XXXX企業(yè)文化咨詢策劃方案建議書ppt課件

1、2021年8月18日某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化咨詢工程建議書新加坡某某咨詢企業(yè)管理研討院2021年8月18日本工程建議書為新加坡某某咨詢企業(yè)管理研討院以下簡稱“某某咨詢和某某集團(tuán)集團(tuán)以下簡稱“某某集團(tuán)的文件。未經(jīng)對方書面贊同，任何一方不得向第三方泄漏雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄等所包含的一切信息。對本工程建議書有任何疑問，請與某某咨詢咨詢顧問聯(lián)絡(luò)。聲 明某某咨詢工程聯(lián)絡(luò)人：2021年8月18日 某某咨詢管理咨詢秉承的中心思念企業(yè)是有機(jī)的整體，各部門、各職能、各環(huán)節(jié)相互交融相互影響，必需以系統(tǒng)思想處理企業(yè)問題。企業(yè)管理系統(tǒng)由戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、管理制度系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)和員工培訓(xùn)

2、系統(tǒng)構(gòu)成。即使企業(yè)所需處理的是某一子系統(tǒng)問題，我們也將提供相關(guān)子系統(tǒng)的配合處理思緒和建議，而不是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。中西方文化的交融：開放的國際化視野結(jié)合中國外鄉(xiāng)文化才干處理中國企業(yè)運(yùn)營和管理的根本問題。管理實(shí)際與運(yùn)營實(shí)際的交融：基于科學(xué)管理實(shí)際的指點(diǎn)，立足于企業(yè)實(shí)踐問題的分析。管理咨詢與管理培訓(xùn)的交融：管理咨詢著力于提供企業(yè)處理方案，管理培訓(xùn)著力于提升管理人員素質(zhì)，從而推進(jìn)方案的執(zhí)行到位。企業(yè)管理重在執(zhí)行，咨詢方案僅僅停留在理念與實(shí)際上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需是操作性很強(qiáng)的執(zhí)行方案?！澳懿荒茏龊苤匾谥袊袌觥叭绾巫龊汀罢l去做更為重要。執(zhí)行必需是戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、管理制度系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)和員工

3、培訓(xùn)系統(tǒng)的有效匹配和交融。系統(tǒng)性交融性執(zhí)行性2021年8月18日嚴(yán)厲的質(zhì)量控制和保證體系，是管理咨詢工程勝利的關(guān)鍵；我們勝利的閱歷是經(jīng)過咨詢委員會(huì)來控制質(zhì)量，把握咨詢的方向和重點(diǎn)主 任：副主任：成 員： 集體的智慧和成熟的內(nèi)部機(jī)制，有效地保證咨詢的質(zhì)量和執(zhí)行的有效性。2021年8月18日主要議題某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化情況初步分析某某咨詢對企業(yè)文化的了解某某咨詢咨詢步驟與工程內(nèi)容咨詢工程的成果和培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)咨詢工程人員及運(yùn)作方案2021年8月18日主要議題某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化情況初步分析某某咨詢對企業(yè)文化的了解某某咨詢咨詢步驟與工程內(nèi)容咨詢工程的成果和培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)咨詢工程人員及運(yùn)作方案2021

4、年8月18日某某集團(tuán)集團(tuán)根本概略成長背景某某集團(tuán)集團(tuán)成立于1988年，1992年改制為股份有限公司支柱產(chǎn)業(yè)住宅房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)大型百貨連鎖店發(fā)展目標(biāo)運(yùn)營現(xiàn)狀集團(tuán)總資產(chǎn)100億元，年銷售額突破80億元到2005年，企業(yè)總資產(chǎn)到達(dá)250億元，年銷售額220億元，年利稅20億元，構(gòu)成收租物業(yè)200萬平方米。某某集團(tuán)是具有強(qiáng)大內(nèi)在張力、體制先進(jìn)、有規(guī)模根底的高速擴(kuò)張性企業(yè)2021年8月18日企業(yè)精神： 超值奉獻(xiàn)，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)原那么： 老實(shí)做人，精明做事企業(yè)口號(hào)： 讓一切任務(wù)成為精品企業(yè)目的： 追求最好，追求最大 某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化特征人生追求的最高境界是精神追求企業(yè)運(yùn)營的最高層次是運(yùn)營文化營銷為首，

