醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃匯編10篇

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xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的關(guān)心、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作打算

第一、在條件允許的狀況下，增加會計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力氣，增添院財(cái)務(wù)打算執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

其次、增添財(cái)務(wù)打算的管理，加強(qiáng)打算執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完好，維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、關(guān)心下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)待政策，為院的進(jìn)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化。

第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支打算。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣揚(yáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識，推動院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算篇2

xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的關(guān)心、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財(cái)務(wù)工作，擬定XX2年財(cái)務(wù)科工作打算

第一、在條件允許的狀況下，增加會計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力氣，增添院財(cái)務(wù)打算執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

其次、增添財(cái)務(wù)打算的管理，加強(qiáng)打算執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完好，維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、關(guān)心下，力爭開拓新的資金。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算篇3

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作打算：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范痕跡管理

加強(qiáng)科室核心制度的建設(shè)，規(guī)范痕跡管理，對原有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行豐富和完善，進(jìn)一步完善會計(jì)法、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)紀(jì)律的內(nèi)容，并定期檢查落實(shí)，增加醫(yī)療收費(fèi)公示制度、醫(yī)療收費(fèi)查詢制度、醫(yī)療收費(fèi)清單制度、醫(yī)療費(fèi)用投訴制度。

2、加強(qiáng)醫(yī)院本錢核算工作

主動探究醫(yī)院本錢核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院本錢核算的勝利閱歷，切實(shí)做好醫(yī)院本錢核算工作。以全本錢核算為基礎(chǔ)，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對各臨床?？?、醫(yī)技科室、機(jī)關(guān)職能部門和后勤組進(jìn)行全面綜合考核，實(shí)施院、科二級全本錢核算，增收節(jié)支、降本增效，使各臨床、醫(yī)技科室通過加強(qiáng)本科室本錢管理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作

加強(qiáng)對醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格的管理。收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)價(jià)格，必需根據(jù)國家物價(jià)政策執(zhí)行并派專人管理，加強(qiáng)物價(jià)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價(jià)政策，依法收費(fèi)。提高對價(jià)

格收費(fèi)工作的熟悉，加強(qiáng)催促檢查，定期不定期深化科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)狀況，準(zhǔn)時解決收費(fèi)中消失的問題。對高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單，考察其合理性，對不合理收費(fèi)準(zhǔn)時訂正，確保合理收費(fèi)，降低醫(yī)療費(fèi)用。

4、建立固定資產(chǎn)管理體系。

凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為醫(yī)院帶來效益。20xx年，依據(jù)新會計(jì)制度要求我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作,幫助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完好。建立盤點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的平安完好,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

5、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，主動抓好會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)

道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。連續(xù)加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使本院財(cái)務(wù)會計(jì)工作再上新臺階，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細(xì)從以下幾方面入手：

1、對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納

相對優(yōu)秀、有會計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增添醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增添財(cái)務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、冗雜性，培育超前意識。

3、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理

為目標(biāo)，培育會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)報(bào)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

6、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格掌握。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,全部經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,全部資金由財(cái)務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有打算的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和根據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的詳細(xì)表現(xiàn)形式,而且在肯定程度上也表達(dá)了單位對整體工作的支配。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的前提和根據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)打算工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和掌握支出的根據(jù)。

7、正確預(yù)報(bào)各項(xiàng)收入

準(zhǔn)時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)報(bào)各項(xiàng)收入。收入是支出的

保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、精確、切合實(shí)際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)報(bào)。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估量市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)中,進(jìn)行預(yù)報(bào)、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實(shí),否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價(jià)值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)打算的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,精確預(yù)報(bào)資金收入,對合理運(yùn)用、支配有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,具有特別重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,根據(jù)醫(yī)院年度工作打算對一些大項(xiàng)支出做細(xì)心支配,的確無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議擔(dān)心排。非支配不行的建議削減其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是掌握支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,轉(zhuǎn)變不顧資金供應(yīng)狀況,隨便向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項(xiàng)目,依據(jù)國x政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動的狀況,

編制收入與支出的概算。最終由財(cái)務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的進(jìn)展。

