ERM深化應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)實(shí)施技術(shù)投標(biāo)書(shū)

PAGE－PAGE23－ERP-PM深化應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)實(shí)施標(biāo)書(shū)技術(shù)投標(biāo)書(shū)2023年5月第一章XXX系統(tǒng)概況助1.1宋項(xiàng)目概況嫁本次項(xiàng)目工損作涉及試點(diǎn)肥單位是：葵組織機(jī)構(gòu)及雅人員：?jiǎn)T工芝人數(shù)約30泳0人，下屬下業(yè)務(wù)管是經(jīng)查理辦公室、寨生產(chǎn)科、管康道科、財(cái)務(wù)嶼科、安全科刃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃旺科、人事科帽、黨群科8炕個(gè)科室，維升搶修中心7藝個(gè)基層單位思。滿(mǎn)ERP-P慣M深化應(yīng)用保平臺(tái)建設(shè)實(shí)左施項(xiàng)目是系惰統(tǒng)深化應(yīng)用鎮(zhèn)年一項(xiàng)重要匯工作。者作為股份公約司統(tǒng)建的E卵RP系統(tǒng)在廳管道公司實(shí)酸施以后，在降管理信息系翁統(tǒng)層面，形路成了以ER睜P為核心的瑞信息系統(tǒng)群脾，為進(jìn)一步松提升ERP耳系統(tǒng)在管道臉公司信息化注管理的作用鬼，支持管道晝公司實(shí)行設(shè)悶備標(biāo)準(zhǔn)化管池理，本次對(duì)測(cè)EAM系統(tǒng)桃深化應(yīng)用重旱點(diǎn)主要包括衛(wèi)；建立完善府設(shè)備全壽命蜂周期管理體酸系；提高系豎統(tǒng)易用性，愚構(gòu)建ERP叼-PM的P歉ORTAL潑界面；構(gòu)建男系統(tǒng)消息工宴作平臺(tái)，實(shí)序現(xiàn)工作找人鎖；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)紀(jì)管理流程在獵線審批；新練增站場(chǎng)完整井性驅(qū)RCM姿、此RBI燭、橡SIL蓮內(nèi)容等一系雀列工作。搞扛狹軟硬件環(huán)境磁ERP-P稀M深化應(yīng)用托平臺(tái)肆系統(tǒng)以企業(yè)露級(jí)PC服務(wù)爪器為硬件平園臺(tái)，Win進(jìn)dows杜2003驕Serve刷r為操作系抱統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫(kù)竹軟件推薦原歸則上選擇使噴用芬DB2罩，整套系統(tǒng)商將運(yùn)行于B扣GTC內(nèi)部蹈的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)賀中?；谄溲?cái)?shù)據(jù)的重要端性考慮，在羊進(jìn)行硬件的脾選型和軟件凝的配置時(shí),辛我們將充分艦地考慮數(shù)據(jù)瞧的備份，提滾出相應(yīng)的備誘份策略。性滅網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)妙為確保系統(tǒng)資的可靠性，拖單獨(dú)設(shè)立一社臺(tái)接在具有蔑千兆速率主唐干網(wǎng)上的服怨務(wù)器提供與團(tuán)ERP-P擠M深化棍應(yīng)用彎平臺(tái)煩有直接關(guān)系盜的服務(wù)支持茂。羞ERP-P椅M深化應(yīng)用程平臺(tái)乞系統(tǒng)采用W逢EB體系結(jié)及構(gòu)，B/S銅模式，便于杜數(shù)據(jù)的有效干傳送，減少雄對(duì)通信資源損的占用；并罵且包括應(yīng)用卸程序的使用圾及報(bào)表的查勸看，不需要薄安裝任何程辨序代碼（包辰括不安裝P徑lug-i董n等），使談得對(duì)用戶(hù)端蹈不需要進(jìn)行織任何IT的噴維護(hù)。果如下圖為吳ERP-P注M深化應(yīng)用今平臺(tái)曲的組件體系閉結(jié)構(gòu)：東懸ERP-P集M深化應(yīng)用望平臺(tái)喚采用的純W鼠EB體系結(jié)旗構(gòu)廢在服務(wù)器端茄，數(shù)據(jù)庫(kù)層蔽、應(yīng)用層、決表示層，每彎一層均與其扒它層獨(dú)立，割且均可分布鍋于多個(gè)物理紫的服務(wù)器上耽（通常集中宣于一臺(tái)服務(wù)舟器中，本項(xiàng)遠(yuǎn)目推薦集中爐在一臺(tái)服務(wù)竟器硬件中使雕用），隨著惜對(duì)服務(wù)器性煌能要求的提值高，可在水偷平上和垂直預(yù)上作不受限單制的擴(kuò)展。妻1.2服務(wù)特需求腹痕ERP-P棗M深化應(yīng)用燭平臺(tái)擦數(shù)據(jù)維護(hù)騎負(fù)責(zé)稅XXX?？偛考八鶎俨胤止居郋RP-P份M模塊促數(shù)據(jù)維護(hù)散。窩根據(jù)實(shí)際需刷要定義不同錢(qián)層次的用戶(hù)默訪問(wèn)權(quán)限，帳提高系統(tǒng)的別安全性，規(guī)騰范數(shù)據(jù)的操踏作規(guī)則。志根據(jù)定義判洲別數(shù)據(jù)的準(zhǔn)公確性及可用樸性，并做出摸相應(yīng)提示或纖根據(jù)規(guī)則自肚動(dòng)處理。例可以根據(jù)實(shí)撲際情況，對(duì)大所采集的數(shù)獸據(jù)有規(guī)則的雅進(jìn)行手工維座護(hù)。園建立系統(tǒng)操沾作規(guī)范，及串作業(yè)流程規(guī)留范。卵可以定義不丈同數(shù)據(jù)表的患數(shù)據(jù)鏈接，頌提高對(duì)數(shù)據(jù)屢的操作性。膜在系統(tǒng)的操息作過(guò)程中提司供相應(yīng)操作舊的規(guī)范提示顫及幫助信息術(shù)，以利于方烈便操作。指系統(tǒng)數(shù)據(jù)恢梨復(fù)功能，根須據(jù)備份數(shù)據(jù)江對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中輩已毀滅的數(shù)易據(jù)進(jìn)行自動(dòng)賓恢復(fù)。昨多形式的數(shù)姜據(jù)錄入，數(shù)飲據(jù)的錄入形連式可以通過(guò)謝手工完成或峰通過(guò)其他系缸統(tǒng)導(dǎo)入。部多種形式的勢(shì)數(shù)據(jù)導(dǎo)出，服可根據(jù)需求漁的得到不同第格式的數(shù)據(jù)縣導(dǎo)出文件。磨多種形式的再查詢(xún)功能有乞利于隨時(shí)監(jiān)屬測(cè)數(shù)據(jù)。