《 傲力目標(biāo)管理體系報(bào)告V5ppt課件

1、盛高傲力企業(yè)管理工程目的管理體系報(bào)告 盛高傲力工程組張頡、吳愛(ài)軍、周健績(jī)效管理體系職責(zé)體系年度目的業(yè)務(wù)流程企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)管理體系人才培育機(jī)制組織體系人力資源開展戰(zhàn)略才干素質(zhì)模型設(shè)計(jì)人力資源管理信息系統(tǒng)薪酬管理體系組織層面人員層面支持系統(tǒng)目的管理體系是銜接企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效薪酬管理體系之間的橋梁，是戰(zhàn)略落地的有力工具目的分解體系鼓勵(lì)機(jī)制組織和職責(zé)體系流程體系短期激勵(lì)體系長(zhǎng)期激勵(lì)體系 目 錄傲力企業(yè)戰(zhàn)略的梳理公司年度目的制定目的的分解和落實(shí)傲力的戰(zhàn)略開展階段時(shí)間1997年2006年1997年，成立香港恒山國(guó)際公司主要從事健身器械的外貿(mào)業(yè)務(wù)未來(lái)開展未來(lái)業(yè)務(wù)有氧力量型器材中心業(yè)務(wù)力量型高檔力量型器材公司遠(yuǎn)景

2、成為世界著名的安康生活方式的促進(jìn)者艱苦創(chuàng)業(yè)，要打造中國(guó)在效力、質(zhì)量方面最好，本錢具競(jìng)爭(zhēng)性，有較強(qiáng)研發(fā)才干、物流分銷和供應(yīng)鏈整合才干，產(chǎn)品不斷創(chuàng)新的力量型高檔力量型器材供應(yīng)商。同時(shí)積累品牌營(yíng)銷閱歷；成為一個(gè)很強(qiáng)的世界級(jí)ODM。年銷售額到達(dá)8000萬(wàn)至1億美圓，勝利實(shí)現(xiàn)公司上市。2007年2021年2021年2021年做大品牌，打呵斥為一個(gè)世界著名的安康生活方式的促進(jìn)者和創(chuàng)新性系統(tǒng)處理方案提供商。實(shí)現(xiàn)成為中國(guó)最優(yōu)秀的力量型商用力量型器材品牌和下一代有氧力量型器材品牌的目的。草創(chuàng)階段后創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的中心文化指點(diǎn)戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略管控確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略績(jī)效管控中心文化戰(zhàn)略制定戰(zhàn)

3、略管控愿景使命價(jià)值觀使命：為了實(shí)現(xiàn)愿景我們要做什么？ 愿景：我們未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？ 成為世界著名的安康生活方式的促進(jìn)者Become well-known promoter of active life style中心價(jià)值觀：以客為先 誠(chéng)信敬業(yè) 開辟創(chuàng)新 共享勝利傲力的中心文化為您提供安康生活的系統(tǒng)處理方案Bringing complete fitness solution for your healthy life傲力企業(yè)戰(zhàn)略需求確定的六個(gè)主要內(nèi)容產(chǎn)品方向我們做什么產(chǎn)品？市場(chǎng)方向我們的客戶是誰(shuí)？我們的客戶在哪個(gè)區(qū)域？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？戰(zhàn)略方向我們采取怎樣的普通戰(zhàn)略？戰(zhàn)略主題

4、什么是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵要素？年度戰(zhàn)略目的什么是我們今年要實(shí)現(xiàn)的目的？企業(yè)戰(zhàn)略的前提假設(shè)產(chǎn)品定位區(qū)域定位客戶定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低端杠啞鈴北美力量型器材連鎖店中間商（進(jìn)口商）York, Cap, Exercera, Andy低端杠啞鈴歐洲、紐澳力量型器材連鎖店中間商（進(jìn)口商）中國(guó)出口商高端杠啞鈴北美、歐洲、紐澳、中國(guó)力量型器材連鎖店高端力量型器材專賣店Nautilus, Hampton, Cap, Troy商用杠啞鈴北美、歐洲、紐澳、中國(guó)團(tuán)體購(gòu)買Hampton, Cap, Troy中低端力量型器材北美、歐洲、紐澳、中國(guó)力量型器材連鎖店力量型器材的網(wǎng)上銷售商Impex, Daytona, CanAmeri

5、ca高端力量型器材北美、歐洲、紐澳、中國(guó)力量型器材連鎖店高端力量型器材專賣店力量型器材的網(wǎng)上銷售商Hoist, Precor, Life, Inspire百貨類產(chǎn)品北美零售商中間商（進(jìn)口商）網(wǎng)上銷售商中國(guó)出口商，香港和臺(tái)灣貿(mào)易商機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部資源分析優(yōu)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部才干外部環(huán)境SOWOSTWT了解企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)掌握外部環(huán)境的時(shí)機(jī)要素了解企業(yè)的缺陷掌握外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)要素利用這些消除這些監(jiān)視這些改良這些企業(yè)SWOT分析框架戰(zhàn)略分析：百貨類產(chǎn)品機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)：與客戶關(guān)系良好；戰(zhàn)略分析：百貨類產(chǎn)品機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)：業(yè)務(wù)剛剛開場(chǎng)，產(chǎn)品知識(shí)有限，缺乏質(zhì)量體系，供

6、應(yīng)商開發(fā)才干較弱；業(yè)務(wù)運(yùn)作部門團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有建立；SWOT戰(zhàn)略分析：百貨類產(chǎn)品主要時(shí)機(jī)：中間商帶給我們新的商機(jī)；拓展業(yè)務(wù)范圍的商機(jī)，添加公司在業(yè)界的影響力；機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)SWOT戰(zhàn)略分析：百貨類產(chǎn)品機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要要挾：毛利程度較低，呵斥運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高；行業(yè)門檻較低，潛在競(jìng)爭(zhēng)者較多；供應(yīng)商資源有限，與供應(yīng)商信譽(yù)尚未建立，需求信譽(yù)證買賣，因此流動(dòng)資金占用較多；如出現(xiàn)供應(yīng)商因質(zhì)量問(wèn)題索賠，能夠呵斥貨款回收風(fēng)險(xiǎn)；SWOT戰(zhàn)略舉措：百貨類產(chǎn)品為達(dá)到客戶優(yōu)化供應(yīng)商的需求，找到具有價(jià)優(yōu)質(zhì)好的潛在供應(yīng)商，并對(duì)客戶詢盤快速反應(yīng)，確?？蛻魸M意度，把機(jī)會(huì)變成訂單，控制好潛在供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量；為公司未來(lái)尋找明星業(yè)務(wù)

7、的發(fā)展機(jī)會(huì)；建立業(yè)務(wù)運(yùn)作部門；建立健全質(zhì)量控制體系；提升產(chǎn)品知識(shí)的快速學(xué)習(xí)能力；利用客戶關(guān)系在供應(yīng)商處建立信譽(yù)，使供應(yīng)商向公司提供較長(zhǎng)的帳期；形成多供應(yīng)商和多客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系多元化，降低失去供應(yīng)商和客戶時(shí)對(duì)公司造成的風(fēng)險(xiǎn)；增強(qiáng)供應(yīng)商開發(fā)能力，以及對(duì)供應(yīng)商的掌控能力；WOSTWTSO戰(zhàn)略分析：低端杠啞鈴機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)：在客戶和供應(yīng)商中商譽(yù)較好；具有豐富的跨洋補(bǔ)貨運(yùn)作閱歷；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比質(zhì)量較好；戰(zhàn)略分析：低端杠啞鈴機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)：已分開杠啞鈴行業(yè)近2年，供應(yīng)商資源需求重新整合；對(duì)供應(yīng)商的帳期較長(zhǎng)，付款不準(zhǔn)時(shí)，呵斥不良影響；在美國(guó)外鄉(xiāng)缺乏物流閱歷；業(yè)務(wù)運(yùn)作部門團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有建立；SW

