企業(yè)文化轉型升級的本質是什么

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企業(yè)文化轉型升級從本質上來說就是老板的轉型升級。企業(yè)文化對形成企業(yè)內部分散力和外部競爭力所起到的樂觀作用，越來越受到人們的重視。企業(yè)競爭，實質是企業(yè)文化的競爭。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際動身，制定相應的行動規(guī)劃和實施步驟，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化管理的閱歷，努力開拓創(chuàng)新。一個企業(yè)文化糟糕的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有崇高信念的企業(yè)是沒有盼望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存進展的內在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應從建立現(xiàn)代企業(yè)進展的實際動身，樹立科學進展觀，講究經(jīng)營之道，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速進展供應動力和保證。

企業(yè)的戰(zhàn)略轉型升級解決的是企業(yè)“彎道超車”的問題。如何保持企業(yè)的基業(yè)長青?一個重要的方法就是具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)至關重要，它的影響無處不在，就像充滿在空氣中的氧氣，就像湯里面的鹽。同時，企業(yè)文化轉型升級是企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級中最重要、最長久的環(huán)節(jié)，而且其他任何形式的戰(zhàn)略轉型升級都或多或少對企業(yè)文化的形成和積淀有重要的影響。企業(yè)老板對企業(yè)文化的影響是最大的，正如IBM的總裁郭士納所言，企業(yè)文化是領導人影子的延長。

可以說，企業(yè)文化從企業(yè)形成的那天起就開頭形成，企業(yè)文化的基因里在企業(yè)創(chuàng)辦伊始就深深地打上了企業(yè)老板的烙印。任何一家企業(yè)都有企業(yè)文化，小企業(yè)有小企業(yè)的文化，大企業(yè)有大企業(yè)的文化。小企業(yè)的文化一般是老板的文化，大企業(yè)的文化是“大家”的文化，這個“大家”指的是企業(yè)老板、團隊等。無論是小企業(yè)還是大企業(yè)，企業(yè)文化的打造都是一個循序漸進的過程。只不過中小企業(yè)文化的打造更注意企業(yè)老板領導力的打造，通過打造企業(yè)老板的領導力去打造企業(yè)的良性文化。大企業(yè)的文化更注意企業(yè)方方面面的細節(jié)。

企業(yè)文化轉型升級的本質

從本質上來說，企業(yè)文化是老板的文化，主要是老板價值觀在企業(yè)里的滲透與集中。所以，企業(yè)文化升級從本質上來說就是老板的轉型升級。老板升級是依據(jù)企業(yè)實際進展需要來做的。例如華為在早期面臨的是生存與利潤，此時的文化是一種“狼性文化”，這種文化布滿了搏殺、血腥、激烈競爭的味道，華為就是靠著“床墊文化”這種血汗精神做大做強的。這種血汗精神的最典型代表就是老板任正非，他本人是個典型的舍命三郎。但是，在做強之后，華為就不能再依靠這種狼性文化在市場上搏擊了。首先做出轉型的是任正非，他漸漸在企業(yè)提倡人性化，在用比較溫柔的文化因子去替換狼性因子。同時，他本人也在由一個企業(yè)經(jīng)營管理者向思想家轉變，更多的是充當著一個精神領袖的角色。

其實，企業(yè)里務虛的事主要還是靠老板來完成。老板就是賣幻想的，向他的管理團隊賣，向他的員工賣，向他的合作伙伴賣。老板就要有這種力量：把企業(yè)使命、愿景這些抽象的概念變成詳細生動的故事，要讓企業(yè)全部的人成為這個故事里的行動者。這個角色轉型意味著企業(yè)的權責漸漸明晰與確定，是一種更加規(guī)范化的表現(xiàn)。

中小企業(yè)文化轉型升級方法

對于中小企業(yè)來說，企業(yè)文化轉型升級的另一個重點是規(guī)章要企業(yè)文化落地。隨便是中小企業(yè)的大敵。企業(yè)文化升級主要是讓大家養(yǎng)成按規(guī)章辦事的習慣，然后就是說到做到，否則，就要接受懲處。規(guī)章中的獎懲制度必需從一開頭就要培育和執(zhí)行起來。中小企業(yè)在文化升級方面的動作主要就是這些。企業(yè)文化升級是企業(yè)文化相關理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實、重宣揚輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設基于策劃學、傳播學，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。為了將企業(yè)文化升級到位，第一步是入眼：梳理、凝練企業(yè)文化的核心，如使命、愿景、核心價值觀，寫成體系(手冊)，讓全員熟悉、感知企業(yè)文化;其次步是入心：通過爭論、研討企業(yè)文化核心，讓企業(yè)員工認同對企業(yè)文化;第三步是入手：通過公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行