商學(xué)社職位分析工作計(jì)劃書(shū)課件

商學(xué)社職位分析工作計(jì)劃書(shū)

(商學(xué)社全稱為“贛南師范學(xué)院商學(xué)社”，英文名為“’s”，簡(jiǎn)稱“”。

商學(xué)社性質(zhì)是“非贏利性的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)組織”；是以“活躍校園學(xué)術(shù)、專業(yè)氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)一專多能經(jīng)濟(jì)管理人才”為宗旨、以“用行動(dòng)說(shuō)話，讓智慧變現(xiàn)！”為宣言，以“展現(xiàn)自我”為目的，發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、交流、實(shí)踐”的精神，確立了“立足本院，走向社會(huì)”的辦會(huì)方針和原則。致力于學(xué)術(shù)專業(yè)理論探討及工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐。)

制作人:

04人力資源管理班

商學(xué)社職位分析工作計(jì)劃書(shū)

(商學(xué)社全稱為“贛南師范學(xué)院商1

一.背景商學(xué)社成立2004年,是一個(gè)年輕的學(xué)生社團(tuán).作為新的組織,結(jié)構(gòu)尚不成熟.需進(jìn)行工作分析,進(jìn)一步了解和完善商學(xué)社的結(jié)構(gòu)體制,促進(jìn)商學(xué)社的發(fā)展.二.目的通過(guò)工作分析,使商學(xué)社組織設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)一步深入和細(xì)化,明確界定各個(gè)職位的職責(zé)與權(quán)限,重組和精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu).建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣恰到好處的商學(xué)社.三.工作分析的內(nèi)容與結(jié)果1、了解各個(gè)職位的主要職責(zé)與任務(wù)2、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的要求,合理清晰地界定職位的職責(zé)權(quán)限及職位間的關(guān)系3、工作分析的最終成果將形成每個(gè)職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū).四.需要的資料組織機(jī)構(gòu)圖相關(guān)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)職權(quán)體系表人員名單五、采用的工作分析的方法訪談法問(wèn)卷法六.工作分析的實(shí)施一.背景2工作流程階段一:準(zhǔn)備階段1.對(duì)現(xiàn)有的資料進(jìn)行研究2.設(shè)計(jì)調(diào)研用的工具調(diào)查問(wèn)卷訪談問(wèn)題階段二:實(shí)施階段1.發(fā)放調(diào)查表2.實(shí)施訪談階段三:結(jié)果整和階段1.對(duì)收集來(lái)的信息進(jìn)行整理2.與有關(guān)人員確認(rèn)信息,并做適當(dāng)調(diào)整3.編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)工作流程階段一:準(zhǔn)備階段3職位分析訪談提綱一、訪談目的收集并確認(rèn)各職位信息以及工作流程,以更好的了解這一職位并更好的匹配這一社團(tuán).二、訪談對(duì)象商學(xué)社各部門(mén)成員三、訪談人員０４人力各小組成員四、訪談時(shí)間2006.11．8-11．12五、訪談主要內(nèi)容依據(jù)可查得的相應(yīng)崗位的文獻(xiàn)資料來(lái)進(jìn)行訪談提問(wèn),主要包括工作的職責(zé)等與職位分析相關(guān)的問(wèn)題.六、訪談原則1、正式訪談前,營(yíng)造一個(gè)良好的訪談氛圍,讓對(duì)方思維清晰2、與被訪談?wù)叩年P(guān)系融洽,使對(duì)方明白訪談目的3、訪談過(guò)程中,對(duì)訪談加以控制,以使訪談指向一定的目標(biāo)4、訪談完畢后,讓被訪談?wù)邔?duì)所搜集的信息加以核查七.主要問(wèn)題職位分析訪談提綱一、訪談目的4常務(wù)副理事長(zhǎng)執(zhí)行理事長(zhǎng)營(yíng)銷副理事長(zhǎng)營(yíng)銷策劃部編輯部財(cái)務(wù)部外聯(lián)部企管實(shí)踐部廣告策劃部宣傳部常務(wù)辦公室商學(xué)社組織機(jī)構(gòu)圖：常務(wù)副理事長(zhǎng)執(zhí)行理事長(zhǎng)營(yíng)銷副理事長(zhǎng)營(yíng)編財(cái)外企廣宣常務(wù)辦公室商5辦公室主任訪談問(wèn)題1、問(wèn)：辦公室主任的主要職責(zé)和任務(wù)是什么？答：主要是管理商學(xué)社學(xué)生干部檔案及一些重要資料，規(guī)劃商學(xué)社的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，還有安排學(xué)生干部值班情況等等。 2、問(wèn)：你每日必須做的工作有哪些，偶爾要做哪些工作？答：每日必做的工作到?jīng)]什么。我們是每周吧會(huì)有一個(gè)商學(xué)社部長(zhǎng)會(huì)議。經(jīng)常會(huì)去聯(lián)系一些部長(zhǎng)或部門(mén)開(kāi)展工作。協(xié)調(diào)他們遇到的各種困難。偶爾會(huì)做的就是參加學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的一些會(huì)議。因?yàn)槲覀兩虒W(xué)社也歸學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)管。我們的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)得由他們來(lái)披。3、問(wèn)：你工作中有哪些方面的壓力？答：壓力方面，我看主要是工作本身方面的吧。有時(shí)會(huì)擔(dān)心工作開(kāi)展的進(jìn)度啊，效果等。也就是每當(dāng)我們付出了很多的努力，但是效果確實(shí)不好。要繼續(xù)開(kāi)展工作時(shí)就會(huì)很有壓力4、問(wèn)：你任職需要哪些方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)？答：我們一般是由下面晉升上來(lái)的，他在以前的工作中所表現(xiàn)的是我們商學(xué)社提拔方面很大的一塊。其中包括工作態(tài)度，效果，以及各種關(guān)系的處理等等。一般商學(xué)社的學(xué)生都會(huì)具有經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)方面的知識(shí)。當(dāng)然還要了解一些心理學(xué)方面的。5、問(wèn)：你在工作中經(jīng)常遇到哪些困難？答：說(shuō)到困難，有時(shí)候作為理事長(zhǎng)會(huì)有很多時(shí)間與上面接觸。我們的上司是學(xué)院指派給我們的一個(gè)指導(dǎo)老師。老師對(duì)我們工作的認(rèn)可是我們順利開(kāi)展工作有利的保證。如果處理不好就很難得到上面的支持?，F(xiàn)實(shí)中會(huì)出現(xiàn)一些溝通問(wèn)題。開(kāi)展工作沒(méi)有相互的了解就會(huì)事倍功半。還有一些問(wèn)題，如下面不去執(zhí)行等。有時(shí)社聯(lián)也會(huì)出現(xiàn)難題，如我們商學(xué)社準(zhǔn)備開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)可是經(jīng)費(fèi)社聯(lián)不撥。辦公室主任訪談問(wèn)題1、問(wèn)：辦公室主任的主要職責(zé)和任務(wù)是什么？6

6、問(wèn)：你怎么處理工作與學(xué)習(xí)的沖突？答：我覺(jué)得工作與學(xué)習(xí)在時(shí)間地點(diǎn)上是不沖突的。沖突主要是心理上的。比如說(shuō)我正在開(kāi)展一項(xiàng)工作，但是進(jìn)展出現(xiàn)問(wèn)題，上課時(shí)，就會(huì)不集中。這方面的沖突可以通過(guò)對(duì)工作充分的準(zhǔn)備，合理的安排，有效的實(shí)施來(lái)解決。7、問(wèn)：對(duì)于新生干部的招聘遵循什么原則，并怎么處理與他們的關(guān)系？答：新生干部的招聘公平，公開(kāi)，不分系別折優(yōu)錄取的原則他們進(jìn)入商學(xué)社開(kāi)始是由他們各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，耐心的給他們指導(dǎo)工作。一般都是從基層作起8、問(wèn)：你是怎么提高工作效率的？答：工作效能的提高，主要是從對(duì)工作充分的準(zhǔn)備，合理的安排，有效的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。與上下級(jí)的溝通非常重要9、問(wèn)：你工作中所使用的機(jī)械和設(shè)備有哪些？答：通常我們沒(méi)有固定的辦公室，所以很多時(shí)候是在寢室做工作。當(dāng)然會(huì)議在教室，草坪，或禮堂展開(kāi)。這就得根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)來(lái)定。所以我們的設(shè)備就是我們?nèi)粘Ｉ钣闷肪涂梢粤恕?0、問(wèn)：你的直接上級(jí)和直接下屬是誰(shuí)？答：我的直接上級(jí)是理事長(zhǎng)，直接下屬就是我們辦公室的幾個(gè)委員11、問(wèn)：你在工作學(xué)到什么？有何體會(huì)？答：學(xué)到了先做人，在做事給我的感受是：工作真是一件不簡(jiǎn)單的事。6、問(wèn)：你怎么處理工作與學(xué)習(xí)的沖突？7商學(xué)社辦公室主任工作說(shuō)明書(shū)

職位名稱：辦公室主任直接上級(jí)：理事長(zhǎng)所屬部門(mén)：辦公室定員：1人所管轄人員：3人晉升方向：理事長(zhǎng)一工作概要：負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的文件起草、信息匯總等事務(wù)性工作，及協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部工作。二、工作內(nèi)容：1、會(huì)議的記錄、整理、歸檔工作；2、相關(guān)資料的整理、保管；3、組織好部門(mén)內(nèi)部的工作；4、下傳理事會(huì)的決定和文件；5、協(xié)助理事長(zhǎng)草擬規(guī)章制度；6、做好辦公室的接待工作；三、權(quán)責(zé)范圍：1、社團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)；2、對(duì)理事會(huì)做出的決議有執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)；3、對(duì)本部門(mén)成員的工作有監(jiān)督、檢查、考核的權(quán)利；4、對(duì)本部門(mén)成員有提議任免的權(quán)利；商學(xué)社辦公室主任工作說(shuō)明書(shū)

職位名稱：辦公室主任8

四、責(zé)任：1、組織好部門(mén)內(nèi)部的工作；2、對(duì)本部門(mén)相關(guān)工作負(fù)責(zé)；3、相關(guān)保密責(zé)任；4、對(duì)本社團(tuán)的相關(guān)資料的整理、保管的責(zé)任；5、因?yàn)槭毥o社團(tuán)造成損失，需要負(fù)相關(guān)的責(zé)任；6、負(fù)責(zé)組織安排學(xué)生會(huì)各類會(huì)議，確定議程，做好記錄，并督促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況等；五、工作關(guān)系1、向理事長(zhǎng)報(bào)告工作；2、指導(dǎo)和監(jiān)督部門(mén)內(nèi)部的成員工作；3、和個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合作；六，資格條件：1、基本要求：有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能2、解決問(wèn)題的能力：具備分析、指導(dǎo)、溝通的能力3、決策能力：處理人際關(guān)系的能力，在管理方面和財(cái)務(wù)方面處理較好4、學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)較好，沒(méi)有掛科現(xiàn)象5、應(yīng)變能力四、責(zé)任：9