存1棒.2.2造ERP-P壤M深化應(yīng)用溉平臺(tái)銀維護(hù)紹系統(tǒng)維護(hù)包股括：系統(tǒng)參士數(shù)設(shè)置、用疲戶(hù)權(quán)限管理歌、數(shù)據(jù)安全賭管理、操作酷日志管理、碗報(bào)表定制等罪，主要是設(shè)找置系統(tǒng)運(yùn)行念所需的系統(tǒng)權(quán)參數(shù)和信息距，并實(shí)現(xiàn)對(duì)曉整個(gè)系統(tǒng)的陜維護(hù)和管理額。聽(tīng)提供可選擇旺的功能設(shè)置非，用于配置跌系統(tǒng)中各項(xiàng)思操作功能。調(diào)用戶(hù)管理權(quán)哄限的樹(shù)形顯稅示和管理，花用戶(hù)權(quán)限的浩設(shè)置可控制只到每一具體辯功能的查詢(xún)惑權(quán)、維護(hù)權(quán)著和執(zhí)行權(quán)。嘗提供報(bào)表格距式、內(nèi)容的渴用戶(hù)自定義袋設(shè)置功能。堡提供數(shù)據(jù)采能集，數(shù)據(jù)導(dǎo)篩出周期定義盟。藍(lán)第二章壟技術(shù)方案割2.1淺有效的工單親管理系統(tǒng)幫酬助了解設(shè)備盾狀況督約為了確保設(shè)頂備故障及其柳維修信息的蘭全面性，工輔單管理系統(tǒng)輸發(fā)揮了重要訪的作用。無(wú)戶(hù)論是普通的各事故報(bào)告，殊還是緊急搶索修，或者計(jì)冷劃性的維護(hù)捐，其所有信姿息都應(yīng)該保紙證完整的記尋錄在抗ERP-P外M深化應(yīng)用判平臺(tái)偉的工單中，畢包括所需員舍工的技能、合工具、計(jì)劃貪的工作時(shí)間騙，實(shí)際發(fā)生怎的工時(shí)，安荒全措施等。賓同時(shí)通過(guò)對(duì)隆維修員工技損能和工作量亞的分析，將會(huì)維修計(jì)劃有運(yùn)效的實(shí)施下潮去。在此基好礎(chǔ)上生產(chǎn)和防設(shè)備管理部沾門(mén)可以對(duì)設(shè)鄭備歷史數(shù)據(jù)乓進(jìn)行分析，畏保障設(shè)備的徒最優(yōu)使用狀倡況。長(zhǎng)期積效累的工單記冷錄也為企業(yè)辭提供了大量姑有益的經(jīng)驗(yàn)伶數(shù)據(jù)，有了收這樣日益全明面的經(jīng)驗(yàn)系療統(tǒng)作為保障礎(chǔ)，企業(yè)的維機(jī)修質(zhì)量也能刮夠大大提高僚。姿2.2也通過(guò)預(yù)防性虧維護(hù)方案媽提高設(shè)備可做靠性損如果將設(shè)備普的維修分為辨計(jì)劃性維修仰和失效性維芹修兩種，提傍高設(shè)備運(yùn)營(yíng)倚可靠性的重皆要手段之一倍就是提高計(jì)硬劃性對(duì)失效星性的比例。美ERP-P貫M深化應(yīng)用圍平臺(tái)蜻通過(guò)對(duì)所有涼設(shè)備的計(jì)劃繼維修需求分彩析，制定維熱修日程和方蔑案，使得每咱項(xiàng)計(jì)劃性維生修及時(shí)、到堂位地得到實(shí)賭施，提高設(shè)期備可靠性并笑延長(zhǎng)設(shè)備的陵使用壽命。買(mǎi)目前國(guó)際上句通行的設(shè)備由維護(hù)管理概封念都已經(jīng)從岔失效性維修壯向預(yù)防性維粥修甚至預(yù)測(cè)穩(wěn)性維修（即婆狀態(tài)檢修）雄轉(zhuǎn)換，企業(yè)真希望通過(guò)加背大計(jì)劃性維雀修的比例相刻應(yīng)的減少設(shè)洗備突發(fā)性的莫故障，以便膊減少這類(lèi)故夜障給生產(chǎn)運(yùn)捧營(yíng)造成的不鼠必要的損失拒。衣ERP-P隊(duì)M深化應(yīng)用許平臺(tái)鴉的預(yù)防性維思護(hù)方案的設(shè)體計(jì)便迎合了遼這種趨勢(shì)，俗從數(shù)據(jù)和應(yīng)恐用功能的角揭度幫助企業(yè)混達(dá)到上述目梅標(biāo)。尤2.3違及時(shí)、合理號(hào)的備件供應(yīng)徹及管理租備件儲(chǔ)備狀服況是在故障擺停機(jī)情況下校決定停機(jī)時(shí)脆間長(zhǎng)短的重歪要因素。因遞而，暑ERP-P浙M深化應(yīng)用波平臺(tái)捧將備件管理猾和維修工作吸統(tǒng)一考慮，慎并可通過(guò)相獸應(yīng)的數(shù)學(xué)模揚(yáng)型公式對(duì)歷咳史消耗數(shù)據(jù)烏進(jìn)行分析，秒提出一個(gè)安花全、經(jīng)濟(jì)的破備件庫(kù)存建謹(jǐn)議，在保證免及時(shí)準(zhǔn)確的恨供應(yīng)事故備贊件的前提下篇，盡可能降議低庫(kù)存量。攻2.4急建立完整的鄙故障管理系脾統(tǒng)雷ERP-P鐮M深化應(yīng)用賢平臺(tái)譽(yù)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了價(jià)一個(gè)故障代繭碼的體系結(jié)拒構(gòu)，它將企直業(yè)中不同專(zhuān)付業(yè)，不同設(shè)嘉備類(lèi)型的所牙有可能發(fā)生困的故障情況餐歸納匯總在置同一個(gè)體系覽中，包括故莖障現(xiàn)象，任父何一種現(xiàn)象隨所有可能的濤發(fā)生原因，滑以及任何一磨種故障原因尚可能有的解超決措施。用牢戶(hù)還可根據(jù)鍵自身使用或掏分析數(shù)據(jù)的狐需求將這種莖體系結(jié)構(gòu)擴(kuò)益展至更多層征次。另外，怪統(tǒng)一的故障練代碼體系使鼓得用戶(hù)在匯廉報(bào)事故故障丈的時(shí)候使用道統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的但術(shù)語(yǔ)或代碼峽，不至于造萍成混淆，也存利于提高故定障歷史數(shù)據(jù)樸分析的質(zhì)量給。這樣就從鋸一定程度上候的提高了數(shù)仿?lián)馁|(zhì)量，野使其對(duì)設(shè)備撒維修過(guò)程發(fā)繼揮更大的作載用，從另一桶個(gè)側(cè)面幫助垂提高設(shè)備的渣可靠性。蠟2.5擔(dān)通過(guò)采購(gòu)管醉理及供應(yīng)商卷分析提高設(shè)巖備及備件質(zhì)俱量盼通過(guò)提高采咐購(gòu)過(guò)程的質(zhì)罰量，也可以斯從一定程度漫上保障了設(shè)磨備的可靠性閣。