2022年工廠工作工作總結范文

1、2022年工廠工作工作總結范文_年，我廠時刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣闊干部職工積極配合，進一步明確目的，找準方向，強化管理，全年深化開展平安消費月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標任務，為進一步開展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將_年工作開展的詳細情況總結_年工作開展的主要做法一、目的細化分解，目的責任明確。目的為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目的細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目的沖刺，結合目的任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目的運行過程中的

2、缺乏和糾偏，使目的運行走在良性循環(huán)的開展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，進步員工素質，以進步培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進步員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員

3、工隊伍。三、質量管理完善，產(chǎn)品平安可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在_年內(nèi)，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應及時調(diào)整，并加大對消費過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監(jiān)控，明確消費加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量標準意識，進步過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定進步。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標準。一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有

4、序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，進步現(xiàn)場管理程度。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對消費現(xiàn)場的清理與維護工作，對消費過程中的不符合項進展及進的完善與整改。五、設備管理創(chuàng)新，平安消費穩(wěn)定。一是加強設備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)視的有效施行。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體

5、工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目的管理為動力，找準原材料消費加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標準管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現(xiàn)最正確效益。_年我們的工作雖然獲得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與平安素質需要加強和進步。為此，在今后的工作中

6、，我廠將努力總結以前的工作缺乏，認清差距，克制困難，加強自身的素質修養(yǎng)，整合外部資，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里獲得新的打破。詳細做法1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的互相協(xié)助、互相進步。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏

7、，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的標準操作、開關設備時的相關考前須知等工作，進一步夯實基層管理要點，增強根底管理意識。3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的相貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氣氛中推開工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質進步的根底，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項

8、工作不斷進步的有效途徑，要積極想方法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ；“質宣月”、“平安消費月”等活動。5、從本錢控制著手，確保效益目的正常運行，本錢是各項管理的根底，本錢控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是本錢控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確開展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目的認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目的，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束