隱患排查治理管理制度

(圓滿版)隱患排查治理管理制度(圓滿版)隱患排查治理管理制度(圓滿版)隱患排查治理管理制度隱患排查治理管理制度隱患排查治理管理制度目的為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)目標，增強隱患排查整頓和治理，以實現(xiàn)“實質(zhì)安全”為目標，防備和減少各樣事故的發(fā)生。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局第16命令）等法律、法例和規(guī)章，聯(lián)合公司實質(zhì)，制定本制度。合用范圍2.1本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指不符合安全生產(chǎn)法律、法例、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或許因其他要素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能以致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺點。事故隱患分為一般事故隱患和重要事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整頓難度較小，發(fā)現(xiàn)后可以立刻整頓除去的隱患。重要事故隱患，是指危害和整頓難度較大，造成系統(tǒng)所有或許局部停產(chǎn)休業(yè)，并經(jīng)過一準時間整頓治理方能除去的隱患，或許因外面要素影響以致生產(chǎn)經(jīng)營單位自己難以除去的隱患。職責3.1廠主要負責人應(yīng)付事故隱患排查和整頓負全面的領(lǐng)導責任，應(yīng)負責組織成立健全公司事故隱患排查治理的長效系統(tǒng)，保證安全資本的投入，逐漸解決各樣安全隱患。3.2各車間領(lǐng)導為分管安全生產(chǎn)的第一責任人，對本車間事故隱患的排查和整頓負主要責任。各班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整頓工作負責，每個員工對本崗位的事故隱患排查和整頓負責，任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向制造部和廠領(lǐng)導報告。3.3綜合部負責《安全檢查表》的編制，負責各樣安全檢查，對查出的事隱患排查治理管理制度故隱患進行登記，依據(jù)事故隱患的等級進行分類，成立事故隱患信息檔案，對各樣隱患排查治理進行監(jiān)察、檢查、核查；負責對事故隱患報告獎賞資本的匯總和發(fā)放等。廠各職能部門依據(jù)職能分工對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。3.5財務(wù)部負責事故隱患報告獎賞資本和事故隱患治理資本的落實。隱患排查范圍安全生產(chǎn)隱患排查的范圍包含：廠所有的生產(chǎn)場所、工程部各站點作業(yè)場所、生產(chǎn)環(huán)境、人員狀況、設(shè)備設(shè)備的運轉(zhuǎn)、各樣生產(chǎn)活動及公司管理中存在的隱患，認真查找，實時整頓，進而根絕安全事故的發(fā)生。4.1、人的行為（人員狀況）領(lǐng)導執(zhí)行安全生產(chǎn)法定職責。領(lǐng)導依據(jù)公司標準張開各項安全工作。管理人員依據(jù)規(guī)章制度落實各項安全管理工作。崗位員工恪守崗位安全操作規(guī)程，正確佩帶合格的勞動防備用品，正確使用各樣工用具。恪守特種作業(yè)的持證上崗規(guī)定。對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場暗藏的安全風險認識到位，安全防備舉措到位。不違犯酒后上崗、疲備上崗等管理規(guī)定。有職業(yè)禁忌癥的員工不得從事有關(guān)崗位。