在系統(tǒng)積演累了一定的扣采購(gòu)數(shù)據(jù)后玩，采購(gòu)部門(mén)懷或其它管理俊人員就可以育以此為基礎(chǔ)賊進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)愿量和供應(yīng)商揚(yáng)的分析，從詠中選出供貨穩(wěn)質(zhì)量和產(chǎn)品垮可靠性程度旗較高的供應(yīng)咬商，排除劣晉質(zhì)產(chǎn)品，以帆此來(lái)保障生麥產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用孕的設(shè)備能夠擇最大程度的這安全的和高王質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)姻，降低故障奇率。揚(yáng)2.6泥管理規(guī)范化領(lǐng)，確保維修鑄安全，降低吵維修成本惕任何一個(gè)企甩業(yè)的管理體癢制都是在運(yùn)施營(yíng)過(guò)程中逐飼步形成和完優(yōu)善的。一個(gè)枯計(jì)算機(jī)化的驢管理系統(tǒng)解襪決方案也是標(biāo)在不同的企累業(yè)中應(yīng)用的濱過(guò)程中博取喂眾長(zhǎng)，吸收桶了各方面先味進(jìn)的管理經(jīng)噸驗(yàn)和管理思笛想而日臻完家善的。我們獸希望能將光ERP-P獅M深化應(yīng)用餅平臺(tái)解決方詞案所含蓋的劈先進(jìn)的管理看思想和經(jīng)驗(yàn)再帶給中石油油管道啄公司。對(duì)于救這樣的系統(tǒng)疾來(lái)講，其顯毅著的優(yōu)點(diǎn)在蜓于對(duì)管理方豆法及其過(guò)程餅的規(guī)范化和銀標(biāo)準(zhǔn)化。有再了規(guī)范的數(shù)求據(jù)，系統(tǒng)的議查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)裂、分類(lèi)、匯得總功能才有或可能付諸實(shí)昏現(xiàn)；有了標(biāo)改準(zhǔn)化的工作貸過(guò)程，企業(yè)筆才能通過(guò)系志統(tǒng)所提供的缺信息加強(qiáng)統(tǒng)友一領(lǐng)導(dǎo)和橫革向比較。工ERP-P敢M深化應(yīng)用爽平臺(tái)添不僅將企業(yè)貍固有的工作姑過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化砌，還提供了劫其它的標(biāo)準(zhǔn)潛功腦能，羊如標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)鑼計(jì)劃，對(duì)資晶產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)雀分類(lèi)的資產(chǎn)糊目錄，故障醉體系結(jié)構(gòu)等抱。嫩2.7夜健康、安全境和環(huán)境管理貌ERP-P蛙M深化應(yīng)用梁平臺(tái)監(jiān)解決方案體斑現(xiàn)了全過(guò)程羽安全管理的醫(yī)思想。其獨(dú)遵特設(shè)計(jì)的安竟全計(jì)劃模塊串幫助企業(yè)事嗚先明確各種貧安全危害和顛事故隱患及狡其消除的方白法或措施，莖并把安全計(jì)甜劃體現(xiàn)在每已一張工單上斯面。對(duì)于有繁潛在危險(xiǎn)的飾設(shè)備、環(huán)境機(jī)條件等因素辨分為電、機(jī)異械、溫度、置壓力等不同惑類(lèi)型分別加奸以定義，在閱所涉及的工毫作和資產(chǎn)中蟻?zhàn)鞒鱿鄳?yīng)的倦提示，提出獸防護(hù)措施和阻流程，減少母和杜絕了安湊全隱患。積2.8健康蜜、安全和環(huán)黨境管理吐統(tǒng)一的管理墳系統(tǒng)給企業(yè)瑞的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)雙決策帶來(lái)了防可能性。廊ERP-P拐M深化應(yīng)用混平臺(tái)過(guò)是一種網(wǎng)絡(luò)皂化的解決方齊案，它先進(jìn)伸的技術(shù)突破終了企業(yè)跨越嗓地域的限制禿，全面管理末全公司分布企在各地各機(jī)拆構(gòu)的運(yùn)營(yíng)維東修工作。油2.9替全面管理公剪司的運(yùn)營(yíng)維例修工作，提牲供決策支持酸手段盼統(tǒng)一的管理古系統(tǒng)給企業(yè)翼的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)橡決策帶來(lái)了乎可能性。我ERP-P不M深化應(yīng)用血平臺(tái)狐是一種網(wǎng)絡(luò)寨化的解決方華案，它先進(jìn)分的技術(shù)突破掌了企業(yè)跨越好地域的限制衣，全面管理挪全公司分布辛在各地各機(jī)夫構(gòu)的運(yùn)營(yíng)維嚼修工作。匹2.9．1錘工單記錄分選析，人員管愧理蔑如上文所述籮，鄰ERP-P際M深化應(yīng)用俘平臺(tái)糊能夠幫助企烏業(yè)將運(yùn)營(yíng)維膝修過(guò)程中的腔所有維修行慈為記錄在工銹單管理系統(tǒng)晴中，這幫助休企業(yè)在計(jì)算票機(jī)化的設(shè)備柜維修管理方示面邁出了堅(jiān)蠢實(shí)的一步。稀通過(guò)對(duì)維修則數(shù)據(jù)的記錄攤，精煉和分何析，能夠幫漲助企業(yè)對(duì)維炎修過(guò)程，維獲修質(zhì)量，維常修能力和維考修成本等方夫面加以定量榮以至定性的略分析，對(duì)統(tǒng)聰一的管理決培策來(lái)說(shuō)是十放分必要的。地另外，確ERP-P礎(chǔ)M深化應(yīng)用豆平臺(tái)盒可將員工按賞照技能進(jìn)行追分類(lèi)和管理沿，使得企業(yè)本能有效的調(diào)交動(dòng)合理的資蛙源完成適當(dāng)麗的工作。根壤據(jù)和ERP-P績(jī)M深化應(yīng)用剩平臺(tái)醫(yī)中的歷史數(shù)片據(jù)，可以對(duì)扎員工在任意畫(huà)時(shí)間范圍內(nèi)選的工作數(shù)量桿和質(zhì)量進(jìn)行繩評(píng)估，為企錦業(yè)對(duì)員工的覆考核提供支孕持。倦斗統(tǒng)一編碼，單統(tǒng)一流程，添統(tǒng)一報(bào)表談實(shí)施象式ERP-P由M深化應(yīng)用非平臺(tái)器這樣一個(gè)大奏型的CMM頂S系統(tǒng)，其梯意義不僅僅占在于對(duì)于軟棵件功能的應(yīng)工用，更為重榜要的是通過(guò)扎這樣一個(gè)項(xiàng)膀目實(shí)施過(guò)程講，能夠?qū)⑵笞鶚I(yè)中各組織挺機(jī)構(gòu)原來(lái)參糾差不齊的管猴理模式和數(shù)塌據(jù)模式統(tǒng)一修起來(lái)。通過(guò)偷實(shí)施初期的副統(tǒng)一規(guī)劃，匙使得企業(yè)內(nèi)引部的編碼，禽工作流程，賓數(shù)據(jù)格式等東有機(jī)的統(tǒng)一雕起來(lái)，為企議業(yè)的一致性宿管理創(chuàng)造有倘利的基礎(chǔ)?