《人力資源五年規(guī)劃(定版)》

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！精品文章(定版)》第一篇：人力資源五年規(guī)劃（定版）河南佳田實業(yè)集團人力資源規(guī)劃方案凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。人力資源規(guī)劃的目的，在于結(jié)合集團五年發(fā)展戰(zhàn)略，通過對集團人力資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分計劃，以保證集團目標的順利實現(xiàn)。短期目標利管理、績效考核等）–建立完善的人力資源管理體系中期目標基礎(chǔ)–建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系長期目標–建立并推廣能力模型–實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程–提升總體人力資源管理水平?jīng)r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展今后五年的工作：一、集團人力資源的日常招聘與配置。劃。既要避免冗員，又要有人才儲備，形成合理的人才梯隊。精品文章源需求計劃。計劃，須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效，方可實施。公司總經(jīng)理對年度招聘計劃有否決權(quán)。補充招聘是指未納入年度招聘計劃又急需補充人員而進行的招辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺等。補充招聘必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批通過，由用人單位向人力資源部提交《人員增補申請招聘方式分內(nèi)部招聘和外部招聘，內(nèi)部招聘可解決人員富余問職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識和技能。二、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制用，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，調(diào)動員工的工作積極性，人力資源部將制定與集團發(fā)展相配套的薪資方案。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部精品文章進心，切實保證貢獻大、責(zé)任重、素質(zhì)高的員工多勞多得，薪資方案以崗位技能工資為主進行分配，并考慮員工發(fā)展通道以及晉升通道，充分體現(xiàn)薪資的激勵機制。行大幅度的變革，使集團“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使集團在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部必須做好員工激勵，確保集團內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。具體實施方案分為：1精品文章每季度管理職員聚餐會、婚喪嫁禮金、仲秋禮金、年終（春節(jié)）禮金等。2、激勵政策。季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對人力資源部將嚴格按照既定的計劃、政策、制度進行落實。此項工作再行調(diào)整和完善。員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、集團整體人才層次、益的立場上，做好員工福利與激勵工作。四、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發(fā)展空。企業(yè)只有樹立長評估，以決定員工的發(fā)展方向和發(fā)展計劃。但是，現(xiàn)實的職業(yè)生涯發(fā)精品文章展規(guī)劃中，我們正面要解決的是如何讓員工的生涯和企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，如何讓員工提升自身能力，以面對生涯發(fā)展中的要求。設(shè)計應(yīng)能滿足員工的價值觀和需求，必須讓員工從中看到個人利益，激勵作用。通過組織和激勵，滿足不同員工需求層次的要求，最終達力、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，逐步完善績效評價體系，從而提升績效考核的權(quán)威性、有效性。作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)不斷的調(diào)整完善，從而推進企業(yè)的良性發(fā)展。六、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。精品文章員工培訓(xùn)與開發(fā)是集團著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步力。作計劃；人才培訓(xùn)開發(fā)計劃；培訓(xùn)課程安排與預(yù)算。門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。慮，以集團利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)，從而增強企業(yè)的競爭力。