七、考核項(xiàng)目：1、語(yǔ)言表達(dá)能力，應(yīng)變能力2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力3、具有一定的專業(yè)知識(shí)，與外界溝通能力4、心理承受能力，接受信息的靈敏性八、工作條件：固定地點(diǎn)完成定期交付的任務(wù)九、工作關(guān)系：1、理事長(zhǎng)直接向名譽(yù)社長(zhǎng)負(fù)責(zé)，匯報(bào)和總結(jié)工作情況，又受名譽(yù)社長(zhǎng)的監(jiān)督2、理事長(zhǎng)又統(tǒng)籌安排商學(xué)社的工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系十、工作特征：1、工作難點(diǎn)：（1.）協(xié)調(diào)上下級(jí)的關(guān)系；（2.）上級(jí)文件、指示的傳達(dá)，下級(jí)對(duì)上級(jí)任務(wù)的接受；（3.）詳盡的工作報(bào)告。2、工作禁忌：粗心、沒(méi)有耐心，心浮氣躁。十一、工作設(shè)備：辦公用品：電腦、電話、紙筆等。七、考核項(xiàng)目：10理事長(zhǎng)訪談問(wèn)題1、你工作的主要職責(zé)和任務(wù)是什么？答：我從我開(kāi)始工作談起吧。做為理事長(zhǎng)，我的主要工作是在一學(xué)期開(kāi)始時(shí)?？偨Y(jié)上學(xué)期商學(xué)社的工作。同時(shí)組織商學(xué)社各個(gè)部長(zhǎng)做一個(gè)學(xué)期（或年度）總的活動(dòng)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排這一學(xué)期商學(xué)社的工作。協(xié)調(diào)各部之間，商學(xué)社與學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的關(guān)系。同時(shí)使商學(xué)社的各項(xiàng)工作與整個(gè)學(xué)院發(fā)展步調(diào)一致。2、作為商學(xué)社的理事長(zhǎng)你怎么處理同下屬的關(guān)系？答：我們要經(jīng)常與下屬溝通，有效的溝通才能順利的開(kāi)展工作。下屬遇到的問(wèn)題有時(shí)要充分授權(quán)讓他們敢于去做3、你工作中有哪些方面的壓力？答：壓力方面，我看主要是工作本身方面的吧。有時(shí)會(huì)擔(dān)心工作開(kāi)展的進(jìn)度啊，效果等。也就是每當(dāng)我們付出了很多的努力，但是效果確實(shí)不好。要繼續(xù)開(kāi)展工作時(shí)就會(huì)很有壓力4、你任職需要哪些方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)？答：做理事長(zhǎng)吧，我們一般是由下面部長(zhǎng)晉升上來(lái)的，他在以前的工作中所表現(xiàn)的是我們商學(xué)社提拔方面很大的一塊。其中包括工作態(tài)度，效果，以及各種關(guān)系的處理等等。一般商學(xué)社的學(xué)生都會(huì)具有經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)方面的知識(shí)。當(dāng)然還要了解一些心理學(xué)方面的。5、你的工作機(jī)械和設(shè)備有哪些？答：通常我們沒(méi)有固定的辦公室，所以很多時(shí)候是在寢室做工作。當(dāng)然會(huì)議在教室，草坪，或禮堂展開(kāi)。這就得根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)來(lái)定。所以我們的設(shè)備就是我們?nèi)粘Ｉ钣闷肪涂梢粤?。理事長(zhǎng)訪談問(wèn)題1、你工作的主要職責(zé)和任務(wù)是什么？11

6、你在工作中經(jīng)常遇到哪些困難？答：說(shuō)到困難，我從幾個(gè)方面來(lái)講吧。有時(shí)候作為理事長(zhǎng)會(huì)有很多時(shí)間與上面接觸。我們的上司是學(xué)院指派給我們的一個(gè)指導(dǎo)老師。老師對(duì)我們工作的認(rèn)可是我們順利開(kāi)展工作有利的保證。如果處理不好就很難得到上面的支持?，F(xiàn)實(shí)中會(huì)出現(xiàn)一些溝通問(wèn)題。7、你覺(jué)得工作中最有挑戰(zhàn)的是什么？需要那些能力來(lái)克服呢？答：挑戰(zhàn)來(lái)自于自我的肯定吧，知識(shí)方面，信心方面以及組織協(xié)調(diào)方面工作在人際溝通能力，與企業(yè)關(guān)系的開(kāi)拓。8、你怎么處理工作與學(xué)習(xí)的沖突？答：我覺(jué)得工作與學(xué)習(xí)在時(shí)間地點(diǎn)上是不沖突的。沖突主要是心理上。比如我正在開(kāi)展一項(xiàng)工作，但進(jìn)展出現(xiàn)問(wèn)題，上課時(shí)就會(huì)不集中。這方面的沖突可以通過(guò)對(duì)工作充分的準(zhǔn)備，合理的安排，有效的實(shí)施來(lái)解決。9、對(duì)于新生干部的招聘遵循什么原則，并怎么處理與他們的關(guān)系？答：新生干部的招聘公平，公開(kāi)，不分系別折優(yōu)錄取的原則。他們進(jìn)入商學(xué)社開(kāi)始是由他們各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，耐心指導(dǎo)工作。一般都是從基層作起10、你每日必須做的工作有哪些，偶爾要做哪些工作？答：每日必做的工作到?jīng)]什么。我們是每周吧會(huì)有一個(gè)商學(xué)社部長(zhǎng)會(huì)議。經(jīng)常會(huì)去聯(lián)系一些部長(zhǎng)或部門(mén)開(kāi)展工作。協(xié)調(diào)他們遇到的各種困難。偶爾會(huì)做的就是參加學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的一些會(huì)議。11、你在工作學(xué)到什么？有何體會(huì)？答：學(xué)到了先做人，再做事。給我的感受是：我們更像一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人了。12、你是怎么提高工作效率的？答：工作效能的提高，主要是從對(duì)工作充分的準(zhǔn)備，合理的安排，有效的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。6、你在工作中經(jīng)常遇到哪些困難？12商學(xué)社理事長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)

職位名稱：理事長(zhǎng)直接上級(jí)：名譽(yù)理事長(zhǎng)定員：1人所管轄人員：2人晉升方向：名譽(yù)理事長(zhǎng)分析日期：2006-11-11一、工作概要：主持社團(tuán)的重要活動(dòng)、會(huì)議；制定本社團(tuán)的規(guī)章制度；指導(dǎo)和監(jiān)督社團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展；規(guī)劃社團(tuán)的發(fā)展方向；解決和協(xié)調(diào)社團(tuán)各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題；委派得力人員作好社團(tuán)的重要工作。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，理事長(zhǎng)必須創(chuàng)造一種氛圍，使各部門(mén)分工協(xié)作，出色完成本部門(mén)的工作任務(wù)，使整個(gè)社團(tuán)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。從近期來(lái)看，制定相關(guān)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)各部門(mén)及各人員考核工作表現(xiàn)，提高工作能力及個(gè)人的綜合素質(zhì)。二、工作內(nèi)容：1、召集和主持理事會(huì)；2、檢查理事會(huì)議的落實(shí)情況；3、分析社團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)其發(fā)展前景，制定社團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略；4、審核社團(tuán)內(nèi)部提交的各種改革方案或者是各項(xiàng)計(jì)劃及人事決策議案；；5、批準(zhǔn)社團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)合法、合適的社團(tuán)活動(dòng)；商學(xué)社理事長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)

職位名稱：理事長(zhǎng)13

三、權(quán)責(zé)范圍：1、和社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人規(guī)劃公司發(fā)展的權(quán)利；2、社團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)；3、對(duì)自己部屬的工作監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、進(jìn)行考核的權(quán)利；4、對(duì)社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免建議、審核使用的權(quán)利；5、社團(tuán)賦予的其他權(quán)利。四、責(zé)任：1、對(duì)自己工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、社團(tuán)重要資料的保密責(zé)任；3、因工作失職，需要負(fù)擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。五、任職資格：1、知識(shí)要求：學(xué)歷要求、專門(mén)知識(shí)政策法規(guī)知識(shí)、管理知識(shí)、外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)知識(shí)、及其他相關(guān)知識(shí)。2、能力要求：理解判斷能力、學(xué)習(xí)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力交際能力、解決問(wèn)題能力等方面要強(qiáng)；3、個(gè)性特征：有耐心責(zé)任心強(qiáng)4、經(jīng)歷要求：在本社團(tuán)擔(dān)任過(guò)部長(zhǎng)或委員職責(zé)并在本社團(tuán)表現(xiàn)突出者。5、職業(yè)道德要求：實(shí)事求是、樂(lè)于奉獻(xiàn)、嚴(yán)于律己三、權(quán)責(zé)范圍：14

七、培訓(xùn)：在進(jìn)入工作之前，需要進(jìn)行入職培訓(xùn)。主要是前任理事長(zhǎng)的工作轉(zhuǎn)接，前任理事長(zhǎng)就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解釋，并把相關(guān)經(jīng)驗(yàn)向其傳授。在晉升之前，其上級(jí)也會(huì)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)，能力培養(yǎng)。八、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、工作完成質(zhì)量；2、社員的滿意度。九、工作特征：1、工作難點(diǎn)：社團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；調(diào)動(dòng)社員參與活動(dòng)的積極性。2、工作禁忌：浮躁、不穩(wěn)重、沒(méi)有信心。十、工作環(huán)境：1、時(shí)間：每天7：00——21：00，具體時(shí)間不確定。2、地點(diǎn)：辦公室。十一、工作設(shè)備：1、辦公用品：電腦、電話、紙筆等。2、其他。七、培訓(xùn)：15部長(zhǎng)（葉俊青）理事（劉鑰）委員1委員3委員2外聯(lián)部組織結(jié)構(gòu)圖部長(zhǎng)（葉俊青）理事（劉鑰）委員1委員3委員2外聯(lián)部組織結(jié)構(gòu)圖16外聯(lián)部訪談問(wèn)題1、請(qǐng)問(wèn)外聯(lián)部這個(gè)崗位的主要職責(zé)是什么？2、崗位的要求主要有什么？3、你工作中的主要內(nèi)容有什么？4、你是如何處理工作與學(xué)習(xí)、生活之間的關(guān)系的？5、此崗位與上下級(jí)的關(guān)系是怎么樣的？6、你們社團(tuán)是如何對(duì)你們部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核的？7、你們的工作環(huán)境是怎么樣的？8、在工作中遇到困難一般有哪些？又是如何處理的？9、此崗位的任職條件或任職資格是怎樣的？10、能否談一下你在任職期間的關(guān)于做好該工作的一些心得體會(huì)外聯(lián)部訪談問(wèn)題1、請(qǐng)問(wèn)外聯(lián)部這個(gè)崗位的主要職責(zé)是什么？17崗位名稱：營(yíng)銷策劃部長(zhǎng)所屬部門(mén)：外聯(lián)部上級(jí)主管：營(yíng)銷副理事長(zhǎng)崗位職能：主要側(cè)重營(yíng)銷策劃專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)內(nèi)主要負(fù)責(zé)傳播營(yíng)銷策劃方面的理論知識(shí)、方法和技巧等,強(qiáng)化、運(yùn)用所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)，拓寬知識(shí)面；對(duì)外進(jìn)行營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。工作內(nèi)容：（1）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，為公司企業(yè)開(kāi)發(fā)校園市場(chǎng)；（2）承接校內(nèi)外公司（企業(yè)）的勞務(wù)聘請(qǐng)事項(xiàng)。（3）負(fù)責(zé)組織活動(dòng)的贊助事宜，為組織開(kāi)展創(chuàng)收活動(dòng)；（4）負(fù)責(zé)校外公司在校內(nèi)開(kāi)展的促銷活動(dòng)，為其提供場(chǎng)地，工作人員等；（5）負(fù)責(zé)在各項(xiàng)相關(guān)制度允許范圍內(nèi)開(kāi)展代理業(yè)務(wù)；工作關(guān)系：向誰(shuí)報(bào)告工作：營(yíng)銷副理事長(zhǎng)監(jiān)督：常委理事會(huì)、部門(mén)委員及其他各部門(mén)的負(fù)責(zé)人指導(dǎo)：部門(mén)委員合作者：營(yíng)銷策劃部、企業(yè)管理實(shí)踐部等外部關(guān)系：與營(yíng)銷、促銷有關(guān)的企業(yè)、政府、事業(yè)單位的社會(huì)公共關(guān)系商學(xué)社外聯(lián)部部長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)崗位名稱：營(yíng)銷策劃部長(zhǎng)崗位職能：主要側(cè)重營(yíng)銷策劃專業(yè)領(lǐng)域，18任職條件：1.學(xué)歷背景市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本、專科生2.培訓(xùn)與資歷受過(guò)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、合同法、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面教育與學(xué)習(xí)。3.工作經(jīng)驗(yàn)（1）在院、系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)或?qū)W生社團(tuán)的外聯(lián)部門(mén)或類似部門(mén)有一年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。（2）有一年以上校園市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售、管理經(jīng)驗(yàn)。4.基本技能和素質(zhì)（1）有豐富的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，能夠維護(hù)好與合作企業(yè)的良好關(guān)系。（2）有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯分析能力。（3）有敏銳的市場(chǎng)洞察力、較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)。（4）具備較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力。（5）有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、熟識(shí)合同法等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律。（6）具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。5.個(gè)性特征（1）性格外向，善于與人溝通。（2）勇于開(kāi)拓，強(qiáng)烈的進(jìn)取心，責(zé)任心，樂(lè)觀豁達(dá)。（3）善于與外界接觸，以獲得信息。（4）敬業(yè)、富有奉獻(xiàn)精神。任職條件：19