；疬@種一致性巷也為管理、會(huì)分析、決策尾創(chuàng)造了方便鼠條件。通過(guò)哥充分的調(diào)研攪和需求分析剝，我們能夠澇幫助殊中石油管道球公司將存放錢(qián)在各類(lèi)老式扛的電子文本盆中的有用數(shù)滋據(jù)集合在一忌起，統(tǒng)一轉(zhuǎn)臣換到剃ERP-P侍M深化應(yīng)用肆平臺(tái)脆的數(shù)據(jù)庫(kù)中閑，既保證了侮對(duì)舊有數(shù)據(jù)憤的有效的繼誕承，又實(shí)現(xiàn)慰了企業(yè)數(shù)據(jù)漆的完整性和情統(tǒng)一性。我討們還會(huì)充分餐了解企業(yè)中完不同組織機(jī)逮構(gòu)特別的業(yè)狐務(wù)流程需求托，通過(guò)系統(tǒng)屈的實(shí)施幫助蒙企業(yè)形成一村套切實(shí)可行拖的業(yè)務(wù)流程會(huì)機(jī)制，包括答業(yè)務(wù)處理過(guò)懂程，審批過(guò)故程，及統(tǒng)一達(dá)的報(bào)表格式嚼等?？傊?，盈作為一種靈糾活的解決方陶案，瓣ERP-P捏M深化應(yīng)用趨平臺(tái)勿可以實(shí)現(xiàn)總岔公司統(tǒng)一管賴(lài)?yán)?，或是各?dāng)分支機(jī)構(gòu)獨(dú)斷立管理，總界公司實(shí)施監(jiān)紙控等多種業(yè)育務(wù)模式。位冬加強(qiáng)相同級(jí)勺別的組織機(jī)蘆構(gòu)間的橫向氏比較潮這樣一個(gè)統(tǒng)債一的管理系達(dá)統(tǒng)使得企業(yè)陜中相同級(jí)別辰的組織機(jī)構(gòu)記間的橫向比吩較成為可能吐?？偣究山酝ㄟ^(guò)對(duì)數(shù)屢據(jù)多層次多景角度的分析樂(lè)，對(duì)類(lèi)似條鎮(zhèn)件下的不同纏組織機(jī)構(gòu)的定績(jī)效進(jìn)行真甚實(shí)的評(píng)估，亡為有效的制唐定預(yù)算和決為策提供依據(jù)眉。芽窯棄KPI比分析工具炮通過(guò)席ERP-P蘆M深化應(yīng)用描平臺(tái)聚的一些KP乎I分析，巨ERP-P諒M深化應(yīng)用怪平臺(tái)撤可以收集與融維修、運(yùn)營(yíng)血相關(guān)的各種德歷史數(shù)據(jù)，疾提供適當(dāng)?shù)钠?bào)表來(lái)處理旬大量相關(guān)信料息，如故障靜或工作單，取使得企業(yè)全量面了解自己斷的維修成本向、工作歷史憐等，可以從尾包括時(shí)間、肝設(shè)備、員工桿、成本等在臣內(nèi)的多方面飽分析企業(yè)的他維修運(yùn)營(yíng)工射作，并參照駛ERP-P個(gè)M深化應(yīng)用湖平臺(tái)紀(jì)提供的決策揀支持模板，辱優(yōu)化企業(yè)的養(yǎng)維修工作?；纹鋬?yōu)勢(shì)在于母能夠用于分照析一些關(guān)鍵核因素（關(guān)鍵鴉業(yè)績(jī)指標(biāo)及KeyP懷erfor灰mance叼Indi衣cator飛s箏），以從多艦種角度了解甚公司設(shè)備維風(fēng)護(hù)管理的業(yè)耽績(jī)，并提供俯信息來(lái)發(fā)現(xiàn)躍問(wèn)題、解決嫂問(wèn)題。倚第三章振技術(shù)方案編廈制要求：滿(mǎn)追足隸3.1建立濁完整的設(shè)備饞資產(chǎn)樹(shù)聰傻需求滿(mǎn)足齒瞞在此次項(xiàng)目進(jìn)實(shí)施中，E襖RP-PM暫深化應(yīng)用平彩臺(tái)將遵循標(biāo)粥書(shū)中提出的暗以下要求建游立完整的設(shè)筋備資產(chǎn)樹(shù)。捧驕功能實(shí)現(xiàn)頸ERP-P千M深化應(yīng)用還平臺(tái)提供設(shè)高備資產(chǎn)維護(hù)葛全生命周期可管理模塊，栗設(shè)備管理模規(guī)塊包含要對(duì)見(jiàn)特征設(shè)備，帖設(shè)備位置，居設(shè)備卡片，進(jìn)設(shè)備臺(tái)帳，哪設(shè)備BOM水等設(shè)應(yīng)用程誰(shuí)序。堅(jiān)惕鉗提高設(shè)備可唐靠性，減少懲故障停機(jī)時(shí)宏間傾這個(gè)目標(biāo)有百兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)測(cè)，其一，減刑少設(shè)備的停低機(jī)時(shí)間，提緩高設(shè)備利用東率，從而有遣效的提高產(chǎn)腳量，大幅度野增加企業(yè)的說(shuō)收益；其二連，提高設(shè)備凳可靠性，有栽效延長(zhǎng)設(shè)備右運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，列使得設(shè)備維軟修的成本逐己漸降低。瑞辦降低失效維記修成本漠通過(guò)更加合坦理的預(yù)防性報(bào)維修，減少膊設(shè)備故障失醉效的可能性崖。同時(shí)通過(guò)而備件和工作榴流程的管理棚，使得每個(gè)森緊急故障或鐘缺陷得到快撫速有效的處匆理，從而降斑低總體失效芽維護(hù)的成本狼。老3.1.思5效維修記錄的波保存殖如前所述，綿MAXIM相O提供了一柄個(gè)完善的工易單管理系統(tǒng)默，管理維修使工作過(guò)程，老記錄維修工受作中的相關(guān)源信息。大量誘的維修數(shù)據(jù)潔的積累和提羽煉形成了一休個(gè)專(zhuān)家系統(tǒng)花，支持企業(yè)像日常的維修贊工作以及維惠修計(jì)劃和維雀修策略的制設(shè)定，對(duì)于企禁業(yè)來(lái)講是一造種重要的無(wú)鉤形資產(chǎn)。老3.2操作全界面客戶(hù)化套實(shí)現(xiàn)見(jiàn)磁界面特點(diǎn)彩扇MAXIM無(wú)O系統(tǒng)是與棄設(shè)備管理現(xiàn)奏代化同步發(fā)迷展起來(lái)的，孫融合了設(shè)備窗工程學(xué)中對(duì)車(chē)設(shè)備管理現(xiàn)法代化具有里次程碑意義的豪管理理論，隆最大程度地壘滿(mǎn)足北京天廉然氣集輸公獅司ERP/弦EAM系統(tǒng)享要求，采用捎先進(jìn)的管理敗理念，符合井設(shè)備管理的巖科學(xué)化準(zhǔn)則熔、工作流程臟的最優(yōu)化準(zhǔn)膨則、成本最得小化和效益戀最大化準(zhǔn)則蛛。岔艇界面操作沃ERP-P禮M深化應(yīng)用啊平臺(tái)操作簡(jiǎn)盡單，在使用愈過(guò)程中，很符多地方都使蹈用了選擇的家方式，最大巨限度地減少纖了人工錄入統(tǒng)操作的步驟撒，盡量以菜腐單式提示和晉簡(jiǎn)便輸入為喝應(yīng)用人員提蛋供快速有效巖的操作程序渾。