8、OT戰(zhàn)略分析：低端杠啞鈴主要時(shí)機(jī)：DICKS提供杠工程的時(shí)機(jī)；DICKS與其他兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在協(xié)作上曾經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Andy對(duì)客戶的供貨出現(xiàn)問(wèn)題，能夠存在時(shí)機(jī)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Cap與供應(yīng)商關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題，使我們有時(shí)機(jī)與其供應(yīng)商協(xié)作；機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)SWOT戰(zhàn)略分析：低端杠啞鈴北美市場(chǎng))機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要要挾：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)部分產(chǎn)品的傾銷；毛利程度較低，呵斥運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高；匯率變動(dòng)能夠呵斥損失；原資料價(jià)錢不穩(wěn)定呵斥損失；行業(yè)門檻較低，潛在競(jìng)爭(zhēng)者較多；SWOT戰(zhàn)略舉措：低端杠啞鈴北美市場(chǎng)利用良好的質(zhì)量意識(shí)和商譽(yù)與DICKS進(jìn)行項(xiàng)目合作；與CAP的供應(yīng)商達(dá)成共同為DICKS項(xiàng)目合作的意愿；在贏得DIC

9、KS的項(xiàng)目后，快速建立業(yè)務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)；及時(shí)清理與供應(yīng)商的過(guò)期應(yīng)付帳款，以后及時(shí)付款，改善供應(yīng)商關(guān)系；在美國(guó)尋找有經(jīng)驗(yàn)的物流合作伙伴；轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，從中間商向物流服務(wù) 商轉(zhuǎn)變，避免墊資，從而建立與供應(yīng)商的合作共贏，在新模式下盡可能由海外公司與供應(yīng)商用美元結(jié)算；在贏得DICKS項(xiàng)目11.5年后，向客戶建議利用跨洋補(bǔ)貨經(jīng)驗(yàn)為客戶提供增值服務(wù)；WOSTWTSO戰(zhàn)略分析：低端杠啞鈴歐洲、紐澳市場(chǎng)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)：在供應(yīng)商中商譽(yù)較好；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比質(zhì)量較好；海外營(yíng)銷才干較強(qiáng)；戰(zhàn)略分析：低端杠啞鈴歐洲、紐澳市場(chǎng)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)：供應(yīng)商資源需求重新整合；對(duì)供應(yīng)商的帳期較長(zhǎng)，付款不準(zhǔn)時(shí)，呵斥不良影

10、響；業(yè)務(wù)運(yùn)作部門團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有建立；SWOT戰(zhàn)略分析：低端杠啞鈴歐洲、紐澳市場(chǎng)主要時(shí)機(jī)：中間商能夠會(huì)提供市場(chǎng)時(shí)機(jī)；部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依然以低端杠啞鈴作為主要盈利手段，預(yù)期收益較高；機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)SWOT戰(zhàn)略分析：低端杠啞鈴歐洲、紐澳市場(chǎng)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要要挾：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)部分產(chǎn)品的傾銷；毛利程度較低，呵斥運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高；匯率變動(dòng)能夠呵斥損失；原資料價(jià)錢不穩(wěn)定呵斥損失；行業(yè)門檻較低，潛在競(jìng)爭(zhēng)者較多；SWOT戰(zhàn)略舉措：低端杠啞鈴歐洲、紐澳市場(chǎng)轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，從中間商向物流服務(wù) 商轉(zhuǎn)變，避免墊資，從而建立與供應(yīng)商的合作共贏；建立業(yè)務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)；及時(shí)清理與供應(yīng)商的過(guò)期應(yīng)付帳款，以后及時(shí)付款，改善供應(yīng)商關(guān)系；在新模

11、式下盡可能由海外公司與供應(yīng)商用美元結(jié)算； WOSTWTSO戰(zhàn)略分析：高端杠啞鈴機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)：把握市場(chǎng)開展趨勢(shì)，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)熱銷產(chǎn)品；具有能將概念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；60磅可選擇啞鈴在市場(chǎng)上具有獨(dú)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；制造本錢相對(duì)較低；產(chǎn)品可進(jìn)展市場(chǎng)定制和大規(guī)?？蛻舳ㄖ疲粦?zhàn)略分析：高端杠啞鈴機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)：沒(méi)有量產(chǎn)才干；質(zhì)量保證體系薄弱；SWOT戰(zhàn)略分析：高端杠啞鈴主要時(shí)機(jī)：美國(guó)的主要客戶和歐洲的潛在客戶對(duì)產(chǎn)品具有較高的關(guān)注度；由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在全球采用規(guī)范產(chǎn)品銷售的方式，給我們帶來(lái)客戶化的商業(yè)時(shí)機(jī)；國(guó)內(nèi)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少；產(chǎn)品附加值高；機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)SWOT戰(zhàn)略分析：高端

12、杠啞鈴機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要要挾：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大；沒(méi)有成型的供應(yīng)鏈；SWOT戰(zhàn)略舉措：高端杠啞鈴利用展會(huì)和商務(wù)活動(dòng)獲得銷售訂單；按市場(chǎng)和客戶需求推出大規(guī)模定制的方案；整合社會(huì)資源，建立供應(yīng)鏈，建設(shè)自有的產(chǎn)品組裝線，形成量產(chǎn)能力；組建質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)；完善現(xiàn)有的產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展更多產(chǎn) 品；WOSTWTSO戰(zhàn)略分析：商用杠啞鈴機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)：制造本錢相對(duì)較低；產(chǎn)品可進(jìn)展市場(chǎng)定制和大規(guī)模客戶定制；戰(zhàn)略分析：商用杠啞鈴機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)：沒(méi)有量產(chǎn)才干；質(zhì)量保證體系薄弱；SWOT戰(zhàn)略分析：商用杠啞鈴主要時(shí)機(jī)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)錢較高；國(guó)內(nèi)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少；機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)SWOT戰(zhàn)略分析：商用杠

13、啞鈴機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要要挾：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)；沒(méi)有成型的供應(yīng)鏈；市場(chǎng)容量較??；SWOT戰(zhàn)略舉措：商用杠啞鈴利用展會(huì)和商務(wù)活動(dòng)獲得銷售訂單；按市場(chǎng)和客戶需求推出大規(guī)模定制的方案；整合社會(huì)資源，建立供應(yīng)鏈，建設(shè)自有的產(chǎn)品組裝線，形成量產(chǎn)能力；組建質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)；為強(qiáng)勢(shì)品牌提供OEM；WOSTWTSO戰(zhàn)略分析：中低端力量型器材機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)：相對(duì)本錢優(yōu)勢(shì)；產(chǎn)品差別化的才干；戰(zhàn)略分析：中低端力量型器材機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品不成熟；質(zhì)量體系不健全；售后效力才干較弱；SWOT戰(zhàn)略分析：中低端力量型器材主要時(shí)機(jī)：市場(chǎng)容量大；與公司有較長(zhǎng)的協(xié)作歷史，并且對(duì)公司的創(chuàng)新才干具有期望；機(jī)會(huì)優(yōu)

