S管理培訓(xùn)課件 30

6S介紹2022年12月8日1介紹的內(nèi)容推行6S必要性6S基礎(chǔ)知識(shí)推行6S的準(zhǔn)備工作整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)、安全6S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)關(guān)系深入開(kāi)展6S活動(dòng)心得體會(huì)2一：推行6S必要性6S活動(dòng)在中國(guó)如火如荼的開(kāi)展社會(huì)上6S工作開(kāi)展得如火如荼，參觀先進(jìn)企業(yè)整齊有序，對(duì)比我們的環(huán)境——臟、亂、差！更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時(shí)就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時(shí)間進(jìn)行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)、用戶來(lái)公司指導(dǎo)工作就要進(jìn)行大掃除的問(wèn)題？如何打造一個(gè)舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進(jìn)的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？3一：推行6S必要性???參觀學(xué)習(xí)，班前會(huì)給我們以震撼200*年帶著如何解決生產(chǎn)中的供貨難、穩(wěn)定質(zhì)量、提高員工積極性等問(wèn)題，前往????參觀學(xué)習(xí)????給我們推薦了“班前會(huì)”及6S，整潔的生產(chǎn)環(huán)境、目視化管理、高效的生產(chǎn)、穩(wěn)定的質(zhì)量、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)赫然呈現(xiàn)在我們眼前。學(xué)習(xí)結(jié)束后我們進(jìn)行了試驗(yàn)，但由于各種原因但沒(méi)有堅(jiān)持下去，也沒(méi)有推廣但是這次的參觀讓我們感覺(jué)到6S的推行是有利于科研生產(chǎn)的4一：推行6S必要性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)讓我們無(wú)地自容5200*年**月，集團(tuán)公司總經(jīng)理***視察我公司，對(duì)我公司做出了具體的指導(dǎo)。***總經(jīng)理指出：“***的企業(yè)文化氛圍差，不象一個(gè)重要的**企業(yè)。機(jī)加車(chē)間工人不穿工作服，部分車(chē)間如電鍍車(chē)間工人扎堆，檢查組來(lái)檢查工作不說(shuō)話，人走后就有可能邊聊天邊工作，這樣怎能把工作做好。有些地方生產(chǎn)環(huán)境和衛(wèi)生也差；質(zhì)量文化、有形文化太少?！币唬和菩?S必要性自身發(fā)展的需要公司目標(biāo)：打造國(guó)內(nèi)一流的*****公司外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。憾嗥贩N、小批量、短交期內(nèi)部管理提升需求：高質(zhì)量、高效率、低成本、短交期6一：推行6S必要性社會(huì)的躁動(dòng)上級(jí)的批評(píng)用戶的推薦自身的需要那還等什么開(kāi)始吧7二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的起源6S起源于日本。所謂6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)六個(gè)詞的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S整理（Seiri）整頓（Seiton）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shitsuke）安全（Safety）8二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭6S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng)6S的工作是通過(guò)量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化6S通過(guò)每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見(jiàn)9二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置目的：騰出空間，防止誤用整頓定義：整頓現(xiàn)場(chǎng)次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)目的：騰出時(shí)間，減少尋找時(shí)間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序10二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的清掃定義：將崗位變得干干凈整潔，設(shè)設(shè)備保養(yǎng)得錚錚亮完好，創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)一塵塵不染的環(huán)境境目的：消除“污臟””，保持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)干凈明亮清潔定義：也稱規(guī)規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并并且規(guī)范化、、制度化目的：形成制制度和慣例，，維持前3個(gè)S的成果11二：6S基礎(chǔ)知識(shí)6S的目的素養(yǎng)定義：建立并形成良良好的習(xí)慣與與意識(shí)，從根根本上提升人人員的素養(yǎng)目的：提升員員工修養(yǎng)，培培養(yǎng)良好素質(zhì)質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工的自我我規(guī)范安全定義：人人有有安全意識(shí)，，人人按安全全操作規(guī)程作作業(yè)目的：凸顯安安全隱患，減減少人身傷害害和經(jīng)濟(jì)損失失12二：：6S基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)6個(gè)S之間間的的關(guān)關(guān)系系131S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S修養(yǎng)6S安全針對(duì)物針對(duì)人區(qū)分分用用與與不不用用的的將要要用用的的定定位位將物物品品清清掃掃干干凈凈形成成制制度度養(yǎng)養(yǎng)成成習(xí)習(xí)慣慣提高高修修養(yǎng)養(yǎng)自自我我規(guī)規(guī)范范確保保人人物物文文件件安安全全三：：推推行行6S的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作步驟驟一一：：推推行行6S的愿愿景景我公公司司提提出出“三三個(gè)個(gè)感感動(dòng)動(dòng)、、三三個(gè)個(gè)提提升升””的的目目標(biāo)標(biāo)感動(dòng)動(dòng)**，提提升升質(zhì)質(zhì)量量?。「袆?dòng)動(dòng)**，提提升升管管理理！！感動(dòng)動(dòng)**，提提升升素素養(yǎng)養(yǎng)??！步驟驟二二：：推推行行6S的目目標(biāo)標(biāo)初期期目目標(biāo)標(biāo)：：順順利利通通過(guò)過(guò)的的驗(yàn)驗(yàn)收收，，成成為為示示范范單單位位最終終目目標(biāo)標(biāo)：：創(chuàng)創(chuàng)造造一一個(gè)個(gè)干干凈凈、、整整潔潔、、舒舒適適的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所和和空空間間環(huán)環(huán)境境，，培培養(yǎng)養(yǎng)講講文文明明、、有有素素質(zhì)質(zhì)的的員員工工14三：：推推行行6S的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作步驟驟三三：：統(tǒng)統(tǒng)一一思思想想在上上級(jí)級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的指指示示下下，，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班班子子高高度度重重視視，，研研究究部部署署、、組組織織策策劃劃，，綜綜合合全全公公司司的的人人力力、、物物力力進(jìn)進(jìn)行行6S活動(dòng)動(dòng)“打打造造溫溫馨馨明明快快的的廠廠房房，，培培養(yǎng)養(yǎng)文文明明進(jìn)進(jìn)取取的的員員工工””實(shí)現(xiàn)現(xiàn)““三三個(gè)個(gè)感感動(dòng)動(dòng)，，三三個(gè)個(gè)提提升升””順利利通通過(guò)過(guò)上上級(jí)級(jí)驗(yàn)驗(yàn)收收，，創(chuàng)創(chuàng)造造優(yōu)優(yōu)良良環(huán)環(huán)境境提升升員員工工素素質(zhì)質(zhì)，，提提升升產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，提提高高合合同同履履約約率率15三：：推推行行6S的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作步驟驟四四：：成成立立6S推進(jìn)進(jìn)組組織織設(shè)立立““6S推行行委委員員會(huì)會(huì)””，，總總經(jīng)經(jīng)理理?yè)?dān)擔(dān)任任主主任任委委員員，，黨黨委委書(shū)書(shū)記記擔(dān)擔(dān)任任副副主主任任委委員員設(shè)立立6S管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)———“6S推行行辦辦””，，**處為為6S的歸歸口口管管理理部部門(mén)門(mén)，，主主持持日日常常工工作作，，總總經(jīng)經(jīng)理理助助理理?yè)?dān)擔(dān)任任負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