成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)常用版（四篇）

第4頁共4頁成本會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)?常用版?1、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)成本?的核算，?認(rèn)真進(jìn)行?成本、開?支的事前?審核;?2、嚴(yán)格?控制成本?，促進(jìn)增?產(chǎn)節(jié)約，?增收節(jié)支?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益;?3、負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)成?本進(jìn)行監(jiān)?督和管理?;督導(dǎo)成?本控制及?清點(diǎn)存貨?，審查原?材料的采?購;4?、認(rèn)真核?對(duì)各項(xiàng)原?料、物料?、成品、?在制品收?付事項(xiàng)。?負(fù)責(zé)編制?原料轉(zhuǎn)賬?傳票。負(fù)?責(zé)編制工?廠成本轉(zhuǎn)?賬傳票;?5、保?管好各種?憑證、賬?簿、報(bào)表?及有關(guān)成?本計(jì)算資?料，防止?丟失或損?壞，按月?裝訂并定?期歸檔;?6、參?與存貨的?清查盤點(diǎn)?工作，企?業(yè)在財(cái)產(chǎn)?清查中盤?盈、盤虧?的資產(chǎn)，?要分別情?況進(jìn)行不?同的處理?;7、?負(fù)責(zé)編制?材料的領(lǐng)?用分配表?，進(jìn)行會(huì)?計(jì)核算，?實(shí)行分口?、分類管?理;8?、負(fù)責(zé)核?算企業(yè)工?資情況;?（1）?將審核無?誤的工資?原始資料?經(jīng)主管領(lǐng)?導(dǎo)簽章后?，編制員?工工資匯?總表;按?時(shí)將工資?輸入軟盤?送交主管?，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審閱后送?交出納員?，以保證?工資的及?時(shí)發(fā)放;?（2）?根據(jù)上級(jí)?規(guī)定的提?取比例，?以工資總?額為基數(shù)?，正確計(jì)?算工會(huì)經(jīng)?費(fèi)、員工?福利費(fèi)，?按列支科?目填制記?賬憑證;?（3）?核算個(gè)人?所得稅及?其他應(yīng)扣?款項(xiàng);?9、辦理?其他與成?本計(jì)算有?關(guān)的事項(xiàng)?;10?、公證和?誠實(shí)地履?行職責(zé)，?并做好企?業(yè)的有關(guān)?保密工作?;11?、完成財(cái)?務(wù)科長安?排的其他?工作。?成本會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)?常用版（?二）1?、協(xié)助財(cái)?務(wù)部長建?立財(cái)務(wù)管?理與會(huì)計(jì)?核算制度?及實(shí)施細(xì)?則。2?、負(fù)責(zé)組?織各公司?編制預(yù)算?，根據(jù)各?公司的預(yù)?算進(jìn)行匯?總編制全?面目標(biāo)預(yù)?算。對(duì)整?個(gè)公司預(yù)?算控制、?執(zhí)行狀況?及成本、?費(fèi)用進(jìn)行?分析，深?入挖潛，?提高費(fèi)用?功效，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶給決策?支持。?3、負(fù)責(zé)?對(duì)公司的?財(cái)務(wù)狀況?和經(jīng)營成?果進(jìn)行分?析，為公?司領(lǐng)導(dǎo)作?出決策帶?給依據(jù)。?4、負(fù)?責(zé)對(duì)存貨?、應(yīng)收、?應(yīng)付款項(xiàng)?、固定資?產(chǎn)等資金?組織實(shí)施?規(guī)范有效?的財(cái)務(wù)管?理，承擔(dān)?相應(yīng)的財(cái)?務(wù)監(jiān)督職?責(zé)。5?、負(fù)責(zé)落?實(shí)各項(xiàng)制?度，并不?定期檢查?其執(zhí)行狀?況，指導(dǎo)?和督促子?公司加強(qiáng)?流動(dòng)資金?管理，提?高資金周?