卓越現(xiàn)場管理S管理培訓(xùn)

6S管理系列教材卓越現(xiàn)場管理6S管理6S口訣只有整理沒整頓,物品真難找得到;只有整頓沒整理,無法取舍亂糟糟;整理整頓沒清掃,物品使用不可靠;3S之效果怎保證?清潔出來獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng),安全生產(chǎn)最重要;日積月累勤改善,公司管理水平高.6S推行口號(hào)工作效率想提高,整理整頓先做好.清掃清潔大家做,安全環(huán)境真不錯(cuò).培養(yǎng)良好素養(yǎng),營造團(tuán)隊(duì)力量.全力以赴,追求卓越,嚴(yán)格自律,從我做起.

6S記憶短語整理:要與不要,一留一棄;整頓:科學(xué)布局,取用快捷;清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;清潔:形成制度,貫徹到底;素養(yǎng):遵守制度,養(yǎng)成習(xí)慣;安全:嚴(yán)守規(guī)程,消除隱患.6S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一。6S管理

5S的來源與6S的管理5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶。

由于用羅馬字拼寫這幾個(gè)日語詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人稱為5S。隨著人們對活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，就有了6S的管理活動(dòng)。6S整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITESUKE)安全(SAFETY)積未推行6S前的不良現(xiàn)象儀容不整或穿著不整的工作人員

1、有礙觀瞻，影響工作場所氣氛；

2、缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；

3、看起來懶散，影響工作士氣；

4、易生危險(xiǎn)

5、不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備擺擺放放不不當(dāng)當(dāng)1、作作業(yè)業(yè)流流程程不不流流暢暢2、增增加加搬搬運(yùn)運(yùn)距距離離3、虛虛耗耗工工時(shí)時(shí)增增多多機(jī)器器設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不不良良1、不不整整潔潔的的機(jī)機(jī)器器，，就就如如同同開開或或坐坐一一部部臟臟亂亂的的汽汽車車，，開開車車及及坐坐車車的的人人均均不不舒舒服服，，影影響響工工作作士士氣氣2、機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不不講講究究，，從從而而對對產(chǎn)產(chǎn)品品的的品品質(zhì)質(zhì)也也不不講講究究3、機(jī)機(jī)器器設(shè)設(shè)備備保保養(yǎng)養(yǎng)不不良良，，影影響響使使用用壽壽命命及及機(jī)機(jī)器器精精度度，，從從而而直直接接影影響響生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率，，并并使使品品質(zhì)質(zhì)無無法法提提高高原料料、、半半成成品品、、成成品品、、返返修修品品、、報(bào)報(bào)廢廢品品隨隨意意擺擺放放1、容容易易混混料料———品質(zhì)質(zhì)問問題題2、要要花花時(shí)時(shí)間間去去找找要要用用的的東東西西———效率率問問題題3、管管理理人人員員看看不不出出物物品品到到底底有有多多少少———管理理問問題題4、增增加加人人員員走走動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間———秩序序與與效效率率問問題題5、易易造造成成堆堆積積———浪費(fèi)費(fèi)場場所所與與資資金金工具具亂亂擺擺放放1、增增加加找找尋尋時(shí)時(shí)間間———效率率損損失失2、增增加加人人員員走走動(dòng)動(dòng)———工作作場場所所秩秩序序3、工工具具易易損損壞壞運(yùn)料料通通道道不不當(dāng)當(dāng)1、工工作作場場所所不不流流暢暢2、增增加加搬搬運(yùn)運(yùn)時(shí)時(shí)間間3、易易生生危危險(xiǎn)險(xiǎn)工作作人人員員的的座座位位或或坐坐姿姿不不當(dāng)當(dāng)1、易易生生疲疲勞勞———降低低生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率及及增增加加品品質(zhì)質(zhì)變變異異之之威威脅脅2、影影響響作作業(yè)業(yè)場場所所士士氣氣3、易易產(chǎn)產(chǎn)生生工工作作場場所所秩秩序序問問題題八大大浪浪費(fèi)費(fèi)綜上上種種種種不不良良現(xiàn)現(xiàn)象象，，可可以以看看出出，，不不良良現(xiàn)現(xiàn)象象均均會(huì)會(huì)造造成成浪浪費(fèi)費(fèi)，，這這些些浪浪費(fèi)費(fèi)包包括括：：資金金的的浪浪費(fèi)費(fèi)場地地的的浪浪費(fèi)費(fèi)人員員的的浪浪費(fèi)費(fèi)士氣氣的的浪浪費(fèi)費(fèi)形象象的的浪浪費(fèi)費(fèi)效率率的的浪浪費(fèi)費(fèi)品質(zhì)質(zhì)的的浪浪費(fèi)費(fèi)成本本的的浪浪費(fèi)費(fèi)對““浪浪費(fèi)費(fèi)的的病病””開開““藥藥方方””如何何成成為為一一個(gè)個(gè)有有效效率率、、高高品品質(zhì)質(zhì)、、低低成成本本的的企企業(yè)業(yè)，，第第一一步步就就是是要要重重視視“整理理、、整整頓頓、、清清掃掃”的工工作作，，并并徹徹底底地地把把它它做做好好。。