倉庫管理員培訓(xùn)(二)（32頁)ppt課件

1、倉儲管理員培訓(xùn)二倉儲部2021年5月15日 目 錄倉儲管理的量化目的倉儲的清點(diǎn)管理凝滯品的認(rèn)識與處置倉儲常見三大問題緣由分析常用物資A、B、C分類及管理倉庫的吞吐量月均庫存量收發(fā)正確率貨物完好率賬卡物相符率倉儲管理的量化目的倉庫吞吐量 倉庫的吞吐數(shù)量也叫庫存量，是考評目的里的根底數(shù)據(jù). 倉庫吞吐量入庫量出庫量直撥量。入庫量；出庫量；直撥量。 什么叫直撥量？就是有時候沒有經(jīng)過倉庫，就直接拉到消費(fèi)線上，或者直接從配送中心或供應(yīng)商那邊拉到消費(fèi)線上去，這些按照常理是要經(jīng)過倉庫的，所以還是要納入倉庫的吞吐量里面。倉儲管理的量化目的月均庫存量每個月的庫存平均量，每一個種類、每一個規(guī)格、每一個月平均需求多少

2、庫存量。月均庫存量月初庫存量 + 月末庫存量 2 年均庫存量 月均庫存量之和12倉儲管理的量化目的收發(fā)正確率收發(fā)正確率吞吐量收發(fā)過失總量/吞吐量100%收發(fā)過失總量是收貨的過失量和發(fā)貨的過失量之和.收發(fā)正確率越高，清點(diǎn)的準(zhǔn)確度就越高。盤盈盤虧，很多時候就是由于收發(fā)有問題，到最后清點(diǎn)的時候很被動。倉庫的重點(diǎn)在出貨，質(zhì)量的重點(diǎn)在入庫，兩頭都要把緊，當(dāng)中一個保管，倉庫管理就是這三個方面.倉儲管理的量化目的貨物的完好率保管期間貨物的完好率計(jì)算方法是:平均庫存量減掉缺損蛻變貨物的總量，除以平均庫存量，再乘以100%，就是貨物保管的完好率。用公式表示如下： 貨物完好率平均庫存量缺損蛻變貨物總量/平均庫存量

3、)100%這個平均數(shù)可以按照每個月的平均數(shù)，也可以按照每一年的平均數(shù)，假設(shè)分母是每個月的平均庫存量，那么分子也是每個月的庫存量，假設(shè)分母是每年的，那分子也是每年的，這兩個是要一致的。倉儲管理的量化目的賬卡物相符率 賬務(wù)管理是倉儲管理的另一重要內(nèi)容，要求是賬、卡、物三相符。清點(diǎn)就是要賬卡物相符，相符率的算法是： 賬卡物總的筆數(shù)，減掉每個月或者每個季度的賬卡物的過失的筆數(shù)，再除以每個月或者每個季的賬卡物總的筆數(shù)，乘以100%。用公式表示如下： 賬卡物相符率 月季賬卡物總筆數(shù)-月季賬卡物過失筆數(shù)/月季賬卡物總筆數(shù)100%倉儲管理的量化目的 倉儲的清點(diǎn)管理清點(diǎn)的意義與義務(wù)清點(diǎn)的四大方法清點(diǎn)作業(yè)流程繼續(xù)

4、改良清點(diǎn)效率清點(diǎn)本卷須知 清點(diǎn)的意義與義務(wù)一清點(diǎn)的意義資產(chǎn)核實(shí)與銷售保證清點(diǎn)就是核實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)，清點(diǎn)的數(shù)據(jù)會影響到銷售， 影響到消費(fèi)，它是消費(fèi)和銷售的保證。不斷收發(fā)使庫存數(shù)量易出錯，賬卡物常不符.由于不斷的收貨、發(fā)貨，庫存的數(shù)量很容易出過失,于 是要清點(diǎn)，要到達(dá)賬卡物相符，否那么究竟有多少資產(chǎn)都搞 不清楚。倉庫儲存的呆舊料需求經(jīng)?；蚨ㄆ谔幹们捌谛枨笄妩c(diǎn)，盤完以后再來處置，不清點(diǎn)不能處置。倉儲貨物的保管情況需求經(jīng)常檢查糾正在清點(diǎn)過程中，對發(fā)現(xiàn)的保管情況要進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問 題后要及時糾正。 清點(diǎn)的意義與義務(wù)二清點(diǎn)有四大主要義務(wù)查清實(shí)踐庫存量能否與賬卡相符所謂的賬就是登記的財(cái)務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物