不違章指揮、不錯誤指揮。4.2.物的狀態(tài)（設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)、各樣生產(chǎn)活動）。鍋爐、壓力容器、吊車等特種設(shè)備的安全裝置裝備和定檢狀況。旋轉(zhuǎn)類設(shè)備及有尖利菱角設(shè)備有無防備罩或防備不妥。電氣線路不得裸露、漏電。危化禁忌品的積蓄及管理符合要求。隱患排查治理管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場及庫房原資料、產(chǎn)成品的堆碼，作業(yè)場所及安全通道的規(guī)劃合理。安全標記醒目、現(xiàn)場照明及事故急救設(shè)備齊備。對危險源監(jiān)控管理到位。熔煉車間等的管理規(guī)范。存任職業(yè)病危害要素的場所（粉塵、化學性危害要素、物理性危害要素）的控制、管理4.2.10其余行業(yè)性檢查施工用電、物料提高機與外用電梯、塔吊、起重吊裝和施工機具的檢查。消防檢查用火、用電有無違章狀況，安全出口、分別通道能否暢通，安全分別指示標記、應(yīng)急照明能否圓滿，消防設(shè)備、器械和消防安全標志能否在位、圓滿，重點防火崗位人員能否在崗，消防應(yīng)急營救物質(zhì)能否齊備。重要危險源現(xiàn)有安全防備裝置，監(jiān)控、檢測、報警儀器儀表，重大危險源監(jiān)控舉措，危險源應(yīng)急營救方案，責任人等狀況，圓滿危險源管理方案，并保證各裝置及舉措可行、靠譜。其綜合性檢查內(nèi)容由各單位自行制定，保證檢查見效，防備安全事故發(fā)生。4.2.11其余設(shè)備設(shè)備缺點。4.3環(huán)境要素(作業(yè)場所環(huán)境)室內(nèi)作業(yè)場所環(huán)境（包含室內(nèi)陸面能否濕滑、作業(yè)場所能否狹小、場所能否紛雜、安全通道能否暢達、采光照明能否優(yōu)秀等）室外作業(yè)場所環(huán)境不良（包含惡劣天氣與環(huán)境、作業(yè)場所和交通設(shè)施狀況、作業(yè)場所溫度、濕度、氣壓能否適合、安全通道能否暢達、作業(yè)場地光照狀況等）隱患排查治理管理制度其余環(huán)境要素4.4安全管理（管理）職業(yè)安全衛(wèi)生組織機構(gòu)職業(yè)安全衛(wèi)生責任制落真相況職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度制定狀況職業(yè)安全衛(wèi)生投入按國家標準執(zhí)行編制事故應(yīng)急方案、培訓、操練并校訂。各級安全管理部門及有關(guān)專項檢查組織查人員落實安全檢及檢查原始記錄。各工種、崗位操作人員安全教育培訓、核查發(fā)證及登記。特種作業(yè)人員辦證及復審狀況。其余管理要素隱患排查的方法實現(xiàn)隱患排查治理制度化，是以安全檢查為手段，以除去隱患為目的的一項系統(tǒng)性工程。重點是經(jīng)過平時的有效檢查，實時發(fā)現(xiàn)和除去各樣事故隱患和安全生產(chǎn)工作中存在的問題與缺點，提高安全生產(chǎn)的保障程度，防備各樣事故的發(fā)生。安全檢查的形式主要分為：綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、平時檢查和按期檢查。綜合檢查。廠級綜合檢查由各部門主管領(lǐng)導帶隊，各有關(guān)成員參加檢查。廠級檢查，每個月好多于1次。專業(yè)檢查分別由廠及各車間的專業(yè)部門的主管領(lǐng)導組織人員進行，每年好多于2次。檢查內(nèi)容主假如對鍋爐及壓力容器、危險物件、電氣裝置、機械設(shè)備（包含起重設(shè)備、電梯等）、能源介質(zhì)(氬氣、氧氣等)、建（構(gòu)）筑物、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進行專業(yè)檢查；專業(yè)安全檢查要有專業(yè)工程技術(shù)人員參加，起初制定安全檢查表或檢查內(nèi)容，做到隱患排查治理管理制度定量談?wù)摗㈣b識危險、談?wù)撐ｋU、控制危險。