14、勢(shì)威脅劣勢(shì)SWOT戰(zhàn)略分析：中低端力量型器材機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要要挾：現(xiàn)有的供應(yīng)商不成熟；SWOT戰(zhàn)略舉措：中低端力量型器材利用研發(fā)創(chuàng)新能力，擴(kuò)大產(chǎn)品差異化的范圍；利用基地優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格和制造工藝，提升產(chǎn)品可靠性，固化標(biāo)準(zhǔn)，整合社會(huì)資源，提升成本優(yōu)勢(shì)；建立健全質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品客戶滿意度；建立售后服務(wù)的配件供貨體系，提高售后團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)速度；開發(fā)合格的供應(yīng)商，建立成熟的供應(yīng) 商體系； 通過(guò)將供應(yīng)商納入售后服務(wù)的配件供貨體系，提高售后服務(wù)能力；WOSTWTSO戰(zhàn)略分析：高端力量型器材機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)：把握市場(chǎng)開展趨勢(shì)，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)熱銷產(chǎn)品；具有能將概念轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)

15、；制造本錢相對(duì)較低；產(chǎn)品可進(jìn)展市場(chǎng)定制和大規(guī)?？蛻舳ㄖ疲粦?zhàn)略分析：高端力量型器材機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要優(yōu)勢(shì)：沒(méi)有量產(chǎn)才干；質(zhì)量保證體系薄弱；SWOT戰(zhàn)略分析：高端力量型器材主要時(shí)機(jī)：美國(guó)的主要客戶和歐洲的潛在客戶對(duì)產(chǎn)品具有較高的關(guān)注度；國(guó)內(nèi)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少；產(chǎn)品附加值高；機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)SWOT戰(zhàn)略分析：高端力量型器材機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)主要要挾：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大；沒(méi)有成型的供應(yīng)鏈；SWOT戰(zhàn)略舉措：高端力量型器材利用展會(huì)和商務(wù)活動(dòng)獲得銷售訂單；按市場(chǎng)和客戶需求推出大規(guī)模定制的方案；利用基地優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格和制造工藝，提升產(chǎn)品可靠性，固化標(biāo)準(zhǔn)，整合社會(huì)資源，建立優(yōu)質(zhì)的零部件供應(yīng)鏈，建設(shè)自有的生產(chǎn)

16、線和組裝線，形成量產(chǎn)能力；建立健全質(zhì)量體系，組建質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，提高產(chǎn)品客戶滿意度；建立售后服務(wù)的配件供貨體系，提高售后團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)速度；完善現(xiàn)有的產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展更多產(chǎn) 品；WOSTWTSO企業(yè)普通戰(zhàn)略分類下的戰(zhàn)略舉措?yún)R總低成本戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略客戶差異化戰(zhàn)略開發(fā)大訂單客戶（低杠）；開拓跨洋補(bǔ)貨業(yè)務(wù)；利用成熟供應(yīng)商，改善供應(yīng)商關(guān)系（低杠）；開發(fā)潛在供應(yīng)商（百貨）；建立信譽(yù)，延長(zhǎng)供應(yīng)商帳期，提高資金利用率；建立業(yè)務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)；在美國(guó)本土利用成熟物流商；中間商向物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；建立健全質(zhì)量控制體系；尋找未來(lái)明星業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；形成多供應(yīng)商和多客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系多元化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；完善現(xiàn)有的產(chǎn)品，

17、進(jìn)一步拓展更多產(chǎn)品；建設(shè)成熟供應(yīng)商體系；建設(shè)自有的產(chǎn)品組裝線，形成量產(chǎn)能力；組建質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，建立健全質(zhì)量體系；優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格和制造工藝，提升產(chǎn)品可靠性，固化標(biāo)準(zhǔn)；建立售后服務(wù)的配件供貨體系，并將供應(yīng)商納入體系內(nèi)，提高售后團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)速度；按市場(chǎng)或客戶需求推出大規(guī)模定制的方案；為強(qiáng)勢(shì)品牌提供OEM（商杠）；總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略一般戰(zhàn)略分類低端杠啞鈴關(guān)注運(yùn)營(yíng)：提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)注重以規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲取利潤(rùn)低成本百貨類產(chǎn)品注重尋找新的商業(yè)機(jī)會(huì)中低端力量型器材商用杠啞鈴注重成本控制下的產(chǎn)品改良和外觀差異化高端杠啞鈴高端力量型器材關(guān)注產(chǎn)品：把握市場(chǎng)需求，發(fā)展差異化產(chǎn)品，提供大規(guī)模定制，

18、建設(shè)和整合價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)，是公司發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。差異化（產(chǎn)品和客戶） 目 錄傲力企業(yè)戰(zhàn)略的梳理公司年度目的制定目的的分解和落實(shí)客戶層面運(yùn)營(yíng)層面財(cái)務(wù)層面生長(zhǎng)層面完成中低端產(chǎn)品 銷售收入目的實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)目的及時(shí)的交貨高效可靠的供應(yīng)商體系有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)錢穩(wěn)定的質(zhì)量面向客戶的質(zhì)量體系的建立完善和質(zhì)量的有效控制成熟并順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)操作流程建立和完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的IT系統(tǒng)提高員工分銷供應(yīng)鏈管理技藝，提高客戶效力認(rèn)識(shí)差別化、個(gè)性化產(chǎn)品優(yōu)秀的售后效力市場(chǎng)趨勢(shì)和時(shí)機(jī)的把握建立健全嚴(yán)厲的質(zhì)量管理體系快速高效的售后效力配件供應(yīng)建立PLM 和 ERP 系統(tǒng)快速的產(chǎn)品發(fā)布高性能的產(chǎn)品高效的產(chǎn)品開發(fā)整合內(nèi)外部資源，

19、構(gòu)建高規(guī)范高效率制造供應(yīng)鏈有創(chuàng)新才干的復(fù)合型人才及團(tuán)隊(duì)協(xié)作知識(shí)管理和創(chuàng)新管理推進(jìn)企業(yè)的健身文化，深化的產(chǎn)品功能感受運(yùn)營(yíng)本錢控制維持公司當(dāng)期 運(yùn)營(yíng)收益控制公司運(yùn)營(yíng)本錢確保公司未來(lái) 繼續(xù)開展戰(zhàn)略目的為了確保傲力企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，制定了企業(yè)本年度的戰(zhàn)略目的，以及支持目的的相應(yīng)戰(zhàn)略主題，繪制出了傲力的平衡計(jì)分卡根據(jù)公司的戰(zhàn)略地圖確定公司級(jí)的績(jī)效考核目的、相應(yīng)的權(quán)重、以及要達(dá)成的目的財(cái)務(wù)層面和客戶層面BSC層面戰(zhàn)略主題績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)財(cái)務(wù)層面完成百貨類產(chǎn)品 銷售收入目標(biāo)百貨類產(chǎn)品年銷售額百貨類產(chǎn)品開具發(fā)票金額5%US$400M財(cái)務(wù)層面完成中低端產(chǎn)品 銷售收入目標(biāo)中低端產(chǎn)品年銷售額中低端產(chǎn)品開具發(fā)票

20、金額5%US$400M財(cái)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品 銷售增長(zhǎng)目標(biāo)高端產(chǎn)品年銷售額高端產(chǎn)品開具發(fā)票金額20%US$200M財(cái)務(wù)層面控制公司運(yùn)營(yíng)成本年度運(yùn)營(yíng)成本額年度運(yùn)營(yíng)成本額10%US$985M客戶層面及時(shí)的交貨訂單交付及時(shí)率及時(shí)交付訂單數(shù)/交付訂單總數(shù)10%90%客戶層面穩(wěn)定的質(zhì)量客戶檢驗(yàn)合格率客戶檢驗(yàn)合格的次數(shù)/客戶檢驗(yàn)的總次數(shù)15%95%客戶層面優(yōu)秀的售后服務(wù)客戶投訴率消費(fèi)者投訴電話數(shù)（出質(zhì)量問(wèn)題的臺(tái)數(shù)）/出貨臺(tái)數(shù)5%5%根據(jù)公司的戰(zhàn)略地圖確定公司級(jí)的績(jī)效考核目的、相應(yīng)的權(quán)重、以及要達(dá)成的目的運(yùn)營(yíng)層面和生長(zhǎng)層面BSC層面戰(zhàn)略主題績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)運(yùn)營(yíng)層面成熟并順暢運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程流程建設(shè)計(jì)