8、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)掌握度

建立完善的內(nèi)部會計(jì)管理體系,界定會計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系,財(cái)會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生互相關(guān)系,互相制約,從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部掌握機(jī)制,內(nèi)部掌握機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院削減過失、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部掌握則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部掌握制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會計(jì)人員之間的互相制約和監(jiān)督。提高會計(jì)核算工作的質(zhì)量,避開和防止會計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生過失及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康進(jìn)展,具有非常重要的意義。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算篇4

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的確定性因素，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的.基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作打算，具有非常重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理勝利與否的基礎(chǔ)醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作打算。

1、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

參加醫(yī)院經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必需以財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)和具體的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和根據(jù)。任何經(jīng)營決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)掌握，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

1.1財(cái)務(wù)的參加職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，留意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的討論和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)報(bào)性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性討論階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時提出建議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中的閱歷及教訓(xùn)。合理支配使用資金，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

1.2財(cái)務(wù)的掌握職能

財(cái)務(wù)掌握是根據(jù)肯定打算指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)整、監(jiān)督、檢查、訂正，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)打算工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)掌握是財(cái)務(wù)管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部掌握職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化的有力保障20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算20xx年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算。

1.3財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，要建立以增添服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改良服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財(cái)務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿足、職工滿足、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱忱換取工作的和諧與舒服，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。

2、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格掌握。實(shí)現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，全部經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查，全部資金由財(cái)務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有打算的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和根據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的詳細(xì)表現(xiàn)形式，而且在肯定程度上也表達(dá)了單位對整體工作的支配。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的前提和根據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)打算工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和掌握支出的根據(jù)。

3、正確預(yù)報(bào)各項(xiàng)收入

準(zhǔn)時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)報(bào)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則要想把預(yù)算作得科學(xué)、精確，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)報(bào)。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估量市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)中，進(jìn)行預(yù)報(bào)、分析，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實(shí)，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)打算的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，精確預(yù)報(bào)資金收入，對合理運(yùn)用、支配有效資金的實(shí)施、運(yùn)用，具有特別重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，根據(jù)醫(yī)院年度工作打算對一些大項(xiàng)支出做細(xì)心支配，的確無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議擔(dān)心排。非支配不行的建議削減其他項(xiàng)目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是掌握支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，轉(zhuǎn)變不顧資金供應(yīng)狀況，隨便向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目，依據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動的狀況，編制收入與支出的概算。最終由財(cái)務(wù)部門匯總測算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的進(jìn)展醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作打算

4、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)掌握度

建立完善的內(nèi)部會計(jì)管理體系，界定會計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生互相關(guān)系，互相制約，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部掌握機(jī)制，內(nèi)部掌握機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院削減過失、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部掌握則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部掌握制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會計(jì)人員之間的互相制約和監(jiān)督。提高會計(jì)核算工作的質(zhì)量，避開和防止會計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生過失及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康進(jìn)展，具有非常重要的意義。

5、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作，幫助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的鋪張和積壓，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫計(jì)量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完好。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的平安完好，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

6、加強(qiáng)醫(yī)院本錢管理與掌握

隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的狀況下進(jìn)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必需高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)支出，不斷降低本錢，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和進(jìn)展。只有醫(yī)院的不斷進(jìn)展，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院本錢費(fèi)用，是醫(yī)院進(jìn)展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)本錢。建立健全醫(yī)療本錢掌握制度。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療本錢的管理和掌握。

①人員費(fèi)用的掌握:依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的需要，定崗、定編。降低人員費(fèi)用

②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的掌握:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，從而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。

③水、電、氣及日常消耗品掌握:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理，樹立節(jié)省意識，并要落實(shí)到人，責(zé)任到人，制訂細(xì)則管理方法醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作打算。

④加強(qiáng)對管理費(fèi)用的掌握:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的掌握比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院本錢管理，才能在新形勢下求得生存和進(jìn)展，增添醫(yī)院員工的本錢意識，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)本錢最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低本錢，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)進(jìn)展道路。

7、作好財(cái)務(wù)分析

作好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析是一種關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較抱負(fù)的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)會人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并依據(jù)自己的閱歷向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。

總之，一個好的財(cái)務(wù)分析對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理非常有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面供應(yīng)了牢靠信息，而且也是對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力，許多方面都還有待于我們?nèi)ヌ骄?，去完善。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院勝利理財(cái)?shù)谋囟ㄟx擇，是為醫(yī)院供應(yīng)持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作打算。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算篇5