以以上上這這些些“病癥癥”，我我們們開給給一一個(gè)個(gè)“藥方方”，藥藥名名叫叫“6S”6S說明明書書(廣譜譜抗抗菌菌藥藥方方)現(xiàn)代代人人易易得得現(xiàn)現(xiàn)代代病病，，現(xiàn)現(xiàn)代代病病無無奇奇不不有有，，而而6S的出出現(xiàn)現(xiàn)，，正正是是現(xiàn)現(xiàn)代代病病的的克克星星。。6S易于于吞吞服服，，有有病病治治病病，，無無病病強(qiáng)強(qiáng)身身，，絕絕無無副副作作用用，，請請安安心心使使用用。。（成成分分））整整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔、、素素養(yǎng)養(yǎng),安全全（適適用用范范圍圍））生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間.宿舍舍房房間間.倉庫庫.辦公公室室公公共共場場所所公共共事事務(wù)務(wù).供電電.供水水.道路路交交通通管管理理等等社會(huì)會(huì)道道德德.人員員思思想想意意識(shí)識(shí)的的管管理理（作作用用））消消除除各各種種問問題題(隱患患),強(qiáng)壯壯體體魄魄,提高高免免疫疫力力.主要要作作用用有有以以下下6種:1.6S讓客客戶戶留留下下深深刻刻的的印印象象;2.用6S可以以節(jié)節(jié)約約成成本本;3.用6S可以以縮縮短短交交期期;4.用6S可以使使我們們的工工作場場所的的安全全系數(shù)數(shù)增大大;5.6S可以推推進(jìn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的建建立;6.通過6S可以提提高全全體員員工的的士氣氣.(用法)內(nèi)外兼兼服(用量)遵醫(yī)囑囑*注意意：開開始服服用后后，請請持續(xù)續(xù)，切切勿中中途停停止、、中途途斷藥藥。推行6S后的結(jié)結(jié)果假如你你作為為一個(gè)個(gè)客戶戶，走走進(jìn)一一家公公司，，你發(fā)發(fā)現(xiàn)以以下現(xiàn)現(xiàn)象：大門：：保安安人員員有禮禮貌地地向你你問好好，并并迅速速為你你辦完完登記記手續(xù)續(xù)，打打開大大門為為你放放行；；廠區(qū)：：廠區(qū)區(qū)規(guī)劃劃合理理，行行政大大樓、、生產(chǎn)產(chǎn)車間間、倉倉庫、、宿舍舍、餐餐廳、、大道道、花花園、、草地地等這這些映映入你你的眼眼簾，，你頓頓時(shí)覺覺得心心曠神神怡；；行政辦辦公室室：各各個(gè)寫寫字臺(tái)臺(tái)間寬寬敞明明朗，，辦公公人員員各司司其職職，辦辦公物物品擺擺放整整齊，，電話話鈴聲聲井然然有序序，沒沒有半半點(diǎn)喧喧鬧；；生產(chǎn)車車間：：生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場工作作區(qū)、、通道道、物物料區(qū)區(qū)、半半成品品區(qū)、、不良良區(qū)、、工具具柜等等合理理規(guī)劃劃，各各種物物品擺擺放整整齊并并有明明顯的的標(biāo)識(shí)識(shí)，地地面上上干干干凈凈凈，沒沒有零零散物物品掉掉在地地上，，生產(chǎn)產(chǎn)看板板上的的圖表表及時(shí)時(shí)反映映出生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度等等；生產(chǎn)人人員：：員工工穿著著整齊齊的廠廠服，，各人人情緒緒看起起來非非常飽飽滿，，工人人動(dòng)作作熟練練，在在裝配配產(chǎn)品品、流流水線線沒有有堆積積，生生產(chǎn)主主管不不時(shí)進(jìn)進(jìn)行巡巡視。。6S給企業(yè)業(yè)會(huì)帶帶來什什么當(dāng)你作作為客客戶，，看到到這樣樣一個(gè)個(gè)環(huán)境境優(yōu)美美，管管理有有序，，員工工狀態(tài)態(tài)佳的的公司司，首首先就就有相相當(dāng)?shù)牡暮酶懈?，對對這家家公司司的產(chǎn)產(chǎn)品品品質(zhì)會(huì)會(huì)產(chǎn)生生充分分的信信心，，你很很愿意意同這這樣的的公司司進(jìn)行行合作作，而而一切切首先先是推推行““6S””的功勞勞，而而且，，“6S””的作用用不僅僅如此此，““6S””還具有有以下下的作作用：：推行6S的好處處提高企企業(yè)形形象；減少浪浪費(fèi)；安全有有保障障；標(biāo)準(zhǔn)化化的推推動(dòng)者者；增加員員工歸歸屬感感。推行6S活動(dòng)失失敗的的要因因高層不不支持持；中層不不配合合；基層抵抵制；；干勁不不足；；心血來來潮，，無計(jì)計(jì)劃，，形式式上模模仿；；缺少系系統(tǒng)性性概念念；評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不不明；；主辦人人員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不不足；；未開展展各種種競賽賽活動(dòng)動(dòng)維持持氣氛氛；未用看看板使使結(jié)果果月月月見報(bào)報(bào)；未定目目標(biāo)；；沒有不不斷的的修正正和檢檢討。。推行6S的10種強(qiáng)強(qiáng)心劑劑取得高高層主主管的的支持持；全體員員工理理解6S的精義義和重重要性性；確立挑戰(zhàn)性性目標(biāo)；選取活動(dòng)主主題、重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目；設(shè)立6S推行組織；；創(chuàng)造6S推展技巧、、手法；運(yùn)用激發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)的方法法；活用持續(xù)不不斷；引用外力資資源；建立評價(jià)體體制。