人，，執(zhí)執(zhí)行行委委員員由由各各部部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人擔(dān)擔(dān)任任明確確6S推行行辦辦的的責(zé)責(zé)任任、、權(quán)權(quán)利利、、工工作作范范圍圍，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)6S工作作的的策策劃劃，，制制定定6S過(guò)程程中中的的所所有有文文件件和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)過(guò)過(guò)程程監(jiān)監(jiān)督督檢檢查查，，執(zhí)執(zhí)行行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲部門(mén)門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是是本本部部門(mén)門(mén)6S推進(jìn)進(jìn)的的第第一一責(zé)責(zé)任任人人各部部門(mén)門(mén)指指派派一一位位員員工工為為督督導(dǎo)導(dǎo)師師，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作16三：：推推行行6S的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作17研發(fā)處

主任委員總經(jīng)理副主任委員黨委書(shū)記推行辦總經(jīng)辦技術(shù)處生產(chǎn)處質(zhì)量處財(cái)務(wù)處零件車(chē)間檢驗(yàn)處人力資源處黨群處保障處宣傳辦三：：推推行行6S的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作步驟驟五五：：初初步步教教育育進(jìn)行行全全員員教教育育，，尤尤其其是是部部門(mén)門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和和6S督導(dǎo)導(dǎo)師師，，深深入入領(lǐng)領(lǐng)會(huì)會(huì)6S的內(nèi)內(nèi)容容、、目目的的、、實(shí)實(shí)施施辦辦法法、、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲辦辦法法、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)傳傳播播知知識(shí)識(shí)到兄弟弟公司司參觀觀交流流，吸吸取他他人經(jīng)經(jīng)驗(yàn)聘請(qǐng)顧顧問(wèn)進(jìn)進(jìn)行6S咨詢自行組組織學(xué)學(xué)習(xí)，，資料料來(lái)源源有書(shū)書(shū)籍、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等宣傳教教育的的形式式有集集中培培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)、、公司司局域域網(wǎng)、、報(bào)刊刊、板板報(bào)等等18三：推推行6S的準(zhǔn)備備工作作步驟六六：宣宣傳造造勢(shì)19誓師大大會(huì)200*年*月*日在公公司禮禮堂召召開(kāi)全全體職職工6S動(dòng)員大大會(huì)在總經(jīng)經(jīng)理的的帶領(lǐng)領(lǐng)下經(jīng)經(jīng)理層層宣讀讀6S誓言各單位位員工工在部部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶帶領(lǐng)下下宣讀讀部門(mén)門(mén)宣誓誓詞三：推推行6S的準(zhǔn)備備工作作6S基礎(chǔ)知知識(shí)搶搶答賽賽組織所所有部部門(mén)進(jìn)進(jìn)行6S基礎(chǔ)知知識(shí)搶搶答賽賽，前前6只隊(duì)伍伍在公公司禮禮堂進(jìn)進(jìn)行最最后決決賽6S知識(shí)看看板比比賽組織所所有部部門(mén)進(jìn)進(jìn)行6S知識(shí)看看板比比賽，，鼓勵(lì)勵(lì)表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀秀的部部門(mén)6S的宣傳傳報(bào)道道宣傳6S工作政政策、、獎(jiǎng)懲懲辦法法、相相關(guān)知知識(shí)20三：推推行6S的準(zhǔn)備備工作作步驟七七：建建章立立制21制作《6S推進(jìn)手手冊(cè)》，下發(fā)發(fā)到各各班組組，學(xué)學(xué)習(xí)并并抽取取人員員進(jìn)行行閉卷卷考試試制定公公司的的《推行計(jì)計(jì)劃表表》和《推行實(shí)實(shí)施辦辦法》，各部部門(mén)遵遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行，，部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和督督導(dǎo)師師密切切關(guān)注注三：推推行6S的準(zhǔn)備備工作作制定考考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦辦法，，辦法法分為為公司司級(jí)、、部門(mén)門(mén)級(jí)、、班組組級(jí)實(shí)行每每周例例會(huì)制制度。。