生產(chǎn)性指標管理講義

1、引言引言 1. 1.生產(chǎn)性生產(chǎn)性 2.2.以人為中心的管理以人為中心的管理 3.3.設(shè)備為中心的管理設(shè)備為中心的管理 4.4.附件名詞解釋附件名詞解釋 5.5.考試考試 生生產(chǎn)產(chǎn)性性指指標標管管理理本課程的目的本課程的目的1)了解生產(chǎn)性指標管理的概念了解生產(chǎn)性指標管理的概念2)知道影響生產(chǎn)性的知道影響生產(chǎn)性的Loss3)能做生產(chǎn)情報的能做生產(chǎn)情報的(Loss)分析分析4)知道改善方法，并且做有目的的改善知道改善方法，并且做有目的的改善學習本課程的目的學習本課程的目的生產(chǎn)性生產(chǎn)性1)生產(chǎn)性：生產(chǎn)性：生產(chǎn)性生產(chǎn)性=產(chǎn)量產(chǎn)量生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素成品數(shù)量，企業(yè)投入成本后受益的部分成品數(shù)量，企業(yè)投入成本后受

2、益的部分在生產(chǎn)性管理中，將投入成本看做分母在生產(chǎn)性管理中，將投入成本看做分母A 產(chǎn)量增加產(chǎn)量增加B 減少投入的浪費減少投入的浪費提高生產(chǎn)性的方法提高生產(chǎn)性的方法通過生產(chǎn)活動的產(chǎn)出量和為通過生產(chǎn)活動的產(chǎn)出量和為此而投入的投入量的關(guān)系比此而投入的投入量的關(guān)系比率，是表示生產(chǎn)各要素的有率，是表示生產(chǎn)各要素的有效利用度效利用度2)生產(chǎn)性提高：生產(chǎn)性提高：提高投入和產(chǎn)出的關(guān)系比率來降低投入生產(chǎn)要素，提高投入和產(chǎn)出的關(guān)系比率來降低投入生產(chǎn)要素，提高產(chǎn)出物量，以提高產(chǎn)出物量，以LOSS改善活動為中心改善活動為中心來追求來追求效率效率極大化的諸般活動極大化的諸般活動提高生產(chǎn)性提高生產(chǎn)性 客戶滿意度的增加客戶滿

3、意度的增加 附加價值與服務的提升附加價值與服務的提升 出錯機率減少出錯機率減少 庫存減少庫存減少 重復返工的減少重復返工的減少 成本降低成本降低生產(chǎn)性生產(chǎn)性間接工時間接工時品質(zhì)社內(nèi)品質(zhì)社內(nèi)品質(zhì)社外品質(zhì)社外品絕社內(nèi)品絕社內(nèi)品絕社外品絕社外教育，工廠行事，會議教育，工廠行事，會議生產(chǎn)計劃變更生產(chǎn)計劃變更5S外出，遲到，早退外出，遲到，早退換型換型自主改善活動自主改善活動瞬間停止瞬間停止作業(yè)等待作業(yè)等待工程不良工程不良其它其它間接人員間接人員休息，訓練，休假等休息，訓練，休假等無作業(yè)無作業(yè)浪費浪費能率浪費能率浪費休業(yè)休業(yè)設(shè)備（故障，點檢等）設(shè)備（故障，點檢等）編程效率編程效率3)生產(chǎn)活動的中浪費是什

4、么？生產(chǎn)活動的中浪費是什么？生生產(chǎn)產(chǎn)LOSSl不屬于作業(yè)者責任的不屬于作業(yè)者責任的LOSS工數(shù)，工數(shù)，LOSS 類別：分不可避免流失和可避免流失。類別：分不可避免流失和可避免流失。l1）不可避免流失：教育、新機種試生產(chǎn)）不可避免流失：教育、新機種試生產(chǎn)l2）可避免流失：材料不足、材料不良、換型號、等待、不良再作業(yè)、設(shè)備故障、）可避免流失：材料不足、材料不良、換型號、等待、不良再作業(yè)、設(shè)備故障、TPM及及HARMONY 活動和其它。活動和其它。生產(chǎn)性生產(chǎn)性 設(shè)備中心的設(shè)備中心的LOSS改善改善提高時間運轉(zhuǎn)率提高時間運轉(zhuǎn)率 : QDC, TPM提高性能運轉(zhuǎn)率提高性能運轉(zhuǎn)率 : TPM活動等活動等