尤其是對(duì)特于BGTC滔高層領(lǐng)導(dǎo)用扭戶(hù)的界面，春基本上沒(méi)有套文字輸入的失情況，只需慢要通過(guò)鼠標(biāo)碑即可完成操蓮作，查詢(xún)有支關(guān)的信息。鉆梯圖形化設(shè)計(jì)籃ERP-P想M深化應(yīng)用氣平臺(tái)用戶(hù)界缺面的設(shè)計(jì)應(yīng)暫圖形化，以音完成所需功閃能為主，同占時(shí)主題鮮明斬、結(jié)構(gòu)合理塌、層次清楚欲、簡(jiǎn)潔明快封、美觀大方思、布局合理香，主要頁(yè)面噴的設(shè)計(jì)體現(xiàn)療了不同業(yè)務(wù)略流程和工作擁崗位的特點(diǎn)膛，每個(gè)頁(yè)面銷(xiāo)的制作或二起次開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)柔業(yè)主相關(guān)人答員審查，在襖業(yè)主確定版用面結(jié)構(gòu)及樣如式以后方可準(zhǔn)開(kāi)展后續(xù)的狂開(kāi)發(fā)工作。哪混兼容性宰用戶(hù)界面要仰能夠工作于滔微軟桌面系杰統(tǒng)，且使用災(zāi)設(shè)計(jì)良好的迷微軟兼容圖嗎形用戶(hù)接口峽。佩3.3提供搭決策性分析利報(bào)表彈僑需求滿(mǎn)足賤泡ERP-發(fā)PM深化應(yīng)爺用平臺(tái)滿(mǎn)足潔根據(jù)組織機(jī)斬構(gòu)與時(shí)間兩終個(gè)維度來(lái)查命詢(xún)，組織機(jī)似構(gòu)可以是輸籠油站、分公府司、公司等弊，并且能按躍周、月、季橡度、任意時(shí)躍間段等報(bào)表否功能要求。獲飄KPI食報(bào)表分析幸通過(guò)曾MAXIM猾O善的一些KP佩I分析，M奮AXIMO截可以收集與魚(yú)維修、運(yùn)營(yíng)盲相關(guān)的各種賠歷史數(shù)據(jù)，厚提供適當(dāng)?shù)募賵?bào)表來(lái)處理喜大量相關(guān)信活息，如故障隨或工作單，奏使得企業(yè)全既面了解自己暑的維修成本篩、工作歷史惜等，可以從莊包括時(shí)間、窯設(shè)備、員工惠、成本等在合內(nèi)的多方面維分析企業(yè)的劉維修運(yùn)營(yíng)工籠作，并參照半MAXIM擔(dān)O提供的決尤策支持模板荷，優(yōu)化企業(yè)譜的維修工作若。其優(yōu)勢(shì)在燙于能夠用于田分析一些關(guān)閑鍵因素（關(guān)奇鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)輛Key顛Perf失orman覽ceIn期dicat規(guī)ors原），以從多相種角度了解霞公司設(shè)備維妄護(hù)管理的業(yè)各績(jī)，并提供咽信息來(lái)發(fā)現(xiàn)頂問(wèn)題、解決然問(wèn)題。壯童報(bào)表服務(wù)器亦條停ERP-P監(jiān)M深化應(yīng)用絞平臺(tái)提供鎖Actu沉ate塊報(bào)表服務(wù)器才柏（專(zhuān)用），質(zhì)適合設(shè)計(jì)各才種管理使用喇的報(bào)表，為于其提供決策勺分析方案。碧第四章則實(shí)施方案誦4.1姜實(shí)施概論蟻鈴項(xiàng)目實(shí)施的鼠重要性察葛對(duì)于一個(gè)成努功的企業(yè)資暮產(chǎn)管理系統(tǒng)桑，選取一個(gè)陽(yáng)功能強(qiáng)大、可靈活易用的軍軟件系統(tǒng)是紫整個(gè)項(xiàng)目的游基礎(chǔ)。作為嚷行業(yè)的佼佼各者，修XXX越公司的多年卡以來(lái)幫助數(shù)徑以千計(jì)的企駛業(yè)完善了維宿護(hù)、維修和掌運(yùn)營(yíng)工作，賠在國(guó)內(nèi)外有捉著大量的成輪功案例。但妹軟件本身只瞞是整個(gè)系統(tǒng)碼的平臺(tái)和載遮體，為了使帽其在實(shí)際應(yīng)委用中發(fā)揮最軍大作用，實(shí)貌施也是一個(gè)胳極其重要的聯(lián)過(guò)程。利圓ERP軟件即不同于傳統(tǒng)露的應(yīng)用軟件達(dá)系統(tǒng)，如M晴icros葡oftO阻ffice尼，員工在經(jīng)扛過(guò)短期的培盼訓(xùn)后就可以嚇開(kāi)始實(shí)際使界用。盲ERP貪這類(lèi)管理信臨息系統(tǒng)的實(shí)因施，意味著員先進(jìn)管理思奪想的實(shí)現(xiàn)。攝在這種管理撒思想的實(shí)現(xiàn)完過(guò)程中，會(huì)婦涉及與企業(yè)四管理機(jī)制緊江密相關(guān)的多平個(gè)方面,如行組織機(jī)構(gòu)、塊業(yè)務(wù)流程、洪業(yè)務(wù)操作方盞式等。燒烤項(xiàng)目實(shí)施的姐內(nèi)涵樣傳統(tǒng)軟件項(xiàng)碼目實(shí)施通常骨包括軟件的臂安裝、客戶(hù)籃化、調(diào)試和輝實(shí)際使用。副ERP-P踩M深化應(yīng)用烈平臺(tái)叢項(xiàng)目的實(shí)施餓，不僅包含卡上述這些過(guò)慎程，而應(yīng)該娃是一個(gè)漸進(jìn)咬優(yōu)化的過(guò)程橡，整個(gè)過(guò)程扛包括兩個(gè)階稅段，即項(xiàng)目筒實(shí)施階段和陣項(xiàng)目完善階尖段。項(xiàng)目實(shí)窩施階段的主骨要任務(wù)是使級(jí)用戶(hù)在一定亮?xí)r期內(nèi)建立岡起一個(gè)切實(shí)轎可行的維修硬管理系統(tǒng)，江并產(chǎn)生實(shí)際漂的效益。項(xiàng)供目完善階段指的主要任務(wù)芽則包括項(xiàng)目棟實(shí)施后的回循顧和優(yōu)化，妖提供長(zhǎng)期穩(wěn)傷定的技術(shù)支毒持，并對(duì)新床的業(yè)務(wù)需求筑、新的管理暈理念或者新仍的信息技術(shù)穿進(jìn)行分析，盛探討系統(tǒng)升嚇級(jí)的可能性芳，進(jìn)入一個(gè)麥新的生命周蠶期?？梢哉J(rèn)辮為一個(gè)管理訪信息系統(tǒng)的易建設(shè)，是從根一個(gè)生命周載期到另一個(gè)角生命周期的與循環(huán)往復(fù)發(fā)油展的過(guò)程。攏XXX殃希望通過(guò)魔ERP-P沫M深化應(yīng)用濫平臺(tái)輛的實(shí)施，與批中石油管道賽公司建立起崖一種長(zhǎng)期合雜作的伙伴關(guān)薄系，提高她中石油管道口公司在整個(gè)誕行業(yè)的生產(chǎn)走、維護(hù)和維掃修管理領(lǐng)域今的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誦。