部署署推進(jìn)進(jìn)步驟驟，集集中解解決困困難，，交流流總結(jié)結(jié)，共共同提提高22200*年共召召開(kāi)例例會(huì)**次，形形成**個(gè)決議議三：推推行6S的準(zhǔn)備備工作作步驟八八：設(shè)設(shè)置樣樣板區(qū)區(qū)樣板區(qū)區(qū)設(shè)置置原則則：愿愿意率率先進(jìn)進(jìn)行6S，工作作開(kāi)展展難度度一般般，班班長(zhǎng)有有比較較高的的威望望，執(zhí)執(zhí)行力力強(qiáng)23樣板區(qū)名稱所屬單位負(fù)責(zé)人**庫(kù)***熱處理***沖工班***機(jī)修班***三：推推行6S的準(zhǔn)備備工作作步驟九九：給給予時(shí)時(shí)間保保證6S前期生生產(chǎn)區(qū)區(qū)域工工作任任務(wù)比比較重重，每每天利利用30min的上班班時(shí)間間進(jìn)行行6S工作部門(mén)組組織，，利用用休息息日、、節(jié)假假日對(duì)對(duì)突出出問(wèn)題題進(jìn)行行整改改辦公區(qū)區(qū)每天天利用用5～10min進(jìn)行6S工作推行辦辦對(duì)時(shí)時(shí)間的的保證證情況況進(jìn)行行監(jiān)督督檢查查，不不允許許以科科研生生產(chǎn)任任務(wù)緊緊急為為借口口壓縮縮6S時(shí)間24三：推推行6S的準(zhǔn)備備工作作步驟十十：6S的檢查查考核核與評(píng)評(píng)比制定6S考核辦辦法，，相互互之間間多觀觀摩學(xué)學(xué)習(xí)每月評(píng)評(píng)比，，實(shí)施施流動(dòng)動(dòng)紅旗旗辦法法6S納入部部門(mén)月月度考考核，，部門(mén)門(mén)將個(gè)個(gè)人的的6S業(yè)績(jī)納納入員員工個(gè)個(gè)人績(jī)績(jī)效考考核25掌握了

6S基礎(chǔ)知識(shí)

做好了

6S準(zhǔn)備工作

現(xiàn)在

開(kāi)始6S26四：整理、整整頓一、整理目的：騰出空間，防防止誤用實(shí)施要點(diǎn)清除垃圾或無(wú)無(wú)用、可有可可無(wú)的物品明確每一項(xiàng)物物品的用處、、用法、使用用頻率，加以以分類根據(jù)上述分類類清理現(xiàn)場(chǎng)物物品，現(xiàn)場(chǎng)只只保持必要的的物品，清理理垃圾和無(wú)用用物品27四：整理、整整頓區(qū)分要與不要要根據(jù)物品使用用頻率分為四四類不再使用的。。堅(jiān)定不移的的處理掉！我我公司共處理理廢舊設(shè)備、、儀器儀表、、木器具等累累計(jì)***臺(tái)套，金額**萬(wàn)元；清理撤撤除臨時(shí)類庫(kù)庫(kù)房**間，面積**㎡使用頻率很低低的。放進(jìn)庫(kù)庫(kù)房，標(biāo)識(shí)并并妥善保管使用頻率較低低的。放在你你的周?chē)?，如如柜子或工具具柜?nèi)經(jīng)常使用的。。留在工作場(chǎng)場(chǎng)所要領(lǐng)全面檢查，包包括看見(jiàn)的和和看不見(jiàn)；制制定要與不要要的判斷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；不要的徹徹底清除；要要的調(diào)查使用用頻率，決定定日常用量；；每日自我檢檢查28四：整理、整整頓時(shí)間分隔線29類別使用頻率處置方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)每三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(封存)定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用廢棄/變賣(mài)定期檢查不能用廢棄/變賣(mài)定期檢查四：整理、整整頓30倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整理四：整理、整整頓整理實(shí)例以模具鉗工為為例介紹如何何整理，附件件包括模具鉗鉗工個(gè)人物品品清單和班組組清單31四：整理、整整頓采用流動(dòng)紅旗旗制評(píng)分采用全公公司所有督導(dǎo)導(dǎo)師相互評(píng)分分方法，每月月組織評(píng)比經(jīng)理層對(duì)6S優(yōu)勝單位進(jìn)行行表彰，提高高士氣、促進(jìn)進(jìn)改善32四：整理、整整頓常見(jiàn)問(wèn)題丟東西，敗家家子。為了完完成6S任務(wù)把將來(lái)需需要的丟掉，，尤其是臨時(shí)時(shí)工裝模具務(wù)務(wù)必注意東西全都是要要的，不能丟丟。有“舍””才能有“得得”，一定要要翻箱倒柜，，該放棄就放放棄東西在自己手手上方便。