運營政策（參考一）

1、職位與分成一、運作模式1、運營模式隨著近年互聯(lián)網(wǎng)娛樂的發(fā)展高潮不斷，視頻直播行業(yè)火爆、競爭激烈，呈現(xiàn)樂享直播、全民娛樂趨勢。未來行業(yè)發(fā)展將對主播的個人形象、素質(zhì)、才藝要求越來越高，為了更好的發(fā)展公司業(yè)務(wù)，為了主播能在未來更有競爭力，為了保障公司團(tuán)隊的付出與回報，特制定運營模式。運營專員將被賦予更多權(quán)利、更多自由發(fā)揮的空間、以及更多的認(rèn)可與回報。2、運營專員“運營專員”是依托“文化或演藝公司”從事培養(yǎng)、包裝藝人的特殊職業(yè)，而公司所定義的“主播運營”是具有開拓市場能力、培養(yǎng)和提升藝人價格的專業(yè)型運營，運營專員直屬于公司運營部門、公司為每位主播藝人分配直屬運營專員，公司賦予運營專員對主播藝人的全面管

2、理權(quán)限，要求運營專員對主播藝人，從形象塑造包裝到才藝培養(yǎng)、直播內(nèi)容策劃、用戶粉絲開拓維護(hù)、工作與生活問題解決等所有方位負(fù)責(zé)、盡責(zé)。二、職位與分成1)職位等級運營部總共有四個職位等級：運營專員、運營主管、運營總監(jiān)利潤提成獎金職 位運營專員運營主管運營總監(jiān)30000元10%（個人） 30000元15%（個人）60000元20%（個人）100000元25%（個人）150000元30%（個人）(表1)運營專員：直屬公司運營部門，享受員工待遇以及業(yè)績獎金提成，享受主播分配、培養(yǎng)培訓(xùn)等特殊待遇，有相應(yīng)的晉升機制與降級機制。提成獎金：指運營專員（主管）在其負(fù)責(zé)的主播（平臺）所產(chǎn)生的毛利潤總額的百分比。激勵獎

3、金：為進(jìn)一步完善激勵約束機制，充分調(diào)動員工積極性，不斷提高勞動效率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司盈利情況，每月、每季度、每年發(fā)放。個人利潤7000元者，無個人提成獎勵。獎金制度獎金公式：提成獎金 - 小組基金 應(yīng)得獎金提成小組基金：個人提成獎金的10%納入小組基金池，該基金用于小組團(tuán) 建、小組物資購買等，由組長管理，年末作為獎勵按個人業(yè)績分配。發(fā)放時間：底薪工資發(fā)放由公司統(tǒng)一與其它員工統(tǒng)一時間發(fā)放。獎金提成發(fā)放待所有數(shù)據(jù)核實完統(tǒng)一時間發(fā)放。運營主管、總監(jiān)、總經(jīng)理團(tuán)隊產(chǎn)出沒有凈利潤時，無提成獎勵。提成獎金（需達(dá)到最低提成獎金要求）運營主管團(tuán)隊業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)提成比例團(tuán)隊凈利潤20%運營總監(jiān)團(tuán)隊業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金團(tuán)隊凈利潤10%總經(jīng)理團(tuán)隊業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金團(tuán)隊凈利潤5%（表2）創(chuàng)收利潤：運營業(yè)務(wù)收入減去運營業(yè)務(wù)成本所產(chǎn)生的毛利潤。凈利潤：運營業(yè)務(wù)收入減去運營業(yè)務(wù)成本以及員工成本所產(chǎn)生的利潤激勵獎金：為進(jìn)一步完善激勵約束機制，充分調(diào)動員工積極性，不斷提高勞動效率和經(jīng)濟效益，結(jié)合公司盈利情況，每月、每季度、每年按以下辦法發(fā)放：范圍：運營部全體成員（包括試用期員工）發(fā)放依據(jù)：毛利潤（凈利潤）完成情況季度獎金 第一名實