導(dǎo)入時(shí)機(jī)的的選擇一般較為理理想的導(dǎo)入入時(shí)機(jī)為：：新廠成立時(shí)時(shí)；新生產(chǎn)線導(dǎo)導(dǎo)入時(shí)；新產(chǎn)品或新新技術(shù)引進(jìn)進(jìn)時(shí)；新的管理革革新時(shí)；新年度開始始時(shí)；員工較穩(wěn)定定，干部有有提升管理理力意愿時(shí)時(shí)；配合其他管管理活動(dòng)一一起推動(dòng)時(shí)時(shí)。6S與TPM、TQM、ISO9000的關(guān)系意識(shí)保證顧客滿意6STPMTQMISO90006óZD6S以素養(yǎng)為始始終整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safey整理（SEIRI)定義：區(qū)分要用和和不要用的的，不要用用的清除掉掉。目的：把“空間”騰出來活用用。把要與不要的東西，包括原材料、半成品、工模具、設(shè)備、管理表單等等予以分開，然后將不要的東西堅(jiān)決處理掉。原材料半成品工模具設(shè)備表格將不要的東西堅(jiān)決處理掉。整理推行要要領(lǐng)所在的工作作場所（范范圍）全面面檢查，包包括看得到到和看不到到的；制定“需要要”和“不不需要”的的判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)；清除不需要要物品；調(diào)查需要物物品的使用用頻度，決決定日常用用量；制定廢棄物物處理方法法；每日自我檢檢查。工作場所（（范圍）全全面檢查地面上；工作臺(tái)；辦公區(qū)域；；材料架；墻上；室外。工作場所（（范圍）全全面檢查地面上：推車、臺(tái)車車、叉車等等搬運(yùn)工具具；各種良品、、不良品、、半成品、、材料；工裝夾具、、設(shè)備裝置置；材料箱、紙紙箱、容器器等；油桶、漆罐罐、油污；；花盆、煙蒂蒂缸；紙屑、雜物物。工作場所（（范圍）全全面檢查工作臺(tái)：破布、手套套等消耗品品；螺絲刀、扳扳手、刀具具等工具；；個(gè)人物品、、圖表資料料；涂料、樣品品。工作場所（（范圍）全全面檢查辦公區(qū)域：：抽屜和柜櫥櫥里的書籍籍、檔案；；桌上的各種種辦公用品品；公告板、海海報(bào)、標(biāo)語語；風(fēng)扇、時(shí)鐘鐘等。工作場所（（范圍）全全面檢查墻上：標(biāo)牌、指示示牌；掛架、意見見箱；吊扇、配線線、配管；；蜘蛛網(wǎng)。工作場所（（范圍）全全面檢查材料架：原、輔材料料；呆料；廢料；其他非材料料的物品。。工作場所（（范圍）全全面檢查室外：廢棄工裝夾夾具；生銹的材料料；自行車、汽汽車；托板；推車；輪胎；雜草。制定“需要要”和“不不需要”的的判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)需要不需要清除不需要要的物品？？？？？？？？真的要丟？紅牌作戰(zhàn)作戰(zhàn)對象：：機(jī)器設(shè)備；；庫存物品、、材料；作業(yè)工具、、用品；張貼基準(zhǔn)物品不明者者；物品變質(zhì)者者；物品過期者者;制定整理基基準(zhǔn)制定廢棄物物處理方法法設(shè)定廢棄小小組；設(shè)定循環(huán)、、轉(zhuǎn)讓、燒燒毀、掩埋埋等處理方方法；設(shè)定不要物物品的回收收制度；盡量不制造造不要物品品。廢棄物處理理以指定方法法處理賣給業(yè)者燒毀毀回收不用品品時(shí)分類是是關(guān)鍵所在在破爛不可燃的空罐（鋁）空桶（鐵）空瓶（玻璃）紙類報(bào)紙可燃的垃圾每日自我檢檢查所在崗位是是否亂放不不要物品；；配線配管是是否雜亂；；產(chǎn)品或工具具是否直接接放在地上上；是否在所定定場所按照照處理方法法分別整理理收集廢廢棄物或或不不要物品。。整頓（SEITON)定義：要用的東西西依規(guī)定定定位、定量量的擺放整整齊，明確確地標(biāo)示。目的：整齊、有標(biāo)標(biāo)示，不用用浪費(fèi)“時(shí)間”做找的工作。把要與不要的東西處理以后，要的東西要定量定位放置好，并實(shí)行目視管理。一切亂放的東西，均受到現(xiàn)場管理人員的追究。

原材料半成品工模具設(shè)備表格10個(gè)3磅10個(gè)定量定位目視管理一切亂放的東西，均受到現(xiàn)場管理人員的追究。一目了然整頓推行要要領(lǐng)要落實(shí)前一一步驟整理理工作；布置流程，，確定置放放場所；規(guī)定放置方方法；劃線定位；；標(biāo)識(shí)場所物物品（目視視管理的重重點(diǎn)）。整頓推行重重點(diǎn)整頓要形成成任何人都都能立即取取出所需要要東西的狀狀態(tài)；要站在新人人、其他職職場的人的的立場來看看，使得什什么東西該該放在什么么地方更為為明確；對于放置處處與被放置置物，都要要想辦法使使其能立即即取出使用用；另外，使用用后要能容容易恢復(fù)到到原位，沒沒有恢復(fù)或或誤放時(shí)能能馬上知道道。落實(shí)整理工工作整理工作沒沒落實(shí)則不不僅空間浪浪費(fèi)，而且且零件或產(chǎn)產(chǎn)品會(huì)因變變舊不能用用而造成浪浪費(fèi)；連不要的東東西也要管管理會(huì)造成成浪費(fèi)（例如庫存存管理或盤盤點(diǎn)都較麻麻煩）。