不不利于提高物物資的使用率率，也容易出出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)整理前及過(guò)程程中沒(méi)有進(jìn)行行聲像記錄導(dǎo)導(dǎo)致以后對(duì)比比困難整理不到位就就進(jìn)入整頓，，導(dǎo)致難度加加大33四：整理、整整頓二、整頓目的：騰出時(shí)間，減減少尋找時(shí)間實(shí)施要點(diǎn)在整理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上合理規(guī)劃劃空間和場(chǎng)所所按照規(guī)劃安頓頓好使每一樣樣物品，各得得其所做好必要的標(biāo)標(biāo)識(shí)，令所有有人都清楚明明白要領(lǐng)三定原則：定定點(diǎn)、定容、、定量要站在新人的的立場(chǎng)明確物物品的放置場(chǎng)場(chǎng)所，“三十秒內(nèi)”找到想要的的物品；同時(shí)時(shí)使用后易復(fù)復(fù)位，沒(méi)有復(fù)復(fù)位或誤放時(shí)時(shí)“六十秒內(nèi)”能知道34四：整理、整整頓開(kāi)展的步驟需要的物品明明確放置場(chǎng)所所；根據(jù)物品品的屬性劃分分區(qū)域擺放區(qū)域的劃分一一定要結(jié)合科科研生產(chǎn)實(shí)際際情況，不可可過(guò)于標(biāo)新立立異，不相容容物品一定要要分區(qū)擺放，，相容物品可可以同區(qū)擺放放但要標(biāo)識(shí)清清楚避免誤拿拿誤放例：根據(jù)加工品的的質(zhì)量情況分分為待檢區(qū)、、已檢區(qū)；已已檢區(qū)分為合合格區(qū)和不合合格區(qū)；電鍍物資分為為酸性區(qū)和堿堿性區(qū)；工具可以分為為刀具、量具具、刃具；加工物品分為為待加工區(qū)、、已加工區(qū)35四：整理、整整頓擺放整齊、有有條不紊；分類擺放，區(qū)區(qū)域大小合適適，有一定的的安全空間或或維修空間物品的擺放位位置根據(jù)物品品的使用頻率率決定擺放可以借助助地面、工具具柜、架子、、墻等媒介擺放位置要注注意先進(jìn)先出出原則、帳卡卡物相符原則則特殊物品擺放放位置要醒目目危險(xiǎn)品要有防防護(hù)措施，人人員不容易接接觸，出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題后損失要要盡可能小36四：整理、整整頓地面劃線定位位；劃分好區(qū)域后后進(jìn)行劃線定定位，地面劃劃線建議用油油漆——“油漆戰(zhàn)略””管道流向要清清晰，切換閥閥門(mén)和切換次次序要標(biāo)識(shí)清清楚形成標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)統(tǒng)一劃線要求求，避免重復(fù)復(fù)場(chǎng)所所物物品品標(biāo)標(biāo)示示定定位位；；將所所需需要要的的物物資資擺擺放放好好“標(biāo)簽管管理”能迅速找找到所需需物品“行跡管管理”沒(méi)有復(fù)位位能迅速速發(fā)現(xiàn)“顏色識(shí)識(shí)別”能迅速明明確當(dāng)前前狀態(tài)個(gè)人物品品擺放整整齊37四：整理理、整頓頓制定一個(gè)個(gè)公司級(jí)級(jí)的統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)公司目視視化管理理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)區(qū)域域現(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)辦公區(qū)域域現(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公共區(qū)域域管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制訂廢物物處理辦辦法制定公司司級(jí)的廢廢物鑒定定、回收收、保管管、處置置辦法按照辦法法執(zhí)行，，避免公公司遭受受不必要要的損失失38四：整理理、整頓頓39分區(qū)管理理四：整理理、整頓頓40整齊擺放放四：整理理、整頓頓41整齊擺放放四：整理理、整頓頓開(kāi)展“油油漆戰(zhàn)略略”投資小，，見(jiàn)效快快，舊貌貌換新顏顏共完成**臺(tái)機(jī)床設(shè)設(shè)備的油油漆完成全部部?jī)?chǔ)物貨貨架和道道路的油油漆42四：整理理、整頓頓零件放置置架合格區(qū)與與不合格格區(qū)分開(kāi)開(kāi)應(yīng)用了顏顏色標(biāo)識(shí)識(shí)，一目目了然不再凌亂亂地面的油油漆已經(jīng)經(jīng)修復(fù)完完整，零零件架已已經(jīng)油漆漆花美化了了環(huán)境，，同時(shí)也也在美化化我們的的心靈43四：整理理、整頓頓金屬庫(kù)劃分了區(qū)區(qū)域物資進(jìn)行行了清潔潔，保養(yǎng)養(yǎng)地面、存存放架進(jìn)進(jìn)行了油油漆貨架牌進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)統(tǒng)一并標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚楚物資擺放放整齊有有序，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行油封封44四：整理理、整頓頓加工廢料料放置區(qū)區(qū)破舊的箱箱子已經(jīng)經(jīng)統(tǒng)一廢料已經(jīng)經(jīng)分類、、標(biāo)識(shí)清清楚、按按類分放放，及時(shí)時(shí)處理墻壁、地地面已經(jīng)經(jīng)油漆標(biāo)識(shí)牌已已經(jīng)更換換45四：整理理、整頓頓備用鑰匙匙管理凌亂的備備用鑰匙匙