項目成本管理手冊

1、項目成本管理手冊刖言頁次項目成本管理程序112項目成本管理運(yùn)行程序項目成本管理責(zé)任保證體系成本管理職責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作1.5成本管理工作的考核項目預(yù)算制造成本編制細(xì)則1220程序項目預(yù)算制造成本的編制項目預(yù)算制造成本的調(diào)整附:表格式樣P1P22項目成本核算細(xì)則21283.1成本核算原則3.2制造成本實施計劃成本核算流程項目各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)3.5成本核算的范圍3.6 成本核算模式附表：項目制造成本實施計劃（一三）項目成本報告（一四）項目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則29314.1項目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的核定原則項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制附表:項目管理費(fèi)用（間接費(fèi)用）計劃表項目財產(chǎn)管理細(xì)則32

2、33項目財產(chǎn)管理范圍項目財產(chǎn)管理職責(zé)項目財產(chǎn)的使用項目財產(chǎn)的轉(zhuǎn)移項目財產(chǎn)所建的帳卡：附表：1.2項目資金管理細(xì)則34396.1 職責(zé)劃分6.2資金回收及收入計劃6.3資金使用計劃及其控制調(diào)整墊資控制程序項目質(zhì)量成本管理細(xì)則一一39427.1質(zhì)量成本定義和組成7.2質(zhì)量成本管理職責(zé)7.3質(zhì)量成本管理流程7.4質(zhì)量成本的分析7.5質(zhì)量成本的控制附件1 5刖言:項目成本管理工作，需要公司總部各部門的通力協(xié)作與具體指 導(dǎo)，它貫穿于從項目投標(biāo)開始到項目竣工為止的全過程，每個環(huán)節(jié) 都是相互配合密切聯(lián)系缺一不可，如果處理不當(dāng)，會直接引起項目 費(fèi)用的升降,影響項目的經(jīng)營效益。近幾年來隨著公司經(jīng)營規(guī)模的 不斷擴(kuò)

3、展，在項目成本管理方面摸索出許多寶貴的經(jīng)驗，取得了一 定的成績，但由于公司核算制度不夠健全,不配套，部門之間分工界 定不清，存在著業(yè)務(wù)相互重疊，或相互矛盾，及橫向缺少交流與溝通, 形成成本核算不能正確反映成本狀況的現(xiàn)象。本手冊在編制過 程中注意了上述方面的問題，在起草過程中參閱了公司有關(guān)文件與 資料，各篇文章形成后經(jīng)有關(guān)人員重復(fù)的論證與修改，能夠說已基 本理順了公司內(nèi)部成本管理方面的相互關(guān)系，可作為指導(dǎo)當(dāng)前項目 成本管理工作的規(guī)范性文件。遵循本手冊中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操 作,就可使項目成本管理工作逐步實現(xiàn)制度化，統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、 標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高公司整體管理水平及經(jīng)營效益。項目經(jīng)理是項目最終經(jīng)營效

4、益的直接責(zé)任者，因此，要求對項 目成本的構(gòu)成、劃分、使用與控制等一系列工作要做到心中有數(shù)， 要按照本手冊有關(guān)規(guī)定,對成本采取事先預(yù)測、期間控制、定期 核算與分析，進(jìn)行全過程全方位的管理。在貫徹執(zhí)行中如有不理解 或不明確之處，應(yīng)及時與公司有關(guān)部門聯(lián)系與溝通，以期使手冊 更好的得以貫徹執(zhí)行。本手冊明確闡明了要建立以公司總經(jīng)濟(jì)師為首的成本管理 責(zé)任制，并明確了各自成本管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)總部部門間、部 門與項目間以及項目內(nèi)部各部門之間的相互溝通與合作，以便真實 反映成本動態(tài)，確保項目竣工時取得一個較好的經(jīng)營效益。本手冊是工程項目管理手冊第十三篇”項目成本管理” 的具體細(xì)化。本手冊由”項目成本管理程序

5、”等七篇組成，”項目成本管 理程序”是手冊的綱領(lǐng)性篇章，其它六個篇章均是”項目成本管 理程序”的具體細(xì)則。本手冊具有一定的操作性,是指導(dǎo)當(dāng)前項目成本管理工作有 力的工具。成本管理因為涉及面廣，加上公司正處于改革與發(fā)展中，隨著 時間的推移,工程實踐中一定會涌現(xiàn)出更好的辦法并會積累許多寶 貴的經(jīng)驗，故本手冊每隔一段時間需進(jìn)行一次修改，以期使手 冊更湊完善，滿足公司工程總承包體制管理的需要，更好地為項目 服務(wù)。從而真正體現(xiàn)出項目是成本的中心，是效益的源頭，是公司 整體經(jīng)營效益的保證。手冊在編制過程中蒙受公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng) 理的誠意幫助與支持，她們在百忙中抽出時間多次參加研討，并提 出了許多有益的建議，在此謹(jǐn)向她們表示衷心的謝意！由于編者水 平所限，不足之處希望批評指正。項目成本管理手冊編委一九九七年七月1、項目成本管理程序1.1、項目成本管理運(yùn)收到標(biāo)書一投標(biāo)決要求投標(biāo)部：1要求投標(biāo)部：1、逐步建立與完善材料價 格信息庫。2、按工程分項計算工程 量，（表格標(biāo)準(zhǔn)化）3、建立投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫。要求合約部：1、公司市場營銷導(dǎo)小組召開合同評審會，詳合同評審程序文件6”合同評審”。公司投標(biāo)、合約、財務(wù)、工程、技術(shù)、資投標(biāo)前決由公司市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上 述投標(biāo)方案，投標(biāo)報價，分析競標(biāo) 中標(biāo)后準(zhǔn)備1、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報如未中標(biāo)，市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組價及議標(biāo)階段如未中標(biāo)，市