5、上的吊牌，這三個數(shù)據(jù)應(yīng)該要對得起來，賬、卡、實(shí)踐貨物的數(shù)量，這三個應(yīng)該根本上是一致的。查明庫存發(fā)生盈虧的真正緣由發(fā)現(xiàn)盤虧，第一個要做的是再盤一次，看是不是清點(diǎn)過程中出過失了，清查真正的緣由在哪里，能夠存在什么緣由，究竟是哪一個緣由主導(dǎo)的，有了緣由以后馬上處理，處分以后再說，看怎樣防止同樣錯誤再次發(fā)生，這才是處理問題之道。查明庫存貨物的質(zhì)量情況不只是要看數(shù)量，還要看質(zhì)量。查明有無超越儲存期限的庫存。查一查有些庫存是不是快過期了，應(yīng)該在有效期之前一兩個月提出來，以便提早調(diào)整。 倉儲的清點(diǎn)管理清點(diǎn)的四大方法一永續(xù)清點(diǎn)法永續(xù)清點(diǎn)法或者叫動態(tài)清點(diǎn)法，就是入庫的時候就清點(diǎn).入庫的時候把數(shù)量點(diǎn)一點(diǎn)，順便看一

6、看質(zhì)量，看完以后就放一個位置，跟保管卡核對.隨時知道準(zhǔn)確的庫存量.二循環(huán)清點(diǎn)法循環(huán)清點(diǎn)，就是每天清點(diǎn)一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進(jìn)展，分階段去進(jìn)展。循環(huán)的清點(diǎn)節(jié)省人力，全部盤完一部分再開場下一輪的清點(diǎn)，化整為零。三重點(diǎn)清點(diǎn)法哪些物品要重點(diǎn)盤？例如，進(jìn)出頻率很高的，易損易耗的都需求清點(diǎn)，這樣可以防止出現(xiàn)偏向。四定期清點(diǎn)法普通倉庫都要定期清點(diǎn)，每個月清點(diǎn)的，也有每個季度或年末清點(diǎn)的，有確定的時間. 倉儲的清點(diǎn)管理四種清點(diǎn)方法比較序號 方法名稱 操 作 規(guī) 程 此方法的優(yōu)點(diǎn) 1永續(xù)盤點(diǎn)法或動態(tài)盤點(diǎn)法 入庫時隨之盤點(diǎn)，及時與保管卡記錄核對 可隨時知道準(zhǔn)確存量，盤點(diǎn)工作量小 2循環(huán)盤點(diǎn)法 按入庫

7、先后，每天盤點(diǎn)一定數(shù)量的存貨 節(jié)省人力/全部盤完后開始下一輪盤點(diǎn) 3重點(diǎn)盤點(diǎn)法 對進(jìn)出頻率高/易損耗/價值高的存貨重點(diǎn)盤庫 可控制重點(diǎn)存貨動態(tài)有效防止發(fā)生差錯 4定期盤點(diǎn)法（全面盤點(diǎn)法） 定期（周/月/季/年末）全面清點(diǎn)所有存貨 便于及時處理超儲/呆滯存貨 清點(diǎn)的作業(yè)流程圖倉儲的清點(diǎn)管理 倉儲的清點(diǎn)管理怎樣去繼續(xù)改良清點(diǎn)效率總結(jié)每次清點(diǎn)最主要的問題.找到呵斥這些問題的根源.針對問題提出徹底處理方案.每次清點(diǎn)給下次提供的閱歷總結(jié)分享. 經(jīng)過每一次的檢討,縮短清點(diǎn)時間減小數(shù)值誤差.清點(diǎn)本卷須知合格品與不良品應(yīng)分開存放，分開清點(diǎn)，并在清點(diǎn)表上分開記錄；對于盤存日期內(nèi)進(jìn)倉，一時未入賬的物品，應(yīng)指定區(qū)域

8、暫放,不要清點(diǎn). 凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是清點(diǎn)的對象；已運(yùn)離本企業(yè)但尚未售出的貨物如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予清點(diǎn)；曾經(jīng)購買但尚未運(yùn)抵本企業(yè)的貨物如各種在途原資料或商品，均屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予清點(diǎn).倉儲的清點(diǎn)管理滯料與滯廢品的定義滯料和滯廢品構(gòu)成的緣由分析滯料和滯廢品的本錢分析滯料與滯廢品的處置原那么和方法凝滯物料及凝滯廢品的認(rèn)識滯料與滯廢品的定義滯料: 指的是凡質(zhì)量型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能不符合規(guī)范，存儲過久并且已無運(yùn)用時機(jī)，或雖有運(yùn)用時機(jī)但用料極少且存量多而有蛻變顧慮，或因陳腐、劣化、革新等各種要素的影響

