項目管理系統(tǒng)樣本

1、1.1項目管理系統(tǒng)1.1.1組成結(jié)構(gòu)項目管理系統(tǒng)由項目管理子系統(tǒng)、組織過程管理子系統(tǒng)和綜 合決策分析子系統(tǒng)三部分組成。項目管理子系統(tǒng)是軟件工程管理平臺的核心，它以項目的啟 動、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項為主線，以計劃、范圍、資 源、質(zhì)量、溝通等為管理內(nèi)容，實現(xiàn)項目全生命周期全要素的 管理支持。項目管理子系統(tǒng)與綜合決策分析、組織過程管理、配置管 理、需求管理、測試管理等子系統(tǒng)之間存在接口關(guān)系。項目管 理子系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)如下圖所示：綜合決策分析獲取項目執(zhí) 一行數(shù)據(jù)組織過程管理獲取組織資產(chǎn)定u義、過程基線 安排計劃-分配任務(wù)執(zhí)行: 工程活動、管理活動、評審活動溝通匯報： 任務(wù)報告、項目報告、相關(guān)方溝通進(jìn)

2、展分析： 綜合決策分析獲取項目執(zhí) 一行數(shù)據(jù)組織過程管理獲取組織資產(chǎn)定u義、過程基線 安排計劃-分配任務(wù)執(zhí)行: 工程活動、管理活動、評審活動溝通匯報： 任務(wù)報告、項目報告、相關(guān)方溝通進(jìn)展分析： 目標(biāo)完成情況、測量、問題、風(fēng)險協(xié)調(diào)控制:解決方案、具體措施落實、反饋結(jié)項：考核、經(jīng)驗總結(jié)、材料匯總風(fēng)險管理成本管理供方管理變更溝通管理綜合管理范圍管理計劃管理質(zhì)量管理資源管理測量與分析圖表1項目管理組成結(jié)構(gòu)組織過程資產(chǎn)是一套由組織維護(hù)的，供項目在制定、裁剪、 維護(hù)和實施軟件過程時使用的一組實體的集合，這些實體包含組織的標(biāo)準(zhǔn)過程，組織的軟件生存周期模型，檢查單，文檔模板 等。組織過程管理包括對組織過程定義、

3、過程改進(jìn)、過程評價 以及組織知識的管理，用于優(yōu)化、維護(hù)組織的生存周期、標(biāo)準(zhǔn) 過程、組織人員、檢查單、文檔模版、測量指標(biāo)等相關(guān)資 源。過程改進(jìn)、過程評價、組織知識管理部分是GJB5000A三級 要求，不在本次招標(biāo)范圍。組織資產(chǎn)管理與項目管理、配置管理 子系統(tǒng)存在接口關(guān)系。組織過程管理子系統(tǒng)的功能組成如下圖所 示：獲取組織資產(chǎn)和知識項目管理:提供項目執(zhí)行數(shù)據(jù)，包括項目特征、過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)獲取組織資產(chǎn)和知識配置管理提供工作產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織過程管理生命周期標(biāo)準(zhǔn)過程獲取組織資產(chǎn)和知識項目管理:提供項目執(zhí)行數(shù)據(jù)，包括項目特征、過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)獲取組織資產(chǎn)和知識配置管理提供工作產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織過程管理生命周期

4、標(biāo)準(zhǔn)過程檢查單文檔模板工作環(huán)境組織人員組織過程資產(chǎn)管理組織資產(chǎn)定義過程改進(jìn)V 過程評價組織知識管理圖表2組織過程管理組成結(jié)構(gòu)綜合決策分析子系統(tǒng)為高層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、部門領(lǐng)導(dǎo)掌 握項目情況提供數(shù)據(jù)支撐，包括進(jìn)展情況分析和項目運行數(shù)據(jù)查 詢兩項功能。項目進(jìn)展情況分析實現(xiàn)對項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度 等情況進(jìn)行統(tǒng)計和量化分析，包括綜合質(zhì)量情況，綜合進(jìn)度情況,技術(shù)評審情況等；項目運行數(shù)據(jù)查詢實現(xiàn)對項目具體數(shù)據(jù)進(jìn)行查 看，包括任務(wù)、評審、問題、人員等。綜合決策分析子系統(tǒng)與 組織過程管理、項目管理子系統(tǒng)存在接口關(guān)系。綜合決策分析子 系統(tǒng)的功能組成如下圖所示：組織過程管理資源情況分析資源利用率空閑人員分析計劃完成

5、情況計劃完成趨勢項目進(jìn)展分析經(jīng)營情況分析 費用情況I 掙值分析包括項目特征、過程 數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)項目管理組織過程管理資源情況分析資源利用率空閑人員分析計劃完成情況計劃完成趨勢項目進(jìn)展分析經(jīng)營情況分析 費用情況I 掙值分析包括項目特征、過程 數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)項目管理綜合決策分析產(chǎn)品質(zhì)量情況分析 質(zhì)量情況分析I |質(zhì)量趨勢分析重大風(fēng)險問題跟蹤風(fēng)險問題分析解決情況跟蹤圖表3決策信息支持組成結(jié)構(gòu)1.1.2主要特點軟件項目管理系統(tǒng)主要具有特點：支持組織過程資產(chǎn)的規(guī)范和固化。提供組織過程資產(chǎn)定義功能，將生存周期模型、標(biāo)準(zhǔn)過程、 文檔模板和檢查單等組織過程資產(chǎn)規(guī)范和固化，供項目裁剪使 用。支持項目全生存周期全

