工程建設(shè)定額原理與實(shí)務(wù)(1)

1、工程建設(shè)定額原理與實(shí)務(wù)WUYING整理ppt編制方法技術(shù)測(cè)定法比較類推法統(tǒng)計(jì)分析法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法基本方法第二節(jié) 編制人工消耗量定額有參考資料勞動(dòng)定額整理ppt一、技術(shù)測(cè)定法根據(jù)以上所述的計(jì)時(shí)觀察法，獲得了某施工過程 的時(shí)間消耗數(shù)據(jù)及對(duì)應(yīng)工程數(shù)量，通過整理與分 析，擬定出合理的時(shí)間定額，計(jì)算得產(chǎn)量定額， 然后分類列項(xiàng)編制人工消耗定額。 精確度高、工作量大，是定額測(cè)定的主要方法。整理ppt準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間基本工作時(shí)間輔助工作時(shí)間停工時(shí)間違反勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間施工本身造成的停工時(shí)間非施工本身造成的停工時(shí)間工人工作時(shí)間定額時(shí)間非定額時(shí)間有效工作時(shí)間休息時(shí)間多余或偶然工作時(shí)間不可避免的中斷時(shí)間基本概念：整理pp

2、t時(shí)間定額 = 基本工作時(shí)間+其他工作時(shí)間其他工作時(shí)間工作延續(xù)時(shí)間 = 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 + 輔助工作時(shí)間 + 不可避免的中斷時(shí)間 + 休息時(shí)間從定義角度確定時(shí)間定額整理ppt 時(shí)間定額(工作延續(xù)時(shí)間) =基本工作時(shí)間/（1-其他工作時(shí)間占工作延續(xù)時(shí)間百分率%）工作延續(xù)時(shí)間 = 基本工作時(shí)間 + 其他工作時(shí)間1.其他工作時(shí)間占定額工作延續(xù)時(shí)間的比例表達(dá)式其他工作時(shí)間 = 工作延續(xù)時(shí)間 Y%幾種常見的表現(xiàn)形式:設(shè)Y%整理ppt 時(shí)間定額(工作延續(xù)時(shí)間) =基本工作時(shí)間（1+其他工作時(shí)間占基本工作時(shí)間百分率%）工作延續(xù)時(shí)間 = 基本工作時(shí)間 + 其他工作時(shí)間2.其他工作時(shí)間占基本工作時(shí)間的比例表達(dá)式

3、其他工作時(shí)間 = 基本工作時(shí)間 Z%設(shè)Z%=基本工作時(shí)間（1+Z%)整理ppt 時(shí)間定額(工作延續(xù)時(shí)間)作業(yè)工作時(shí)間 +準(zhǔn)備結(jié)束、休息、不可避免的中斷時(shí)間 基本工作時(shí)間 (1+ W2% )/(-W1%)3.其他工作時(shí)間占作業(yè)工作時(shí)間的比例表達(dá)式輔助工作時(shí)間 = 作業(yè)工作時(shí)間 輔助工作時(shí)間占作業(yè)工作時(shí)間 設(shè)W1%準(zhǔn)備結(jié)束、休息、不可避免的中斷時(shí)間 = 作業(yè)工作時(shí)間 輔助工作時(shí)間占作業(yè)工作時(shí)間 設(shè)W2%作業(yè)工作時(shí)間 = 基本工作時(shí)間+輔助工作時(shí)間整理ppt例:某型鋼支架工作，測(cè)時(shí)資料表明,焊 接每噸型鋼支架需基本工作時(shí)間為50小 時(shí)，輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí) 間、不可避免中斷時(shí)間、休息時(shí)間分

4、別 占工作延續(xù)時(shí)間的3%、2%、2%、16%。 試確定焊接每噸型鋼支架的人工時(shí)間定 額和產(chǎn)量定額。(以8小時(shí)為一個(gè)工日)整理ppt解: 工作延續(xù)時(shí)間 =50/1-（ 3%+2%+2%+16%) =64.93小時(shí)時(shí)間定額=64.93/8=8.12工日/噸產(chǎn)量定額=1/8.12=0.12噸/工日整理ppt典型定額法是以某一同類工序、同類產(chǎn)品定額典型項(xiàng)目的水平或?qū)嶋H消耗的工時(shí)定額為標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過分析對(duì)比，類推出另一種工序或產(chǎn)品的定額消耗工時(shí)。方法簡(jiǎn)便、工作量小，但典型定額的選擇要恰當(dāng)。二、比較類推法整理ppt把過去施工中同類的工程或生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的工時(shí)消耗加以科學(xué)的分析、統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化因素，進(jìn)行分析研究、整理和修正。三、統(tǒng)計(jì)分析法整理ppt分析施工生產(chǎn)技術(shù)組織條件和操作方法，根據(jù)已建工程項(xiàng)目累計(jì)資料與經(jīng)