地產(chǎn)公司實(shí)習(xí)生管理辦法

實(shí)習(xí)生管辦法（試行隨著高校學(xué)生就業(yè)形勢的日益嚴(yán)峻，各高校和公司之間建立起越來越緊密的聯(lián)系，作為一家房地產(chǎn)企業(yè)，我們的責(zé)任不容推卸。為在公司現(xiàn)有資源允許的情況下給在讀高校學(xué)生提供鍛煉發(fā)展機(jī)會，幫助他們獲得專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有意義的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)來公司實(shí)習(xí)學(xué)生的管理，為實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)生資源的可持續(xù)開發(fā)，并規(guī)范管理來我司實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生，特制定本管理辦法。一、建構(gòu)實(shí)習(xí)生管理體系的目的與意義開發(fā)低成本、高質(zhì)量的人力資源，在為提供后備人才的同時(shí)，盡可能地降低招聘和用人成本；加強(qiáng)對重要和核心崗位人才的儲備深入擴(kuò)大公司在各高校的影響，將考慮與各重點(diǎn)大學(xué)相關(guān)專業(yè)建立專業(yè)人才培養(yǎng)合作伙伴關(guān)系，成為專業(yè)人才實(shí)習(xí)基地；為高校在校生提供一個科研與實(shí)習(xí)的良好平臺。二、招募與甄選（一）招募辦法1、每年的1至1月份實(shí)習(xí)要求的學(xué)生可向公司人力資源行政部提出申請；各高校就業(yè)辦推薦；公司在各高校雙選會上招募并決定聘用。（二）實(shí)習(xí)生資格審核各高校優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生；能夠提供學(xué)生證、身份證、學(xué)校推薦信（或本公司人員的擔(dān)保信）等證明文件；3、其余條件可根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)與要求具體確定。三、崗前培訓(xùn)每個實(shí)習(xí)生上崗前都應(yīng)經(jīng)過簡單而嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核。內(nèi)容包括：公司概況、企業(yè)文化；公司管理制度；實(shí)習(xí)生管理辦法、職業(yè)培訓(xùn)；公司保密規(guī)定；導(dǎo)師指定、實(shí)習(xí)內(nèi)容商定；培訓(xùn)考核制度等。四、實(shí)習(xí)內(nèi)容與作業(yè)管理1、在互助互利、共同進(jìn)步理念的指導(dǎo)下，實(shí)習(xí)生自愿、無薪金地參與完成本公司的部分工作，本公司也致力于讓實(shí)習(xí)生獲取盡可能多的經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的實(shí)習(xí)鑒證精獎勵；2、為了實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)生資源的可持開發(fā)公司應(yīng)逐步建構(gòu)與完善實(shí)習(xí)內(nèi)容體（如實(shí)習(xí)目的、技能訓(xùn)練項(xiàng)目、研發(fā)課題庫等）。研究課題可涉及技術(shù)開發(fā)、市場研究、內(nèi)部管理內(nèi)容建設(shè)、總體策劃等方面；3、工作內(nèi)容能練項(xiàng)目和研發(fā)課題應(yīng)通過申請與分派相結(jié)合的方式確定并致力于將公司的實(shí)際需要、可支配資源，與實(shí)習(xí)生的個人興趣、專業(yè)和能力有機(jī)結(jié)合起來。五、作息管理由于實(shí)習(xí)生的工作時(shí)間可能因未完全脫離學(xué)校的原因，可作機(jī)動處理，但必須向所負(fù)責(zé)的導(dǎo)師或部門負(fù)責(zé)人申請并履行請假手續(xù)。在考勤上，實(shí)行和公司正式員工同樣的考勤制度。此項(xiàng)將作為考核的依據(jù)之一。六、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放管理辦法凡與我司簽訂就業(yè)協(xié)議書的學(xué)生的實(shí)習(xí)均給予一定的實(shí)習(xí)補(bǔ)貼；實(shí)習(xí)補(bǔ)貼主要用于實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的交通、午餐補(bǔ)貼等發(fā)放必須根據(jù)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)情況進(jìn)行考核發(fā)放。實(shí)習(xí)補(bǔ)貼與實(shí)習(xí)生每月的出勤、工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了實(shí)習(xí)生在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。實(shí)習(xí)補(bǔ)貼按月計(jì)算，具體計(jì)算辦法如下：月補(bǔ)貼400元*月考系數(shù)其中，月考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果考核系數(shù)

A－．

B－．

C－．

D－

E－．9

F－．7

G－．5

H－．

I以下4考采用導(dǎo)師和部門考核為主力資源部考核為輔的辦法進(jìn)行導(dǎo)師和部門主要針對實(shí)習(xí)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，人力資源部主要針對公司制度學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)情況和日常行為規(guī)范進(jìn)行考核。七、考核管理應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期考表考評時(shí)間：

年

月

日部門

開始實(shí)習(xí)時(shí)間被考評人崗位

考評月份實(shí)習(xí)期導(dǎo)師考核部分人力資源行政

指/重510工作30分105＋－555態(tài)度5分5＋－522發(fā)展2分2＋－2出勤5分培訓(xùn)5分綜合表現(xiàn)2分

要素崗位適應(yīng)性崗位所需技能知識學(xué)習(xí)情況分配實(shí)習(xí)任務(wù)完成情況積極改進(jìn)工作方法，有工作計(jì)劃和總結(jié)主動要新任務(wù)，有工作熱情其它有重大貢獻(xiàn)或工作失誤的加減尊重導(dǎo)師和同事責(zé)任心服從安排和管理情況本部門紀(jì)律遵守情況其它有重大貢獻(xiàn)或工作失誤的加減分析、解決問題能力學(xué)習(xí)、專研能力專業(yè)興趣和特長潛能發(fā)展預(yù)測其它有重大貢獻(xiàn)或工作失誤的加減

自

復(fù)

終總分值：考評

導(dǎo)師（部門負(fù)責(zé)人）簽字：

年

月

日綜合意見人力資源行政部簽字：

年

月

日注本配合實(shí)習(xí)生每月工作總結(jié)進(jìn)行評部分僅作為參考復(fù)由導(dǎo)師或部門負(fù)責(zé)人打分，終評由中心經(jīng)理負(fù)責(zé)?？荚u表表明《實(shí)期考評表》中實(shí)習(xí)任務(wù)的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初考者和導(dǎo)師在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)參照實(shí)習(xí)崗位正式員工技能要求，在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。完成情況由被考核人在月度末的工作總結(jié)中填寫?？己巳嗽趯Ρ蝗嗽u分時(shí)必須實(shí)事求是的根據(jù)被考核人當(dāng)月的實(shí)際情況進(jìn)行評分。考核評分一般分為A、、、、、、G、、四級，每一級含義如下：評分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對照表如下：A考核結(jié)果96－

B91－

C86－

D81－

E76－

F71－

G66－

H60－

I60以下100

95

90

85

80

75

70

65《實(shí)習(xí)期考評表》匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標(biāo)的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。八、實(shí)習(xí)鑒定及優(yōu)秀實(shí)習(xí)生的獎勵措施實(shí)習(xí)結(jié)束后，本公司將為實(shí)習(xí)生出具實(shí)習(xí)鑒定；對于優(yōu)秀實(shí)習(xí)生，本公司將向其頒發(fā)優(yōu)秀實(shí)習(xí)生證書，并向其所在學(xué)校或院系寄送感謝信；若屬本司已簽畢業(yè)實(shí)習(xí)生，在實(shí)習(xí)期間經(jīng)考核特別優(yōu)秀者將考慮縮短見習(xí)