現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(座談)楊良高級副總裁兼首席咨詢顧問中華培訓(xùn)網(wǎng)第一頁，共十七頁。

內(nèi)容了解現(xiàn)代企業(yè)的兩大挑戰(zhàn)認(rèn)知企業(yè)管理的基本模塊了解企業(yè)文化的形成/改變/影響了解企業(yè)管理人的重要性企業(yè)管理人能力/風(fēng)格對企業(yè)氛圍的影響企業(yè)氛圍對企業(yè)績效的影響企業(yè)目標(biāo)/計(jì)劃制定跨國公司案例分享*第二頁，共十七頁。企業(yè)戰(zhàn)略管理簡化團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理技能經(jīng)營理念/模式管理方法/工具領(lǐng)導(dǎo)能力目標(biāo)與決策管理風(fēng)格團(tuán)隊(duì)氛圍銷售管理產(chǎn)品競爭力未來市場把握銷售技能銷售效率資源管理客戶管理合作伙伴管理第三頁，共十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變--團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐員工新技能培養(yǎng)員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃員工/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)期望設(shè)定員工績效評估管理員工收入/獎懲管理團(tuán)隊(duì)流程/規(guī)章制定/改善保留和吸引最好的人才–

競爭之本第四頁，共十七頁?，F(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變--市場與經(jīng)營競爭激烈,勝者生存產(chǎn)品創(chuàng)新,保持優(yōu)勢新技術(shù),新市場,新挑戰(zhàn),新機(jī)遇企業(yè)結(jié)構(gòu)變革股東,企業(yè),員工回報(bào)期望保證企業(yè)競爭勝出–

發(fā)展之道第五頁，共十七頁。企業(yè)文化構(gòu)成管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格企業(yè)氛圍管理人綜合能力管理人綜合能力是指勝任所從事工作的個(gè)特點(diǎn)(技能，知識，價(jià)值，自我評判，認(rèn)知能力，行為動機(jī)...)管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理體制或管理者本人所體現(xiàn)出的管理實(shí)踐企業(yè)氛圍是員工對工作環(huán)境和管理體制的感受或認(rèn)同第六頁，共十七頁。管理人綜合能力1.技能2.知識3.社會角色(價(jià)值)4.自我評判5.認(rèn)知能力6.行為動機(jī)-綜合能力的類型及隱顯形-綜合能力與工作/角色的匹配關(guān)系-綜合能力的獲取和識別-綜合能力的行為表現(xiàn)-綜合能力的自我評估和發(fā)展-現(xiàn)代管理人綜合能力分析（實(shí)例）第七頁，共十七頁。管理人風(fēng)格強(qiáng)制型權(quán)威型關(guān)系型民主型帶頭型教練型050100100500

66-管理人風(fēng)格類型-管理人風(fēng)格類型特點(diǎn)-管理人風(fēng)格的環(huán)境適應(yīng)-不同風(fēng)格類型的增強(qiáng)-管理人風(fēng)格的評估（實(shí)例）第八頁，共十七頁。企業(yè)變革(人)的新角色控制-信任指派-授權(quán)部門經(jīng)營-自身,員工,團(tuán)組發(fā)展被教-自學(xué)執(zhí)行者-倡導(dǎo)者級別身份-變化動力側(cè)重系統(tǒng)結(jié)構(gòu)-側(cè)重個(gè)人潛能發(fā)揮關(guān)注如何/何時(shí)-關(guān)注什么/為什么短期目標(biāo)-長期目標(biāo)把事情做對-做對的事情經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)人第九頁，共十七頁。企業(yè)氛圍100靈活性責(zé)任感行為標(biāo)準(zhǔn)獎懲機(jī)制清晰度團(tuán)隊(duì)精神理想實(shí)際050100500-企業(yè)氛圍要素及表現(xiàn)-企業(yè)氛圍對企業(yè)運(yùn)營的影響-企業(yè)氛圍的改善建議-管理人風(fēng)格與企業(yè)氛圍的交互影響-企業(yè)氛圍的評估（實(shí)例）第十頁，共十七頁。經(jīng)理人風(fēng)格與企業(yè)氛圍民主型團(tuán)隊(duì)精神好權(quán)威型獎勵機(jī)制完善權(quán)威型靈活性好教練型責(zé)任感強(qiáng)權(quán)威型衡量標(biāo)準(zhǔn)高權(quán)威型清新程度好最有效的經(jīng)理人風(fēng)格企業(yè)氛圍的突出特點(diǎn)第十一頁，共十七頁。管理人風(fēng)格與企業(yè)氛圍靈活性清晰程度行為標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任感獎勵機(jī)制團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)制型權(quán)威型關(guān)系型帶頭型教練型民主型長期短期長期短期長期短期長期短期成熟團(tuán)隊(duì)較新團(tuán)隊(duì)短期獎勵不全結(jié)合業(yè)績第十二頁，共十七頁。企業(yè)變革的基礎(chǔ)(管理人)具備充分的綜合能力促進(jìn)形成高效的企業(yè)氛圍靈活應(yīng)用恰當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格制定完備的運(yùn)作目標(biāo)和策略既是現(xiàn)實(shí)/理性/講究原則的經(jīng)理人也是有獨(dú)創(chuàng)/有遠(yuǎn)見/敢于體驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者第十三頁，共十七頁。企業(yè)運(yùn)作目標(biāo)策略/計(jì)劃量化的可清晰評估的期望結(jié)果為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的計(jì)劃運(yùn)作第十四頁，共十七頁。目標(biāo)設(shè)立前提分析（SWOT）競爭優(yōu)勢

Strength競爭劣勢

Weakness

發(fā)展機(jī)遇Opportunity外部威脅

Threat競爭優(yōu)勢-品牌，規(guī)模，技術(shù)，市場份額，價(jià)格，團(tuán)隊(duì)，渠道，等

其他可充分利用之強(qiáng)勢-成功案例，實(shí)施能力，服務(wù)能力，等競爭劣勢-與他人/競爭對手相比的薄弱之處-自覺應(yīng)改善之處發(fā)展機(jī)遇-資源投入重點(diǎn)行業(yè)，地區(qū)，產(chǎn)品，等-今后市場發(fā)展趨向-80%業(yè)務(wù)源

外部挑戰(zhàn)/威脅-市場/競爭對手的非通常變化/做法-非弱點(diǎn)的自身局限-目標(biāo)基礎(chǔ)的變化

第十五頁，共十七頁。企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢模塊財(cái)務(wù)資源管理企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)/策略*人力資源管理管理人綜合能力管理人管理風(fēng)格企業(yè)運(yùn)營氛圍業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合管理第十六頁，共十七頁。內(nèi)容總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(座談)。楊良。了解企業(yè)文化的形成/改變/影響。企業(yè)管理人能力/風(fēng)格對企業(yè)氛圍的影響。企業(yè)氛圍對企業(yè)績效的影響。團(tuán)隊(duì)流程/規(guī)章制定/改善。保留和吸引最好的人才–競爭之本?，F(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變--市場與經(jīng)營。新技術(shù),新市場,新挑戰(zhàn),新機(jī)遇。股東,企業(yè),員工回報(bào)期望。保證企業(yè)競爭勝出–發(fā)展之道。特點(diǎn)(技能，知識，。價(jià)值，自我評判，認(rèn)。管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是管理體制或管