確定置放場場所參照整理中中“依使用用頻率判斷斷之基準(zhǔn)””，決定置置放場所所；物品的放置置場所原則則上要100%設(shè)定定；置放場所可可以用電腦腦模擬或沙沙盤推移圖圖來演練，，以便配置置；流程布置基基本上依循循的原則是是：綜合原原則、最短短距離原則則、流程化化原則、立立體原則、、安全與滿滿足感原則則以及彈性性化原則；；物品的保管管要定位、、定量；確定置放放場所生產(chǎn)線附附近只能能放真正正需要的的物品；；放置場所所的最適適空間，，可運(yùn)用用彈性設(shè)設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一般為為120CM,高度超過過120CM的物料，，宜放置置于易取取放的墻墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)應(yīng)在特定定的場所所保管；；不良容器器應(yīng)及時(shí)時(shí)清除，，紙類物物品不可可放于潮潮濕場所所；無法按規(guī)規(guī)定位置置放置的的物品，，應(yīng)掛[暫放]標(biāo)示牌牌，注明明原因、、放置時(shí)時(shí)間、負(fù)負(fù)責(zé)人、、預(yù)計(jì)放放至何時(shí)時(shí)等。規(guī)定放置置方法以類別型型態(tài)來決決定物品品的放置置方法；；立體放置置，提高高收容率率；盡可能按按先進(jìn)先先出的方方法放置置；危險(xiǎn)場所所應(yīng)用柵柵欄等隔隔離；放置方法法的原則則為平行行、直角角；不超過所所規(guī)定的的范圍；；清掃工具具以掛式式方法放放置；必要時(shí)，，設(shè)定物物品負(fù)責(zé)責(zé)人以及及點(diǎn)檢表表。劃線定位位色帶寬度度的參考考標(biāo)準(zhǔn)：：主通道：：10CM；次通道或或區(qū)域線線：5~7CM；通道寬度度的參考考標(biāo)準(zhǔn)：：純粹人行行道：約約80CM以上；單向車通通道：約約W+60CM以上（W車身最大大寬度））；雙向車通通道：約約W1+W2+90CM以上。劃線定位位劃線定位位方式：：油漆定位膠帶帶磁磚柵欄顏色表示示區(qū)分：：黃色：一一般通道道、區(qū)域域線白色：工工作區(qū)域域綠色：料料區(qū)、成成品區(qū)紅色：不不良品區(qū)區(qū)警告、、安全管管制等具體用何何種顏色色視原先先底色而而定。標(biāo)識(shí)場所所物品（（VMC））放置場所所和物品品原則上上一對一一標(biāo)識(shí)；；標(biāo)識(shí)要包包括現(xiàn)場場的標(biāo)示示和放置置場所的的標(biāo)識(shí)；；應(yīng)盡量使使用容易易變更以以及活用用顏色的的標(biāo)識(shí)；；表示方法法：標(biāo)簽簽、顯示示板、現(xiàn)現(xiàn)場、表表示在境境界線帶帶上。頻繁使用用物品的的整頓盡量減少少作業(yè)工工具的種種類和數(shù)數(shù)量；使用不需需作業(yè)工工具的零零件替代代螺絲等等使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件，減減少作業(yè)業(yè)工具的的實(shí)用種種類盡量將工工具放置置在作業(yè)業(yè)場所最最接近的的地方,避免使使用和和歸還時(shí)時(shí)過多的的步行和和彎腰；在“取用用”和““歸還””之間，，應(yīng)特別別重視““歸還””；使用頻次次高的工工具，采采用吊掛掛式或放放置在雙雙手展開開的最大大極限之之內(nèi)插入式或或吊掛式式放置，，也要盡盡量使插插入距離離最短，，掛放方方便又安安全最好以影影印圖、、區(qū)分的的顏色、、特別記記號(hào)、嵌嵌入式凹凹模等方方法進(jìn)行行定位。。切削工具具類的整整頓確定必須須用的最最少數(shù)量量，將多多余的集集中管理理；頻繁使用用的，應(yīng)應(yīng)由個(gè)人人保存頻次低的的，以通通用化為為佳特殊用途途的刃具具，更應(yīng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化化減少數(shù)數(shù)量易碰傷工工具，存存放方向向要一致致，以前前后方向向直放為為宜，最最好能采采用分格格保管或或波浪板板保管，，且避免免堆壓；；注意防銹銹，抽屜屜或容器器底層鋪鋪上浸潤潤油類的的絨布。。夾具量具具等的整整頓將量具放放置在機(jī)機(jī)器上，，為防止止滑落或或撞擊，，必須鋪鋪上橡膠墊墊；圓筒狀如如螺旋測測量器等等，放置置在一起起時(shí)前后后方向應(yīng)應(yīng)一致，互互相間隔隔開；細(xì)長的試試驗(yàn)板、、規(guī)尺等等，為防防止翹曲曲，應(yīng)以以垂直吊吊掛為宜；；測試用水水平臺(tái)不不用時(shí)，，需加蓋蓋子；量具必須須注意防防塵、防防污、防防銹，不不用時(shí)涂涂上防銹銹油或用浸浸潤的絨絨布覆蓋蓋。在制品的的整頓嚴(yán)格規(guī)定定在制品品的存放放數(shù)量和和存放位位置；在制品堆堆放整齊齊，先進(jìn)進(jìn)先出；；合理的搬搬運(yùn)；放置墊板板或容器器時(shí)，應(yīng)應(yīng)考慮到到搬運(yùn)的的方便利用傳送送帶或有有輪子的的容器來來搬運(yùn)在制品存存放或移移動(dòng)中，，要慎防防碰壞刮刮痕，應(yīng)應(yīng)有緩沖沖材料將在在制品間間隔以防防碰，堆堆放時(shí)間間稍長的的要加蓋蓋防塵，不不可將在在制品直直接放在在地板上上；不良品放放置場所所應(yīng)用紅紅色標(biāo)示示。倉庫的整整頓定位材料及成成品以分分區(qū)、分分架、分分層來區(qū)區(qū)分設(shè)置倉庫庫總看板板，使相相關(guān)人員員對現(xiàn)況況的把握握能一目目了然搬運(yùn)工具具的定位位，以便便減少尋尋找時(shí)間間嚴(yán)守倉庫庫的門禁禁和放置置時(shí)間倉庫的整整頓定量相同的物物品，在在包裝方方式和數(shù)數(shù)量上盡盡量一致致設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的量具具來取量量設(shè)定最高高限量基基準(zhǔn)定容在確定裝裝載不同同材料、、不同成成品的容容器時(shí)，，要考慮慮美觀以以及空間間利用，，同時(shí)要要考慮搬搬運(yùn)的方方便。