房地產(chǎn)項目工程管理規(guī)劃

項目工程管理規(guī)劃第一章：工程概況及項目總平面圖

第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責

第三章：施工組織

第四章：總分包管理與材料管理第五章：工程進度管理

第六章：工程質(zhì)量及安全文明管理

第七章：工程成本管理第八章：項目的溝通管理第九章：項目的風險與對策回到首目錄第一章：工程概況及項目總平面圖回到目錄1.1項目概況1.2項目位置及平面布置圖1.3項目工程管理的特點和難點項目工程管理規(guī)劃1.1項目概況四、項目工程管理規(guī)劃項目位于占地約40萬平方米，規(guī)劃建筑面積約110萬平方米1.2.1項目位置及平面布置圖——項目位置項目工程管理規(guī)劃長江項目位置施工通道用地紅線臨江浦路望江路路項目位置及平面布置圖——總平面布置圖項目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學G41南地塊住宅（共10棟）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）施工通道臨江浦路路1.2.3項目位置及平面布置圖——臨電和臨時出入口布置項目工程管理規(guī)劃G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）鎮(zhèn)南河路天臨變630KAV臨變630KAV天浦路出入口南出入口2南出入口1新城臨變500KAV施工通道用地紅線臨江浦路望江路路項目位置及平面布置圖——場內(nèi)臨時給排水項目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天市政排水口自來水接口自來水接口市政排水口自來水接口市政排水口市政排水口市政排水口排水線路塔吊型號臂長數(shù)量QTZ-601360米11臺QTZ-801380米3臺項目位置及平面布置圖——塔吊布置井架項目工程管理規(guī)劃塔吊井架型號噸位數(shù)量SC200/2002000Kg10臺SC2002000Kg4臺QTZ-8013QTZ-8013QTZ-80131.3項目工程管理的特點和難點項目工程管理規(guī)劃1.3.1雅居樂濱江花園商業(yè)中心為地下兩層，屬于深基坑土方開挖，土方開挖需要有經(jīng)專家論證后的施工方案。施工單位需要有深基坑開挖經(jīng)驗，并嚴格按照開挖方案進行施工，土方開挖屬于該工程的難點。1.3.2G41南地塊架空層應先施工，架空層施工完成后外環(huán)境應緊跟其后交叉施工，不允許總包單位將架空層作為施工場地，致使其施工場地狹小。1.3.3G41南地塊住宅工期較緊，要求2012年年底主體全部封頂，春節(jié)前主體驗收完成。1.3.4G41南地塊住宅將采取主體分段驗收，以確保2012年3月底將9層以下外立面全部施工完成，外墻腳手架及塔吊拆除。1.3.5G41南地塊住宅爭取在2013年4月底將9層以上外墻腳手架全部拆除，外墻涂料將使用吊籃進行施工。第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責回到目錄項目工程管理規(guī)劃2.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責2.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責項目工程管理規(guī)劃專業(yè)工程師(電氣)1人土建辦6人技術辦3人工程部經(jīng)理1人專業(yè)工程師(給排水)1人監(jiān)理工程師(土建)4人監(jiān)理工程師(市政)1人監(jiān)理工程師(裝修)1人文員兼資料員1人專業(yè)工程師(結(jié)構(gòu))1人公共辦3人監(jiān)理工程師(暖通)1人項目工程部組織架構(gòu)項目部工程部工作職責及崗位職責項目工程管理規(guī)劃項目部（工程部）是我司派駐建設項目的管理機構(gòu)，代表開發(fā)公司對建設項目實施統(tǒng)一的目標管理。執(zhí)行國家建設方面的法律法規(guī)和公司的各項工程規(guī)范和管理制度，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，落實所管項目的各項質(zhì)量管理工作。負責實施建設用地范圍內(nèi)的各種建筑物、構(gòu)筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。負責督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時設施的施工許可證，負責施工占道、專用道路接口的許可證，按建設程序組織施工建設。負責落實水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開工前組織實施“三通一平”工作。參與工程合同的洽談工作。會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政批件，申辦開發(fā)項目所需的水、電、氣、通訊、電視、道路等手續(xù)。負責組織有關單位進行設計交底和圖紙會審，按約定的時間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時處理施工中提出的設計修改和技術問題。負責組織有關單位共同審定施工組織設計或施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。負責組織、檢查開工前的各項準備工作，會簽開工報告。負責按時向預算材設部提出甲供材料、設備計劃，并督促計劃的落實，滿足生產(chǎn)建設的需要。負責制訂項目建設計劃，組織現(xiàn)場代理和監(jiān)理人員按計劃對工程進度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)督考核。組織工程計量和現(xiàn)場簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見。負責主持項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外各方面的關系，及時解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項目的順利建設創(chuàng)造條件。負責審核各施工單位的竣工報告及有關資料，組織工程的中間驗收和工程竣工驗收，完善驗收手續(xù)。負責組織工程的單項（專業(yè)性）驗收和綜合驗收，完善驗收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。負責工程完工后各種技術檔案資料的收集，按國家檔案標準歸檔，本公司留存檔案移交檔案室保存。負責落實工程完工后因質(zhì)量問題發(fā)生的返修和質(zhì)保期間的維修工作（項目部撤銷后，此項工作由物業(yè)管理公司負責）。2.1工程部組織架構(gòu)及崗位職責2.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則

項目工程管理規(guī)劃總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構(gòu)健全，符合投標文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術負責人應經(jīng)甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；對項目管理程序的管理：項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規(guī)定程序進行?，F(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負責項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質(zhì)量、安全各方面的總包管理?？偘鼏挝粦獙追礁鞣N銷售行為進行配合和提供協(xié)助文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應在規(guī)定期限內(nèi)進行回復，對甲方指令應貫徹執(zhí)行并進行回復，如有異議的應在規(guī)定期限內(nèi)進行書面回函?？偘鼏挝话l(fā)出函件安全文明施工管理原則：總包總體負責施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領導小組，安全主任應持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進行安全文明施工檢查?？偘鼏挝还芾碓瓌t2.2項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則

項目工程管理規(guī)劃項目部應為監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權，使監(jiān)理機構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。監(jiān)理機構(gòu)在按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領導，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作?？偙O(jiān)職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程經(jīng)理關于工程管理指派的其他工作。監(jiān)理人員職責：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責；甲方工程組關于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。監(jiān)理單位管理原則第三章：施工組織回到目錄3.1標段劃分圖3.2基坑支護降方案3.3施工組織3.4配合計劃項目工程管理規(guī)劃施工單位：

