安全科學(xué)理論省名師優(yōu)質(zhì)課賽課獲獎(jiǎng)?wù)n件市賽課百校聯(lián)賽優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)?wù)n件

安全科學(xué)理論

章堂70安全與社會(huì)進(jìn)步原始社會(huì)農(nóng)業(yè)社會(huì)安全工程工業(yè)社會(huì)安全工程學(xué)安全科學(xué)安全哲學(xué)知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)被動(dòng)防衛(wèi)自我保護(hù)安全意識(shí)安全生存能力安全技術(shù)安全科技1、安全科學(xué)發(fā)展及其趨勢(shì)2/70災(zāi)害損失：占GDP2~5%經(jīng)濟(jì)越發(fā)展流通越快經(jīng)濟(jì)單元間依賴性越強(qiáng)經(jīng)濟(jì)鏈越完整封閉災(zāi)害事故對(duì)經(jīng)濟(jì)破壞性越強(qiáng)安全變得越主要：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值96000億人民幣

安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)展3/70

安全與人類文明史安全以人為本安全是文明程度直接反應(yīng)要我安全我要安全我會(huì)安全我能安全安全與人類文明是矛盾統(tǒng)一體4/70安全與科技進(jìn)步科技進(jìn)步伴生新安全問題促進(jìn)安全科學(xué)發(fā)展安全問題存在于每個(gè)學(xué)科之中5/702、安全領(lǐng)域術(shù)語與概念公共安全、安全、本質(zhì)安全、安全生產(chǎn)OHSMSHSEISOILO系統(tǒng)安全系統(tǒng)安全系統(tǒng)工程危險(xiǎn)危害危害辨識(shí)事故隱患重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測(cè)安全預(yù)測(cè)6/70公共安全（PublicSafety）公共安全自然災(zāi)害事故災(zāi)難公共衛(wèi)生社會(huì)安全安全安全安全人安全在我們身邊7/70安全研究對(duì)象分類

事件事故災(zāi)害食品安全生產(chǎn)安全減災(zāi)核安全突發(fā)事件反恐防恐火災(zāi)爆炸社會(huì)安全國(guó)境檢疫安全自然災(zāi)害公共衛(wèi)生事故災(zāi)難社會(huì)安全防災(zāi)8/70

安全(Safety)安全是在人類生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)對(duì)人類生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生損害控制在人類能接收水平以下狀態(tài)危險(xiǎn)安全人們可承受水平不期望后果可能性由小到大9/70安全狀態(tài)(Safetyconditions）

安全狀態(tài)必須由組成系統(tǒng)各子系統(tǒng)過程狀態(tài)量來描述，安全狀態(tài)與過程狀態(tài)量選取相關(guān)，若過程狀態(tài)量時(shí)間間隔選取過長(zhǎng)，則無法判斷系統(tǒng)安全狀態(tài)動(dòng)態(tài)改變；過短，則受技術(shù)水平所限，故過程狀態(tài)量時(shí)間間隔選取也必須與本行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)。安全特點(diǎn)（1）安全必要性和普遍性；（2）安全隨機(jī)性；（3）安全相對(duì)性；（4）安全局部穩(wěn)定性；（5）安全經(jīng)濟(jì)性；（6）安全復(fù)雜性；（7）安全社會(huì)性。10/70本質(zhì)安全(seal-safety)人＋機(jī)器＋環(huán)境本質(zhì)安全＝系統(tǒng)本質(zhì)安全人本質(zhì)安全：知識(shí)、技能、意識(shí)素質(zhì)；觀念、倫理、情感、態(tài)度、認(rèn)知、品德等人文素質(zhì)；物和環(huán)境本質(zhì)安全化：安全科學(xué)技術(shù)，推廣自組織、自適應(yīng)、自動(dòng)控制與閉鎖安全技術(shù)；基礎(chǔ)理論：人、物、能量、信息安全系統(tǒng)論、安全控制論和安全信息論等當(dāng)代工業(yè)安全原理；