一、價(jià)格管理：

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。

2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的狀況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格根據(jù)部門提議，財(cái)務(wù)測算本錢后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。

二、信息與統(tǒng)計(jì)：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對接無法實(shí)現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進(jìn)行毛利準(zhǔn)時分析的功能無法實(shí)現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患

4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出互相聯(lián)連、互相聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)毛利準(zhǔn)時分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式懇求軟件開發(fā)。

三、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強(qiáng)協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的平安庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量掌握以促進(jìn)節(jié)省及削減損耗，照實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行平安庫存量的設(shè)置。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡潔難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以表達(dá)層次感，銷售的化妝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營利性收入。

目前對物資的選購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)表達(dá)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時選購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特殊是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與掌握。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算篇6

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，制訂今年工作打算：

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定〔指醫(yī)?？偭亢愣ā车臓顩r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3。71萬，贏利7。8萬，兩者相差25。6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也盼望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個比例，我盼望在比例結(jié)構(gòu)到達(dá)目標(biāo)時，每月能超打算數(shù)5%，這樣今年估計(jì)超180萬左右，在最終兩個月適當(dāng)掌握藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年打算數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達(dá)31：69，此時將奉獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實(shí)現(xiàn)之。

二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心立刻實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。

1、進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2、人員進(jìn)入中心之后，會消失管理上的連接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯，完全到達(dá)了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們實(shí)行的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)覺問題，隨時解決[本文由網(wǎng)站。收集整理]，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實(shí)施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實(shí)行這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推動一個，成熟一個，估計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月打算醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預(yù)備抓回打算量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了打算的實(shí)施，但通過年初制訂這一打算，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的打算用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的打算用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算篇7

新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢，將20xx醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算如下：

一、顧全大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目標(biāo)不動搖

財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過院領(lǐng)導(dǎo)集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正看法，主動發(fā)揮主觀能動性，時刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動供應(yīng)全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；

2、主動爭取政策。主動利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)待政策，為醫(yī)院謀取經(jīng)濟(jì)利益；

3、深化討論稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員工作打算明確，在工作中應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的討論和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為醫(yī)院增加效益；

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算；

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。20xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、治療項(xiàng)目全面實(shí)習(xí)電腦化管理，在運(yùn)行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再逐個綻開，穩(wěn)步推動

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永久的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，掌握生產(chǎn)本錢，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有打算，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，主動抓好財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平

財(cái)務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細(xì)落實(shí)院里政策，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分表達(dá)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿足。財(cái)務(wù)科提倡“會計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位互相服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，連續(xù)加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作再上新臺階

20xx年度我們財(cái)務(wù)工作將連續(xù)以穩(wěn)定增添財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個新臺階。我們詳細(xì)從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增添財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增添公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)；

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增添財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到轉(zhuǎn)變，充分熟悉財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、冗雜性，培育超前意識；

3、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注意工作效率，以推行財(cái)務(wù)會計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。

總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在各相關(guān)部門和科室的主動協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算篇8

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定〔指醫(yī)?？偭亢愣ā车臓顩r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要。

我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也盼望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個比例，我盼望在比例結(jié)構(gòu)到達(dá)目標(biāo)時，每月能超打算數(shù)5%，這樣今年估計(jì)超180萬左右，在最終兩個月適當(dāng)掌握藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年打算數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達(dá)31:69，此時將奉獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實(shí)現(xiàn)。

二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心立刻實(shí)施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。

1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2.人員進(jìn)入中心之后，會消失管理上的連接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、20xx年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯，完全到達(dá)了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們實(shí)行的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實(shí)施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實(shí)行這一方法：預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推動一個，成熟一個，估計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月打算醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預(yù)備抓回打算量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了打算的實(shí)施，但通過年初制訂這一打算，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的打算用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的打算用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算篇9

20xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的關(guān)心、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、會計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合XX年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作打算如下：

第一、在條件允許的狀況下，增加會計(jì)人員1至2人

加強(qiáng)力氣，增添院財(cái)務(wù)打算執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

其次、增添財(cái)務(wù)打算的管理

加強(qiáng)打算執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打算。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作

從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完好，維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)待政策，為院的進(jìn)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭我院利益最大化。

第五、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線

力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支打算。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。

第六、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作

嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難