IE七大手法之理論與應(yīng)用ppt課件

1、IE七大手法之理論與應(yīng)用. 概 論因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進(jìn)步,由品質(zhì)占主導(dǎo)的 市場競爭方式,逐漸被品質(zhì)與本錢并重的市場戰(zhàn)略所取代,經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會增強(qiáng)公司的實(shí)力與自信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價值觀念,邏輯的思索才干,科學(xué)的任務(wù)方法,勢必對改善的效果與投入的本錢帶來重要的影響,為此,請他秉承積極,認(rèn)真的心態(tài)了解下面的內(nèi)容,并思索行動的步驟!. 七 大 手 法 一.屬于動作,時間研討*動作分析法 *程序分析法*雙手并用法 *人機(jī)配合法*任務(wù)抽查法二. 屬于創(chuàng)造思索法*防止錯誤法(防呆法,愚巧法)*五五法(5WHY,5W). 程序分析法 任務(wù)程序 完成任務(wù)經(jīng)過

2、之手續(xù)與流程.程序分析法之目的：驅(qū)除不用要的手續(xù)與流程,降低制造本錢,提高任務(wù)效率. 程序分析法-程序分析法實(shí)施六步驟選擇記錄分析建立實(shí)施維持主管的熱心支持與協(xié)作主管的時時關(guān)心與清查成果全體的了解與協(xié)作.一.選擇：在日常任務(wù)中選取需求研討的任務(wù).1.經(jīng)濟(jì)的考慮.A.改善最需求改善的任務(wù).B.改善需求由淺入深，由粗到細(xì).C.改善后的經(jīng)濟(jì)價值及對整個作業(yè)的影響.D.改善可先改生產(chǎn)瓶頸，間隔太長之搬運(yùn).2.技術(shù)考慮3.人的反應(yīng).尋求大家都有志愿改善的任務(wù). 程序分析法-程序分析法實(shí)施六步驟.二.記錄：以直接觀察法記錄現(xiàn)行方法的全部有關(guān)事實(shí).1.記錄的符號 動 作 說 明 符 號操作從事生產(chǎn)-做工作-

3、加工-業(yè)務(wù)處理運(yùn)送兩不同工作地點(diǎn)的傳遞或旅行檢驗(yàn)有關(guān)各種質(zhì)量與數(shù)量的查驗(yàn)等待持住或存留以等待更近一步的處理儲存擱置入庫 程序分析法-程序分析法實(shí)施六步驟.DELTA Power Supply Manufacturing Flow ChartParts IssuePreformingCase AssyAutoInsertHand InsertWave SolderPackingTouchUpFinal AssyICTWareHouseATS2ATS1BurnInHiPotTappingVisualInspectionVisualInspectionVisualInspectionRepairSt

4、ationFQCPASSPASSPASSPASSPASSPASSPASSPASSNGNGNGNGNGNGReworkfor Rej.itemRej.三.分析：應(yīng)用最適宜的技術(shù),嚴(yán)格而有系統(tǒng)的分析已記錄的事實(shí).1.分析時依動作的優(yōu)先順序進(jìn)行. A.準(zhǔn)備動作,做動作前的動作都是準(zhǔn)備動作. B.做的動作,程序中對任務(wù)目的最有價值,最有貢獻(xiàn)的動作. C.拿開動作,做的動作后之放下,移開清理動作. 程序分析法-程序分析法實(shí)施六步驟. 2.分析用的五大疑問. 完成了什么？是否必要？為什么？有無其他更好的成就？何處做?為何需在此處做？有無其他更合適的地方？何時做？為何需在此時做？有無其他更合適的時間？誰人做

5、？為何需由此人做？有無其他更合適的人員？如何做？為何需要如此做？有無其他更合適的方法？ 程序分析法-程序分析法實(shí)施六步驟. 3.分析留意事項(xiàng). A.首先分析做的動作,以打入問題的中心. B.必須根據(jù)有系統(tǒng)的5大疑問,依次認(rèn)真發(fā)問,以便 獲得完好的改好心見. C.記錄一切的改好心見. 程序分析法-程序分析法實(shí)施六步驟. 四.建立：在分析中所獲得的意見,發(fā)展成為最運(yùn)用.經(jīng)濟(jì)而有效的新方法. 1.建立改善的方向.根據(jù)分析中的意見,劃分入不同的小組,每小組定出標(biāo)題,此為方向. 2.建立新方法的四大要點(diǎn). A.剔除：凡經(jīng)完成了什么？能否必要？及為什么？等問題一問.而不能有滿意回答者,即非必要,予以剔除。

6、(首先針對方向進(jìn)行分析淘汰,再對選定的方向,檢討其每一意見,進(jìn)行淘汰) 程序分析法-程序分析法實(shí)施六步驟. B.合并：凡確實(shí)無法剔除而屬必要者,試于合并。 C.陳列：經(jīng)過剔除.合并后,所剩必要意見,依何人?何處?何時?進(jìn)行陳列. D.簡化：對必要的任務(wù),用簡單的方法及設(shè)備來完成. 程序分析法-程序分析法實(shí)施六步驟.剔除剔除不必要的動作，是改善的最高原則合并合并必要的動作，節(jié)省辦事手續(xù)排列排列必要的動作，工作成線辦事有序簡化簡化必要的動作，節(jié)省人力時間設(shè)備何地何時何人何事如何平安經(jīng)濟(jì)實(shí)用 程序分析法-程序分析法實(shí)施六步驟.五.實(shí)施：采取步驟實(shí)施新方法,并標(biāo)準(zhǔn)化。 1.在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)提出建議. 2.說服并訓(xùn)練相關(guān)人員共同實(shí)施改進(jìn).