21、劃達(dá)成率流程建設(shè)完成的個(gè)數(shù)/流程建設(shè)計(jì)劃的總個(gè)數(shù)5%70%運(yùn)營(yíng)層面高效的產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)化的個(gè)數(shù)/產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的總個(gè)數(shù)5%60%運(yùn)營(yíng)層面建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系質(zhì)量體系建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率質(zhì)量體系建設(shè)的完成工作項(xiàng)數(shù)/質(zhì)量體系計(jì)劃工作總數(shù)5%70%運(yùn)營(yíng)層面整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)高效率制造供應(yīng)鏈供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率合格供應(yīng)商開發(fā)的實(shí)際個(gè)數(shù)/供應(yīng)商開發(fā)的計(jì)劃個(gè)數(shù)5%60%成長(zhǎng)層面建立和完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織體系建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率組織體系建設(shè)的完成工作項(xiàng)數(shù)/組織體系建設(shè)計(jì)劃工作總數(shù)4%80%成長(zhǎng)層面強(qiáng)有力的IT系統(tǒng)信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率信息系統(tǒng)建設(shè)的完成工作項(xiàng)數(shù)/信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃工作總數(shù)2%

22、70%成長(zhǎng)層面提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)管理的能力，提高市場(chǎng)意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率培訓(xùn)完成工作項(xiàng)數(shù)/培訓(xùn)計(jì)劃工作總數(shù)4%80%戰(zhàn)略板塊中的總裁、總裁辦經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)所關(guān)注的是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施情況，因此這三個(gè)職位共同承當(dāng)公司級(jí)目的公司目的總裁辦經(jīng)理第一層總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)戰(zhàn)略板塊關(guān)注點(diǎn) 財(cái)務(wù)層面 客戶層面 運(yùn)營(yíng)層面 生長(zhǎng)層面總權(quán)重 權(quán)重23159451關(guān)注點(diǎn) 財(cái)務(wù)層面 客戶層面 運(yùn)營(yíng)層面 生長(zhǎng)層面總權(quán)重 權(quán)重685423關(guān)注點(diǎn) 財(cái)務(wù)層面 客戶層面 運(yùn)營(yíng)層面 生長(zhǎng)層面總權(quán)重 權(quán)重1085326總裁、總裁辦經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司級(jí)的每項(xiàng)績(jī)效目的都根據(jù)不同的關(guān)注點(diǎn)而設(shè)定差別性的權(quán)重 目 錄傲力企業(yè)戰(zhàn)略的梳

23、理公司年度目的制定目的的分解和落實(shí)戰(zhàn)略目的戰(zhàn)略主題產(chǎn)品開發(fā)職能人資職能信息職能質(zhì)量職能財(cái)務(wù)職能營(yíng)銷職能消費(fèi)職能技術(shù)職能供應(yīng)鏈職能公司的戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略主題由九大職能承接，經(jīng)過(guò)職能的分配確定各部門所承當(dāng)?shù)膽?zhàn)略內(nèi)容，使戰(zhàn)略得以落地確定每個(gè)職能對(duì)財(cái)務(wù)和客戶層面上的戰(zhàn)略主題進(jìn)展承接的關(guān)聯(lián)度信息職能品質(zhì)職能人資職能財(cái)務(wù)職能營(yíng)銷職能產(chǎn)品開發(fā)職能供應(yīng)鏈職能生產(chǎn)職能技術(shù)職能財(cái)務(wù)層面完成百貨類產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)完成中低端產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)目標(biāo)控制公司運(yùn)營(yíng)成本客戶層面及時(shí)的交貨穩(wěn)定的質(zhì)量?jī)?yōu)秀的售后服務(wù)戰(zhàn)略層面/戰(zhàn)略主題職能分類備注：相關(guān)標(biāo)示為 確定每個(gè)職能對(duì)運(yùn)營(yíng)和生長(zhǎng)層面上的戰(zhàn)略主題進(jìn)展承接的關(guān)聯(lián)度

24、信息職能品質(zhì)職能人資職能財(cái)務(wù)職能營(yíng)銷職能產(chǎn)品開發(fā)職能供應(yīng)鏈職能生產(chǎn)職能技術(shù)職能運(yùn)營(yíng)層面成熟并順暢運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程高效的產(chǎn)品開發(fā)建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系整合內(nèi)外部資源構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)高效率制造供應(yīng)鏈成長(zhǎng)層面建立和完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的IT系統(tǒng)提高員工分銷供應(yīng)鏈管理技能，提高客戶服務(wù)意識(shí)職能分類備注：相關(guān)標(biāo)示為 戰(zhàn)略層面/戰(zhàn)略主題每個(gè)戰(zhàn)略主題經(jīng)過(guò)目的和年度目的分解到不同的職能營(yíng)銷職能400M年度目的百貨類產(chǎn)品銷售額職能目的完成百貨類產(chǎn)品銷售收入目的注：為主要責(zé)任職能維持公司當(dāng)期 運(yùn)營(yíng)收益供應(yīng)鏈職能90年度目的供應(yīng)商開發(fā)方案達(dá)成率職能目的每個(gè)戰(zhàn)略主題經(jīng)過(guò)目的和年度目的分解到不同的職能營(yíng)銷職能400MUS

25、$年度目的中低端產(chǎn)品銷售額職能目的完成中低端產(chǎn)品銷售收入目的產(chǎn)品開發(fā)職能90年度目的產(chǎn)品開發(fā)方案達(dá)成率職能目的維持公司當(dāng)期 運(yùn)營(yíng)收益供應(yīng)鏈職能90年度目的供應(yīng)商開發(fā)方案達(dá)成率職能目的消費(fèi)職能830萬(wàn)RMB一切產(chǎn)品年度目的消費(fèi)中心年度銷售額職能目的技術(shù)職能95年度目的技術(shù)支持及時(shí)率職能目的每個(gè)戰(zhàn)略主題經(jīng)過(guò)目的和年度目的分解到不同的職能營(yíng)銷職能200MUS$年度目的高端產(chǎn)品銷售額職能目的完成高端產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)目的產(chǎn)品開發(fā)職能90年度目的產(chǎn)品開發(fā)方案達(dá)成率職能目的維持公司當(dāng)期 運(yùn)營(yíng)收益供應(yīng)鏈職能90年度目的供應(yīng)商開發(fā)方案達(dá)成率職能目的消費(fèi)職能830萬(wàn)RMB一切產(chǎn)品年度目的消費(fèi)中心年度銷售額職能目的技術(shù)

26、職能95年度目的技術(shù)支持及時(shí)率職能目的每個(gè)戰(zhàn)略主題經(jīng)過(guò)目的和年度目的分解到不同的職能產(chǎn)品開發(fā)職能職能指標(biāo)產(chǎn)品線年度變動(dòng)成本率年度目標(biāo)86控制公司運(yùn)營(yíng)本錢生產(chǎn)職能職能指標(biāo)生產(chǎn)年度變動(dòng)成本率年度目標(biāo)81人資職能職能指標(biāo)人資費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率年度目標(biāo)90供應(yīng)鏈職能職能指標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)銷差價(jià)率年度目標(biāo)財(cái)務(wù)職能職能指標(biāo)年度運(yùn)營(yíng)成本率年度目標(biāo)98維持公司當(dāng)期 運(yùn)營(yíng)收益營(yíng)銷職能職能指標(biāo)年度運(yùn)營(yíng)成本率年度目標(biāo)98每個(gè)戰(zhàn)略主題經(jīng)過(guò)目的和年度目的分解到不同的職能產(chǎn)品開發(fā)職能職能指標(biāo)訂單交付及時(shí)率年度目標(biāo)95技術(shù)職能職能指標(biāo)技術(shù)支持及時(shí)率年度目標(biāo)95及時(shí)的交貨生產(chǎn)職能職能指標(biāo)訂單交付及時(shí)率年度目標(biāo)80供應(yīng)鏈職能職能指標(biāo)