七、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動集團所有員工的主觀能感盡量表達出來，調(diào)整好自己的位置、行為的位置和心態(tài)的位置，從精品文章種良好的、和諧的、積極向上的企業(yè)文化氛圍?；顒映掷m(xù)向員工傳達企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化內(nèi)容，從而提升企業(yè)凝聚力，共同塑造新的文化和價值觀。八、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護集團的形象和根本利益。思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。要求讓公司利益受損。精品文章的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理計劃。完善集團合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做到每一位離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立集團良好的形象。行。公司的組織架構(gòu)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，本著穩(wěn)定、合門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織精品文章不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕?？冃Э己颂峁┛茖W(xué)依據(jù)，進行人才儲備。的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解集團各部門各職位的任職資設(shè)計更加精確，也有助于集團了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整集團及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。人力資源部在明確以上工作目標之后，在今后五年的發(fā)展進程精品文章戰(zhàn)略性規(guī)劃的順利進行。第二篇：人力資源規(guī)劃案例人力資源規(guī)劃案例1d集團在短短5年之內(nèi)由一家手工作坊發(fā)展成為國內(nèi)著名的食品制造商，企業(yè)最初從來不定什么計劃，缺人了，就現(xiàn)去人才市場招聘。企業(yè)日益正規(guī)后，開始每年年初定計劃：收入多少，利潤多少，產(chǎn)量多少，員工定編人數(shù)多少等等，人數(shù)少的可以新招聘，人數(shù)超編的就要求減人，一般在年初招聘新員工。可是，因為一年中不時的有人升職、有人平調(diào)、有人降職、有人辭職，年初又有編制限制不能多果人力資源經(jīng)理一年到頭的往人才市場跑。近來由于3名高級技術(shù)工人退休，2名跳槽，生產(chǎn)線立即癱瘓，3天之內(nèi)招到合適的人員頂替空缺，恢復(fù)生產(chǎn)。人力資源經(jīng)理兩個晚上沒睡覺，頻繁奔走于2名已經(jīng)退休的高級技術(shù)工人，使生產(chǎn)線重新開始了運轉(zhuǎn)。人力資源經(jīng)理剛剛喘口氣，過去的5??d公司出現(xiàn)的問題并提出相關(guān)精品文章建議。人力資源規(guī)劃案例2要增加一名排字工人，你卻要我為此提供依據(jù)，這是什么意思。我們車間原來有10名工人，其中有一名剛剛辭職了，所以我現(xiàn)在就需要一個人來頂替他。我在這里已經(jīng)工作了xx年的時間，這個部門一直都是10個人，以前這個部門需要10個人，當(dāng)然現(xiàn)在一定需要10個問題。張經(jīng)理該如何回答王主任呢。是增加還是不增加呢。要求。結(jié)合人力資源規(guī)劃相關(guān)理論內(nèi)容加以分析和說明。建設(shè)保證。關(guān)鍵詞：人力資源五年規(guī)劃礦井建設(shè)一、北陽莊籌建處概況隸屬于開灤（集團）蔚州礦業(yè)公司，其領(lǐng)導(dǎo)班子由主任、總支書記、生產(chǎn)安全副主任、經(jīng)營副主任、土建副主任、機電副主任組成。下設(shè)九個職能部門，即綜合辦公室、黨群人力資源部、礦建工程部、土木精品文章工程部、機電工程部、安全生產(chǎn)部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、保衛(wèi)部?；I建處于202x-202x年完成單侯礦井建設(shè)，目前該礦井已經(jīng)實現(xiàn)區(qū)環(huán)評、項目核準通過后，即可征地、進場施工。改委批準的冀中煤炭基地“十一五”規(guī)劃的開工建設(shè)項目，202x年5月被河北省政府確定為202x年開工的重點建設(shè)項目。北陽莊礦井設(shè)計生產(chǎn)能力180萬噸/年，地質(zhì)儲量3.09億噸，可采儲量1.92億噸，服務(wù)年限為71.3116877.69施5000649.32元，建井工期44.5個月（不包括施工準備期6后的第三對大型礦井，它的盡快建成有利于企業(yè)和地方經(jīng)濟的發(fā)展，意義非常重大。二、做好人力資源五年規(guī)劃的目的、意義（一）建設(shè)現(xiàn)代化礦井、實現(xiàn)資源擴張的需要。開灤作為百年老礦，資源日漸枯竭，蔚州礦區(qū)是開灤對外擴張的重要支撐?；I建處作人力資源、技術(shù)資源、信息資源、管理資源六大資源中，人才是企業(yè)的第一資源。在促進企業(yè)發(fā)展的進程中，人才是關(guān)鍵性要素，有什么樣的人，就能干成什么樣的事?