倉庫區(qū)域域平面圖圖出倉門出倉門出倉門進(jìn)倉門進(jìn)倉門進(jìn)倉門消防門消防門辦公室廢次品接受區(qū)接受區(qū)暫存區(qū)待檢區(qū)發(fā)貨區(qū)消防通道主通道A倉B倉B倉C倉D倉E倉E倉F倉物品堆放法1、物品的放置置法（以群為為單位）中空四角形方式T字式I字式V字式十字式L字式C字式H字式圓圈方式斜置方式米字方式菱形方式2、物品的堆積積法單排法并排法箱積法平積法疊磚法段積法塔積法袋積法貨架法罐頭堆積法吊掛法好的倉庫要做做到平面規(guī)劃合理理；靠近車間間現(xiàn)場。立體儲(chǔ)存空間間；通道照明明光亮。防水防火預(yù)防防；防壓防盜盜周詳。包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范范；驗(yàn)點(diǎn)程序序正常。依序擺放整齊齊；卡物保持持一樣。發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備備；缺料馬上上補(bǔ)上。呆料及時(shí)處理理；避免空間間亂臟。盤點(diǎn)日日徹底底；6S活動(dòng)經(jīng)常。辦公室的整頓頓工作區(qū)域有隔間的，在在門口處標(biāo)示示部門；有隔屏的，則則在隔屏的正正面標(biāo)示部門門；辦公設(shè)備實(shí)施施定位；桌墊底下放置置的內(nèi)容統(tǒng)一一規(guī)定，保持持整潔；長時(shí)間離位以以及下班時(shí)，，桌面物品應(yīng)應(yīng)歸好位，鎖鎖好抽屜，逐逐一確認(rèn)后離開；資料檔案整理所有的文文件資料，并并依大、中、、小進(jìn)行分類類；不同類別活用用顏色管理方方法；文件內(nèi)頁引出出紙或色紙，，以便索引檢檢出。辦公室的整頓頓看板、公告欄欄看板、公告欄欄的版面格局局區(qū)分標(biāo)示，，如：“公告告”等；及時(shí)整理資料料；會(huì)議室、教室室所有物品如椅椅子、煙灰缸缸、投影儀、、筆等應(yīng)定位位；設(shè)定責(zé)任者，，定期以查核核表逐一點(diǎn)檢檢。清掃用具的整整頓放置場所掃把、拖把，，一般感覺較較臟，勿置放放于明顯處；；清掃用具絕對對不可置放于于配電房或主主要出入口處處；放置方法長柄的如掃把把、拖把等，，用懸掛的方方式放置；簸箕、垃圾桶桶等，在地上上定位。清掃（SEISO)定義：清掃現(xiàn)場內(nèi)的的臟污，并防防止污染的發(fā)發(fā)生。目的：清除“臟污”，保持職場內(nèi)內(nèi)干干凈凈、、明明亮亮。。清掃是把工作場所、環(huán)境、設(shè)備、材料等的灰塵、污垢清掃抹拭干凈。

場所、環(huán)境的灰塵、污垢清掃抹拭干凈。

設(shè)備、材料等的灰塵、污垢清掃抹拭干凈。清掃推行要領(lǐng)領(lǐng)建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)（室室內(nèi)外外）；；執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污；調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕；；建立清清掃基基準(zhǔn)，，作為為規(guī)范范。清掃推推行重重點(diǎn)使職場場達(dá)到到?jīng)]有有垃圾圾、沒沒有臟臟污的的狀態(tài)態(tài)；使工具具等能能正常常使用用；杜絕因因環(huán)境境造成成的廢廢品；；清掃要要用““心””來做做。建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)利用公公司的的平面面圖，，標(biāo)識(shí)識(shí)各責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)及負(fù)負(fù)責(zé)人人；各責(zé)任任區(qū)應(yīng)應(yīng)細(xì)化化成各各自的的定置置圖；；必要時(shí)時(shí)公共共區(qū)域域可采采用輪輪值的的方式式；建立清清掃責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)電解1-1檢查臺(tái)1-2檢查臺(tái)1-31-4#1號(hào)機(jī)檢查臺(tái)1-61-51-8#2號(hào)機(jī)#3號(hào)機(jī)鍍金1-7黃色1-8趙**4綠色1-5，1-6，1-7張**3藍(lán)色1-4李**2紅色1-1，1-2，1-3陳**1備注色別責(zé)任區(qū)域姓名No.執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污規(guī)定例例行掃掃除的的內(nèi)容容，每每日、、每周周的清清掃時(shí)時(shí)間和和內(nèi)容容；清掃過過程中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良良之處處，應(yīng)應(yīng)加以以改善善，如如：墻壁、、天花花板脫脫落；；死角、、擦拭拭不到到的地地方；；地板破破損的的地方方。執(zhí)行例例行掃掃除，，清理理臟污污清掃應(yīng)應(yīng)細(xì)心心，具具備不不容許許污穢穢存在在的觀觀念；；配線、、配管管上部部的擦擦拭機(jī)器設(shè)設(shè)備周周圍的的清掃掃轉(zhuǎn)角處處的清清掃日光燈燈內(nèi)壁壁和燈燈罩的的清掃掃清掃用用品本本身保保持清清潔和和歸位位。