2023年效能建設(shè)實施方案

2023年效能建設(shè)實施方案一、什么是方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署詳細(xì)、周密，并有很強可操作性的安排。

“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。

二、效能建設(shè)實施方案

為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就須要我們事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面安排。我們應(yīng)當(dāng)怎么制定方案呢？以下是我收集整理的效能建設(shè)實施方案，歡迎閱讀與保藏。

效能建設(shè)實施方案1

為提高工作效率和工作質(zhì)量，全面完成20xx年各項工作任務(wù)，依據(jù)縣委、縣政府關(guān)于目標(biāo)管理及機關(guān)效能建設(shè)考核評價的有關(guān)要求，結(jié)合縣委編辦實際，特制定20xx年度目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核實施方案。

一、考評對象

縣委編辦目標(biāo)管理及機關(guān)效能建設(shè)考核評價的考評對象為：機關(guān)全體工作人員（含聘用人員）。編辦主任按縣委、縣政府綜合目標(biāo)考核及效能建設(shè)考核評價結(jié)果計分，編辦副主任考核計分為綜合科、機構(gòu)編制科考核分值的平均分。

二、考評內(nèi)容

目標(biāo)管理及機關(guān)效能建設(shè)考核評價的主要內(nèi)容包括：理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象和工作業(yè)績等五個方面，其中理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、工作紀(jì)律、文明形象為共性目標(biāo)，工作業(yè)績?yōu)槁毮苣繕?biāo)。

三、考評方法

(一)成立目標(biāo)考評領(lǐng)導(dǎo)小組。由辦主任擔(dān)當(dāng)組長，副主任擔(dān)當(dāng)副組長，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評價全面工作，辦綜合科負(fù)責(zé)落實各項考評詳細(xì)工作。

(二）實行民主測評和集中考評。目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評價分為民主測評和集中考評兩部分，設(shè)總分100分。其中，民主測評設(shè)分值100分，測評方法是召開全體干部職工會議，在聽取個人述職的基礎(chǔ)上，根據(jù)“優(yōu)秀”、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次以及1.3：1：0.7：0的權(quán)重進(jìn)行計分；集中考評設(shè)分值100分，考評方法是考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平?？己撕湍甓饶繕?biāo)任務(wù)完成狀況，比照目標(biāo)考核細(xì)則逐項打分。最終，根據(jù)民主測評得分和集中考評得分各占總分50%的比例計算出來的結(jié)果即為個人年度考核綜合得分。

(三)嚴(yán)格考評工作程序。1、被考核人根據(jù)崗位職責(zé)對全年目標(biāo)任務(wù)完成狀況進(jìn)行總結(jié)述職；2、組織干部職工進(jìn)行民主測評；3、考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中考評；4、計算個人綜合得分；5、向個人通報考核結(jié)果。

四、結(jié)果運用

對綜合得分95分以上（含95分）的，發(fā)放全額效能考核獎金2400元，并對其中表現(xiàn)特殊優(yōu)秀的舉薦上級予以表彰，年度考核確定為優(yōu)秀等次；對綜合評分90-95分（含90分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎金2300元；對綜合評分85-90分（含85分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎金2000元；對綜合評分85分以下的扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎金。對表現(xiàn)特殊差的，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、平安生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、安排生育、環(huán)境愛護(hù)等“一票推翻”的，扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎金，年度考核評定為不稱職（合格）等次，屬聘用人員的解除合同。

效能建設(shè)實施方案2

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，改善發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)全區(qū)行政機關(guān)及其工作人員規(guī)范行政行為，增加服務(wù)意識，提高行政效率，經(jīng)區(qū)政府探討確定，在全區(qū)全部政府部門、事業(yè)單位及窗口服務(wù)行業(yè)開展“效能建設(shè)年”活動，制定詳細(xì)實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，根據(jù)為民、務(wù)實、科學(xué)、公正、協(xié)調(diào)、廉潔的要求，以創(chuàng)新理念、提高實力、改進(jìn)作風(fēng)、完善機制、加強監(jiān)督為重點，切實解決政府機關(guān)和政府工作人員中存在的突出問題，全面實現(xiàn)效率高、質(zhì)量高、效益高、實力強的目標(biāo)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會安定和諧。

二、活動主題

建文明窗口，當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵，創(chuàng)效能機關(guān)。