27、訂單交付及時(shí)率年度目標(biāo)95維持公司當(dāng)期 運(yùn)營(yíng)收益每個(gè)戰(zhàn)略主題經(jīng)過(guò)目的和年度目的分解到不同的職能營(yíng)銷職能職能指標(biāo)客戶檢驗(yàn)合格率年度目標(biāo)95穩(wěn)定的質(zhì)量生產(chǎn)職能職能指標(biāo)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率年度目標(biāo)95供應(yīng)鏈職能職能指標(biāo)客戶檢驗(yàn)合格率年度目標(biāo)95維持公司當(dāng)期 運(yùn)營(yíng)收益技術(shù)職能職能指標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料提供的完備率年度目標(biāo)90品質(zhì)職能職能指標(biāo)客戶檢驗(yàn)合格率年度目標(biāo)95每個(gè)戰(zhàn)略主題經(jīng)過(guò)目的和年度目的分解到不同的職能產(chǎn)品開發(fā)職能職能指標(biāo)產(chǎn)品線客戶投訴率年度目標(biāo)5技術(shù)職能職能指標(biāo)客戶服務(wù)滿意度年度目標(biāo)90優(yōu)秀的售后效力生產(chǎn)職能職能指標(biāo)客戶服務(wù)滿意度年度目標(biāo)90品質(zhì)職能職能指標(biāo)客戶服務(wù)滿意度年度目標(biāo)90確保公司未來(lái)繼續(xù)

28、開展供應(yīng)鏈職能職能指標(biāo)客戶服務(wù)滿意度年度目標(biāo)90每個(gè)戰(zhàn)略主題經(jīng)過(guò)目的和年度目的分解到不同的職能營(yíng)銷職能職能指標(biāo)流程執(zhí)行有效性年度目標(biāo)90技術(shù)職能職能指標(biāo)流程執(zhí)行有效性年度目標(biāo)90信息職能職能指標(biāo)流程執(zhí)行有效性年度目標(biāo)90成熟并順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)操作流程財(cái)務(wù)職能職能指標(biāo)流程執(zhí)行有效性年度目標(biāo)90生產(chǎn)職能職能指標(biāo)流程執(zhí)行有效性年度目標(biāo)90品質(zhì)職能職能指標(biāo)流程執(zhí)行有效性年度目標(biāo)90人資職能職能指標(biāo)流程執(zhí)行有效性年度目標(biāo)90維持公司當(dāng)期 運(yùn)營(yíng)收益供應(yīng)鏈 職能職能指標(biāo)流程執(zhí)行有效性年度目標(biāo)90產(chǎn)品開發(fā)職能職能指標(biāo)流程建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)70每個(gè)戰(zhàn)略主題經(jīng)過(guò)目的和年度目的分解到不同的職能營(yíng)銷職能職能指標(biāo)產(chǎn)品

29、轉(zhuǎn)產(chǎn)成功率年度目標(biāo)60產(chǎn)品開發(fā)職能職能指標(biāo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)成功率年度目標(biāo)60高效的產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)職能職能指標(biāo)打樣計(jì)劃按時(shí)完成率年度目標(biāo)90確保公司未來(lái)繼續(xù)開展技術(shù)職能職能指標(biāo)工藝資料的提供及時(shí)率年度目標(biāo)95供應(yīng)鏈職能職能指標(biāo)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)80每個(gè)戰(zhàn)略主題經(jīng)過(guò)目的和年度目的分解到不同的職能營(yíng)銷職能職能指標(biāo)客戶質(zhì)量數(shù)據(jù)提供的及時(shí)率年度目標(biāo)90技術(shù)職能職能指標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料提供的完備率年度目標(biāo)90供應(yīng)鏈職能職能指標(biāo)供應(yīng)商質(zhì)管體系推行計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90建立健全嚴(yán)厲的質(zhì)量管理體系生產(chǎn)職能職能指標(biāo)質(zhì)量管理體系實(shí)施計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90品質(zhì)職能職能指標(biāo)質(zhì)量管理體系建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90確保公司未來(lái)

30、繼續(xù)開展每個(gè)戰(zhàn)略主題經(jīng)過(guò)目的和年度目的分解到不同的職能產(chǎn)品開發(fā)職能職能指標(biāo)產(chǎn)品線供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)質(zhì)量年度目標(biāo)90技術(shù)職能職能指標(biāo)提供產(chǎn)品技術(shù)資料的完備率年度目標(biāo)90信息職能職能指標(biāo)供應(yīng)鏈信息化管理計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)80整合內(nèi)外部資源構(gòu)建高規(guī)范高效率制造供應(yīng)鏈生產(chǎn)職能職能指標(biāo)5S執(zhí)行質(zhì)量年度目標(biāo)70品質(zhì)職能職能指標(biāo)質(zhì)量管理體系建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90確保公司未來(lái)繼續(xù)開展供應(yīng)鏈職能職能指標(biāo)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)80每個(gè)戰(zhàn)略主題經(jīng)過(guò)目的和年度目的分解到不同的職能營(yíng)銷職能職能指標(biāo)組織建設(shè)完成質(zhì)量年度目標(biāo)90技術(shù)職能職能指標(biāo)組織建設(shè)完成質(zhì)量年度目標(biāo)90建立和完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)職能職能指

31、標(biāo)組織建設(shè)完成質(zhì)量年度目標(biāo)90品質(zhì)職能職能指標(biāo)組織建設(shè)完成質(zhì)量年度目標(biāo)90人資職能職能指標(biāo)組織建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90維持公司當(dāng)期 運(yùn)營(yíng)收益供應(yīng)鏈職能職能指標(biāo)組織建設(shè)完成質(zhì)量年度目標(biāo)90產(chǎn)品開發(fā)職能職能指標(biāo)組織建設(shè)完成質(zhì)量年度目標(biāo)90每個(gè)戰(zhàn)略主題經(jīng)過(guò)目的和年度目的分解到不同的職能強(qiáng)有力的IT系統(tǒng)維持公司當(dāng)期 運(yùn)營(yíng)收益營(yíng)銷職能職能指標(biāo)信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90產(chǎn)品開發(fā)職能職能指標(biāo)信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90信息職能職能指標(biāo)信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90財(cái)務(wù)職能職能指標(biāo)信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90生產(chǎn)職能職能指標(biāo)信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90品質(zhì)職能職能指標(biāo)信息系統(tǒng)建

32、設(shè)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90技術(shù)職能職能指標(biāo)信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90人資職能職能指標(biāo)信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90供應(yīng)鏈 職能職能指標(biāo)信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90每個(gè)戰(zhàn)略主題經(jīng)過(guò)目的和年度目的分解到不同的職能營(yíng)銷職能職能指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90技術(shù)職能職能指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90信息職能職能指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90提高員工分銷供應(yīng)鏈管理技藝提高客戶效力認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能職能指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90生產(chǎn)職能職能指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90供應(yīng)鏈 職能職能指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90產(chǎn)品開發(fā)職能職能指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90維持公司當(dāng)期 運(yùn)營(yíng)收益品質(zhì)職能職