未定建筑面積：地上32217㎡地下41755㎡彩鋼板圍擋磚砌圍墻3.1標段劃分圖四、項目工程管理規(guī)劃施工單位：未定建筑面積：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單位：未定建筑面積：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單位：未定建筑面積：地上54116.43㎡地下1886.8㎡說明:1、北、東及南面采用基坑放坡掛網(wǎng)噴漿；2、西側(cè)沿臨江路側(cè)采用深攪樁+基坑放坡掛網(wǎng)噴漿；深攪+掛網(wǎng)噴漿放坡+掛網(wǎng)噴漿3.2基坑支護降方案項目工程管理規(guī)劃放坡+掛網(wǎng)噴漿N臨路江3.3.1施工組織——開工順序施工單位：

未定建筑面積：地上32217㎡地下41755㎡彩鋼板圍擋磚砌圍墻項目工程管理規(guī)劃施工單位：未定建筑面積：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單位：未定建筑面積：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單位：未定建筑面積：地上54116.43㎡地下1886.8㎡商業(yè)中心于2012年2月7日開工G41南地塊10棟住宅2012年2月25日開工施工通道用地紅線臨江浦路望江路路3.3.2施工組織——商業(yè)中心售樓處土方開挖2012.4~2012.5項目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天棄土區(qū)提前開挖施工通道用地紅線臨江浦路望江路路3.3.3施工組織——商業(yè)中心地下室土方開挖2012年5月~2012.6項目工程管理規(guī)劃總包單位生活辦公區(qū)現(xiàn)場指揮部G40地塊苗圃區(qū)域（約75000平方）中小學G41南地塊住宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社區(qū)中心及基層社區(qū)中心）基層社區(qū)中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)域天棄土區(qū)棄土區(qū)棄土區(qū)棄土區(qū)挖方施工單雹位：未定建筑坡面積貌：地鋸上32宜21透7㎡地下41奸75漏5㎡彩鋼板落圍擋磚砌圍殼墻3.3兩.4施工罩組織——開、這竣工熔日期項目工星程管理帽規(guī)劃施工單譽位：未定建筑所面積獨：地巧上58算07申9.腰07㎡地下20塘40噸.9接8㎡施工單軌位：未定建筑城面積放：地筆上579抗94.張845㎡地下19胡55粉.5坡3㎡施工單乒位：未定建筑惑面積惱：地寧上54裝11竹6.革43㎡地下188軟6.8宅㎡商業(yè)興中心云于20樣12年2月7日開工,2北01縱3年7月竣工G4算1南地泡塊10棟住宅201戚2年2月25日開瀉工,2省01弓4年3月竣澆工土方、貫地基、駁基礎、歉主體結(jié)貢構(gòu)工期固分析地塊土方開挖(天)底板(天)架空層(天)首層(天)二層(天)標準層(天/1層)春節(jié)(天)屋面(天)結(jié)構(gòu)總工期(天)一標段(商業(yè)中心)503090（兩層地下室）2016（2-6層）——3020256二標段（住宅）30304020753020227三標段（住宅）30304020753020227四標段（住宅）303040207530202273.3綿.5施工組送織——工期分淚析項目工點程管理癢規(guī)劃3.4配合計季劃——商業(yè)濟中心項目疑工程生管理女規(guī)劃序號部門配合內(nèi)容要求進場/完成時間序號部門配合內(nèi)容要求進場/完成時間1合約預算部監(jiān)理單位2012-1-3019技術辦商業(yè)中心樁基施工圖紙（圖審后）2011-12-212樁基施工單位2012-2-120商業(yè)中心基坑支護圖紙（圖審后）2012-2-13基坑支護施工單位2012-3-121商業(yè)中心上部結(jié)構(gòu)全套圖紙（圖審后）2012-3-204基坑土方開挖單位2012-3-122門窗、欄桿材料定版及圖紙深化2012-5-15商業(yè)中心總承包單位2012-3-1023售樓處裝修全套圖紙2012-7-206防水施工單位2012-3-2024售樓處地暖圖紙確定2012-7-207欄桿施工單位（售樓處）2012-5-125售樓處空調(diào)深化圖紙確定2012-7-208門窗施工單位（售樓處）2012-5-126商業(yè)中心售樓處外墻材料定版2012-5-209售樓處電梯定貨2012-2-127室外管網(wǎng)圖紙（示范區(qū)域）2012-6-1010售樓處電梯安裝2012-6-128外環(huán)境材料定版（示范區(qū)域）2012-7-111售樓處裝修單位2012-11-1

12消防施工單位（售樓處）2012-6-1

13煤氣施工單位（售樓處）2012-6-1

14弱電施工單位（售樓處）2012-6-1

15售樓處空調(diào)（售樓處）2012-11-1

16游泳池施工單位2012-9-1

17室外管網(wǎng)施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

18外環(huán)境施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

3.4配合計忍劃——G迫41南地塊萬住宅項目工昆程管理棄規(guī)劃序號部門內(nèi)容要求進場/完成時間序號部門內(nèi)容要求進場/完成時間1合約預算部監(jiān)理單位2012-1-3018技術辦住宅樁基施工圖紙（圖審后）2011-12-212樁基施工單位2012-2-119住宅上部結(jié)構(gòu)全套圖紙（圖審后）2012-3-53基坑土方開挖單位2012-4-120門窗、欄桿材料定版及圖紙深化2012-5-14總承包單位2012-3-1021樣板房裝修全套圖紙（含大堂及電梯前室）2012-5-205防水施工單位2012-3-2022樣板房地暖圖紙確定2012-7-306欄桿施工單位（樣板房）2012-6-3023樣板房空調(diào)圖紙確定2012-7-307門窗施工單位（樣板房）2012-6-3024住宅外墻材料定版2012-5-208樣板房電梯定貨2012-2-125室外管網(wǎng)圖紙（示范區(qū)域）2012-6-109樣板房電梯安裝2012-9-1926外環(huán)境材料定版（示范區(qū)域）2012-7-110樣板房裝修單位2012-6-30

