工廠年度工作計劃優(yōu)選

第工廠年度工作計劃優(yōu)選工廠年度工作計劃(篇1)

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升__的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1.精益改善全員參與持續(xù)推進(jìn)

公司要想擺脫目前困境，生存下去，精益改善是不二法寶。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為突破點，激發(fā)基層員工改善的興趣，讓大家主動參與進(jìn)來。推行改善，對于我們__車間5S和標(biāo)準(zhǔn)化是兩個很好的工具，通過推行5S既可保證一個良好的工作環(huán)境，更重要的的是消除安全隱患，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用。標(biāo)準(zhǔn)化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始，用好的過程引出好的結(jié)果。

2.穩(wěn)定__工藝，尋找新的節(jié)能工藝。

從目前來看，__是節(jié)能降耗最好的工藝思路。__對現(xiàn)場管理和作業(yè)質(zhì)量要求較高。我們還是要通過改善，提高管理水平，提高作業(yè)質(zhì)量保證先進(jìn)工藝的穩(wěn)定推行。時代在發(fā)展，__工藝也在改進(jìn)，在穩(wěn)定推行__的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術(shù)，持續(xù)降電耗是我們的最終目的。

3.加強管理保證__運行穩(wěn)定。

對于__來說穩(wěn)定才能高效，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗，__反應(yīng)有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中，對__的各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理，稍不注意就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗。

工廠年度工作計劃(篇2)

20__年已經(jīng)一個月了！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我擔(dān)任副廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。

20__年我自己的工作計劃具體如下：

一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任；第二、文字資料制作工作細(xì)化到人，加強相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復(fù)核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細(xì)化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀(jì)律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴(yán)格按照作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標(biāo)文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有；

二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進(jìn)措施，爭取在下半年開始進(jìn)行具體計劃實施，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進(jìn)；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進(jìn)行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進(jìn)設(shè)備，爭取逐步提高加工精度；建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細(xì)化計件到人頭，漸進(jìn)和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進(jìn)行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進(jìn)行無記名投票得出；第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料到鋪裝逐一工序分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴(yán)禁采購出差是過量飲酒，減少車間工人的出差補助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤。

四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

五、財務(wù)建議，加強財務(wù)管理，明確和完善補助標(biāo)準(zhǔn)，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進(jìn)行審核過程。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

工廠年度工作計劃(篇3)

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任

單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視新形勢的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作變化，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，由一把手黃毅任組長，親自抓、負(fù)總責(zé)，辦公室負(fù)責(zé)人具體承辦，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任制，把工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子生活會內(nèi)容，把各科室工作納入年度綜合目標(biāo)管理任務(wù)統(tǒng)一考核。主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任起對工作全面領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查的責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要管好分管領(lǐng)域內(nèi)工作的措施落實，及時解決工作存在的問題，做到業(yè)務(wù)工作開展到哪里，工作就延伸到哪里。

二、廣泛開展保密法制宣傳教育

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和具體承辦人要進(jìn)一步加強《保密法》及工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，組織單位涉密人員及分管領(lǐng)導(dǎo)參加保密部門和業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)，要不斷提高政策理論水平，正確把握工作發(fā)展趨勢。

2、中心工作領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好保密法修訂后的宣傳工作，多形式組織開展宣講，普及工作，使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進(jìn)和拓展，努力營造工作良好氛圍。

3、充分利用各種會議、宣傳櫥窗等形式開展保密教育，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、各科室重點涉密人員的保密教育，把工作理念普及到單位每一位職工，不斷增強保密意識、保密觀念和維護保密安全的自覺性。

三、加強管理，確保安全

中心工作領(lǐng)導(dǎo)小組在抓好日常保密管理的同時，要以涉密人員、涉密計算機網(wǎng)絡(luò)等管理為重點，力求抓出實效，確保國家秘密和工作秘密的安全。

1、要加強單位電子政務(wù)和各科室涉密計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)用中的保密管理。堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”做到專機專網(wǎng)，確保網(wǎng)絡(luò)在安全保密條件下運行。

