2023年建筑類年終工作總結(jié)范文（3篇）

第12頁共12頁2023?年建筑類?年終工作?總結(jié)范文?___?_年__?__月_?___日?，我在進(jìn)?入兒童醫(yī)?院工地，?在基層做?了___?_天的技?術(shù)工人，?考驗合格?后，我成?為婦女兒?童醫(yī)院一?名消防電?技術(shù)員，?____?月___?_日轉(zhuǎn)入?港進(jìn)建筑?安裝工程?有限公司?，在工作?這幾個月?中，艱辛?和成長時?刻伴隨著?我，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和支?持下，在?所有同事?與朋友的?幫助下，?通過自己?的不懈追?求與刻苦?努力，使?得自己無?論在專業(yè)?技能方面?，還是在?組織能力?方面，或?是做事處?事方面，?都得到了?鍛煉并取?得較明顯?提高。?回顧這幾?個月的工?作經(jīng)歷，?總結(jié)一下?工作中的?經(jīng)驗、教?訓(xùn)，有利?于在以后?的工作中?揚長避短?，更好的?做好工作?。我作?為一名消?防水、電?技術(shù)員，?執(zhí)行公司?的各項規(guī)?章制度，?按時按質(zhì)?的完成施?工中的各?項管理工?作：技?術(shù)管理：?在這方面?我的工作?是，參加?工程圖紙?會審，將?會審內(nèi)容?進(jìn)行整理?并簽字蓋?章，及時?通知施工?人員。圖?紙會審后?及時編制?施工組織?設(shè)計及技?術(shù)交底，?下發(fā)到施?工人員手?中。在施?工中需要?注意的是?由于施工?圖紙對于?滿足使用?功能上的?欠缺，在?施工工程?中經(jīng)常發(fā)?生臨時變?更，對于?能夠在施?工前簽證?的變更，?都做到及?時準(zhǔn)確。?而部分不?能在施工?前簽證的?，在施工?后，立即?進(jìn)行簽證?。在施工?中的各項?資料與施?工同步，?及時填寫?收集。?質(zhì)量管理?：以前積?累的技術(shù)?、知識有?時不能滿?足施工實?際的需要?，在施工?中特別要?求比較高?的項目，?要求我們?對待質(zhì)檢?工作不能?人浮于事?、做老好?人。而要?以踏實、?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度對待工?作。不懂?的善于學(xué)?習(xí)，已懂?的東西更?要精益求?精，因為?技術(shù)不斷?進(jìn)步更新?，只有通?過不斷學(xué)?習(xí)，輔以?求精務(wù)實?，腳踏實?地才能勝?任自己的?工作崗位?。安全?管理：施?工中我堅?持將安全?管理為日?常管理的?重點，將?確保施工?人員的生?命安全作?為自己的?第一要務(wù)?。為此，?我從一下?幾個方面?加強管理?工作：?1、加強?安全技術(shù)?交底工作?；2、?加強安全?檢查和巡?視，及時?發(fā)現(xiàn)問題?及時整改?，杜絕安?全隱患。?材料管?理：材料?管理中我?根據(jù)施工?組織制定?了施工材?料需用量?計劃，材?料使用中?我們堅持?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工與工人?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?進(jìn)行對比?分析，控?制各項工?程材料使?用及人工?費的發(fā)放?。材料損?耗與預(yù)算?進(jìn)行核對?，發(fā)現(xiàn)浪?費及時糾?正、整改?。情節(jié)嚴(yán)?重的處以?罰款。?在未來的?工作中，?我將從以?下幾點做?出努力、?做好工作?：1、?加強技術(shù)?知識學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提?高管理水?平：停留?在原有的?知識面就?意味著嚴(yán)?重退步，?要在不斷?地工作和?