本質(zhì)安全是指一個(gè)系統(tǒng)（設(shè)備、設(shè)施等）安全技術(shù)和安全管理水平能保障系統(tǒng)安全自協(xié)調(diào)和故障與事故自排除能力，系統(tǒng)能夠安全可靠運(yùn)行。11/70安全系統(tǒng)安全系統(tǒng)是指人、機(jī)、環(huán)境要素，在相互聯(lián)絡(luò)和作用條件下，組成安全有機(jī)整體。人-機(jī)-環(huán)境-物（能量和信息）12/70危險(xiǎn)Danger某一系統(tǒng)、產(chǎn)品或設(shè)備、操作內(nèi)部和外部一個(gè)潛在狀態(tài)，其發(fā)生可能造成意外事故或事件，造成人員傷害、疾病和死亡，或者設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境危害。危險(xiǎn)特征：危險(xiǎn)概率：危險(xiǎn)發(fā)生事故可能性＝頻度或次數(shù)/單位時(shí)間；危險(xiǎn)嚴(yán)重度＝傷害、損失或危害程度＝傷害或損失/次數(shù)13/70危害（damage）造成任何人不可剝奪權(quán)利損害。14/70事故Accident

生產(chǎn)事故是指在生產(chǎn)活動(dòng)中，因?yàn)槿藗兪艿娇茖W(xué)知識(shí)和技術(shù)力量限制，或者因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上局限，當(dāng)前還不能預(yù)防、或能預(yù)防而未有效控制出現(xiàn)違反人們意愿含有現(xiàn)象上偶然性，本質(zhì)上必定性事件序列；它發(fā)生，結(jié)果含有隨機(jī)性，即可能迫使生產(chǎn)系統(tǒng)暫時(shí)或較長(zhǎng)時(shí)間或永遠(yuǎn)中止運(yùn)行，也可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞，或者其中二者或三者同時(shí)出現(xiàn)。這一事故定義從內(nèi)涵到外延都給出了明確標(biāo)準(zhǔn)。特征：（1）事故本質(zhì)沒有隨機(jī)性，事故后果含有隨機(jī)性，偶然性寓于必定性之中。（2）事故含有因果性。（3）事故發(fā)生是必定性結(jié)果。（4）事故含有平穩(wěn)性，即相同性。（5）事故潛在性。（6）預(yù)測(cè)性和復(fù)雜性。15/70隱患hiddendanger可造成事故發(fā)生物危險(xiǎn)狀態(tài)、人不安全行為和管理上缺點(diǎn)。隱患是人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)安全品質(zhì)缺點(diǎn)。16/70重大危險(xiǎn)源Majorhazardinstallation國(guó)際：長(zhǎng)久或暫時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)數(shù)量等于或超出臨介值單元。安全生產(chǎn)法：是指長(zhǎng)久地或者暫時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)數(shù)量等于或超出臨介值單元（包含場(chǎng)所和設(shè)施）。17/70風(fēng)險(xiǎn)risk依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織定義（ISO13702，1999），風(fēng)險(xiǎn)是衡量危險(xiǎn)性指標(biāo)，是某一有害事故發(fā)生可能性與事故后果組合。18/70風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)riskassessment

在生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在某類危險(xiǎn)隱患進(jìn)行可靠確認(rèn)并進(jìn)行定性、定量分析，進(jìn)而給出系統(tǒng)狀態(tài)這類危險(xiǎn)定性和定量結(jié)論，依次進(jìn)行決議，并據(jù)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)其隱患進(jìn)行消除和降低其危險(xiǎn)度，確保系統(tǒng)處于安全狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)（安全）評(píng)價(jià)目標(biāo)就是消除危險(xiǎn)中隱患，進(jìn)而消除事故。19/70風(fēng)險(xiǎn)防范riskprevention

