目視化管理實戰(zhàn)（PPT78頁)

1、目視化管理實戰(zhàn) 5S推行1精益生產(chǎn)簡、捷、標(biāo)、規(guī)、化精益管理一、目視化管理二、現(xiàn)場改善三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理四、班組日常管理五、問題分析與解決六、溝通技巧和沖突解決23一、目視化管理目視管理利用形象直觀而又色彩適宜的各種 視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動， 達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段， 也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué) 方法。目視化管理企業(yè)文化的船錨！車間通透、區(qū)域清晰、少障礙45著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔標(biāo)線標(biāo)準(zhǔn)6標(biāo)線標(biāo)準(zhǔn)7車間標(biāo)線8車間標(biāo)線9凳子放置位置10車間員工編號的水杯11倉庫一角（整齊、整潔、分類、分區(qū)、標(biāo)示）1213區(qū)域線，定位線的繪制.一般物品的擺放

2、區(qū)域使用黃色區(qū)域線，線寬50mm.生產(chǎn)中的廢品，化學(xué)品，危險品擺放的位置使用紅色區(qū)域線，線寬50mm.衛(wèi)生用品的存放區(qū)域使用白色區(qū)域線，線寬50mm.電柜、氣泵、機(jī)臺等區(qū)域線使用黃黑斑馬線繪制，線寬100mm. 5 .消火拴使用紅色膠帶（開門處1M內(nèi)無障礙物，25cm為一格分成四格）線寬50mm. 6.區(qū)域內(nèi)物品的定位采用四角定位法 7.各區(qū)域線的大小視擺放物品的大小而定.（物品擺放的位置與區(qū)域線的距離為：距離大于等于30mm小于等于400mm）地面導(dǎo)向標(biāo)示141.交叉路上附著通行方向引導(dǎo)標(biāo)示板,標(biāo)示板以附著在地面為原則,2.標(biāo)示板標(biāo)示地點(diǎn)或方位.3.行走箭頭用藍(lán)色標(biāo)示4.中央線及邊線用黃色表

3、示5.中央線及邊線的寬度為50MM.15通行線畫法黃線不可踏或跨越，所以要留有可以出入的部份，稱之為出入口線。要點(diǎn)：用黃色或白色文字與箭頭；要有一定間隔或畫在轉(zhuǎn)角附近；樓梯也不要忘記。門開關(guān)線的標(biāo)示161.油漆或膠帶的幅度: 50MM或25MM（間隔3-5cm 虛線）2.打開門的標(biāo)示只限于90角的范圍3.線一般為黃色(黃色地面時選綠色)4.門的開關(guān)軌跡用虛線或圓點(diǎn)17虎紋線使用規(guī)則通道上有實出物通道上有橫切物小心觸電小心頭頂虎紋是黃色與黑色的斜線，因為顏色像老虎的花紋，所以稱為虎紋。要點(diǎn)：過濾出危險地點(diǎn)小心腳下小心樓梯小心臺階小心機(jī)械移動使虎紋能清楚看清楚 用油漆油 用虎紋貼紙突出在通道上的東

4、西要完全改善要明確表示出危險18平推門警示線的虎紋標(biāo)示方法19虎紋(1)危害人身安全的位置，以示警告；容易被忽視的危險位置，引起注意；20虎紋(2)21放置場線放東西的地方就是放置場，標(biāo)示放置場的線就是放置場線，特別以在制品放置場所與作業(yè)臺為對象。要點(diǎn)：清出在制品的放置場所；作業(yè)臺、臺車、滅火器的放置場所；一般采用白線，不良品則采用紅線。門的推拉標(biāo)示221.張貼固定門,出入門標(biāo)示牌,規(guī)格:長60 MM.寬150MM2.張貼“推”,“拉”,標(biāo)示牌.規(guī)格:長60MM,寬60MM設(shè)備點(diǎn)檢要點(diǎn)的標(biāo)示231、制作檢查部位標(biāo)簽，如圖所示（日、周、月三種）。2、放置在點(diǎn)檢驗位置，用醒目顏色區(qū)分。3、規(guī)格：長

