鼓勵班級團(tuán)隊精神建設(shè)-主題班會課件

團(tuán)隊精神真正班級的核心競爭力團(tuán)隊精神真正班級的核心競爭力1小故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！小故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅2從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：一只螞蟻很渺小微弱，但它的團(tuán)隊，就連

獸中之王，也要退避；啟示二：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，

就能變成巨人；啟示三：螞蟻是最有團(tuán)隊精神的動物。勢如卷席，

勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅不摧---弱小生

命構(gòu)成的團(tuán)隊力量！這正是團(tuán)隊的價值所在從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：一只螞蟻很渺小3第一部分缺乏“團(tuán)隊精神”的群體不過是烏合之眾1.群體：在英文中為Group；群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，2.團(tuán)隊：在英文中為Team，團(tuán)隊不同于群體。而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，必須有“團(tuán)隊精神”。第一部分缺乏“團(tuán)隊精神”的群體不過是烏合之眾1.群體：在4一、為什么人多力量卻不一定大

人多力量大在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結(jié)果——拉繩實驗在一個團(tuán)隊中，只有每個成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。一、為什么人多力量卻不一定大人多力量大5“拉繩實驗”的啟示法國農(nóng)業(yè)工程師林格曼曾經(jīng)設(shè)計了一個引人深思的拉繩實驗：把被試者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量其拉力，結(jié)果，二人組的拉力只是單獨拉繩時二人拉力總和的95％；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49％。這個結(jié)果對于如何挖掘人的潛力，搞好人力資源管理，很有研究的價值?！袄K實驗”中出現(xiàn)1＋1＜2的情況，明擺著是有人沒有竭全力使真勁兒，而是“拉松套”、“拉偏套”，打馬虎眼。這說明人有與生俱來的惰性，單槍匹馬地獨立操作，就竭盡全力，到了一個集體，則把責(zé)任悄然分解、擴(kuò)散到其他人身上。社會心理學(xué)家拉坦經(jīng)深入研究認(rèn)為，這是集體工作時存在的一個普遍特征，并概括為“社會浪費”。其實，這就跟咱們常說的“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理差不多，老百姓把這種現(xiàn)象叫作“雞多不下蛋，人多胡搗亂”?？磥?，諸如“眾人拾柴火焰高”、“人多好辦事”、“人多力量大”一類說法也有例外。在人力資源管理中如果忽視這種“例外”，必然造成人力物力的浪費。

“拉繩實驗”的啟示法國農(nóng)業(yè)工程師林格曼曾經(jīng)設(shè)計了一個引人深思6

一般情況下，人都有一種連自己也難以相信的巨大潛力，沒有情況刺激，這種潛能就不會淋漓盡致地發(fā)揮到極限。類似現(xiàn)象現(xiàn)實生活中并不鮮見。獨自一人跑步永遠(yuǎn)跑不出你追我趕的比賽場的高速度；一個人平時跳過一條水溝時很吃力，如果遇見幾條呲牙咧嘴的狼狗在他身后窮追不舍，就會一躍而過；同一片藍(lán)天下，同一方土地上，同樣的人們，實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，在責(zé)任田里，中國農(nóng)民很快就把窮日子“耕耘”成了好日子。這些事例表明，人人都有依賴心理，也有不可限量的潛力，誰能夠把身邊人員的潛力充分挖掘出來，誰就會收獲一筆意想不到的“財富”。

一般情況下，人都有一種連自己也難以相信的巨大潛力，沒有情7一個人沒有團(tuán)隊精神將難成大事；一個民族如果沒有團(tuán)隊精神也將難以強(qiáng)大。一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙；一個人沒有團(tuán)隊精神將難成大事；一個民族如果沒有團(tuán)隊精神也將難8二、以一當(dāng)十并不難，難的是

以十當(dāng)一以一當(dāng)十并不難，我們的社會太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的是以十當(dāng)一?！耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向使勁。二、以一當(dāng)十并不難，難的是

以十當(dāng)一以一當(dāng)十并不難，我們的社9二、以一當(dāng)十并不難，難的是

以十當(dāng)一團(tuán)隊協(xié)作模式對個人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。一個人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。一家班級也是如此；無數(shù)人的個人精神，融會成一種共同的團(tuán)隊精神：這是是班級學(xué)生共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的基礎(chǔ)。二、以一當(dāng)十并不難，難的是