5.3季節(jié)性檢查分別由廠各職能部門和單位的主管領(lǐng)導，依據(jù)季節(jié)天氣特點，組織有關(guān)人員對防洪渡汛、防雷電、防暑降溫等工作進行預防性季節(jié)檢查。廠和各車間在國家法定節(jié)假日節(jié)前、節(jié)后及節(jié)日時期的安全檢查，檢查的主要內(nèi)容是廠及各車間的危險源、重要的設(shè)備設(shè)備等方面的安全管理和隱患排查治理狀況及節(jié)日時期的中晚班檢查、勞動紀律檢查；長假時期安全檢查本標準規(guī)定長假時期是指春節(jié)、國慶假期。管理要求及檢查重點。各車間安全管理機構(gòu)要召開專題會議部署工作，放假前3天落實好長假時期的安全工作計劃，做好節(jié)日時期的安全教育和安全檢查，公司制造部組織節(jié)前安全檢查，對各單位落真相況進行敦促和檢查。工業(yè)安全a、堅持長假時期廠級領(lǐng)導及安全管理人員值班及現(xiàn)場巡邏制度，節(jié)日前3日內(nèi)將節(jié)日值班人員名單報公司行政部。值班人員保證24小時通信暢達。b、認真張開假前檢查，各部門由主管領(lǐng)導帶隊，組織制造部成員、廠級安全領(lǐng)導小構(gòu)成員張開節(jié)前安全檢查，重點檢查廠級、班組對節(jié)日時期安全工作的部署、落真相況，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)備安全防備，鍋爐、壓力容器、壓力管道、易燃易爆、?；?、消防設(shè)備等特種設(shè)備、設(shè)備的安全優(yōu)秀運轉(zhuǎn)狀況，實時整頓存在的問題，落實有效的防備舉措，并做好檢查記錄。c、節(jié)日時期生產(chǎn)的單位，由單位主管領(lǐng)導、廠長帶隊，分別組織制造部成員、廠安全領(lǐng)導小構(gòu)成員張開最少2次安全檢查和勞動紀律檢查，有中夜班生產(chǎn)的單位還要組織1次中晚班安全檢查，敦促廠級、班組節(jié)日時期安全工作的張開落實，實時整頓存在的問題，將檢查結(jié)果記錄在案。d、節(jié)日時期，重點工程建設(shè)、檢修項目的施工單位和建設(shè)單位都必然落隱患排查治理管理制度實現(xiàn)場安全看守人員，敦促落實行工安全技術(shù)防備舉措，防備出現(xiàn)重要安全隱患，根絕“三違”，防備事故發(fā)生。e、增強對零星、分別作業(yè)人員監(jiān)察檢查。、各單位要對本單位事故應(yīng)急方案響應(yīng)保障狀況進行確認檢查，保證應(yīng)急組織機構(gòu)人員、應(yīng)急各項資源等落實到位。若事故應(yīng)急方案中波及的人員、資源（如應(yīng)急車輛等）、通信等發(fā)生變化，必然提早予以更正和通知，保證響應(yīng)有效。g、長假時期要生產(chǎn)的廠級、班組，要合理組織安排勞動力資源,防備崗位缺員或暫時增補非本崗位、本工種人員頂崗，班組必然正常張開各項安全活動。h、嚴格執(zhí)行“崗位十禁止”禁止酒后上崗和班中喝酒；禁止脫崗、串崗、私自磋商換崗作業(yè)；禁止班中干私活；禁止過分娛樂，疲備上崗；禁止帶兒童上班；禁止將與工作沒關(guān)的人員帶入廠區(qū)、生產(chǎn)施工現(xiàn)場游逛觀光；禁止在工作崗位上招待個人來客；禁止在廠內(nèi)燃放煙花鞭炮；禁止在廠區(qū)內(nèi)、崗位上玩耍打鬧；禁止在上班時間參加非生產(chǎn)（工作）性活動。交通安全a、長假時期，實行節(jié)日通行證制度，各單位要嚴格控制節(jié)日時期的出車數(shù)目，確有生產(chǎn)任務(wù)的單位，車輛必然辦理節(jié)日通行證，禁止無通行證出車和跑私車行為發(fā)生。b、為保證節(jié)日時期出勤車輛性能保持優(yōu)秀，根絕各樣安全隱患，各單位隱患排查治理管理制度要對本單位的車輛進行一次全面的自檢。