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IT售前職業(yè)規(guī)劃全景圖售前職業(yè)規(guī)劃全景圖售前本位路線圖售前本位路線圖售前本位路線〔上〕——售前技術路線售前本位路線〔上〕——售前技術路線售前是介于技術與銷售間的崗位,嚴格的說,售前提升的不是技術,而是技能,既包含技術、業(yè)務等技術力量的提升,也包含商務等市場力量的提升。筆者將這些技能概括為:懂產(chǎn)品、懂商務、懂業(yè)務、懂技術、懂需求、懂趨勢、能寫、會說。初級售前崗位崗位:需求工程師、售前助理把握技能:1.懂需求:需求調(diào)研、需求分析、需求方案編制、需求評審、需1.懂需求:需求調(diào)研、需求分析、需求方案編制、需求評審、需求交底等求交底等懂產(chǎn)品:所負責工程或產(chǎn)品的根本了解;懂商務:了解根本的簽單流程;懂業(yè)務:對客戶業(yè)務有或許了解;了解客戶的需求、客戶業(yè)務的進展趨勢;懂技術:簡潔了解軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)庫、硬件、網(wǎng)絡等技術學問,學習云計算等行業(yè)相關的技術;能寫:各種文檔要過一遍手,如技術標準書、解決方案PPT、可研材料、預算表、投標材料、創(chuàng)材料等等;關鍵力量:關鍵力量:學習力量、抗壓力量成長時間:1~3年平均工資:約8.5K〔注:工資數(shù)據(jù)來源于職友集2020年4月售前工程師平均工資,下同。有興趣的讀者可參考“IT售前圈”文章《售前工程師工資高嗎》〕售前的門檻較低,介于銷售與研發(fā)之間,高于銷售、低于研發(fā)。只要具備專業(yè)學歷或背景,本科學歷即可。但在售前打怪升級的路上,要把握的學問、技能要遠高于二者。所以,售前通常要兩年時間,才能接觸完這些技能。售前要學習的專業(yè)學問、技術,更是無止境的。售前在初入行時,一般是幫助老售前做一些力所能及的事,比方需求調(diào)研、需求編寫、標書檢查等,和銷售、老售前一塊見客戶、參與方案溝通等工作;在學習一段時間后,一般會安排小工程給售前。在經(jīng)過中小工程歷練,可以負責公司主要工程,被領導、銷售、客戶認可,并能夠獨當一面后,售前就完成了初級到中級的進化。中級售前懂需求:提升需求工作的準確性,提升需求工作效率;懂產(chǎn)品:對所負責工程或產(chǎn)品深入了解,如工程的來龍去脈,產(chǎn)品的每個功能和需求;懂商務:生疏簽單、招投標流程;了解客戶單位的組織架構(gòu)、決策流程、關鍵人等狀況;懂業(yè)務:對客戶業(yè)務格外生疏;對客戶行業(yè)比較了解;崗位懂需求:提升需求工作的準確性,提升需求工作效率;懂產(chǎn)品:對所負責工程或產(chǎn)品深入了解,如工程的來龍去脈,產(chǎn)品的每個功能和需求;懂商務:生疏簽單、招投標流程;了解客戶單位的組織架構(gòu)、決策流程、關鍵人等狀況;懂業(yè)務:對客戶業(yè)務格外生疏;對客戶行業(yè)比較了解;懂技術:不斷學習技術:如云計算、區(qū)塊鏈、AI、AR、5G懂技術:不斷學習技術:如云計算、區(qū)塊鏈、AI、AR、5G等;知趨勢:了解業(yè)界最進展和進展方向,了解行業(yè)痛點和訴求;能寫:各種文檔要格外生疏,提升文檔編寫效率;能夠針對用戶需求編寫解決方案;會說:會講方案,能與客戶、團隊有效溝通;關鍵力量:學習力量、抗壓力量、協(xié)調(diào)力量成長時間:3~5平均工資:約11.5K中級售前需要在各種技能上精進,如對需求工作、產(chǎn)品、商務、業(yè)務、技術進展總結(jié)、深入了解。重點能夠依據(jù)客戶的需求供給解決方案,并講解,在技術上被客戶認可;協(xié)作銷售不斷達成簽單。這個階段的售前,要對行業(yè)趨勢、客戶需求、競對產(chǎn)品有全景把握。能夠做出提升產(chǎn)品競爭力的有益建議;能夠從業(yè)務角度覺察或制造銷售時機。