已經(jīng)按按班組擺擺放整齊齊每個(gè)鑰匙匙上都有有標(biāo)識(shí)，，一目了了然可以透過(guò)過(guò)玻璃觀觀察，誰(shuí)誰(shuí)的備用用鑰匙不不在能迅迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)46四：整理理、整頓頓工具管理理47四：整理理、整頓頓撬棍架管管理凌亂的撬撬棍已經(jīng)經(jīng)按長(zhǎng)短短擺放整整齊銹跡斑斑斑的擺放放架已經(jīng)經(jīng)更換成成自制的的木頭架架標(biāo)識(shí)清楚楚墻壁已經(jīng)經(jīng)美化48四：整理理、整頓頓工具管理理持續(xù)改善善，分類類清晰，，定位清清楚，多多層結(jié)構(gòu)構(gòu)，節(jié)省省空間垂直放置置，鋪設(shè)設(shè)墊子，，保護(hù)夾夾頭配備清單單，目視視管理自己思考考，自己己設(shè)計(jì)、、自行動(dòng)動(dòng)手，應(yīng)應(yīng)大力提提倡49四：整理、、整頓管理持續(xù)改善，，分類清晰晰，定位清清楚自己思考，，自己設(shè)計(jì)計(jì)、自行動(dòng)動(dòng)手，應(yīng)大大力提倡50四：整理、、整頓鉗工臺(tái)管理理在整理的基基礎(chǔ)上整頓頓(見(jiàn)整理部分分中的實(shí)例例)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、、制造，內(nèi)內(nèi)部自行設(shè)設(shè)計(jì)加工分區(qū)清晰，，定位準(zhǔn)確確，標(biāo)識(shí)清清楚線路固定，，安全可靠靠51四：整理、、整頓管線管理管線集中成成束，全部部下地，消消除安全隱隱患管線的流向向標(biāo)識(shí)清楚楚閥門(mén)開(kāi)關(guān)的的先后次序序、開(kāi)關(guān)狀狀態(tài)及相互互關(guān)系明確確，不再需需要復(fù)雜的的操作規(guī)程程52通過(guò)整理、、整頓騰出了空間間和時(shí)間過(guò)程中展現(xiàn)現(xiàn)了精彩但是如何必須保保持下去人民群眾如如何全部發(fā)發(fā)動(dòng)接下來(lái)開(kāi)始清掃、、清潔53五：清掃、、清潔一、清掃目的：消除除“臟污””，保持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)干凈明明亮實(shí)施要點(diǎn)在整理、整整頓基礎(chǔ)上上，清潔場(chǎng)場(chǎng)地、設(shè)備備、物品，，形成干凈凈的工作環(huán)環(huán)境最高領(lǐng)導(dǎo)以以身作責(zé)；；人人參與與，清掃區(qū)區(qū)域責(zé)任到到人，不留留死角一邊清掃，，一邊改善善設(shè)備狀況況；尋找并杜絕絕污染源，，建立相應(yīng)應(yīng)的清掃基基準(zhǔn)54五：清掃、、清潔步驟建立室內(nèi)外外清掃責(zé)任任區(qū)進(jìn)行一次全全公司的大大清掃，把把每個(gè)地方方清掃干凈凈調(diào)查污染源源，予以杜杜絕或隔離離建立清掃基基準(zhǔn)規(guī)范，，創(chuàng)建點(diǎn)檢檢表進(jìn)行督導(dǎo)師師的培訓(xùn)開(kāi)始6S改善發(fā)布要領(lǐng)清掃就是使使現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有有垃圾，沒(méi)沒(méi)有污臟狀狀態(tài)，確保保取得的物物品能被正正常使用，，不允許有有因污染原原因而造成成產(chǎn)品不良良55五：清掃、、清潔建立責(zé)任區(qū)區(qū)利用平面圖圖，標(biāo)識(shí)各各責(zé)任區(qū)及及負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)應(yīng)應(yīng)畫(huà)成各自自的定制圖圖56序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域?qū)?yīng)圖號(hào)備注1劉××1、地面范圍2、設(shè)備保養(yǎng)范圍3、窗、墻、天花板范圍4、物品范圍5、柜子范圍6、公共區(qū)域范圍……×－×－×2李××……×－×－×五：清掃、、清潔進(jìn)行大掃除除57對(duì)全公司范范圍進(jìn)行大大掃除將公司公共共區(qū)域進(jìn)行行外包負(fù)責(zé)責(zé)，簽訂合合同自己負(fù)責(zé)的的區(qū)域確定定例行清掃掃的內(nèi)容、、時(shí)間、責(zé)責(zé)任人、檢檢查人推進(jìn)辦要進(jìn)進(jìn)行檢查清掃用品本本身要保持持清潔與歸歸位五：清掃、、清潔調(diào)查污染源源予以杜絕絕清掃后不斷斷有污臟情情況出現(xiàn)，，一定要多多問(wèn)幾個(gè)為為什么，找找到問(wèn)題的的源頭找出解決問(wèn)問(wèn)題的最根根本方法58五：清掃、、清潔建立清掃基基準(zhǔn)，建立立規(guī)范，開(kāi)開(kāi)始點(diǎn)檢建立基準(zhǔn)規(guī)規(guī)范包括清掃對(duì)對(duì)象清掃方法、、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求周期時(shí)間使用的清掃掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