對節(jié)日時期出勤的車輛，經(jīng)檢車人、主管領(lǐng)導署名后以書面形式上報公司行政部審批，行政部于節(jié)前3日內(nèi)對節(jié)日時期出勤的車輛進行復檢，經(jīng)復檢合格的車輛辦理節(jié)日通行證，對檢查不合格的車輛將按公司有關(guān)規(guī)定進行核查。c、抓好節(jié)前的交通安全宣傳教育工作。各單位節(jié)前要對本單位駕駛員進行節(jié)前教育，組織駕駛員學習有關(guān)交通安全的法律法例，讓駕駛員知法、懂法、守紀，且依法例范道路交通安全各樣行為，提高文明駕車的自覺性，并將教育和學習內(nèi)容登記在安全教育臺帳上。d、關(guān)于節(jié)日時期不出勤的車輛，各單位要一致停在本單位泊車場，實行封車。凡既未辦理節(jié)日通行證，又未停在單位泊車場的車輛，一經(jīng)查出按出私車辦理（特別狀況除外）。e、節(jié)日時期對駐勤車輛要嚴格管理，落實追蹤檢查舉措，駐勤車駕駛員要恪守用車單位規(guī)定，依照調(diào)動指揮，根絕跑私車行為發(fā)生。F、制造部節(jié)日時期上路檢查，重點檢查無節(jié)日通行證、超速、跑私車及酒后駕駛等嚴重違章行為。各單位主管交通安全的領(lǐng)導在節(jié)日時期最少上路檢查2次，并將檢查狀況登記在冊。g、長途車輛按規(guī)定辦理手續(xù)，節(jié)日時期確有重要客戶暫時使用公車到市內(nèi)各旅行景點的，必然經(jīng)綜合部同意，不然按私車辦理，并追查有關(guān)領(lǐng)導的責任。h、節(jié)日時期，出門旅行人員好多，交通流量較大，不安全要素增大，各單位要對本單位出門人員進行安全教育。經(jīng)營管理者駕私車出長途旅行的，報公司制造部存案。環(huán)境保護安全a、長假時期，各單位要加大環(huán)保監(jiān)察管理力度，由單位主管領(lǐng)導、廠長負責組織檢查。b、增強環(huán)保設(shè)備的運轉(zhuǎn)檢查與保護，嚴格控制污染物排放，防備跑、冒、隱患排查治理管理制度滴、漏和污染物超標排放現(xiàn)象出現(xiàn)，根絕環(huán)境污染事故的發(fā)生，環(huán)珍重點單位要對重要部位進行認真的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患實時整頓。消防安全a、各部門做好長假時期消防安全宣傳教育工作。b、各單位主管領(lǐng)導應(yīng)組織有關(guān)部門，節(jié)前對本單位的消防設(shè)備、器械進行一次完好檢查，如數(shù)目不夠或設(shè)備、器械不符合規(guī)定須實時增補、改換，保證安全。c、對生產(chǎn)、使用、積蓄、劇毒藥品、易制毒化學品、?；?、爆炸物件的單位，需對各生產(chǎn)廠級庫房進行檢查，防備拋棄、被盜。d、長假時期不生產(chǎn)的單位，應(yīng)每天有廠領(lǐng)導值班，多組織巡邏，防備生產(chǎn)設(shè)備被盜，影響公司的安全生產(chǎn)。各級各樣檢查要成立檢查記錄臺帳。5.5平時檢查分崗位員工檢查和各級管理人員的巡回檢查。作業(yè)人員上崗應(yīng)認真執(zhí)行崗位安全生產(chǎn)責任制，進行交接班檢查和班中巡回檢查。各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行檢查。班組接班前要開好班前會，接班后作業(yè)前，要對所管轄的機械電氣設(shè)備及其安全防備裝置、工具、危險源點、作業(yè)環(huán)境、人員的身體狀況及勞動防備用品穿著、使用等進行安全確認檢查，做到班班有檢查、有記錄。各級安全管理人員要對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場張開平時巡回檢查，落實各項工作的張開。其余波及安全生產(chǎn)方面的檢查。