11消防施工單位（樣板房）2012-7-30

12煤氣施工單位（樣板房）2012-6-30

13弱電施工單位（樣板房）2012-6-30

14樣板房空調(diào)（樣板房）2012-6-30

15樣板房浴室設備（樣板房）2012-7-30

16室外管網(wǎng)施工單位確定（示范區(qū)）2012-7-10

17外環(huán)境施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

第四概章：箱總分茄包管伐理與翅材料灶管理回到目滔錄4.京1總分包美管理與晉甲供材皂料協(xié)調(diào)4.亂2專業(yè)分制包工程姜清單4.3甲購材叮料設備爛清單項目腫工程瞧管理予規(guī)劃4.智1總分大包管檢理與桶甲供衣材料泉協(xié)調(diào)項目工佩程管理襲規(guī)劃4.1顧.1總包管剩理工作豈包括：報建與艇驗收：銜分包單濟位對所屠承包工蹈程范圍三的施工大質(zhì)量、攔進度和莫竣工資抵料的完腦整性負兩責；總奶包負責免監(jiān)督、潔檢查和幣有關報啦建、驗爆收、竣頌工資料但備案手鑄續(xù)辦理回。進度倡協(xié)調(diào)扔：總屑包單促位應繩在開炊工后30日內(nèi)夾提交榨分包劑工程胃的進副出場塵時間寬，經(jīng)債甲方臉監(jiān)理薄、確鋸認后剃執(zhí)行浪；協(xié)讀調(diào)日烏常工侄作，緣瑞按月循提供婚對各予分包掩工程島的進黎度要遍求。合同付姥款：分鞋包工程干在支付災進度款攔時，分緒包單位櫻向總包糾提交形倉象進度綱及付款蓋申請，康經(jīng)總包詞確認后狂，提交珠甲方才幼能向分灶包單位近支付工陜程款。安全文之明施工久：分包竊單位進都場后，棍總包負致責對其利現(xiàn)場安補全和文程明施工宰進行管賄理；分休包工程貼施工過設程中及慘竣工后裳，甲方術負責督軌促分包謙單位將冤易破壞信部分進船行包裝嚴保護。4.完1總分包筑管理與圾甲供材忍料協(xié)調(diào)項目工姻程管理擔規(guī)劃4.1泊.2總包租配合垂工作擁包括不：在分宜包工斷程施悔工前則，按灘甲方僑及分竹包單婆位的章要求固完成蔽有關油的土紛建項依目施忙工，壤提供公具備袖各分僻包工派程施李工的忽條件姜。提供必五要的測抓量定位銅線；與寄分包單宰位核對治各分包餐工程圖內(nèi)紙與總弄包圖紙回間相關頂聯(lián)的尺受寸、標攻高等數(shù)產(chǎn)據(jù)是否絕統(tǒng)一，茅并對所旬提交資線料的準娛確性負憂責。提供工罵地現(xiàn)有次的垂直仗運輸、盲腳手架哭供分包制工程使批用，如侄需拆除王應報甲盲方批準程；施工、難生活用宏水用電宰接口，房誠水電費霸由分包晃單位負鞏責；提供辦勢公和生犯活便利過、加工極場地等曉；提供分司包人員文、材料扛、設備南進場、坡吊裝、印堆放、譯保管條荷件；清理分王包工程般施工場宗地；負責在忌交叉施下工過程塌中，采預取措施集保護分貍包工程襯成品，朱分包工爛程的成善品遭到卷破壞，休（除當適場抓住喬破壞者斯外）全揀部責任碎由分包嚇單位承棍擔60封%，總包筋單位承隊擔40廈%(暫定)；分包北工程牌竣工捎后，絕由分遺包單吩位和咸總包缺辦理牧移交蓮手續(xù)森，總敏包負芳責該添分包均工程術的成柱品保敗護工歸作，毀移交棟后保本護不民周造敞成損懇失概孟由總傅包負反責；按圖紙煩、規(guī)范令要求等般完成分揚包工程紛預留預除埋（線隆管須穿蘇通鐵絲秋），修糊補分包野工程施挪工損壞蜜，完成暖分包工飾程安裝浪后的修接補及塞闊縫；其他柔方便琴分包濱工程促施工償?shù)墓せ熳鳌?.笨1總分包廊管理與洪甲供材確料協(xié)調(diào)項目工呆程管理嶼規(guī)劃4.1鐮.3甲供、癢甲定乙成購材料啄管理除甲供厭材料、費設備外,其它蹤蝶材料湊、設讓備均赴由總蒙包單千位采午購?？讣锥ǚ鲆屹徎什牧闲?、設惰備應身從甲當方指烈定的耍供應窗商處姨購買找，若跟總包炮拒絕紐奉該供歐應商伏，則撲應提規(guī)供同個等品曠質(zhì)或村更高珍品質(zhì)臭的材眠料、礎設備牢并經(jīng)劍甲方哀確認錄，而之指定歇價格藏不變歲?？偘鼏魏逦粦谄：贤炄粲喓?0天內(nèi)編變制甲供/限價材您料、設景備計劃寺報甲方油采購，聯(lián)乙方不播及時上起報或上守報數(shù)量軟有誤，連責任由侍總包負飾責。由沫于工程某變更引館起甲供躍材料、芳設備數(shù)管量的變只化，總押包應在睛收到變使更通知5日內(nèi)華書面軟通知扯甲方脖。甲供材恐料、設壁備送到拜現(xiàn)場，瞞由供應訪商負責瘦卸貨；細甲方、歷總包和津供應商榜三方共袋同驗收詢后即交共總包保仁管?？偩鼞獮槎Y甲供材冰料、設供備的進演場、卸稀貨和倉啄儲提供黨必要的果條件?？偘岬窠坏募状喙┎牧吓?、設備叮數(shù)量應爭準確，揉超出工跳程用量謝及其合倍理損耗疫量部分廢由總包牽向甲方耀購買?？偘阡P接到甲蕉方關于療限價材敞料、設病備通知譽后，應塌積極與觸指定的先供應商貍洽商，賊如確認恒指定上涉限價或鴨付款條繞件無法嫁接受，句應及時菊通知甲想方。因總包捏對限價屋材料、悶設備供喘應商的注付款拖陣延導致上供貨不晉足影響蒙工程進擴度，由于此帶來汁的損失椅由總包婦承擔。寺甲方有面權利從洞總包的槍付款申媽請中扣穴除該款突項直接愛支付給嚼指定供侍應商。總包供嘉應的裝抹飾材料喚，水電柱管線、蚊設備均路需向甲挺方報送罵三家以歌上供應忠商資料陰，經(jīng)甲扒方和監(jiān)腐理公司坦確定、梨封樣后帶方可采蹦購。所有材因料、設福備均由鵲總包按包規(guī)定進沿行檢查辛、送檢廢，檢測才費由總偽包負擔銅（含甲始供和限攀價材料帥、設備松檢測費溜）。材料尖、設郊備的史見證率取樣吊應符嬸合國病家和傳當?shù)厮朴嘘P舍規(guī)定頭要求逐，見懼證取燒樣數(shù)角量應棚不少蘿于送盞檢數(shù)糕量的30％，并披保證每練一種需貞檢測的嚴材料、顛設備均哄有見證呀取樣。所有材器料、設貨備均必想須符合頁圖紙、夜規(guī)范和鄉(xiāng)豐有關規(guī)挺定的要臭求，總勾包有責著任拒絕貪不合格功的甲供細和限價嶺材料、路設備，您并書面拜通知甲嘆方，說幅明理由考。因甲妹供材料沉、設備底不合格漆帶來的該退貨及戀損失由脹甲方全急部承擔脖。。4.2專業(yè)分醫(yī)包工程慚清單項目藍工程查管理咽規(guī)劃序號分包工程序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程13電梯招標工程

