《國際工程管理》課程教學(xué)大綱（本科）

1、國際工程管理Construction Management For International works課程代碼：24410093學(xué)分：2學(xué)時：32 （其中：課堂教學(xué)學(xué)時：32,實(shí)驗(yàn)學(xué)時：0,上機(jī)學(xué)時：0,課程實(shí)踐學(xué)時：0 ） 先修課程：工程工程管理、工程合同管理、工程法律基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)、土木工程施工 適用專業(yè)：工程管理教材：國際工程承包，何伯森主編，中國建筑工業(yè)出版社，2015年7月第三版一、課程性質(zhì)與課程目標(biāo)（一）課程性質(zhì)（需說明課程對人才培養(yǎng)方面的貢獻(xiàn)）國際工程管理屬于工程管理本科專業(yè)的雙語專業(yè)（方向）選修課程，主要向?qū)W生系統(tǒng)、 全面地闡述國際工程管理的理論知識，進(jìn)行國際工程管理案例的分析

2、，旨在指導(dǎo)學(xué)生樹立正確 的學(xué)習(xí)態(tài)度并學(xué)會將國際工程管理理論與國際工程實(shí)踐相結(jié)合，把握國際工程管理與我國國內(nèi) 工程管理之間的聯(lián)系和區(qū)別，使學(xué)生對國際工程管理過程體系有清晰理解，對國際工程全壽命 期建設(shè)過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題有清晰的認(rèn)識，培養(yǎng)學(xué)生工程管理的綜合能力。（二）課程目標(biāo)（根據(jù)課程特點(diǎn)和對畢業(yè)要求的貢獻(xiàn)，確定課程目標(biāo)。應(yīng)包括知識目標(biāo)和能力 目標(biāo)。）課程目標(biāo)1:熟悉國際工程市場形勢，培養(yǎng)學(xué)生具有分析和開拓國際工程市場的思路和視 野；課程目標(biāo)2：理解并掌握國際工程招投標(biāo)基本理論，具備在實(shí)踐中能夠看出隱含的問題， 會運(yùn)用不平衡報(bào)價技巧，寫出一份高水平的投標(biāo)報(bào)價文件的能力；課程目標(biāo)3：理解并掌握國

3、際工程實(shí)施階段管理的具體內(nèi)容，具備建立適應(yīng)國際工程工程 管理機(jī)構(gòu)的能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、綜合判斷和決策能力、善于分析和管理風(fēng)險的能力、 較強(qiáng)的社交能力和談判能力；課程目標(biāo)4：理解并掌握國際工程合同管理基本理論，具備對國際工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、 文化、危機(jī)以及分包商等多方面管理的能力;課程目標(biāo)5：熟悉國際工程索賠管理的基本理論，掌握國際上有關(guān)索賠的案例和索賠計(jì)算 方法，具備編寫國際工程索賠報(bào)告的能力。注：工程類專業(yè)通識課程的課程目標(biāo)應(yīng)覆蓋相應(yīng)的工程教育認(rèn)證畢業(yè)要求通用標(biāo)準(zhǔn)；二、課程內(nèi)容與教學(xué)要求（按章撰寫）第一章緒論（一）課程內(nèi)容（1）學(xué)習(xí)本課程的目的、意義及方法（2）國際工程概念、范疇及特

4、點(diǎn)（3）國際工程市場形勢（4）國際工程管理人才的培養(yǎng)（5）國際工程工程參與各方（二）教學(xué)要求了解學(xué)習(xí)本課程的目的、意義和方法；了解國際工程的概念、范疇及特點(diǎn)；掌握國際工 程市場的區(qū)域結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)等總體形勢，理解我國工程公司和咨詢設(shè)計(jì)公司向國際工程市 場進(jìn)軍的形勢和存在的差距；掌握國際工程管理人才的素質(zhì)要求和各種類型國際工程管理人 才的特點(diǎn)；了解國際工程工程參與各方的作用（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（假設(shè)不單獨(dú)列出，需在教學(xué)要求中適當(dāng)注明）.重點(diǎn)掌握國際工程市場的總體形勢以及我國大型承包商和咨詢設(shè)計(jì)公司進(jìn)軍國際工程市場 的形式和差距.難點(diǎn)理解國際工程實(shí)施過程中工程各參與方之間的關(guān)系和作用第二章國際工程招標(biāo)

5、程序與合同類型（一）課程內(nèi)容（1）國際工程招標(biāo)程序（2）國際工程招標(biāo)方式（3）國際工程合同類型（4） FIDIC、AIA和ICE合同體系（4）國際工程合同條件的編寫（二）教學(xué)要求了解確定工程策略的重要性，掌握國際工程招標(biāo)和我國國內(nèi)招標(biāo)流程和方式的區(qū)別；了 解國際通用的招標(biāo)方式的特點(diǎn)；掌握按合同支付方式分類的各種合同類型、衍生形式及其相 互關(guān)系；了解FIDIC、AIA和ICE合同體系；熟悉國際工程合同條件的編寫 （三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（假設(shè)不單獨(dú)列出，需在教學(xué)要求中適當(dāng)注明）.重點(diǎn)掌握世界銀行標(biāo)準(zhǔn)采購文件.難點(diǎn)掌握不同合同類型的衍生形式及其相互關(guān)系第三章國際工程投標(biāo)與合同談判（-）課程內(nèi)容（1）國際工