5.6按期檢查廠每個月組織1次安委會、1次安辦檢查，半年、年關(guān)張開安全評選檢查，（有晚班的每個月其余增添1次晚班檢查）由安委會辦公室主任、副主任組織，安委會辦公室成員部門參加。各車間每周最少張開1次安全檢查，有晚班的單位每個月其余增添2隱患排查治理管理制度次中晚班檢查，此中，晚班檢查好多于1次，特別要重視交接班及清晨4、5點時的檢查。由車間主任組織帶隊，車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小構(gòu)成員參加。各單位每個月將違章違制核查、隱患整頓、危險源點控制等狀況報公司行政部。隱患排查分級安全生產(chǎn)隱患分為一般隱患和重要隱患。一般隱患，是指危害和整頓難度較小，發(fā)現(xiàn)后可以立刻整頓除去的隱患。重要隱患，是指危害和整頓難度較大，應(yīng)該所有或許局部停產(chǎn)休業(yè)，并經(jīng)過一準時間整頓治理方能除去的隱患，或許因外面要素影響以致生產(chǎn)、建設(shè)單位自己難以除去的隱患。隱患排查管理7.1事故隱患排查的主要任務(wù)是進行危險源鑒識，排查事故隱患，對所查出的隱患進行分級和原由分析，提出整頓舉措，確立整即刻限，落實整頓負責人，并對整頓狀況進行考證。7.2法律法例、標準規(guī)范發(fā)生更正或有新的宣布，以及公司操作條件或工藝改變，新建、改建、擴建項目建設(shè)，有關(guān)方進入、撤出或改變、年度檢修、緊迫狀況下的搶修以及每次系統(tǒng)開泊車前、對事故、事件或其余信息有新的認識，組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整的，應(yīng)實時組織隱患排查，應(yīng)由公司各有關(guān)職能部門和單位負責制定安全檢查確認表，依據(jù)各自的安全管理職責進行安全檢查。7.3隱患排查前應(yīng)制定排查方案，明確排查的目的、范圍，選擇適合的排查方法。排查方案應(yīng)依據(jù)：——有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法例要求；——設(shè)計規(guī)范、管理標準、技術(shù)標準；——公司的安全生產(chǎn)目標等任何人發(fā)現(xiàn)事故隱患，都應(yīng)立刻進行辦理，并向本單位領(lǐng)導報告，或隱患排查治理管理制度直接向廠安全科和有關(guān)職能部門報告。本廠對發(fā)現(xiàn)、除去和檢舉事故隱患的有功人員，按有關(guān)規(guī)定予以獎賞。7.5對排查出的隱患進行治理，治理完成后，應(yīng)付治理狀況進行考證和效果評估。7.6關(guān)于重要隱患公司應(yīng)依據(jù)隱患排查的結(jié)果，制定隱患治理方案，對隱患實時進行治理。7.7本廠將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備對外發(fā)包、出租的，應(yīng)該與承包、承租單位簽署安全協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責，對承包、承租單位的事故隱患排查治理進行一致協(xié)調(diào)解監(jiān)察管理。事故隱患排查報告和隱患建檔監(jiān)控8.1事故隱患排查應(yīng)認真填寫《安全檢查記錄表》，并按有關(guān)程序逐級進行報告。8.2各級領(lǐng)導和有關(guān)職能部門接到事故隱患報告后，應(yīng)立刻進行辦理。8.3對綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，各有關(guān)職能部門應(yīng)以簡報形式通知被檢單位；對嚴重威迫安全生產(chǎn)的隱患項目，應(yīng)立即下達《隱患整頓通知單》，限時進行整頓。8.4廠級、車間均應(yīng)成立《隱患整頓臺帳》，對事故隱患進行有效監(jiān)控，落實責任人。臺帳內(nèi)容包含隱患名稱、檢查日期、原由分析、整頓舉措、計劃完成日期、實質(zhì)完成日期、整頓負責人、整頓確認人、確認日期、隱患分級、整頓見效評估、備注等項目內(nèi)容。