醫(yī)院目標(biāo)管理方案例文

醫(yī)院目標(biāo)管理方案例文為適應(yīng)醫(yī)療市場競爭環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化，結(jié)合實際，提出以下目標(biāo)責(zé)任管理方案：總則1、導(dǎo)入〃以人為中心，以工作質(zhì)量、責(zé)任為目標(biāo)〃的經(jīng)營管理模式。2、按企業(yè)運作方式建立以成本（費用）指標(biāo)為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場化體系。3、建立以〃工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〃為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理體系。4、建立以〃目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)責(zé)任、目標(biāo)質(zhì)量〃為核心內(nèi)容的工作目標(biāo)責(zé)任考核體系。目的讓員工明確自己的定位、職能、責(zé)任、任務(wù)及收益，激勵每個員工自主性、積極性和創(chuàng)造性。管理理念以人為本、以德為先、以誠為信、以工作責(zé)任為目標(biāo)，創(chuàng)新求發(fā)展，質(zhì)量信譽贏市場，規(guī)范管理創(chuàng)效益。管理體系1、經(jīng)營管理體系：以財務(wù)為核心建立經(jīng)營管理體系。院辦好統(tǒng)計室統(tǒng)計員執(zhí)行總經(jīng)理3院長一玲各職能科室好核算員后勤部玲財務(wù)室2、質(zhì)量管理體系職能科室玲質(zhì)量管理員院長質(zhì)量控制中心f醫(yī)務(wù)科室玲質(zhì)量管理員社區(qū)服務(wù)玲質(zhì)量管理員策劃部玲質(zhì)量管理員信息反饋3、安全管理體系院長安全委員會醫(yī)務(wù)部院辦公室后勤部職能科室安全管理員。4、經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)考核體系a、體系建立：經(jīng)濟指標(biāo)考核體系建立在經(jīng)營總成本一一可變成本項目基礎(chǔ)上。把全院經(jīng)營活動可變成本分解成小指標(biāo)落實到各科室,實行小指標(biāo)控制，保大成本計劃的實現(xiàn)。b、小指標(biāo)體系：第一、管理成本部分行政辦公費元/年?月？人均（含文具用品）電話費元/年?月（分解到科室）公關(guān)禮儀費元/年?月（全院集中控制）辦公水電費元/年?月（全院集中控制）電器設(shè)備維護費元/年?季（全院集中控制）電腦耗材元/年?月（分解到科室）電腦維修費元/年?月（分解到科室）復(fù)印機耗材元/年?月（分解到科室）復(fù)印機維修元/年?月（分解到科室）車輛耗油費元/年?月（單車核算）車輛維修費元/年?月（單車核算）車輛運管費元/年?月（單車核算）第二、醫(yī)療成本部分儀器設(shè)備維修費元/年?月元/萬元產(chǎn)值（單臺?科室）。水電費元/年?月。藥品/衛(wèi)材消耗元/年?月元/萬元產(chǎn)值（分解到科室）。人工費（加班）元/年?月？人均。第三、營銷成本費用部分總額占總產(chǎn)值％（年度?季度控制）社區(qū)服務(wù)差勤費元/萬元產(chǎn)值（分月核算）。市場終端廣告費元/萬元產(chǎn)值（分月核算）。公關(guān)費用元/萬元產(chǎn)值（分月核算）。社區(qū)活動人工費元/萬元產(chǎn)值（分月核算）。第四、廣告宣傳投入元/萬元產(chǎn)值占總產(chǎn)值％c全院經(jīng)濟目標(biāo)?總成本：可變成本+固定成本+財務(wù)費用二元/萬元產(chǎn)值，占％?總產(chǎn)值萬元/年?月？人均收益:全員指標(biāo)萬元/年?月。醫(yī)務(wù)人員指標(biāo)萬元/年?月？產(chǎn)值利稅率％。其中利潤率％第五、管理標(biāo)準(zhǔn)1、工作標(biāo)準(zhǔn)2、管理標(biāo)準(zhǔn)《崗位責(zé)任制》3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)第六、管理制度1、質(zhì)量管理規(guī)程2、安全管理規(guī)程3、行政辦公制度4、檔案管理制度5、財務(wù)管理制度第七、目標(biāo)設(shè)定1、設(shè)定依據(jù)：上年度經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實際和行業(yè)平均水平。2、設(shè)定范圍：可變成本部分各項指標(biāo)。固定成本不納入科室小指標(biāo)考核。3、設(shè)定方法：測算法：以五院改制日起至xx年12月底止經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以小指標(biāo)考核體系為框架，測算全院及各科室xx年度經(jīng)濟考核指標(biāo)預(yù)案。比較法：以測算指標(biāo)為基礎(chǔ)，橫向比較行業(yè)平均水平。根據(jù)兩種方法測算比較相關(guān)性確定xx年度目標(biāo)考核計劃指標(biāo)。4、設(shè)定內(nèi)涵目標(biāo)任務(wù)：職能任務(wù)+計劃任務(wù)+費用定額職能任務(wù)一一指崗位職能確定的工作職責(zé)、任務(wù)；計劃任務(wù)一一指年度、月份工作計劃（產(chǎn)值）指標(biāo)；費用定額一一指核算到科室〃小指標(biāo)〃成本費用定額（例：電話費元/月）？目標(biāo)質(zhì)量：指標(biāo)要求+服務(wù)質(zhì)量+服務(wù)規(guī)范指標(biāo)要求——符合醫(yī)療常規(guī)質(zhì)量指標(biāo)/無醫(yī)療事故服務(wù)質(zhì)量一一《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定內(nèi)容/無投訴服務(wù)規(guī)范一一工作效率、操作規(guī)程、行為規(guī)范？目標(biāo)責(zé)任：科室職能責(zé)任+崗位責(zé)任制*總的目標(biāo)達(dá)到全員保質(zhì)保量、安全高效，按時完成本職工作任務(wù)（創(chuàng)收），日常工作和醫(yī)療服務(wù)無差錯、無醫(yī)療質(zhì)量安全事故、無投訴。【醫(yī)院目標(biāo)管理方案例文】相關(guān)文章：.