公園挖淤泥施工方案

1、.PAGE ：.；PAGE 5章丘市百脈泉景區(qū)根底設(shè)備工程湖內(nèi)挖淤泥施工方案章丘市第二建筑安裝集團有限責(zé)任公司2021年10月章丘市百脈泉景區(qū)根底設(shè)備工程湖內(nèi)挖淤泥施工方案工程概略：章丘市百脈泉景區(qū)根底設(shè)備工程荷花湖水面面積約34265，箱涵湖內(nèi)長度約為200米，工程開工后根據(jù)現(xiàn)場實收工程量為準(zhǔn)。施工方案：根據(jù)現(xiàn)場實踐勘察及所構(gòu)成的施工條件，本工程決議采用基坑排水降低水位，淤泥由湖中心向邊緣逐漸挖倒、晾干、以構(gòu)成外運的條件。施工采用T-220反鏟式發(fā)掘機發(fā)掘進展施工。整個湖面在湖心處沿南北走向和東西走向分別劃分4各施工段，由4個工程部分別施工詳細(xì)分工詳見西表示圖，由指揮部一致協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、平

2、安控制。其中第一、四施工段由湖心向西開挖至第一施工段第二施工段第四施工段第三施工段湖邊由自卸汽車裝運，第二施工段由湖心向北開挖至湖邊，第三施工段由湖心向南開挖。其中第一、四施工段由東向西開挖長度100m，第二、三施工段分別向北向南開挖長度87m。反鏟式發(fā)掘機有效任務(wù)半徑5m，故第一、四施工段發(fā)掘淤泥，在寬度10m的任務(wù)范圍內(nèi)須倒運10次方可將淤泥裝載至自卸汽車處；第二、三施工段發(fā)掘淤泥，在寬度10m的任務(wù)范圍內(nèi)須倒運9次方可將淤泥裝載至自卸汽車處。故每個施工段至少需安排8臺反鏟式發(fā)掘機。主要開挖設(shè)備表序號設(shè)備稱號型號消費才干單位數(shù)量1反鏟式發(fā)掘機WS-8060-80m3臺82推土機D85臺43

3、自卸汽車20T80-96 m3/h輛204潛水泵QS150-8-5.5150臺8質(zhì)量控制措施：施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員本身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)厲的要求，對操作人員加強質(zhì)量認(rèn)識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。第一，對每個進入本工程施工的人員，均要求到達一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技藝，特殊工種必需持證上崗。對每個進場的勞動力進展考核，同時，在施工中進展調(diào)查，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。第二，加強對每個施工人員的質(zhì)量認(rèn)識教育，提高他們的質(zhì)量認(rèn)識，自覺按操作規(guī)程進展操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。第三，施工管理

4、人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進展檢查，在現(xiàn)場為他們處理施工難點，進展質(zhì)量規(guī)范的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及規(guī)范的部位，要求操作者整改。第四，在施工過程中專職技術(shù)員、質(zhì)檢員要實施跟蹤檢測，各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。平安保證措施：施工中要仔細(xì)貫徹“企業(yè)擔(dān)任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)視的平安消費管理制度，杜絕艱苦平安事故，輕傷事故發(fā)生率小于2，確保平安消費。以工程經(jīng)理為首，由現(xiàn)場各職能部門、專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成平安保證體系。 平安技術(shù)交底制：根據(jù)

5、平安措施要求和現(xiàn)場實踐情況，各級管理人員需親身逐級進展書面交底，并以書面方式向監(jiān)理匯報，經(jīng)認(rèn)同后方可開工。在危險環(huán)境下施工之前，應(yīng)制定完善的平安維護措施，經(jīng)甲方、監(jiān)理同意后實施。 班前檢查制：現(xiàn)場專職平安員必需督促與檢查施工方、專業(yè)分公司能否對平安防護進展了檢查。 周一平安活動：工程部每周一要組織全體工人進展平安教育，對上一周平安方面存在的問題進展總結(jié)，對本周的平安重點和本卷須知做必要的交底，使寬廣工人能心中有數(shù)，從認(rèn)識上時辰繃緊平安這根弦。 定期檢查與隱患整改制：工程部每周要組織一次平安消費檢查，對查處的平安隱患必需定措施、定時間、定人員整改，并做好平安隱患整改消項記錄。集團公司每月組織一次

6、施工平安綜合檢查及平安教育，并以書面方式向監(jiān)理匯報。發(fā)現(xiàn)不合格工程，在全工地進展通報批判，對相關(guān)責(zé)任方處以1000元以上罰款。 管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制：每年由公司一致組織進展，加強施工管理人員的平安考核，防止違章指揮。 實行平安消費獎罰制與事故報告制。 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財富平安的險情，要立刻停工，并即刻上報公司有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。 持證上崗制：特殊工種必需持有上崗證，嚴(yán)禁無證操作。抓好施工現(xiàn)場用電平安管理，要嚴(yán)厲按規(guī)范、規(guī)定要求。運用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電維護安裝等措施。執(zhí)行“一機一閘，“一機一維護，配電開關(guān)箱加鎖。運用挪動電開工具者，穿絕緣鞋、戴

7、絕緣手套，采用36伏平安電壓照明。使施工用電平安防護到達定型化，工具化。施工期間，嚴(yán)禁非施工人員進入施工區(qū)，外單位觀賞人員要有專人陪同；施工現(xiàn)場按總平面布置設(shè)置圍護，對外通道建崗設(shè)卡，保證現(xiàn)場平安。工期保證措施：本工程的特點是施任務(wù)業(yè)面積大，工期要求緊。故施工管理人員根據(jù)指揮部的整體進度要求，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌規(guī)劃，編制真實可行的且滿足工期要求的進度方案并嚴(yán)厲執(zhí)行。指揮部管理人員要嚴(yán)厲考核各工程部的工程進度，并及時的有效地指正，對不按照工期要求的工程部予以經(jīng)濟處分。第一，為保證方案完成我們將選派曾擔(dān)任類似工程的國家注冊二級建造師劉立賢擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理閱歷，同時集中我們閱歷豐富、精神充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的工程副經(jīng)理、工程總工程師。第二，為了充分利用施工空間和時間，運用流水段平衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證平安質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織構(gòu)造，最大限制地發(fā)掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的交叉要緊湊，工序施工時間盡量緊縮。第三，選擇優(yōu)秀的施工隊伍，最大限制的提高機械化程度。對選定的專業(yè)分包并對實施嚴(yán)厲的管理控制。各專業(yè)分包進場前必需根據(jù)工程經(jīng)理部總進度方案編制專業(yè)施工進度方案，各分包單位必需參與工程經(jīng)理部定期或