6、程投標(biāo)的決策和組織（2）國際工程投標(biāo)的技巧（3）國際工程承包合同的談判和簽訂（二）教學(xué)要求了解為投標(biāo)決策進(jìn)行前期調(diào)研階段的工作內(nèi)容，熟悉工程投標(biāo)時的決策影響因素，掌握 對投標(biāo)機(jī)會進(jìn)行評價的專家評分比擬法，了解投標(biāo)班子的組成及要求，掌握聯(lián)營體的組織分 類及與國外公司組建聯(lián)營體時的考前須知；了解國際工程工程投標(biāo)中應(yīng)該考前須知，熟悉投 標(biāo)技巧及其應(yīng)用條件；了解國際工程合同談判的概念、構(gòu)成要素、特點(diǎn)及類型，掌握合同談 判的策略和技巧（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（假設(shè)不單獨(dú)列出，需在教學(xué)要求中適當(dāng)注明）.重點(diǎn)熟悉國際工程投標(biāo)技巧及其應(yīng)用條件，掌握合同談判策略和技巧.難點(diǎn)理解不平衡報(bào)價應(yīng)用不當(dāng)反而會弄巧成拙；熟悉提出

7、備選方案時要注意的問題；掌握在 國際工程承包合同談判及簽約中，業(yè)主和承包商各自應(yīng)該注意的問題第四章投標(biāo)報(bào)價（一）課程內(nèi)容（1）投標(biāo)報(bào)價的步驟（2）投標(biāo)報(bào)價各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算（3）單價分析EPCT總承包工程的投標(biāo)報(bào)價（二）教學(xué)要求熟悉國際工程投標(biāo)報(bào)價8個步驟的工作內(nèi)容和考前須知，比擬分析與國內(nèi)的異同點(diǎn)；了 解國際工程各項(xiàng)費(fèi)用的組成及計(jì)算；了解進(jìn)行單價分析的條件、步驟和方法；了解EPCT工程 投標(biāo)報(bào)價過程及重點(diǎn)問題（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（假設(shè)不單獨(dú)列出，需在教學(xué)要求中適當(dāng)注明）.重點(diǎn)熟悉國際過程投標(biāo)報(bào)價的步驟和內(nèi)容，理解施工規(guī)劃的重要性.難點(diǎn)區(qū)分EPCT工程的投標(biāo)報(bào)價和一般施工總承包工程的投標(biāo)報(bào)價的不同及各自

8、的重點(diǎn) 第五章國際工程工程實(shí)施階段的管理（一）（一）課程內(nèi)容（1）國際工程工程施工管理概述（2）工程經(jīng)理部的組織及工程人力資源管理（3）承包商的工程計(jì)劃與控制（4）承包商的資金管理EPCT工程的設(shè)計(jì)管理（二）教學(xué)要求了解國際工程實(shí)施階段工程參與各方的職責(zé)，常見的幾種國際工程施工工程管理形式， 施工管理的一般程序和國際工程施工管理的特點(diǎn)；了解承包商工程經(jīng)理部組織形式和人力資 源管理；熟悉承包商施工組織設(shè)計(jì)與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工本錢計(jì) 劃和SHE計(jì)劃的制定和控制過程；掌握承包商資金需求預(yù)測及資金計(jì)劃的編制、資金來源和 籌資渠道的選擇、資金投入方式的選擇、節(jié)約流動資金以及及時結(jié)

9、算和回收資金的內(nèi)容；了 解EPCT合同中有關(guān)設(shè)計(jì)管理的規(guī)定及需要注意的問題（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（假設(shè)不單獨(dú)列出，需在教學(xué)要求中適當(dāng)注明）.重點(diǎn)熟悉承包商各種計(jì)劃管理體系的制定和控制過程，掌握承包商的工程資金管理.難點(diǎn)掙值管理在本錢控制和進(jìn)度控制方面的應(yīng)用第六章國際工程實(shí)施階段的管理（二）（一）課程內(nèi)容（1）國際工程工程物資采購和管理（2）國際工程工程信息與文檔管理（3）國際工程工程文化管理（4）國際工程工程危機(jī)管理（二）教學(xué)要求熟悉國際工程工程物資及施工機(jī)械管理的特點(diǎn)，掌握物資采購和管理的程序和方法以及 施工機(jī)械使用計(jì)劃的編制、自有設(shè)備和租賃設(shè)備的管理，了解EPCT工程物資采購和管理的內(nèi) 容；理解