三、活動對象

政府所屬各部門、直屬事業(yè)單位及全部窗口服務(wù)單位。

四、工作目標(biāo)

（一）切實加強行政服務(wù)中心建設(shè)，力爭達(dá)到四個確保，即：確保全區(qū)全部行政審批事項納入行政服務(wù)中心統(tǒng)一管理，確保該進(jìn)中心的項目全部進(jìn)入，確保該充分授權(quán)的項目充分授權(quán)，確保該簡化的程序和環(huán)節(jié)盡量簡化。

（二）進(jìn)一步完善公開承諾制，力求達(dá)到三個滿足，即：基層滿足、企業(yè)滿足、群眾滿足。

（三）全面開展創(chuàng)服務(wù)品牌活動，努力建設(shè)一批文明窗口，樹立一批服務(wù)模范，創(chuàng)建一批效能機關(guān)。

五、活動內(nèi)容

（一）仔細(xì)宣揚發(fā)動。通過多種形式廣泛宣揚效能建設(shè)的意義、作用，不斷提高政府部門、事業(yè)單位和窗口行業(yè)工作人員對開展效能建設(shè)的相識。

（二）扎實抓好“查、改、建”活動。結(jié)合正在開展的黨員先進(jìn)性教化活動，比照本部門、本單位、本人自身的工作任務(wù)目標(biāo)、比照相關(guān)制度、比照群眾要求，全面檢查單位及個人在行政和服務(wù)效能方面存在的問題；針對突出問題，逐條制定整改措施，剛好搞好整改；突出抓好各項管理制度建設(shè)，重點是抓好機關(guān)崗位責(zé)任制、績效評估考核制度和機關(guān)人財物管理等相關(guān)制度。

（三）開展效能建設(shè)的明察暗訪活動。重點檢查效能建設(shè)年活動的開展?fàn)顩r；檢查督促單位及個人工作落實狀況；查處行政審批、行政執(zhí)法、機關(guān)作風(fēng)、窗口服務(wù)中出現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、違法問題。

（四）實行各種形式開展對政府依法行政、窗口服務(wù)等工作的看法征集、社會評議活動。

（五）開展“效能機關(guān)”、“文明窗口”、“服務(wù)模范”評比嘉獎活動。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立全區(qū)“效能建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，熊偉任組長，彭作佩、鄧世宏、周勇三同志任副組長，李勇、易卿善、李西學(xué)、孫朝剛等同志為成員?！靶芙ㄔO(shè)年”活動的日常工作由區(qū)監(jiān)察局擔(dān)當(dāng)。

七、工作要求

（一）提高相識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好本單位“效能建設(shè)年”活動的組織實施，在活動中要做到“四有兩結(jié)合”，即有主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，有詳細(xì)活動，有整改措施，有考核方法，效能建設(shè)年活動與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動相結(jié)合，與促進(jìn)當(dāng)前各項工作相結(jié)合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（街辦）要根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一部署，抓好本級政府及其部門的效能建設(shè)。

（二）力求實效，不搞花架子。開展活動要腳踏實地，反對形式主義，堅決防止做表面文章，不求實效。要依據(jù)實際，不斷充溢和完善活動內(nèi)容，通過“效能建設(shè)年”活動，促進(jìn)政府職能進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識進(jìn)一步增加，從政行為進(jìn)一步規(guī)范，干部素養(yǎng)進(jìn)一步提升，工作效率進(jìn)一步提高。

效能建設(shè)實施方案3

加強制度建設(shè)，健全機關(guān)行政效能建設(shè)工作機制以提高機關(guān)工作效能，規(guī)范機關(guān)工作人員行政行為為切入點，仔細(xì)抓好制度建設(shè)，切實解決職責(zé)不清、效率不高、工作不落實、干好干壞一個樣的問題，推動機關(guān)管理制度化、規(guī)范化，初步形成以制度管人、管事的機制。特殊要抓好以下制度建設(shè)：

1.完善崗位責(zé)任制進(jìn)一步明確每個辦公室、站所的職責(zé)和工作人員的崗位責(zé)任，并以制度的形式固定下來。確保落實工作責(zé)任無縫鏈接。

2.推行服務(wù)承諾制。以便民、高效為原則，結(jié)合機關(guān)工作實際，從機關(guān)工作人員的日常行為規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量入手，制定切實可行的服務(wù)承諾內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，向群眾公開。