風(fēng)險(xiǎn)防范是指在作業(yè)全過程中，對(duì)危害健康、安全、環(huán)境事件可能性以及事件結(jié)果嚴(yán)重性采取識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制或消減等辦法，以確保作業(yè)健康、安全與環(huán)境管理到達(dá)最正確效果一系列活動(dòng)。20/7010-2死亡/（人.a）危險(xiǎn)程度是人自然疾病死亡危險(xiǎn)，在生產(chǎn)活動(dòng)中是絕不允許；10-3死亡/（人.a）這種危險(xiǎn)尤其高，普通是不能允許；除非極少數(shù)產(chǎn)業(yè)；這種情況必須采取辦法以降低危險(xiǎn)；10-4死亡/（人.a）是中等程度危險(xiǎn)，普通在生產(chǎn)中并不經(jīng)常碰到；為了預(yù)防事故，人們易于采取辦法以降低危險(xiǎn)；10-5死亡/（人.a）屬低危險(xiǎn)性，普通在生產(chǎn)中并不經(jīng)常碰到；相當(dāng)于游泳淹死死亡率，為防止這種危險(xiǎn)，即使不方便也愿意采取辦法加以預(yù)防；10-6死亡/（人.a）危險(xiǎn)程度相當(dāng)于地震和天災(zāi)損失率普通人們并不過分擔(dān)心；10-7－10-8死亡/（人.a）危險(xiǎn)程度相當(dāng)于隕石墜落傷人危險(xiǎn)，沒有些人為這種危險(xiǎn)進(jìn)行投資加以預(yù)防。21/70預(yù)測(cè)forecast、安全預(yù)測(cè)safetyforecast預(yù)測(cè)：就是在t時(shí)刻預(yù)計(jì)t+1時(shí)刻值，即是在給定一組過去值情況下來確定過程未來值。安全預(yù)測(cè)：據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)現(xiàn)在與過去狀態(tài)危險(xiǎn)值，利用預(yù)測(cè)模型，來評(píng)價(jià)未來某時(shí)刻系統(tǒng)危險(xiǎn)度值，控制系統(tǒng)危險(xiǎn)增加，確保系統(tǒng)處于安全狀態(tài)。安全預(yù)測(cè)包含事故預(yù)測(cè)和隱患預(yù)測(cè)等。安全預(yù)測(cè)關(guān)鍵是建立安全預(yù)測(cè)模型。22/70安全與生產(chǎn)

在安全與生產(chǎn)關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤和片面。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著雙方，安全生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴伴隨生產(chǎn)而言，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須確保安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一觀點(diǎn)來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要認(rèn)可安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)必定聯(lián)絡(luò)，又要認(rèn)可安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)分，正確了解與掌握安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系，反對(duì)形而上學(xué)，只見局部，不見整體；只見樹木，不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來片面孤立觀點(diǎn)，尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說起來主要，做起來次要，忙起來不要”錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一方針落到實(shí)處，落實(shí)到工作全方位、全過程，從而確保安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

