礦山班組建設(shè)相關(guān)制度

目錄班前會管理制度...................................2班組長崗位制度...................................5隱患排查治理制度.................................7安全檢查與獎罰制度...............................9班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................23員工安全生產(chǎn)承諾書..............................25交接班制度..................................27現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度............................30班組安全日活動管理制度..........................33班組長安全生產(chǎn)職責(zé)..............................36班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)..........................380班前會管理制度為進一步強化礦山（班組）建設(shè)，規(guī)范各班組班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：一、班前會目標通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，公司對班組長在班前會做到“四必講：1、安全措施和質(zhì)量標準必講；2、存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項必講；3、特殊工種的崗要求必講；4、當(dāng)班工作人員所負的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)必講。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標明確，員工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌1握操作技能，增強安全防范意識。講培訓(xùn)，通過每周兩題、安全知識學(xué)習(xí)，作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，使安全生產(chǎn)機制長效不懈。二、班前會程序１、班前簽到。２、班前危險人物排查。３、講當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)和注意安全。4、安全生產(chǎn)務(wù)確認。班前會安生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，班組長要對當(dāng)班員工掌握班前會內(nèi)容情況對員工進行詢問確認，員工對詢問情況進行回答。三、班前會要求：１、各單位班組長要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。2、班前會每每班必須召開，班長2必須由員工選舉產(chǎn)生報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才可以擔(dān)任。班組長召開班前會時要精力集中，精神飽滿。嚴禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。3、各單位要時反饋班前會召開程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗，公司將組織人員不定期進行檢查。參加班前會人員必須認真聽講，牢記安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。班前會結(jié)束后，班組長要在班前會記錄本上簽名確認。4、本規(guī)定自下發(fā)日起實行。3班組長崗位制度對本班組的員工在生產(chǎn)施工中的安全健康負責(zé)，在布置、檢查和總結(jié)評比時，要布置、檢查、總結(jié)評比安全工作。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本單位的有關(guān)指示，模范遵守安全操作規(guī)程，執(zhí)行好交接班制度。每天教育、檢查本班組員工遵守安全操作規(guī)程，正確使用設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個體防護用品等，并檢查是否處于良好狀態(tài)。保證本班組作業(yè)范圍無隱患，無違章、無事故，做好施工材料及廢物的合理放置，安全通道暢通，文明生產(chǎn)好。每周組織一次安全日活動，開好每天班前會，進行事故預(yù)測，交待好當(dāng)班的安全工作和注意事項，堅持班前、班中、班后4的安全巡檢。有權(quán)拒絕上級的違章指揮，有事故險情時，有權(quán)立即指揮作業(yè)人員撤離現(xiàn)場。發(fā)生傷亡事故時，要積極搶救，保護好現(xiàn)場，立即報告，如實提供事故發(fā)生的情況。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實施防止事故的措施，確定本班組安全員及明確其職責(zé)。5隱患排查治理制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患派查治理長效機制，推進礦安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第一條

認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理、控制風(fēng)險、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強班組現(xiàn)場管理。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。第二條、

班組長對生產(chǎn)過程中的各類安全隱患都要認真排查處理，并對排查隱患6隨時檢查，做到心中有數(shù)。第三條、

發(fā)生安全隱患事故，班組長要認真組織召開隱患、事故分析會，對于重大事故隱患，安全設(shè)備科應(yīng)了解情況后，組織相關(guān)部門技術(shù)人員提出處理意見，并督促有關(guān)部門進行限期徹底整改。第四條、班組員工要對本工作崗位場所經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理。班組長一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須落實到班組及個人，做到誰的責(zé)任誰承擔(dān)，并在隱患整改結(jié)束后進行檢查落實。第五條

礦安全生產(chǎn)處每周應(yīng)組織各相關(guān)部門，對礦各單位進行隱患排查一次，每月進行一次安全大檢查。第六條

對所排查的安全隱患，由安全生產(chǎn)處編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負責(zé)人負責(zé)落實整改。第七條整改工作結(jié)束后，整改部門要7按要求寫出隱患整改回復(fù)報告，由安全生產(chǎn)處組織檢查驗收。第八條

