辦公表格公司組織架構(gòu)表格

管理人才儲(chǔ)備表

制卡日期：年月姓名姓名年齡最咼學(xué)歷擔(dān)任本現(xiàn)職職年數(shù)歷 年考績(jī)專長(zhǎng)優(yōu)點(diǎn)弱點(diǎn)發(fā)展性可升調(diào)職位1升調(diào)時(shí)間所需訓(xùn)練可升調(diào)職位2升調(diào)時(shí)間所訓(xùn)需練由何職晉升或選擇管理人員升遷計(jì)劃表由何職晉升或選擇管理人員升遷計(jì)劃表U經(jīng)理職U第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計(jì)點(diǎn)服務(wù)期限考績(jī)具備經(jīng)歷其他必要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上甲等以上10年以上財(cái)務(wù)管理副總經(jīng)理廠長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總工程師高級(jí)工程師技術(shù)科長(zhǎng)高級(jí)研究員:10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)1廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)8點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場(chǎng)管理U廠長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)生管科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)其他科長(zhǎng)7點(diǎn)以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)經(jīng)理注：晉升計(jì)點(diǎn)：服務(wù)一年計(jì)一點(diǎn)，考績(jī)每一甲等計(jì)一點(diǎn)，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計(jì)算，每年計(jì)一點(diǎn)部門名稱

部門工作分類表職名務(wù)職名務(wù)稱日負(fù)常工作責(zé)偶發(fā)定期工作工作臨時(shí)或代理工作保管檔案填寫報(bào)表具備條件部門工作分配表職職稱工作類別123123決策類別增資貸款狀況決定者狀況決定者狀況決定者任何增資20萬以上董事會(huì)董事長(zhǎng)20萬以下總經(jīng)理新產(chǎn)品開大量生產(chǎn)任何客戶開發(fā)大額低價(jià)訂單董事長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理試產(chǎn)總經(jīng)理試制研究研究部門業(yè)務(wù)經(jīng)理合於規(guī)定售價(jià)業(yè)務(wù)員生產(chǎn)度度總進(jìn)度產(chǎn)銷會(huì)議大額或低價(jià)定單小幅度訂單調(diào)整廠長(zhǎng):部門進(jìn)度調(diào)整生管室:干事干事參加人員會(huì)議日期負(fù)責(zé)工作H員定組會(huì)委投委委會(huì)營(yíng)員rn經(jīng)二總理定不1rn相員T副上炎以經(jīng)職定不1二經(jīng)二總理副經(jīng)理上相員T召需次開一要123視月每重查議制度核委員會(huì)副炎以重要重h項(xiàng)需請(qǐng)」亠級(jí)主管部門到席M經(jīng)二上經(jīng)職部理獎(jiǎng)會(huì)理上辺要開12視召同他無營(yíng)門1討擬門配合「題重制更案度檢研部間制核大度改定核礙會(huì)事干利會(huì)