施工企業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)經驗交流（PPT）

1、 工程創(chuàng)優(yōu)經驗交流 中 天 七 建2011版目 錄 工程創(chuàng)優(yōu)的意義 1 創(chuàng)優(yōu)工程管理措施2 質量創(chuàng)優(yōu)管理措施 3 安全創(chuàng)優(yōu)管理措施 4 質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。十多年來中天七建始終堅持“每建必優(yōu)，精細管理”的工程管理方針，求實創(chuàng)新、與時俱進，不斷強化工程的創(chuàng)優(yōu)管理，使企業(yè)的管理水平和信譽度有了顯著提高。 中天七建作為中天集團下轄區(qū)域公司，于九十年代末進入廣東市場，先后獲得了中山市優(yōu)良樣板工程、廣州市五羊杯工程、廣東省金匠獎等廣東省、市級設立的所有工程獎項，乃至詹天佑大獎、全國用戶滿意工程、魯班獎等國家級獎，并榮獲廣州市優(yōu)秀建筑企業(yè)及安全生產先進單位、廣東省

2、用戶滿意明星企業(yè)等稱號。施工企業(yè)為什么要開展工程創(chuàng)優(yōu)工作 1工程創(chuàng)優(yōu)的意義一、企業(yè)在工程創(chuàng)優(yōu)中能夠獲得企業(yè)信用加分廣東建筑市場首先提出了對施工單位開展誠信評價體系的管理辦法，企業(yè)通過工程創(chuàng)優(yōu)、新技術應用、工法使用為企業(yè)在建筑市場誠信排名中增加分值，提升企業(yè)在建設系統(tǒng)的信用質量，增加企業(yè)在建設單位選擇中的信用排名，得到更多的投標機會，因為畢竟我們企業(yè)是省外企業(yè)，對于有些公建項目還是受到一定的約束，但是通過工程創(chuàng)優(yōu)，提升誠信排名，很大程度上擴大了投標的范圍，有了更多的機會參與到各類公建項目中，拓展了業(yè)務的經營范圍。二、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于促進企業(yè)提高工程質量和安全管理水平；工程創(chuàng)優(yōu)，是一項綜合性的

3、系統(tǒng)工程，需要各部門及各責任單位的配合和支持；工程創(chuàng)優(yōu)項目必須在同行中有一定的競爭力，要得到專家評委的一致認可才能有機會獲得榮譽，因此使得企業(yè)必須站在更高的高度及要求去制定質量安全的管理措施，收集同行的優(yōu)秀經驗做法，整合項目部的創(chuàng)新工藝，編制企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)細部做法，來提升企業(yè)內部的創(chuàng)優(yōu)管理水平，同時開展對項目部的創(chuàng)優(yōu)培訓，過程交底，使創(chuàng)優(yōu)的亮點做法得到落地。通過工程創(chuàng)優(yōu)，提高了企業(yè)對質量和安全的管理水平，完善了企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)管理標準，同時通過工程創(chuàng)優(yōu)，使項目部的團隊建設得到了加強和鞏固，提升了項目部的創(chuàng)優(yōu)意識。13年前，也就是1998年。我們中天七建（前身是中山辦事處，屬于上海分公司管轄）進入中山雅居

4、樂房地產公司承建了第一個項目，三鄉(xiāng)雅居樂新城項目；上海的建筑市場對質量安全管理相對還是比較嚴格的，以上海的工程管理標準即以上海白玉蘭杯的標準做法來開展項目管理，工程實體觀感質量，細部節(jié)點做法，外架的全鋼管腳手架搭設，施工場地全硬化，文明施工啟用企業(yè)形象設別系統(tǒng)（VI）；召開了中山市第一次現場觀摩會，引起很大的轟動；工程竣工后該項目獲得了國家小康示范住宅小區(qū)工程質量管理優(yōu)秀獎；三、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于促進企業(yè)提高經營管理水平；2005年我公司創(chuàng)下了在廣東省的第一個魯班獎，同時也是中山市的第一個全國魯班獎（住宅小區(qū)工程，15萬平方米）。2010年廣州長隆酒店獲得魯班獎，第二個魯班獎（20萬平米，酒

5、店工程）從中山的一個項目，到現在100多個項目，從進入中山市場到現在的廣東其他地級市和海南市場，從單一的雅居樂地產公司到目前的萬科、招商等10多個大客戶業(yè)主，同時成立了海南分公司、中山分公司和深圳分公司。這都是公司以工程創(chuàng)優(yōu)，以創(chuàng)精品工程為管理經營目標帶來的收獲。中天七建市場分布圖房地產工業(yè)廠房市政裝修酒店工程軌道交通業(yè)務結構業(yè)務結構由單一的房地產業(yè)務逐步擴展到酒店、廠房、市政、裝飾裝修、軌道交通等，業(yè)務結構逐步完善。業(yè)務量逐年遞增，截止到目前為止，業(yè)務已超過60億元。完成施工產值近150億元完成建筑面積1000多萬平方米年經營規(guī)模超60億元年產值超40億元經營規(guī)模業(yè)務量逐年遞增，截止到目前為