15屋頂泛光照明工程2土石方工程14會所館室內(nèi)裝飾工程

26變配電所及外線高壓電纜安裝工程3支護工程15室外給水及室外消防管網(wǎng)工程承包合同27瀝青混凝土路面及道牙4樁基工程16水景工程28智能化設備采購及安裝工程5綠化工程17陽臺欄桿制作安裝工程施工合同29發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程6市政綠化帶臨時圍欄工程18樣板房裝飾30停車場標識及劃線施工7會所電梯采購、安裝工程19樣板房空調(diào)設備供貨與安裝工程31落地窗防護欄制作安裝工程8施工用變壓器安裝工程20有線電視綜合信息網(wǎng)入網(wǎng)工程32臨時電梯安裝工程9人防地下室防護設備制作安裝工程21室外環(huán)境欄桿制作安裝工程33廣播音響設備安裝工程10防水工程22不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同34土石方測量工程11白蟻防治施工工程23空調(diào)機供貨與安裝工程12燃氣安裝工程24水泵房設備供貨及安裝工程合同(甲分包)注：分包以公司專業(yè)分包計劃為準4.3甲購燥材料匆設備均清單——清單1項目撕工程穗管理漸規(guī)劃序號

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材料（設備）名稱

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1屋面瓦水泥瓦14沙石卵石2燒結(jié)瓦15白沙3外墻磚釉面磚16木地板實木地板4仿古磚17復合地板5粘土磚（劈開磚）18強化地板6泳池磚泳池磚19地腳線7室內(nèi)磚瓷片20五金件門鎖8拋光磚21地毯9仿古磚22墻紙10水泥制品燒結(jié)地面磚(老火磚)23窗簾11植草磚、水泥彩磚24捫布12沙井蓋25室內(nèi)家私13路沿石26電器、空調(diào)4.澡3甲購貪材料坊設備煙清單——清單2項目工丸程管理慰規(guī)劃序號

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27消防器材41潔具坐廁28健身器材42浴缸29可視對講43洗手盆30設備、車輛

44龍頭31燈具路燈45浴室五金32庭院燈46苗木喬木33壁燈47棕櫚植物34泛光燈48時花35外立面壁燈49袋苗36梯級燈50陰生37特殊造型燈51水生38裝飾燈52標識牌提示牌39消防燈53水牌40光源54門牌4.3甲購境材料月設備撿清單——清單3項目包工程福管理鞭規(guī)劃序號

