質(zhì)量例會制度（3篇）

第11頁共11頁質(zhì)量例會?制度1?、由指揮?部技術(shù)負(fù)?責(zé)人__?__各專?業(yè)工長、?專職質(zhì)檢?員、各專?業(yè)班組長?召開技術(shù)?質(zhì)量會議?，傳達(dá)有?關(guān)文件、?要求。針?對施工中?發(fā)現(xiàn)的一?些問題制?定相關(guān)措?施。2?、指揮部?質(zhì)量例會?應(yīng)每周召?開一次，?找出施工?中存在的?質(zhì)量問題?，會上予?以解決。?3、如?遇特殊情?況，可以?不定期召?開會議。?4、到?會者應(yīng)簽?到，會議?均有記錄?。月評?比及獎勵?制度指?揮部每月?定期__?__項目?部管理人?員，對施?工現(xiàn)場各?專業(yè)班組?進(jìn)行質(zhì)量?、安全、?文明的綜?合考核，?檢驗評分?最低者給?予___?_元處罰?，罰金獎?勵得分最?高者。?三檢及交?接檢制度?1、每?道工序完?成后應(yīng)對?其產(chǎn)品進(jìn)?行自檢、?工序交接?檢查、專?職質(zhì)量檢?查員檢查?。2、?上道工序?必須滿足?下道工序?的施工條?件和要求?。上道工?序未經(jīng)檢?驗或檢驗?不合格，?下道工序?不準(zhǔn)施工?。3、?相關(guān)專業(yè)?工序之間?交接檢驗?。質(zhì)量?與經(jīng)濟(jì)掛?鉤制度、?技術(shù)交底?制度1?、各專業(yè)?班組應(yīng)對?其施工的?工程質(zhì)量?負(fù)直接責(zé)?任，對驗?收中發(fā)現(xiàn)?不合格點?限時整改?，造成返?工，每個?不合格點?罰___?_元，整?改后仍達(dá)?不到要求?的處以_?___元?的罰款。?2、分?項工程施?工前，由?項目部技?術(shù)負(fù)責(zé)人?根據(jù)本工?程具體情?況向項目?部各專業(yè)?工長作出?針對性的?書面交底?。3、?各專業(yè)工?長在分項?工程施工?前應(yīng)向操?作班組作?出有針對?性的技術(shù)?交底。?4、關(guān)鍵?分項工程?施工前由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人向?qū)I(yè)?工長及施?工班組做?詳細(xì)的技?術(shù)、質(zhì)量?交底并作?好記錄。?交底內(nèi)容?包括：?（1）、?工程概況?、工程特?點、圖紙?會審記錄?等。（?2）、分?項工程的?施工方法?、工藝要?求及質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?現(xiàn)場管理?制度1?、認(rèn)真執(zhí)?行國家、?地方有關(guān)?工程質(zhì)量?的法令、?法規(guī)及企?業(yè)質(zhì)量方?針。2?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?掌握工程?質(zhì)量驗收?標(biāo)準(zhǔn)。?3、各專?業(yè)工長應(yīng)?了解并熟?悉施工圖?紙，各分?部分項工?程施工前?必須有書?面交底。?4、及?時作好分?項工程中?檢驗批的?驗收工作?，作到施?工技術(shù)資?料的收集?、整理與?工程進(jìn)度?同步。?5、分項?工程完成?后由組長?申請，項?目部相關(guān)?專業(yè)工長?、技術(shù)員?、質(zhì)檢員?對其質(zhì)量?進(jìn)行驗收?，對有不?合格點限?時整改，?造成返工?損失按實?際耗用的?人工，材?料費用加?倍處罰。?6、建?立健全各?項生產(chǎn)責(zé)?任制和管?理制度，?提高施工?人員的質(zhì)?量意識，?牢固樹立?“質(zhì)量第?一”的觀?念。7?、指揮部?每月定期?____?管理人員?對施工現(xiàn)?場各專業(yè)?組安全、?質(zhì)量、文?明進(jìn)行綜?合考核，?檢驗評分?最低者給?予___?_元處罰?，罰金獎?勵得分最?高者，獎?罰直接從?工程任務(wù)?單中增減?。質(zhì)量?驗收制度?1、堅?持“三檢?”制度，?各專業(yè)管?理人員、?質(zhì)檢員應(yīng)?配合公司?質(zhì)量檢查?，按國家?頒布的施?工規(guī)范，?認(rèn)真檢查?各分項施?工操作質(zhì)?量，不符?合質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求的?