對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應(yīng)停止其相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的運行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復(fù)運行。第九條

安全生產(chǎn)處每月應(yīng)對礦隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并交礦主要負責(zé)人簽字報礦備案。8安全檢查與獎罰制度為進一步加強礦安全生產(chǎn)管理，加大反“三違”力度，消除隱患，獎優(yōu)罰劣，從嚴考核，確保礦安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；并根據(jù)玉山南方水泥有限公司的相關(guān)文件精神，結(jié)合礦實際情況，特制訂本制度。一、指導(dǎo)思想堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理、控制風(fēng)險、持續(xù)改進”的安全方針，以查隱患，促整改，堵漏洞，反事故為手段，確保安全文明生產(chǎn)為目的，為安全打好堅實基礎(chǔ)。二、檢查目標杜絕輕（含）傷以上事故，確保安全文明生產(chǎn)。杜絕“三違”及不規(guī)范操作現(xiàn)象。三、考核辦法（一）事故考核9發(fā)生工亡事故，事故單位12個月不得安全獎；礦屬其他單位四個月不得安全獎，另扣罰事故單位人均200元。凡在生產(chǎn)、工作場所內(nèi)工作中所發(fā)生的其它工亡事故，按工亡事故的進行考核。發(fā)生重傷事故，每重傷1人，事故單位6個月不得安全獎，另扣罰事故單位人均200元。發(fā)生輕傷事故，每輕傷1人，事故單位2個月不得安全獎，另扣事故單位人均100元。凡發(fā)生工傷事故的單位，須立即上報礦安全管理部門，如隱瞞或大事化小、小事化了的，經(jīng)調(diào)查核實或事后工傷者本人向礦職能部門反映情況的，事故單位領(lǐng)導(dǎo)按相應(yīng)事故的3倍考核。上述條款中的考核在本年度內(nèi)核減數(shù)額不夠，可順延到下年度核減或從本年度的工資額中核減。10發(fā)生工傷事故，事故單位領(lǐng)導(dǎo)和事故主要責(zé)任者必須在礦調(diào)度會上談教訓(xùn)、講措施，否則核減該單位領(lǐng)導(dǎo)200元/次。礦領(lǐng)導(dǎo)由公司考核。（二）對事故責(zé)任者的考核對發(fā)生工亡和重傷的責(zé)任者和間接（次要）責(zé)任者嚴格按公司有關(guān)制度考核。對輕傷事故的直接（主要）責(zé)任者和間接（次要）責(zé)任者，扣罰100元/人和100元/人。（三）對事故單位負責(zé)人的考核1、發(fā)生工亡事故每工亡1人，扣罰事故責(zé)任單位負責(zé)人50考核分/人。2、發(fā)生重傷事故每重傷1人，扣罰事故責(zé)任單位負責(zé)人20考核分/人。3、發(fā)生輕傷事故一類單位扣罰責(zé)任單位負責(zé)人10考分/人，二類、三類單位扣罰單位負責(zé)人考核分/人。（四）對安全生產(chǎn)處處長的考核11發(fā)生工亡事故，每工亡1人，扣罰正職30考核分/人。發(fā)生重傷事故，每重傷1人，扣罰正職20考核分/人。發(fā)生輕傷事故，每輕傷1人，扣罰正職10考核分/人。副職按正職60%扣罰。礦專職安全員參照生產(chǎn)科正職考核。（五）對安委會成員的考核（不重復(fù)考核）發(fā)生工亡事故，每工亡1人，扣罰15考核分/人。發(fā)生重傷事故，每重傷1人，扣罰10考核分/人。發(fā)生輕傷事故，每輕傷1人，扣罰5考核分/人。（六）發(fā)生重大險肇事故，核減事故單位負責(zé)人2個月安全獎，一般性險肇事故扣12罰事故單位負責(zé)人1個月安全獎。一個月內(nèi)發(fā)生重復(fù)事故，按相應(yīng)事故性質(zhì)的3倍考核。對礦安全管理部門安排的各項工作，未按要求完成，經(jīng)查實扣罰責(zé)任單位安全獎100元/項，責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。在礦屬部門/車間轄區(qū)域內(nèi)有相關(guān)方作業(yè)的，未進行書面安全交底扣罰該單位負責(zé)人2個月安全獎。（十）在礦屬部門/車間所管轄的區(qū)域內(nèi)，礦相關(guān)方在施工中發(fā)生工傷事故，按事故責(zé)任大小參照上述事故考核“（一條款的20%-50%對生產(chǎn)區(qū)域管轄單位進行考核。(十一)對聘用的外用工一律視為本單位的員工進行管理考核。（十二）根據(jù)公司《檢修安全管理制度》及區(qū)域安全負責(zé)制規(guī)定，公司內(nèi)檢修承攬單13位在相關(guān)單位進行檢修作業(yè)，若在設(shè)備所屬單位生產(chǎn)工序線檢修過程中發(fā)生工傷事故，首先，按工傷事故分析責(zé)任劃分進行考核；其次，按責(zé)任大小對照上述事故考核“（一）的20%—50%，對設(shè)備所屬單位進行考核。兩項考核按就高不就低原則進行最終考核。（十三）安全檢查考核礦組織的專項或綜合性檢查查出的隱患，一般性的隱患按2考核分/項核減隱患所在單位的安全獎；對于電動葫蘆、壓力容器、變電所電器設(shè)施、主要設(shè)備等存在的隱患按3考核分/核減隱患所在單位安全獎。在上級部門組織的安全檢查中，被查出的隱患、重大險肇事故使礦承擔(dān)安全考核的，由隱患所在單位承擔(dān)考核（公司安全考核中規(guī)定由礦整體承擔(dān)的除外對于各類檢查中查出的隱患未按要14求及時進行整改，并在下次檢查中被查出同一隱患的，對責(zé)任單位加倍考核。