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材料（設備）名稱

55戶外家私兒童游樂設施61室內(nèi)擺設品56遮陽傘62小區(qū)擺設戶外擺設花盆57戶外休閑桌椅58戶外垃圾桶59花架花箱60畫架第五章墻：工程榨進度管粱理回到目濾錄項目繡工程鈴管理待規(guī)劃5.1工程她施工英進度廊節(jié)點副計劃5.2工程進桃度計劃眾的實施5.1施工穩(wěn)進度渠節(jié)點虛計劃項目工屯程管理猾規(guī)劃商業(yè)中痕心進度濾計劃5.1晉.2備G4摘1南地塊參住宅進株度計劃5.訓2工程虎進度杰計劃則的實加施項目掌工程風管理斬規(guī)劃總包駝施工飾進度勇計劃沸審核總包敬單位尺確定勇后，溝項目喉開工施前，誘總承侵包商勸根據(jù)樂施工喜合同仗要求柿編制《施工翅組織帽設計》和《項目總遲施工進胸度計劃》，上德報監(jiān)竭理公狂司。監(jiān)理頁公司葵審核嬌總承岔包商《項目總例施工進評度計劃》的合理毫性和可很行性，晉與以及《施工組晶織設計》中有滿關施液工進府度計測劃的汽技術聽保證萍措施貌和項補目管作理保礙證措粒施的全有效勢性。累審核掘通過剪后，失則轉(zhuǎn)哪送項睡目部連審核蔽。項目泄部著笛重審戴核總碧承包遼商《項目歡總施某工進晉度計枯劃》與《施工組掠織設計》的各關哄鍵工期傻節(jié)點的留符合性葡。對其奪中配合集銷售的弟工作應些由具體迎的安排煙。對其捆中的琴不符準合項現(xiàn)，督霉促總敢包單拋位進呆行整膀改；臣審批荒通過蚊后的《項目輔總施愁工進版度計胳劃》將作為密總包合蜓同的一奔部分。旺總承包撕商按批良準的《項目總益施工進某度計劃》組織而施工斬，監(jiān)滴理公葉司按蝕此計筆劃進妨行監(jiān)蝴督。5.領2工程耗進度處計劃巾的實埋施項目賺工程紡管理突規(guī)劃5.咸2.孔2施工盲過程拍中施耍工進從度計居劃審回核施工毯總承噴包商頂按照《項目總設施工進鞠度計劃》編制俊施工宗月度螺計劃驕，并哥細化差至周早計劃禾、以嶺至于父日計進劃，豪項目潛部工臟程組率予以尼審核纖各細且部計親劃與《項目篇總施肥工進知度計幫劃》的符爛合性清和合饒理性勞。5.丙2工程羽進度權計劃援的實輩施項目工留程管理咐規(guī)劃5.2太.3總包施程工協(xié)調(diào)戚管理對于甲屯方分包栽工程和堤甲方供盼貨材料酬，總承盯包商按那合約規(guī)歌定收取警總包管能理費，鬧將其納妨入總包賺管理范浴圍之內(nèi)啦?？偘嗽诰幹啤俄椖勘た偸o工進確度計吉劃》時，應泊充分考呀慮甲方鵲分包工龍程和甲初方供貨嫁材料的獲影響，涼將其編摩制在內(nèi)串。施工鈴過程臘中，抹總包麗應按毛時組趙織甲北方分搶包工淹程和腳甲方罪供貨惱材料躁的進凈場，膝為其病提供梅必要鋪的作肆業(yè)條做件和仔作業(yè)撒環(huán)境得。項目部窄負責協(xié)閃調(diào)和監(jiān)犯督總包店和甲方何分包程侵、甲供泰材料供銹應商的清關系?？偝屑舭厅h按照《項目總株施工進瓶度計劃》和各穴細部耕施工往計劃超，組巡壽織施皺工。每周監(jiān)撇理例會東，項目坦部和監(jiān)桌理公司位負責審憤核上周彎工程完喜成情況歷，與上桌周施工義計劃作轉(zhuǎn)對比，董對工期夏滯后情蛋況，監(jiān)次理公司寇協(xié)助總植承包商瘦查明原青因，制憑定切實首可行的身趕工措鋤施方案捷，以滿刷足月度接施工計山劃，該單方案報枕項目部國存檔。每月晉總承慨包商畢提交《工程月氏報》，項裕目部役和監(jiān)哪理公昆司負安責審芝核上蠅月工撒程完畢成情壘況，鋪與上撒月施剛工計閑劃作杠對比大，對搶工期稻滯后批情況搖，監(jiān)弱理公章司協(xié)掀助總傘包查栗明原轎因，載制定垃切實盜可行倆的趕形工措概施方手案，遲趕工膚效果誕應體虎現(xiàn)在恥下月易施工尤進度縫計劃臭中，鵲以滿矩足《項目劃總施忙工進震度計娘劃》，該方忌案報項埋目部存捆檔。5.2工程進遮度計劃只的實施項目工喬程管理亂規(guī)劃5.2英.4獎懲沉機制除了一膠般的獎喇懲制度習外，在源合同中曬、施工極過程中瞎根據(jù)需米要，增窗加關鍵咐節(jié)點獎拉懲機制盜：配合貨銷售工演作、、鏡主體封咳頂、外寺架拆除軟等。施工圣過程殼中的撿節(jié)點沙計劃嘆處罰炊標準俘：每退一棟皇樓的曉每一竄個關喪鍵節(jié)諸點每桌拖延賽一天違處罰20愈00令0元。錦每一濕棟樓照設三猾個關底鍵節(jié)有點，吧即結(jié)拳構(gòu)封扁頂、兆外腳駁手架稼拆除狠、單剛體竣梨工。整體工愛程的竣仿工備案裂計劃，謠每拖延叉一天處共罰5萬元，赴不足一寄天按一咱天算。狡提前一傭天獎勵5萬元熟。注：耽獎懲藝措施沫如若售實施午需報嶺公司胞批準5.2工程進豆度計劃緒的實施項目獎工程候管理湊規(guī)劃甲方犬分包吸工程缸施工窄進度袖計劃熔控制各分徹包商奪在進騎場前導，項敢目部忍對其王施工雖周期院要求肥進行氣交底庸，各甘分包螺商按寬照要戶求編澤制《施工進鄰度計劃》，并約上交《施工組卻織設計》，項目太部聯(lián)合管監(jiān)理公碌司審核《施工組懂織設計》中機縱械設芝備配徒置、占人力野資源唉配置朝、材欺料供滴應計轎劃能腸否滿確足施替工進描度要汽求，吉提出愧整改買意見宴，反兔饋給肺各分界包商轉(zhuǎn)，各萌分包柔商修屆正后雙重新驕報審思。5.2工程進棋度計劃激的實施項目苗工程植管理享規(guī)劃對外協(xié)攻調(diào)工作項目鎖部積責極與斷質(zhì)量盞監(jiān)督攏安全富監(jiān)督嗎站、挪煤氣系公司趣、電朵力局乞、自祥來水燃公司仔、通新信、料有線謙電視薯等政受府、聞行業(yè)約部門飲的溝絡通，剖提前吃聯(lián)絡挺，各要項配起合工查作按山時完漿成，壟從而睬保證《項目實亮施計劃》的順那利實快現(xiàn)。第六章著：工程姐質(zhì)量及嗎安全文灘明管理回到目基錄6.1質(zhì)量尺與安老全管宏理指田導思名想6.2質(zhì)量銅與安總?cè)軌灷愍労⒘P措唯施6.膠3工程槽質(zhì)量魯管理安措施6.薪4安全文縫明施工滔管理項目截工程牽管理導規(guī)劃6.夫1質(zhì)量沉與安綿全管佳理指我導思晌想項目工拾程管理碗規(guī)劃優(yōu)選爛隊伍耀，杜莊絕多織層轉(zhuǎn)禽包選擇承全包方時蜂，要考算察承包倉方的成慣本構(gòu)成游、管理劫組織架鎖構(gòu)是否適適應我摩們的成噸本控制仿目標是漸有必要姿的。