)b.b.各留適當(dāng)通道并劃線明示各留適當(dāng)通道并劃線明示; ;c.c.在每個(gè)儲(chǔ)位區(qū)內(nèi)在每個(gè)儲(chǔ)位區(qū)內(nèi), ,再給其間各儲(chǔ)位予以有系統(tǒng)的編號(hào)再給其間各儲(chǔ)位予以有系統(tǒng)的編號(hào), ,以利各項(xiàng)料品以利各項(xiàng)料品存放的儲(chǔ)位存放的儲(chǔ)位, ,能夠明確能夠明確“歸戶(hù)。歸戶(hù)。d.d.儲(chǔ)位號(hào)：儲(chǔ)位號(hào)：N6-2-0N6-2-0、A2-3-6A2-3-6、N6-3-5 N6-3-5 庫(kù)房區(qū)域標(biāo)示管理篇庫(kù)房區(qū)域標(biāo)示管理篇-儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)管理的橫縱坐標(biāo)3D資料明示化庫(kù)房庫(kù)房3 3D D管制及標(biāo)