23/70事故與隱患隱患是事故基本組成因子，是事故發(fā)生必要條件；按照安全工程理論觀點(diǎn)，事故發(fā)生，必定是一系列隱患在時(shí)間、空間序列上相互交叉而逐步增強(qiáng)造成結(jié)果。從隱患到發(fā)生事故要經(jīng)過一段時(shí)期，這一時(shí)期或長(zhǎng)或短，決不是在一瞬間，如果說子系統(tǒng)狀態(tài)變化所需時(shí)間為無限短，那么引起狀態(tài)變化作用勢(shì)（各種隱患量）就必須為無窮大，這實(shí)際上是不可能，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)來說作用勢(shì)只能為有限量，而不可能為無窮大量，一切系統(tǒng)變化只能在時(shí)間流中進(jìn)行，這就保障了事故預(yù)防在時(shí)間上要求，在這一時(shí)期內(nèi)，迅速有效地辨別隱患是消除和抑制事故發(fā)生根本。從其次來看，隱患又是危險(xiǎn)與安全基本組成因子，這就是為什么能從系統(tǒng)事故查找隱患，又能用隱患評(píng)價(jià)系統(tǒng)現(xiàn)有狀態(tài)危險(xiǎn)與安全原因。在生產(chǎn)系統(tǒng)中，判別系統(tǒng)危險(xiǎn)與安全標(biāo)準(zhǔn)是各種事故隱患有機(jī)組合狀態(tài)，而不完全是事故。生產(chǎn)系統(tǒng)不論在任何狀態(tài)下，都應(yīng)全方面、科學(xué)、系統(tǒng)進(jìn)行研究，以期找到事故隱患；然后，再用隱患評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。24/70安全與危險(xiǎn)安全與危險(xiǎn)是蘊(yùn)育在生產(chǎn)系統(tǒng)中一對(duì)矛盾體，此關(guān)系為：系統(tǒng)安全（度）=1—系統(tǒng)危險(xiǎn)（度）。25/70“安全第一、預(yù)防為主”提出：19，經(jīng)濟(jì)蕭條，美國(guó)鋼鐵工業(yè)受損；19，美國(guó)鋼鐵工業(yè)埃爾－巴德賈基凱利董事長(zhǎng)提出“安全第一”?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)該自始至終落實(shí)安全生產(chǎn)方針，是企業(yè)遵照一項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)。安全是人類生存最基本需要之一，沒有安全就沒有些人類生活和生產(chǎn)，這是“安全第一”思想客觀基礎(chǔ)?！邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)“安全第一”前提，就是要做到“防微杜漸”，“未雨綢繆”“防患于未然”，做到預(yù)知預(yù)控?！鞍踩谝弧笔菄?guó)家法律所確定一條主要方針，含有強(qiáng)制性。堅(jiān)持“安全第一”，就是要把安全放在第一位，當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展產(chǎn)生矛盾時(shí)候，必須首先做到安全，在確保安全前提下，去考慮處理其它事情?！鞍踩谝弧币沧裾樟耸挛锇l(fā)展規(guī)律，不是人主觀臆想，違反這個(gè)規(guī)律，必定會(huì)受到處罰。任何企業(yè)在努力提升經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，必須服從“安全第一”標(biāo)準(zhǔn)。“安全第一”是在經(jīng)驗(yàn)性和科學(xué)性基礎(chǔ)上提煉出來而且上升到方針政策地位，是人類長(zhǎng)久實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)科學(xué)總結(jié)，從其中可看出安全主要性，也可看出假如在生產(chǎn)過程中不注意安全，就會(huì)發(fā)生事故。“安全第一”是對(duì)生產(chǎn)過程認(rèn)識(shí)結(jié)論，而“預(yù)防為主”則是對(duì)這一認(rèn)識(shí)所做出必定反應(yīng)，這個(gè)反應(yīng)就是有生產(chǎn)就必定包括隱患和危險(xiǎn)，有隱患就會(huì)有事故發(fā)生，有事故發(fā)生就必須采取預(yù)防辦法，這是對(duì)“安全第一”補(bǔ)充和完善，從而實(shí)現(xiàn)事故控制超前性、能動(dòng)性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。26/703、安全管理27/70管剪發(fā)展過程中幾個(gè)經(jīng)典理論泰勒科學(xué)管理理論（1903）

費(fèi)雷德里克·泰勒（FrederickW．Taylor，1856～1915）是美國(guó)古典管理學(xué)家，科學(xué)管理創(chuàng)始人。他18歲從一名學(xué)徒工開始，先后被提拔為車間管理員，技師，小組長(zhǎng)，工長(zhǎng)，維修工長(zhǎng)，設(shè)計(jì)室主任和總工程師。在他管理生涯中，他不停在工廠實(shí)地進(jìn)行試驗(yàn)，系統(tǒng)地研究和分析工人操作方法和動(dòng)作所花費(fèi)時(shí)間，逐步形成其管理體系——科學(xué)管理。

泰勒主要著作是《科學(xué)管理原理》（1911）和《科學(xué)管理》（1912）。泰勒科學(xué)管理根本目標(biāo)是尋求最高效率，而最高工作效率是雇主和雇員到達(dá)共同富裕基礎(chǔ)，使較高工資和較低勞動(dòng)成本統(tǒng)一起來，從而擴(kuò)大再生產(chǎn)發(fā)展。要到達(dá)最高工作效率主要伎倆是用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理。為此，泰勒提出了一些基本管理制度。一、管理幾個(gè)經(jīng)典理論28/70(1)．對(duì)工人提出科學(xué)操作方法，方便有效利用工時(shí)，提升工效。研究工人工作時(shí)動(dòng)作合理性，去掉多出動(dòng)作，改進(jìn)必要?jiǎng)幼?，并要求出完成每一個(gè)單位操作標(biāo)按時(shí)間，制訂出勞動(dòng)時(shí)間定額。(2)．對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)選擇、培訓(xùn)與晉升。選擇適當(dāng)工人安排在適當(dāng)崗位上，并培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)操作方法，使之在工作中逐步成長(zhǎng)。(3)．制訂科學(xué)工藝規(guī)程，使工具、機(jī)器、材料標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，用文件形式固定下來。(4)．實(shí)施含有激勵(lì)性計(jì)件工資酬勞制度。對(duì)完成和超額完成工作定額工人以較高工資率計(jì)件支付工資，對(duì)完不成定額工人，則按較低工資率支付工資。(5)．管理和勞動(dòng)分離。管理者和勞動(dòng)者在工作中親密合作，以確保工作按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)程序進(jìn)行。