轉(zhuǎn)速度和?費(fèi)用功效?，優(yōu)化資?金占用。?6、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)和?配合集團(tuán)?及相關(guān)部?門、機(jī)構(gòu)?審計(jì)檢查?工作。?7、負(fù)責(zé)?與各部門?進(jìn)行業(yè)務(wù)?溝通。?8、負(fù)責(zé)?集團(tuán)上報(bào)?資料的收?集和編制?。9、?保守本單?位的商業(yè)?秘密。?成本會(huì)計(jì)?崗位職責(zé)?常用版（?三）1?、正確計(jì)?算產(chǎn)品成?本，及時(shí)?提供成本?信息。及?時(shí)編制各?種成本報(bào)?表，可以?使企業(yè)的?有關(guān)人員?及時(shí)了解?成本的變?化情況，?并作為制?訂售價(jià)、?作出成本?決策的重?要參考資?料。2?、優(yōu)化成?本決策，?確立目標(biāo)?成本。優(yōu)?化成本決?策，采取?各種降低?成本的措?施，從若?干可行方?案中選擇?生產(chǎn)每件?合格產(chǎn)品?所消耗活?勞動(dòng)和物?化勞動(dòng)最?少的方案?，使成本?最低化作?為制定目?標(biāo)成本的?基礎(chǔ)。?3、加強(qiáng)?成本控制?，防止擠?占成本。?加強(qiáng)成本?控制，首?先是進(jìn)行?目標(biāo)成本?控制。其?次是遵守?各項(xiàng)法規(guī)?的規(guī)定，?控制各項(xiàng)?費(fèi)用支出?、營業(yè)外?支出等擠?占成本。?4、建?立成本責(zé)?任制度，?加強(qiáng)成本?責(zé)任考核?。5、?評(píng)估成本?方案，及?時(shí)改進(jìn)成?本核算方?法。6?、保管好?成本、計(jì)?算資料并?按月裝訂?，定期歸?檔。成?本會(huì)計(jì)崗?位職責(zé)常?用版（四?）在部?長領(lǐng)導(dǎo)下?，按照國?家財(cái)會(huì)法?規(guī)、公司?財(cái)會(huì)制度?和成本管?理有關(guān)規(guī)?定，負(fù)責(zé)?擬訂公司?各處成本?核算實(shí)施?細(xì)則，在?上級(jí)批準(zhǔn)?后組織執(zhí)?行。主?動(dòng)會(huì)有關(guān)?人員對(duì)公?司重大項(xiàng)?目、產(chǎn)品?等進(jìn)行成?本預(yù)算、?編制項(xiàng)目?成本計(jì)劃?，提供有?關(guān)的成本?資料。?當(dāng)公司推?行全面成?本核算管?理和內(nèi)部?銀行何等?制時(shí)，協(xié)?助有關(guān)主?管制定總?體方案和?實(shí)施辦法?，確定各?類成本定?額、標(biāo)準(zhǔn)?，并協(xié)助?各部門和?下屬企業(yè)?的推廣培?訓(xùn)。不?斷監(jiān)督、?調(diào)查各部?門執(zhí)行成?本計(jì)劃情?況，并就?出現(xiàn)問題?及時(shí)上報(bào)?。學(xué)習(xí)?、掌握先?進(jìn)的成本?管理和成?本核算方?法及計(jì)算?機(jī)操作，?提出降低?成本的控?制措施和?建議。?做好相關(guān)?成本資料?的整理、?歸檔、數(shù)?據(jù)庫建立?、查詢、?更新工作?。完成財(cái)?務(wù)部部長?臨時(shí)交辦?的其他任?務(wù)。1?，進(jìn)行成?本預(yù)測(cè)，?參與經(jīng)營?決策。編?制成本計(jì)?劃，為企?業(yè)進(jìn)行有?計(jì)劃的成?本管理提?供基本依?據(jù)。2?，嚴(yán)格審?核和控制?各項(xiàng)費(fèi)用?之處，努?力節(jié)約開?支，不斷?降低成本?。3，?及時(shí)正確?的進(jìn)行成?本核算，?為企業(yè)經(jīng)?營管理提?供有用的?信息。?4，考核?成本計(jì)劃?的完成情?況，開展?成本分析?。成本?會(huì)計(jì)：分?類計(jì)算項(xiàng)?目成本費(fèi)?用，隨時(shí)?記錄匯總?各項(xiàng)目發(fā)?生的成本?費(fèi)用數(shù)據(jù)?，季末以?損益表格?式匯報(bào)各?項(xiàng)目成本?情況;成?本分析和?控制，控?制收入與?成本的配?比;購銷?合同、工?程建設(shè)合?同的登記?及各工地?送貨單的?核對(duì)，匯?總外欠款?