5、觀念為王百年某某勝利關(guān)鍵：但見某某，不見健林打造百年企業(yè)就必需有三個(gè)要素物質(zhì)根底企業(yè)文化良好的公司治理機(jī)制某某集團(tuán)把企業(yè)文化看作是企業(yè)開展的保證某某集團(tuán)企業(yè)文化的根本點(diǎn)王總的運(yùn)營感悟2021年8月18日1994年，某某集團(tuán)被國家建立部評為中國房地產(chǎn)開發(fā)百強(qiáng)企業(yè)并名列前茅。 2000年6月29日，建立部在人民大會(huì)堂召開了千人大會(huì)，推介某某集團(tuán)的“三項(xiàng)承諾、“八條信譽(yù)保證。俞正聲部長對某某集團(tuán)在業(yè)內(nèi)率先實(shí)行承諾制的做法給予高度評價(jià)，某某集團(tuán)在全國首家發(fā)起了“銷售放心房活動(dòng)。 某某集團(tuán)塑造企業(yè)品牌之初，就把質(zhì)量視為生命，將信譽(yù)作為基石。經(jīng)過十多年的不懈努力，某某集團(tuán)已被社會(huì)公以為信譽(yù)卓著的企業(yè)。曾專

6、門引見某某集團(tuán)的企業(yè)文化建立，評價(jià)某某集團(tuán)的企業(yè)文化走在了全國企業(yè)的最前列。某某集團(tuán)支持的某某足球隊(duì)曾發(fā)明了全國足球甲A聯(lián)賽6年四奪冠、三連冠、延續(xù)55場不敗的驕人戰(zhàn)績，某某足球隊(duì)成為國人心中的“夢之隊(duì)。某某集團(tuán)企業(yè)文化的社會(huì)影響2021年8月18日企業(yè)生存企業(yè)開展百年企業(yè)某某集團(tuán)未來開展對企業(yè)文化變革的邏輯訴求“事：對企業(yè)運(yùn)營哲學(xué)的提升企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)的多元化與競爭猛烈化企業(yè)運(yùn)營區(qū)域的擴(kuò)展化、甚至國際化企業(yè)管理對效率、效能與平安的要求“人：對個(gè)人價(jià)值觀的整合人才隊(duì)伍素質(zhì)、構(gòu)造、觀念的提升人力資本的培育與開發(fā)新引入人才價(jià)值觀與公司文化的交融對現(xiàn)有企業(yè)文化體系的審視、提煉、提升、推行、實(shí)施執(zhí)行力導(dǎo)向

7、企業(yè)績效導(dǎo)向企業(yè)行為的優(yōu)化個(gè)人行為的優(yōu)化企業(yè)價(jià)值的最大化個(gè)人價(jià)值的最大化2021年8月18日主要議題某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化情況初步分析某某咨詢對企業(yè)文化的了解某某咨詢咨詢步驟與工程內(nèi)容咨詢工程的成果和培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)咨詢工程人員及運(yùn)作方案2021年8月18日大家喜歡談，但了解要么過于夸張，要么過于虛無講起來最重要，做起來要么畏首畏尾，要么不得要領(lǐng)有關(guān)論述連篇累牘，但實(shí)施起來難以落地，或者流于方式 企業(yè)文化實(shí)際中存在的矛盾與困惑企業(yè)文化究竟是什么？不是什么？企業(yè)文化真的有用嗎？有什么用？企業(yè)文化可以自動(dòng)建立么？如何變革？矛盾困惑2021年8月18日企業(yè)文化不僅僅是一致著裝環(huán)境美化品牌CIS口號(hào)企業(yè)文