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：（1）在舉行重大活動(dòng)中各企業(yè)提供贊助的情況。（2）為組織帶來(lái)的創(chuàng)匯情況。（3）部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合作的狀況。（4）產(chǎn)品促銷實(shí)施的結(jié)果對(duì)企業(yè)的滿意度。

工作環(huán)境：（1）辦公室為主。（2）社會(huì)各企業(yè)單位，市場(chǎng)區(qū)域等。

體質(zhì)條件：（1）健康的體魄，積極的心態(tài)。（2）能承受高強(qiáng)度的工作。（3）能承受較大的精神壓力。

20宣傳部訪談問(wèn)題１、可以簡(jiǎn)單描述一下作為宣傳部部長(zhǎng)的主要工作有哪些？2、請(qǐng)問(wèn)你在這個(gè)工作上已經(jīng)做了多久？3、那你是從基層一步步走上來(lái)的嗎？4、你覺(jué)得宣傳部這份工作的主要職責(zé)是什么？5、你覺(jué)得你這份工作要具備哪些能力？6、你工作時(shí)覺(jué)得承受的壓力主要來(lái)自哪些方面？7、請(qǐng)問(wèn)你們部一般隔多長(zhǎng)時(shí)間有一次活動(dòng)呢？8、冒犯問(wèn)一句你工作時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤是什么？宣傳部訪談問(wèn)題１、可以簡(jiǎn)單描述一下作為宣傳部部長(zhǎng)的主要工作有21職位名稱工作概述：負(fù)責(zé)社團(tuán)工作的宣傳、報(bào)道，通過(guò)各種宣傳渠道，傳遞社團(tuán)信息，并根據(jù)形勢(shì)需要，以油墨水彩為武器，用宣傳欄和海報(bào)展現(xiàn)著精彩的生活。并以藝術(shù)的眼光、創(chuàng)新的意識(shí)、正確的理念，用色彩繪制著夢(mèng)想，用形象展示商學(xué)社的風(fēng)采。主要職責(zé)：1.到社聯(lián)辦公室領(lǐng)取紅紙?zhí)崆白龊煤?bào)并張貼2.負(fù)責(zé)拉好橫幅，做好噴繪，做好彩虹門(mén)活動(dòng)開(kāi)始結(jié)束都要宣傳到位，并要寫(xiě)好宣傳文本積極貫徹執(zhí)行社團(tuán)決議，保質(zhì)保量的完成宣傳工作5.本部工作應(yīng)對(duì)社團(tuán)負(fù)責(zé)，受社團(tuán)監(jiān)督。6.準(zhǔn)時(shí)參加宣傳部例會(huì)所屬部門(mén)直接上級(jí)日期宣傳部職位說(shuō)明書(shū)宣傳部部長(zhǎng)宣傳部常務(wù)理事長(zhǎng)2006年11月職位名稱工作概述：主要職責(zé)：所屬部門(mén)直接上級(jí)日期宣傳部22工作關(guān)系：監(jiān)督：商學(xué)社常務(wù)理事長(zhǎng)任職條件：1.學(xué)歷背景：贛南師院本、?？茖W(xué)生2.經(jīng)驗(yàn)：有兩年以上繪畫(huà)經(jīng)驗(yàn)3.個(gè)人素質(zhì)：（1）.掌握、等繪圖軟件。（2）.毛筆字、粉筆字達(dá)到省級(jí)基本要求。（3）.有獨(dú)立思考能力，善于與他人溝通。（4）.對(duì)于色彩搭配獨(dú)到見(jiàn)解。（5）.細(xì)心，有耐心，有責(zé)任感。（6）.有高度團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)決擁護(hù)本社團(tuán)。（7）.身體健康。工作環(huán)境：以辦公室為主工作設(shè)備：計(jì)算機(jī)，毛筆、粉筆、墨水、顏料工作關(guān)系：任職條件：工作設(shè)備：23部長(zhǎng)(管燕玲)副部長(zhǎng)(黃瓊)副部長(zhǎng)(羅龍)副部長(zhǎng)(羅閩鑫)營(yíng)銷策劃部組織結(jié)構(gòu)圖部長(zhǎng)(管燕玲)副部長(zhǎng)(黃瓊)副部長(zhǎng)(羅龍)副部長(zhǎng)(羅閩鑫)營(yíng)24營(yíng)銷策劃部訪談問(wèn)題訪談?wù)撸?4人力以下簡(jiǎn)稱Ｆ被訪談?wù)撸翰块L(zhǎng)管燕玲以下簡(jiǎn)稱ＧＦ：你好，感謝你能抽出時(shí)間接受我們的訪談．今日與你交談的目的是為了了解一些有關(guān)你的職位的信息，以幫助我們更好地進(jìn)行工作分析．有了你的配合，相信我們的訪談一定會(huì)非常的融洽和愉快！好的，那我們開(kāi)始吧?。牵汉玫模疲耗愦髱琢耍克鶎W(xué)專業(yè)是？Ｇ：哦，我大二，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的。Ｆ：你接任這個(gè)位子多久了？能介紹一下你的大學(xué)經(jīng)歷嗎？Ｇ：我是０６年４月份接任的。剛進(jìn)大學(xué)時(shí)，我就參加了一些社團(tuán)，比如，計(jì)算學(xué)社、商學(xué)社。我一向非常關(guān)注食堂前的宣傳欄，上面的一些活動(dòng)會(huì)經(jīng)常參加我感興趣的一些活動(dòng)和比賽。所以，每到周末我就會(huì)覺(jué)得特忙，什么都想試一下。Ｆ：看來(lái)你是一個(gè)比較愛(ài)熱鬧的女孩了。那你能具體說(shuō)一下你參加了哪些活動(dòng)嗎？Ｇ：比如說(shuō)，大一時(shí)的假如我是企業(yè)人的演講比賽。還有當(dāng)時(shí)作為商學(xué)社的一個(gè)會(huì)員參加了一次在南門(mén)口和國(guó)光的調(diào)研工作。對(duì)蒙牛進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查。商學(xué)社組織的燒烤活動(dòng)等。營(yíng)銷策劃部訪談25Ｆ：可以想象你大學(xué)生活一定很豐富，那你能簡(jiǎn)單給我們說(shuō)一下?tīng)I(yíng)銷策劃部的組織情況嗎？Ｇ：可以。我們部門(mén)一共有３６個(gè)會(huì)員，以大一的為主。其中有三個(gè)副部長(zhǎng)。這一次，我們并沒(méi)有設(shè)委員。所以，結(jié)構(gòu)非常的簡(jiǎn)單。Ｆ：那你是怎么給你部下的三個(gè)副部長(zhǎng)分工的呢？Ｇ：其實(shí)也談不上什么分工，我部下的三個(gè)副部長(zhǎng)兩男一女。女的叫黃瓊。剩下兩個(gè)叫羅龍和羅閩鑫。每人負(fù)責(zé)１２個(gè)會(huì)員。主要負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)會(huì)員。黃瓊呢，處事十分的細(xì)心，在開(kāi)會(huì)時(shí)都會(huì)主動(dòng)替我記下會(huì)議筆錄。一式兩份，她一份我一份。在某種意義上她就等于我的“秘書(shū)”了。羅龍，比較高大啦，在舉行一些活動(dòng)時(shí)，布置會(huì)場(chǎng)一般都是他的工作了。羅閩鑫，比較小個(gè)。就經(jīng)常在開(kāi)會(huì)是負(fù)責(zé)維護(hù)秩序和考勤等方面的工作。Ｆ：你在工作中，肯定會(huì)和你的上司打交道也會(huì)安排你的下屬你的工作職責(zé)一般是怎樣的？Ｇ：一般是上級(jí)提出活動(dòng)構(gòu)想，然后我起草活動(dòng)的策劃書(shū)再由副社長(zhǎng)審核。我再把策劃書(shū)打印出來(lái)召開(kāi)會(huì)議討論具體方案。還要負(fù)責(zé)知識(shí)的傳遞，對(duì)副部長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。Ｆ：人員管理上，你有多大的權(quán)限呢？比如說(shuō)，每年的社團(tuán)招新Ｇ：就我部下而言，他們的事我都有決定權(quán)。Ｆ：說(shuō)到人員招新，你們的招新標(biāo)準(zhǔn)是什么？Ｇ：其實(shí)真的無(wú)所謂標(biāo)準(zhǔn)，主要就憑第一印象。表達(dá)能力不錯(cuò)Ｆ：可以想象你大學(xué)生活一定很豐富，那你能簡(jiǎn)單給我們說(shuō)一下?tīng)I(yíng)銷26在眾多選手中印象比較深刻就行了。Ｆ：你覺(jué)得從事你現(xiàn)在的工作需要哪些要求，比如對(duì)能力、經(jīng)驗(yàn)、身體方面的。Ｇ：就我認(rèn)為，作為一個(gè)營(yíng)銷策劃部的部長(zhǎng)。首先要一定的專業(yè)知識(shí)，比如說(shuō)策劃書(shū)的撰寫(xiě)。還要有創(chuàng)新能力，思維一定要活躍。要不然每次的活動(dòng)都大同小異，就毫無(wú)意義可言。最后呢，溝通和組織能力也是必不可少的。要能夠動(dòng)員和號(hào)召大家來(lái)參加你組織的活動(dòng)。Ｆ：那如何衡量你的績(jī)效呢？大概多久考核一次呢？Ｇ：我們是一學(xué)期一次，主要是依據(jù)每次活動(dòng)的效果、考勤還有你任職時(shí)間的長(zhǎng)短吧！Ｆ：經(jīng)過(guò)這么久的鍛煉，你覺(jué)得對(duì)你有什么影響？Ｇ：經(jīng)驗(yàn)的積累是無(wú)庸質(zhì)疑的，對(duì)自己的能力包括組織啊，都有很好的提升。最重要是，讓我學(xué)會(huì)了換位思考，在普通會(huì)員和部長(zhǎng)這職能的轉(zhuǎn)換過(guò)程中我懂得了一個(gè)活動(dòng)實(shí)行背后的辛苦。正所謂“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”Ｆ：那你對(duì)現(xiàn)在商學(xué)社的發(fā)展有什么建議呢？Ｇ：在每次的活動(dòng)策劃的過(guò)程中，總是會(huì)招到社聯(lián)的牽制。就希望領(lǐng)導(dǎo)能很好的授權(quán)與放權(quán)，讓我們擁有更多的自主性。Ｆ：相信有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)認(rèn)真考慮的，非常感謝你的配合。你提供的信息對(duì)我們接下來(lái)的信息會(huì)是很好的財(cái)富。謝謝！在眾多選手中印象比較深刻就行了。27崗位名稱：營(yíng)銷策劃部長(zhǎng)所屬部門(mén)：營(yíng)銷策劃部上級(jí)主管：營(yíng)銷副理事長(zhǎng)崗位職能：本部門(mén)主要側(cè)重營(yíng)銷策劃專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)內(nèi)主要負(fù)責(zé)傳播營(yíng)銷策劃方面的理論知識(shí)、方法和技巧等，強(qiáng)化、運(yùn)用所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)，拓寬知識(shí)面；對(duì)外進(jìn)行營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。工作內(nèi)容：（1）協(xié)助營(yíng)銷副理事長(zhǎng)制定社團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。（2）策劃項(xiàng)目的組織、實(shí)施、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、分析、修正、評(píng)估、報(bào)告等。（3）組織主持為企業(yè)的營(yíng)銷策略、產(chǎn)品推廣策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃、促銷策劃等。（4）主持社團(tuán)文化策劃，并組織社團(tuán)文化建設(shè)。（5）負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)資料，進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，提供市場(chǎng)運(yùn)作方向性的建議。工作關(guān)系：向誰(shuí)報(bào)告工作：營(yíng)銷副理事長(zhǎng)監(jiān)督：營(yíng)銷副理事長(zhǎng)指導(dǎo)：理事會(huì)合作者：外聯(lián)部、企業(yè)管理實(shí)踐部等外部關(guān)系：與營(yíng)銷策劃有關(guān)的企業(yè)聯(lián)系商學(xué)社營(yíng)銷策劃部部長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)崗位名稱：營(yíng)銷策劃部長(zhǎng)崗位職能：本部門(mén)主要側(cè)重營(yíng)銷策劃專業(yè)28任職條件：1.學(xué)歷背景市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本、?？粕?.培訓(xùn)與資歷受過(guò)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、策劃學(xué)、財(cái)務(wù)知識(shí)、談判技巧等方面教育與學(xué)習(xí)。3.工作經(jīng)驗(yàn)（1）在院、系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)或?qū)W生社團(tuán)的營(yíng)銷部門(mén)或類似部門(mén)一年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。（2）有一年以上整體市場(chǎng)戰(zhàn)略、策劃、市場(chǎng)銷售管理經(jīng)驗(yàn)。4.基本技能和素質(zhì)（1）有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)，能夠維護(hù)好與客戶的良好關(guān)系。（2）有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯分析能力。（3）具備卓越的營(yíng)銷才能，極強(qiáng)的市場(chǎng)策劃與運(yùn)作能力，業(yè)績(jī)突出。（4）具備較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力。（5）能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的市場(chǎng)拓展工作。（6）具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和出色的預(yù)測(cè)、決策，識(shí)別潛在的商業(yè)合作伙伴。5.個(gè)性特征（1）性格外向，善于與人溝通。（2）勇于開(kāi)拓，強(qiáng)烈的進(jìn)取心，責(zé)任心，樂(lè)觀豁達(dá)。（3）善于與外界接觸，以獲得信息。（4）有高度的團(tuán)隊(duì)精神。任職條件：29

