做一個有魅力的企業(yè)家

1、做一個有魅力的企業(yè)家第1頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一請將手機打至振蕩狀態(tài)人民網(wǎng)強國博客紅色牧師第2頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一紅色牧師 第3頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一自述學術(shù)論述通俗化嚴肅話題生活化 復雜問題簡單化海龜理論土鱉化 第4頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一自勵內(nèi)在優(yōu)于外在長遠優(yōu)于即時習得優(yōu)于天賦內(nèi)省優(yōu)于灌輸 第5頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一引 子：領(lǐng)袖級的企業(yè)家第6頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一太上，不知有之；其次，親而譽

2、之；其次，畏之；其次，侮之。 老子道德經(jīng) 第7頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一一個讓人感興趣的人物圖 新浪商界人物風云榜第8頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（一）企業(yè)家的本質(zhì)屬性是創(chuàng)新當前對企業(yè)家定義用的最多的是美籍奧國經(jīng)濟學家熊彼特的理論。在經(jīng)濟學大師熊彼特的眼里，企業(yè)家總是和創(chuàng)新聯(lián)系在一起的，企業(yè)家就是打破市場均衡從而推動經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新者。只有在實現(xiàn)創(chuàng)新的動態(tài)經(jīng)濟發(fā)展情況下，才存在企業(yè)家。企業(yè)家是創(chuàng)新的唯一承擔主體。企業(yè)家作為創(chuàng)新者對經(jīng)濟的增長起著巨大的推動作用。企業(yè)家不遵循經(jīng)濟循環(huán)軌道常常創(chuàng)造性地變更其軌道，大膽地創(chuàng)新，因而具有冒險精神。

3、第9頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（二）時代需要領(lǐng)袖級的企業(yè)家我們這個時代最大的愿望之一就是對極具感召力和創(chuàng)造力的領(lǐng)袖的渴求。今天所說的領(lǐng)袖危機是指如此眾多的當權(quán)者，不論男人還是女人，都表現(xiàn)得平庸無能、毫無責任感，迫切需要領(lǐng)袖人物的脫穎而出。而這種平庸的表象下面掩蓋的是才智的根本危機。 詹姆斯伯恩斯：領(lǐng)袖論 第10頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（三）領(lǐng)袖級的企業(yè)家是有魅力的領(lǐng)導者企業(yè)家是經(jīng)濟領(lǐng)域中的領(lǐng)導者，應(yīng)具有領(lǐng)導者的一般屬性。領(lǐng)導者是有影響力的一類人，即善于用自己思想和行為去改變別人思想和行為。領(lǐng)導者魅力是領(lǐng)導者影響力的極致。所謂魅力，是

4、指思想感情方面特別吸引人的一種力量。第11頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一第一節(jié)：企業(yè)家的人格魅力第12頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一生意做小了是做買賣，做大了是做政治。事業(yè)做小了是做技術(shù)，做大了是在做人。 我最喜歡的一句話 第13頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一做人是做官的基礎(chǔ)。領(lǐng)導者的人格魅力體現(xiàn)了領(lǐng)導魅力的基礎(chǔ)。領(lǐng)導者的人格魅力，就是領(lǐng)導者在被領(lǐng)導者心目中的威望和信譽，是使被領(lǐng)導者對領(lǐng)導者信任和服從的一種精神感召力；是被領(lǐng)導者對領(lǐng)導者有一種心悅誠服的態(tài)度。這種基于領(lǐng)導者個人內(nèi)在素質(zhì)和公共形象的魅力，是領(lǐng)導者對被領(lǐng)導

5、者有一種權(quán)力難以達到的巨大影響力。第14頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一一、激情第15頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一所謂激情，是指一個人的昂揚向上精神狀態(tài)，主要體現(xiàn)在“三氣”上，即蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。精神狀態(tài)問題至關(guān)重要。天助自助者，一個豐富的內(nèi)心世界永遠是自己發(fā)展的原動力。激情產(chǎn)生于領(lǐng)導者對自己職業(yè)的認可和追求。激情的功能有三點：一是體現(xiàn)領(lǐng)導者的感召力；二是體現(xiàn)領(lǐng)導者的自信心；三是體現(xiàn)領(lǐng)導者抗挫折的能力。第16頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（一）晉升 寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，觀碧空云卷云舒。無論