5、不良率減少不良率減少 : 100PPM活動等活動等 提高運轉(zhuǎn)率提高運轉(zhuǎn)率: 減少無減少無作業(yè)時間等作業(yè)時間等提高編成效率提高編成效率: 提高提高L/B效率，減少效率，減少Pitch Time, 工程再編程等工程再編程等提高提高Performance(能率能率): 標準作業(yè)指導書標準作業(yè)指導書, 教育等教育等人為中心的人為中心的LOSS改善改善 方法方法LOSS改善改善 ：作業(yè)：作業(yè)JIG改善，動作分改善，動作分析，作業(yè)分析等析，作業(yè)分析等省人化省人化: 自自 働働 化化 生產(chǎn)生產(chǎn)SYSTEM LOSS改善改善LAY-OUT改善改善: 路徑分析路徑分析, 流水分析流水分析等等流水線流水線生產(chǎn)生產(chǎn)

6、LINE結(jié)構(gòu)變更結(jié)構(gòu)變更: LINE形態(tài)形態(tài), 縮短縮短LINE長度等長度等4)生產(chǎn)生產(chǎn)LOSS改改善善大家思考：能做改善的方法這么多，我們用什么？從哪里開始做改善？大家思考：能做改善的方法這么多，我們用什么？從哪里開始做改善？LOSS改改善善生產(chǎn)性指標管理生產(chǎn)性指標管理以人為中心的管理以人為中心的管理生產(chǎn)性指標管理生產(chǎn)性指標管理為了生產(chǎn)性提高，管理現(xiàn)場的監(jiān)督者監(jiān)督者是怎樣的角色？監(jiān)督者監(jiān)督者真正的價值不在于參與生產(chǎn)，而在于是否能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候，及時有效的使問題得到根本性的解決。 作業(yè)流程不順暢 不良品混入 設(shè)備故障 重復返工 物品標識不清 半成品增加 異常未及時發(fā)現(xiàn) 產(chǎn)能難以增加

7、 異常事故重復常見問題存存在在誤誤區(qū)區(qū)的的解解決決方方式式生產(chǎn)性指標管理生產(chǎn)性指標管理大家都意識到了，提高生產(chǎn)性我們先要從浪費開始改善。那么，我們從哪里開始做才是正確的、有效的改善呢？無作業(yè)社外退貨社外品質(zhì)工程不良再作業(yè)慢作業(yè)感到都是問題 無從下手只是估計和憑經(jīng)驗的時候根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)判斷的時候很容易知道最需要改善的內(nèi)容生產(chǎn)性指標管理生產(chǎn)性指標管理在您的工廠里，生產(chǎn)部門對哪些指標做管理？在您的工廠里，生產(chǎn)部門對哪些指標做管理？生產(chǎn)性生產(chǎn)性生產(chǎn)實際對計劃達成率生產(chǎn)實際對計劃達成率工時管理工時管理不良率不良率每小時生產(chǎn)量、達成率每小時生產(chǎn)量、達成率無作業(yè)率無作業(yè)率勞動者創(chuàng)造的勞動成果與其勞動消耗量的比