人制定點(diǎn)檢表表點(diǎn)檢表包括括以上要求求，檢查人人要認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)檢查59五：清掃、、清潔督導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)，完成““二八轉(zhuǎn)換換”60督導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)由推進(jìn)辦辦組織，全全體中層以以上領(lǐng)導(dǎo)和和督導(dǎo)師參參加主要是總結(jié)結(jié)前期工作作、促進(jìn)后后續(xù)工作，，并對(duì)存在在的困難和和問(wèn)題進(jìn)行行剖析，對(duì)對(duì)照6S驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)找找差距培訓(xùn)完成后后領(lǐng)導(dǎo)和督督導(dǎo)師信心心百倍，極極大的推動(dòng)動(dòng)了6S的進(jìn)程通過(guò)本次培培訓(xùn)完成了了“二八轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換”，即即80%的員工自覺(jué)覺(jué)進(jìn)行6S活動(dòng)五：清掃、、清潔6S改善發(fā)布大大會(huì)，展現(xiàn)現(xiàn)員工風(fēng)采采61四次6S改善發(fā)布共共收集到改改善提案近近300件，其中100多件在改善善發(fā)布大會(huì)會(huì)上發(fā)布，，改善提案案發(fā)布的作作用肯定了員工工的勞動(dòng)成成果領(lǐng)導(dǎo)表示重重視6S的改善帶動(dòng)了員工工6S的積極性通過(guò)今昔對(duì)對(duì)比感受收收獲的喜悅悅五：清掃、、清潔二、清潔目的：制度化以維維持前3個(gè)S的成果實(shí)施要點(diǎn)不斷地進(jìn)行行整理、整整頓、清掃掃，徹底貫貫徹以上3S堅(jiān)持不不懈，，不斷斷檢查查、總總結(jié)以以持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)將好的的方法法與要要求納納入管管理制制度與與規(guī)范范，由由突擊擊運(yùn)動(dòng)動(dòng)轉(zhuǎn)化化為常常規(guī)行行動(dòng)62五：清清掃、、清潔潔步驟：：制定考考核方方案和和獎(jiǎng)懲懲制度度加強(qiáng)檢檢查制定看看板管管理基基準(zhǔn)要領(lǐng)6S一旦開(kāi)開(kāi)始不不可半半途而而廢，，否則則就會(huì)會(huì)成為為公司司的一一個(gè)污污點(diǎn)，，形成成保守守而僵僵化的的氣氛氛打破保保守而而僵化化的現(xiàn)現(xiàn)象，，唯有有花費(fèi)費(fèi)更長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)時(shí)間予予以糾糾正，，形成成新的的氛圍圍63五：清清掃、、清潔潔制定考考核方方案和和獎(jiǎng)懲懲方案案：制定檢檢查細(xì)細(xì)則檢查考考核分分為生生產(chǎn)區(qū)區(qū)和辦辦公區(qū)區(qū)考核結(jié)結(jié)果納納入部部門(mén)績(jī)績(jī)效考考核和和中干干個(gè)人人考核核確定考考核加加強(qiáng)系系數(shù)加權(quán)系系數(shù)KK＝{[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）}/2K1———整理、、整頓頓難度度系數(shù)數(shù)K2———清掃、、清潔潔難度度系數(shù)數(shù)K3———人數(shù)系系數(shù)K4———素養(yǎng)系系數(shù)系數(shù)分分為五五個(gè)檔檔次64五：清清掃、、清潔潔加強(qiáng)檢檢查：：65應(yīng)用““紅牌牌戰(zhàn)略略”專業(yè)檢檢查，，用外外來(lái)眼眼光發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，，限期期整改改，促促進(jìn)改改善我公司司在紅紅牌作作戰(zhàn)過(guò)過(guò)程中中，共共發(fā)放放**余張紅紅牌，，全部部整改改完成成，有有效促促進(jìn)了了6S工作的的深入入開(kāi)展展五：清清掃、、清潔潔制定看看板基基準(zhǔn)：：66看板有有公司司的、、部門(mén)門(mén)的、、班組組的、、個(gè)人人的、、生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)提示示的，，不拘拘一格格，但但一定定要起起到提提醒的的作用用六：素素養(yǎng)、、安全全一、素素養(yǎng)目的：：提升升員工工修養(yǎng)養(yǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)員員工的的自我我規(guī)范范實(shí)施要要點(diǎn)繼續(xù)推推動(dòng)以以上4S直至習(xí)習(xí)慣化化；制定相相應(yīng)的的規(guī)章章制度度；教育培培訓(xùn)、、激勵(lì)勵(lì)，將將外在在的管管理要要求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為員工工自身身的習(xí)