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：（1）產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案的可行性、操作執(zhí)行的結(jié)果。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性等（3）組織文化的氛圍，組織關(guān)系的合作性。（4）產(chǎn)品促銷實(shí)施的結(jié)果對(duì)企業(yè)的滿意度。

工作環(huán)境：（1）辦公室為主。（2）工作環(huán)境舒適。

體質(zhì)條件：（1）健康的體魄，積極的心態(tài)。（2）能承受高強(qiáng)度的工作。（3）能承受較大的精神壓力。

30一.財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)部長(zhǎng)常務(wù)理事長(zhǎng)常務(wù)理事長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部員財(cái)務(wù)部部員財(cái)務(wù)部部員財(cái)務(wù)部部員財(cái)務(wù)部部員一.財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)部長(zhǎng)常務(wù)理事長(zhǎng)常務(wù)理事長(zhǎng)財(cái)財(cái)財(cái)財(cái)31二,財(cái)務(wù)部訪談問(wèn)題1,請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在所從事的崗位名稱是什么,它隸屬于哪一個(gè)部門(mén)?在本部門(mén)從事相同工作的崗位共有幾個(gè)?你的直接上級(jí)主管的崗位名稱是什么，您是否有直接的下屬，有幾個(gè)，它們的崗位名稱分別是的什么?2,請(qǐng)你用一句話概括一下你的工作在商學(xué)社的作用,也就是說(shuō)你這職位設(shè)置的目的3,請(qǐng)你詳細(xì)地描述一下你工作崗位的各項(xiàng)職責(zé)，包括您所采取的方法，使用的輔助工具或設(shè)備等等，以及你認(rèn)為的工作的衡量標(biāo)準(zhǔn).4,為了有效地完成上述工作，你在哪些方面接受誰(shuí)的指示和受誰(shuí)的直接監(jiān)督？5,你向誰(shuí)匯報(bào)工作,誰(shuí)向你匯報(bào)工作6,你多久對(duì)你的工作進(jìn)行總結(jié),并想你的上級(jí)匯報(bào)你的工作呢?7,你的日常工作需要哪些同級(jí)部門(mén)和人員的配合與協(xié)作，你的工作又配合了哪些部門(mén)或人員的工作？8,你工作中哪些方面需要經(jīng)常與哪些公司外部的機(jī)構(gòu)或人發(fā)生聯(lián)系？9,你日常工作都是被安排在什么時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的?10,你們財(cái)務(wù)部有自己的辦公室嗎?如果沒(méi)有那么你們一般工作地點(diǎn)在哪里呢?11,你在這個(gè)崗位上，任職有一段時(shí)間了，那么以你的觀點(diǎn)看，在這個(gè)崗位上工作需要具備哪些方面的知識(shí)？(如:基本知識(shí))12、具備哪些能力的人可以承擔(dān)這項(xiàng)工作？(如:特殊能力,個(gè)人素質(zhì)等)13、你對(duì)我們上面所談的還有哪些補(bǔ)充？14、請(qǐng)你看一下我們的訪談?dòng)涗洠_認(rèn)無(wú)誤后，請(qǐng)對(duì)方留下聯(lián)系方式，以便日后有不明之處，再回訪，最后道謝！二,財(cái)務(wù)部訪談問(wèn)題1,請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在所從事的崗位名稱是什么,它隸32三.商學(xué)社財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)職位名稱:財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)所屬部門(mén):商學(xué)社財(cái)務(wù)部直接上級(jí):社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)部直接下屬:財(cái)務(wù)理事一、職位概要:對(duì)商學(xué)社的年度經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理預(yù)算,并監(jiān)督社內(nèi)其它部門(mén)合理的利用經(jīng)費(fèi)二.基本職責(zé)1、收取社團(tuán)新會(huì)員會(huì)費(fèi)，并開(kāi)好收據(jù)．2、對(duì)商學(xué)社本年度的開(kāi)支進(jìn)行合理預(yù)算對(duì)社內(nèi)每次的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算.3、在每次活動(dòng)即將開(kāi)始時(shí)給予預(yù)支經(jīng)費(fèi).4、監(jiān)督其它部門(mén)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,使經(jīng)費(fèi)得到充分合理的利用,5、對(duì)其它部門(mén)每次活動(dòng)送來(lái)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃書(shū)進(jìn)行審核,其中不合理的部分堅(jiān)決予以否決.6、為了時(shí)商學(xué)社的一些活動(dòng)更好的開(kāi)展,需要配合其它部門(mén)拉贊助.7、正確無(wú)誤的登記帳本,并制成電子文檔.8、核查預(yù)支的經(jīng)費(fèi),多退少補(bǔ),9、針對(duì)每次活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)向社團(tuán)聯(lián)合會(huì)匯報(bào)一次,如果沒(méi)有什么活動(dòng),每周也因?qū)σ恢芄ぷ鬟M(jìn)行總結(jié),匯報(bào)一次工作.10、每次活動(dòng)后對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行分析總結(jié),得出哪些是合理的,哪些開(kāi)支是浪費(fèi)的,三.商學(xué)社財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)職位名稱:財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)33

三.工作關(guān)系商學(xué)社內(nèi)部:上級(jí)：接受社團(tuán)理事長(zhǎng)的監(jiān)督同級(jí)：辦公室,營(yíng)銷策劃部,外聯(lián)部,宣傳部,廣告策劃部,企業(yè)管理實(shí)踐部.商學(xué)社外部:社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)部,聯(lián)合會(huì)內(nèi)其它社團(tuán)的財(cái)務(wù)部四.工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1、社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)部對(duì)本部工作的評(píng)價(jià)2、商學(xué)社其它部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作的評(píng)價(jià)3、每次活動(dòng)預(yù)算金額是否與實(shí)際費(fèi)用相差在0-50元之間.4、使其它部門(mén)不合理的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支降到最低,控制在0-30元之間.5、對(duì)商學(xué)社其它部門(mén)開(kāi)支分析是否準(zhǔn)確,公平公正的劃出其合理與不合理的費(fèi)用.五.工作特征1、工作緊張程度:由于本社的所有活動(dòng)在年初就已經(jīng)計(jì)劃好,工作都是可以預(yù)知的,因此不會(huì)有緊張感.2、工作地點(diǎn):比較隨意,一般在寢室或社團(tuán)聯(lián)合會(huì)辦公室.3、工作時(shí)間:較靈活,社團(tuán)舉行活動(dòng)時(shí)會(huì)比較忙,再有就是每周周末三.工作關(guān)系34