；I建處的工作很復(fù)雜，囊括礦建、精品文章土建、機電安裝等工程管理、技術(shù)管理、項目管理、經(jīng)營管理和綜合管理，接觸面廣，業(yè)務(wù)量大，沒有高素質(zhì)的人才，建不成現(xiàn)代化才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。勞動，條件也非常艱苦。由于工資待遇低等因素影響，在建井后期造資源進行重新規(guī)劃。一種戰(zhàn)略規(guī)劃，主要著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，歷開工前準備期、施工建設(shè)期、轉(zhuǎn)型投產(chǎn)期三個主要時期，施工建設(shè)期又可以劃分為開工初期、全面展開期、收尾期三個階段，各個時期力資源規(guī)劃是企業(yè)整體規(guī)劃和財政預(yù)算的有機組成部分。三、人力資源現(xiàn)狀分析（一）人員結(jié)構(gòu)：籌建處現(xiàn)有員工47人（不含高管和借調(diào)到外45人，工人2精品文章員中：45周歲以下員工占總數(shù)的，大專及以上文化程度員工占總數(shù)的，具有中級及以上職稱的員工占總數(shù)的。（二）使用情況：管技人員中：中層管理人員18人，占總數(shù)的40%，一般管理人員27人，占總數(shù)的60%；工程類部門員工18人，占總數(shù)的。（三）崗位需求。根據(jù)蔚州公司組織人事部《關(guān)于北陽莊礦井籌］1號）確定的機構(gòu)和人員編制，目前籌建處除經(jīng)營管理部（134人）達到編制要求外，其余七個部（科）室均為缺員單位。比較緊缺的崗位是關(guān)鍵技術(shù)崗位（礦建、水文地質(zhì)、環(huán)保等）和綜合管理部門（黨群部門、辦公室）干事。（四）勞動合同期限：籌建處有20名員工簽定了無固定期限的勞動合同，占員工總數(shù)的，其余員工簽定了三年以上七年以下勞動合同。五年內(nèi)合同到期情況如下：202x年中層管理人員1人，一般管技2人；202x年中層管理人員1人，一般管技2人；202x年中層管理人員2人，一般管技15人；202x年一般管技2人。（五）人員流失情況。在單侯礦井建設(shè)的過程中，在崗員工每年的出勤率都達到；非高管人員中，有五名員工流失，全部為礦井建設(shè)過程中招聘的大中專畢業(yè)生，占招入的大中專畢業(yè)生總數(shù)的。（六）臨時勞務(wù)用工使用。目前籌建處使用臨時工10人，主要精品文章訂了勞動合同，實現(xiàn)了規(guī)范化管理。在10名臨時工中，中專學(xué)歷3人，初中學(xué)歷6人，初中以下1人，其中9人在35歲以下。三、人力資源五年規(guī)劃的基本原則和基本思路（一）基本原則。根據(jù)籌建處202x年的整體發(fā)展目標和各階段發(fā)展目標，堅持“以人為本”的理念，本著服務(wù)、促進礦井建建處—202x年人力資源五年規(guī)劃。（二）基本思路：本規(guī)劃主要從本單位的目標與任務(wù)出發(fā)，以人井的區(qū)別劃分為兩個階段：1、202x年-202x年，為基本建設(shè)期，主要考慮為北陽莊礦井籌建配置人力資源；2、202x年-202x年，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型投產(chǎn)，主要考慮為生產(chǎn)礦井配置人力資源。四、五年內(nèi)在人力資源管理上應(yīng)達到的水平（一）202x年。202x年-202x年上半年北陽莊礦井處在前期準備202x202x精品文章儲備。調(diào)配具有一定工作經(jīng)驗的員工有一定困難時，招聘202x年相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，加強培訓(xùn)和培養(yǎng)，促進其盡快熟悉工作進入角色。（二）202x年。北陽莊礦井的建設(shè)全面展開。為保證礦井建設(shè)的順利進行，按照開蔚組人管字［1號文件確定的機構(gòu)和人員另外引進一些高素質(zhì)的大中專畢業(yè)生，補充某些崗位的缺失。（三）202x年。北陽莊礦井建設(shè)穩(wěn)步進行。不考慮人員的引進，大力加強學(xué)歷培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，鼓勵員工自學(xué)成才，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，并在礦井建設(shè)工作中不斷積累工作經(jīng)驗，不斷提高管技人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，促進一流、現(xiàn)代化礦井的建設(shè)。（四）202x年。考慮202x年下半年北陽莊礦井基本竣工，可能89384473336名。（五）202x年。北陽莊礦井正式投入生產(chǎn)。根據(jù)當(dāng)時的機構(gòu)、北陽莊礦井更快、更好的發(fā)展提供人力資源保障。五、人力資源的供給預(yù)測（一）202x202x年所需求的人員，主要考慮礦井開工建設(shè)精品文章畢業(yè)生，加強培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉，使其盡快勝任其本職工作，滿足工作需要。（二）202x年需為礦井生產(chǎn)引進適量的管理、專業(yè)技術(shù)人才和操作崗位員工，以滿足轉(zhuǎn)型投產(chǎn)的需要。引進人才的方式主要有：1、各單位推薦、選調(diào)；2、從集團公司內(nèi)部破產(chǎn)單位中分流人員；3、從其它生產(chǎn)礦井中抽調(diào)綜采、綜掘、安裝準備等生產(chǎn)點班；4、引進大中專畢業(yè)生、技校生；5、農(nóng)民工經(jīng)過專門培訓(xùn)后上崗。