8、值。勞動者創(chuàng)造的勞動成果與其勞動消耗量的比值。固定投入量下，制程的實際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率。固定投入量下，制程的實際產(chǎn)出與最大產(chǎn)出兩者間的比率。可衡量經(jīng)濟個體在產(chǎn)出量、成本、收入，或是利潤等目標可衡量經(jīng)濟個體在產(chǎn)出量、成本、收入，或是利潤等目標下的績效。下的績效。生產(chǎn)活動中，取得成果的工時與總投入的工時的比率。生產(chǎn)活動中，取得成果的工時與總投入的工時的比率。能率能率(勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率)生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率勞動生產(chǎn)性勞動生產(chǎn)性管理什么指標管理什么指標生產(chǎn)性指標管理生產(chǎn)性指標管理工時：工人工作的時間，是生產(chǎn)要素工時：工人工作的時間，是生產(chǎn)要素 (Man-hour:M Hr)直接工時：直接用于

9、生產(chǎn)勞動的工時直接工時：直接用于生產(chǎn)勞動的工時無作業(yè)工時無作業(yè)工時再作業(yè)工時再作業(yè)工時實動工時：除去工人等待作業(yè)實動工時：除去工人等待作業(yè)(停線停線)的時間的生產(chǎn)時間的時間的生產(chǎn)時間純作業(yè)工時：一次生產(chǎn)所使用的工作時間純作業(yè)工時：一次生產(chǎn)所使用的工作時間標準工時：標準工時：用在制造完成品上的工時用在制造完成品上的工時間接工時間接工時S.T Standard Time : 標準作業(yè)時間，標準作業(yè)時間，1個人制造個人制造1個完成品所需要的時間個完成品所需要的時間T.T Tact Time : 顧客訂單要求的時間顧客訂單要求的時間L/B Line Balance : 生產(chǎn)線平衡率生產(chǎn)線平衡率(編程效

10、率編程效率)N.T Neck Time : 生產(chǎn)線上的瓶頸時間生產(chǎn)線上的瓶頸時間班長班長,進度記錄進度記錄,尺工具管理尺工具管理,搬運搬運,部品供應部品供應,人員等人員等停線時間，各種原因?qū)е掠绊懮＞€時間，各種原因?qū)е掠绊懮a(chǎn)進度的停線產(chǎn)進度的停線Loss。區(qū)分為：可控制、不可控制因素區(qū)分為：可控制、不可控制因素-設(shè)計設(shè)計,式樣變更式樣變更-技術(shù)指導技術(shù)指導-外注部品外注部品-Line不良、修理不良、修理-瞬間停止瞬間停止-編程效率編程效率 -其他其他其他工時其他工時名詞解釋名詞解釋生產(chǎn)性指標管理生產(chǎn)性指標管理:以人為中心的管理以人為中心的管理再次看看他們之間的關(guān)系能率=標準工時(E)/純作

11、業(yè)工時(D)勞動生產(chǎn)性=標準工時(E)/總出勤工時(A)效率=標準工時(E) /直接工時(B)管理指標管理指標標準工時標準工時 (E)純作業(yè)工時純作業(yè)工時(D)總出勤工時總出勤工時(A)能率效率勞動生產(chǎn)性再作業(yè)再作業(yè)其他工時其他工時直接工時直接工時(B)間接工時間接工時實動工時實動工時(C)無作業(yè)工時無作業(yè)工時可記錄可計算生產(chǎn)性指標管理生產(chǎn)性指標管理想一想，工時如何管理好？重視現(xiàn)場！現(xiàn)場能告訴你一切答案！重視現(xiàn)場！現(xiàn)場能告訴你一切答案！生產(chǎn)速度生產(chǎn)速度不良數(shù)量不良數(shù)量品質(zhì)情報品質(zhì)情報人員情況人員情況生產(chǎn)實績生產(chǎn)實績無作業(yè)無作業(yè)達成率達成率生產(chǎn)進度生產(chǎn)進度1.做好現(xiàn)場管理做好現(xiàn)場管理 T5S是基