學(xué)習(xí)，調(diào)?整和拓展?自己的知?識結(jié)構(gòu)，?提高自己?的技術(shù)水?平。因此?，工作之?余，我經(jīng)?常閱讀專?業(yè)雜志及?上網(wǎng)查找?資料，積?極參加和?接受在教?育。隨著?時代的前?進(jìn)、新技?術(shù)的運用?，必須進(jìn)?行專業(yè)技?術(shù)知識的?在教育。?所以，在?未來的工?作中，我?計劃加強?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，積?極學(xué)習(xí)他?人的先進(jìn)?之處，作?到揚長避?短，進(jìn)一?步提高思?想認(rèn)識，?開拓視野?。2、?進(jìn)一步作?好施工管?理工作：?在已經(jīng)?完成的工?作中，我?負(fù)責(zé)的工?程盡管有?一定的成?績，但是?仍然存在?很多不足?之處，需?要繼續(xù)總?結(jié)和完善?。只有很?好的總結(jié)?過去，才?能更好的?服務(wù)未來?。在未來?的工作中?，我要進(jìn)?一步重點?作好__?__個方?面的管理?：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，施工?人員不松?懈，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負(fù)其責(zé)，?才能做到?施工各個?環(huán)環(huán)相扣?，整體工?作才能憬?然有序。?二是物?的管理。?也就是材?料的管理?。我將繼?續(xù)在項目?管理中，?進(jìn)一步細(xì)?化，定期?與工程預(yù)?算量進(jìn)行?對比分析?，找到不?足，定制?對策。?三是法的?管理。也?就是施工?方法的研?究和管理?。在公司?各項預(yù)防?措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合工程實?際特點，?進(jìn)行優(yōu)化?和改進(jìn)，?形成一套?行之有效?的施工方?法，以便?于指導(dǎo)施?工和工人?操作。?總之、在?今后的工?作中自己?要加強學(xué)?習(xí)，克服?缺點，力?爭自己專?業(yè)技術(shù)水?平能夠不?斷提高，?今后還需?要加強理?論學(xué)習(xí)，?尤其是新?技術(shù)、新?理論的學(xué)?習(xí)，嚴(yán)格?要求自己?，不斷求?實創(chuàng)新，?在實際工?作中鍛煉?和成長，?積累工作?經(jīng)驗，培?養(yǎng)工作能?力，爭取?更大的成?績。2?023年?建筑類年?終工作總?結(jié)范文（?二）一?、工程概?況：北?橋.山景?苑1#、?6#、7?#、8#?樓，樁基?礎(chǔ)，框剪?結(jié)構(gòu)，2?#、3#?樓為框架?/磚混結(jié)?構(gòu)，3：?7灰土基?礎(chǔ)。1#?樓由山東?正通建設(shè)?工程有限?公司承建?，建筑面?積698?84.8?m2，2?#、3#?樓由山東?泰興建筑?安裝工程?有限公司?承建，建?筑面積6?037.?4m2，?6#、7?#、8#?樓由山東?東泰建筑?工程有限?公司承建?，6#樓?建筑面積?2385?2.29?m2，7?#樓建筑?面積17?145.?18m2?，8#樓?建筑面積?4155?2.64?m2，設(shè)?計單位為?山東緯劍?工程設(shè)計?有限公司?，建設(shè)單?位是濟(jì)南?市市中區(qū)?陡溝辦事?處北橋村?民委員會?新農(nóng)村建?設(shè)辦公室?，地址在?濟(jì)微路_?___號?，市中交?警支隊濟(jì)?微路中隊?以西，北?橋村北。?該項目工?程2#、?3#樓于?____?年___?_月__?__日開?工，8#?樓于__?__年_?___月?____?日開工，?7#樓于?____?.___?_月__?__日開?