6、坐飛機與爬樓梯都保持同樣狀態(tài)。無論在糠籮還是米籮都保持同樣狀態(tài)；無論在順境還是逆境都保持同樣狀態(tài)。 第17頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（二）壓力見了便做做了便放下了了有何不了；慧生於覺覺生於自在生生還是無生。無論需求是否滿足都保持同樣狀態(tài)；無論事情是否重大都保持同樣狀態(tài)；無論前景是否確定都保持同樣狀態(tài)。第18頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（三）挫折得志與民由之，不得志獨行其道；富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈：此之謂大丈夫。 孟子保證足夠的睡眠。適度降低抱負水平。閑下來多讀點書。有可能多出去走走。把握住行為倫理底線。 陳氏耐受挫折五法 第

7、19頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一二、責任感第20頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一所謂責任，指一個人在從業(yè)過程中應(yīng)盡的職責；而責任感，指一個人對應(yīng)盡職責的態(tài)度。責任感主要通過態(tài)度與價值觀展現(xiàn)出來。生活在不同的社會條件下的人們，由于其經(jīng)歷不同，地位不同，對同樣的事物會形成不同的態(tài)度和價值觀。這些不同的態(tài)度和價值觀在很大程度上影響著人們的行為活動方式，影響著人們的工作和生活的狀況。 第21頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（一）態(tài)度始終不渝滿足對方實際和潛在的需要，別人將會覺得你有用；始終不渝顧及對方實際和潛在的情感，別人將會

8、覺得你可親。做一個看問題客觀和公正的人。做一個做事情滿意和內(nèi)疚的人。做一個對生活積極不消極的人。 第22頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（二）對人凡事莫當前看戲不如聽戲樂；為人需顧后上臺終有下臺時。做一個對下屬前程負責的人；做一個對下屬人格尊重的人；做一個對下屬情感關(guān)照的人。 做一個對下屬失誤負責的人。第23頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（三）對事沒有規(guī)范的組織，是一個無序和低效的組織；沒有規(guī)范的領(lǐng)導，是一個沒品位和形象的人。信仰：做一個懂得終極意義的人。法律：做一個懂得國家意志的人。道德：做一個懂得善惡標準的人。 紀律：做一個懂得對錯標準的人

9、。 習俗：做一個懂得入鄉(xiāng)隨俗的人。第24頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一三、判斷力 第25頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一判斷力是一種智慧，是一個人認識事物，把握事物發(fā)展趨勢的能力?；蛘哒f判斷力就是做選擇的能力，判斷力是把特殊包含在普遍之下來思維的機能，是為了能夠把握趨勢和把握重點一種思維機能，說的簡單通俗點就是尋找事物的發(fā)展規(guī)律和把握事物的主要矛盾的能力。第26頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（一）形成道生一，一生二，二生三，三生萬物 。 老子做一個善于琢磨事情的人。做一個善于把握方向的人。做一個善于分析矛盾的人。做一個

10、善于顧全大局的人。第27頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（二）大勢自古不謀萬世者,不足謀一時; 不謀全局者,不足謀一域。天下：做一個知曉一般規(guī)律的人。同行：做一個知曉特殊規(guī)律的人。自我：做一個知曉更加特殊規(guī)律的人。第28頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（三）重點沒有重點就沒有章法。 李瑞環(huán)做一個善于“彈鋼琴”的人。 做一個善于“自顧自”的人。做一個善于“舍小事”的人。做一個善于“聽非議”的人。第29頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一第二節(jié)：企業(yè)家的方略魅力第30頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一坐在指揮

11、臺上，如果什么也看不見，就不能叫領(lǐng)導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導。只有當還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導。 毛澤東 第31頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一領(lǐng)導者的方略魅力體現(xiàn)了領(lǐng)導魅力的根本。領(lǐng)導者的方略指領(lǐng)導者為了完成使命謀劃和實施的通盤計劃和策略。領(lǐng)導者的方略較之領(lǐng)導者個人的形象對一個組織更加重要，更加長久。 第32頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一一、思路第33頁，共50頁，2022年，5月20日

