XX縣學前教育集團化管理制度

1、XX縣學前教育集團化管理制度（試 行）為加強和規(guī)范學前教育集團化管理工作，使各部門之間協(xié)作配合，做到目標明確，責任到位，措施具體，特對中心學校、集團總園擬定以下管理制度：一、中心學校職責及管理措施：（一）主要職責1、鎮(zhèn)中心學校按照屬地管理的原則，配合集團總園做好對所在地的公、民辦幼兒園、學前班監(jiān)管檢查工作。2、做好與相關部門關于學前教育的協(xié)調、規(guī)劃、籌劃工作。3、抓好所在地的學前教育招生工作，確保完成下達的招生任務、在園幼兒的鞏固工作。4、負責學前教育方面報表的報送工作（含鎮(zhèn)所在地的公、民辦幼兒園、學前班）。5、鎮(zhèn)所在地的公、民辦幼兒園、學前班的安全監(jiān)管工作。（二）管理措施1、每學期至少下園（

2、班）進行2次以上監(jiān)管檢查（包括幼兒園的管理工作、衛(wèi)生保健、安全、保教常規(guī)等）。2、對所轄幼兒園（班）工作中的違規(guī)現(xiàn)象和隱患，提出書面整改意見。3、每學期結束交一份工作匯報到學前教育科（含照片等文字資料）。二、集團總園職責及管理措施：（一）主要職責：1、負責集團內年終考核、績效考核和晉升工作。2、集團總園要做好集團內的四個中心工作即：教研中心、教育教學中心、信息資料中心、幫扶中心，對集團內各項工作進行統(tǒng)籌安排。3、所轄鎮(zhèn)民辦幼兒園的管理工作、衛(wèi)生保健、安全、食品衛(wèi)生、保教常規(guī)等指導、監(jiān)管。4、所轄鎮(zhèn)公辦幼兒園人、財、物、保教工作全方位的管理。（二）管理措施1、民辦園 （1）集團總園對民辦園保教工

3、作給予督促檢查和指導，每學期至少下園進行次以上檢查、指導（包括管理工作、食品安全、教學常規(guī)），每學期至少進行1次以上的送課進園活動，以此帶動民辦園在管理、保教等方面工作得到健康發(fā)展，有相關記錄及圖片。（2）加大對民辦園的師資培訓工作和教研指導，接受民辦幼兒園的跟班培訓和參觀學習任務，有照片等文字資料。 (3) 每學期結束交一份工作匯報到學前教育科（含照片等文字資料）。2、集團分園(1) 集團總園對分園人、財、物實行統(tǒng)籌規(guī)劃，在辦園條件、管理工作、教育教學、食品衛(wèi)生、安全工作、衛(wèi)生保健、辦園條件、家長工作等方面統(tǒng)一管理、指導，促進城鄉(xiāng)學前教育均衡發(fā)展。（2）集團總園每月至少對分園進行1次以上的檢

4、查，每學期至少組織2次以上教研活動，并有相關的活動記錄及圖片。 （3）分園在大型活動的舉行方面要通過集團總園和鎮(zhèn)中心學校的審批，要制訂切實可行的活動方案和預案，以確?；顒拥男Ч桶踩＃?）每學期結束交一份工作匯報到學前教育科（含照片等文字資料）。三、集團分園職責及管理措施：（一）主要職責：1、在集團總園和中心學校的領導下做好幼兒園的發(fā)展規(guī)劃、努力改善辦園條件，提高辦園質量和師資水平，抓好保教工作，讓幼兒全面協(xié)調發(fā)展，解決家長后顧之憂。2、配合中心學校做好招生工作和幼兒在園率的鞏固。3、按時完成各種相關報表的填報工作，按照規(guī)定時間上報中心學校。（二）管理措施1、各分園隨時接受中心學校和集團總園的檢查和指導，服從中心學校和集團總園的雙從管理。2、每學期按時交計劃