調(diào)查污污染源源，予予以杜杜絕臟污是是一切切異常常與不不良的的根源源電路板板上的的臟污污，是是短、、斷路路的主主因；；機(jī)器上上殘留留的切切屑，，會(huì)影影響到到精度度；加工削削油的的流淌淌，會(huì)會(huì)造成成馬達(dá)達(dá)過熱熱、燒燒壞；；調(diào)查臟臟污的的源頭頭調(diào)查一一般臟臟污的的源頭頭；對污染染的形形態(tài)、、對象象予以以明確確化；；調(diào)查發(fā)發(fā)生部部位、、發(fā)生生量，，影響響程度度；研究采采取的的對策策。建立清清掃基基準(zhǔn)，作為規(guī)規(guī)范清掃點(diǎn)點(diǎn)檢要要項(xiàng)建立清清掃基基準(zhǔn)清掃對對象；；清掃方方法、、重點(diǎn)點(diǎn)；要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；周期；；時(shí)機(jī)；；使用的的清掃掃工具具；使用時(shí)時(shí)間；；負(fù)責(zé)人人。建立清清掃基基準(zhǔn)，作為規(guī)規(guī)范清掃基基準(zhǔn)書書責(zé)任人人注意事事項(xiàng)清潔時(shí)時(shí)間清潔頻頻次標(biāo)準(zhǔn)清潔方方法清潔工工具污染種種類對象、、部位位設(shè)備/區(qū)域域名稱稱：制定日日期：資料文文件的的清掃掃定期整整理個(gè)個(gè)人及及公共共檔案案的文文件保留經(jīng)經(jīng)常使使用和和絕對對必要要的資資料；；保留機(jī)機(jī)密文文件和和公司司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書檔檔案文文件；；保留必必須移移交的的資料料；廢棄過過時(shí)和和沒有有必要要的文文件；；丟棄不不用的的檔案案文件件建立文文件清清掃基基準(zhǔn)；；機(jī)密文文件銷銷毀必必須管管制；；一般的的廢棄棄文件件、表表單背背面再再利用用；無法利利用的的集中中起來來，賣賣給業(yè)業(yè)者。。資料文文件的的清掃掃文件檔檔案清清掃基基準(zhǔn)過時(shí)表表單、、報(bào)告告書、、檢驗(yàn)驗(yàn)書；；無用的的名片片等；；修正完完畢的的原稿稿；回答結(jié)結(jié)案的的文件件；招待卡卡、賀賀年卡卡，過過期的的報(bào)紙紙、雜雜志；；改善過過的各各式表表單；；過期的的變更更通知知書、、聯(lián)絡(luò)絡(luò)單；；無保留留價(jià)值值的傳傳真；；會(huì)議通通知、、資料料等。。機(jī)器設(shè)設(shè)備的的清掃掃建立員員工和和機(jī)器器設(shè)備備的切切身感感以產(chǎn)能、、稼動(dòng)率率、綜合合效率和和獎(jiǎng)金掛掛鉤來體體現(xiàn)；設(shè)定具體體的責(zé)任任者來維維護(hù)和檢檢查；以良好的的心態(tài)來來清掃設(shè)設(shè)備和周周圍的環(huán)環(huán)境設(shè)備內(nèi)外外不要品品的清掃掃；配套設(shè)備備的清掃掃，如風(fēng)風(fēng)管、排排氣扇等等；以“清掃掃安全基基準(zhǔn)”對對電氣部部分進(jìn)行行清掃；；設(shè)備周圍圍死角部部分的清清掃；機(jī)器設(shè)備備擦拭干干凈后，，應(yīng)細(xì)心心檢查檢查注油油口、油油槽、水水槽、配配管及接接口、各各給油部部位；有電氣部部門人員員參與檢檢查電氣氣控制系系統(tǒng)開關(guān)關(guān)，緊固固螺絲，，檢查指指示燈、、轉(zhuǎn)軸等等部位是是否完好好。公共區(qū)域域的清掃掃公共區(qū)域域的干凈凈維護(hù)，，可體現(xiàn)現(xiàn)群體的的美德休息室、、會(huì)客室室、洗手手間等公公用場所所，容易易臟亂；；視情況，，負(fù)責(zé)人人采取輪輪流和固固定方式式；明定清掃掃基準(zhǔn)和和查核表表；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視和和關(guān)心；；對全員進(jìn)進(jìn)行教育育和宣導(dǎo)導(dǎo)。清潔（SEIKETSU)定義：將前3S實(shí)施的做做法制度度化、規(guī)規(guī)范化，，并貫徹徹執(zhí)行及及維持成成果。目的：通過制度度化來維維持成果果，并顯顯現(xiàn)“異常”之所在。。員工需要隨時(shí)糾正不符合要求的現(xiàn)象，確保地面無落物、無油漬、無垃圾，東西亂擺放。撿起?。∏鍧嵧菩行幸I(lǐng)落實(shí)前3S工作；制定目視視管理、、顏色管管理的基基準(zhǔn)；制定稽核核辦法；；制定獎(jiǎng)懲懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行；維持5S意識(shí)；高階主管管經(jīng)常帶帶頭巡查查.落實(shí)前3S工作徹底落實(shí)實(shí)前3S的各種動(dòng)動(dòng)作；充分利用用文宣活活動(dòng)，維維持新鮮鮮的活動(dòng)動(dòng)氣氛；；“整理””、“整整頓”、、“清掃掃”是動(dòng)動(dòng)作，““清潔””是結(jié)果果，即在在工作現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行整理、、整頓、、清掃過過后呈現(xiàn)現(xiàn)的狀態(tài)態(tài)是清潔潔。制定目視視管理、、顏色管管理的基基準(zhǔn)透過各種種目視化化的措施施，來進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)檢檢工作，，使“異異常”現(xiàn)現(xiàn)象無所所遁逃而而立刻加加以消除除，讓工工作現(xiàn)場場保持在在正常的的狀態(tài)；；借整頓之之定位、、劃線、、標(biāo)示，，徹底塑塑造一個(gè)個(gè)地、物物明朗化化的現(xiàn)場場，而達(dá)達(dá)到目視視管理的的要求；；如一個(gè)被被定位““臺(tái)車””的地方方，被放放置“半半成品””，即可可顯示““異?！