8、化不是：“花拳秀腿“空中樓閣“裝點(diǎn)門面理念認(rèn)識(shí)根本概念的認(rèn)識(shí)決議了觀念決議了行為最終決議效果企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)的人群在進(jìn)展企業(yè)行為過程中所達(dá)成共識(shí)的思想體系、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)那么。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)規(guī)范和指點(diǎn)其它企業(yè)管理企業(yè)靈魂無形的統(tǒng)帥企業(yè)性格命運(yùn)的決議要素催化劑對其它管理手段的倍增效應(yīng)老板文化企業(yè)家創(chuàng)建、推進(jìn)作用根本假設(shè)共同遵守的原那么，一切演繹的來源心思契約價(jià)值觀念的多次“槽刻規(guī)范定義籠統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵可以有多種了解；但提升對根本概念的認(rèn)識(shí)是重要的2021年8月18日整體：企業(yè)籠統(tǒng)老板：種子員工：細(xì)胞股東：肥料和水分社會(huì)：陽光協(xié)作單位和市場：空氣客戶：土壤競爭者或替代品：其它的樹或

9、草區(qū)域文化：微部生態(tài)環(huán)境企業(yè)生態(tài)互動(dòng)：光協(xié)作用企業(yè)價(jià)值觀制度企業(yè)績效物質(zhì)文化 企業(yè)文化由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化構(gòu)成。假設(shè)把企業(yè)比作一個(gè)大樹2021年8月18日時(shí)間企業(yè)運(yùn)營績效夭折線夭折線夭折線營銷研發(fā)戰(zhàn)略文化企業(yè)管理體系新生期生長期成熟期二次開展期/衰退期從企業(yè)的開展歷程看，企業(yè)文化是企業(yè)做強(qiáng)做大的根本，更是企業(yè)繼續(xù)開展的保證2021年8月18日從企業(yè)與人的關(guān)系來看，企業(yè)文化是凝聚人氣并使企業(yè)抑制下滑慣性的動(dòng)力拉力：戰(zhàn)略，愿景，使命。自律推力：制度，規(guī)范。他律凝聚力：價(jià)值觀，企業(yè)精神。輻射力：CIS企業(yè)慣性沒有優(yōu)良的企業(yè)文化，公司將一盤散沙，在劣質(zhì)慣性和環(huán)境壓力下煙消云散！20

10、21年8月18日從企業(yè)呈現(xiàn)的“征兆上看，不同企業(yè)文化對企業(yè)的影響是很容易感知的企業(yè)順應(yīng)環(huán)境變化才干強(qiáng)長壽型企業(yè)員工凝聚力強(qiáng)，員工有驕傲感、責(zé)任感、成就感企業(yè)品牌、企業(yè)籠統(tǒng)好企業(yè)對社會(huì)能產(chǎn)生積極、有益的作用?？蛻舴Q心度高投資者稱心度高具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，協(xié)調(diào)本錢高員工任務(wù)積極性低下，對出路感到渺茫 或者捉摸不定員工和企業(yè)的短期行為嚴(yán)重應(yīng)對外界艱苦變化和內(nèi)部艱苦人事調(diào)整 時(shí)，有劇烈的運(yùn)營情勢動(dòng)搖和企業(yè)運(yùn)營績效嚴(yán)重縮水的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)和開展戰(zhàn)略定位存在明顯問題，管理體系內(nèi)部存在宏大粘滯力企業(yè)與社會(huì)、與股東、與客戶存在較多不調(diào)和要素企業(yè)文化有明顯局限的企業(yè)2021年8月18日假設(shè)價(jià)值

11、觀無法融入環(huán)境假好像業(yè)存在著猛烈競爭假設(shè)公司表現(xiàn)平庸假設(shè)公司想?yún)⑴c大公司行列假設(shè)公司規(guī)模小但正在迅速開展企業(yè)文化的變革，在診斷根底上首先作出決策，然后對企業(yè)的文化進(jìn)展“化凍、變革、再凍結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)的思索與行動(dòng)化凍變革再凍結(jié)企業(yè)文化提升企業(yè)文化提煉企業(yè)文化推行2021年8月18日 某某咨詢企業(yè)文化塑造模型已執(zhí)行未認(rèn)知已認(rèn)知未執(zhí)行推行提煉提升弘揚(yáng)2021年8月18日某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化情況初步分析某某咨詢對企業(yè)文化的了解某某咨詢咨詢步驟與工程內(nèi)容咨詢工程的成果和培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)咨詢工程人員及運(yùn)作方案主要議題2021年8月18日工程任務(wù)詳細(xì)步驟企業(yè)文化發(fā)掘管理和文化提升管理體系優(yōu)化補(bǔ)充發(fā)掘體系建立和提升