29/70法約爾普通管理理論（1916）

亨利·法約爾（HenriFayol，1841～1925），法國(guó)人，早期就參加企業(yè)管理工作，并長(zhǎng)久擔(dān)任企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。泰勒研究是從“車床前工人”開始，重點(diǎn)內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部詳細(xì)工作效率。法約爾研究則是從“辦公桌前總經(jīng)理”出發(fā)，以企業(yè)整體作為研究對(duì)象。他認(rèn)為，管理理論是“指相關(guān)管理、得到普遍認(rèn)可理論，是經(jīng)過普遍經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)并得到論證一套相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序等內(nèi)容完整體系”；相關(guān)管理理論和方法不但適合用于公私企業(yè)，也適合用于軍政機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體。這正是其普通管理理論基石。法約爾著述很多，19出版《工業(yè)管理和普通管理》是其最主要代表作，標(biāo)志著普通管理理論形成。30/70(1)、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中提煉出管理活動(dòng)(2)、提倡管理教育(3)、提出五大管理職能法約爾將管理活動(dòng)分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大管理職能，并進(jìn)行了對(duì)應(yīng)分析和討論。管理五大職能并不是企業(yè)管理者個(gè)人責(zé)任，它同企業(yè)經(jīng)營(yíng)其它五大活動(dòng)一樣，是種分配于領(lǐng)導(dǎo)人與整個(gè)組織組員之間工作。(4)、提出十四項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)法約爾提出了普通管理14項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

1．勞動(dòng)分工；2．權(quán)力與責(zé)任；3．紀(jì)律；4統(tǒng)一指揮；5．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；6．個(gè)人利益服從整體利益；7．人員酬勞；8．集中；9．等級(jí)制度；10秩序；11．公平；12．人員穩(wěn)定；13．首創(chuàng)精神；14.團(tuán)體精神。

法約爾主張和術(shù)語實(shí)在是太平凡了，未曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)過管理理論人也會(huì)對(duì)普通管理理論產(chǎn)生“于我心有戚戚焉”之感，因而常被看作是極其普通東西。然而，正是由普通管理理論才淬煉出管理普遍標(biāo)準(zhǔn)，使管理得以作為能夠基準(zhǔn)化職能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至社會(huì)生活各方面發(fā)揮著主要作用。

31/70利克特管理新模式（1961）倫西斯·利克特（RensisLikert）是美國(guó)當(dāng)代行為科學(xué)家，他是在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和組織行為學(xué)領(lǐng)域卓有影響密執(zhí)安大學(xué)社會(huì)研究所創(chuàng)始人和首任領(lǐng)導(dǎo)者，其對(duì)管理思想發(fā)展主要貢獻(xiàn)主要在領(lǐng)導(dǎo)理論、激勵(lì)理論和組織理論等方面。他主要著作包含《管理新模式》（1961）、《人群組織：它管理及價(jià)值》

（1967）以及《管理沖突新路徑》（1976與人合作）等。提出了領(lǐng)導(dǎo)四系統(tǒng)模型，即把領(lǐng)導(dǎo)方式分成四類系統(tǒng)：剝削式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、仁慈式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)商式民主領(lǐng)導(dǎo)和參加式民主領(lǐng)導(dǎo)。他認(rèn)為只有第四系統(tǒng)——參加式民主領(lǐng)導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)真正有效領(lǐng)導(dǎo)，才能正確地為組織設(shè)定目標(biāo)和有效地到達(dá)目標(biāo)。