5、40mm寬40mm，不干膠單面印刷。4、標(biāo)簽記錄內(nèi)容及方法： A欄：標(biāo)記檢查順序的代號； B欄：標(biāo)記每日檢查時的檢查時間； 每周檢查時的檢查星期；每月檢 查時的部位。 C欄：標(biāo)記檢查部位。5. 底色區(qū)分:每日檢查：紅色；每周檢查：黃色；每月檢查：綠色;24點(diǎn)檢標(biāo)識點(diǎn)檢通道、點(diǎn)檢點(diǎn)和點(diǎn)檢順序指示點(diǎn)檢表及點(diǎn)檢部位設(shè)置25水管標(biāo)記、顏色進(jìn)水進(jìn)水出水出水工具的放置標(biāo)示261. 制作工具陳列柜，并在存放工具位置上畫上它的形狀（形跡管理）。2. 在工具箱的右側(cè)貼附工具清單，并標(biāo)明使用者（即管理者）。3. 在每個工具的位置上貼標(biāo)簽，規(guī)格：長70mm寬20mm。27定位要點(diǎn)：分成地點(diǎn)與號碼表示；號碼表示又可分

6、為數(shù)日表示和號碼表示；數(shù)日表示可用A、B、C、字母或數(shù)字1、2、3來號碼最好用數(shù)字來表示號碼表示由1、2、3依序下去物料架上絕對不放東西28場所擺放的定位方法29定量、定額庫存、模數(shù)、臨時等現(xiàn)場可否一看就知道有多少數(shù)量？不能“大概這么多吧！”而要清楚地知道。要點(diǎn)：限制放置場所或物料架的大小明示最大庫存量和最小庫存量標(biāo)簽比數(shù)字好使數(shù)量一看就可知道30定類、定品你知道放在那兒的東西是什么嗎？要點(diǎn)： 物品名表示 架料架名表示 使物品名表示可以拆御的話就可以有看板的機(jī)能 使物料架可以簡單地更換位置31（形跡整頓）將所有物品的外形留下要點(diǎn)： 將治工具編號寫上名稱； 放置區(qū)也同樣地編號標(biāo)上名稱； 將治工具

7、的外形加以描出； 以小組別做顏色管理。工具的形跡整頓（有物品的形跡，就容易知道了）電話機(jī)原位置10桌面形跡定位）形跡定位管理(自己制作)33（整頓）容易使用、容易歸位資料使用便利的斜線要點(diǎn)： 將檔案，文件夾排列順序、編號； 以有顏色的標(biāo)簽、做顏色的整理； 在資料夾上劃上斜線。（如此可一眼看出順序的混亂情形）文件文件文件文件文件1034文件柜墻面（展現(xiàn)企業(yè)文化）環(huán)境美化工程：自己采用簡單工具、廢料制作我的工作區(qū)環(huán)境美化工程：自己采用簡單工具、廢料制作整體布置37現(xiàn)場品質(zhì)管理可視化狀態(tài)機(jī)臺管板作用視覺統(tǒng)一、資料整理 平面圖看板38生產(chǎn)管理看板39試模管理看板40活動小板讓跟進(jìn)靈活變化讓時間掌握在手

8、 情緒管理看板41有名字的活動小板調(diào)節(jié)員工心情，避免人為錯失心情晴雨表42心情天氣圖月 日部 科今天的心情如何？好 有點(diǎn)不好 惡劣姓名牌工藝流程43不良品履歷示圖44物料擺放的包裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指引45常用資料基礎(chǔ)知識揭示46改善活動看板展示營造濃厚的改善氛圍：自主制作TPM推進(jìn)活動TPM園地成為展示員工風(fēng)貌和企業(yè)文化和形象的陣地檢查時拍照并指出問題49對問題進(jìn)行跟進(jìn)50生產(chǎn)車間管理看板511. 制作管理看板， 內(nèi)容包括： 部門介紹、組織結(jié)構(gòu)圖、年度方針戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、每月計劃，車間計劃。2. 規(guī)格：長2000mm寬1500mm。3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4. 設(shè)置在部門重要通道旁

9、，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5. 在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)簽。主要指標(biāo)管理看板521. 制作管理看板， 內(nèi)容包括： P、Q、C、D、S、M等管理指標(biāo)，以月為推移的形式展示（如圖） 。2. 規(guī)格：長2000mm1500mm。3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4. 設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5. 在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)簽。改善提案管理看板1. 制作管理看板， 內(nèi)容包括： 每月各班組改善提案現(xiàn)況、當(dāng)月最佳改善明星和事例，每月公布一次。2. 規(guī)格：長2000mm寬1500mm。3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4.