高級售前崗位崗位:解決方案專家、詢問專家、售前參謀關鍵技能:懂業(yè)務:從更高的視角了解客戶業(yè)務;懂業(yè)務:從更高的視角了解客戶業(yè)務;知趨勢:了解行業(yè)趨勢、具備前瞻性;能寫:PPT大師會說:講方案大師關鍵力量:學習力量、抗壓力量、應變力量成長時間:5~10平均工資:約14.5K售前的技術進展目標,是成為行業(yè)專家。IT行業(yè)的圈子不大,有的業(yè)務只有兩三個競爭對手,這幾個廠商就代表了這個領域的最高水平。高級售前要對自家產(chǎn)品和解決方案格外生疏、具備豐富的案例和實戰(zhàn)閱歷、對競爭對手的產(chǎn)品和狀況了如指掌、對專注行業(yè)的IT進展歷史、將來進展趨勢了然于胸。只有這樣,才能緊跟客戶進展腳步,不斷為客戶供給前瞻性解決方案,不斷制造合作時機。售前本位路線〔下〕——售前治理路線高級售前再向上進展,就是售前治理。以下分別對產(chǎn)品線售前和區(qū)域售前的治理路線作簡潔介紹。產(chǎn)品線售前&區(qū)域售前區(qū)分〔來源“IT售前圈”文章《售前是做什么的》〕:很多大型IT廠商有多條研發(fā)產(chǎn)品線,同時,在全國各地有很多區(qū)域中心。于是消滅了產(chǎn)品線售前和區(qū)域售前的分類。產(chǎn)品線售前通常專注于某一行業(yè)甚至某一類業(yè)務,對產(chǎn)品有前瞻性的考慮和布局,面對全國市場。區(qū)域售前更貼近客戶,更了解客戶需求。區(qū)域售前需面對本區(qū)域的多個客戶甚至多個行業(yè),對業(yè)務了解的深度不如產(chǎn)品線售前,但廣度要超過后者。在這類公司中,產(chǎn)品型售前與區(qū)域售前,往往需要相互取長補短,同時出馬。產(chǎn)品線售前治理路線一般IT廠商每條產(chǎn)品線都配有售前部門,由售前經(jīng)理負責。售前經(jīng)理有以下根本職能:售前經(jīng)理有以下根本職能:1.治理職能:負責部門售前人員治理,業(yè)績?nèi)蝿罩贫?、安排等?.治理職能:負責部門售前人員治理,業(yè)績?nèi)蝿罩贫?、安排等工作,對整體業(yè)績負責;作,對整體業(yè)績負責;規(guī)劃職能:負責產(chǎn)品規(guī)劃;售前職能:負責重點工程的售前工作;假設產(chǎn)品線有多層架構(gòu),產(chǎn)品線售前經(jīng)理還可以逐級晉升。假設業(yè)績、力量特別突出,還可以依靠不斷轉(zhuǎn)崗向上晉升。區(qū)域售前治理路線區(qū)域售前經(jīng)理與產(chǎn)品線售前經(jīng)理相比,不需要產(chǎn)品規(guī)劃職能。不過,區(qū)域售前經(jīng)理通常在負責業(yè)務的廣度上超過產(chǎn)線售前經(jīng)理。假設公司有多級區(qū)域劃分,區(qū)域售前經(jīng)理還可以逐級晉升。假設連續(xù)晉升,區(qū)域售前經(jīng)理比產(chǎn)品線售前經(jīng)理多一個轉(zhuǎn)回總部的步驟。售前轉(zhuǎn)身之路售前轉(zhuǎn)身之路售前轉(zhuǎn)身之路售前轉(zhuǎn)身之路并不是每個售前都能從初級售前晉升到公司總經(jīng)理。任何一個級別的并不是每個售前都能從初級售前晉升到公司總經(jīng)理。任何一個級別的售前,都會遇到進展瓶頸。此時,既可以選擇連續(xù)在各自崗位精進,售前,都會遇到進展瓶頸。此時,既可以選擇連續(xù)在各自崗位精進,也可來個轉(zhuǎn)身。無論哪個職業(yè),轉(zhuǎn)身通常有5種主要選擇,即跳槽、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)行、做副業(yè)、創(chuàng)業(yè)。跳槽主要是兩種選擇:一是跳槽到同行業(yè)其他廠商做售前:假設對公司的進展前景不看好,或待遇等不滿足,可以考慮此選項。售前的價值表達在其專業(yè)水平,選擇同行業(yè)公司簡潔進去,也簡潔提升待遇;二是跳槽到其他行業(yè)做售前:假設對自身行業(yè)的進展前景不看好,可二是跳槽到其他行業(yè)做售前:假設對自身行業(yè)的進展前景不看好,可以跳槽到其他行業(yè)。但重起步,一般難以提升待

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