6、要素管理項目管理覆蓋項目啟動、策劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項的項 目全生存周期，提供對綜合、范圍、質(zhì)量、成本、溝通、風(fēng) 險、人力資源等項目全要素管理。支持項目信息的估計經(jīng)過產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)，支持項目范圍、工作量 的估計；經(jīng)過工作產(chǎn)品管理，支持產(chǎn)品規(guī)模的估計。支持項目計劃的精細(xì)化控制。將項目計劃細(xì)化成具體的任務(wù)，發(fā)布項目計劃時允許對一部 分任務(wù)進(jìn)行發(fā)布，而且支持滾動式規(guī)劃，從而將項目計劃的控制 精細(xì)化到任務(wù)級別。支持項目全方位狀態(tài)監(jiān)控提供產(chǎn)品規(guī)模、工作量、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、 需求、配置管理、測試等項目全方位執(zhí)行狀態(tài)的監(jiān)控。支持基于過程紀(jì)實的數(shù)據(jù)度量項目數(shù)據(jù)來源于項目各執(zhí)行過程，對數(shù)據(jù)的采

7、集全部經(jīng)過系 統(tǒng)自動生成，防止人為篡改，做到真實、客觀、有效。支持供方任務(wù)和項目計劃任務(wù)的統(tǒng)一管理將供方協(xié)議中的供方任務(wù)和項目的產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)建立關(guān)聯(lián)， 又將產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)作為具體的任務(wù)分配，在計劃制定、任務(wù)狀態(tài) 監(jiān)控時統(tǒng)一處理，從而實現(xiàn)供方任務(wù)和項目計劃任務(wù)的統(tǒng)一管 理。支持項目問題的新增、確認(rèn)、分配、解決、驗證和關(guān)閉 的完整閉環(huán)流程；支持不符合項的新增、轉(zhuǎn)化為問題，并經(jīng)過問 題的解決、驗證和關(guān)閉，自動更新不符合項的狀態(tài)，實現(xiàn)不符合 項的閉環(huán)處理。支持在線和線下兩種評審方式支持評審相關(guān)人員在系統(tǒng)中完成會簽評審。首先由申請人發(fā) 起評審申請；組織人受理評審申請，并通知評審專家；評審專家 登錄系統(tǒng)查看

8、評審對象，進(jìn)行評審意見和檢查結(jié)果的填寫。支持評審相關(guān)人員在線下進(jìn)行會議或者會簽評審。評審?fù)瓿?后，由評審組織人將評審結(jié)果記錄到系統(tǒng)中。支持與其它工具的集成，提供統(tǒng)一工作平臺。支持與配置管理工具的集成，能夠從配置管理系統(tǒng)中獲取工 作產(chǎn)品，向其提交過程和管理數(shù)據(jù)；支持與需求管理工具的集成，能夠從需求管理獲取需求模型 和標(biāo)識，向其反饋需求完成情況；支持與測試管理工具的集成，能夠從測試管理系統(tǒng)獲取測試 缺陷和問題，向其反饋測試需求和測試執(zhí)行情況。1.1.3項目管理子系統(tǒng)功能項目管理子系統(tǒng)包括項目啟動與結(jié)項、項目策劃、項目執(zhí) 行與監(jiān)控、測量與分析、供方協(xié)議管理和過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證 等功能模塊。功能結(jié)構(gòu)如

9、下圖所示。項目管理制 定 項項評 審 項項目 執(zhí)行 與監(jiān)控外包I PBS 關(guān)I 項目管理制 定 項項評 審 項項目 執(zhí)行 與監(jiān)控外包I PBS 關(guān)I 聯(lián)外包進(jìn)度監(jiān)控圖表4項目管理子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖各模塊功能描述如下：模塊功能描述項目啟動與結(jié)項項目的立項和結(jié)項申請，審批流程。項目策劃對項目規(guī)模、范圍、工作量等信息進(jìn)行估計，根據(jù)估計結(jié)果制 定項目計劃，并評審計劃。項目執(zhí)行與監(jiān)控對項目任務(wù)、質(zhì)量、需求等過程的執(zhí)行，并根據(jù)執(zhí)行數(shù)據(jù)和計 劃數(shù)據(jù)的對比，監(jiān)控項目狀態(tài)，在績效偏離時采取糾正措施。測量與分析對項目工作量、進(jìn)度、質(zhì)量、需求、風(fēng)險等數(shù)據(jù)的米集、分 析，并生成測量分析報告。供方協(xié)議管理對項目供方信息、項目立項、合同（協(xié)議）信息以及供方執(zhí)行 情況的進(jìn)行管理。過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證對項目過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評審、檢查，并對產(chǎn)生的不符合項、 問題處理進(jìn)行跟蹤。1.1.3.1項目啟動與結(jié)項1.項目啟動在項目啟動階段，首先進(jìn)行立項申請，立項申請經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 審批。審批經(jīng)過并指定該項目的項目經(jīng)理后，立項完成，項目進(jìn) 入執(zhí)行過程。在進(jìn)行立項申請時，需要錄入項目的標(biāo)識、特征、執(zhí)行信 息、項目附件、里程碑計劃等信息。項目標(biāo)識信息包括項目名 稱、項目編號、型號；項目特征包括控制級別、項目密級、 項目分類、項目經(jīng)費（萬）