六.任職資格要求1、對(duì)本部門(mén)的工作要有興趣,熱情.這是最重要的2、知識(shí):社團(tuán)正在發(fā)展完善,要求做正規(guī)的帳,因此要懂得基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí).3、能力:領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)能力、計(jì)劃能力、人際關(guān)系、協(xié)調(diào)能力、公共關(guān)系、分析能力、決策能力、口頭表達(dá)、演講、與人溝通與交往、判斷、4、個(gè)人素質(zhì):細(xì)心、耐心、有責(zé)任感,誠(chéng)實(shí).5、學(xué)習(xí)方面:考試不能作弊.七.工作環(huán)境：1、時(shí)間特征：無(wú)固定特征2、均衡性：所做工作非?，嵥?、其他：暫無(wú)固定辦公室；工作無(wú)任何危險(xiǎn)性八、工作失誤：所開(kāi)展工作既有屬于常規(guī)性的工作，也有大量臨時(shí)性的工作，若其所負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)損害本社團(tuán)成員的利益九、輔助工具設(shè)備：計(jì)算器現(xiàn)金日記帳簿收據(jù)憑證六.任職資格要求35編輯部組織結(jié)構(gòu)圖

編輯部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)編輯部部員編輯部部員編輯部部員編輯部部員編輯部部員編輯部組織結(jié)構(gòu)圖編輯部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)編編編編編36訪談問(wèn)題1.你是從什么時(shí)候開(kāi)始在這個(gè)位子上工作的?2.你所工作的這個(gè)位置小組成員有哪些?3.你的上級(jí)是誰(shuí)?4.作為編輯部的部長(zhǎng),你是如何領(lǐng)導(dǎo)你的下屬工作的?5.編輯部所出版的作品是否都有編輯部的成員來(lái)編寫(xiě),還是有一部分來(lái)自同學(xué)們的投稿?6.如果有來(lái)自其他同學(xué)的投稿,那么你們又是以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)比或者采納的?7.對(duì)于所采納的稿件,你們是否會(huì)付費(fèi)給作者?如果有,那么大概的標(biāo)準(zhǔn)是多少?8.作為編輯部的部長(zhǎng),你是否也需要編寫(xiě)稿件呢?9.你最忙的時(shí)候是什么時(shí)候?那時(shí)你心中是否會(huì)不樂(lè)意?10.你怎樣處理組中成員之間的關(guān)系?比如有兩個(gè)成員都寫(xiě)了一篇不錯(cuò)的稿子,而你只能采用一篇,那么你會(huì)如何選擇呢?11.編輯部與哪些部門(mén)聯(lián)系比較緊密,你又是如何與那些部門(mén)搞好關(guān)系的?訪談問(wèn)題1.你是從什么時(shí)候開(kāi)始在這個(gè)位子上工作的?37商學(xué)社編輯部部長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)工作目的：使商學(xué)社開(kāi)展的會(huì)議，活動(dòng)等資料能夠得到及時(shí)，有效的整理，為商學(xué)社的各種材料提供文字處理，編輯的支持并推廣商學(xué)社的形象。工作職責(zé)：1.定期寫(xiě)工作總結(jié)2.為商學(xué)社每次會(huì)議寫(xiě)導(dǎo)言并記錄會(huì)議情況，會(huì)后寫(xiě)會(huì)后總結(jié)3.負(fù)責(zé)審核知道本部門(mén)會(huì)員的稿件同時(shí)負(fù)責(zé)推薦優(yōu)秀的稿件4.為《商報(bào)》寫(xiě)報(bào)道，簡(jiǎn)訊，并負(fù)責(zé)將報(bào)道，簡(jiǎn)訊發(fā)送至社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的網(wǎng)站或商學(xué)社網(wǎng)站5.編輯商學(xué)社發(fā)展史刊物6.記錄會(huì)員的建議并送與社長(zhǎng)及理事參考重要工作關(guān)系：工作需要與社團(tuán)所有部門(mén)發(fā)生較頻繁的接觸；與辦公室負(fù)責(zé)人有密切聯(lián)系；在工作中需與社長(zhǎng)隨時(shí)聯(lián)系與溝通；同時(shí)也需要與本部門(mén)會(huì)員進(jìn)行溝通與交流商學(xué)社編輯部部長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)工作目的：38

任職者基本要求：知識(shí)要求：1.掌握并能熟練使用辦公室軟件2.掌握并能使用關(guān)于營(yíng)銷，廣告等專業(yè)術(shù)語(yǔ)能力要求：1、文字編輯能力：能夠熟練快速的將文字材料進(jìn)行編輯、整理2.溝通能力：語(yǔ)言準(zhǔn)確并簡(jiǎn)捷地表達(dá)自己的思想和感情的能力；善解人意，與人取得共識(shí)的能力；通過(guò)說(shuō)服改變對(duì)方行為的能力；3.邏輯思維能力：在寫(xiě)作過(guò)程中要條理清晰，思維縝密，邏輯準(zhǔn)確4.組織能力：挖掘資源的能力；統(tǒng)籌安排，提高資源綜合利用的效率的能力；監(jiān)督：對(duì)會(huì)員監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任；受社長(zhǎng)的監(jiān)督輔助工具設(shè)備：計(jì)算機(jī)，圖書(shū)館書(shū)籍資料，以前的一些工作材料工作環(huán)境：時(shí)間特征:無(wú)固定均衡性:所做工作非常瑣碎其他:暫無(wú)固定辦公室,工作無(wú)任何危險(xiǎn)性

39演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！40商學(xué)社職位分析工作計(jì)劃書(shū)

(商學(xué)社全稱為“贛南師范學(xué)院商學(xué)社”，英文名為“’s”，簡(jiǎn)稱“”。

商學(xué)社性質(zhì)是“非贏利性的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)組織”；是以“活躍校園學(xué)術(shù)、專業(yè)氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)一專多能經(jīng)濟(jì)管理人才”為宗旨、以“用行動(dòng)說(shuō)話，讓智慧變現(xiàn)！”為宣言，以“展現(xiàn)自我”為目的，發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、交流、實(shí)踐”的精神，確立了“立足本院，走向社會(huì)”的辦會(huì)方針和原則。致力于學(xué)術(shù)專業(yè)理論探討及工商管理專業(yè)社會(huì)實(shí)踐。)

制作人:

04人力資源管理班

商學(xué)社職位分析工作計(jì)劃書(shū)

(商學(xué)社全稱為“贛南師范學(xué)院商41

一.背景商學(xué)社成立2004年,是一個(gè)年輕的學(xué)生社團(tuán).作為新的組織,結(jié)構(gòu)尚不成熟.需進(jìn)行工作分析,進(jìn)一步了解和完善商學(xué)社的結(jié)構(gòu)體制,促進(jìn)商學(xué)社的發(fā)展.二.目的通過(guò)工作分析,使商學(xué)社組織設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)一步深入和細(xì)化,明確界定各個(gè)職位的職責(zé)與權(quán)限,重組和精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu).建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣恰到好處的商學(xué)社.三.工作分析的內(nèi)容與結(jié)果1、了解各個(gè)職位的主要職責(zé)與任務(wù)2、根據(jù)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行的要求,合理清晰地界定職位的職責(zé)權(quán)限及職位間的關(guān)系3、工作分析的最終成果將形成每個(gè)職位的職務(wù)說(shuō)明書(shū).四.需要的資料組織機(jī)構(gòu)圖相關(guān)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)職權(quán)體系表人員名單五、采用的工作分析的方法訪談法問(wèn)卷法六.工作分析的實(shí)施一.背景42工作流程階段一:準(zhǔn)備階段1.對(duì)現(xiàn)有的資料進(jìn)行研究2.設(shè)計(jì)調(diào)研用的工具調(diào)查問(wèn)卷訪談問(wèn)題階段二:實(shí)施階段1.發(fā)放調(diào)查表2.實(shí)施訪談階段三:結(jié)果整和階段1.對(duì)收集來(lái)的信息進(jìn)行整理2.與有關(guān)人員確認(rèn)信息,并做適當(dāng)調(diào)整3.編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)工作流程階段一:準(zhǔn)備階段43職位分析訪談提綱一、訪談目的收集并確認(rèn)各職位信息以及工作流程,以更好的了解這一職位并更好的匹配這一社團(tuán).二、訪談對(duì)象商學(xué)社各部門(mén)成員三、訪談人員０４人力各小組成員四、訪談時(shí)間2006.11．8-11．12五、訪談主要內(nèi)容依據(jù)可查得的相應(yīng)崗位的文獻(xiàn)資料來(lái)進(jìn)行訪談提問(wèn),主要包括工作的職責(zé)等與職位分析相關(guān)的問(wèn)題.六、訪談原則1、正式訪談前,營(yíng)造一個(gè)良好的訪談氛圍,讓對(duì)方思維清晰2、與被訪談?wù)叩年P(guān)系融洽,使對(duì)方明白訪談目的3、訪談過(guò)程中,對(duì)訪談加以控制,以使訪談指向一定的目標(biāo)4、訪談完畢后,讓被訪談?wù)邔?duì)所搜集的信息加以核查七.主要問(wèn)題職位分析訪談提綱一、訪談目的44常務(wù)副理事長(zhǎng)執(zhí)行理事長(zhǎng)營(yíng)銷副理事長(zhǎng)營(yíng)銷策劃部編輯部財(cái)務(wù)部外聯(lián)部企管實(shí)踐部廣告策劃部宣傳部常務(wù)辦公室商學(xué)社組織機(jī)構(gòu)圖：常務(wù)副理事長(zhǎng)執(zhí)行理事長(zhǎng)營(yíng)銷副理事長(zhǎng)營(yíng)編財(cái)外企廣宣常務(wù)辦公室商45辦公室主任訪談問(wèn)題1、問(wèn)：辦公室主任的主要職責(zé)和任務(wù)是什么？答：主要是管理商學(xué)社學(xué)生干部檔案及一些重要資料，規(guī)劃商學(xué)社的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，還有安排學(xué)生干部值班情況等等。 2、問(wèn)：你每日必須做的工作有哪些，偶爾要做哪些工作？答：每日必做的工作到?jīng)]什么。我們是每周吧會(huì)有一個(gè)商學(xué)社部長(zhǎng)會(huì)議。經(jīng)常會(huì)去聯(lián)系一些部長(zhǎng)或部門(mén)開(kāi)展工作。協(xié)調(diào)他們遇到的各種困難。偶爾會(huì)做的就是參加學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的一些會(huì)議。因?yàn)槲覀兩虒W(xué)社也歸學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)管。我們的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)得由他們來(lái)披。3、問(wèn)：你工作中有哪些方面的壓力？答：壓力方面，我看主要是工作本身方面的吧。有時(shí)會(huì)擔(dān)心工作開(kāi)展的進(jìn)度啊，效果等。也就是每當(dāng)我們付出了很多的努力，但是效果確實(shí)不好。要繼續(xù)開(kāi)展工作時(shí)就會(huì)很有壓力4、問(wèn)：你任職需要哪些方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)？答：我們一般是由下面晉升上來(lái)的，他在以前的工作中所表現(xiàn)的是我們商學(xué)社提拔方面很大的一塊。其中包括工作態(tài)度，效果，以及各種關(guān)系的處理等等。一般商學(xué)社的學(xué)生都會(huì)具有經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)方面的知識(shí)。當(dāng)然還要了解一些心理學(xué)方面的。5、問(wèn)：你在工作中經(jīng)常遇到哪些困難？答：說(shuō)到困難，有時(shí)候作為理事長(zhǎng)會(huì)有很多時(shí)間與上面接觸。我們的上司是學(xué)院指派給我們的一個(gè)指導(dǎo)老師。老師對(duì)我們工作的認(rèn)可是我們順利開(kāi)展工作有利的保證。如果處理不好就很難得到上面的支持。現(xiàn)實(shí)中會(huì)出現(xiàn)一些溝通問(wèn)題。開(kāi)展工作沒(méi)有相互的了解就會(huì)事倍功半。還有一些問(wèn)題，如下面不去執(zhí)行等。有時(shí)社聯(lián)也會(huì)出現(xiàn)難題，如我們商學(xué)社準(zhǔn)備開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)可是經(jīng)費(fèi)社聯(lián)不撥。辦公室主任訪談問(wèn)題1、問(wèn)：辦公室主任的主要職責(zé)和任務(wù)是什么？46