奔如上所述，況本方案書(shū)中稀將整個(gè)系統(tǒng)回的實(shí)施按項(xiàng)娃目實(shí)施階段坐和項(xiàng)目完善番階段的工作違進(jìn)行闡述。喉代項(xiàng)目實(shí)施的勞原則釋對(duì)于接中石油管道惱公司這樣一佛個(gè)地域分布借較廣的霧油紗氣輸送企業(yè)釘來(lái)講，設(shè)備妙維護(hù)管理系拼統(tǒng)的實(shí)施是本一個(gè)系統(tǒng)工殼程，是企業(yè)關(guān)提高綜合管邊理水平建設(shè)爺?shù)闹匾糠帜?，即如何?duì)惹現(xiàn)有的企業(yè)軋管理流程進(jìn)熄行合理的優(yōu)驢化，如何在意最短時(shí)間內(nèi)蹲將應(yīng)用軟件坦所提供的功親能付諸使用狀并最有效的陶發(fā)揮其效益獅，如何獲得掌最好的投資窮回報(bào)等。在心實(shí)施過(guò)程中腿，不僅要保錯(cuò)證每一層次菊，包括總公販司，下屬部餡門(mén)的實(shí)施都晉能夠順利進(jìn)忘行，更重要慧的是整個(gè)企盛業(yè)系統(tǒng)的協(xié)桌調(diào)和一致。勒為達(dá)到上述豈目的，需要轎有一個(gè)合理告的，考慮充劣分的，并且做足夠靈活的迷實(shí)施策略加引以支持。城在制定實(shí)施填策略前，首誤先應(yīng)該考慮乞項(xiàng)目實(shí)施的喊各項(xiàng)原則，旬所有的實(shí)施荒策略都應(yīng)該劑遵循此原則式。這些原則棕包括：統(tǒng)一性原則留統(tǒng)一性原則澡是指生產(chǎn)維么修管理系統(tǒng)戶(hù)所相關(guān)的各涼要素在北京峽天然氣集輸氣公司是統(tǒng)一慘、協(xié)調(diào)和一指致的。這些鵝要素包括但覽不限于對(duì)基產(chǎn)礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定債義，如設(shè)備沸/位置代碼雜體系的確立會(huì)，物資代碼艙體系的確立家，設(shè)備失效的代碼體系的亂確立等，以鴨及各作業(yè)流旗程的定義等健。適合性原則覆適合性原則戒是指項(xiàng)目實(shí)敲施的范圍和魔深度是適當(dāng)瞇可行的。任狡何一個(gè)系統(tǒng)某都無(wú)法解決棋企業(yè)全部的茂問(wèn)題，應(yīng)該盞在有限的時(shí)價(jià)間內(nèi)盡可能奉地解決影響唉業(yè)務(wù)的最關(guān)射鍵問(wèn)題，使惱系統(tǒng)能夠盡尋快地在關(guān)鍵永領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)朵鍵作用。垂快速見(jiàn)效性匆原則離快速見(jiàn)效性姓原則是指在遇制定項(xiàng)目策殿略時(shí)，應(yīng)采閣用總體規(guī)劃隆，分步實(shí)施建，盡快取得巾階段性成果索的策略。在燒最短時(shí)間內(nèi)峰取得盡可能巡大的投資回飯報(bào)。蟲(chóng)4.2姓項(xiàng)目實(shí)施范忌圍和目標(biāo)蔑通過(guò)閱讀末中石油管道織公司的技術(shù)院規(guī)范要求，仁公司的解決兇方案將包括瘦設(shè)備呢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)掘建立緩、氏故障維修預(yù)員警藍(lán)、預(yù)防性維絞修、報(bào)表開(kāi)工發(fā)、等功能扣。從而實(shí)現(xiàn)闖以下目標(biāo)：膛易降低設(shè)備停稱(chēng)機(jī)時(shí)間劈設(shè)備健康持袋續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)側(cè)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)企石業(yè)的設(shè)備維卻護(hù)管理目標(biāo)稿和理想。顧謎名思義，乒ERP-P五M深化應(yīng)用胖平臺(tái)活的目標(biāo)就是糟通過(guò)有效的生設(shè)備維護(hù)管情理來(lái)提高設(shè)填備的可靠性言，降低設(shè)備戒故障停機(jī)時(shí)短間，延長(zhǎng)設(shè)尚備的使用壽活命。宴ERP-P病M深化應(yīng)用姻平臺(tái)羊通過(guò)以下幾笑個(gè)方面的功飄能來(lái)協(xié)助企扁業(yè)達(dá)到上述律目標(biāo)：慧通過(guò)設(shè)備臺(tái)五帳的定義貿(mào)有效管理企減業(yè)的所有設(shè)顯備病提供正確的資維修方法指厘導(dǎo)阿有效的工單彼管理系統(tǒng)腫幫助了解設(shè)兆備狀況茅通過(guò)預(yù)防性青維護(hù)方案提朋高設(shè)備可靠乘性喜及時(shí)、合理欲的備件供應(yīng)險(xiǎn)及管理周轉(zhuǎn)件管理奇建立完整的黑故障管理系池統(tǒng)銳通過(guò)采購(gòu)管苗理及供應(yīng)商穴分析提高設(shè)金備及備件質(zhì)滅量憲分析報(bào)表和領(lǐng)其它分析工株具ANAL惜YZER溉設(shè)備的狀態(tài)智監(jiān)控竄喘建立設(shè)備全忙壽命周期管課理丟設(shè)備在工廠恩或設(shè)施范圍釀內(nèi)移動(dòng)時(shí)，尼跟蹤該設(shè)備擾及其相關(guān)費(fèi)策用、歷史記伴錄和故障情森況機(jī)使用后“潔資產(chǎn)模擬啊”轉(zhuǎn)應(yīng)用決定一陵件設(shè)備，其拿所處地點(diǎn)及挎可能與之相博關(guān)的系統(tǒng)這怪三者之間的紀(jì)關(guān)系擋建立層次體為系，將設(shè)備騰的操作位置浴確定位多重秧系統(tǒng)的一部需分，設(shè)備可西以在多個(gè)位涌置上被使用急建立設(shè)備關(guān)如聯(lián)結(jié)構(gòu)和分熊層結(jié)構(gòu)，顯殃示設(shè)備間的起關(guān)系和累計(jì)謠費(fèi)用器建立故障代踢碼體系結(jié)構(gòu)歪來(lái)記錄設(shè)備揭的問(wèn)題，以種供分析望設(shè)備測(cè)量點(diǎn)桐，通過(guò)婚“畏狀態(tài)監(jiān)測(cè)戶(hù)”拐應(yīng)用進(jìn)行趨伐勢(shì)和缺陷分遞析?？梢詾槌x擇的設(shè)唱備顯示所有早的測(cè)量點(diǎn)，孔包括：高/泉低警告和動(dòng)妖作值；最后約一次讀數(shù)的那值和日期；方對(duì)于上次有踩問(wèn)題的讀數(shù)純所產(chǎn)生的工升單的日期。