2、實行上網(wǎng)信息審批責(zé)任制。上網(wǎng)信息必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，涉密信息還必須由中心責(zé)任人簽字后方可以上網(wǎng)運行。堅持“誰上網(wǎng)、誰負(fù)責(zé)”，確保信息安全。

3、加強國家秘密載體(包括磁介質(zhì)和紙介質(zhì))的管理。各科室收到國家秘密載體統(tǒng)一交辦公室，做到收到一件，登記一件，專登、專辦、專存保管，直到涉密載體自行解密后，再歸入文書檔案統(tǒng)一歸檔立卷。

4、加強對中心計算機的管理。各科室所有計算機要安裝殺毒軟件及防火墻，上互聯(lián)網(wǎng)的計算機不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，不得用于聊天、玩游戲、下載歌曲，嚴(yán)防病毒侵入，確保網(wǎng)絡(luò)安全。流病科、地慢學(xué)科用于疫情直報的計算機，不得挪作他用，只能在進(jìn)行疫情報告時方可開機并使用衛(wèi)生部統(tǒng)一配備的疫情直報網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行疫情報告，一旦報告完畢，立即退出網(wǎng)絡(luò)，并關(guān)閉計算機，違者按泄密事件嚴(yán)肅查處。

5、加強工作秘密安全。對工作中產(chǎn)生的各種應(yīng)保密的集體研究形成事項、決定、紀(jì)要情況等，要按工作紀(jì)律要求做到保密。

四、加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲查處泄密案件

按照《__省保密檢查實施方法》，中心工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實加強對本單位工作的自查，把保密自查工作作為推動工作的重要手段，切實履行保密法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，中心工作領(lǐng)導(dǎo)小組在做好日常工作督促、指導(dǎo)的同時，要在全年組織各科室工作督查，賜教積極配合區(qū)保密委接受全區(qū)保密執(zhí)法檢查，對督查到的問題，將按《保密法》及《__省保密檢查實施方法》要求，依法嚴(yán)肅處失泄密案件。

工廠年度工作計劃(篇4)

一、安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)

實現(xiàn)工程施工全過程“六無”，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大交通事故;施工期間職工負(fù)傷率控制在0%，爭創(chuàng)安全文明樣板工程。

二、安全生產(chǎn)的管理制度

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，監(jiān)督管理施工生產(chǎn)是我駐地辦安全施工的基本目標(biāo)。在一個多工種、多車流的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要相互制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。因此我們建立了以駐地辦主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至各監(jiān)理工程師和監(jiān)理組的安全管理體系。

每個人在體系中都有明確的職責(zé)，駐地辦主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位監(jiān)理工程師是所負(fù)責(zé)施工段的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)該段的安全工作，專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立和管理安全臺帳。這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。

同時我駐地辦還建立健全各種安全管理規(guī)章制度、預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，以強制手段進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，防止工傷事故發(fā)生。安全生產(chǎn)管理既要依靠各級人員的自覺行為，更要依靠嚴(yán)明的規(guī)章制度，對違章者實行處罰，對安全生產(chǎn)做得好的予以獎勵，激發(fā)所有人員參與安全生產(chǎn)管理活動的熱情。

三、安全生產(chǎn)管理的技術(shù)措施

(一)開工準(zhǔn)備安全生產(chǎn)管理

1、加強監(jiān)理的安全意識教育，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，定期組織監(jiān)理進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行安全檢查。

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。

4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。

5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施。

6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。

7、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告指揮部。

8、施工單位拒不整改或者不停工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向駐地辦主任或指揮部報告。

(二)、施工階段安全生產(chǎn)的管理：

1、審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：

(1)《營業(yè)執(zhí)行》

(2)《施工許可證》

(3)《安全資質(zhì)證書》

(4)《建筑施工安全監(jiān)督書》

(5)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等。

(6)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系。

(7)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(8)特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況。

(9)各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

(10)主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)技能及安全條件。

2、審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件(總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作)。