必須及時?整改、糾?正。2?、項目部?要隨時對?分部分項?工程進(jìn)行?質(zhì)檢，做?到質(zhì)檢驗?收與施工?同步。]?3、質(zhì)?量驗收結(jié)?束，及時?做好質(zhì)量?驗收記錄?，以便于?工程資料?。4、?施工班組?每完成分?部、分項?工程后，?通過自檢?合格后，?申請項目?部驗收，?質(zhì)檢員與?各專業(yè)管?理人員負(fù)?責(zé)質(zhì)量驗?收，對于?不符合規(guī)?范及施工?標(biāo)準(zhǔn)要求?的，要立?即發(fā)放限?期整改通?知?，F(xiàn)?場材料管?理制度?1、工程?所用的材?料、半成?品、成品?、工程設(shè)?備在進(jìn)場?入庫時都?必須驗證?。材料員?負(fù)責(zé)對進(jìn)?場入庫物?資進(jìn)行手?續(xù)驗收和?實物驗收?具有相應(yīng)?的出廠合?格證、質(zhì)?保書及檢?驗報告。?2、材?料相關(guān)資?料必須經(jīng)?監(jiān)理公司?報驗合格?后，才能?允許現(xiàn)場?使用，不?合格產(chǎn)品?杜絕進(jìn)場?，更不得?使用。?3、對使?用不合格?產(chǎn)品和材?料浪費者?，項目部?將處罰相?應(yīng)材料費?的___?_倍。?4、項目?部管理人?員及班組?施工人員?應(yīng)加強(qiáng)材?料管理意?識，發(fā)現(xiàn)?私拿材料?離場將加?倍懲罰。?5、現(xiàn)?場材料堆?放、貯存?、標(biāo)識，?二次搬運?嚴(yán)格按照?施工平面?布置圖《?搬運貯存?工作程序?》、《產(chǎn)?品標(biāo)識和?可追溯性?工作程序?》、及其?它有關(guān)文?件進(jìn)行。?質(zhì)量例?會制度（?二）1?、由指揮?部技術(shù)負(fù)?責(zé)人__?__各專?業(yè)工長、?專職質(zhì)檢?員、各專?業(yè)班組長?召開技術(shù)?質(zhì)量會議?，傳達(dá)有?關(guān)文件、?要求。針?對施工中?發(fā)現(xiàn)的一?些問題制?定相關(guān)措?施。2?、指揮部?質(zhì)量例會?應(yīng)每周召?開一次，?找出施工?中存在的?質(zhì)量問題?，會上予?以解決。?3、如?遇特殊情?況，可以?不定期召?開會議。?4、到?會者應(yīng)簽?到，會議?均有記錄?。月評?比及獎勵?制度指?揮部每月?定期__?__項目?部管理人?員，對施?工現(xiàn)場各?專業(yè)班組?進(jìn)行質(zhì)量?、安全、?文明的綜?合考核，?檢驗評分?最低者給?予___?_元處罰?，罰金獎?勵得分最?高者。?三檢及交?接檢制度?1、每?道工序完?成后應(yīng)對?其產(chǎn)品進(jìn)?行自檢、?工序交接?檢查、專?職質(zhì)量檢?查員檢查?。2、?上道工序?必須滿足?下道工序?的施工條?件和要求?。上道工?序未經(jīng)檢?驗或檢驗?不合格，?下道工序?不準(zhǔn)施工?。3、?相關(guān)專業(yè)?工序之間?交接檢驗?。質(zhì)量?與經(jīng)濟(jì)掛?鉤制度、?技術(shù)交底?制度1?、各專業(yè)?班組應(yīng)對?其施工的?工程質(zhì)量?負(fù)直接責(zé)?任，對驗?收中發(fā)現(xiàn)?不合格點?限時整改?，造成返?工，每個?不合格點?罰___?_元，整?改后仍達(dá)?不到要求?的處以_?___元?的罰款。?2、分?項工程施?工前，由?項目部技?術(shù)負(fù)責(zé)人?根據(jù)本工?程具體情?況向項目?部各專業(yè)?工長作出?針對性的?書面交底?。3、?各專業(yè)工?長在分項?工程施工?前應(yīng)向操?作班組作?出有針對?性的技術(shù)?交底。?4、關(guān)鍵?分項工程?施工前由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人向?qū)I(yè)?工長及施?工班組做?詳細(xì)的技?術(shù)、質(zhì)量?交底并作?好記錄。?交底內(nèi)容?包括：?（1）、?工程概況?、工程特?點、圖紙?會審記錄?等。（?2）、分?項工程的?施工方法?、工藝要?求及質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。?現(xiàn)場管理?制度1?、認(rèn)真執(zhí)?行國家、?地方有關(guān)?