3.執(zhí)行限時辦結(jié)制鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)部的政務(wù)運行，應(yīng)明確完成時限；全部審批事項必需實行限時辦結(jié)，在手續(xù)齊全的前提下，凡法律、法規(guī)、規(guī)章明確辦事時限的，原則上要在規(guī)定時限內(nèi)縮短三分之一以上；法律、法規(guī)、規(guī)章對辦理事項沒有明確辦理時限的，應(yīng)根據(jù)便民、快捷、高效的原則，合理確定承諾辦理時限；對特殊緊急的事項，應(yīng)當(dāng)急事急辦，隨到隨辦。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)親自督辦。

4.執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制首位接受詢問的機關(guān)工作人員，對群眾提出的問題或要求，無論是否是自己職責(zé)（權(quán)）范圍內(nèi)的事，必需主動負(fù)責(zé)地告知詢問事項并引導(dǎo)詢問人到承辦處辦理，給群眾一個滿足的答復(fù)。

5.執(zhí)行一次性告知制管理相對人到機關(guān)辦事或電話詢問有關(guān)辦理事宜時，經(jīng)辦人員必需一次性告知其所要辦理事項的依據(jù)、時限、程序、所需的全部材料以及不予辦理的理由，不能一推了之。

6.執(zhí)行否定報備制機關(guān)工作人員在辦理行政事宜過程中，對申報事項賜予否定的`，必需將否定狀況及理由書面報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

效能建設(shè)實施方案4

建設(shè)局機關(guān)效能實施方案為仔細(xì)實行全縣經(jīng)濟(jì)工作暨機關(guān)效能建設(shè)動員大會及壽辦發(fā)[XX]2號、壽辦發(fā)[XX]3號、壽辦發(fā)[XX]6號文件精神，進(jìn)一步提速工作過程，提高工作質(zhì)量，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)全縣城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)更快更好發(fā)展，依據(jù)縣委、縣政府的要求，結(jié)合我局實際，制定本方案。

一、成立組織

為加強機關(guān)效能建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，局成立效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，由周德利局長任組長，局黨組成員任副組長，機關(guān)股室及下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人任成員的效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)效能辦，效能辦主任由局紀(jì)檢組長劉道成同志兼任。

二、范圍和方法步驟

實施范圍包括：機關(guān)各股室及直屬事業(yè)單位。

今年開展機關(guān)效能建設(shè)，要緊緊圍繞縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強機關(guān)效能建設(shè)的確定》和《XX年壽縣機關(guān)效能建設(shè)實施方案》所確定的主要內(nèi)容和工作重點，把學(xué)習(xí)教化、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查貫穿始終，集中解決一些股室和單位效率低下、辦事拖拉、資源奢侈等效能方面的突出問題。共分為學(xué)習(xí)階段、自查自糾、建章立制、考核總結(jié)四個階段。

第一階段：學(xué)習(xí)動員階段（3月12日--3月31日）

本階段主要任務(wù)是：機關(guān)召開效能建設(shè)動員會，局主要領(lǐng)導(dǎo)作動員講話，對機關(guān)效能建設(shè)工作進(jìn)行部署。各股室及有關(guān)事業(yè)單位要將機關(guān)效能建設(shè)學(xué)習(xí)和開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動結(jié)合起來，重點學(xué)習(xí)《中華人民共和國行政許可法》、國務(wù)院《全面推動依法行政實施綱要》、《中華人民共和國公xx法》等法律法規(guī)和縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強機關(guān)效能建設(shè)的確定》、《XX年壽縣機關(guān)效能建設(shè)實施方案》以及局機關(guān)工作制度、工作紀(jì)律等有關(guān)規(guī)定。

通過學(xué)習(xí)動員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高相識，形成合力，營造人人講效能的氛圍；進(jìn)一步明確開展機關(guān)效能建設(shè)的總體要求、方法步驟和工作重點，充分相識開展機關(guān)效能建設(shè)的重要性和必要性；進(jìn)一步增加機關(guān)干部的效率意識和服務(wù)意識，增加機關(guān)干部機關(guān)效能建設(shè)的自覺性和責(zé)任感，增加機關(guān)干部為人民、促發(fā)展的本事，為全面推行機關(guān)效能建設(shè)打下堅實的思想基礎(chǔ)。

