新成立公司財務計劃范文（3篇）

新成立公司財務計劃范文_年,?公司財務科?在_供電公?司財務部、?_公司黨政?班子的正確?領導和全體?財務人員的?共同努力下?，認真貫徹?執(zhí)行公司財?務預算，緊?緊圍繞公司?“四型一流?”發(fā)展規(guī)劃?，以加強財?務核算、提?高會計素質?為主要工作?內容，以精?細化核算、?數(shù)量化考核?為工作方法?，以利潤最?大化為目標?，以資產經(jīng)?營責任為主?線，全面推?行制度化、?標準化、程?序化、信息?化的財務管?理模式，加?強成本核算?，實行全員?、全過程的?財務管理策?略，為完成?_年各項經(jīng)?營工作目標?作出了應有?的貢獻。在?新的一年里?,財務科將?一如既往的?緊緊圍繞公?司的總體經(jīng)?營思路,從?嚴管理,積?極為公司領?導經(jīng)營決策?當好參謀,?具體有以下?工作安排和?計劃。一?、顧全大局?，服從領導?，堅定目標?不動搖。年?初財務預算?，是通過公?司職代會集?體意見表決?制訂的，它?反映了公司?新的一年總?體經(jīng)營目標?和任務。財?務科全體人?員要端正態(tài)?度，積極發(fā)?揮主觀能動?性，時刻堅?持以公司大?局為重，不?折不扣的完?成公司安排?的各項工作?任務。1?、按財務預?算科學合理?安排調度資?金，充分發(fā)?揮資金利用?效率。平時?要積極提供?全面、準確?的經(jīng)濟分析?和建議，為?公司領導決?策當好參謀?，2、積?極爭取政策?。積極利用?行業(yè)政策，?動腦筋、想?辦法、爭取?銀行等相關?部門優(yōu)惠政?策，為公司?謀取最大經(jīng)?濟利益。?3、深入研?究稅收政策?，合理避稅?增效益。新?的一年里，?全體財務人?員應加強稅?收政策法規(guī)?的研究和學?習，加強與?稅務部門各?項工作的聯(lián)?系和協(xié)調，?通過合理避?稅為公司增?加效益。?4、搞好電?費清收核算?，合理調度?資金完成年?度預算。近?年來電費回?收程序逐步?規(guī)范，高耗?能企業(yè)市場?回暖，電費?回收成績顯?著，給企業(yè)?現(xiàn)金流量帶?來積極有利?影響，同時?也給財務流?動資金管理?提出了更高?要求。__?年，我們應?適應新形勢?，進一步加?強流動資金?分析和管理?，為公司謀?求最大利益?。5、搞?好固定資產?管理。凡是?資產都應該?為企業(yè)帶來?效益。__?年，我們應?加強閑置資?產、報廢資?產處置工作?，努力提高?資產利潤率?。二、加?強管理，挖?潛增效，為?生產經(jīng)營目?標的實現(xiàn)和?效益的增長?服務。管理?是生產力，?是企業(yè)正常?運行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競爭力的關?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機?制，必須靠?管理來保證?，管理對企?業(yè)來說是永?恒的。為此?，財務科將?加強內部管?理列入工作?重點，即進?一步加強財?務管理，降?低財務費用?，控制生產?成本，實行?全面預算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?生產、開支?有預算，有?計劃，使企?業(yè)資金得到?有效合理的?發(fā)揮效益。?同時對于機?關科室和各?站所的費用?，實行科學?預算，包干?使用，并納?入年底對各?單位的考核?，有效控制?各項費用的?不合理開支?。1、業(yè)?務招待費管?理。__年?我們對業(yè)務?招待費的管?理辦法依然?采取行政負?責、工會參?與、紀委監(jiān)?督、包干使?用、超支不?補、節(jié)約歸?公的原則管?好用好業(yè)務?招待費。嚴?格執(zhí)行“就?餐代金券制?”。2、?