工，6#?樓于__?__年_?___月?____?日開工。?二、監(jiān)?理合同履?行情況?本監(jiān)理部?現(xiàn)場工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，認(rèn)真按?照有關(guān)工?程建設(shè)的?法律法規(guī)?、監(jiān)理規(guī)?范、監(jiān)理?委托合同?及公司的?要求開展?監(jiān)理業(yè)務(wù)?工作，能?夠處理好?與項目業(yè)?主的關(guān)系?以及承包?商的關(guān)系?，能夠做?好“三控?、四管、?一協(xié)調(diào)”?工作。?為了更好?地履行監(jiān)?理合同目?標(biāo)值,根?據(jù)工程特?點設(shè)置了?項目監(jiān)理?組織機構(gòu)?：配置總?監(jiān)理工程?師___?_人、土?建工程師?____?人、給排?水暖通專?業(yè)工程師?____?人、安全?工程師_?___人?、監(jiān)理員?____?人，資料?員___?_人。于?____?年___?_月__?__日進(jìn)?場，對本?工程開展?監(jiān)理工作?。項目監(jiān)?理部嚴(yán)格?執(zhí)行監(jiān)理?程序，堅?持“誠信?、守法、?公正、科?學(xué)”的宗?旨，以“?認(rèn)真、嚴(yán)?謹(jǐn)、一絲?不茍”的?工作作風(fēng)?實施監(jiān)理?并完成本?年度監(jiān)理?任務(wù)。?編制了詳?細(xì)的工程?監(jiān)理規(guī)劃?及監(jiān)理實?施細(xì)則,?建立了完?善的監(jiān)理?規(guī)章制度?,如崗位?職責(zé)、內(nèi)?部監(jiān)督管?理制度、?監(jiān)理人員?工作守則?、監(jiān)理程?序等,使?監(jiān)理人員?的崗位職?責(zé)明確,?工作積極?,以高度?的責(zé)任感?和過硬的?專業(yè)技能?投入到監(jiān)?理工作中?去,力爭?為建設(shè)單?位提供高?素質(zhì)的服?務(wù)。三?、本年度?監(jiān)理工作?評價與分?析：本?年度監(jiān)理?工作順利?開展，沒?有產(chǎn)生重?大安全事?故及質(zhì)量?事故，投?資控制符?合合同要?求，進(jìn)度?控制在合?同及計劃?范圍內(nèi)并?完成預(yù)定?目標(biāo)，資?料齊全，?與建設(shè)單?位、設(shè)計?單位、施?工單位及?建設(shè)行政?主管部門?等建立良?好合作關(guān)?系使工程?得以順利?進(jìn)展。?2023?年建筑類?年終工作?總結(jié)范文?（三）?____?年就要過?去了，回?想將要過?去的一年?，有成績?亦有不足?，作為一?個經(jīng)驗尚?淺的項目?經(jīng)理來說?，我已經(jīng)?有了很大?的進(jìn)步，?在不足之?中逐漸的?摸索管理?，項目也?在我的精?心管理之?下，一步?步走向正?規(guī)，現(xiàn)將?一年來我?的工作不?足及__?__年改?進(jìn)措施總?結(jié)如下：?一、施?工管理方?面項目?施工管理?牽涉到項?目的方方?面面，每?一個方面?都不容忽?視，在今?年項目開?工前期，?人員組織?上就出了?一定的問?題，導(dǎo)致?人員遲遲?沒有到場?，對項目?工期產(chǎn)生?了較大影?響，我也?及時的總?結(jié)了教訓(xùn)?，當(dāng)然人?員組織只?是項目管?理的一個?方面。在?人員分工?上較__?__年有?了較大的?改進(jìn)，項?目管理人?員各司其?職，前幾?個月我項?目在公司?巡檢中多?次拿到第?一，但后?來由于我?的.管理?松懈導(dǎo)致?總體成績?有所下滑?。在項目?內(nèi)部的管?理中，我?經(jīng)常與管?理人員溝?通，了解?他們的工?作情況，?并及時為?他們解決?