3、審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者;專項施工方案：

(1)審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批：

①安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫。

②安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審。

③安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

④安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認(rèn)可。

⑤安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。

(2)審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)：

①橋梁工程：

A地上障礙物的防護措施是否齊全完整。

B地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整。

C相臨建筑物的保護措施是否齊全完整。

D場區(qū)的排水防洪措施否齊全完整。

E橋梁施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整。

F基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書否齊全完整。

G基坑四周的安全防護措施否齊全完整。

②交叉作業(yè)：

A交叉作業(yè)時的安全防護措施否齊全完整。

B安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求。

C安全防護棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。

③臨時用電：

A電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理。

B負(fù)荷計算是否正確完整。

C選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確。

D電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整。

E施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)。

F是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護。

G照明用電措施是否滿足安全要求。

④安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的'要求。

4、審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格。

5、審核新式藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。

6、審核安全設(shè)施和施工機械、設(shè)備的安全控制措施。

7、嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。

8、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工。

①日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改。

②對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全善，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。

③每日將安全檢查情況紀(jì)錄在《監(jiān)理日記》。

④及時與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9、施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

(三)如遇下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時向駐地辦主任和指揮部匯報。

1、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時。

2、對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時。

3、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時。

4、擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時。

5、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時;

6、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時。

7、出現(xiàn)安全事故時。

2013年我第八駐地辦將在指揮部質(zhì)量安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各級監(jiān)理工程師的工作能動性狠抓安全生產(chǎn)管理的落實工作，認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，牢固樹立以人為本的思想，常抓不懈，突出重點，注重安全生產(chǎn)，全力以赴抓好防范事故這項安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，爭創(chuàng)安全文明樣板工程。

工廠年度工作計劃(篇5)

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活即將結(jié)束了，由于國內(nèi)的就業(yè)趨勢比較嚴(yán)峻，職業(yè)重要，選擇固然也很重要，所以選擇職業(yè)對于即將畢業(yè)的學(xué)生來講具有舉足輕重的影響。因此要依據(jù)自己的性格，選擇適合自己的職業(yè)，去鍛煉自己，發(fā)展自己。

一、自我評價

性格：比較內(nèi)向，執(zhí)著，謹(jǐn)慎

興趣：聽音樂，看書，逛街

技能：取得計算機一級證書，會計從業(yè)資格證書

學(xué)歷目標(biāo)：取得中級會計師，注冊會計師資格

二、會計專業(yè)就業(yè)方向及形式分析

在我國現(xiàn)階段，全國數(shù)百所高校中幾乎每個學(xué)校都設(shè)有財經(jīng)專業(yè)，尤其是會計專業(yè)。每年都有成千上萬的會計專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生涌上人才市場，雖說會計師熱門職業(yè)，在這種現(xiàn)狀下普通和初級財務(wù)人員明顯供過于求，但高端財務(wù)人才卻千金難覓。作為專業(yè)技術(shù)性很強和個人素質(zhì)要求相對較高，且是企事業(yè)單位最重要經(jīng)濟信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的財務(wù)會計工作，越來越多的企業(yè)開始對其從業(yè)人員有了新的期望和要求。目前，具有幾年會計工作實踐經(jīng)驗，并且取得會計職稱如注冊會計師、acca、aia等的中高級會計人才才是市場上的搶手貨。那么，預(yù)測和現(xiàn)實為什么會有如此大的反差？

首先不少企業(yè)不愿意接收應(yīng)屆畢業(yè)生，這一點在財會類專業(yè)的招聘中更為明顯，很多單位的招聘底線都是初級會計師，就算用人單位用了你，也需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，接受企業(yè)觀察，并不能一開始就成為一名會計師，很多人都是從最初的出納做起，起點低，工資也很低。其次，就業(yè)難是大學(xué)擴招的必然的結(jié)果，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，像計算機、文秘、財會類等專業(yè)都是供需兩旺專業(yè)，即便如此，在人才市場依然是供過于求，所以，除個別專業(yè)外，就業(yè)難現(xiàn)在是絕大多數(shù)畢業(yè)生的共同問題，而并非是某個專業(yè)獨有。第三，中國的財務(wù)部門在企業(yè)中的地位并不是很高，除了一些大型企業(yè)有完備的財務(wù)機構(gòu)以外，一些小規(guī)模企業(yè)的財務(wù)部門只需一兩個出納、會計，甚至一些小公司沒有專職的財會人員，出現(xiàn)一種行政人員兼財會人員的現(xiàn)象。這主要是因為很多企業(yè)并沒有意識到財會部門在公司運作方面的重要性，認(rèn)為財務(wù)人員只是收錢，管錢而已。觀念落后也給財務(wù)畢業(yè)生的就業(yè)帶來一定的影響。