其次階段：自查自糾階段（4月1日--4月30日）

本階段的主要任務(wù)是：各股室及有關(guān)事業(yè)單位要結(jié)合實際，通過自身找、群眾提，仔細(xì)查找問題。尤其要注意解決影響全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定大局、人民群眾關(guān)注、基層反映劇烈的問題。重點在以下六個方面開展工作：

1、杜絕“辦事難”現(xiàn)象，提高服務(wù)質(zhì)量。針對審批事項多、環(huán)節(jié)多、辦事難等問題，實行綜合措施，推動“辦事難”問題的解決。一是嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格依照法定程序?qū)嵤┬姓S可。二是推動電子政務(wù)建設(shè)，提高對公眾服務(wù)的實力，運用現(xiàn)代科技為群眾辦事提速提質(zhì)。三是優(yōu)化機關(guān)服務(wù)。在重點崗位，要出臺便民利民服務(wù)措施，推行限時服務(wù)、承諾服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等，提高服務(wù)質(zhì)量。

2、規(guī)范行政行為，推動依法依規(guī)行政。針對職責(zé)不清、公信力低等問題，規(guī)范機關(guān)行為，推動依法依規(guī)辦事。一是明確職責(zé)范圍，把崗位職責(zé)分解到崗到人。要解決一些股室存在的職責(zé)交叉、權(quán)力重疊等問題。二是完善監(jiān)督管理機制，約束從政行為。三是加強機關(guān)誠信建設(shè)，強化從政道德和誠信教化，提高機關(guān)公信力，構(gòu)建機關(guān)信用體系。

3、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部隊伍素養(yǎng)。針對目前干部隊伍中存在的思想保守、學(xué)問儲備不足、創(chuàng)新意識欠缺等問題，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)一支政治上靠得住、群眾信得過、工作實力強的干部隊伍。一是樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀，打牢求真務(wù)實的思想基礎(chǔ)。二是主動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型機關(guān)。三是激勵干部通過多種途徑自學(xué)，提高學(xué)問層次，增加工作實力。12建設(shè)局機關(guān)效能實施方案

4、加強作風(fēng)建設(shè)，狠抓工作落實。針對機關(guān)干部隊伍中存在的庸、懶、散及做表面文章等問題，制定切合實際的限制性規(guī)定和措施，狠抓工作的落實，把各項工作往深里做，往實里做。一是肅穆工作紀(jì)律，設(shè)立相關(guān)禁令，規(guī)范機關(guān)干部的日常行為。二是加強民主評議，接受社會監(jiān)督。三是強化績效考核，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。四是加強實踐熬煉，建立基層聯(lián)系點，推動機關(guān)干部下基層，深化實踐，增加實踐閱歷。

5、明確職責(zé)權(quán)限，提高辦事效率。針對辦事拖拉、推諉扯皮等問題，嚴(yán)明職責(zé)權(quán)限，增加權(quán)力運行透亮度。一是合理劃分事權(quán)，進(jìn)一步明確各股室的工作職能和管理權(quán)限，使主辦股室切實負(fù)責(zé)，協(xié)辦股室加強協(xié)作，防止和削減推諉扯皮。二是提速工作過程，各運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都要“提速”，不拖、不壓，規(guī)定辦結(jié)時限，做到隨辦隨結(jié)。

6、克服“文山會?！?，簡化工作程序。針對會議多、文件多、評比多、檢查多、應(yīng)酬多等問題，嚴(yán)格報批手續(xù)，下決心精簡。一是加強文件管理，限制文件數(shù)量、篇幅。二是切實精簡會議數(shù)量，降低會議成本。三是提高會議效率，嚴(yán)格會議工作程序，從嚴(yán)限制會議規(guī)格。四是嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部下基層的有關(guān)規(guī)定，做到“輕車簡從”。

第三階段：建章立制階段（5月1日--5月20日）

本階段的主要任務(wù)是：對各類規(guī)章制度進(jìn)行清理，特殊是針對自查中發(fā)覺的問題，該建立的建立，該完善的完善，形成制度建設(shè)匯編。一是由辦公室牽頭，明確各股室職責(zé)范圍，建立和完善崗位責(zé)任制、機關(guān)干部行為規(guī)范、機關(guān)工作作風(fēng)和財務(wù)管理等機關(guān)管理方面的制度和規(guī)定；三是由紀(jì)檢組牽頭，建立和完善失職追究制、違諾責(zé)任追究制等糾錯制度和規(guī)定。

第四階段：考核總結(jié)階段（5月2