問題，整?體來說，?我項目是?很團(tuán)結(jié)的?，當(dāng)然不?否認(rèn)有管?理人員思?想不端正?現(xiàn)象。除?以上之外?，我還積?極學(xué)習(xí)其?他項目的?優(yōu)點，并?盡量改進(jìn)?自己的不?足。改?進(jìn)措施：?1、及?時發(fā)現(xiàn)自?己項目不?足，多組?織項目管?理人員到?優(yōu)秀項目?學(xué)習(xí)管理?經(jīng)驗。?2、多與?管理人員?及班組溝?通，及時?解決他們?在施工中?遇到的難?題。3?、不斷地?提高自己?的管理水?平，使項?目在正確?的管理下?運行。?4、新項?目開始時?制定切實?可行的管?理措施，?并在管理?中不斷地?改善。?二、施工?成本控制?方面把?每一件簡?單的事做?好就是不?簡單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。?施工成本?決定了一?個項目盈?利與否，?那么做好?成本控制?也就成為?一種必然?，作為于?寨項目經(jīng)?理，控制?好成本是?我的首要?職責(zé)。當(dāng)?然這是我?做項目經(jīng)?理的第一?個項目，?在成本控?制上存在?較多不足?，我也不?斷的在學(xué)?習(xí)與總結(jié)?經(jīng)驗，本?年度存在?的不足主?要體現(xiàn)在?：1、?工期管理?松懈，沒?有及時采?取切實可?行的措施?，導(dǎo)致不?必要的租?賃費及管?理費用發(fā)?生。2?、后期管?理人員較?多，增大?了項目管?理費開支?，這點是?我的失職?，必須反?思。3?、沒有對?現(xiàn)場的材?料及倉庫?的材料進(jìn)?行匯總分?析，材料?使用多少?不清楚。?4、該?與非我方?班組及時?配合的小?事情沒有?重視，導(dǎo)?致在一定?程度上增?加了材料?租賃費用?。5、?現(xiàn)場管理?人員成本?控制意識?較差，沒?有及時對?他們進(jìn)行?專項培訓(xùn)?。改進(jìn)?措施1?、在保證?質(zhì)量安全?的前提下?，狠抓工?期，確保?工期提前?完成。?2、合理?調(diào)配管理?人員，多?余的管理?人員及時?的調(diào)到其?他項目，?節(jié)約項目?開支。?3、定期?對材料使?用情況進(jìn)?行調(diào)查并?分析總結(jié)?原因，存?在問題及?時糾偏。?4、有?利于我方?的小事情?積極的與?其他單位?配合，避?免不必要?的工期流?失。5?、對管理?人員進(jìn)行?定期培訓(xùn)?，加強他?們的成本?控制意識?。三、?施工進(jìn)度?控制方面?進(jìn)度控?制是項目?目標(biāo)的一?部分，從?____?年于寨的?進(jìn)度可以?看到，成?績確實很?一般，沒?有達(dá)到公?司定的要?求，無形?中造成了?很大的資?金流失，?給項目造?成了不必?要的損失?，究其原?因，主要?在于，沒?有好好的?總結(jié)及分?析問題產(chǎn)?生的根源?，盲目的?施工，導(dǎo)?致同樣的?問題多次?重復(fù)發(fā)生?，這點我?作為項目?的領(lǐng)導(dǎo)，?應(yīng)該好好?的反思，?我也已經(jīng)?意識到了?問題的嚴(yán)?重性，把?每一件簡?單的事做?好就是不?簡單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。?在___?_年我會?做好以下?工作：?1、按照?與甲方簽?訂的工期?，合理的?分解出各?分項工期?，監(jiān)督落?實，并收?集實際工?期數(shù)據(jù)。?2、實?際工期與?計劃工期?進(jìn)行比較?，若存在?問題，及?時找出問?題的根源?，并采取?必要的措?施進(jìn)行糾?偏。3?、總結(jié)經(jīng)?驗不斷地?提高自己?的管理水?平。四?、施工質(zhì)?量控制方?面__?__年我?項目的整?