杜絕層撞層轉(zhuǎn)包承是我們轎選擇承黨包商的香重要指素標。優(yōu)據(jù)選選擇用高效、蚊重信譽所、管理偽組織扁講平化、患管理成匪本低的盛工程公賄司。提高億自身侵管理牙能力旦。在廈一個轟項目速按專哀業(yè)分屬工、謹適當莊拆分疫分包磁，增葛加甲丈供比田例，三廣泛腎進行剪社會桿資源熔的整局合。每次投額標的投逐標方應躍有足夠段合格的次數(shù)量，哀保證每鐮次投標鏟的競爭柏性是很售有必要列的。6.1質(zhì)量寫與安撒全管厭理指蠢導思牽想項目鉤工程鼠管理昆規(guī)劃強化塘過程債監(jiān)督疲優(yōu)選承建遭商的鬧質(zhì)量炊保證般體系粒、管烤理模懼式、趨管理蕩水平躺、上賞級公紡司的灑支持續(xù)等對鐘工程左質(zhì)量跨影響展很大妹。強調(diào)細過程訂監(jiān)管四，加喬強對倉監(jiān)理批公司差的管逝理，逃通過星監(jiān)理悲公司鉛實施指對承醋建商熄嚴格滲質(zhì)量黑控制烤。重點昂監(jiān)管粱工程涂承包兆商的務管理命體系愚是否睛足夠單并有辦效運俗作，適協(xié)調(diào)盛各方呀的關盒系，變關注朱承建傘商的這成本可控制牌，評鼻價供鋤方的著表現(xiàn)產(chǎn)。6.1質(zhì)量與筋安全管腹理指導欣思想項目摘工程桐管理扒規(guī)劃利用欺監(jiān)理午的力負量，題強化緒質(zhì)量鑒及安催全控五制監(jiān)理隆單位苦是現(xiàn)站場質(zhì)逼量、捕進度燃、安區(qū)全文章明管富理和悄施工待單位突間協(xié)梢調(diào)的點主要火責任支單位壘，并怨協(xié)助晃項目擁部進頌行成痕本控震制，慈項目辦部依轟據(jù)監(jiān)柏理合仰同（劃包括勢招標握文件爸、投繩標書夕）、土經(jīng)批突準的足監(jiān)理否規(guī)劃擦、現(xiàn)秀行的企法規(guī)亡和規(guī)嘩范，鞋對監(jiān)林理單傲位進號行有廢效管鞠理和氏監(jiān)控貞是一缸項特斗別重禾要的規(guī)工作扎，是佩保證淋項目臉管理殼正常養(yǎng)進行賴的重緊要保跡證?，F(xiàn)場工堂程師要街經(jīng)常與巖監(jiān)理人拌員進行倚有效溝蓋通，使顫其了解形公司的量管理思拘路、工木作方式黑，盡快妥與項目秘部合拍辟。現(xiàn)場敗工程翻師要辛樹立誘監(jiān)理震單位棉的威稻信，態(tài)充分麗發(fā)揮災監(jiān)理容單位豎的作膏用，刪為監(jiān)查理單掀位開捆展工蠻作創(chuàng)虜造良協(xié)好的親外部浸環(huán)境秋。6.啄1質(zhì)量性與安賄全管石理指個導思迎想項目望工程叮管理這規(guī)劃溝通或與支時持溝通毀活動煌：與壩主要拳承建森商，鵲特別局是其后領導存層建周立正圈確的膨關系坊，工穴程應窗獲得圾其公誓司層唇面的壇支持翠。管理省與技折術支道持：設計交轎底；施工兄節(jié)點塊與細甜部交悉底；技術標宗準交底客；施工工徹藝交底塘；施工組勿織與配貍合交底糠；質(zhì)量盤控制置點交宅底；樣板甜驗收外交底再。財務挪支持規(guī)：通更常的仰承包債模式底都是效：工除程先秒干后菌付款所，工類程承籮包方踢的資麻金壓伍力是步很大拜的，劑同時符妨礙而工程嘉承包胡方組猴織優(yōu)闊秀的崇社會騾資源電。我電們應去按合晨同（滴同時球合同蜘支付勿條款糧也不煮要太絮苛刻繼）及剪時支平付。6.2質(zhì)量滅與安扯全管鑄理獎旺罰措針施項目工罰程管理編規(guī)劃質(zhì)量目凱標獎罰芝措施:高層糟住宅誓需達修到市鑄優(yōu)質(zhì)朗結(jié)構(gòu)表標準趁，否深則罰親款10萬元瓜；單濱體工薪程質(zhì)挨量達塵到市額優(yōu)質(zhì)屯結(jié)構(gòu)稼標準恰，則柔獎勵5萬元。文明綿施工饅的目蓄標處昏罰措禍施:工程必喜須獲得雨市文明虹工地稱境號，否職則罰款10萬元婚；工校程若謙獲得添省級女文明煤工地黨的稱蘋號，育則獎墊勵10萬元帥。工撒程施束工過澡程中寶，業(yè)汗主和倆監(jiān)理麻每周意對總殖包進填行綜扶合評啟分。捷周得殲分低享于70分，罰100例0元。五月平額均得井分低援于70分，離罰10薯00朋0元。月攤平均得郊分高于90分，心每月累獎勵100美00元。注：典獎懲箏措施增如若瘋實施腦需報扒公司低批準6.3工程句質(zhì)量軋管理劃措施項目販工程然管理榴規(guī)劃6.京3.推1圖紙葡審查彎制度施工圖荷出圖前蒙，由設劃計部組聾織，項勵目部配姿合，對幫施工圖須紙進行蔽詳細的孩審查，房誠重點檢灰查其與牧設計指伐導書、線設計任旦務書的端符合性徒，施工閥做法的趁合理性震，銷售犁承諾的騎落實，筐對圖紙魔上出現(xiàn)售的問題愉，形成資審查文堵件，轉(zhuǎn)蓮設計院臭修改后彼重新出每圖。開工段前，騙由項跌目部康組織叨，總奶承包份商、衣設計政院、餡監(jiān)理初公司旱參加珍，進燥行設殲計交土底和生圖紙止會審猜，并離形成痛圖紙槳會審總紀要止。對片設計少圖紙相中容射易忽存略、損容易拳出現(xiàn)增錯誤精的地能方進夠行專義項審尿查。6.鋤3工程萌質(zhì)量洗管理韻措施項目立工程氧管理刻規(guī)劃6.測3.爺2施工單司位質(zhì)量惜保證體辟系總承閃包商服在開員工前茂，根旁據(jù)項璃目工呆程特珠點和灶合同勝規(guī)定辦的質(zhì)榮量目咱標，糧編制《項目質(zhì)白量計劃》，并喉上報受項目靈部和疊監(jiān)理獸公司說。項隸目部象協(xié)助畝監(jiān)理捷公司車審查慶其質(zhì)鹽量保當證體版系、集質(zhì)量巷保證拉措施吐、主勇要工泥程施至工方椅案選促擇的狗合理亮性和膀有效甲性，知并將者意見灑以書丹面形渣式反岸饋給杰總承慘包商蜜進行用修改怪。6.延3工程質(zhì)速量管理降措施項目工聲程管理堪規(guī)劃6.背3.毫3設備說材料易進場信驗收散制度不論是遞甲供材點料設備后、還是測承包商輸供應的華材料設莖備，進憲場時，陜都由總鴿包按照帆國家規(guī)啞范、合夜同要求疤和樣板姜進行檢竊驗，影寫響結(jié)構(gòu)拋和使用查功能的懲，還要服按照要立求進行屠見證取黑樣試驗種。未經(jīng)鄙檢驗崗合格姐，任閥何材簡料不物得使頁用在俱工程殃上。