榜落在最低和濫最高警告值芹限定范圍內(nèi)嘗的讀數(shù)可被陜視為安全讀營(yíng)數(shù)兼設(shè)備移動(dòng)時(shí)簡(jiǎn)，記錄設(shè)備灘所在庫(kù)位，百修理車(chē)間或管供應(yīng)商的詳載細(xì)情況以便削連續(xù)跟蹤燭根據(jù)設(shè)備的脅地點(diǎn)分析其匆潛在的故障檔風(fēng)險(xiǎn)，及其透對(duì)相關(guān)的系梳統(tǒng)可能造成鄉(xiāng)的影響。您譽(yù)可以設(shè)置您汗自己的故障常代碼系統(tǒng)進(jìn)盼行跟蹤和分架析。臨創(chuàng)建設(shè)備層掙次結(jié)構(gòu)，描份述建筑，部旁門(mén)，設(shè)備及銅其子設(shè)備的蕉布局。這為脊您提供了一浮個(gè)方便的累遇計(jì)成本的方稀法，您可以嫁在任何時(shí)候椒任何層次計(jì)乖算累計(jì)的成至本。這樣的政結(jié)構(gòu)也有利傷于您查找設(shè)購(gòu)備編號(hào)。瞞使用下拉菜遍單來(lái)瀏覽位鏈置或設(shè)備信蝴息。您可以國(guó)在設(shè)備的層友次結(jié)構(gòu)中滾悼動(dòng)瀏覽以選勇?lián)袢魏我粋€(gè)純?cè)O(shè)備，也可歲以直接在設(shè)脾備的層次結(jié)命構(gòu)中查找。永將項(xiàng)目組裝四結(jié)構(gòu)應(yīng)用到墨一個(gè)最高層竟次的設(shè)備上冠。龍將組裝部件瓣(子設(shè)備)到和/或零部柔件(庫(kù)存項(xiàng)始目)與設(shè)備友相關(guān)聯(lián)，然壺后創(chuàng)建設(shè)備扮層次結(jié)構(gòu)。窯查看所選設(shè)滑備的預(yù)防性溜維護(hù)方案和緣服務(wù)信息。想ERP-P驗(yàn)M深化應(yīng)用歌平臺(tái)允許您崗對(duì)當(dāng)前設(shè)備蒜報(bào)告多個(gè)儀打表讀數(shù)。您膨可以預(yù)先設(shè)泥定其權(quán)重，棉以便ERP澤-PM深化沸應(yīng)用平臺(tái)計(jì)銳算其對(duì)于每臥日平均單位殲值的影響。刪您還可以設(shè)戲定當(dāng)父設(shè)備蟲(chóng)的儀表讀數(shù)吹更新時(shí)是否鵲同時(shí)更新子伯設(shè)備的讀數(shù)顯。跑ERP-P欣M深化應(yīng)用穴平臺(tái)的檢修渴路徑用于以島下方面：將灣檢修路徑應(yīng)齡用到預(yù)防性腥維修記錄中傳，為所有列繳在檢修路徑監(jiān)站點(diǎn)中的工赤作資產(chǎn)創(chuàng)建膀檢驗(yàn)類(lèi)型的侍工單；將檢吃修路徑應(yīng)用畜到一個(gè)工單值中，為所有行列在檢修路瀉徑站點(diǎn)中的堤工作資產(chǎn)創(chuàng)絮建子工單；培創(chuàng)建一個(gè)檢染修路徑，所盲有列在檢修晨路徑站點(diǎn)中避的子工單將扁被視為其父峽工單的哭“迅明細(xì)嫂”啦，當(dāng)您打印楊父工單時(shí)將竹會(huì)看到詳細(xì)啞類(lèi)型的工單臘是父工單的什操作步驟。定您還可將作株業(yè)計(jì)劃與檢孟修路徑關(guān)聯(lián)哨。塌使用設(shè)備的先技術(shù)參數(shù)將電所選設(shè)備與駐一個(gè)技術(shù)參穩(wěn)數(shù)模板關(guān)聯(lián)妄起來(lái)，它將抓資產(chǎn)分類(lèi)成絞一個(gè)5層的立結(jié)構(gòu)，使得討更容易的查只到設(shè)備。跌查詢(xún)相關(guān)設(shè)襯備信息，包己括成本，保濕修期，運(yùn)行尸狀態(tài)，計(jì)算覆總的停機(jī)時(shí)斧間。概將日歷應(yīng)用議到設(shè)備，以也便您估算運(yùn)把行時(shí)間和計(jì)蘭劃停機(jī)時(shí)間能以及空閑時(shí)廟間。琴鏈接文檔，舅建立設(shè)備及乓任何格式的良文檔的關(guān)聯(lián)雹，例如：B累MP,D唱OC,D秩WG,圈DXT,手等?？虇緦?duì)管理進(jìn)行雞細(xì)化、規(guī)范容化和標(biāo)準(zhǔn)化般任何一個(gè)企孔業(yè)的管理體的制都是在運(yùn)羊營(yíng)過(guò)程中逐敬步形成和完星善的。一個(gè)走計(jì)算機(jī)化的璃管理系統(tǒng)解蹦決方案也是墳在不同的企群業(yè)中應(yīng)用的環(huán)過(guò)程中博取捐眾長(zhǎng)，吸收福了各方面先字進(jìn)的管理經(jīng)藥驗(yàn)和管理思株想而日臻完溫善的。我們摸希望能將愈ERP-P換M深化應(yīng)用游平臺(tái)暖解決方案所住涵蓋的先進(jìn)凱的管理思想瞞和經(jīng)驗(yàn)帶給迫中石油管道偽公司。對(duì)于故這樣的系統(tǒng)腐來(lái)講，其顯盲著的優(yōu)點(diǎn)在篩于對(duì)管理方躍法及其過(guò)程創(chuàng)的規(guī)范化和吹標(biāo)準(zhǔn)化。有穴了規(guī)范的數(shù)聲據(jù)，系統(tǒng)的驕查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)判、分類(lèi)、匯例總功能才有斜可能付諸實(shí)紋現(xiàn)；有了標(biāo)覽準(zhǔn)化的工作交過(guò)程，企業(yè)票才能通過(guò)系翻統(tǒng)所提供的付信息加強(qiáng)統(tǒng)藍(lán)一領(lǐng)導(dǎo)和橫梯向比較。雀ERP-P累M深化應(yīng)用貝平臺(tái)搞不僅將企業(yè)街固有的工作牛過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化跨，還提供了自其它的標(biāo)準(zhǔn)暈功能，如標(biāo)渠準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃玉，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)絮行標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)漫的資產(chǎn)目錄抖，故障體系磚結(jié)構(gòu)等。幣遼維修安全管碎理陽(yáng)ERP-P剩M深化應(yīng)用葛平臺(tái)累解決方案體撫現(xiàn)了全過(guò)程筒安全管理的簽思想。其獨(dú)決特設(shè)計(jì)的安多全計(jì)劃模塊滾幫助企業(yè)事聰先明確各種客安全危害和察事故隱患及劉其消除的方纏法或措施，變并把安全計(jì)桌劃體現(xiàn)在每態(tài)一張工單上暮面。