33、能指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90人資職能職能指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率年度目標(biāo)90各個(gè)職能中的中心職能是由第二層的運(yùn)營(yíng)部門承當(dāng)?shù)?，分別由兩層職位來(lái)逐漸承接第一層的戰(zhàn)略目的公司目的總裁辦經(jīng)理第一層總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)第二層工廠廠長(zhǎng)營(yíng)銷總監(jiān)消費(fèi)中心 副總經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)總經(jīng)理百貨類經(jīng)理客戶經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效目的營(yíng)銷總監(jiān)BSC層面戰(zhàn)略主題績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)財(cái)務(wù)層面完成百貨類產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)百貨類產(chǎn)品年銷售額百貨類產(chǎn)品開具發(fā)票金額US$400M完成中低端產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)中低端產(chǎn)品年銷售額中低端產(chǎn)品開具發(fā)票金額US$400M實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)目標(biāo)高端產(chǎn)品年銷售額高端產(chǎn)品開具發(fā)票金額US$200M控制公司運(yùn)營(yíng)成本年度運(yùn)

34、營(yíng)成本率年度運(yùn)營(yíng)成本額/年度銷售額US$985M客戶層面及時(shí)的交貨訂單交付及時(shí)率及時(shí)交付訂單數(shù)/交付訂單總數(shù)95穩(wěn)定的質(zhì)量客戶服務(wù)滿意度消費(fèi)者投訴電話數(shù)（出質(zhì)量問(wèn)題的臺(tái)數(shù)）/出貨臺(tái)數(shù)0.1運(yùn)營(yíng)層面高效的產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)成功率產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)化的個(gè)數(shù)/產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的總個(gè)數(shù)70高效的產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃達(dá)成率市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)際完成個(gè)數(shù)/市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃總數(shù)90成長(zhǎng)層面建立和完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)完成質(zhì)量組織建設(shè)情況評(píng)分90提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)管理的能力，提高市場(chǎng)意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)90績(jī)效目的百貨類經(jīng)理BSC層面戰(zhàn)略主題績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)財(cái)務(wù)層面完成百貨類產(chǎn)

35、品銷售收入目標(biāo)百貨類產(chǎn)品年銷售額百貨類產(chǎn)品開具發(fā)票金額20US$400M控制公司運(yùn)營(yíng)成本百貨類產(chǎn)品進(jìn)銷差價(jià)率（百貨類產(chǎn)品的年度銷售額年度進(jìn)價(jià)）/年度銷售額158控制公司運(yùn)營(yíng)成本百貨類產(chǎn)品凈利潤(rùn)率百貨類產(chǎn)品的年凈利潤(rùn)/年銷售額205客戶層面及時(shí)的交貨百貨類訂單交付及時(shí)率及時(shí)交付訂單數(shù)/交付訂單總數(shù)1595穩(wěn)定的質(zhì)量百貨類客戶檢驗(yàn)合格率百戶類產(chǎn)品客戶檢驗(yàn)合格的次數(shù)/百貨類產(chǎn)品客戶檢驗(yàn)的總次數(shù)2597成長(zhǎng)層面建立和完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品線組織建設(shè)完成質(zhì)量組織建設(shè)情況評(píng)分295提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)管理的能力，提高市場(chǎng)意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)百貨類培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)395績(jī)效目的

36、客戶經(jīng)理BSC層面戰(zhàn)略主題績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)財(cái)務(wù)層面產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)產(chǎn)品年銷售額本產(chǎn)品線產(chǎn)品的開具發(fā)票金額客戶層面及時(shí)的交貨訂單交付及時(shí)率及時(shí)交付訂單數(shù)/應(yīng)交付訂單總數(shù)95穩(wěn)定的質(zhì)量客戶檢驗(yàn)合格率客戶檢驗(yàn)合格的次數(shù)/客戶檢驗(yàn)的總次數(shù)95優(yōu)秀的售后服務(wù)客戶服務(wù)滿意度消費(fèi)者投訴電話數(shù)（出質(zhì)量問(wèn)題的臺(tái)數(shù)）/出貨臺(tái)數(shù)0.1優(yōu)秀的售后服務(wù)客戶檔案完整性客戶資料記錄的評(píng)分90績(jī)效目的產(chǎn)品經(jīng)理BSC層面戰(zhàn)略主題績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)財(cái)務(wù)層面完成產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)產(chǎn)品線產(chǎn)品年銷售額本產(chǎn)品線產(chǎn)品的開具發(fā)票金額20%控制公司運(yùn)營(yíng)成本產(chǎn)品線年度運(yùn)營(yíng)成本率本產(chǎn)品線產(chǎn)品的年度運(yùn)營(yíng)成本額/本產(chǎn)品線產(chǎn)品的年銷售額15

37、%14%客戶層面及時(shí)的交貨產(chǎn)品線訂單交付及時(shí)率及時(shí)交付訂單數(shù)/應(yīng)交付訂單總數(shù)15%95%穩(wěn)定的質(zhì)量產(chǎn)品線客戶檢驗(yàn)合格率本產(chǎn)品線客戶檢驗(yàn)合格的次數(shù)/本產(chǎn)品線客戶檢驗(yàn)的總次數(shù)10%95%穩(wěn)定的質(zhì)量產(chǎn)品線客戶投訴率消費(fèi)者投訴電話數(shù)（出質(zhì)量問(wèn)題的臺(tái)數(shù)）/出貨臺(tái)數(shù)5%0.1%運(yùn)營(yíng)層面高效的產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間達(dá)成率本產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)按時(shí)間完成的個(gè)數(shù)/本產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的總個(gè)數(shù)10%98%高效的產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品線開發(fā)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)成功率本產(chǎn)品線產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)化的個(gè)數(shù)/本產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)的總個(gè)數(shù)10%70整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)高效率制造供應(yīng)鏈產(chǎn)品線供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)質(zhì)量供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)質(zhì)量評(píng)分10%90成長(zhǎng)層面建立和

38、完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品線組織建設(shè)完成質(zhì)量組織建設(shè)情況評(píng)分295提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)管理能力，提高市場(chǎng)意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)產(chǎn)品線培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)395%績(jī)效目的消費(fèi)部副總經(jīng)理BSC層面戰(zhàn)略主題績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)財(cái)務(wù)層面完成產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)生產(chǎn)中心年度銷售額工廠年度銷售額技術(shù)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)業(yè)收入品管團(tuán)隊(duì)的營(yíng)業(yè)收入10%RMB830萬(wàn)控制公司運(yùn)營(yíng)成本生產(chǎn)中心年度變動(dòng)成本率生產(chǎn)中心年度變動(dòng)成本額/生產(chǎn)中心年度銷售額20%81%客戶層面及時(shí)的交貨生產(chǎn)中心訂單交付及時(shí)率及時(shí)交付訂單數(shù)/應(yīng)交付訂單總數(shù)10%80%穩(wěn)定的質(zhì)量客戶檢驗(yàn)合格率客戶檢驗(yàn)合格的次數(shù)/客戶檢驗(yàn)的總次數(shù)15%

39、95%穩(wěn)定的質(zhì)量技術(shù)支持內(nèi)部客戶滿意度產(chǎn)品研發(fā)內(nèi)部客戶滿意度50技術(shù)支持內(nèi)部客戶滿意度5025%90%運(yùn)營(yíng)層面成熟并順暢運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程流程執(zhí)行有效性流程執(zhí)行情況檢查表的評(píng)分15%95成長(zhǎng)層面建立和完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)完成質(zhì)量組織建設(shè)情況評(píng)分290提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)管理能力，提高市場(chǎng)意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)390%績(jī)效目的工廠廠長(zhǎng)BSC層面戰(zhàn)略主題績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)財(cái)務(wù)層面完成產(chǎn)品銷售收入目標(biāo)工廠年度銷售額工廠年度銷售額5%RMB830萬(wàn)控制公司運(yùn)營(yíng)成本材料成本率材料成本額/工廠年度銷售額9%控制公司運(yùn)營(yíng)成本直接人工成本率直接人工成本額