以十當(dāng)一團(tuán)隊協(xié)作模式對個人的素質(zhì)10三、時代需要英雄，更需要偉

大的團(tuán)隊一個人活著是要有一點精神的，一家企業(yè)的生存和發(fā)展也是需要精神力量的。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團(tuán)隊精神，這家企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。三、時代需要英雄，更需要偉

大的團(tuán)隊一個人活著是要有一點精神11四、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊

“一滴水怎樣才能不干涸？”釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€人再完美，也就是一滴水；一個團(tuán)隊、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團(tuán)隊。四、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊“一滴水怎樣才能不干涸？12第二部分、盡職、盡責(zé)、盡心

——先問你為團(tuán)隊做了什么不要先問團(tuán)隊能為你做什么，先問一問你能為團(tuán)隊做些什么。先想著奉獻(xiàn)，再考慮索取。第二部分、盡職、盡責(zé)、盡心

——先問你為團(tuán)13一、責(zé)任所在，請勿推辭“記住，這是你的任務(wù)!”——每一個優(yōu)秀的學(xué)生都應(yīng)牢牢記住這句話既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。不要忘記工作賦予你的榮譽(yù)，不要忘記你的責(zé)任，不要忘記你的使命。一個輕視工作的人，他必將得到嚴(yán)厲的懲罰。一、責(zé)任所在，請勿推辭“記住，這是你的任務(wù)!”——每一個優(yōu)秀14主動要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動承擔(dān)責(zé)任是成功者必備的素質(zhì)。負(fù)責(zé)任就是積極擔(dān)負(fù)起屬于你的事情，而不是被動地完成。主動要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動承擔(dān)責(zé)任是成功者必備的素質(zhì)。15規(guī)則是給別人定的，

更是給自己定的愚蠢的人：就是在不斷地研究規(guī)則，找規(guī)則的漏洞，鉆規(guī)則的空子。我們不缺乏規(guī)則，缺乏的是不折不扣地貫徹規(guī)則的決心和行動。規(guī)則是給別人定的，

16請思考：1.你的身邊有哪些富有團(tuán)隊精神的人？他們是怎么做的？2.我能為我們的班集體做些什么？3.我能為我們的小組做些什么？請思考：1.你的身邊有哪些富有團(tuán)隊精神的人？他們是怎么做的？17團(tuán)隊精神真正班級的核心競爭力團(tuán)隊精神真正班級的核心競爭力18小故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了？螞蟻軍團(tuán)！小故事在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅19從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：一只螞蟻很渺小微弱，但它的團(tuán)隊，就連

獸中之王，也要退避；啟示二：個體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，

就能變成巨人；啟示三：螞蟻是最有團(tuán)隊精神的動物。勢如卷席，

勇不可擋，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，無堅不摧---弱小生

命構(gòu)成的團(tuán)隊力量！這正是團(tuán)隊的價值所在從這個古老的寓言中人們可以得到的啟示：啟示一：一只螞蟻很渺小20第一部分缺乏“團(tuán)隊精神”的群體不過是烏合之眾1.群體：在英文中為Group；群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰(zhàn)斗能力，2.團(tuán)隊：在英文中為Team，團(tuán)隊不同于群體。而一個有高度競爭力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，必須有“團(tuán)隊精神”。第一部分缺乏“團(tuán)隊精神”的群體不過是烏合之眾1.群體：在21一、為什么人多力量卻不一定大

人多力量大在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結(jié)果——拉繩實驗在一個團(tuán)隊中，只有每個成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。一、為什么人多力量卻不一定大人多力量大22“拉繩實驗”的啟示法國農(nóng)業(yè)工程師林格曼曾經(jīng)設(shè)計了一個引人深思的拉繩實驗：把被試者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量其拉力，結(jié)果，二人組的拉力只是單獨拉繩時二人拉力總和的95％；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85％；而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49％。這個結(jié)果對于如何挖掘人的潛力，搞好人力資源管理，很有研究的價值?！袄K實驗”中出現(xiàn)1＋1＜2的情況，明擺著是有人沒有竭全力使真勁兒，而是“拉松套”、“拉偏套”，打馬虎眼。這說明人有與生俱來的惰性，單槍匹馬地獨立操作，就竭盡全力，到了一個集體，則把責(zé)任悄然分解、擴(kuò)散到其他人身上。社會心理學(xué)家拉坦經(jīng)深入研究認(rèn)為，這是集體工作時存在的一個普遍特征，并概括為“社會浪費”。其實，這就跟咱們常說的“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理差不多，老百姓把這種現(xiàn)象叫作“雞多不下蛋，人多胡搗亂”?？磥?，諸如“眾人拾柴火焰高”、“人多好辦事”、“人多力量大”一類說法也有例外。在人力資源管理中如果忽視這種“例外”，必然造成人力物力的浪費。