6、止，業(yè)務已超過60億元。為企業(yè)創(chuàng)造社會效益和企業(yè)的品牌建設。大客戶業(yè)務量占到60。四、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于推動企業(yè)文化發(fā)展；質量是企業(yè)做大做強的基礎，基礎不牢，地動山搖，大廈如果建在沙灘上，遲早要倒掉。工程創(chuàng)優(yōu)之重點及難度也是工程質量創(chuàng)優(yōu)方面，基礎工程是最辛苦的。 工程創(chuàng)優(yōu)需要人才，需要質量，需要安全，需要誠信，企業(yè)的發(fā)展更加需要它們，人是第一生產力，能為企業(yè)創(chuàng)造價值。而通過工程創(chuàng)優(yōu)能夠使團隊建立質量文化意識，安全文化意識，通過工程創(chuàng)優(yōu)、誠信經營為社會建造精品工程，為業(yè)主提供質量有保證的產品，建立企業(yè)的質量誠信文化意識，推動個人、團隊發(fā)展，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。五、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于企業(yè)積累

7、資源、整合資源，增強企業(yè)的核心競爭力。工程創(chuàng)優(yōu)是一項系統(tǒng)工程，需要各方的資源，通過創(chuàng)優(yōu)平臺，可以建立優(yōu)秀的勞務班組、材料供應商資源，強化項目團隊的創(chuàng)優(yōu)意識，編制創(chuàng)優(yōu)細部做法，樹立標桿管理的方向，建立材料集中采購制度（模板、方木、空調等）為企業(yè)發(fā)展提升競爭力。12345創(chuàng)優(yōu)工程管理措施 一、制定工程管理獎罰辦法，設立創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金 我們制度了中天七建工程管理獎罰辦法，明確創(chuàng)優(yōu)獎勵細則，通過建立辦法及獎勵細則來引導項目部多創(chuàng)精品工程，提升項目管理能力及創(chuàng)優(yōu)水平，激勵項目部向更高的目標邁進。 二、推行標桿工程管理，營造競爭氛圍 我們要求每個項目經理必須以創(chuàng)建一個標桿項目為管理目標，推行標桿管理工作

8、，標桿工程必須落實公司內部最高的標準和要求，通過創(chuàng)建標桿工程，來帶動整個項目經理團隊的競爭氛圍，營造你追我趕的標桿創(chuàng)建意識。三、執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)管理辦法，提升創(chuàng)優(yōu)質量為了保證公司創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)范有序進行，確保公司資源能夠有效整合利用，推動創(chuàng)優(yōu)工作持續(xù)健康發(fā)展，公司根據質量創(chuàng)優(yōu)評選的基本條件，結合公司發(fā)展的要求，制定了中天七建創(chuàng)優(yōu)管理辦法，明確了公司內部篩選工作的時間、方式及各項創(chuàng)優(yōu)工作的操作流程，進而使公司的創(chuàng)優(yōu)工作健康有序的進行，提升工程創(chuàng)優(yōu)質量。四、制定創(chuàng)優(yōu)目標，簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書 建筑施工企業(yè)要想在市場上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明確的創(chuàng)優(yōu)目標。因此，我們數年來都把選定創(chuàng)優(yōu)目標作為我們提高

9、企業(yè)信譽、樹立企業(yè)形象的大事來抓。 實施前注重下列幾點：（1）根據工程性質、工程重要程度來確定創(chuàng)優(yōu)標準，在選擇創(chuàng)優(yōu)標準時根據工程項目的規(guī)模大小、工程的重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項目經理部的實力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標準。（2）創(chuàng)優(yōu)目標在工程開工之前確定，杜絕創(chuàng)優(yōu)的隨意性和盲目性。（3）創(chuàng)優(yōu)目標確定后，接著就是明確責任，公司要求項目經理簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書，在承諾書中明確公司及項目部的職責和權限。五、開展項目前期策劃工程開工前期，公司將根據項目部提供的初步布置形成的CAD圖，進行審核，對于不合理的布置及時與項目部進行溝通，達成最優(yōu)方案，并做成效果圖，提交給項目部進行現場實施。生活區(qū)策劃效果圖班前講評臺策劃