各部門/車間未按安委會和職能部門的要求完善各種車間安全管理臺帳、制定安全檢查及隱患整改制度、反“三違”工作條例的（含“三違”行為說明現(xiàn)場、工業(yè)建筑、特種設(shè)備等工作未制定檢查要求和考核細則、建立檢查記錄、考核臺帳的，每月核減該部門/車安全獎300元，直整改為止。部門/車間必須根自身特點建立電動葫蘆、煤爐取暖設(shè)施、壓力容器、邊坡、皮帶機、炸藥庫等易發(fā)生事故設(shè)備、設(shè)施、崗位、部位的點、巡檢制度。未按要求建立的，每月核減該單位/車間安全獎300元，直到整改為止。礦生產(chǎn)處、部門/間必須嚴格督促落實安全檢查、設(shè)備、設(shè)施、崗位、部位的點巡檢制度，并考核到位。違反者每發(fā)現(xiàn)一15次，扣罰責(zé)任單位安全獎300元，弄虛作假者加倍考核。7、對安全檢查的核只能由部門/車間的管理人員和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，不允許在全部門/車間平攤。在礦承纜業(yè)務(wù)的承包單位和承包個人根據(jù)承包業(yè)務(wù)性質(zhì)交納5000-20000元安全保證金。如在承包期內(nèi)未發(fā)生安全事故并無違章違規(guī)等行為，到期將金額返還。反“三違”工作考核在公司組織的反“三違”檢查中，被查處到的“三違”行為參照公司有關(guān)制度處罰。公司查處一人次“三違”行為三違”人員所在單位必須按1：4比例自查。少查1人扣單位領(lǐng)導(dǎo)200元/人。礦查處的“三違”行為，扣罰“三違”人員元/人次，并核減違章者當(dāng)月安全獎違”人員所在單位負責(zé)人16扣100元/人次，在班組長扣25元/次，安全責(zé)任區(qū)域責(zé)任人未指正的扣25元/人次。所扣罰金額直接從該單位的安全獎中核減，年度內(nèi)重復(fù)違章加倍考核。礦查處的外用工違章行為，每人次核減用工單位元，并核減施工現(xiàn)場轄區(qū)單位安全獎50元礦反“三違”指標實行按月（季）分解到各職能科室、車間（指標分解情況見附表1能部門對各車間（科室）反“三違”指標完成情況執(zhí)行季度考核，考核與車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)及安委會成員掛鉤，未按要求完成考核指標的核減反“三違”掛鉤人員當(dāng)季安全獎元。且指標要在次月完成，如未按要求完成，當(dāng)月只能享受本單位平均安全獎，直至完成反“三違”指標為止（查處計劃外用工人員的“三違”行為不算完成指標礦現(xiàn)場安全檢查組由檢查組長負責(zé)17組織本組的檢查工作，負責(zé)檢查結(jié)果的統(tǒng)計上報，必須確保當(dāng)月檢查次數(shù)不少于4次，并至少查處四項安全隱患，否則少一次檢查或少查一條隱患扣罰當(dāng)月檢查組長50元安全獎，每月的4次檢查中，必須有一次中班、一次晚班的檢查，如弄虛作假一經(jīng)查實，則對當(dāng)月檢查組長加倍扣罰。7、有下列行為之的為嚴重違章行為公司查處的按公司有關(guān)制度考核，礦查處的除按200元/人次罰違章者外，并扣單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責(zé)人各100元。禁火區(qū)動火不辦理動火手續(xù)或動火人員不了解作業(yè)的主要防范措施。計劃檢修未按檢修九條程序辦理《檢修報告書》或檢修人員未了解作業(yè)的主要防范措施及未將安全防范措施落實到位。緊急檢修及故障處理，未指定專人負責(zé)，且沒有制定防范措施。檢修、故障處理未填寫三方安全18確認表或未斷電、掛牌。在一級禁火區(qū)內(nèi)吸煙。高壓停、送電未填寫《停、送電操作票》和供用電設(shè)施檢修未填寫《電氣工作票采場爆破作業(yè)時，現(xiàn)場人員違反《爆破工崗位作業(yè)指導(dǎo)書》中電雷管使用規(guī)定的和起爆網(wǎng)絡(luò)連接時現(xiàn)場人員的手機未關(guān)機等。礦設(shè)立“三違”行為舉報制三違”行為舉報經(jīng)查實，給予舉報人獎勵200元/起，舉報嚴重違章行為的，經(jīng)查實后給予舉報人獎勵400元/?！叭`”人員所在單位領(lǐng)導(dǎo)扣罰累計不超過當(dāng)月收入的60%，員工不超過50%。在反“三違”工作中，臨時用工人員在12個月內(nèi)累被礦查處“三違”為兩次，予以清退，同時該人員12個月內(nèi)不得重新安排上崗。19在反“三違”工作中，被礦查處的“三違”人員若為不享受礦安全獎的用工人員，處罰標準為元/人次。車間應(yīng)制定反“三違”工作條例（含“三違”行為說明分解、落實反“三違”指標，車間反“三違”考核不得低于礦考核的60%，車間值班長、安全員應(yīng)掛鉤反“三違”指標，否則值班長、安全員只享受本車間的平均安全獎。（十六）體系工作考核部門/車間對危害識不充分，作業(yè)活動中存在重要危害因素辨識漏項、缺項的，核減該部門/車間全獎500元/項。部門/車間對于重風(fēng)險（不可承受風(fēng)險和優(yōu)先控制風(fēng)險）未制定適應(yīng)的控制措施，核減該部門/間安全獎200元/項，控制措施與風(fēng)險不對應(yīng)的，核減該部門/車間100元/項。礦屬單位的工藝、技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、20作業(yè)任務(wù)、設(shè)備、設(shè)施等發(fā)生變化，未及時組織對有關(guān)危害因素進行辨識評價并制訂相應(yīng)控制措施的，核減責(zé)任單位安全獎300元。