電力工程經(jīng)濟管理

1、電力工程經(jīng)濟管理1電力工程經(jīng)濟管理存在的風險電力工程經(jīng)濟管理思想陳舊電力企業(yè)在經(jīng)濟時代進行經(jīng)濟管理，必須要與時代特征相適應(yīng)，要與 時俱進，及時調(diào)整企業(yè)開展戰(zhàn)略以適應(yīng)時代的開展變化。但是，我國 一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟管理上思想陳舊，方法落后，嚴重受到傳 統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理方式的制約，沒有深刻意識到科學(xué)的經(jīng)濟管理模式對 于企業(yè)長期開展的促進作用，以傳統(tǒng)的管理方式實行短期行為，忽略 了企業(yè)長期開展戰(zhàn)略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨 著巨大的生存挑戰(zhàn)，對于電力工程的經(jīng)濟管理帶來一定的風險。另外, 局部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于客觀本錢因素和主管本錢因素的不平等對待，阻 礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)

2、揮，也是其中一個不利因素。電力工程經(jīng)濟管理模式不科學(xué)在市場經(jīng)濟飛速開展的情況下，為適應(yīng)市場環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工 程的經(jīng)濟管理模式必須以市場為風向標隨時調(diào)整和完善。但分析我國 電力企業(yè)的實際開展情況后得知，大局部企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不太科 學(xué)，開展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與 電力企業(yè)整體開展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系 統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程 沒有按照工程工程對本錢進行有效分解和控制，經(jīng)濟管理與管理人員 的實際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學(xué)性，不 利于電力企業(yè)的健康有效開展，也不利于激烈的市場環(huán)境的

3、良性開展。電力工程本錢預(yù)算制度不完善本錢預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對電力工程經(jīng)濟進行整 體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認識到電 力工程本錢預(yù)算的重要性，導(dǎo)致工程預(yù)算與實際本錢支出之間的差距 比擬大，預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程本錢預(yù)算制度不完善，還會出 現(xiàn)本錢預(yù)算與電力企業(yè)實際情況不相符，預(yù)算目標無法實現(xiàn)的情況。電力工程經(jīng)濟管理過程弊端多電力工程投資決策階段電力工程一般由建設(shè)單位在可研階段進 行投資估算，然后委托勘察、設(shè)計單位編制可研報告及投資預(yù)算?？?研報告一經(jīng)通過，投資預(yù)算就正式確定，成為該電力工程造價的最高 限額。但由于工程投資決策階段的工程量無法定量測算，

4、導(dǎo)致投資預(yù) 算的準確性偏低。電力工程設(shè)計階段目前我國建設(shè)工程招投標制度尚不完善，存 在很多不公平、不規(guī)范的行為,如不正當競爭、惡意壓低設(shè)計費等等， 使中標結(jié)果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結(jié)果，會導(dǎo)致設(shè)計招 投標行為最終演變?yōu)樵O(shè)計費用的惡性競爭，對工程施工階段帶來風險。電力工程施工階段一些施工單位由于是通過低價中標來承接到 工程的，他們會采取種種措施，例如通過工程技術(shù)變更、在原材料上 以次充好或者偷工減料來增加額外收入，獲得更高利潤，給工程經(jīng)濟 管理帶來麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的材料 費占到整個建安費用的60%以上，很多工程材料采購、使用量計算不 合理，采購時機把握不準

5、確，也會無法合理控制工程的造價了。電力工程竣工結(jié)算階段施工單位在竣工結(jié)算階段往往會最大限 度地提高自己的經(jīng)濟效益，通過套高定額基價和消耗標準、多算或不 按規(guī)那么計算工程量、虛報材料價格和材料用量等不規(guī)范的行為，來編 制工程結(jié)算書，制約了電力工程經(jīng)濟管理的有效性。2電力工程經(jīng)濟管理風險的防范措施隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和開展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企 業(yè)想要在激烈的市場競爭中提升自己的競爭優(yōu)勢，取得長遠開展，必 須加強企業(yè)管理，更要加強對電力工程的管理。企業(yè)必須對電力工程 的造價、施工費用等經(jīng)濟進行全過程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市 場競爭中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設(shè)的本錢可控，提高企業(yè)的經(jīng)

6、濟 效益和競爭力。提高經(jīng)濟管理意識，創(chuàng)新企業(yè)管理理念為了緊跟時展的步伐，適應(yīng)市場經(jīng)濟不斷變化、開展的新要求，電力 企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認識到經(jīng)濟管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng) 濟管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟管理意識，通過教育培 訓(xùn)，讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想，樹立本錢管理意識，對電力 工程中的每一項支出都做好經(jīng)濟本錢控制。建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟管理模式針對電力工程的特點，現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟管理模式必須針對其特點進 行創(chuàng)新與應(yīng)用，建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟全過程管理模式，由傳統(tǒng)的 粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，從設(shè)計階段開始對工程造價、管理等 工作進行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟管理的工作效

7、果，保障投資主 體與施工單位的經(jīng)濟利益，促進電力工程經(jīng)濟管理工作的有序開展。健全完善電力工程本錢預(yù)算制度 電力工程本錢預(yù)算是工程招投標報價、確定工程造價和工程決算的主 要依據(jù)，是施工管理的基礎(chǔ)，將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力 工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強，建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)錯綜復(fù)雜，必須制定 一套科學(xué)的本錢預(yù)算制度，加強工程本錢預(yù)算的管理工作，防止造成 經(jīng)濟算是和浪費。預(yù)算對電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必 須準確套用國家及行業(yè)有關(guān)標準和規(guī)定，結(jié)合電力工程實際，深入調(diào) 查研究后，建立科學(xué)的本錢預(yù)算制度，確保電力工程本錢預(yù)算編制合 理合規(guī)。強化電力工程經(jīng)濟全過程管理電力工程投資決策階段要做好

8、電力工程的投資預(yù)測，必須收集 大量的基礎(chǔ)資料并確保資料準確、可靠。首先要密切關(guān)注國家有關(guān)部 門的利率、稅率、價格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類工程的技術(shù)經(jīng)濟指標 和參數(shù)，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等 市場價格，在此基礎(chǔ)上準確分析，確保投資預(yù)測的準確性。同時技術(shù) 經(jīng)濟人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟的傾向，提供合理的經(jīng)濟指標。電力工程設(shè)計階段在公平、公正的市場競爭環(huán)境中，通過完善 的招投標制度，選出最適合的電力工程設(shè)計方案，為工程實施及經(jīng)濟 控制奠定扎實的基礎(chǔ)。止匕外，要加強對設(shè)計變更管理的力度，盡量使 變更控制在設(shè)計階段，并及時實現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更，防止產(chǎn)生不必要的損失。電力工程施工階段電力工程施工階段要加強對工程招投標監(jiān)管 的力度，在評標過程中，要結(jié)合投標單位的社會信譽、資質(zhì)、施工能 力、財務(wù)狀況等情況進行綜合評定，中標單位不僅能合理降低工程造 價本錢，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴格控制簽證 和技術(shù)變更。對隱蔽工程、變更等要進行現(xiàn)場檢驗、核實后才可簽證。 另外嚴格控制材料費也是施工階段有效進行經(jīng)濟管理的一個關(guān)鍵環(huán) -+- 下。電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建 設(shè)方的根本經(jīng)濟利益，因此加強工程結(jié)算階段經(jīng)濟管理的有效性尤其 重要。對建設(shè)單位來說，要在保證工程質(zhì)量達標的同時，盡可能降低