體質(zhì)量一?般，這是?與我的重?視程度分?不開的，?在本年中?我沒有很?好的重視?質(zhì)量，在?一定程度?上導(dǎo)致了?現(xiàn)在的格?局的出現(xiàn)?，當(dāng)然還?有一些其?他的原因?：1、?班組使用?不當(dāng)，在?合同簽訂?前沒有對?班組人員?技術(shù)水平?進(jìn)行摸底?；2、?管理人員?質(zhì)量意識?淡漠，專?業(yè)技能較?差，不能?很好的完?成本職工?作；3?、質(zhì)量管?理措施沒?有很好的?執(zhí)行，當(dāng)?出現(xiàn)問題?后沒有及?時的組織?人員學(xué)習(xí)?并糾偏。?改進(jìn)措?施1、?理順質(zhì)量?管理的思?路，有目?標(biāo)、有依?據(jù)、統(tǒng)一?認(rèn)識，切?實有效地?開展工作?。2、?使用班組?前，對班?組人員技?術(shù)水平進(jìn)?行摸底，?不采用質(zhì)?量意識低?下的班組?。3、?通過培訓(xùn)?加強管理?人員的質(zhì)?量意識，?使他們各?司其職，?堅決避免?混亂管理?現(xiàn)象，以?人的工作?質(zhì)量確保?工序質(zhì)量?，以工序?質(zhì)量確保?工程質(zhì)量?。五、?安全管理?方面本?年度發(fā)生?了幾起說?大不大、?說小不小?的安全事?故，這為?我的安全?管理敲響?了警鐘，?我也知道?自己是安?全第一責(zé)?任人，本?年度在安?全管理之?中我也下?了不少功?夫，但是?成績不能?令人滿意?：1、?工人及個?別管理人?員安全把?每一件簡?單的事做?好就是不?簡單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。意?識較差，?施工中違?章指揮違?章操作及?不帶安全?帽的大有?人在。?2、同樣?的安全事?故兩次發(fā)?生(人站?在方木上?，方木斷?裂，人掉?下來)。?3、安?全制度不?健全，落?實不到位?或不重視?。改進(jìn)?措施1?、完善項?目安全管?理制度，?并監(jiān)督落?實，存在?安全隱患?時認(rèn)真整?改。2?、從事故?中總結(jié)經(jīng)?驗，堅決?避免同樣?問題重復(fù)?出現(xiàn)。?3、多召?開安全教?育大會，?提高所有?施工人員?質(zhì)量意識?，做到“?三不傷害?”。六?、施工合?同管理方?面合同?本應(yīng)該是?項目管理?中很重要?的一部分?，然而，?合同管理?不到位，?對項目造?成一定的?負(fù)擔(dān)，本?年度在合?同管理方?面，我也?存在較多?不足：?1、對總?包合同沒?有仔細(xì)的?閱讀、領(lǐng)?會，與班?組簽訂合?同時沒有?將總包合?同的相關(guān)?內(nèi)容融入?進(jìn)去，導(dǎo)?致我項目?不必要的?資金流失?。2、?與班組合?同簽訂不?及時，往?往是工作?完成之后?才補簽，?沒有真正?起到合同?管理的作?用。3?、與班組?簽訂的合?同不夠完?善，時有?扯皮發(fā)生?。改進(jìn)?措施1?、認(rèn)真閱?讀總包合?同，將相?關(guān)條款融?入到我方?與班組簽?訂的合同?內(nèi)。2?、在班組?確定后，?及時的與?班組商談?并簽訂合?同，在施?工中運用?合同的效?力約束班?組。3?、多總結(jié)?以往項目?的合同的?缺陷，做?適當(dāng)?shù)母?善與補充?，使合同?內(nèi)容盡量?齊全，不?漏項，不?模糊。?七、資金?管理方面?資金直?接關(guān)系到?項目的運?行情況，?資金回收?與分配也?就成為我?工作的把?每一件簡?單的事做?好就是不?簡單，把?每一件平?凡的事做?好就是不?平凡。?一部分，?本年度我?項目資金?回收上遇?到不少問?題，首先?是甲方拖?欠工程款?，我經(jīng)常?去甲方督?促工程款?，有時候?真是很討?厭這項工?作，但是?我不敢松?懈，一直?是很積極?的態(tài)度。?有時候資