在這樣環(huán)境中如何讓自己脫穎而出？

現(xiàn)在很多大學(xué)生呆在家里，不是找不到工作，而是找不到自己認(rèn)為合適的工作。像很多財會專業(yè)大學(xué)生都想畢業(yè)后在高薪領(lǐng)域內(nèi)從事財務(wù)工作，讓他們?nèi)プ鲆粋€小小的出納，他們會覺得有點屈才，而且薪水太低等。我們要根據(jù)自身的情況，把握時機，適當(dāng)?shù)刈儞Q自己的工作環(huán)境，找到一份適合自己的工作，與此同時，在變動后要盡快適應(yīng)工作。在接觸更多的環(huán)境時不斷的提高自己的神會實踐能力，真正的做到學(xué)以致用。

另外，我們還要嚴(yán)格要求自己，1、要想在職場上獲得好的前程，考取各種財會資格證書是十分必要的。對于在校大學(xué)生，根據(jù)自己實際情況和職業(yè)目標(biāo)，考取各種財會資格證書無疑在就業(yè)中會增加一些成功的籌碼，比如初級會計師資格證和注冊為會計師資格證。當(dāng)然并不是有了這些證書就尅高枕無憂了，如果你的工作能力無法達(dá)到要求，還是一樣會被辭退。2、拓展自己的專業(yè)視野，在精通本專業(yè)的同時，多涉獵一些和財會工作有關(guān)的知識，不僅能讓你在以后的工作中如魚得水，更能在應(yīng)聘時讓招聘單位對你刮目相看。3、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力：財會專業(yè)是一門實踐很強的專業(yè)，對財務(wù)人員的實際操作能力要求很嚴(yán)格，而在學(xué)校學(xué)得大多都是理論知識，所以要把所學(xué)的知識和實踐相結(jié)合，讓所學(xué)的知識真正發(fā)揮用處。

三、求職計劃

未來我們的工作就是跟數(shù)字、錢打交道，工作環(huán)境當(dāng)然不是最好的，但我很喜歡這個專業(yè)，在工作中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和才能，定期參加技能培訓(xùn)，避免知識的老化和落后。

大學(xué)畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃的側(cè)重點在職業(yè)準(zhǔn)備、職業(yè)選擇、職業(yè)適應(yīng)三個階段。大學(xué)生應(yīng)該對職業(yè)進(jìn)行物質(zhì)、心理、知識、技能等各方面充分的準(zhǔn)備。對即將踏入的職業(yè)活動要有一定的合理的心理預(yù)期，盡快適應(yīng)工作方式、時間、同事以及上下級關(guān)系，迅速成為一個成功的職業(yè)者。

四、結(jié)語

我是一名即將出去實習(xí)的'會計與審計專業(yè)的學(xué)生，在大學(xué)生活結(jié)束之前，我制定了職業(yè)計劃，可以說是經(jīng)過深思熟慮所作出的選擇。成功的路并不平坦，我只有勇敢的向前走，我相信在經(jīng)歷了挫折、失敗、困難之后，未來終究會掌握在我的手中，我要在自己的生活中譜寫一曲激昂澎湃、振奮人心的歌曲，去迎接屬于我未來。

工廠年度工作計劃(篇6)