薄保瑧?yīng)加加以處理理。制定稽核核方法建立清潔潔稽核表表；作業(yè)人員員或責(zé)任任者應(yīng)認(rèn)真真執(zhí)行，，逐一點(diǎn)檢檢工作；；主管人員員作不定定期復(fù)查。。制定獎(jiǎng)懲懲制度，，加強(qiáng)執(zhí)執(zhí)行以6S競賽的方方法，對對在6S活動(dòng)中表表現(xiàn)優(yōu)良良和執(zhí)行行不力的的部門及及人員予予以獎(jiǎng)懲懲；獎(jiǎng)懲只是是一種形形式，而而團(tuán)體的的榮譽(yù)與與不斷的的進(jìn)步才才是最重重要的。。高階主管管經(jīng)常帶帶頭重視視上級(jí)關(guān)心心，下級(jí)級(jí)才有責(zé)責(zé)任心；；有缺失應(yīng)應(yīng)當(dāng)場指指正；屬下應(yīng)抱抱“立即即糾正””的心態(tài)態(tài)來執(zhí)行行。清潔推行行重點(diǎn)堅(jiān)持！堅(jiān)持！再堅(jiān)持！！素養(yǎng)（SHITSUKE)定義：人人依規(guī)規(guī)定行事事，養(yǎng)成成好習(xí)慣慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工工作規(guī)范范認(rèn)真的的習(xí)慣。。培養(yǎng)個(gè)人人良好的的工作習(xí)習(xí)慣，遵遵守公司司的規(guī)定定。團(tuán)結(jié)活潑潑，友愛互助助。討厭爭吵吵遵守規(guī)定定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)。討厭滑坡坡好好學(xué)習(xí)習(xí)，天天向上上。討厭流氓氓節(jié)約用水水﹑用電遵紀(jì)守時(shí)時(shí)經(jīng)常檢討討，逐步提高高。嚴(yán)禁酗酒酒互相幫助助，共同進(jìn)步步。嚴(yán)禁打架架素養(yǎng)推行行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)動(dòng)前4S至習(xí)慣慣化；；制定共共同遵遵守的的有關(guān)關(guān)規(guī)則則、規(guī)規(guī)定；；制定禮禮儀守守則；；教育訓(xùn)訓(xùn)練（（新進(jìn)進(jìn)人員員加強(qiáng)強(qiáng)）；；推動(dòng)各各種精精神提提升活活動(dòng).素養(yǎng)推推行重重點(diǎn)素養(yǎng)不不但是是6S之最終終“結(jié)結(jié)果””，更更是企企業(yè)界界各主主管期期盼的的“終終極目目的””。因因?yàn)?，，如果果企業(yè)業(yè)的每每位員員工都都由良良好的的習(xí)慣慣，且且能遵遵守規(guī)規(guī)定的的事項(xiàng)項(xiàng)，那那么身身為主主管一一定非非常輕輕松，，工作作命令令必能能貫徹徹，現(xiàn)現(xiàn)場紀(jì)紀(jì)律亦亦能化化一，，而各各項(xiàng)活活動(dòng)的的推行行必會(huì)會(huì)得到到落實(shí)實(shí)。持續(xù)推推動(dòng)前前4S至習(xí)慣慣化前4S是基本本動(dòng)作作，也也是手手段，，通過過這些些基本本動(dòng)作作和手手段，，來使使員工工在無無形中中養(yǎng)成成一種種保持持整潔潔的習(xí)習(xí)慣；；主管應(yīng)應(yīng)不斷斷教導(dǎo)導(dǎo)部署署，加加強(qiáng)前前4S的執(zhí)行行和改改善，，以改改變行行為習(xí)習(xí)慣；；6S推行一一年，，基本本能定定型化化，但但輕易易的放放松和和忽視視，是是很容容易開開倒車車的；；每年可可選定定某一一月份份為““6S加強(qiáng)月月”。。制定共共同遵遵守的的有關(guān)關(guān)規(guī)則則、規(guī)規(guī)定除非是是公司司政策策性的的決定定，否否則一一般性性的規(guī)規(guī)則和和約定定盡可可能讓讓員工工協(xié)商商來設(shè)設(shè)定內(nèi)內(nèi)容作業(yè)要要點(diǎn)；；安全衛(wèi)衛(wèi)生守守則；；服裝儀儀容；；禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)須須知；；將各種種規(guī)則則和約約定目目視化化，讓讓規(guī)則則和約約定用用眼睛睛一看看就能能了解解，而而不必必傷腦腦筋去去判斷斷利用漫漫畫方方式定定成管管理手手冊制成圖圖表制成標(biāo)標(biāo)語、、看板板、卡卡片。。制定禮禮儀守守則言語禮禮儀；；電話禮禮儀；；儀表禮禮儀；；行為禮禮儀。。教育訓(xùn)訓(xùn)練（（新進(jìn)進(jìn)人員員加強(qiáng)強(qiáng)）新進(jìn)人人員的的專項(xiàng)項(xiàng)訓(xùn)練練、6S推行手手冊、、行為為約定定；每天利利用早早會(huì)提提升共共識(shí)；；每單位位日常常在職職訓(xùn)練練；IE、、QCC改善手手法的的訓(xùn)練練。安全(SAFETY)定義:消除隱隱患,排除除險(xiǎn)情情,預(yù)預(yù)防事事故的的發(fā)生生.目的:保證員員工的的人身身安全全和生生產(chǎn)的的正常常運(yùn)行行,減減少經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失.你要出出外工工作，，懷著致致富美美夢。。為了你你和家家人，，安全牢牢記心心中。。開頭的的話你好玩玩，我我好痛痛，電電氣開開關(guān)莫莫亂動(dòng)動(dòng)。開頭的的話老婆哭哭，娃娃娃鬧鬧，只只因生生活沒沒著落落，后后悔違違章摔摔斷腿腿，一一家幸幸福全全跑掉掉。開頭的的話在享受受權(quán)利利的時(shí)時(shí)候別別忘記記履行行義務(wù)務(wù)。