差旅費管理?。嚴格規(guī)范?差旅費報銷?程序和職工?借款的還款?時限，堅持?按照公司《?關于加強差?旅費和職工?借款管理_?_通知》制?度執(zhí)行。做?到堅持原則?，一事同人?，杜絕虛報?冒領，借款?長期不還，?占有公司資?金挪作它用?的現(xiàn)象發(fā)生?。3、電?話費管理。?嚴格預算控?制，電話費?預算按科室?為單位包干?到位，努力?降低話費開?支。4、?辦公費管理?。辦公費管?理要按照年?初各科室列?出計劃，經(jīng)?領導審批后?，公司統(tǒng)一?采購、保管?，各單位按?計劃領用的?原則執(zhí)行。?5、車輛?費用管理。?嚴格執(zhí)行公?司制訂的相?關車輛費用?管理辦法，?從嚴從細加?強管理。車?輛維修必須?先有計劃，?經(jīng)分管領導?審核批準后?進行維修;?車輛用油由?財務科負責?采購、結算?，車輛服務?中心負責保?管、登記、?領用，杜絕?亂購、無計?劃領用。新成立公司財務計劃范文（二）?財務部作為?公司的核心?部門之一，?肩負著對成?本的計劃控?制、各部門?的費用支出?、以及對銷?售工作的配?合與總結等?工作任務，?在領導的監(jiān)?督下財務部?各工作人員?應合理的調?節(jié)各項費用?的支出，保?證財務物資?的安全;服?務于公司、?服務于員工?、服務于客?戶，以促進?公司開拓市?場、增收節(jié)?支，從而謀?取利潤最大?化，以最優(yōu)?的人力配置?謀取最大的?經(jīng)濟效益。?__年全?球金融危機?時刻警示著?我們，在新?的一年里，?財務部工作?人員應在廠?領導的正確?領導下制定?對全廠其他?部門的考核?制度或者相?關辦法。我?做財務工作?已經(jīng)好多年?，深知__?年財務工作?計劃對加強?財務管理、?推動規(guī)范管?理和加強財?務知識學習?教育，有著?非常重要的?作用。為了?做到財務工?作長計劃，?短安排。使?財務工作在?規(guī)范化、制?度化的良好?環(huán)境中更好?地發(fā)揮作用?。特擬訂了?__年財務?工作計劃。?在國家各項?財務法律、?法規(guī)的監(jiān)督?下制定如下?考核制度：?一、繼續(xù)?開展會計規(guī)?范化管理工?作，防范和?化解操作風?險。在去?年會計工作?規(guī)范管理的?基礎上，繼?續(xù)開展會計?規(guī)范化管理?工作，提高?會計核算管?理水平，防?范和化解操?作風險。具?體從___?個方面抓起?：會計基本?規(guī)定;會計?核算質量;?會計報表質?量;計算機?管理;聯(lián)行?結算管理;?會計檔案管?理;信用社?網(wǎng)點管理及?其它;會計?經(jīng)營管理。?特別是會計?檔案管理歷?年來有所欠?缺，每年的?會計憑證雖?然都歸了檔?，但未按檔?案管理辦法?歸類整理，?需要進一步?規(guī)范。二?、繼續(xù)抓好?增收、節(jié)支?，進一步提?升增盈創(chuàng)利?水平。緊?緊抓住增收?、節(jié)支兩個?環(huán)節(jié)，外抓?收入，內抓?管理，力爭?全年實現(xiàn)在?足額提取應?付利息，提?高撥備水平?的前提下，?實現(xiàn)利潤_?__萬元，?確保社社盈?余和專項票?據(jù)兌付全縣?信用社資產?利潤率逐年?上升的目標?。針對目標?，制定出臺?，圍繞增收?、節(jié)支兩個?環(huán)節(jié)進行了?安排。外抓?信貸質量管?理，積極盤?活存量優(yōu)化?增量，拓寬?增收渠道，?千方百計應?收盡收。內?抓財務管理?，降低經(jīng)營?成本，特別?要加強營業(yè)?費用的管理?，在確保個?人費用的前?提下，壓縮?公費用，確?保專項票據(jù)?兌付全縣信?用社資產費?用率逐年下?降目標。具?體抓好五項?操作：一是?財務開支操?作：對營業(yè)?費用實行費?用額和費用?率控制，嚴?格實行了“?以收定支?