6、問(wèn)：你怎么處理工作與學(xué)習(xí)的沖突？答：我覺(jué)得工作與學(xué)習(xí)在時(shí)間地點(diǎn)上是不沖突的。沖突主要是心理上的。比如說(shuō)我正在開(kāi)展一項(xiàng)工作，但是進(jìn)展出現(xiàn)問(wèn)題，上課時(shí)，就會(huì)不集中。這方面的沖突可以通過(guò)對(duì)工作充分的準(zhǔn)備，合理的安排，有效的實(shí)施來(lái)解決。7、問(wèn)：對(duì)于新生干部的招聘遵循什么原則，并怎么處理與他們的關(guān)系？答：新生干部的招聘公平，公開(kāi)，不分系別折優(yōu)錄取的原則他們進(jìn)入商學(xué)社開(kāi)始是由他們各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，耐心的給他們指導(dǎo)工作。一般都是從基層作起8、問(wèn)：你是怎么提高工作效率的？答：工作效能的提高，主要是從對(duì)工作充分的準(zhǔn)備，合理的安排，有效的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。與上下級(jí)的溝通非常重要9、問(wèn)：你工作中所使用的機(jī)械和設(shè)備有哪些？答：通常我們沒(méi)有固定的辦公室，所以很多時(shí)候是在寢室做工作。當(dāng)然會(huì)議在教室，草坪，或禮堂展開(kāi)。這就得根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)來(lái)定。所以我們的設(shè)備就是我們?nèi)粘Ｉ钣闷肪涂梢粤恕?0、問(wèn)：你的直接上級(jí)和直接下屬是誰(shuí)？答：我的直接上級(jí)是理事長(zhǎng)，直接下屬就是我們辦公室的幾個(gè)委員11、問(wèn)：你在工作學(xué)到什么？有何體會(huì)？答：學(xué)到了先做人，在做事給我的感受是：工作真是一件不簡(jiǎn)單的事。6、問(wèn)：你怎么處理工作與學(xué)習(xí)的沖突？47商學(xué)社辦公室主任工作說(shuō)明書(shū)

職位名稱：辦公室主任直接上級(jí)：理事長(zhǎng)所屬部門(mén)：辦公室定員：1人所管轄人員：3人晉升方向：理事長(zhǎng)一工作概要：負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的文件起草、信息匯總等事務(wù)性工作，及協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)各部工作。二、工作內(nèi)容：1、會(huì)議的記錄、整理、歸檔工作；2、相關(guān)資料的整理、保管；3、組織好部門(mén)內(nèi)部的工作；4、下傳理事會(huì)的決定和文件；5、協(xié)助理事長(zhǎng)草擬規(guī)章制度；6、做好辦公室的接待工作；三、權(quán)責(zé)范圍：1、社團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)；2、對(duì)理事會(huì)做出的決議有執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)；3、對(duì)本部門(mén)成員的工作有監(jiān)督、檢查、考核的權(quán)利；4、對(duì)本部門(mén)成員有提議任免的權(quán)利；商學(xué)社辦公室主任工作說(shuō)明書(shū)

職位名稱：辦公室主任48

四、責(zé)任：1、組織好部門(mén)內(nèi)部的工作；2、對(duì)本部門(mén)相關(guān)工作負(fù)責(zé)；3、相關(guān)保密責(zé)任；4、對(duì)本社團(tuán)的相關(guān)資料的整理、保管的責(zé)任；5、因?yàn)槭毥o社團(tuán)造成損失，需要負(fù)相關(guān)的責(zé)任；6、負(fù)責(zé)組織安排學(xué)生會(huì)各類會(huì)議，確定議程，做好記錄，并督促檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況等；五、工作關(guān)系1、向理事長(zhǎng)報(bào)告工作；2、指導(dǎo)和監(jiān)督部門(mén)內(nèi)部的成員工作；3、和個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合作；六，資格條件：1、基本要求：有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能2、解決問(wèn)題的能力：具備分析、指導(dǎo)、溝通的能力3、決策能力：處理人際關(guān)系的能力，在管理方面和財(cái)務(wù)方面處理較好4、學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)較好，沒(méi)有掛科現(xiàn)象5、應(yīng)變能力四、責(zé)任：49

七、考核項(xiàng)目：1、語(yǔ)言表達(dá)能力，應(yīng)變能力2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力3、具有一定的專業(yè)知識(shí)，與外界溝通能力4、心理承受能力，接受信息的靈敏性八、工作條件：固定地點(diǎn)完成定期交付的任務(wù)九、工作關(guān)系：1、理事長(zhǎng)直接向名譽(yù)社長(zhǎng)負(fù)責(zé)，匯報(bào)和總結(jié)工作情況，又受名譽(yù)社長(zhǎng)的監(jiān)督2、理事長(zhǎng)又統(tǒng)籌安排商學(xué)社的工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系十、工作特征：1、工作難點(diǎn)：（1.）協(xié)調(diào)上下級(jí)的關(guān)系；（2.）上級(jí)文件、指示的傳達(dá)，下級(jí)對(duì)上級(jí)任務(wù)的接受；（3.）詳盡的工作報(bào)告。2、工作禁忌：粗心、沒(méi)有耐心，心浮氣躁。十一、工作設(shè)備：辦公用品：電腦、電話、紙筆等。七、考核項(xiàng)目：50理事長(zhǎng)訪談問(wèn)題1、你工作的主要職責(zé)和任務(wù)是什么？答：我從我開(kāi)始工作談起吧。做為理事長(zhǎng)，我的主要工作是在一學(xué)期開(kāi)始時(shí)?？偨Y(jié)上學(xué)期商學(xué)社的工作。同時(shí)組織商學(xué)社各個(gè)部長(zhǎng)做一個(gè)學(xué)期（或年度）總的活動(dòng)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排這一學(xué)期商學(xué)社的工作。協(xié)調(diào)各部之間，商學(xué)社與學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的關(guān)系。同時(shí)使商學(xué)社的各項(xiàng)工作與整個(gè)學(xué)院發(fā)展步調(diào)一致。2、作為商學(xué)社的理事長(zhǎng)你怎么處理同下屬的關(guān)系？答：我們要經(jīng)常與下屬溝通，有效的溝通才能順利的開(kāi)展工作。下屬遇到的問(wèn)題有時(shí)要充分授權(quán)讓他們敢于去做3、你工作中有哪些方面的壓力？答：壓力方面，我看主要是工作本身方面的吧。有時(shí)會(huì)擔(dān)心工作開(kāi)展的進(jìn)度啊，效果等。也就是每當(dāng)我們付出了很多的努力，但是效果確實(shí)不好。要繼續(xù)開(kāi)展工作時(shí)就會(huì)很有壓力4、你任職需要哪些方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)？答：做理事長(zhǎng)吧，我們一般是由下面部長(zhǎng)晉升上來(lái)的，他在以前的工作中所表現(xiàn)的是我們商學(xué)社提拔方面很大的一塊。其中包括工作態(tài)度，效果，以及各種關(guān)系的處理等等。一般商學(xué)社的學(xué)生都會(huì)具有經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)方面的知識(shí)。當(dāng)然還要了解一些心理學(xué)方面的。5、你的工作機(jī)械和設(shè)備有哪些？答：通常我們沒(méi)有固定的辦公室，所以很多時(shí)候是在寢室做工作。當(dāng)然會(huì)議在教室，草坪，或禮堂展開(kāi)。這就得根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)來(lái)定。所以我們的設(shè)備就是我們?nèi)粘Ｉ钣闷肪涂梢粤?。理事長(zhǎng)訪談問(wèn)題1、你工作的主要職責(zé)和任務(wù)是什么？51

6、你在工作中經(jīng)常遇到哪些困難？答：說(shuō)到困難，我從幾個(gè)方面來(lái)講吧。有時(shí)候作為理事長(zhǎng)會(huì)有很多時(shí)間與上面接觸。我們的上司是學(xué)院指派給我們的一個(gè)指導(dǎo)老師。老師對(duì)我們工作的認(rèn)可是我們順利開(kāi)展工作有利的保證。如果處理不好就很難得到上面的支持?，F(xiàn)實(shí)中會(huì)出現(xiàn)一些溝通問(wèn)題。7、你覺(jué)得工作中最有挑戰(zhàn)的是什么？需要那些能力來(lái)克服呢？答：挑戰(zhàn)來(lái)自于自我的肯定吧，知識(shí)方面，信心方面以及組織協(xié)調(diào)方面工作在人際溝通能力，與企業(yè)關(guān)系的開(kāi)拓。8、你怎么處理工作與學(xué)習(xí)的沖突？答：我覺(jué)得工作與學(xué)習(xí)在時(shí)間地點(diǎn)上是不沖突的。沖突主要是心理上。比如我正在開(kāi)展一項(xiàng)工作，但進(jìn)展出現(xiàn)問(wèn)題，上課時(shí)就會(huì)不集中。這方面的沖突可以通過(guò)對(duì)工作充分的準(zhǔn)備，合理的安排，有效的實(shí)施來(lái)解決。9、對(duì)于新生干部的招聘遵循什么原則，并怎么處理與他們的關(guān)系？答：新生干部的招聘公平，公開(kāi)，不分系別折優(yōu)錄取的原則。他們進(jìn)入商學(xué)社開(kāi)始是由他們各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，耐心指導(dǎo)工作。一般都是從基層作起10、你每日必須做的工作有哪些，偶爾要做哪些工作？答：每日必做的工作到?jīng)]什么。我們是每周吧會(huì)有一個(gè)商學(xué)社部長(zhǎng)會(huì)議。經(jīng)常會(huì)去聯(lián)系一些部長(zhǎng)或部門(mén)開(kāi)展工作。協(xié)調(diào)他們遇到的各種困難。偶爾會(huì)做的就是參加學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的一些會(huì)議。11、你在工作學(xué)到什么？有何體會(huì)？答：學(xué)到了先做人，再做事。給我的感受是：我們更像一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人了。12、你是怎么提高工作效率的？答：工作效能的提高，主要是從對(duì)工作充分的準(zhǔn)備，合理的安排，有效的實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。6、你在工作中經(jīng)常遇到哪些困難？52商學(xué)社理事長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)