40、/工廠年度銷售額9%客戶層面及時(shí)的交貨工廠訂單交付及時(shí)率及時(shí)交付訂單數(shù)/應(yīng)交付訂單總數(shù)25%80%穩(wěn)定的質(zhì)量產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率1（抽檢的不合格成品數(shù)量/抽檢的成品總數(shù)）25%95%運(yùn)營(yíng)層面成熟并順暢運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程流程執(zhí)行有效性流程執(zhí)行情況檢查表的評(píng)分6%95整合內(nèi)外部資源，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)高效率制造供應(yīng)鏈5S執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)主管5S執(zhí)行質(zhì)量評(píng)分50%+生技主管5S執(zhí)行質(zhì)量評(píng)分506%70%高效的產(chǎn)品開發(fā)打樣計(jì)劃按時(shí)完成率產(chǎn)品打樣的按時(shí)完成個(gè)數(shù)/產(chǎn)品計(jì)劃打樣的總個(gè)數(shù)10%90%成長(zhǎng)層面建立和完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)完成質(zhì)量組織建設(shè)情況評(píng)分290提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)管理能力，提高市場(chǎng)意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成

41、率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)390%在傲力的職能管理體系中，行政主管、人資專員、系統(tǒng)維護(hù)專員和財(cái)務(wù)人員分別承接了各個(gè)部門的相關(guān)職責(zé)職能管理前臺(tái)主管績(jī)效薪酬專員系統(tǒng)維護(hù)專員招聘培訓(xùn)專員財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本錢會(huì)計(jì)出納總裁辦經(jīng)理總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)行政主管績(jī)效目的行政主管考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)行政工作的執(zhí)行效果行政工作內(nèi)部滿意度各部門對(duì)行政工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的加權(quán)平均值3060管理制度的貫徹效果行政管理制度及流程推廣完成質(zhì)量行政管理制度及流程推廣質(zhì)量評(píng)分2590行政工作流程的執(zhí)行有效性流程執(zhí)行有效性總裁辦的流程執(zhí)行情況檢查表的評(píng)分2090辦公預(yù)算的完成效果辦公用品預(yù)算達(dá)成率實(shí)際發(fā)生的辦公用品成本/

42、預(yù)算辦公用品成本2590績(jī)效目的績(jī)效薪酬專員考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)績(jī)效管理體系的實(shí)際應(yīng)用性績(jī)效管理體系維護(hù)及時(shí)性績(jī)效管理體系維護(hù)及時(shí)性評(píng)分3090績(jī)效考核的嚴(yán)密性績(jī)效考核基礎(chǔ)資料收集完備率實(shí)際收集的績(jī)效考核數(shù)據(jù)的項(xiàng)目數(shù)/規(guī)定收集的績(jī)效考核數(shù)據(jù)的項(xiàng)目數(shù)3090績(jī)效考核流程的執(zhí)行有效性流程執(zhí)行有效性總裁辦的流程執(zhí)行情況檢查表的評(píng)分2095人事工作任務(wù)的完成效果人事工作任務(wù)完成質(zhì)量人事工作任務(wù)完成質(zhì)量評(píng)分2090績(jī)效目的招聘培訓(xùn)專員考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)招聘任務(wù)的完成效果招聘任務(wù)完成質(zhì)量招聘任務(wù)完成質(zhì)量評(píng)分4090培訓(xùn)計(jì)劃的完成效果培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成的培

43、訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)2095招聘培訓(xùn)流程的執(zhí)行有效性流程執(zhí)行有效性總裁辦的流程執(zhí)行情況檢查表的評(píng)分2095員工培訓(xùn)的效果受訓(xùn)員工滿意度受訓(xùn)員工滿意度評(píng)分2090績(jī)效目的系統(tǒng)維護(hù)專員考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)電腦系統(tǒng)的各項(xiàng)維護(hù)服務(wù)的工作效果電腦系統(tǒng)內(nèi)部客戶滿意度員工對(duì)系統(tǒng)維護(hù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的平均值2090電話系統(tǒng)的各項(xiàng)維護(hù)服務(wù)的工作效果電話系統(tǒng)內(nèi)部客戶滿意度員工對(duì)系統(tǒng)維護(hù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的平均值2095門禁系統(tǒng)的各項(xiàng)維護(hù)服務(wù)的工作效果門禁系統(tǒng)內(nèi)部客戶滿意度員工對(duì)系統(tǒng)維護(hù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的平均值2095考勤系統(tǒng)的各項(xiàng)維護(hù)服務(wù)的工作效果考勤系統(tǒng)內(nèi)部客戶滿意度員工對(duì)系統(tǒng)維護(hù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的平均值2090日常工作態(tài)度日常

44、工作態(tài)度日常工作態(tài)度評(píng)分2095績(jī)效目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)報(bào)表編制的完成效率報(bào)表編制的及時(shí)率按期完成報(bào)表的次數(shù)/計(jì)劃完成報(bào)表的次數(shù)2095納稅申報(bào)的完成效率納稅申報(bào)及時(shí)率按期完成納稅申報(bào)的次數(shù)/計(jì)劃完成申報(bào)的次數(shù)1598財(cái)務(wù)分析的工作效果財(cái)務(wù)分析工作達(dá)成率財(cái)務(wù)分析質(zhì)量評(píng)分1590財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)合同相關(guān)內(nèi)容的監(jiān)督效果采購(gòu)合同財(cái)務(wù)條款執(zhí)行差錯(cuò)次數(shù)采購(gòu)合同財(cái)務(wù)條款執(zhí)行差錯(cuò)次數(shù)152次會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的形成效率會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性評(píng)分2095財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程執(zhí)行有效性流程執(zhí)行有效性財(cái)務(wù)部的流程執(zhí)行情況檢查表的評(píng)分1095工作態(tài)度日常工作態(tài)度日常工作態(tài)度評(píng)分580績(jī)效目的本錢會(huì)計(jì)考核內(nèi)

45、容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)成本分析的工作效果成本分析工作達(dá)成率財(cái)務(wù)分析質(zhì)量評(píng)分1590成本報(bào)告的完成效率成本報(bào)告提交的及時(shí)率按時(shí)完成的成本報(bào)告項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成的成本報(bào)告項(xiàng)目數(shù)2095成本管理基礎(chǔ)的形成效率成本費(fèi)用歸集的準(zhǔn)確率成本費(fèi)用歸集的準(zhǔn)確性評(píng)分2095對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的效率內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行次數(shù)內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行次數(shù)152次對(duì)資材監(jiān)控的效率實(shí)物資產(chǎn)的盤點(diǎn)完成次數(shù)實(shí)物資產(chǎn)的盤點(diǎn)完成次數(shù)154次成本會(huì)計(jì)的流程執(zhí)行有效性流程執(zhí)行有效性財(cái)務(wù)部的流程執(zhí)行情況檢查表的評(píng)分1095工作態(tài)度日常工作態(tài)度日常工作態(tài)度評(píng)分580營(yíng)銷部的百貨類商品經(jīng)理的目的向下由百貨類采購(gòu)員承接百貨類商品經(jīng)理百貨類采購(gòu)員營(yíng)銷部的運(yùn)營(yíng)性任務(wù)由營(yíng)銷