10、 設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5. 在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)簽。53優(yōu)秀員工看板1. 制作管理看板， 內(nèi)容包括： 每月的優(yōu)秀員工的肖像照片和事跡，每月評選一次。2. 規(guī)格：長2000mm寬1500mm。3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4. 設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5. 在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)簽。54“公告欄”看板1. 制作管理看板， 內(nèi)容包括： 大家庭合影或活動照片、通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系、書信往來、緊急聯(lián)絡(luò)方式等。2. 規(guī)格：長2000mm寬1500mm。3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。

11、4. 設(shè)置在部門重要通道旁，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面。5. 在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)簽。55“學(xué)習(xí)園地”看板1. 制作管理看板，內(nèi)容包括：安全信息、5S知識、考核辦法、各種資料等。 （內(nèi)容要及時更換）2. 規(guī)格：長2000mm寬1500mm。3. 文字和線條用即時貼材料，字體大小自選。4. 設(shè)置在部門休息或早會區(qū)域，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處。5. 在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)簽。56“總指揮”管理看板1. 制作管理看板， 內(nèi)容包括： 部門年度方針戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、每月計劃、進(jìn)度管理、人員去向、公告欄。2. 規(guī)格：長2000mm寬1500mm。3. 文字和線條用即

12、時貼材料，字體大小自選。4. 設(shè)置在部門辦公室內(nèi)，無支撐架時，懸掛在離地面600mm處的墻面上。5. 在看板右上角張貼管理責(zé)任人標(biāo)簽。57“我的區(qū)域”管理看板1. 制作“我的區(qū)域”標(biāo)簽，如圖所示。2. 規(guī)格：長210mm寬145mm，綠色單面印刷。3. 把標(biāo)示附著在出入門或區(qū)域前方目光平視的高度。4. 標(biāo)簽上記載內(nèi)容：記錄區(qū)域名稱； 選定擔(dān)當(dāng)后，附著照片（50mm50mm）；由直接領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)確認(rèn)者； 記錄清掃周期；標(biāo)明清掃工具和方法； 確認(rèn)者檢查并確認(rèn)清掃狀態(tài)。58“我的設(shè)備”管理看板1. 制作“我的設(shè)備”標(biāo)簽，如圖所示。2. 規(guī)格：長210mm寬145mm，單面印刷。3. 把標(biāo)示附著在設(shè)備附近顯

13、眼的地方。4. 標(biāo)簽上記載內(nèi)容：記錄設(shè)備名稱；選定設(shè)備主人，并把自然、整潔的相片以名片大小附著；設(shè)備主人以1人為原則，但2名以上時，按各部位分別選定設(shè)備主人；確定設(shè)備的清掃周期，并記錄；例如：1次/周，每周星期三，記錄每周的實施日期。59記錄改善履歷60改善活動展示圖表61活動管理看板生產(chǎn)管理狀況質(zhì)量管理狀況生產(chǎn)進(jìn)度安全管理出勤管理公告事項改善活動推進(jìn)表序號項目負(fù)責(zé)人開始完成計劃實際計劃實際1*5/65/86/16/42*5/75/77/17/23*5/95/116/156/16工序熟練程度表改善活動展示圖表62小集團(tuán)活動推進(jìn)表小集團(tuán)名稱：活動名稱：活動時間： 月 日 月 日項目選定現(xiàn)狀把握重

14、要因素解析對策效果確認(rèn)總結(jié)完成報告完成日完成日完成日完成日完成日完成日完成日新員工介紹欄63歡迎！歡迎！熱烈歡迎！哇！他們好厲害耶！作業(yè)工程圖64生產(chǎn)管理看板65作業(yè)安排板下次作業(yè)作業(yè)中作業(yè)完成作業(yè)指示單口袋計劃：6000實際：5500進(jìn)度：500計劃：6500實際：6800進(jìn)度：300A線B線光電顯示監(jiān)控器總產(chǎn)量管理顯示板生管部門品質(zhì)管理看板66自我檢驗臺作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗規(guī)格確認(rèn)樣品限度樣品不良樣品計量儀器2日前 1日前 今日批次樣品臺 故障處理牌故障是指：若發(fā)生故障聯(lián)絡(luò)：暫時措施：強(qiáng)度不良尺寸不良外觀不良形狀不良故障樹具體實例清掃工具抹布、拖把、要懸掛放置，充分利用空間，隨時清理掉不能使用的拖把、掃把，對于掃帚或其它的清掃工具都要進(jìn)行數(shù)量的管理。67在擦塵車或者推車的后邊要裝上清掃的用具，這樣就能一邊作業(yè)，一邊清掃，隨時清掃其本身的灰塵，從而使機(jī)械設(shè)備保持锃亮如新。不能將機(jī)械不清潔的地方只用油漆等粉飾一番來掩蓋細(xì)小的不潔之處以便蒙混過關(guān)，清掃后要及時地維護(hù)保養(yǎng)好清掃車輛等設(shè)備。還要設(shè)立分類垃圾箱以便于垃圾分類回收。68搬運(yùn)的車輛使用帶有刮板的清掃車車輪每天清洗區(qū)域負(fù)責(zé)人員69不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，以此來蒙混過關(guān)；通過對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常 ；清掃后及