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(1)．組織組員對(duì)待工作，對(duì)待組織目標(biāo)，對(duì)待上級(jí)經(jīng)理采取主動(dòng)和合作態(tài)度；他們相互信任，與組織溶于一體。(2)．組織領(lǐng)導(dǎo)者采取各種物質(zhì)和精神勉勵(lì)方法調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性。首要是讓員工認(rèn)識(shí)到自我主要性和價(jià)值，比如勉勵(lì)組織組員不停進(jìn)步，取得成就，負(fù)擔(dān)更大責(zé)任和權(quán)力，爭(zhēng)取受表彰和自我實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要讓員工有安全感，發(fā)揮自己探索和創(chuàng)新精神。當(dāng)然，物質(zhì)刺激伎倆也是必不可少。

(3)．組織中存在一個(gè)緊密而有效社會(huì)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)由相互聯(lián)結(jié)許多個(gè)工作集體組成，系統(tǒng)內(nèi)充滿協(xié)作、參加、溝通、信任、相互照料氣氛和群體意識(shí)，信息通暢，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活。

(4)．對(duì)工作集體成績(jī)進(jìn)行考評(píng)主要是用于自我導(dǎo)向，不是單純用做實(shí)施監(jiān)督控制工具。參加式管理和集體決議要求全部組員分享考評(píng)結(jié)果和其它信息，不然很輕易造成敵對(duì)態(tài)度出現(xiàn)。33/70赫茨伯格雙原因激勵(lì)理論（1966）激勵(lì)原因一保健原因理論是美國(guó)行為科學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格（FredrickHerzberg）提出來，又稱雙原因理論。赫茨伯格曾取得紐約市立學(xué)院學(xué)土學(xué)位和匹茲堡大學(xué)博士學(xué)位，以后在美國(guó)和其它三十多個(gè)國(guó)家從事管理教育和管理咨詢工作，是猶他大學(xué)特級(jí)管理教授。他主要著作有：《工作激勵(lì)原因》（1959，與伯納德·莫斯納、巴巴拉·斯奈德曼合著）、《工作與人性》（1966）、《管理選擇：是更有效還是更有些人性》（1976）。雙原因理論是他最主要成就，在工作豐富化方面，他也進(jìn)行了開創(chuàng)性研究。

使職員感到滿意都是屬于工作本身或工作內(nèi)容方面；使職員感到不滿，都是屬于工作環(huán)境或工作關(guān)系方面。他把前者叫做激勵(lì)原因，后者叫做保健原因。34/70圣吉學(xué)習(xí)型組織理論（1990）

彼得·圣吉1947年出生于芝加哥，197O年在斯坦福大學(xué)獲航空及太空工程學(xué)士學(xué)位，圣吉被美國(guó)《商業(yè)周刊》推崇為當(dāng)代最出色新管理大師之一。學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要連續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)整體能力，提升整體素質(zhì)；也就是說，企業(yè)發(fā)展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那樣偉大領(lǐng)導(dǎo)者一夫當(dāng)關(guān)、運(yùn)籌帷幄、指揮全局，未來真正出眾企業(yè)將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入并有能力不停學(xué)習(xí)組織——學(xué)習(xí)型組織。假如給學(xué)習(xí)型組織簡(jiǎn)單地下一個(gè)定義，所謂學(xué)習(xí)型組織，是指經(jīng)過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性思維能力而建立起來一個(gè)有機(jī)、高度柔性、扁平、符合人性、能連續(xù)發(fā)展組織。這種組織含有連續(xù)學(xué)習(xí)能力，含有高于個(gè)人績(jī)效總和綜合績(jī)效。35/70

1．組織組員擁有一個(gè)共同愿景組織共同愿景（SharedVision），起源于員工個(gè)人愿景而又高于個(gè)人愿景。它是組織中全部員工共同愿望景象，是他們共同理想。它能使不一樣個(gè)性人凝聚在一起，朝著組織共同目標(biāo)前進(jìn)。

2．組織由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成。在學(xué)習(xí)型組織中，團(tuán)體是最基本學(xué)習(xí)單位，團(tuán)體本身應(yīng)了解為彼此需要他人配合一群人。組織全部目標(biāo)都是直接或間接地經(jīng)過團(tuán)體努力來到達(dá)。