對體系日常檢查中存在的不符合項或重復(fù)出現(xiàn)的問題項，核減單位安全獎100元/項。對于問題或不符合項未按要整改或控制的，核減單位安全獎200元/項。日常作業(yè)過程中，員工不明了本崗位存在的危害因素控制措施和應(yīng)急預(yù)案相關(guān)內(nèi)容的，扣100元/人。體系工作1-4項的考核只能由部門/車間管理人員和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，不允許在全部門/車間平攤（十七）安全教育培訓(xùn)考核新員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員等要憑礦人事部門調(diào)令并考核合格后上崗，未做到核減責(zé)任部門安全獎300元/人次。參加公司組織舉辦的各類培訓(xùn)班學(xué)21員無故缺勤、遲到、早退，第一次按礦“三違”處理，第二次按公司“三違”處理，第三次取消培訓(xùn)資格且加倍處罰，考試不合格者（理論、實踐）扣300元/人次。礦安全生產(chǎn)處與綜合辦公室、各車間必須根據(jù)自身特點編制安全教育培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)含安全意識、安全知識、安全技能教育、培訓(xùn)內(nèi)容及車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和其他骨干的教育培訓(xùn)要求，并建立相應(yīng)培訓(xùn)、教育、檢查效果考核制度，違反者核減當(dāng)月職能科室及車間安全獎勵基金500元，直到整改為止。礦安全生產(chǎn)處與綜合辦公室、各車間必須嚴落實制定的教育、培訓(xùn)計劃和考核制度，每發(fā)現(xiàn)一處不合格的，核減職能部門、車間安全獎勵基金500元。礦安委會每月例行的檢查過程中抽查礦屬各單位安全教育、培訓(xùn)效果、班組安全學(xué)習(xí)效果情況。抽查人數(shù)原則上為礦屬各22單位員工數(shù)的，抽查內(nèi)容為車間（科室）安全教育、培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容；典型事故案例的原因、教訓(xùn)的通報和組織學(xué)習(xí)情況；班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容；本崗位安規(guī)及基本安全知識；本崗位主要危害因素及控制措施；檢修及故障處理安全等情況。以一般內(nèi)容2條（不含）以上或主要內(nèi)容1條（不含）以上不清楚為不合格。合格率低于80%，核減該單位安全獎勵基金500元，低于60%的，核減該單位安全獎勵基金1000元，全年合格率低于80%的，同時核減該單位當(dāng)年12月份安全獎的50%（計算方式為4舍五入本考核由被抽查單位整體承擔(dān)，不得以任何形式加重對責(zé)任者的處罰。（十八）區(qū)域安全負責(zé)制考核違章、隱患、事故記分按《玉山南方礦山區(qū)域安全負責(zé)制工作實施方案礦字[2010]11號文）執(zhí)行。季度內(nèi)車間部門領(lǐng)導(dǎo)事故記分+隱患23連帶記分+違章連記分/車間人數(shù)的累計積分前一名的單位，核減該單位30%的月度安全獎，年度內(nèi)累計積分前一名的單位，核減車間部門領(lǐng)導(dǎo)（含值班長）崗薪的5%。（十九）職業(yè)衛(wèi)生工作考核礦安全生產(chǎn)處未按公司要求建立礦職業(yè)衛(wèi)生檔案，核減當(dāng)月安全獎300元，直至整改止。各車間濕式作業(yè)點（露天潛孔鉆穿孔、石灰石選礦調(diào)格篩）未加水作業(yè)的，扣罰50元/次。進入礦各涉塵作業(yè)點未戴防塵口罩的人員，按“三違”處理。礦產(chǎn)生粉塵職業(yè)危害的作業(yè)點及范圍為：車間采礦潛孔鉆穿孔作業(yè)時，其半徑10米范圍以內(nèi)；24班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為進一步帶好員工隊伍，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，提高員工的綜合素質(zhì)，把員工的思想和行為導(dǎo)向到敬業(yè)愛崗、提高技能、提升素質(zhì)和促進企業(yè)發(fā)展上來，為實現(xiàn)礦十二五”員工綜合素質(zhì)提升工程達標，特制定本制度。1、認真學(xué)習(xí)集團司“十二五”員工綜合素質(zhì)提升工程有關(guān)精神，培養(yǎng)大批德才兼?zhèn)?、愛崗敬業(yè)、永創(chuàng)一流的好員工。礦制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，就是要積極組織員工學(xué)習(xí)，并將員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。25新進廠員工或請假一定時間返崗員工必須參加安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進班組學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)班組工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。員工學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)違者罰款200元。必須按規(guī)定的時間參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席款100元。