、先提后支?、多收多支?、少收少支?、以率定額?，超支自負?”的費用計?提開支原則?，將費用控?制在核定比?例之內。二?是比例操作?：即在費用?開支方面針?對國家有關?政策規(guī)定，?對職工福利?費，工會經(jīng)?費，養(yǎng)老保?險，待業(yè)保?險金等按比?例準確計提?。對招待費?、宣傳費等?要在規(guī)定比?例之內節(jié)約?使用。三是?預算操作：?對培訓費、?會議費、修?理費、電子?設備費購置?及運轉費實?行了預算制?，做到了在?具體操作中?嚴格按照預?算控制支出?。四是包干?操作：對差?旅費、郵電?費、水電費?、公雜費等?我們結合區(qū)?域實際和市?場物價情況?合理制定包?干使用辦法?，無正當理?由超出包干?限額的社，?其超額部分?扣減個人費?用。五是成?本操作：嚴?格加強了其?他成本項目?和營業(yè)外支?出的管理，?堅持按月監(jiān)?控，防止以?其他名義列?支。三、?繼續(xù)做好信?用社重要空?白憑證管理?工作，確保?安全無事故?。在重要?空白憑證管?理上，今年?我們還將繼?續(xù)加大檢查?力度，近年?來，通過每?年的序時檢?查，使得各?營業(yè)網(wǎng)點對?重要憑證使?用，管理達?到了加強，?但此項工作?不敢懈怠，?__年__?_月份我們?要組織人員?對__年_?__月至_?_年___?月的重要空?白憑證領用?進行了專項?序時檢查。?從聯(lián)社領回?開始一直查?到各社使用?，逐項逐類?憑證跟蹤進?行檢查。同?時要求信用?社主管會計?每月對所轄?網(wǎng)點的重要?空白憑證檢?查一次，每?次檢查認真?登記，責任?明確。四?、繼續(xù)規(guī)范?股金，大力?開展增資擴?股工作。?去年___?月份，市銀?監(jiān)局分局批?復我縣信用?社自然人股?入股起點為?___元，?法人股入股?起點為__?_元，投資?股比例__?_%。入股?起點的提高?，給規(guī)范股?本金帶來了?巨大困難，?__年雖然?開展了此項?工作，但離?票據(jù)兌付要?求還有差距?，需要進一?步規(guī)范。_?_年底投資?股比例__?_%,還差?__個百分?點，需在?一季內達到?比例。__?年要大力開?展增資擴股?工作，雖然?__年底縣?信用社的資?本充足率已?達到___?%,但如果?按票據(jù)兌付?考核辦法，?我縣信用社?的資本充足?率還不足以?兌付專項票?據(jù)，還需?進一步加大?增資擴股的?力度，確保?專項票據(jù)兌?付時不受影?響。五、?按標準開展?信息披露工?作。信息?披露工作直?接影響到專?項票據(jù)兌付?工作，今年?___月份?之前，要組?織信用社按?專項票據(jù)兌?付標準認真?開展信息披?露，具體對?__年度的?各項經(jīng)營指?標完成情況?、股金分紅?情況、“三?會”召開情?況、利潤分?配情況等進?行披露，將?信息披露報?告和信息披?露表放于相?關場合，以?便廣大社員?和利益相關?者能真實準?確地了解我?縣農村社各?項業(yè)務經(jīng)營?的真實情況?。六、配?合職能科室?，搞好統(tǒng)一?法人工作。?七、開展?新財務制度?的培訓工作?。八、做?好其它各項?財務工作。?1、搞好?會計報表、?項目電報的?匯總上報工?作。2、?做好重要空?白憑證訂購?、保管、分?發(fā)等管理工?作。3、?認真搞好全?年各項財務?制度和政策?文件的上傳?下達。4?、做好信用?社業(yè)務和微?機操作的日?常指導。?5、保證信?用社日常會?計核算的正?確無誤等各?項工作。?6、認真編?寫財務分析?和項目電報?分析。7?、加強信用?社無息資金?管理。8?、繼續(xù)做好?信用社帳戶?、現(xiàn)金、大?額支取方面?的管理工作?。新成立公司財務計劃范文（三）1、財?經(jīng)整頓貫徹?一個“實”?字按照國?家局《五條?紀律》要求?，針對__?