“拉繩實驗”的啟示法國農(nóng)業(yè)工程師林格曼曾經(jīng)設(shè)計了一個引人深思23

一般情況下，人都有一種連自己也難以相信的巨大潛力，沒有情況刺激，這種潛能就不會淋漓盡致地發(fā)揮到極限。類似現(xiàn)象現(xiàn)實生活中并不鮮見。獨自一人跑步永遠(yuǎn)跑不出你追我趕的比賽場的高速度；一個人平時跳過一條水溝時很吃力，如果遇見幾條呲牙咧嘴的狼狗在他身后窮追不舍，就會一躍而過；同一片藍(lán)天下，同一方土地上，同樣的人們，實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，在責(zé)任田里，中國農(nóng)民很快就把窮日子“耕耘”成了好日子。這些事例表明，人人都有依賴心理，也有不可限量的潛力，誰能夠把身邊人員的潛力充分挖掘出來，誰就會收獲一筆意想不到的“財富”。

一般情況下，人都有一種連自己也難以相信的巨大潛力，沒有情24一個人沒有團(tuán)隊精神將難成大事；一個民族如果沒有團(tuán)隊精神也將難以強(qiáng)大。一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙；一個人沒有團(tuán)隊精神將難成大事；一個民族如果沒有團(tuán)隊精神也將難25二、以一當(dāng)十并不難，難的是

以十當(dāng)一以一當(dāng)十并不難，我們的社會太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”，但是，難的是以十當(dāng)一?！耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向使勁。二、以一當(dāng)十并不難，難的是

以十當(dāng)一以一當(dāng)十并不難，我們的社26二、以一當(dāng)十并不難，難的是

以十當(dāng)一團(tuán)隊協(xié)作模式對個人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。一個人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。一家班級也是如此；無數(shù)人的個人精神，融會成一種共同的團(tuán)隊精神：這是是班級學(xué)生共同學(xué)習(xí)進(jìn)步的基礎(chǔ)。二、以一當(dāng)十并不難，難的是

以十當(dāng)一團(tuán)隊協(xié)作模式對個人的素質(zhì)27三、時代需要英雄，更需要偉

大的團(tuán)隊一個人活著是要有一點精神的，一家企業(yè)的生存和發(fā)展也是需要精神力量的。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團(tuán)隊精神，這家企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。三、時代需要英雄，更需要偉

大的團(tuán)隊一個人活著是要有一點精神28四、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊

“一滴水怎樣才能不干涸？”釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€人再完美，也就是一滴水；一個團(tuán)隊、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。一個有高度競爭力的組織，包括企業(yè)，不但要求有完美的個人，更要有完美的團(tuán)隊。四、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊“一滴水怎樣才能不干涸？29第二部分、盡職、盡責(zé)、盡心

——先問你為團(tuán)隊做了什么不要先問團(tuán)隊能為你做什么，先問一問你能為團(tuán)隊做些什么。先想著奉獻(xiàn)，再考慮索取。第二部分、盡職、盡責(zé)、盡心

——先問你為團(tuán)30一、責(zé)任所在，請勿推辭“記住，這是你的任務(wù)!”——每一個優(yōu)秀的學(xué)生都應(yīng)牢牢記住這句話既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。不要忘記工作賦予你的榮譽(yù)，不要忘記你的責(zé)任，不要忘記你的使命。一個輕視工作的人，他必將得到嚴(yán)厲的懲罰。一、責(zé)任所在，請勿推辭“記住，這是你的任務(wù)!”——每一個優(yōu)秀31主動要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動承擔(dān)責(zé)任是成功者必備的素質(zhì)。負(fù)責(zé)任就是積極擔(dān)負(fù)起