職位名稱：理事長(zhǎng)直接上級(jí)：名譽(yù)理事長(zhǎng)定員：1人所管轄人員：2人晉升方向：名譽(yù)理事長(zhǎng)分析日期：2006-11-11一、工作概要：主持社團(tuán)的重要活動(dòng)、會(huì)議；制定本社團(tuán)的規(guī)章制度；指導(dǎo)和監(jiān)督社團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展；規(guī)劃社團(tuán)的發(fā)展方向；解決和協(xié)調(diào)社團(tuán)各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題；委派得力人員作好社團(tuán)的重要工作。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，理事長(zhǎng)必須創(chuàng)造一種氛圍，使各部門(mén)分工協(xié)作，出色完成本部門(mén)的工作任務(wù)，使整個(gè)社團(tuán)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。從近期來(lái)看，制定相關(guān)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)各部門(mén)及各人員考核工作表現(xiàn)，提高工作能力及個(gè)人的綜合素質(zhì)。二、工作內(nèi)容：1、召集和主持理事會(huì)；2、檢查理事會(huì)議的落實(shí)情況；3、分析社團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)其發(fā)展前景，制定社團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略；4、審核社團(tuán)內(nèi)部提交的各種改革方案或者是各項(xiàng)計(jì)劃及人事決策議案；；5、批準(zhǔn)社團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)合法、合適的社團(tuán)活動(dòng)；商學(xué)社理事長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)

職位名稱：理事長(zhǎng)53

三、權(quán)責(zé)范圍：1、和社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人規(guī)劃公司發(fā)展的權(quán)利；2、社團(tuán)開(kāi)展活動(dòng)的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)；3、對(duì)自己部屬的工作監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、進(jìn)行考核的權(quán)利；4、對(duì)社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免建議、審核使用的權(quán)利；5、社團(tuán)賦予的其他權(quán)利。四、責(zé)任：1、對(duì)自己工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、社團(tuán)重要資料的保密責(zé)任；3、因工作失職，需要負(fù)擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。五、任職資格：1、知識(shí)要求：學(xué)歷要求、專門(mén)知識(shí)政策法規(guī)知識(shí)、管理知識(shí)、外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)知識(shí)、及其他相關(guān)知識(shí)。2、能力要求：理解判斷能力、學(xué)習(xí)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力交際能力、解決問(wèn)題能力等方面要強(qiáng)；3、個(gè)性特征：有耐心責(zé)任心強(qiáng)4、經(jīng)歷要求：在本社團(tuán)擔(dān)任過(guò)部長(zhǎng)或委員職責(zé)并在本社團(tuán)表現(xiàn)突出者。5、職業(yè)道德要求：實(shí)事求是、樂(lè)于奉獻(xiàn)、嚴(yán)于律己三、權(quán)責(zé)范圍：54

七、培訓(xùn)：在進(jìn)入工作之前，需要進(jìn)行入職培訓(xùn)。主要是前任理事長(zhǎng)的工作轉(zhuǎn)接，前任理事長(zhǎng)就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解釋，并把相關(guān)經(jīng)驗(yàn)向其傳授。在晉升之前，其上級(jí)也會(huì)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)，能力培養(yǎng)。八、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、工作完成質(zhì)量；2、社員的滿意度。九、工作特征：1、工作難點(diǎn)：社團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；調(diào)動(dòng)社員參與活動(dòng)的積極性。2、工作禁忌：浮躁、不穩(wěn)重、沒(méi)有信心。十、工作環(huán)境：1、時(shí)間：每天7：00——21：00，具體時(shí)間不確定。2、地點(diǎn)：辦公室。十一、工作設(shè)備：1、辦公用品：電腦、電話、紙筆等。2、其他。七、培訓(xùn)：55部長(zhǎng)（葉俊青）理事（劉鑰）委員1委員3委員2外聯(lián)部組織結(jié)構(gòu)圖部長(zhǎng)（葉俊青）理事（劉鑰）委員1委員3委員2外聯(lián)部組織結(jié)構(gòu)圖56外聯(lián)部訪談問(wèn)題1、請(qǐng)問(wèn)外聯(lián)部這個(gè)崗位的主要職責(zé)是什么？2、崗位的要求主要有什么？3、你工作中的主要內(nèi)容有什么？4、你是如何處理工作與學(xué)習(xí)、生活之間的關(guān)系的？5、此崗位與上下級(jí)的關(guān)系是怎么樣的？6、你們社團(tuán)是如何對(duì)你們部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核的？7、你們的工作環(huán)境是怎么樣的？8、在工作中遇到困難一般有哪些？又是如何處理的？9、此崗位的任職條件或任職資格是怎樣的？10、能否談一下你在任職期間的關(guān)于做好該工作的一些心得體會(huì)外聯(lián)部訪談問(wèn)題1、請(qǐng)問(wèn)外聯(lián)部這個(gè)崗位的主要職責(zé)是什么？57崗位名稱：營(yíng)銷策劃部長(zhǎng)所屬部門(mén)：外聯(lián)部上級(jí)主管：營(yíng)銷副理事長(zhǎng)崗位職能：主要側(cè)重營(yíng)銷策劃專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)內(nèi)主要負(fù)責(zé)傳播營(yíng)銷策劃方面的理論知識(shí)、方法和技巧等,強(qiáng)化、運(yùn)用所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)，拓寬知識(shí)面；對(duì)外進(jìn)行營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。工作內(nèi)容：（1）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，為公司企業(yè)開(kāi)發(fā)校園市場(chǎng)；（2）承接校內(nèi)外公司（企業(yè)）的勞務(wù)聘請(qǐng)事項(xiàng)。（3）負(fù)責(zé)組織活動(dòng)的贊助事宜，為組織開(kāi)展創(chuàng)收活動(dòng)；（4）負(fù)責(zé)校外公司在校內(nèi)開(kāi)展的促銷活動(dòng)，為其提供場(chǎng)地，工作人員等；（5）負(fù)責(zé)在各項(xiàng)相關(guān)制度允許范圍內(nèi)開(kāi)展代理業(yè)務(wù)；工作關(guān)系：向誰(shuí)報(bào)告工作：營(yíng)銷副理事長(zhǎng)監(jiān)督：常委理事會(huì)、部門(mén)委員及其他各部門(mén)的負(fù)責(zé)人指導(dǎo)：部門(mén)委員合作者：營(yíng)銷策劃部、企業(yè)管理實(shí)踐部等外部關(guān)系：與營(yíng)銷、促銷有關(guān)的企業(yè)、政府、事業(yè)單位的社會(huì)公共關(guān)系商學(xué)社外聯(lián)部部長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)崗位名稱：營(yíng)銷策劃部長(zhǎng)崗位職能：主要側(cè)重營(yíng)銷策劃專業(yè)領(lǐng)域，58任職條件：1.學(xué)歷背景市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本、?？粕?.培訓(xùn)與資歷受過(guò)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、合同法、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面教育與學(xué)習(xí)。3.工作經(jīng)驗(yàn)（1）在院、系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)或?qū)W生社團(tuán)的外聯(lián)部門(mén)或類似部門(mén)有一年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。（2）有一年以上校園市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷售、管理經(jīng)驗(yàn)。4.基本技能和素質(zhì)（1）有豐富的市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)，能夠維護(hù)好與合作企業(yè)的良好關(guān)系。（2）有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯分析能力。（3）有敏銳的市場(chǎng)洞察力、較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)。（4）具備較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力。（5）有豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、熟識(shí)合同法等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律。（6）具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。5.個(gè)性特征（1）性格外向，善于與人溝通。（2）勇于開(kāi)拓，強(qiáng)烈的進(jìn)取心，責(zé)任心，樂(lè)觀豁達(dá)。（3）善于與外界接觸，以獲得信息。（4）敬業(yè)、富有奉獻(xiàn)精神。任職條件：59

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：（1）在舉行重大活動(dòng)中各企業(yè)提供贊助的情況。（2）為組織帶來(lái)的創(chuàng)匯情況。（3）部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合作的狀況。（4）產(chǎn)品促銷實(shí)施的結(jié)果對(duì)企業(yè)的滿意度。