違者罰必須嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。班組成員團結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。26班組長負責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。班組長履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》和考勤記錄。員工安全生產(chǎn)承諾書為了個人的生命安全和身體健康、家庭的幸福美滿、企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，本人將自覺地在工作中做到：認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)管理、控制風(fēng)險、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。忠于職守，嚴格履行本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防27范措施及事故應(yīng)急措施。做到自己身邊無事故。不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，建議糾正違章行為。在工作中做到“四不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。按規(guī)定著裝上崗，按規(guī)定穿戴好勞動防護用品。主動自覺接受安全教育培訓(xùn)和考核，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。做到會報警、會自救、會互救。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者單位負責(zé)人報告。對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題積極獻計獻策，提出合理化建議并積極參與。以上承諾，本人自覺遵守。如有違反本人接受處罰。28交接班制度為嚴格交接班管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保礦安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，制定本制度。一、交班人交班班長應(yīng)在下班前1小時，將班組的設(shè)備、生產(chǎn)線、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查崗位工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工29作。3、交班前，當(dāng)班應(yīng)向接班者詳細介紹本班情況，應(yīng)做到以下幾點：本班生產(chǎn)情況；工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題；事故原因和處理情況及處理結(jié)果；設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況；（5器、儀表、工具的保管和使用情況；記錄表的填寫保護情況；室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；安全生產(chǎn)情況；領(lǐng)導(dǎo)的指示。有下列情況不交，即（1藝指標不符合條件不交；（2備保養(yǎng)不好不交；（3故原因查不清不交；30工具不全不交；記錄表不齊全不整潔不交；（6備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。二、接班人接班人員必須提前十分鐘到崗位，認真聽取上班班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班班長對生產(chǎn)工作的布置。接班者必須對工作認真負責(zé)，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。有下列情況不接：（1班項目交待不清不接；（2在不安全生產(chǎn)因素不接；（3故原因不清，處理不完不接；（4備運轉(zhuǎn)異常不接；三、