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3．善于不停學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)型組織本質(zhì)特征。所謂“善于不停學(xué)習(xí)”，主要有四點(diǎn)含義：一是強(qiáng)調(diào)“終生學(xué)習(xí)”。即組織中組員均應(yīng)養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)習(xí)慣，這么才能形成組織良好學(xué)習(xí)氣氛，促使其組員在工作中不停學(xué)習(xí)。二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”。即企業(yè)組織決議層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)營(yíng)管理決議層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)主要階層，因而更需要學(xué)習(xí)。三是強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”。四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)”。即不但重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力開發(fā)，更強(qiáng)調(diào)組織組員合作學(xué)習(xí)和群體智力（組織智力）開發(fā)。學(xué)習(xí)型組織經(jīng)過保持學(xué)習(xí)能力，及時(shí)鏟除發(fā)展道路上障礙，不停突破組織成長(zhǎng)極限，從而保持連續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

4．“地方為主”扁平式結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)組織通常是金字塔式，學(xué)習(xí)型組織組織結(jié)構(gòu)則是扁平，即從最上面一決議層到最下面操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決議權(quán)向組織結(jié)構(gòu)下層移一動(dòng)，讓最下層單位擁有充分自決權(quán)，并對(duì)產(chǎn)生結(jié)果負(fù)責(zé)，從而形成以“地方為主”扁平化組織結(jié)構(gòu)。37/70管理管理：是一個(gè)決議、控制和創(chuàng)造自組織學(xué)習(xí)過程。管理者經(jīng)過授權(quán)、委托并負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任，有效地引導(dǎo)組織組員迎接環(huán)境不停出現(xiàn)新挑戰(zhàn)，連續(xù)改進(jìn)，不停創(chuàng)新，從而在兼顧組織組員個(gè)人目標(biāo)同時(shí)到達(dá)組織整體目標(biāo)。安全管理：是管理者對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制一系列活動(dòng)，以保護(hù)職員在生產(chǎn)過程中安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受損失，促使企業(yè)改進(jìn)管理，提升效益，保障企業(yè)健康發(fā)展。38/70安全管理基本內(nèi)容（1）安全法規(guī)管理（2）事故原理與事故管理（3）系統(tǒng)安全管理（4）安全評(píng)價(jià)（評(píng)定）（5）安全信息管理與安全信息系統(tǒng)（6）HSE、EMS、OSHMS、HSE、SA8000等；（7）安全經(jīng)濟(jì)管理39/70安全管理“0”管理理念安全生產(chǎn)各類事故為0安全生產(chǎn)主要性在于經(jīng)過查找隱患和整改問題，將各種事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害，是安全管理首要目標(biāo)。防止和降低事故發(fā)生可能性或減弱其危害性，安全工作才真正發(fā)揮作用。其它工作再好，出了事故一切等于0假如因?yàn)榘踩ぷ鞑簧钊?，浮于表面現(xiàn)象或是各項(xiàng)安全辦法不落實(shí)而造成事故發(fā)生，那么就否定了前期所作一切工作，付出但沒有收獲。40/70安全工作0起點(diǎn)安全工作沒有大小、輕重之分，良好安全生產(chǎn)局面是長(zhǎng)久檢驗(yàn)監(jiān)督管理、整改隱患結(jié)果，任何馬虎、敷衍都會(huì)造成嚴(yán)重后果。俗話說得好，因小失大、量變產(chǎn)生質(zhì)變，所以，在安全工作中只有時(shí)時(shí)保持清醒頭腦，兢兢業(yè)業(yè)作好各項(xiàng)安全管理工作，在安全生產(chǎn)中，一直站在起跑線上。執(zhí)行制度0距離安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，假如不能快速有效傳到達(dá)基層并不折不扣落實(shí)執(zhí)行，它就不能發(fā)揮應(yīng)有作用，危害生產(chǎn)行為、思想和危險(xiǎn)源不能得到及時(shí)控制，落實(shí)制度就是一句空話。41/70

“強(qiáng)學(xué)力行、止于至善”是防范風(fēng)險(xiǎn)最好武器,學(xué)習(xí)能豐富思想，思想能改變習(xí)慣，播種習(xí)慣心收獲性格，播種性格能改變命運(yùn)。