10、效果圖六、開展綜合交底工程開工初期，公司組織各一線處室各崗位對項目部管理人員進行對口交底，避免不必要的返工現象。13345質量創(chuàng)優(yōu)管理措施1.樣板先行制度對整改場地布局進行細致的策劃。設置工法展示區(qū)，利用工人必經通道主大門口，進行樣板先行的分項引路，用樣板做法來統(tǒng)一班組的施工標準和要求。一、健全工程管理制度，規(guī)范項目質量管理2.實測實量檢查制度為了更好地提升工程質量，強化過程控制和驗收，公司推行實測實量制度，施工過程中和結束后全面進行實測檢查，并制定了實測實量操作手冊。3.質量綜合交底制度工程管理中心在開工前根據項目實際情況組織項目管理人員進行綜合性培訓、交底。加強項目管理班子的質量意識，施工

11、要點提出質量控制措施，重要工序要組織所有操作工人在現場進行培訓交底后，再組織大面積施工。1.集中采購加強企業(yè)資源整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，是提升管理能力，做強企業(yè)的必經之路。為了提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，公司積極推進材料集中采購，編寫集中采購試行規(guī)定，并對模板、方木、鋼筋等材料實行集中采購。二、集中采購，優(yōu)選材料，資源共享，有效控制實體質量2.創(chuàng)建材料信息平臺為了加強對項目的服務支撐，編制了建筑施工材料信息情報，整合各項目的實際勞務價格及材料實際采購價格信息資源，使各項目部在原基礎上能夠更好地了解公司內部勞務價格信息，分享到更好的供應商資源，優(yōu)選材料，有利于進一步降低施工成本。1.改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注

12、重細部創(chuàng)造精品?？偨Y優(yōu)秀經驗做法編制施工質量控制手冊，并在項目大力推廣新工藝、新做法，通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的細部質量得到很大提高。三、克服質量通病，注意工程細部質量拼裝大模支撐體系大模板的使用提高了材料利用率，減少浪費，砼面觀感好。平板背方錯開頂住梁側方，達到梁上口不炸模。外墻按照區(qū)域支模體系要求支模下樓層20CM，與預埋螺桿搭配使用，上下層無錯臺。模板支撐體系采用碗口架，裝拆方便，架體穩(wěn)固，有效提高作業(yè)工效。碗扣架吊模用定型鐵櫈外圍模板定型拉條2.自制小構件，有效控制質量根據結構類型制作控制質量的小構件，提高表觀優(yōu)質率。砌體預制砼塊

13、15345安全創(chuàng)優(yōu)管理措施1、制定標準，統(tǒng)一做法 標準化管理是提升企業(yè)效率，規(guī)范管理行為的有力抓手，為此，公司發(fā)布了分部分項工程作業(yè)指導標準、現場設施標準化設計圖集、施工現場圖牌標準范本、項目文化建設指南、文明標化工地細部做法匯編等工具書，規(guī)范項目實施。鋼構安全通道2、大力推廣應用定型化設施、工具大力推廣鋼構工藝，定型化制作，在項目實施較為普遍，一次投入成本多，周轉使用率高，文明施工整體形象好。定型化安全通道定型化班前講評臺和消防臺鋼構砂漿攪拌臺及宣傳欄模板定型化樓梯、沉箱采用定型化鋼模，一次投入費用大，周轉次數多，分攤費用少，觀感質量好。安全管理是一項系統(tǒng)工程，實施中很多動態(tài)的因素都會影響到

14、安全的狀態(tài)，安全管理雖有規(guī)范引導，但對現場實施結果卻不盡相同。為此，我們依據規(guī)范要求根據施工現場安全管理的各個分項編制了施工現場安全防護達標標準，再根據各項目管理目標與特點細化為項目安全文明施工管理策劃書，同時，我們還分別制定了中天集團文明施工達標標準、施工現場料具管理達標標準、施工現場機械管理達標標準、施工現場臨時用電達標標準等具體實施標準，在所有項目部進行推廣實施，包括對所有進場施工的分包單位，統(tǒng)一現場管理標準，有力地推進了安全質量標準化工作。3、推行安全質量標準化，規(guī)范安全作業(yè)秩序樓層內消防器材設置外架底部硬化處理、立桿底部墊槽鋼，踢腳板、剪刀撐設置合理。安全文明施工常態(tài)化工完場清良好場內環(huán)境干凈整潔安全警示無處不在施工現場區(qū)域內消防管理制度齊全，配備足夠的消防器材，區(qū)域內配置臨時消防水栓，明火作業(yè)審批手續(xù)齊全。出入口消防器材設置樓層內消防器材設置4、注重以人為本， 關愛民工注重人文關懷，以“關心人、理解人、尊重人、提高人”的企業(yè)文化為基礎，充分發(fā)揮中天集團“善待職工、關愛職工”的優(yōu)良傳統(tǒng)。從生活環(huán)境、施工環(huán)境等關鍵點入手，生活區(qū)派專人進行清理，并定期打藥除蟲，宿舍區(qū)設置了茶水亭、綠化帶等人性化設施，保證每個職