10、國際工程工程施工過程中信息和文檔管理的重要性，以及進(jìn)行有效溝通和交流的方 式和渠道；熟悉工程文化的內(nèi)涵和特點(diǎn)以及國際工程工程中進(jìn)行工程文化建設(shè)的具體措施； 了解危機(jī)的概念和特點(diǎn)、危機(jī)管理的程序和方法，以及國際工程工程危機(jī)的處理機(jī)制 （三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（假設(shè)不單獨(dú)列出，需在教學(xué)要求中適當(dāng)注明）.重點(diǎn)掌握國際工程與國內(nèi)工程物資采購和管理的不同.難點(diǎn)理解國際工程工程中的文化差異及應(yīng)對措施第七章國際工程分包合同管理（一）課程內(nèi)容（1）總承包商的合同管理（2）總承包商分包合同管理的基礎(chǔ)工作（3）分包商的選擇與指定分包商（4）分包工程的編制（5）分包合同的管理要點(diǎn)和應(yīng)注意的問題FIDIC施工分包合同條件（2

11、011年第1版）簡介（二）教學(xué)要求了解總承包商合同管理的組織管理；熟悉國際工程總承包商分包合同程序化管理和分包 合同基礎(chǔ)資料管理；了解國際工程工程分包商的選擇過程；掌握分包合同文件的編制；理解 分包合同的管理要點(diǎn)和應(yīng)注意的問題；了解FIDIC施工分包合同條件（2011年第1版）的 體例及主要內(nèi)容（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（假設(shè)不單獨(dú)列出，需在教學(xué)要求中適當(dāng)注明）.重點(diǎn)熟悉國際工程總承包商分包合同程序化管理問題和分包合同基礎(chǔ)資料管理問題.難點(diǎn)理解分包合同條件與主合同條件之間的關(guān)系以及分包合同的管理要點(diǎn)第八章國際工程索賠管理（-）課程內(nèi)容（1）國際工程索賠概述（2）國際工程常見的索賠問題（3）工程索賠定量分

12、析模型（4）工程索賠的工作程序和索賠報(bào)告的編寫（5）業(yè)主向承包商的索賠（6）工程索賠管理的一種思路（二）教學(xué)要求了解工程索賠的基本概念、發(fā)生的原因、組織管理模式、索賠的分類和依據(jù)；熟悉國際 工程索賠常見的四種類型的問題；了解索賠常用的各種定量計(jì)算模型；掌握索賠的一般工作 程序，以及承包商向業(yè)主索賠的內(nèi)容及其特點(diǎn)；了解索賠專家系統(tǒng)模型：索賠矩陣的構(gòu)成和 建立（三）重點(diǎn)與難點(diǎn)（假設(shè)不單獨(dú)列出，需在教學(xué)要求中適當(dāng)注明）.重點(diǎn)掌握國際工程索賠的分類、一般工作程序，以及承包商向業(yè)主索賠的內(nèi)容及特點(diǎn).難點(diǎn)熟悉總部管理費(fèi)索賠計(jì)算過程，理解索賠矩陣和專家?guī)斓睦砟詈蜆?gòu)思三、本課程不含實(shí)驗(yàn)工程四、學(xué)時分配及教學(xué)方

13、法注：1.課程實(shí)踐學(xué)時按相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃列入表格;章（按序填寫）教學(xué)形式及學(xué)時分配主要教學(xué)方法支撐的課程目標(biāo)課堂 教學(xué)實(shí) 驗(yàn)上 機(jī)課程 實(shí)踐小 計(jì)第一章44講授法1第二章55講授法+討論法2給一遼 第二早44講授法2第四章44講授法2第五章44講授法3、4第六章33講授法3、4第七章44講授法+PBL4第八章44講授法+討論法5合計(jì)3232.主要教學(xué)方法包括講授法、討論法、演示法、研究型教學(xué)方法（基于問題、工程、案例 等教學(xué)方法）等。五、課程考核注：1.分學(xué)期設(shè)置和考核的課程應(yīng)按學(xué)期分別填寫上表?？己诵问娇己艘罂己藱?quán)重備注課堂表現(xiàn)回答下列問題+到課情況10%平時作業(yè)8次15%期末考試閉卷75

14、%.考核形式主要包括課堂表現(xiàn)、平時作業(yè)、階段測試、期中考試、期末考試、大作業(yè)、小論文、工程設(shè)計(jì)和作品等。.考核要求包括作業(yè)次數(shù)、考試方式（開卷、閉卷）、工程設(shè)計(jì)要求等。.考核權(quán)重指該考核方式或途徑在總成績中所占比重。六 參考書目及學(xué)習(xí)資料（書名，主編，出版社，出版時間及版次）國際工程合同管理，呂文學(xué)主編，化學(xué)工業(yè)出版社，2015年4月第2版國際工程施工索賠，梁等主編，中國建筑工業(yè)出版社，2011年10月第3版A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide，Project Management Institute， Publishing House of Electronics Industry, Fifth edition, 2015七、大綱說明（內(nèi)容可包括課程基