習(xí)慣、、意識(shí)識(shí)，使使上述述各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)成自自覺(jué)行行動(dòng)67六：素素養(yǎng)、、安全全68六：素素養(yǎng)、、安全全二、安安全目的：：將安安全事事故發(fā)發(fā)生的的可能能性降降為零零實(shí)施要要點(diǎn)建立系系統(tǒng)的的安全全管理理體制制；重視員員工的的培訓(xùn)訓(xùn)教育育；實(shí)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡巡視，，排除除隱患患；創(chuàng)造明明快、、有序序、安安全的的工作作環(huán)境境69六：素素養(yǎng)、、安全全70點(diǎn)檢制制度是是保持持工作作場(chǎng)所所環(huán)境境干凈凈、整整齊、、明亮亮的有有力手手段；；也是是預(yù)防防設(shè)備備故障障、保保障安安全的的好方方法我公司司全面面貫徹徹點(diǎn)檢檢制度度的核核心思思想，，不但但在清清潔衛(wèi)衛(wèi)生工工作上上實(shí)施施點(diǎn)檢檢制度度，同同時(shí)引引伸到到機(jī)器器設(shè)備備的點(diǎn)點(diǎn)檢，，通過(guò)過(guò)點(diǎn)檢檢制度度，有有力的的保障障了科科研生生產(chǎn)的的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)六：素素養(yǎng)、、安全全71安全不不只是是對(duì)人人、對(duì)對(duì)設(shè)備備，安安全同同樣也也對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品用玻璃璃擋住住四處處飛濺濺的引引腳，，不再再產(chǎn)生生多余余物，，不會(huì)會(huì)再危危及產(chǎn)產(chǎn)品的的安全全高分通通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)收200*年**月**日，我我公司司高分分通過(guò)過(guò)驗(yàn)收收6S是一項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理工作作，只只有起起點(diǎn)，，沒(méi)有有終點(diǎn)點(diǎn)72七：6S與企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)關(guān)系系6S不影響響科研研生產(chǎn)產(chǎn)6S能促進(jìn)質(zhì)質(zhì)量水平平提高6S提升企業(yè)業(yè)形象，，提高員員工素質(zhì)質(zhì)，6S讓我們感感受到基基礎(chǔ)管理理的重要要性73八：深入入開(kāi)展6S活動(dòng)200*年將6S工作的重重點(diǎn)轉(zhuǎn)移移到提高高公司生生產(chǎn)效益益和產(chǎn)品品質(zhì)量上上來(lái)，充充分發(fā)揮揮職能管管理部門(mén)門(mén)作用，，提升公公司的管管理水平平、工作作效率、、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量及公公司形象象74八：深入入開(kāi)展6S活動(dòng)物資退庫(kù)庫(kù)制度保密文件件的檢查查OHSMS體系的有有效運(yùn)行行員工行為為規(guī)范出出臺(tái)75九：心得得體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重視視，真抓抓實(shí)干不積跬步步無(wú)以至至千里只有更好好，沒(méi)有有最好廣泛的發(fā)發(fā)動(dòng)人民民群眾，，他們是是創(chuàng)造和和改變歷歷史最主主要力量量76匯報(bào)完畢畢，謝謝謝！779、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。00:17:2500:17:2500:1712/8/202212:17:25AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2200:17:2500:17Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。00:17:2500:17:2500:17Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2200:17:2500:17:25December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。08十十二二月202212:17:25上上午午00:17:2512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:17上上午午12月月-2200:17December8,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/80:17:2500:17:2508December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:17:25上上午12:17上上午00:17:2512月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December