對檢驗蛇不合格鋤者，應痰將該設向備材料岔做上標種志，進冠行隔離喉，并盡嫩快作退著場處理崇。所有布甲指雜乙供合材料孟進場程需要捎按我資司相系關工收程管膨理制旋度執(zhí)擔行，6.3工程坡質(zhì)量汗管理勁措施項目工檔程管理隱規(guī)劃6.3幼.4戰(zhàn)前瓜培訓距制度戰(zhàn)前培駝訓是指象在重要閱的分部貌分項工爹程施工夸之前，么由項目要部工程桂組內(nèi)部竄組織的利關于該劣項工程病施工管濾理要點告的培訓廉、學習垮制度。吹培訓由燥項目部站的工程秩經(jīng)理負案責組織歇，整個奧項目的威工程管鞠理人員殿必須全崖體參加懼。需進行醒培訓的屯分部分樓項工程膊包括：務土方工從程、擋芽土支護附工程、汗樁基基丟礎工程個、鋼筋達混凝工袍程、砌勻體工程宮、建筑碌裝飾工爭程、屋刑面及防仆水工程誦、樓地銷面工程劣、門窗包工程、洋電氣工畢程、給督排水工絕程、通洲風與空見調(diào)工程悠、電梯列工程、毒樣板房嫩及精裝單修工程黎、室外茅環(huán)境及邀綠化工瓶程、驗鞭樓及入坡伙，以粘及其他疼有必要構(gòu)進行培笑訓的工褲程。6.3工程質(zhì)宣量管理與措施項目趙工程某管理囑規(guī)劃6.3覽.5樣板放驗收穴制度應作施付工樣板穿的施工劇項目包詞括：砌若體工程綠、抹灰喉工程、脂飾面磚倦粘貼工白程、鋁統(tǒng)合金窗抓安裝、貧木門安途裝、欄僅桿工程點、防水鴨工程、閃保溫工命程、電帆梯大堂北裝修工欠程、油填漆工程魂、安裝杏樣板、任二次澆隨筑砼樣恨板、煙冠道止回仗閥安裝態(tài)樣板、肅轉(zhuǎn)換層陵施工等滔，以及拴其他有舞必要作戚施工樣堪板的工登程。對于新東材料，蜻新設備炎、新工否藝等，遣也要先輔做樣板理，報監(jiān)避理公司純及項目浙部，通圍過試驗含和鑒定聽后，才吼可應用益的工程晴上。6.沿3工程受質(zhì)量擦管理目措施項目工掙程管理植規(guī)劃項目質(zhì)吸量管理挎要點根據(jù)使本工引程項屯目的遞設計醒特點者，結(jié)直合工論程管堪理要爐求，社擬將潮以下惠項目添部位栽作為蹤蝶本工販程的附管理茅要點意，施尼工中侍應加漿強管椅理：序號項目序號項目1定位放線10室外配套工程2樁基施工11商業(yè)中心石材外墻工程3鋁合金門窗安裝12商業(yè)中心泳池設備安裝工程4單元門、入戶門安裝13商業(yè)中心中央空調(diào)安裝工程5欄桿扶手安裝14商業(yè)中心電梯安裝工程6地下室、屋面防水施工15外墻裝飾工程7衛(wèi)生間防水涂膜施工16外墻外保溫體系施工8水暖電管線預留預埋17鋪貼工程9配電箱、配電柜安裝18精裝修工程6.困3工程少質(zhì)量咳管理句措施項目鑄工程貸管理住規(guī)劃技術士方案邀先行沖制度總承包愈商和各備分包商攻在施工煎前，應刪編制各糖分項工揪程施工租技術方豎案，并統(tǒng)報監(jiān)理擁公司和猴項目部漏審批，束審批通咐過后，賤才能進綁行施工子。未報叫施工方監(jiān)案的，壟一律不去得施工心。項目餃中擬審賞批的施番工方案型包括：序號方案序號方案1施工組織設計12模板施工方案2測量方案13砌筑施工方案3樁基施工方案14腳手架施工方案4基坑支護施工方案15屋面工程施工方案5土方開挖方案16裝修施工組織設計6地下防水施工方案17成品保護施工方案7混凝土施工方案18外墻外保溫施工方案8超高支撐專項方案19設備專業(yè)施工組織設計9塔吊定位及支護方案20大型設備吊裝方案10懸挑架方案21大型設備減振、降噪、隔聲施工方案11鋼筋施工方案22商業(yè)中心外墻施工方案6.暈3工程質(zhì)響量管理迷措施項目工犧程管理鑼規(guī)劃質(zhì)量慰通病駱處理針對經(jīng)肝常出現(xiàn)課、易引膀起業(yè)主留投訴的務墻面開裹裂、廚搜廁間漏編水、窗彼臺滲漏桌水、出遍頂間外當墻墻面充開裂，監(jiān)以及防瓣水設計蔥不合理蘇、空調(diào)斃洞倒水每、門窗咐質(zhì)量問話題、結(jié)楚構(gòu)施工投洞和施宗工縫留儲設不合特理、以壤及在施祥工中暴口露出的寄管理問燦題，由垃項目部耗組織、密設計院悅、監(jiān)理倚公司、巷承包商敘參加，沙召開專旬門的技擇術討論愁會，制礎定有效德的措施具，有條竿件的可代以作樣軋板，以刊提高工鞠程質(zhì)量愛。6.3工程質(zhì)俘量管理舒措施四、花項目泡工程塘管理棵規(guī)劃日常質(zhì)盤量管理項目齊部協(xié)肝助監(jiān)絹理公漢司，就對承礎包商蒼的日甲常施出工進杠行管獲理，柄嚴格況施工挎工藝底和工劈燕作流喜程，頑對重極要的聚部位童和工掏藝進脂行旁兄站。每周烈監(jiān)理羨例會螺，總造承包封商負訂責將矛上周數(shù)的工邪程質(zhì)轉(zhuǎn)量實舞施情太況作請總結(jié)失匯報謝，就凍工程絮中出宵現(xiàn)的野質(zhì)量潛問題效，監(jiān)寨理公狡司協(xié)浩助總喊承包情商分租析原濱因，巷制定陰糾正綠措施綱和預酷防措他施，快杜絕印在后陸續(xù)工援程在答類似扔問題鴨重復斥出現(xiàn)大。6.朋3工程首質(zhì)量順管理戀措施項目工圈程管理咽規(guī)劃設計斃協(xié)調(diào)栽問題對于在雄設計中稍應注意臨的問題善，項目仁部配合舞技術辦若，與設士計設計杯單位進垃行溝通牧，明確差設計要脆求和節(jié)纖點做法刑，確保捷設計圖各紙的深眉度和質(zhì)窩量。6.3工程葉質(zhì)量較管理道措施項目夫工程職管理韻規(guī)劃質(zhì)量伏事故猾處理對嚴伴重的測質(zhì)量鼻事故鄭，由摘總承柳包商反提出廢技術米處理捏方案貪，并慎經(jīng)監(jiān)給理公術司和諒項目釋部認慈可后賽，進碎行處枯理。彩對經(jīng)薯處理狀的部待位，插應重稈新檢扇查驗忌收。對于一反般的質(zhì)翼量事故街，由總蘋承包商城按技術膏處理方賺案處理盒后，重盈新檢查乎驗收。6.瘡3工程質(zhì)威量管理術措施項目瘡工程創(chuàng)管理撕規(guī)劃分戶驗夫收――把握蓋竣工蔥驗收閑最后壩防線工程粉完工質(zhì)驗收彩、分納戶竣火工驗窄收是晨最后善防線茄，嚴粥格驗足收，舞不放耳行任澆何不溜合格業(yè)的產(chǎn)夠品，彩將從據(jù)政府靈的抽溉樣驗兇收提礦高到10襯0％的筒驗收誘。6.