交接班必須在現(xiàn)場進行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。四、

交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。31在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。五、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告班長或車間負責(zé)人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班者負責(zé)?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和礦要求，為保證現(xiàn)場文明生產(chǎn)，展現(xiàn)礦良好的風(fēng)貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執(zhí)行:進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。高空作業(yè)必須系安全帶。32四、不準使用電爐或用電熱器燒水。五、禁止在"嚴禁煙火"區(qū)內(nèi)吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶"病"工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。機械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作?，F(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝插座。電動設(shè)備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班退場，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準用其他金屬物代替保險絲?；炷涟迕妗⒓茏由喜粶食摵啥逊鸥鞣N材料，雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料十、嚴禁在高空拋落各種材料，不準從樓上投擲到下面。十一、使用手提電動機械、器具時，必33須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。講文明，尊敬上級，團結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。遵守項目經(jīng)理部多項規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時間上下班，按時休息。講究衛(wèi)生勤掃崗位、宿舍、環(huán)境、個人衛(wèi)生；維護公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。自覺遵守礦各項規(guī)章制度。十七、愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。十八、敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。34班組安全日活動管理制度安全日活動是班組安全管理工作的一項重要內(nèi)容，為提高班組安全管理，強化員工的安全意識，增強員工責(zé)任感和使命感，確保班組安全日活動真正發(fā)揮作用，特制定本標準。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以人35為本”的觀念和“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化價值觀，進一步弘揚安全文化，強化安全生產(chǎn)管理，為實現(xiàn)礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。二、工作目標實現(xiàn)礦安全生產(chǎn)目標即：1、安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主；以人為本，科學(xué)管理；控制風(fēng)險，持續(xù)改進。2、安全生產(chǎn)目標工亡事故為零重傷事故為零輕傷事故為零重大設(shè)備事故為零重大火災(zāi)事故為零，千人負傷率≤2‰崗位粉塵