12、構(gòu)成構(gòu)造梳理管理制度步驟一步驟二步驟三優(yōu)化組織構(gòu)造企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談工程啟動(dòng)優(yōu)化管理流程聚集分析整理進(jìn)展宣傳規(guī)劃中心文章確定2021年8月18日召開工程啟動(dòng)會(huì)完成工程預(yù)備任務(wù)工程組織確實(shí)立工程任務(wù)環(huán)境預(yù)備工程培訓(xùn)理念培訓(xùn)工程實(shí)施方法培訓(xùn)制定工程任務(wù)方案工程總體任務(wù)方案滾開任務(wù)方案管理和文化發(fā)掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談工程啟動(dòng)聚集分析整理2021年8月18日管理和文化發(fā)掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談工程啟動(dòng)聚集分析整理企業(yè)高層指點(diǎn)訪談各級(jí)管理人員訪談骨干人員訪談問卷調(diào)研企業(yè)與英雄人物故事征集與完善2021年8月18日管理和文化發(fā)掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談工程啟

13、動(dòng)聚集分析整理企業(yè)內(nèi)部刊物查閱企業(yè)宣傳資料查閱媒體報(bào)道查閱媒體發(fā)表文章查閱老總所作的歷次報(bào)告及講話記錄查閱公司開展規(guī)劃、方案、總結(jié)查閱企業(yè)制度查閱企業(yè)有關(guān)口號(hào)、理念、企業(yè)文化資料查閱其他2021年8月18日管理和文化發(fā)掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談工程啟動(dòng)聚集分析整理政府主管單位調(diào)研股東調(diào)研其它企業(yè)利益群體的調(diào)研用戶調(diào)研協(xié)會(huì)調(diào)研行業(yè)調(diào)研其他2021年8月18日管理和文化發(fā)掘步驟一企業(yè)文獻(xiàn)查閱外圍調(diào)研內(nèi)部訪談工程啟動(dòng)聚集分析整理將內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查結(jié)果、企業(yè)文獻(xiàn)查閱結(jié)果、外圍調(diào)研結(jié)果進(jìn)展聚集分析按分析結(jié)果進(jìn)展歸類在每類里整理出一個(gè)個(gè)小故事、小文章，構(gòu)成系列管理理念企業(yè)文化英雄人物其他 20

14、21年8月18日管理和文化提升補(bǔ)充發(fā)掘體系建立和提升構(gòu)成構(gòu)造步驟二中心文章確定對步驟一匯總分析整理的結(jié)果進(jìn)展梳理提升，構(gòu)成完善的管理思想和文化體系框架構(gòu)造企業(yè)歷程人物傳奇管理思想和實(shí)際企業(yè)文化格言錦句其他2021年8月18日管理和文化提升補(bǔ)充發(fā)掘體系建立和提升構(gòu)成構(gòu)造步驟二中心文章確定按看管理思想和文化體系框架構(gòu)造，結(jié)合步驟一的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展補(bǔ)充發(fā)掘，以發(fā)現(xiàn)、完善和豐富各類素材。經(jīng)過訪談、調(diào)研、查閱、問卷、座談等方式進(jìn)展深化發(fā)掘。還可以向員工、經(jīng)銷商等征集有關(guān)文章、故事，組織投稿等。2021年8月18日管理和文化提升補(bǔ)充發(fā)掘體系建立和提升構(gòu)成構(gòu)造步驟二中心文章確定按看管理思想和文化體系框架構(gòu)造，

15、將搜集發(fā)掘來的各類資料進(jìn)展采寫、編輯、衍生、豐富，系列化和系統(tǒng)化。建立和提升下述體系某某集團(tuán)集團(tuán)文化故事集及點(diǎn)評英雄人物管理思想體系報(bào)告企業(yè)文化系列文章2021年8月18日管理和文化提升補(bǔ)充發(fā)掘體系建立和提升構(gòu)成構(gòu)造步驟二中心文章確定在管理思想和企業(yè)文化體系里應(yīng)確立或?qū)⑽幕w系、管理思想體系的精華內(nèi)容構(gòu)成一篇中心文章。這篇中心文章主要濃縮了英雄人物管理思想體系的精華以及企業(yè)管理閱歷和理念的精華。 從中心文章中能衍生豐富出數(shù)篇分枝文章，可將體系里的各篇文章分別對應(yīng)到相應(yīng)的分枝里。 2021年8月18日對企業(yè)現(xiàn)有制度進(jìn)展梳理，應(yīng)將某某集團(tuán)集團(tuán)的管理思想和文化理念在企業(yè)內(nèi)部的制度里充分表達(dá)。主要梳理