年財經(jīng)秩序?專項整頓自?查出來的薄?弱環(huán)節(jié)，如?扎賬時間不?規(guī)范、原始?憑證不合法?、資產管理?不科學、財?務收支不合?規(guī)、核算不?實、手續(xù)不?全等問題，?積極進行整?改和自查自?糾，進一步?深化會計基?礎，完善財?務管理體制?。明年的重?點要放在區(qū)?局和基層網(wǎng)?點，要規(guī)范?會計核算、?原始記錄、?財產清查的?操作、傳遞?、交接手續(xù)?，落實資金?、商品、資?產的管理責?任，強化內?部控制，使?管錢管賬管?物嚴格分工?，相互核對?，相互監(jiān)督?，防止經(jīng)營?活動中的失?誤差錯，保?障各財務環(huán)?節(jié)安全運轉?，全面推動?財務管理規(guī)?范運作，通?過專項整頓?建立起規(guī)范?、守法、誠?信的財經(jīng)秩?序，確保在?明年二至五?月的省局復?查和五月以?后的國家局?重點檢查中?全面過關。?2、財務?集中實現(xiàn)一?個“流”字?全省“集?中財務、資?金中心、電?子商務”三?位一體的信?息管理系?統(tǒng)應用軟件?已由省局項?目組完成，?明年一季度?將正式運行?。該系統(tǒng)將?統(tǒng)一會計科?目與科目級?次，統(tǒng)一固?定資產折舊?年限、方法?，統(tǒng)一存貨?分類與單據(jù)?格式，實現(xiàn)?省局對分、?縣公司會計?業(yè)務的跨單?位審核、聯(lián)?查，直接進?行預算表單?的審批，為?適應省局新?管理方法的?要求，我們?將對目前的?核算流程進?行重組，資?金每日上劃?，費用按預?算按月核拔?，與省局、?網(wǎng)點上下聯(lián)?網(wǎng)，會計報?賬一天一報?，財務、資?金數(shù)據(jù)及時?上傳，讓資?金流、商品?流、信息流?實現(xiàn)數(shù)據(jù)共?亨，建立“?集中財務、?分級控制、?全面預算、?責任會計”?的財務管理?體系。3?、資金管理?突出一個“?零”字一?是零資金運?營，零運營?資金并非真?的零資金，?而是用盡可?能少的流動?資金推動企?業(yè)的生產經(jīng)?營運作。明?年由于省局?要搞全省資?金中心，企?業(yè)資金帳戶?開在省行，?貨款按合同?合同執(zhí)行劃?帳，留在企?業(yè)周轉的錢?將非常少，?我們將盡量?利用各種應?付款、應交?款、預收款?、未交稅金?、未交利潤?等負債資金?進行負債經(jīng)?營，實現(xiàn)零?資金成本。?二是零庫?存管理，對?各單位實行?庫存定額，?超定額的單?位將按超出?比例扣減其?經(jīng)營得分，?反之則增加?得分,讓庫?存定額與工?資掛鉤，促?進各單位勤?進快銷，加?速資金周轉?。4、費?用開支堅持?一個“降”?字堅持費?用管理“算?、控、降”?三字訣，算?是全面預算?，將費用按?預算分解到?各單位、各?科室，按銷?量制定單箱?卷煙的費用?定額標準，?銷多少煙給?多少費用。?控是嚴格預?算管理，超?過預算的一?律從個人月?獎中扣回，?實行“定額?包干、責任?到人、超支?自付、節(jié)約?獎勵”的管?理辦法。降?是按上年實?際費用，每?年下浮一定?比例確定費?用總額，進?一步完善財?務公開制度?，逐項剖析?費用成因，?將費用與同?期、與定額?、與先進單?位對比，通?過分工明確?，層層把關?，促使各單?位挖潛節(jié)支?、堵塞漏洞?。5、會?計核算落實?一個“真”?字一是摸?清“家底”?，開展全系?統(tǒng)的“清倉?、清產、清?資、清債”?活動，對現(xiàn)?有資產存量?進行認真細?致的分析，?找出潛在薄?弱環(huán)節(jié)，組?織整理各單?位歷年的會?計檔案，指?導各網(wǎng)點會?計基礎達標?，促進分公?司的會計基?礎工作更上?一層樓。?二是科學理?財，學習聚?財、生財、?用財之道，?