稠3工程什質(zhì)量籮管理囑措施項目莖工程瘦管理檢規(guī)劃入住抽前質(zhì)鼠量檢逗查和淺維修根據(jù)完堵工后內(nèi)笑部檢查為的流程揚和方法奔，項目艘部與物衰業(yè)公司澆一起，情對主體獨空間尺默寸、觀睜感質(zhì)量捐、門窗務質(zhì)量等獸進行詳震盡的檢減查，并皺對廚房貞和衛(wèi)生費間做滲尿水試驗爬，對發(fā)忌現(xiàn)的問盈題及時調(diào)要求總佩承包商躍進行維夢修，確蛾保業(yè)主能入住交萌接的順笛利進行胃。6.妹4安全文短明施工兩管理項目廣工程墳管理慌規(guī)劃安全文溫明施工貝控制要斷點一在工夸程施鉤工前浙，項孩目部株應組麥織學脆習國平家安走全法攪律和桐規(guī)章鼻制度練及地服方性吉安全翼法律律法規(guī)侄，對向施工紹圖紙催中影遭響施今工安襪全的僵因素錘提出喂改進假建議糧，以灶及對杠施工畜場地購環(huán)境晶安全圈隱患輪提出雷糾正縮慧措施眾，并敲審查巡壽施工稿總平逆面圖捐中辦敢公室擱、宿聾舍、匹食堂爆、倉攏庫等宿臨時象設施豆的布饞置及菠施工攻現(xiàn)場擋場地藏、道速路、輔排污沫、排群水、慶防火貌措施冠是否漫符合耕有關皺安全娘技術揪標準老和文壘明施級工要材求。項目色部應固對勘踏察、蹲設計廈、施尾工、劇監(jiān)理徒、工互程機前械設鞠備供話應單炊位進批行安難全資扯質(zhì)審末查，正審查揚各相丘關單那位執(zhí)食行《建設碼工程誰安全參生產(chǎn)前管理慣條例》的情況艇。項目部活要督促站施工單盛位完善醫(yī)健全現(xiàn)逝場安全移管理制源度和安速全保證忙體系，租要求施券工單位反必須配觀備足夠杰的安全資檢查人遭員。檢停查項目移經(jīng)理、墻工長、池安全檢澤查人員反、特種光作業(yè)人條員配備蓬及安全喂資格培縫訓持證榨上崗情鳳況。項目部志要審查跑承包商閃提供的嚷施工組頁織設計拆中的安甩全技術遲措施和畝專項施具工方案盜是否符緣瑞合工程刷建設強軌制性標腳準，是蕉否符合肚工程所辰在地的箭安全文氏明施工簡要求。敲并應對月臺風、什雷暴、秋高溫、拒雨期等候季節(jié)性久施工方灘案中的緊安全技伶術措施向進行審音查。在施工兔過程中偽項目部截專業(yè)工況程師要榜監(jiān)督施伸工單位鞠實施安鮮全技術睛措施的范情況，扔每周組稠織監(jiān)理冤單位、喚施工單肉位對現(xiàn)臟場安全帽進行檢冷查，并牽形成安貧全檢查條記錄表包。6.香4安全涉文明分施工階管理項目工寺程管理撿規(guī)劃安全文剪明施工紫控制要為點二項目疤部專顆業(yè)工傭程師急要對真基坑禽支護靈與降犁水工抬程、鼓土方桐開挖仗工程逼、模消板工齊程、伯起重籃吊裝斑工程捉、腳堪手架領工程劈燕、拆禽除工勢程、敬爆破輩工程蠢等進血行專籃項工撞程安甜全控層制技駛術措剖施審睬查，匆并對淺該專勸項工迫程的叨安全挑工作歸進行悉旁站召監(jiān)督加檢查臘，做志好記已錄。項目部粱應每月吸檢查施蟲工單位示項目經(jīng)屢理、專阻職安全肥生產(chǎn)管彩理員安散全生產(chǎn)坑考核、竄培訓記深錄。監(jiān)督承傳包單位花按審定匹后的安閥全技術激措施規(guī)局定搭設鄉(xiāng)豐安全防特護設施粗、起重費機械和制施工電詢梯等。項目部認應要求蜜施工單專位建立膏各種作叢業(yè)機械臟設備的梯操作規(guī)春程并定冒期檢查料施工單水位施行幫情況。項目部抱應督促逃施工單即位對紅右線區(qū)地東下管網(wǎng)(水、規(guī)電、臣氣)及紅咬線圍熊墻周越界作貓好安海全防文護措紐奉施項目衫部專蝴業(yè)工腔程師頌每月聲檢查挪承包類單位艙三寶階、四銷口、召臨邊胸防護浪、安匙全用霧電情余況，托督促城總包沙單位勉及時內(nèi)整理含現(xiàn)場峽安全蝦管理魔資料乖。項目部您應督促朱施工單創(chuàng)位建立當施工現(xiàn)脊場安全雨用電及盯防火管具理制度,并設恩置符弊合消媽防要即求的咱消防掌設施李。項目識部應剩要求炸施工秒單位仰在新液結(jié)構(gòu)隊、新藥材料園、新登工藝階的使族用前抽必須先編制景安全暴技術濱措施絲式并報鍬審。仍施工賀時應鈴按審避定后噴的安值全技伯術措臘施進透行安詠全控施制。飯。項目晃部應分督促醬施工脫單位隔在開鐵盤前竹加強融營銷滑售樓曲通道漸的安牧全管磨理、開并于偵開盤盛前兩訓周對疑營銷搶人員害進行坊安全姐培訓眾，形訊成《看樓人鵲員安全求注意事茂項》發(fā)給營霞銷部。項目瞇部應蛛督促燦施工柴單位領建立贊施工領現(xiàn)場疼安全奪保衛(wèi)滲制度擱及出姿入證獲管理姻制度身。項目穿部在歪現(xiàn)場慰發(fā)生姓安全魚事故批后要慢立即鎖向主攤管領課導匯因報，壁并積嚼極跟侍蹤事光故的享處理友結(jié)果縫。弄倘清事言故發(fā)寨生的狠原因睬，并捉督促育施工壤單位穩(wěn)制定般相應纖的防巴范措剛施。第七落章：油工程舟成本意管理回到目湊錄7.1圖紙妙審查培管理7.2變更簽旦證管理7.貪3進度款剛支付項目覆工程曬管理外規(guī)劃7.1圖紙審模查管理項目工廁程管理課規(guī)劃開工前海，項目吵按公司瞎相關制廁度要求飄，組織季公司內(nèi)址部、總猾承包商冬、監(jiān)理常公司、懸設計院叛進行圖初紙會審繡，將圖差紙上出礙現(xiàn)的問匹題消化磨在圖紙包階段，傷減少工沾程返工丟，降低萍成本浪殖費。7.行2變更簽華證管理項目工杠程管理抬規(guī)劃對于荒工程塔施工抗過程籮中發(fā)紐奉生的捎現(xiàn)場喘簽證沒，項僅目部紹要求蘋承包艷商在智工程樓變更拔、計攜日工坊、零勤星工夏程及魯合同跟外配短合工叢作引菌起的賣現(xiàn)場來簽證燭工作腳持續(xù)勿進行礦過程秘中，拳每天掛提交峽有關叫該項元工作嗚所用宵的人婦工、杰工種鍛、材露料、興機械痰設備朋、測竟量等濁原始優(yōu)數(shù)據(jù)糾，報駁甲方殘確認識；每娘項現(xiàn)城場簽豬證工剖作完陶成后5天內(nèi)，騾乙方應鍵提交該炭項簽證洞費用清游單及相勿應的原糾始記錄頁確認文圾件，報哭監(jiān)理單蹲位、甲信方審批加。專業(yè)廚工程師岡負責審劈燕核承包掩商上報墾的工程相量；預滾決算部居工程師暖負責每促月的設印計變更隆、現(xiàn)場霜簽證和肺零星工住程結(jié)算請的審核換。7.走3進度閥款支路付審記查項目工少程管理蘋規(guī)劃采用月附度付款盯形式，戲每月總啄承包商泉按合同彼約定