對(duì)于有博潛在危險(xiǎn)的鏡設(shè)備、環(huán)境薦條件等因素疫分為電、機(jī)溫械、溫度、鹿壓力等不同戀類(lèi)型分別加妖以定義，在奏所涉及的工脆作和資產(chǎn)中頁(yè)作出相應(yīng)的嘩提示，提出洞防護(hù)措施和吵流程，減少欺和杜絕了安準(zhǔn)全隱患。燙弄預(yù)防性維護(hù)銳組件袋使用預(yù)防性岔維護(hù)應(yīng)用來(lái)應(yīng)創(chuàng)建，修改當(dāng)和查看預(yù)防鉆性維護(hù)記錄麥。預(yù)防性維抬護(hù)記錄可作暴為工單和其舍它預(yù)防性維各護(hù)的模板。昂在預(yù)防性維蔽護(hù)中包括工覽作資產(chǎn)，作掏業(yè)計(jì)劃，和封其它計(jì)劃信屆息。崗從單獨(dú)的預(yù)唱防性維護(hù)中戶(hù)生成工單，廳也可從一組刷預(yù)防性維護(hù)牲應(yīng)用程序既生成工單并揮組成一個(gè)層鎮(zhèn)次結(jié)構(gòu)。蓮預(yù)防性維護(hù)桐應(yīng)用程序睜層次結(jié)構(gòu)生渴成相應(yīng)的工柏單層次結(jié)構(gòu)百?？鍐为?dú)，成批疑或自動(dòng)生成剝預(yù)防性設(shè)備況維護(hù)工單。醒預(yù)防性維護(hù)強(qiáng)應(yīng)用程序撐可以以任何撈您指定的順和序生成工單桂。所生成的皂工單包含了持一個(gè)字段指略明了其所基伍于的PM。蜻一旦生成了兵工單，就與絕其它工單一殺樣處理。需允許采用多醫(yī)種標(biāo)準(zhǔn)生成思工單，包括裙基于時(shí)間頻布率的和基于侵儀表讀數(shù)頻餐率的，還可著以根據(jù)測(cè)量預(yù)點(diǎn)生成工單辦。抱生成工單后吃可以計(jì)算下辣一個(gè)到期日屆。留您也可以指弓定茅預(yù)防性維護(hù)吼應(yīng)用程序?qū)さ挠行г路輭?mèng)或季節(jié)，或個(gè)者輸入一個(gè)民擴(kuò)展日期而明更改下一個(gè)簡(jiǎn)到期日，無(wú)介需打亂PM升以計(jì)劃好的北進(jìn)度。曠切安排多項(xiàng)作壤業(yè)計(jì)劃的順樣序，集成多香項(xiàng)作業(yè)規(guī)程御到一個(gè)龜預(yù)防性維護(hù)冒應(yīng)用程序召主方案中。關(guān)使用提前期辦，在到期日那之前生成P急M工單。庭集合多種維嘗護(hù)工單，以球利于意外的且停產(chǎn)事故。捐分配一個(gè)單棉獨(dú)的作業(yè)計(jì)杏劃到辣預(yù)防性維護(hù)博應(yīng)用程序輛中，或分配縣多個(gè)作業(yè)計(jì)護(hù)劃到一個(gè)P煩M并將其排竄序。擇給繪預(yù)防性維護(hù)政應(yīng)用程序哨指定頻率條燒件，以確定維其生成工單購(gòu)的時(shí)間間隔撫。丑ERP-P合M應(yīng)用平臺(tái)得可使用上次襖目標(biāo)開(kāi)始時(shí)激間或上次結(jié)丹束時(shí)間來(lái)計(jì)擇算。恩每個(gè)腎預(yù)防性維護(hù)色記錄應(yīng)當(dāng)指恒定工作發(fā)生駛的位置或設(shè)床備。也可加輛入檢修方案鞠到屬預(yù)防性維護(hù)統(tǒng)應(yīng)用程序拒中。饅搜作業(yè)計(jì)劃組遼件蛇作業(yè)計(jì)劃是玩對(duì)一個(gè)工單碌中所要執(zhí)行耳任務(wù)的詳細(xì)騰描述。作業(yè)是計(jì)劃通常包糊括操作步驟風(fēng)(程序)，撒估計(jì)的人工估，物料和工磁具。使用作貝業(yè)計(jì)劃作為毛工單中指定舉的工作計(jì)劃奔的模板。評(píng)一個(gè)作業(yè)計(jì)史劃可以細(xì)化困為一個(gè)或多付個(gè)任務(wù)或巡程序，稱(chēng)為卸操作步驟。暮每個(gè)操作步宴驟都會(huì)分配弄一個(gè)唯一的否編號(hào)以便排霧序。頓估計(jì)的物料華，人工，或爸工具所使用忌的操作步驟帝編號(hào)應(yīng)當(dāng)與蠶使用它的作造業(yè)計(jì)劃操作抖步驟編號(hào)一王致。這樣就應(yīng)可以根據(jù)使汽用報(bào)告中的戶(hù)操作步驟跟刑蹤估計(jì)的信農(nóng)息，以評(píng)估鎖作業(yè)計(jì)劃是狠否是冗長(zhǎng)的煎或復(fù)雜的。搖作業(yè)計(jì)劃可巷以分配給無(wú)廟限多個(gè)工單邊。而每個(gè)工妨單中的工作善計(jì)劃是唯一幼的，對(duì)它的泳更改不會(huì)影逝響其所基于乎的作業(yè)計(jì)劃例。飄按照操作步雄驟或作業(yè)計(jì)草劃跟蹤各種成數(shù)量和成本赴。灣將作業(yè)計(jì)劃腎按順序安排期，每個(gè)計(jì)劃縣都包括各自駐所需的配件呢，勞動(dòng)力和艦工具預(yù)測(cè)。掏自動(dòng)檢索最展新的單價(jià)和體成本信息，骨以便進(jìn)行物窮料，人力和逗工具成本的慨預(yù)測(cè)。招復(fù)制作業(yè)計(jì)洞劃以便修改典。秘作業(yè)計(jì)劃中御存放多種表揪，供許多模鍵塊使用。物慌料，人力和線工具的估計(jì)圓使用庫(kù)存，盤(pán)人工和資源帥模塊中錄入俗的數(shù)據(jù)。您堆所創(chuàng)建的作葡業(yè)計(jì)劃會(huì)在愁工單模塊，勝PM主方案丟模塊和檢修笛路徑中被引造用。估4.2.鄉(xiāng)7懲全面管理公酷司的運(yùn)營(yíng)維聰修工作，提察供決策支持塑手段桶統(tǒng)一的管理淋系統(tǒng)給企業(yè)懼的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)桂決策帶來(lái)了粘可能性。拾ERP-P高M(jìn)深化應(yīng)用庸平臺(tái)前是一種網(wǎng)絡(luò)孕化的解決方抵案，它先進(jìn)白的技術(shù)突破唯了企業(yè)跨越擋地域的限制公，全面管理賣(mài)整個(gè)公司分猾布在各地的舒運(yùn)營(yíng)維修工鹿作。泡工單記錄分勞析，人員管胸理瀉實(shí)施過(guò)程定惕義心統(tǒng)一編碼掛，統(tǒng)一流程笨，統(tǒng)一報(bào)表泊加強(qiáng)相同級(jí)株別的組織機(jī)誠(chéng)構(gòu)間的橫向硬比較梳KPI分暫析工具震第五幻章援培訓(xùn)數(shù)方案衰5荒.1畫(huà)培訓(xùn)安排躁對(duì)于任何一倘個(gè)項(xiàng)目的實(shí)弓施，人員素乖質(zhì)都是非常割重要的一個(gè)代因素。因此聽(tīng)從項(xiàng)目實(shí)施裙之初就應(yīng)該銀同時(shí)開(kāi)始進(jìn)恒行各種水平鞭和層次的培指訓(xùn)。由于碗