8.5本廠各部門和單位應(yīng)按期對安全檢查和隱患治理狀況進行統(tǒng)計分析，并向廠制造部報告。班組每周對本班事故隱患排查理狀況進行統(tǒng)計分析，并報告車間。8.5.2車間每個月對本單位事故隱患排查治理狀況進行統(tǒng)計分析，并書面報告本單位的制造部。隱患排查治理管理制度8.5.3廠制造部每個月對本單位事故隱患排查治理狀況進行統(tǒng)計分析，向區(qū)安監(jiān)局報送《安全生產(chǎn)隱患排查治理狀況統(tǒng)計表》。關(guān)于重要事故隱患，除依據(jù)前款規(guī)定報送外，還應(yīng)實時向公司安全主管領(lǐng)導和有關(guān)職能部門報告，由公司安辦匯總并存檔。重要事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)該包含：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原由；隱患的危害程度和整頓難易程度分析；隱患的治理方案。8.5.4廠安委會各成員單位，依據(jù)各自的安全管理職責，應(yīng)在每個月初將本部門上月安全隱患排查治理狀況和下月的主要工作安排書面報告公司制造部。8.6隱患整頓及查收8.6.1本廠各部門和單位對查出的隱患和問題都要逐項分析研究，落實整改舉措，限時進行整頓。關(guān)于一般事故隱患，由各車間立刻組織整頓。8.6.3對嚴重威迫安全生產(chǎn)的隱患，本廠應(yīng)下達《隱患整頓通知書》，按照“四定”（定舉措、定負責人、定整頓完成限時、定查收人）原則組織整治，應(yīng)由本級整頓的隱患不同意推給上司管理部門。8.6.4各專業(yè)檢查和廠制造部檢查的隱患整頓由廠制造部依據(jù)職責進行下達，由責任單位的安全主管領(lǐng)導簽收并負責辦理；隱患整頓后，將《隱患整頓通知書》即時反應(yīng)到廠安全科，復查考證后存檔備查。8.6.5關(guān)于重要事故隱患，由廠制造部制定并實行事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案包含以下內(nèi)容：治理的目標和任務(wù)；采納的方法和舉措；經(jīng)費和物質(zhì)的落實；隱患排查治理管理制度負責治理的機構(gòu)和人員；治理的時限和要求；安全舉措和應(yīng)急方案。各單位在事故隱患治理過程中，應(yīng)該采納相應(yīng)的安全防備舉措，防備事故發(fā)生。事故隱患除去前或許除去過程中沒法保證安全的，應(yīng)該從危險地區(qū)內(nèi)撤出作業(yè)人員，并分別可能危及的其余人員，設(shè)置戒備標記，暫時停產(chǎn)或許停止使用有關(guān)設(shè)備設(shè)備；對暫時難以停產(chǎn)或許停止使用的有關(guān)生產(chǎn)積蓄裝置、設(shè)備、設(shè)備，應(yīng)該采納有效地安全防備舉措，防備事故發(fā)生。8.6.7如因物質(zhì)、技術(shù)等原由暫時不具備整頓條件的隱患，應(yīng)采納確實可行的安全防備舉措，并逐項歸入計劃，限時整頓或停產(chǎn)。8.6.8對隱患和問題的整頓狀況，應(yīng)進行復查（查收），追蹤敦促落實，形成閉環(huán)管理。核查9.1對發(fā)現(xiàn)、除去和檢舉事故隱患的有功人員，按本廠有關(guān)規(guī)定賞賜獎賞和表彰。隱患排查及項目整頓完成狀況，歸入年度安全目標責任制核查，詳細指標及獎賞細則另定。9.3違犯本方法，有以下行為之一的，按《安全生產(chǎn)賞罰制度》進行處分。未按規(guī)定上報事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表的；未制定事故隱患治理方案的；重要事故隱患不報或許未實時報告的；整頓不合格或許未經(jīng)廠安全科審察同意私自恢復生產(chǎn)的。校訂本標準每3年校訂一次，如遇特別狀