工程質(zhì)量?的法令、?法規(guī)及企?業(yè)質(zhì)量方?針。2?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?掌握工程?質(zhì)量驗收?標(biāo)準(zhǔn)。?3、各專?業(yè)工長應(yīng)?了解并熟?悉施工圖?紙，各分?部分項工?程施工前?必須有書?面交底。?4、及?時作好分?項工程中?檢驗批的?驗收工作?，作到施?工技術(shù)資?料的收集?、整理與?工程進(jìn)度?同步。?5、分項?工程完成?后由組長?申請，項?目部相關(guān)?專業(yè)工長?、技術(shù)員?、質(zhì)檢員?對其質(zhì)量?進(jìn)行驗收?，對有不?合格點限?時整改，?造成返工?損失按實?際耗用的?人工，材?料費用加?倍處罰。?6、建?立健全各?項生產(chǎn)責(zé)?任制和管?理制度，?提高施工?人員的質(zhì)?量意識，?牢固樹立?“質(zhì)量第?一”的觀?念。7?、指揮部?每月定期?____?管理人員?對施工現(xiàn)?場各專業(yè)?組安全、?質(zhì)量、文?明進(jìn)行綜?合考核，?檢驗評分?最低者給?予___?_元處罰?，罰金獎?勵得分最?高者，獎?罰直接從?工程任務(wù)?單中增減?。質(zhì)量?驗收制度?1、堅?持“三檢?”制度，?各專業(yè)管?理人員、?質(zhì)檢員應(yīng)?配合公司?質(zhì)量檢查?，按國家?頒布的施?工規(guī)范，?認(rèn)真檢查?各分項施?工操作質(zhì)?量，不符?合質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求的?必須及時?整改、糾?正。2?、項目部?要隨時對?分部分項?工程進(jìn)行?質(zhì)檢，做?到質(zhì)檢驗?收與施工?同步。]?3、質(zhì)?量驗收結(jié)?束，及時?做好質(zhì)量?驗收記錄?，以便于?工程資料?。4、?施工班組?每完成分?部、分項?工程后，?通過自檢?合格后，?申請項目?部驗收，?質(zhì)檢員與?各專業(yè)管?理人員負(fù)?責(zé)質(zhì)量驗?收，對于?不符合規(guī)?范及施工?標(biāo)準(zhǔn)要求?的，要立?即發(fā)放限?期整改通?知?，F(xiàn)?場材料管?理制度?1、工程?所用的材?料、半成?品、成品?、工程設(shè)?備在進(jìn)場?入庫時都?必須驗證?。材料員?負(fù)責(zé)對進(jìn)?場入庫物?資進(jìn)行手?續(xù)驗收和?實物驗收?具有相應(yīng)?的出廠合?格證、質(zhì)?保書及檢?驗報告。?2、材?料相關(guān)資?料必須經(jīng)?監(jiān)理公司?報驗合格?后，才能?允許現(xiàn)場?使用，不?合格產(chǎn)品?杜絕進(jìn)場?，更不得?使用。?3、對使?用不合格?產(chǎn)品和材?料浪費者?，項目部?將處罰相?應(yīng)材料費?的___?_倍。?4、項目?部管理人?員及班組?施工人員?應(yīng)加強(qiáng)材?料管理意?識，發(fā)現(xiàn)?私拿材料?離場將加?倍懲罰。?5、現(xiàn)?場材料堆?放、貯存?、標(biāo)識，?二次搬運?嚴(yán)格按照?施工平面?布置圖《?搬運貯存?工作程序?》、《產(chǎn)?品標(biāo)識和?可追溯性?工作程序?》、及其?它有關(guān)文?件進(jìn)行。?質(zhì)量例?會制度（?三）因?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，故爾結(jié)?合本項工?程的特點?制定質(zhì)量?例會制度?如下：?一、每次?在監(jiān)理部?門___?_的例會?前，由項?目經(jīng)理牽?頭，現(xiàn)場?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、質(zhì)檢?員、施工?員、各專?業(yè)項目負(fù)?責(zé)人、施?工班組長?參加，深?入現(xiàn)場檢?查施工質(zhì)?量，對工?程中的產(chǎn)?生質(zhì)量問?題以及質(zhì)?量隱患進(jìn)?行排查，?并分析其?產(chǎn)生的原?因，以及?補(bǔ)救措施?，寫出技?術(shù)方案，?并在三方?例會中提?出。二?、每次三?方例會后?，___?_所有管?理人員召?開項目部?會議，對?監(jiān)理及業(yè)?