開頭的的話為掙幾幾個(gè)錢錢，陪陪上一一條命命，這這樣的的合同同咱不不簽。。遵規(guī)守守紀(jì)最重要要,不出事事故幸幸福來。開頭的的話絕緣保保護(hù)穿穿戴好好破捐工工具修復(fù)好好電源電電線不不亂接接事故無法把你找開頭的的話開頭的的話開頭的的話開頭的的話開頭的的話開頭的的話開頭的的話開頭的的話開頭的的話開頭的的話開頭的的話開頭的的話推行要要領(lǐng)建立系系統(tǒng)的的安全全管理理系統(tǒng)統(tǒng)重視員員工的的培訓(xùn)訓(xùn)教育育實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場巡巡視,排除除隱患患創(chuàng)造明明快,有序序,安安全的的作業(yè)業(yè)環(huán)境.推行安安全的的步驟驟制定現(xiàn)現(xiàn)場安安全作作業(yè)基基準(zhǔn)規(guī)定員員工的的著裝裝要求求預(yù)防火火災(zāi)的的措施施應(yīng)急措措施日常作作業(yè)管管理6S推行步步驟成立推推行組組織；；擬定推推行方方針及及目標(biāo)標(biāo)；擬定工工作計(jì)計(jì)劃；；說明與與教育育；活動(dòng)前前的宣宣導(dǎo)造造勢；；6S活動(dòng)試試行；；6S活動(dòng)評評鑒；；6S活動(dòng)導(dǎo)導(dǎo)入實(shí)實(shí)施及及查核核；評鑒公公布及及獎(jiǎng)懲懲；檢討及及改善善修正正；納入定定期管管理活活動(dòng)。。加強(qiáng)基基礎(chǔ)管管理工工作的的基層層思考考作為公公司員員工，，如何何看待待和融融入公公司加加強(qiáng)基基礎(chǔ)管管理的的活動(dòng)動(dòng)中呢呢？一是：：深刻刻領(lǐng)會(huì)會(huì)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理的內(nèi)內(nèi)涵企業(yè)的的目標(biāo)標(biāo)是追追求價(jià)價(jià)值最最大化化。企業(yè)要要生存存勢必必要求求每一一個(gè)員員工能能夠立立足本本職，，在實(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)人價(jià)價(jià)值的的同時(shí)時(shí)，達(dá)達(dá)到企企業(yè)的的價(jià)值值最大大化。。在這這樣一一個(gè)從從員工工到企企業(yè)的的價(jià)值值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過程程中，，載體體是工工作，，基礎(chǔ)礎(chǔ)是素素質(zhì)，，包括括企業(yè)業(yè)素質(zhì)質(zhì)和員員工個(gè)個(gè)體素素質(zhì)。。二是：：加強(qiáng)強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作是一一種系系統(tǒng)行行為企業(yè)是是個(gè)大大系統(tǒng)統(tǒng)。加加強(qiáng)基基礎(chǔ)管管理，，就是是要抓抓好每每一分分系統(tǒng)統(tǒng)的管管理。三是：：加強(qiáng)強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理工作作，要要深入入到思思維中中。企業(yè)管管理理理論的的不斷斷更新新，先先進(jìn)管管理方方法的的不斷斷涌現(xiàn)現(xiàn)，造造就了了一大大批成成功的的企業(yè)業(yè)。但但要保保持企企業(yè)的的長盛盛不衰衰，關(guān)關(guān)鍵還還要領(lǐng)領(lǐng)會(huì)其其實(shí)質(zhì)質(zhì)，汲汲取其其精髓髓，入入腦入入心抓抓落實(shí)實(shí)。四是：：加強(qiáng)強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作，各各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的重視視很重重要要做好好企業(yè)業(yè)工作作各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重重視很很重要要，加加強(qiáng)基基礎(chǔ)管管理工工作同同樣有有賴于于各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重重視，，制定定切實(shí)實(shí)的規(guī)規(guī)劃方方案和和實(shí)施施步驟驟，一一層一一層抓抓好落落實(shí)，，在各各自的的管理理分系系統(tǒng)中中穩(wěn)步步實(shí)施施。五是：加強(qiáng)強(qiáng)基礎(chǔ)工作作，需要全全員參與員工才是基基礎(chǔ)管理最最大的受益益者，加強(qiáng)強(qiáng)基礎(chǔ)工作作，需要全全員參與。。謝謝?。?、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:37:4420:37:4420:3712/28/20228:37:44PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2220:37:4420:37Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:37:4420:37:4420:37Wednesday,December28,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2220:37:4520:37:45December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20228:37:45下下午20:37:4512月