9、而致使滯料現(xiàn)狀已不適用，需由專案處置的資料。滯廢品: 指的是凡因質(zhì)量不符合規(guī)范、儲存不當(dāng)蛻變或制妥后遭到客戶取消、退貨等各種要素的影響，以致儲存期間超越6個月的廢品次級品超越3個月。滯廢品是需求進(jìn)展專案處置的產(chǎn)品。凝滯物料及凝滯廢品的認(rèn)識滯料和滯廢品構(gòu)成的緣由分析消費(fèi)方案制定的不合理訂單的要素客戶市場環(huán)境庫存和采購管理方式設(shè)計(jì)變卦的管理試制產(chǎn)品倉儲管理不善凝滯物料及凝滯廢品的認(rèn)識滯料和滯廢品的本錢分析滯料和滯廢品給倉庫管理帶來了很大的浪費(fèi)儲位的浪費(fèi)，運(yùn)輸、存儲、包裝以及廢料的處置等各種費(fèi)用。統(tǒng)計(jì)資料闡明，在公司物料倉儲的本錢中，每年的浪費(fèi)大約為存儲金額的20%24%，即5年后存儲凈值為零。因此

10、，產(chǎn)品在倉庫內(nèi)滯留的越久，那么公司的損失也就越大。凝滯品的認(rèn)識滯料與滯廢品的處置原那么和方法 滯料與滯廢品的處置原那么滯料的處置，總的原那么就是：清理出去。我們要及時發(fā)現(xiàn)、及早處置滯料。經(jīng)過每天對倉儲記錄進(jìn)展檢查，及時處置新發(fā)現(xiàn)的滯料，防止這些物料成為企業(yè)的累贅。另外，我們要采用合理的對策來處置，對于不同的情形，要有不同的處置方法。凝滯品的認(rèn)識滯料與滯廢品的處置原那么和方法 滯料處置方法主要有：轉(zhuǎn)用:對于相近規(guī)格的物料在請購時，由物料管理部門根據(jù)程序把滯料交給采購部門，對于不同部門采購的物料，可和相應(yīng)的部門商議代用出賣:無法轉(zhuǎn)用的滯料，應(yīng)按其類別、用途、質(zhì)量情況、賬面價值等資料列出清單，報請同

11、意準(zhǔn)予出賣交換:交換對于那些還有運(yùn)用價值的物料，可思索和供應(yīng)商換貨拆用:有些滯料在報廢前，可和相關(guān)部門進(jìn)展商議，對于其中還可以運(yùn)用的部分，如部位或零件等，在裝配后運(yùn)用，提高滯料的價值報廢:對于無法采取以上的措施處置的滯料，應(yīng)提請準(zhǔn)予報廢，并按相關(guān)的手續(xù)進(jìn)展報廢處置凝滯品的認(rèn)識入庫不及時緣由分析領(lǐng)料時間太長緣由分析倉庫場地不夠用緣由分析倉儲常見三大問題緣由分析入庫不及時緣由分析四個方面的緣由是最主要的： 采購問題； 供應(yīng)商沒有配合好； 倉庫太?。?質(zhì)監(jiān)小組。倉儲常見三大問題緣由分析入庫不及時緣由魚骨圖分析倉儲常見三大問題緣由分析領(lǐng)料時間太長緣由分析 一人的問題 領(lǐng)料的人對流程不熟習(xí),倉管員未經(jīng)培

12、訓(xùn)就上崗. 二機(jī)器的問題 設(shè)備性能不能保證運(yùn)用或者數(shù)量不夠，來不及運(yùn)作。三料的問題 不合格料或廢料未及時處置,倉庫擁堵，發(fā)料速度慢。 四法的問題 人為要素導(dǎo)致的不規(guī)范，都會導(dǎo)致領(lǐng)料時間太長。 五環(huán)境的問題 倉儲環(huán)境不好,讓人處于疲勞形狀，動作就比較慢了。倉儲常見三大問題緣由分析領(lǐng)料時間太長緣由魚骨圖分析倉儲常見三大問題緣由分析倉庫場地不夠用緣由分析一物料積壓 廢料未能及時處置； 倉容未能跟上業(yè)務(wù)開展。二管理不善 空間未被充分利用； 物料沒有很明晰的分類。三暫時加單多 插單業(yè)務(wù)多 頻繁改換呵斥余料 總有退料退過來，倉庫就不夠用了。四消費(fèi)或方案不合理 消費(fèi)或采購方案的不合理或預(yù)見性差。倉儲常見三大問題緣由分析倉庫場地不夠用緣由分析倉儲常見三大問題緣由分析 A、B、C物料分類根本規(guī)范 A類物料 A類物料是指金額占物料總額的70%，種類占總物料種類10%的，重要的原輔資料。 B類物料 B類物料指金額占總物料金額的20%，種類占物料種類的20%，相對持平的物料。 C類物料 C類物料金額占總物料金額的10%，種類占總物料種類的70%。 經(jīng)過分類，就可以清楚物料的價值。常用物資分類及管理中心類物料管理中心A類：1、盡能夠運(yùn)用料預(yù)測得準(zhǔn)確，即使預(yù)測本身有一定的本錢；2盡能夠采取保守戰(zhàn)略，即與其庫存，不如適當(dāng)缺料；3盡量采用物料需求規(guī)