工作環(huán)境：（1）辦公室為主。（2）社會(huì)各企業(yè)單位，市場(chǎng)區(qū)域等。

體質(zhì)條件：（1）健康的體魄，積極的心態(tài)。（2）能承受高強(qiáng)度的工作。（3）能承受較大的精神壓力。

60宣傳部訪談問(wèn)題１、可以簡(jiǎn)單描述一下作為宣傳部部長(zhǎng)的主要工作有哪些？2、請(qǐng)問(wèn)你在這個(gè)工作上已經(jīng)做了多久？3、那你是從基層一步步走上來(lái)的嗎？4、你覺(jué)得宣傳部這份工作的主要職責(zé)是什么？5、你覺(jué)得你這份工作要具備哪些能力？6、你工作時(shí)覺(jué)得承受的壓力主要來(lái)自哪些方面？7、請(qǐng)問(wèn)你們部一般隔多長(zhǎng)時(shí)間有一次活動(dòng)呢？8、冒犯問(wèn)一句你工作時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤是什么？宣傳部訪談問(wèn)題１、可以簡(jiǎn)單描述一下作為宣傳部部長(zhǎng)的主要工作有61職位名稱工作概述：負(fù)責(zé)社團(tuán)工作的宣傳、報(bào)道，通過(guò)各種宣傳渠道，傳遞社團(tuán)信息，并根據(jù)形勢(shì)需要，以油墨水彩為武器，用宣傳欄和海報(bào)展現(xiàn)著精彩的生活。并以藝術(shù)的眼光、創(chuàng)新的意識(shí)、正確的理念，用色彩繪制著夢(mèng)想，用形象展示商學(xué)社的風(fēng)采。主要職責(zé)：1.到社聯(lián)辦公室領(lǐng)取紅紙?zhí)崆白龊煤?bào)并張貼2.負(fù)責(zé)拉好橫幅，做好噴繪，做好彩虹門(mén)活動(dòng)開(kāi)始結(jié)束都要宣傳到位，并要寫(xiě)好宣傳文本積極貫徹執(zhí)行社團(tuán)決議，保質(zhì)保量的完成宣傳工作5.本部工作應(yīng)對(duì)社團(tuán)負(fù)責(zé)，受社團(tuán)監(jiān)督。6.準(zhǔn)時(shí)參加宣傳部例會(huì)所屬部門(mén)直接上級(jí)日期宣傳部職位說(shuō)明書(shū)宣傳部部長(zhǎng)宣傳部常務(wù)理事長(zhǎng)2006年11月職位名稱工作概述：主要職責(zé)：所屬部門(mén)直接上級(jí)日期宣傳部62工作關(guān)系：監(jiān)督：商學(xué)社常務(wù)理事長(zhǎng)任職條件：1.學(xué)歷背景：贛南師院本、專科學(xué)生2.經(jīng)驗(yàn)：有兩年以上繪畫(huà)經(jīng)驗(yàn)3.個(gè)人素質(zhì)：（1）.掌握、等繪圖軟件。（2）.毛筆字、粉筆字達(dá)到省級(jí)基本要求。（3）.有獨(dú)立思考能力，善于與他人溝通。（4）.對(duì)于色彩搭配獨(dú)到見(jiàn)解。（5）.細(xì)心，有耐心，有責(zé)任感。（6）.有高度團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)決擁護(hù)本社團(tuán)。（7）.身體健康。工作環(huán)境：以辦公室為主工作設(shè)備：計(jì)算機(jī)，毛筆、粉筆、墨水、顏料工作關(guān)系：任職條件：工作設(shè)備：63部長(zhǎng)(管燕玲)副部長(zhǎng)(黃瓊)副部長(zhǎng)(羅龍)副部長(zhǎng)(羅閩鑫)營(yíng)銷策劃部組織結(jié)構(gòu)圖部長(zhǎng)(管燕玲)副部長(zhǎng)(黃瓊)副部長(zhǎng)(羅龍)副部長(zhǎng)(羅閩鑫)營(yíng)64營(yíng)銷策劃部訪談問(wèn)題訪談?wù)撸?4人力以下簡(jiǎn)稱Ｆ被訪談?wù)撸翰块L(zhǎng)管燕玲以下簡(jiǎn)稱ＧＦ：你好，感謝你能抽出時(shí)間接受我們的訪談．今日與你交談的目的是為了了解一些有關(guān)你的職位的信息，以幫助我們更好地進(jìn)行工作分析．有了你的配合，相信我們的訪談一定會(huì)非常的融洽和愉快！好的，那我們開(kāi)始吧！Ｇ：好的．Ｆ：你大幾了？所學(xué)專業(yè)是？Ｇ：哦，我大二，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的。Ｆ：你接任這個(gè)位子多久了？能介紹一下你的大學(xué)經(jīng)歷嗎？Ｇ：我是０６年４月份接任的。剛進(jìn)大學(xué)時(shí)，我就參加了一些社團(tuán)，比如，計(jì)算學(xué)社、商學(xué)社。我一向非常關(guān)注食堂前的宣傳欄，上面的一些活動(dòng)會(huì)經(jīng)常參加我感興趣的一些活動(dòng)和比賽。所以，每到周末我就會(huì)覺(jué)得特忙，什么都想試一下。Ｆ：看來(lái)你是一個(gè)比較愛(ài)熱鬧的女孩了。那你能具體說(shuō)一下你參加了哪些活動(dòng)嗎？Ｇ：比如說(shuō)，大一時(shí)的假如我是企業(yè)人的演講比賽。還有當(dāng)時(shí)作為商學(xué)社的一個(gè)會(huì)員參加了一次在南門(mén)口和國(guó)光的調(diào)研工作。對(duì)蒙牛進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查。商學(xué)社組織的燒烤活動(dòng)等。營(yíng)銷策劃部訪談65Ｆ：可以想象你大學(xué)生活一定很豐富，那你能簡(jiǎn)單給我們說(shuō)一下?tīng)I(yíng)銷策劃部的組織情況嗎？Ｇ：可以。我們部門(mén)一共有３６個(gè)會(huì)員，以大一的為主。其中有三個(gè)副部長(zhǎng)。這一次，我們并沒(méi)有設(shè)委員。所以，結(jié)構(gòu)非常的簡(jiǎn)單。Ｆ：那你是怎么給你部下的三個(gè)副部長(zhǎng)分工的呢？Ｇ：其實(shí)也談不上什么分工，我部下的三個(gè)副部長(zhǎng)兩男一女。女的叫黃瓊。剩下兩個(gè)叫羅龍和羅閩鑫。每人負(fù)責(zé)１２個(gè)會(huì)員。主要負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)會(huì)員。黃瓊呢，處事十分的細(xì)心，在開(kāi)會(huì)時(shí)都會(huì)主動(dòng)替我記下會(huì)議筆錄。一式兩份，她一份我一份。在某種意義上她就等于我的“秘書(shū)”了。羅龍，比較高大啦，在舉行一些活動(dòng)時(shí)，布置會(huì)場(chǎng)一般都是他的工作了。羅閩鑫，比較小個(gè)。就經(jīng)常在開(kāi)會(huì)是負(fù)責(zé)維護(hù)秩序和考勤等方面的工作。Ｆ：你在工作中，肯定會(huì)和你的上司打交道也會(huì)安排你的下屬你的工作職責(zé)一般是怎樣的？Ｇ：一般是上級(jí)提出活動(dòng)構(gòu)想，然后我起草活動(dòng)的策劃書(shū)再由副社長(zhǎng)審核。我再把策劃書(shū)打印出來(lái)召開(kāi)會(huì)議討論具體方案。還要負(fù)責(zé)知識(shí)的傳遞，對(duì)副部長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。Ｆ：人員管理上，你有多大的權(quán)限呢？比如說(shuō)，每年的社團(tuán)招新Ｇ：就我部下而言，他們的事我都有決定權(quán)。Ｆ：說(shuō)到人員招新，你們的招新標(biāo)準(zhǔn)是什么？Ｇ：其實(shí)真的無(wú)所謂標(biāo)準(zhǔn)，主要就憑第一印象。表達(dá)能力不錯(cuò)Ｆ：可以想象你大學(xué)生活一定很豐富，那你能簡(jiǎn)單給我們說(shuō)一下?tīng)I(yíng)銷66在眾多選手中印象比較深刻就行了。Ｆ：你覺(jué)得從事你現(xiàn)在的工作需要哪些要求，比如對(duì)能力、經(jīng)驗(yàn)、身體方面的。Ｇ：就我認(rèn)為，作為一個(gè)營(yíng)銷策劃部的部長(zhǎng)。首先要一定的專業(yè)知識(shí)，比如說(shuō)策劃書(shū)的撰寫(xiě)。還要有創(chuàng)新能力，思維一定要活躍。要不然每次的活動(dòng)都大同小異，就毫無(wú)意義可言。最后呢，溝通和組織能力也是必不可少的。要能夠動(dòng)員和號(hào)召大家來(lái)參加你組織的活動(dòng)。Ｆ：那如何衡量你的績(jī)效呢？大概多久考核一次呢？Ｇ：我們是一學(xué)期一次，主要是依據(jù)每次活動(dòng)的效果、考勤還有你任職時(shí)間的長(zhǎng)短吧?。疲航?jīng)過(guò)這么久的鍛煉，你覺(jué)得對(duì)你有什么影響？Ｇ：經(jīng)驗(yàn)的積累是無(wú)庸質(zhì)疑的，對(duì)自己的能力包括組織啊，都有很好的提升。最重要是，讓我學(xué)會(huì)了換位思考，在普通會(huì)員和部長(zhǎng)這職能的轉(zhuǎn)換過(guò)程中我懂得了一個(gè)活動(dòng)實(shí)行背后的辛苦。正所謂“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”Ｆ：那你對(duì)現(xiàn)在商學(xué)社的發(fā)展有什么建議呢？Ｇ：在每次的活動(dòng)策劃的過(guò)程中，總是會(huì)招到社聯(lián)的牽制。就希望領(lǐng)導(dǎo)能很好的授權(quán)與放權(quán)，讓我們擁有更多的自主性。Ｆ：相信有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)認(rèn)真考慮的，非常感謝你的配合。你提供的信息對(duì)我們接下來(lái)的信息會(huì)是很好的財(cái)富。謝謝！在眾多選手中印象比較深刻就行了。67崗位名稱：營(yíng)銷策劃部長(zhǎng)所屬部門(mén)：營(yíng)銷策劃部上級(jí)主管：營(yíng)銷副理事長(zhǎng)崗位職能：本部門(mén)主要側(cè)重營(yíng)銷策劃專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)內(nèi)主要負(fù)責(zé)傳播營(yíng)銷策劃方面的理論知識(shí)、方法和技巧等，強(qiáng)化、運(yùn)用所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)，拓寬知識(shí)面；對(duì)外進(jìn)行營(yíng)銷策劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)、市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。工作內(nèi)容：（1）協(xié)助營(yíng)銷副理事長(zhǎng)制定社團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。（2）策劃項(xiàng)目的組織、實(shí)施、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、分析、修正、評(píng)估、報(bào)告等。（3）組織主持為企業(yè)的營(yíng)銷策略、產(chǎn)品推廣策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃、促銷策劃等。（4）主持社團(tuán)文化策劃，并組織社團(tuán)文化建設(shè)。（5）負(fù)責(zé)搜集市場(chǎng)資料，進(jìn)行深入的市場(chǎng)分析，提供市場(chǎng)運(yùn)作方向性的建議。工作關(guān)系：向誰(shuí)報(bào)告工作：營(yíng)銷副理事長(zhǎng)監(jiān)督：營(yíng)銷副理事長(zhǎng)指導(dǎo)：理事會(huì)合作者：外聯(lián)部、企業(yè)管理實(shí)踐部等外部關(guān)系：與營(yíng)銷策劃有關(guān)的企業(yè)聯(lián)系商學(xué)社營(yíng)銷策劃部部長(zhǎng)工作說(shuō)明書(shū)崗位名稱：營(yíng)銷策劃部長(zhǎng)崗位職能：本部門(mén)主要側(cè)重營(yíng)銷策劃專業(yè)68任職條件：1.學(xué)歷背景市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本、?？粕?.培訓(xùn)與資歷受過(guò)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、策劃學(xué)、財(cái)務(wù)知識(shí)、談判技巧等方面教育與學(xué)習(xí)。3.工作經(jīng)驗(yàn)（1）在院、系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)或?qū)W生社團(tuán)的營(yíng)銷部門(mén)或類似部門(mén)一年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。（2）有一年以上整體市場(chǎng)戰(zhàn)略、策劃、市場(chǎng)銷售管理經(jīng)驗(yàn)。4.基本技能和素質(zhì)（1）有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)，能夠維護(hù)好與客戶的良好關(guān)系。（2）有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯分析能力。（3）具備卓越的營(yíng)銷才能，極強(qiáng)的市場(chǎng)策劃與運(yùn)作能力，業(yè)績(jī)突出。（4）具備較強(qiáng)的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力、人際交往能力。（5）能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的市場(chǎng)拓展工作。（6）具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和出色的預(yù)測(cè)、決策，識(shí)別潛在的商業(yè)合作伙伴。5.個(gè)性特征（1）性格外向，善于與人溝通。（2）勇于開(kāi)拓，強(qiáng)烈的進(jìn)取心，責(zé)任心，樂(lè)觀豁達(dá)。（3）善于與外界接觸，以獲得信息。（4）有高度的團(tuán)隊(duì)精神。任職條件：69

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：（1）產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案的可行性、操作執(zhí)行的結(jié)果。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性、準(zhǔn)確性