【引言】

每年到了這個時候，各個企業(yè)都會制定出一份新的年度工作計劃，然而，對于那些實際參與生產(chǎn)管理的領(lǐng)班而言，年度工作計劃不僅是一個簡單的文件，更是對他們的一份召喚。本文以某廠領(lǐng)班的年度工作計劃為例，探討一下工廠領(lǐng)班在日常工作中面臨的種種挑戰(zhàn)，并從多個方面展示他們?nèi)绾伟盐諜C遇，奮力前行。

【分析】

承擔(dān)著整個車間生產(chǎn)管理的重任，本廠的領(lǐng)班經(jīng)常面臨種種困難：缺乏人手、設(shè)備過時、工藝不佳、工人綻放、緊急情況等等，但這些問題都是可以解決的，只要領(lǐng)班有信心、有干勁、有實力，就一定能夠克服困難，滿足生產(chǎn)任務(wù)。

【正文】

一、提升團隊素質(zhì)，注重人文關(guān)懷

領(lǐng)班首先要負(fù)責(zé)車間所有工人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們能夠掌握必要的工藝和技能。同時，在許多企業(yè)的車間里，工人們常常感到緊張、有壓力，因為他們每天都在完成繁重的任務(wù)。這時候，領(lǐng)班往往可以扮演重要的心理咨詢角色。領(lǐng)班不僅應(yīng)該注意到工人的工作進(jìn)度，而且應(yīng)該注意到他們在情感上的需求。此外，領(lǐng)班還可以在經(jīng)濟上支持那些非常努力的員工，以此來促進(jìn)工人的積極性和合作性。

二、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高生產(chǎn)效率

盡管在所有生產(chǎn)車間中，設(shè)備的關(guān)鍵性質(zhì)不同，但所有領(lǐng)班都應(yīng)該知道設(shè)備如何操作，如何護理，如何維修。如果領(lǐng)班能夠深入了解機器的狀態(tài)，并且知道如何判斷問題的嚴(yán)重性和優(yōu)先度，那么就可以最大限度地利用設(shè)備的投資，使生產(chǎn)更高效，更有效。

三、增強對生產(chǎn)決策的洞察力

由于領(lǐng)班在車間里的現(xiàn)場工作和員工關(guān)系非常緊密，他們能夠比其他人更清楚地看到所有問題的根源，了解員工的需求，得到員工的信任和尊重?；谶@種優(yōu)勢，領(lǐng)班在生產(chǎn)決策方面也應(yīng)該扮演重要的角色。領(lǐng)班可以全面的了解生產(chǎn)目標(biāo)的需要，對生產(chǎn)的各個領(lǐng)域都有大概的了解，從而提供生成性的建議和方案。

四、尊重員工和生產(chǎn)要求，保持良性溝通

溝通是一個組織機構(gòu)的關(guān)鍵性要素之一。領(lǐng)班應(yīng)當(dāng)時刻記得尊重工人，對他們的工作質(zhì)量保持良好的反饋。當(dāng)然，領(lǐng)班也需要看到工人在工作中出現(xiàn)的任何問題，這些問題包括生產(chǎn)和安全問題。采用正確的語言和方法來解決問題是很重要的。如果領(lǐng)班可以做到這一點，并遵守一項基本原則，那么，與員工的良好溝通和關(guān)系就可以真正地建立起來。

【總結(jié)】

作為一名工廠領(lǐng)班，掌控車間的生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)目標(biāo)是不可逃避的責(zé)任。因此，領(lǐng)班需要隨時注意變化，了解新的技術(shù)，抓住每一個機遇，才能讓生產(chǎn)和企業(yè)變得更加富有成效。但是，作為領(lǐng)班，最重要的是必須了解團隊成員的需求，尊重員工，通過良好的交流，建立良好的關(guān)系和精神風(fēng)格，從而促進(jìn)車間的和諧發(fā)展。

工廠年度工作計劃(篇7)

工廠領(lǐng)班是生產(chǎn)車間的重要管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督日常生產(chǎn)活動的開展。為了確保工廠安全、高效、有效地運作，領(lǐng)班需要制定一個年度工作計劃。本文將詳細(xì)介紹這個年度工作計劃的內(nèi)容以及實施方法。