12、礎(chǔ)是基礎(chǔ)2.詳細記錄生產(chǎn)訊息詳細記錄生產(chǎn)訊息 記錄是基礎(chǔ)記錄是基礎(chǔ)能率能率回收率回收率效率效率生產(chǎn)性指標管理生產(chǎn)性指標管理-生產(chǎn)記錄表生產(chǎn)記錄表生產(chǎn)性指標管理勞動生產(chǎn)性管理分析表生產(chǎn)性指標管理勞動生產(chǎn)性管理分析表總出勤工時總出勤工時 (A)直接工時直接工時 (B)實動工時實動工時(C)純作業(yè)工時純作業(yè)工時(D)標準工時標準工時(E)間接工時間接工時無作業(yè)工時無作業(yè)工時再作業(yè)再作業(yè)其他工時其他工時能率能率: (E/D)效率效率: (E/B)生產(chǎn)實際：生產(chǎn)實際：ModelS.T目標數(shù)量目標數(shù)量生產(chǎn)實際生產(chǎn)實際不良統(tǒng)計不良統(tǒng)計劃傷劃傷不到位不到位功率不足功率不足來料不良來料不良其他其他總計總計區(qū)分區(qū)

13、分項目項目工時工時內(nèi)容內(nèi)容間接工間接工時時小計小計無作業(yè)無作業(yè)不可控不可控早會早會&休息休息斷電，斷水斷電，斷水小計小計無作業(yè)無作業(yè)可控制可控制設(shè)備故障設(shè)備故障資財返工資財返工Model change小計小計再作業(yè)再作業(yè)小計小計其他工其他工時時小計小計勞動生產(chǎn)性勞動生產(chǎn)性: (E/A)勞動生產(chǎn)性分析表勞動生產(chǎn)性分析表分析日期：分析日期： -年年-月月-日日-月月-日日單位：（單位：（M.hr）勞動生產(chǎn)性勞動生產(chǎn)性 效率效率 總出勤數(shù)：總出勤數(shù)： 37462 M.Hr直接工時：直接工時： 36664 M.Hr能率能率間接間接工時工時無作業(yè)無作業(yè)工時工時再作業(yè)再作業(yè)工時工時其他其他浪費浪費

14、純作業(yè)工時：純作業(yè)工時：34126 M.Hr 標準工時標準工時: 31859 M.Hr 區(qū)區(qū) 分分管理者管理者責任責任監(jiān)督者監(jiān)督者責任責任作業(yè)者作業(yè)者 LOSS率率 項項 目目 工時工時 備注備注間接間接 間接人員間接人員 無作業(yè)浪費無作業(yè)浪費 能率浪費能率浪費管理者責任管理者責任（1984）M.Hr 返工返工 社內(nèi)社內(nèi)監(jiān)督者監(jiān)督者責任責任 （474）M.Hr 86.993.3%9786.1 換型換型社外品質(zhì)社外品質(zhì)364694685.0615.1%2.9%作業(yè)者作業(yè)者（880）M.Hr 返工返工 社外社外返工返工 社內(nèi)社內(nèi)返工返工 社外社外教育，工廠行事，會議教育，工廠行事，會議生產(chǎn)計劃變更生產(chǎn)計劃變更其它其它5S外出，遲到，早退外出，遲到，早退原材料供給原材料供給設(shè)備（故障，點檢等）設(shè)備（故障，點檢等）換型換型自主改善活動自主改善活動其他其他 不可避免事由不可避免事由瞬間停止瞬間停止作業(yè)等待作業(yè)等待工程不良工程不良其它其它Total169172392267合理安排生產(chǎn)計劃，同型號規(guī)類合理安排生產(chǎn)計劃，同型號規(guī)類QCD作業(yè)者培訓教育作業(yè)者培訓教育供貨商品質(zhì)管理改善供貨商品質(zhì)管理改善6.1%54322431能率浪費能率浪費作業(yè)者加強自檢和順檢能力作業(yè)者加強自檢和順檢能力設(shè)備故障設(shè)備故障設(shè)備維