六、實現(xiàn)計劃的政策、措施及其控制（一）牢固樹立“人力資源是第一資源”的理念，切實加強組織人事和人才工作，認真、分階段做好組織機構(gòu)規(guī)劃、人員接替和晉升規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、轉(zhuǎn)型投產(chǎn)提供組織和人力資源保障?？茖W(xué)有效的“選才、用才、育才、留才”機制。目前籌建處工資待遇精品文章吸引力。二是制定切實可行的人才接替及提升計劃、教育培訓(xùn)計劃，度，使員工愿意到艱苦的地方來。（三）制定有效的績效考核和激勵措施，調(diào)動員工的積極性，充分提高勞動生產(chǎn)率。加大績效考核工作力度，通過績效評估等手段，人盡其才，才盡其用，促進礦井建設(shè)。力資源計劃進行調(diào)節(jié)和控制，根據(jù)工作需要及時對各部（科）室職能和人員配備情況進行必要的調(diào)整。（五）在礦井建設(shè)期，要重點充實主體專業(yè)、關(guān)鍵技術(shù)崗位（礦量做好防治奧灰水工作，因此必須配備充足、高水平的水文、地質(zhì)、礦建等專業(yè)的技術(shù)力量，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。重點培養(yǎng)和選拔。對于某些崗位人員的配置考慮內(nèi)部公開招聘。精品文章人才，把籌建處建設(shè)成培養(yǎng)人才的培訓(xùn)和深造創(chuàng)造良好條件，積極鼓勵員工自學(xué)成才。施時間進行必要的調(diào)整。如202x年不能轉(zhuǎn)型投產(chǎn)，生產(chǎn)礦井機構(gòu)人員的配備根據(jù)情況后延。七、結(jié)語以作為參考。[簡介]王劍峻（202x年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)，開灤（集團）蔚州礦業(yè)公司北陽莊礦井籌建處人力資源部部長。202x年畢業(yè)于河北師范大學(xué)，開灤（集團）蔚州礦業(yè)公司北陽莊礦井籌建處人力資源部人力資源管理干事。第四篇：人力資源規(guī)劃第一章人力資源規(guī)劃一、戰(zhàn)略性人力資源管理基本特征的分析1、將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標，提精品文章展戰(zhàn)略的重要支持系統(tǒng)；2、集當(dāng)代多學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身，從而極大地提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法；3、人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變、管理角色的轉(zhuǎn)變、管理職能的轉(zhuǎn)變。二、戰(zhàn)略性人力資源管理衡量標準的確立1、基礎(chǔ)工作的健全程度；2、組織系統(tǒng)的完善程度；3、領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度；4、綜合管理的創(chuàng)新程度；5、管理活動的精確程度。三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營策略的關(guān)系1、廉價型競爭策略吸引策略官僚式+市場式采用。②吸引策略當(dāng)企業(yè)采取廉價競爭策略時，宜采用科學(xué)管理模式，如泰羅制。其特點是：中央集權(quán)、高度分工、嚴格控制、依靠工資、很少。精品文章性。2、獨特型競爭策略。創(chuàng)新競爭策略投資策略發(fā)展式市場式優(yōu)勢。工作關(guān)系，重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用。常常聘用多于實際工作需要的員工，注重專門人才的儲備和培業(yè)整體素質(zhì)，并通過較高的薪酬福利保險。③強調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。3、獨特型競爭策略優(yōu)質(zhì)競爭策略參與策略家族式+市場式的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以其高品質(zhì)贏得消費者的喜愛和歡迎。②參與策略其特點是。企業(yè)決策權(quán)下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感，注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。忠心敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)。四、企業(yè)集團職能機構(gòu)的設(shè)計精品文章構(gòu)和專業(yè)部門。工作權(quán)限只下達到成員企業(yè)一級。1、依托型的職能機構(gòu)。是指由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構(gòu)同時作為企業(yè)集團本部的職能機構(gòu)，即所謂“兩塊牌子，一套管優(yōu)點。①減少管理層次，精簡機構(gòu)和人員，提高工作效率②集團司、核心企業(yè)具有雄厚實力，可作為企業(yè)的堅強的后盾，具有較高的權(quán)威。缺點：①集團公司的總經(jīng)理和各職能部門原來的任務(wù)就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤②可能由于他企業(yè)說自己偏袒本企業(yè)，而不果斷處理問題2、