12、，1點55分，星期一路線是個綱，綱舉目張。路線是旗幟，旗幟是形象，旗幟是方向。路線是根基，根強則樹壯。路線出感情，沒有人有人，沒有槍有槍。第34頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（一）謀劃 學習戰(zhàn)爭全局的指導規(guī)律，是要用心去想一想才行的。因為這種全局性的東西，眼睛看不見，只能用心思去想一想才能懂得，不用心思去想，就不會懂得。 毛澤東國際與本土：做一個視野開闊的人。傳統(tǒng)與未來：做一個腳踏實地的人。理論與經(jīng)驗：做一個個性鮮明的人。 第35頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（二）描述辦事不傳教，其事難以長遠；傳教不辦事，其教難以廣遠。正確：做一個少說錯話的

13、人。獨到：做一個講自己話的人。清晰：做一個讓人聽懂的人。流暢：做一個會講故事的人。第36頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（三）調(diào)整能攻心則反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢即寬嚴皆誤，后來治蜀要深思。要懂得堅持好的東西。要懂得修正錯的東西。要懂得創(chuàng)造新的東西。第37頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一二、資源 第38頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一所謂資源指的是一切可被人類開發(fā)和利用的物質(zhì)、能量和信息的總稱，它廣泛地存在于自然界和人類社會中，是一種自然存在物或能夠給人類帶來財富的財富。資源有兩個重要的特性，一是有用性，二是稀缺性

14、。有用性是指資源總是有其特定的功用，我們要最大限度地發(fā)揮這些功用；稀缺性是指資源總量總是有限的，我們要善于珍惜這些寶貴的資源，且不可視而不見，更不可隨意浪費。第39頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（一）人力試玉要燒三日滿，辨材須待七年期 。 白居易 識人要懂得觀大節(jié)、略小過。選人要懂得定標準、走程序。用人要懂得用所長、用所旺。育人要懂得給身份、減擔子。第40頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（二）物質(zhì)有錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。要懂得跑項目的藝術(shù)。要懂得跑銀行的藝術(shù)。要懂得跑基層的藝術(shù)。 第41頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55

15、分，星期一（三）信息戀愛的基礎(chǔ)在于充分肯定對方的優(yōu)點；婚姻的基礎(chǔ)在于充分容忍對方的缺點。要懂得信息時代速度的重要性。 要懂得信息時代知識的重要性。要懂得信息時代公眾的重要性。第42頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一三、推動力 第43頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一馬克思主義者不是算命先生，未來的發(fā)展和變化，只應(yīng)該能說出個大的方向，不應(yīng)該也不可能機械地規(guī)定時日。但我所說的中國革命高潮要到來，決不是如有些人所謂“有到來之可能”那樣完全沒有行動意義的、可望不可即的一種空的東西。它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之顛遠看東方已

16、見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動于母腹中的快要成熟的一個嬰兒。 毛澤東第44頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（一）依勢風助火勢，火助風威。做一個強抓機遇，乘勢而上的人。做一個敢于競爭，善于轉(zhuǎn)化的人。做一個善于尋找尚方寶劍的人。做一個辦事時懂得借東風的人。 第45頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一（二）依人偉大的思想可以改變歷史，但只能在產(chǎn)生給這些思想以力量的偉大領(lǐng)袖之后才能實現(xiàn)。 尼克松動員：將一般與個別相結(jié)合。依靠：將骨干與群眾相結(jié)合。傳遞：相信自己與說服別人。前提：原則第一與保護第二。 第46頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55

17、分，星期一（三）依謀像思想家那樣干，像實干家那樣想。時機：做一個懂得開頭與結(jié)尾怎樣干的人。堅持：做一個懂得高潮與低谷怎樣干的人。分寸：做一個懂得輕重與緩急怎樣干的人。第47頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一領(lǐng)導者的人格魅力與方略魅力是一組非常耐人尋味的話題，如舟之兩漿，車之兩輪，機之兩翼，缺一不可。只有人格魅力而無方略魅力，其人容易被人稱為花架子，花拳繡腿，中看不中用；只有方略魅力而無人格魅力，其人容易被人稱之為蟒夫子，有實無形，中用不中看。只有二者有機結(jié)合起來，才是領(lǐng)導者中的極品。 第48頁，共50頁，2022年，5月20日，1點55分，星期一 受信賴的不是批評家，不是指出強人有何失誤，或者指出干實事的人在那方面本來可以干得更好的人。榮譽屬于那些在角斗場