一、工廠安全管理計劃

工廠安全管理計劃是領(lǐng)班工作計劃的重頭戲。確保工廠安全是領(lǐng)班最重要的責(zé)任之一。因此，工廠領(lǐng)班需要創(chuàng)建一個高效的安全管理計劃。這個計劃應(yīng)該包括以下幾個方面：

1、危險識別和管理；

2、安全相關(guān)培訓(xùn)和教育；

3、開會討論問題和主題；

4、定期檢查安全設(shè)備和機器。

除此之外，領(lǐng)班需要確保員工嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。領(lǐng)班需要定期檢查工廠內(nèi)的設(shè)備是否正常運行，并針對可能出現(xiàn)的安全問題建立計劃和解決方案。領(lǐng)班還需確保員工遵循必要的安全工作程序和使用安全設(shè)備、穿戴適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣头雷o用品，以及對任何違反規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。

二、提高生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率是工廠領(lǐng)班工作計劃中另一個需要重點關(guān)注的方面。為了確保生產(chǎn)順暢，領(lǐng)班需要確保生產(chǎn)行程安排合理。通過定期安排員工的工作計劃來合理利用生產(chǎn)時間，避免因到工廠無事可干而產(chǎn)生的浪費。領(lǐng)班還應(yīng)定期對工人的績效進(jìn)行評估，以確定員工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的表現(xiàn)，并積極培養(yǎng)超出預(yù)期業(yè)績的員工，以提高整個車間的準(zhǔn)確性和效率。

三、員工管理計劃

管理員工是工廠領(lǐng)班工作計劃的重要部分。領(lǐng)班需要確保員工在工作中安全、健康、積極和高效地工作，同時確保員工得到尊重和關(guān)懷。工廠領(lǐng)班需要制定一個合理的員工管理計劃來幫助員工更好的管理他們的工作和配合領(lǐng)導(dǎo)。高質(zhì)量的員工管理任務(wù)應(yīng)包括以下幾方面：

1、員工績效評估；

2、獎勵激勵機制；

3、員工福利管理；

4、定期員工培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)和教育員工如何正確地使用生產(chǎn)設(shè)備和工具，使他們提高技能和表現(xiàn)以換取高績效工作獎勵。除此之外，工廠領(lǐng)班應(yīng)使用激勵措施和獎勵來激勵員工。他們可以根據(jù)員工的表現(xiàn)分配特定的項目，獎勵現(xiàn)金、旅游、健身卡和其他物質(zhì)獎品等。

四、改善質(zhì)量和生產(chǎn)管理計劃

產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理是相互關(guān)聯(lián)的，工廠領(lǐng)班需要設(shè)計出合理的流程，協(xié)助工作人員定期評估生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。同事，領(lǐng)班們需要開發(fā)一個生產(chǎn)管理計劃來幫助員工更加順暢地管理他們的工作環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、流程改善；

2、質(zhì)量管理工具的使用；

3、員工的培訓(xùn)和調(diào)整；

4、定期檢查生產(chǎn)運作的有效性。

領(lǐng)班和工人們應(yīng)該協(xié)作性地評估產(chǎn)品的質(zhì)量，確定改進(jìn)方案，確保產(chǎn)品的順暢通過生產(chǎn)線，最終抵達(dá)客戶手中。此外，領(lǐng)班應(yīng)定期檢查生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)運行的能力。質(zhì)量和產(chǎn)能管理評估可以幫助車間的領(lǐng)班確定擁有足夠的資源，確保高質(zhì)量生產(chǎn)和符合標(biāo)準(zhǔn)。

五、總結(jié)

工廠領(lǐng)班作為生產(chǎn)車間的管理者，負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)過程的安全和有效率。對于領(lǐng)班而言，策劃一個高效的工作計劃對于車間的生產(chǎn)質(zhì)量和使用率等方面都有積極的作用。因此，領(lǐng)班需要重視并制定詳細(xì)的年度工作計劃，向他們的員工負(fù)責(zé)，確保領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)和配送工作的準(zhǔn)確和定期