“物有本末，事有終始?！背晒θQ于兩個(gè)方面：做事正確和做正確事，前者事指辦事有效率，后者是指辦事有效果。

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“用最好方法”是泰勒科學(xué)管理對(duì)社會(huì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。但人、機(jī)、測(cè)、料、法、環(huán)中法無定式。對(duì)安全管理探索沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，它永遠(yuǎn)是一個(gè)連續(xù)改進(jìn)過程。實(shí)現(xiàn)安全這一目標(biāo)可能需要較長(zhǎng)時(shí)間，但追求這一目標(biāo)則需要從現(xiàn)在開始。管理大師杜拉克名言“管理者首先被管理”。43/704、安全哲學(xué)一、人類安全哲學(xué)進(jìn)步44/70安全哲學(xué)安全文化發(fā)展

時(shí)代觀念特征行為特征———————————————————————古代安全文化：宿命論，被動(dòng)承受型近代安全文化：經(jīng)驗(yàn)論，事后型、亡羊牢當(dāng)代安全文化：系統(tǒng)論，綜合型、人機(jī)環(huán)對(duì)策發(fā)展安全文化：本質(zhì)論，超前、預(yù)防型———————————————————————一、人類安全哲學(xué)進(jìn)步45/70安全哲學(xué)二、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人名言及思想

江澤民同志：

認(rèn)識(shí)論：隱患險(xiǎn)于明火方法論：防范勝于救災(zāi)

人機(jī)環(huán)境不符合。46/70安全哲學(xué)孔子思想：

學(xué)習(xí)方法論：沉思－－最高明學(xué)習(xí)方法模仿－－最輕易學(xué)習(xí)方法經(jīng)歷－－最痛苦學(xué)習(xí)方法47/70戰(zhàn)國(guó)時(shí)期政治家荀況:

先其未然謂之防發(fā)而止之謂其救，行而責(zé)之謂之戒。

防為上，救次之，戒為下。安全哲學(xué)48/705、安全文化建設(shè)-理論及方法體系觀念文化行為文化物態(tài)文化49/70安全文化概述：背景背景從核工業(yè)安全起源人安全素質(zhì)保障工業(yè)安全三Ｅ對(duì)策工程技術(shù)對(duì)策安全教育對(duì)策安全管理對(duì)策50/70安全文化概述：背景人安全素質(zhì)基本素質(zhì)：知識(shí)、技能；本質(zhì)素質(zhì)：意識(shí)、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感和行為準(zhǔn)則。我們同仁－防范人間悲劇人！51/70安全文化概述：定義定義文化：人類活動(dòng)所創(chuàng)造精神和物質(zhì)總和安全文化：人類安全活動(dòng)所創(chuàng)造安全生產(chǎn)和安全生活觀念、行為、物態(tài)總和。52/70安全文化概述：發(fā)展人類安全文化發(fā)展

時(shí)代觀念特征行為特征——————————————————————古代安全文化：宿命論，被動(dòng)承受型近代安全文化：經(jīng)驗(yàn)論，事后型，亡羊補(bǔ)牢當(dāng)代安全文化：系統(tǒng)論，綜合型，人機(jī)環(huán)對(duì)策發(fā)展安全文化：本質(zhì)論，超前、預(yù)防型——————————————————————53/70對(duì)象與領(lǐng)域：安全文化領(lǐng)域體系企業(yè)安全文化班組、車間、部門、工廠、行業(yè)等公共安全文化交通、鐵路、民航、娛樂、商場(chǎng)、生活、家庭54/70目與意義：提升人安全素質(zhì)含有久遠(yuǎn)戰(zhàn)略性意義含有深刻基礎(chǔ)性意義55/70目標(biāo)與關(guān)鍵：建設(shè)安全文化目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“預(yù)防文化”、“本質(zhì)安全”；（而非形式主義、應(yīng)付文化、事后文化）建設(shè)安全文化關(guān)鍵：人素質(zhì)（素質(zhì)關(guān)鍵是觀念）56/70功效與伎倆：建設(shè)伎倆和方法

藝術(shù)伎倆；