16、以下管理制度：人力資源管理制度行政辦公管理制度企業(yè)文化管理管理制度運(yùn)營管理制度其他根據(jù)實(shí)踐情況新建或補(bǔ)充完善有關(guān)管理制度管理體系優(yōu)化梳理管理制度步驟三優(yōu)化組織構(gòu)造優(yōu)化管理流程進(jìn)展宣傳規(guī)劃2021年8月18日管理思想和文化理念的成果與組織構(gòu)造結(jié)合起來，對組織構(gòu)造進(jìn)展適度的調(diào)整優(yōu)化。建立與企業(yè)位置、開展階段、企業(yè)戰(zhàn)略、管理方式相順應(yīng)的組織構(gòu)造。在部門、職能、崗位上表達(dá)企業(yè)文化的要求，有專門的部門或人員擔(dān)任企業(yè)文化的建立、宣傳推行與發(fā)揚(yáng)光大。管理體系優(yōu)化梳理管理制度步驟三優(yōu)化組織構(gòu)造優(yōu)化管理流程進(jìn)展宣傳規(guī)劃2021年8月18日結(jié)合制度梳理與組織構(gòu)造優(yōu)化的成果，根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐要求，對現(xiàn)有的主要管理流程

17、進(jìn)展優(yōu)化。優(yōu)化的流程主要包括：企業(yè)文化管理流程人力資源管理流程宣傳推行流程客戶效力流程其他根據(jù)實(shí)踐情況新建或補(bǔ)充完善有關(guān)管理流程。管理體系優(yōu)化梳理管理制度步驟三優(yōu)化組織構(gòu)造優(yōu)化管理流程進(jìn)展宣傳規(guī)劃2021年8月18日企業(yè)管理思想與文化理念對內(nèi)應(yīng)發(fā)揚(yáng)光大，對外應(yīng)宣傳報(bào)導(dǎo)。將對其合理規(guī)劃、按步驟推進(jìn)。規(guī)劃主要包括兩方面：外部宣傳規(guī)劃內(nèi)部實(shí)施規(guī)劃每一個(gè)階段和步驟宣傳實(shí)施的詳細(xì)方案需由企業(yè)根據(jù)實(shí)踐以及進(jìn)展擬訂相應(yīng)的方案和方案，進(jìn)展詳細(xì)的設(shè)計(jì)，做到規(guī)劃與實(shí)施的有效結(jié)合。管理體系優(yōu)化梳理管理制度步驟三優(yōu)化組織構(gòu)造優(yōu)化管理流程進(jìn)展宣傳規(guī)劃2021年8月18日企業(yè)文化成果報(bào)告研討方法因勢利導(dǎo)，互動(dòng)提煉因勢企業(yè)

18、慣性的利用與抑制企業(yè)各種文化平衡明確企業(yè)開展情勢需求構(gòu)成企業(yè)文化變革的良好態(tài)勢利導(dǎo)互動(dòng)提煉某某咨詢不同企業(yè)的咨詢閱歷，專業(yè)、客觀、公正、前瞻性的素養(yǎng)某某集團(tuán)集團(tuán)的行業(yè)感悟、實(shí)踐閱歷與某某集團(tuán)集團(tuán)的充分溝通某某集團(tuán)集團(tuán)內(nèi)部上下、各方面的充分溝通、培訓(xùn)等某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化體系某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化變革的機(jī)制培育具有繼續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化上下同欲：指點(diǎn)與員工共識(shí)眾志成誠：供應(yīng)商、經(jīng)銷商各方面共識(shí)導(dǎo)向企業(yè)價(jià)值最大化導(dǎo)向員工個(gè)人價(jià)值最大化2021年8月18日主要議題某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化情況初步分析某某咨詢對企業(yè)文化的了解某某咨詢咨詢步驟與工程內(nèi)容咨詢工程的成果和培訓(xùn)、實(shí)施輔導(dǎo)咨詢