46、總監(jiān)、客戶經(jīng)理和百貨類經(jīng)理承接各自目的，營(yíng)銷支持性任務(wù)由運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理以及其下屬的銷售訂單管理員和采購(gòu)訂單管理員逐級(jí)承接營(yíng)銷支持運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理采購(gòu)訂單管理員銷售訂單管理員績(jī)效目的營(yíng)銷總監(jiān)助理考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)客戶資料的完成效果客戶資料庫(kù)建設(shè)質(zhì)量客戶資料庫(kù)建設(shè)質(zhì)量評(píng)分3590銷售報(bào)表的工作效果銷售月報(bào)的編制質(zhì)量銷售月報(bào)編制質(zhì)量評(píng)分3590對(duì)銷售的支持效果營(yíng)銷部銷售計(jì)劃完成率部門完成的銷售額/部門計(jì)劃完成的銷售額1580工作態(tài)度日常工作態(tài)度日常工作態(tài)度評(píng)分1580績(jī)效目的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)訂單運(yùn)營(yíng)流程的執(zhí)行有效性訂單運(yùn)營(yíng)流程的執(zhí)行有效性流程執(zhí)行情況檢查表的評(píng)分4095工

47、作態(tài)度日常工作態(tài)度日常工作態(tài)度評(píng)分2080客戶服務(wù)的效果客戶投訴次數(shù)客戶投訴物流服務(wù)的次數(shù)20對(duì)賬款監(jiān)控的效果應(yīng)收應(yīng)付款收付計(jì)劃結(jié)算及時(shí)率超過(guò)應(yīng)收應(yīng)付計(jì)劃時(shí)間的收付款結(jié)算次數(shù)20產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)的目的除產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)展主要的承接之外，支持性職能分別由和體系建立師、工程供應(yīng)商開發(fā)工程師和業(yè)務(wù)秘書承接體系建立 工程師產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)供應(yīng)商開發(fā)工程師業(yè)務(wù)秘書績(jī)效目的供應(yīng)商開發(fā)工程師考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)供應(yīng)商開發(fā)的工作效果供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成開發(fā)的合格供應(yīng)商個(gè)數(shù)/計(jì)劃開發(fā)的合格供應(yīng)商個(gè)數(shù)6070供應(yīng)商資料庫(kù)的建設(shè)效果供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)質(zhì)量供應(yīng)商資料庫(kù)建設(shè)質(zhì)量評(píng)分4090績(jī)效目的體系建立工程師考核

48、內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)質(zhì)量管理體系的建設(shè)效果質(zhì)量管理體系建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率完成的質(zhì)量管理體系計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成的質(zhì)量管理體系項(xiàng)目數(shù)20流程體系的建設(shè)效果流程建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成并推行的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的個(gè)數(shù)/計(jì)劃完成的個(gè)數(shù)20生產(chǎn)管理體系的建設(shè)效果生產(chǎn)管理體系建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率完成的生產(chǎn)管理體系計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成的生產(chǎn)管理體系項(xiàng)目數(shù)20內(nèi)部培訓(xùn)管理體系的建設(shè)效果內(nèi)部管理體系培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成的內(nèi)部管理體系培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)20內(nèi)部管理體系的執(zhí)行效率內(nèi)部管理體系實(shí)施的質(zhì)量（質(zhì)量管理體系推行質(zhì)量評(píng)分流程管理體系推行質(zhì)量評(píng)分生產(chǎn)管理體系推行評(píng)分）/320消費(fèi)中心的運(yùn)營(yíng)性任務(wù)目的由副

49、總經(jīng)理和廠長(zhǎng)承接，詳細(xì)的執(zhí)行性和支持性任務(wù)目的向下分解到各部門的經(jīng)理、主管和員工工廠廠長(zhǎng)消費(fèi)主管生技主管工藝工程師質(zhì)量工程師采購(gòu)主管搬運(yùn)組長(zhǎng)消費(fèi)方案消費(fèi)中心 副總經(jīng)理質(zhì)量主管資材經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)主管技術(shù)經(jīng)理品管經(jīng)理開發(fā)工程師包裝工程師倉(cāng)庫(kù) 管理員績(jī)效目的資財(cái)部經(jīng)理考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)物料采購(gòu)的完成效果物料采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率按期完成的采購(gòu)訂單數(shù)/采購(gòu)訂單總數(shù)3090物料采購(gòu)的完成效率物料采購(gòu)質(zhì)量合格率1（采購(gòu)抽檢不合格的零部件數(shù)量/零部件抽件總數(shù)）3095倉(cāng)儲(chǔ)管理的效率倉(cāng)儲(chǔ)管理臺(tái)賬完備率倉(cāng)儲(chǔ)管理臺(tái)賬完備性評(píng)分庫(kù)存呆料金額/庫(kù)存物料金額1098物料采購(gòu)的準(zhǔn)確性倉(cāng)庫(kù)呆料比率庫(kù)存呆料金額/庫(kù)存物料金額

50、1010組織建設(shè)的效果團(tuán)隊(duì)計(jì)劃建設(shè)計(jì)劃達(dá)成率組織建設(shè)情況評(píng)分1590培訓(xùn)的效率培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)590績(jī)效目的品管部經(jīng)理考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)產(chǎn)品交付質(zhì)量客戶檢驗(yàn)合格率客戶檢驗(yàn)合格的次數(shù)/客戶檢驗(yàn)的總次數(shù)3090供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的推行效果供應(yīng)商質(zhì)量管理體系推行質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量管理體系推行質(zhì)量評(píng)分2095質(zhì)量管理體系的實(shí)施效果質(zhì)量管理體系實(shí)施有效性質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況檢查表的評(píng)分1590組織建設(shè)的效果組織建設(shè)完成質(zhì)量組織建設(shè)情況評(píng)分1590培訓(xùn)的效率培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃完成的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)1590品質(zhì)管理流程的執(zhí)行有效性流程執(zhí)行有效

51、性流程執(zhí)行情況檢查表的評(píng)分595績(jī)效目的消費(fèi)方案考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)訂單計(jì)劃完成的效率訂單計(jì)劃提供的及時(shí)率及時(shí)提供訂單執(zhí)行計(jì)劃的生產(chǎn)項(xiàng)目個(gè)數(shù)/計(jì)劃完成的生產(chǎn)項(xiàng)目個(gè)數(shù)2595生產(chǎn)計(jì)劃流程執(zhí)行的有效性流程執(zhí)行有效性工廠的流程執(zhí)行情況檢查表的評(píng)分1095未完成生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控的質(zhì)量未按照訂單執(zhí)行進(jìn)度安排進(jìn)行跟催的質(zhì)量1095生產(chǎn)資料收集的效率完整生產(chǎn)資料收集的及時(shí)性按時(shí)完成的完整生產(chǎn)資料收集的項(xiàng)目數(shù)/全部生產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)2090物料需求計(jì)劃完成的效率完整物料需求計(jì)劃的及時(shí)性按時(shí)完成的完整物料需求計(jì)劃的項(xiàng)目數(shù)/全部生產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)1090物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性完整物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性按時(shí)完成的準(zhǔn)確物料需求計(jì)劃的項(xiàng)目數(shù)/全部生產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)1590物料需求的準(zhǔn)確性庫(kù)存呆料比率庫(kù)存呆料金額/庫(kù)存物料金額1010績(jī)效目的消費(fèi)主管考核內(nèi)容績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)公式權(quán)重目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的完成效率生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率按生產(chǎn)進(jìn)度要求完成的訂單個(gè)數(shù)/訂單總數(shù)3090生產(chǎn)的質(zhì)量效果產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率1各工段抽檢的不合格的次數(shù)之和/所有工段抽檢的總次數(shù)3095現(xiàn)場(chǎng)管理的推行效果5s執(zhí)行質(zhì)量5S執(zhí)行質(zhì)量評(píng)分1070安全事故的控制效果安全事故損失費(fèi)用發(fā)生生產(chǎn)安全事故造成的損失費(fèi)用，包括醫(yī)療費(fèi)和誤工費(fèi)100生產(chǎn)流程執(zhí)