主提出的?質(zhì)量問題?進(jìn)行討論?，并分析?其原因以?及補(bǔ)救措?施和今后?避免出現(xiàn)?此類問題?的技術(shù)方?案，追究?造成此次?質(zhì)量事故?的責(zé)任人?的責(zé)任，?并進(jìn)行處?罰，對我?們檢查時?未發(fā)現(xiàn)，?而監(jiān)理方?以及業(yè)主?方發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問題?更應(yīng)提高?警惕，加?強(qiáng)此方面?的管理。?以防此再?現(xiàn)類似事?件的再發(fā)?生。三?、對例會?中提出的?質(zhì)量處理?方案，報?請監(jiān)理、?建設(shè)方批?準(zhǔn)，方可?進(jìn)行實施?，并寫入?質(zhì)量處理?記錄中存?檔。四?、對已經(jīng)?出現(xiàn)過的?同類質(zhì)量?事故，若?施工中再?次出現(xiàn)，?則對當(dāng)事?責(zé)任人進(jìn)?行嚴(yán)肅處?理，加倍?處罰，造?成重大影?響的，將?給予處分?，情節(jié)特?別嚴(yán)重的?將給予開?除處分。?質(zhì)量檢?查與驗收?制度1?目的。加?強(qiáng)工程建?設(shè)施工項?目質(zhì)量管?理與控制?，規(guī)范質(zhì)?量檢查與?驗收活動?，使之受?控、有序?、可靠，?確保工程?質(zhì)量，保?證達(dá)標(biāo)投?產(chǎn)。2?適用范圍?：本制度?適用于項?目部施工?工程的檢?查與驗收?工作3?本制度編?制依據(jù)：?3.1?國家、行?業(yè)頒發(fā)的?各專業(yè)施?工質(zhì)量檢?驗及評定?標(biāo)準(zhǔn)；?____?公司頒發(fā)?的質(zhì)量保?證體系文?件；4?職責(zé)：項?目部質(zhì)量?管理部負(fù)?責(zé)施工過?程中質(zhì)量?控制，具?體負(fù)責(zé)三?級項目的?驗收，對?一、二?級驗收項?目的監(jiān)督?，四級驗?收項目的?報驗。?5制度內(nèi)?容5.?1工程質(zhì)?量檢驗評?定項目按?分項（分?段）、分?部和單位?工程劃分?順序逐級?進(jìn)行。?____?分項（分?段）工程?驗收_?___分?部工程?工程質(zhì)量?三級檢查?驗收制度?一、目?的為確?保各分項?、分部、?單位工程?在移交甲?方和監(jiān)理?驗收前質(zhì)?量能確實?達(dá)到優(yōu)良?，使各級?質(zhì)量檢查?人員認(rèn)真?負(fù)責(zé)，使?工程三級?檢查驗收?工作正常?化、規(guī)范?化、制度?化，特制?定本制度?。二、?適用范圍?公司所?屬各施工?單位、項?目經(jīng)理部?。三、?內(nèi)容和要?求公司?所屬各施?工單位在?每項施工?結(jié)束，申?請甲方及?監(jiān)理進(jìn)行?驗收前，?必須進(jìn)行?三級檢查?驗收，以?確保驗收?的順利通?過，提高?信譽(yù)度。?三級檢?查驗收即?。班（組?）自檢、?工地復(fù)查?和項目經(jīng)?理部質(zhì)檢?部驗收三?級。1?、班（組?）自檢：?施工人?員應(yīng)對施?工質(zhì)量負(fù)?責(zé)，對設(shè)?備、原材?料、加工?配制品和?設(shè)計等質(zhì)?量問題應(yīng)?及時匯報?，并要求?處理。施?工結(jié)束后?班組長、?技術(shù)員要?進(jìn)行自檢?，發(fā)現(xiàn)問?題立即處?理，不合?格不交工?；同時做?好自檢記?錄；完工?時交工地?質(zhì)檢員復(fù)?查，自檢?記錄由技?術(shù)員整理?。2、?工地復(fù)查?：工地?質(zhì)檢員應(yīng)?深入現(xiàn)場?隨時掌握?施工情況?，幫助班?組解決施?工質(zhì)量問?題。接到?班（組）?提交的自?檢記錄后?，工地專?職質(zhì)檢員?或工地專?責(zé)工程師?要進(jìn)行復(fù)?查（抽查?或全查）?，認(rèn)為無?誤后報項?目經(jīng)理部?質(zhì)檢部。?3、項?目經(jīng)理部?質(zhì)檢部驗?收：項?目部驗收?分為項目?驗收和隱?蔽工程檢?查兩類，?由項目經(jīng)?理部質(zhì)檢?部進(jìn)行或?會同建設(shè)?單位、監(jiān)?理一起進(jìn)?行。項?目驗收。?分項工程?竣工或重?要項目，?關(guān)鍵工序?施工后，?由工