19、工程人員及運(yùn)作方案2021年8月18日企業(yè)文化咨詢報(bào)告成果系列成果之一：某某集團(tuán)企業(yè)文化評價(jià)報(bào)告成果之二：某某集團(tuán)企業(yè)文化手冊成果之三：某某集團(tuán)企業(yè)文化故事精粹成果之四：某某集團(tuán)品德規(guī)范手冊成果之五：某某集團(tuán)員工行為規(guī)范手冊成果之六：某某集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案2021年8月18日某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化根本特征某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化開展優(yōu)勢某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化存在問題某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化開展愿景某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化變革思緒某某集團(tuán)企業(yè)文化評價(jià)報(bào)告成果之一：某某集團(tuán)企業(yè)文化評價(jià)報(bào)告2021年8月18日企業(yè)使命與目的某某集團(tuán)集團(tuán)的中心價(jià)值觀中心價(jià)值觀的闡釋企業(yè)運(yùn)營理念戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)籠統(tǒng)某某集團(tuán)企業(yè)文化手冊成

20、果之二：某某集團(tuán)企業(yè)文化手冊2021年8月18日引言故事精粹與點(diǎn)評某某集團(tuán)企業(yè)文化故事精粹成果之三：某某集團(tuán)企業(yè)文化故事精粹2021年8月18日職業(yè)品德規(guī)范社會(huì)品德規(guī)范某某集團(tuán)品德規(guī)范手冊成果之四：某某集團(tuán)品德規(guī)范手冊2021年8月18日員工行為規(guī)范手冊儀容儀表崗位紀(jì)律任務(wù)程序待人接物效力心態(tài)環(huán)境與企業(yè)成果報(bào)告之五：某某集團(tuán)員工行為規(guī)范手冊2021年8月18日成果報(bào)告之六：某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案企業(yè)文化實(shí)施的組織、流程與制度企業(yè)文化實(shí)施的途徑、方法與戰(zhàn)略某某集團(tuán)企業(yè)文化的傳播途徑、方法與戰(zhàn)略經(jīng)過企業(yè)文化對某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)開展戰(zhàn)略的梳理經(jīng)過企業(yè)文化對人力資源管理的梳理經(jīng)過企業(yè)文化對組織構(gòu)造

21、優(yōu)化的梳理經(jīng)過企業(yè)文化對管理流程的梳理經(jīng)過企業(yè)文化對其它管理制度的梳理經(jīng)過企業(yè)文化對企業(yè)績效管理的梳理某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化的繼續(xù)提升戰(zhàn)略某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施方案2021年8月18日以會(huì)議方式宣講某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化咨詢六大成果的內(nèi)容，以起到傳輸理念、溝通、協(xié)調(diào)、體系確立、細(xì)節(jié)浸透的作用；提供與某某集團(tuán)集團(tuán)企業(yè)文化管理相關(guān)的培訓(xùn)課程見下頁；協(xié)助某某集團(tuán)集團(tuán)建立企業(yè)文化培訓(xùn)體系，確保企業(yè)文化的生生不息。企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)方案2021年8月18日本次咨詢將向某某集團(tuán)集團(tuán)提供與企業(yè)文化管理相關(guān)的培訓(xùn)課程根據(jù)雙方研討可以做適當(dāng)調(diào)整指點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建立戰(zhàn)略溝通的制度與技巧指點(diǎn)力的提升學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵與構(gòu)建勝利的7大準(zhǔn)那么傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理效力心態(tài)與技藝培訓(xùn)2021年8月18日企業(yè)文化咨詢實(shí)施輔導(dǎo)方案咨詢工程組在某某集團(tuán)集團(tuán)咨詢期間某某咨詢公司與某某集團(tuán)集團(tuán)在觀念、方法、戰(zhàn)略方面的互動(dòng)溝通；結(jié)合咨詢方案的培訓(xùn)；協(xié)助某某集團(tuán)集團(tuán)建立或完善企業(yè)文化管理中心，構(gòu)建或完善企業(yè)文化管理的組織、流程、制度，為企業(yè)文化變革確立組織保證；咨詢報(bào)告構(gòu)成之前進(jìn)展立體