2024年未來(lái)招聘趨勢(shì)分析報(bào)告

未來(lái)招聘趨勢(shì)報(bào)告簡(jiǎn)介未來(lái)招聘趨勢(shì)報(bào)告全新招聘攻略職場(chǎng)變革之迅猛，是哪怕只在一年之前我們都無(wú)法想象的。新一代生成式

的興起、重返線下辦公要求的顯著增加、宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性，以及針對(duì)緊缺技能人才日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，種種趨勢(shì)正在重塑人才市場(chǎng)格局。人才招聘團(tuán)隊(duì)（，簡(jiǎn)稱

）處于前沿，將努力幫助雇主有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，但過(guò)往的人才招聘攻略將不再適用。隨著雇主優(yōu)先事項(xiàng)的轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)需要新技能和新工具，并變得更敏捷，才能不斷吸引、聘得、留住最優(yōu)秀的人才。為了深入了解

職能的未來(lái)發(fā)展，我們調(diào)研了數(shù)千名招聘專(zhuān)業(yè)人士，與頂尖人才領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)話，并分析了領(lǐng)英平臺(tái)上生成的數(shù)十億個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)。以下六項(xiàng)預(yù)測(cè)，將助人才專(zhuān)業(yè)人士一臂之力，迎接未來(lái)職場(chǎng)的全新樣態(tài)。預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)將為招聘注入新活力招聘將有助于建立未來(lái)的技能型勞動(dòng)力招聘質(zhì)量將是招聘工作的重中之重靈活性將成為招聘團(tuán)隊(duì)的必備條件目錄招聘專(zhuān)員將倡性工作政策吸引

世代需要新的策略方法致謝結(jié)論預(yù)測(cè)將為招聘注入新活力預(yù)測(cè)將為招聘注入新活力生成式

助力精簡(jiǎn)招聘任務(wù)，提升效率生成式

工具為招聘人員帶來(lái)的主要益處已使用生成式

的招聘專(zhuān)員，提到其最大優(yōu)勢(shì)在于能幫助自己更快、更輕松地編寫(xiě)職位描述。

工具將較為瑣碎的任務(wù)自動(dòng)化，還能讓招聘專(zhuān)員騰出時(shí)間做更有成就感的工作，提高效率，更輕松地與候選人接觸和溝通。通過(guò)使用生成式

工具達(dá)成效果的招聘人員比例。更快

更輕松地撰寫(xiě)職位描述隨著招聘團(tuán)隊(duì)更深入地了解生成式

的多種利用方式從候選人搜索到個(gè)性化互動(dòng)，再到內(nèi)部候選人與空缺職位的匹配一年以及今后將不斷提速。人才領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)計(jì)，

的落地應(yīng)用在未來(lái)實(shí)現(xiàn)任務(wù)自動(dòng)化，將時(shí)間花費(fèi)在更有成就感的工作任務(wù)上“

將徹底改變我們創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)和工作的方式，”才招聘和臨時(shí)工策略負(fù)責(zé)人

表示。美洲和歐洲地區(qū)人擺脫日常瑣碎任務(wù)提高整體工作效率例如，人力資源公司首席執(zhí)行官表示，該公司已啟動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目，幫助招聘專(zhuān)員有效利用生成式

?！拔覀冋趲椭鷨T工提升技能，讓他們能夠深思熟慮地開(kāi)展行動(dòng)和探索，”

說(shuō)。

我們希望在員工隊(duì)伍中，有相當(dāng)一部分人能夠理解，并對(duì)與

合作的顛覆性潛力感到振奮?！备?/p>

更輕松地與候選人互動(dòng)預(yù)測(cè)將為招聘注入新活力人才招聘職能的角色升級(jí)招聘專(zhuān)員如何將生成式

技能融入其員工隊(duì)伍與領(lǐng)導(dǎo)者合作了解生成式

改變工作的潛力，然后采取行動(dòng)人才領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)測(cè)，生成式

的興起不僅將逐步重塑招聘流程，還將促進(jìn)職能在組織中的角色升級(jí)。

團(tuán)隊(duì)可以抓住機(jī)會(huì)發(fā)揮重要作用，幫助組織將

技能融入員工隊(duì)伍，包括幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解生成式

對(duì)崗位的影響，并推薦培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工發(fā)展生成式

相關(guān)技能。與部門(mén)負(fù)責(zé)人合作，探討生成式

將如何改變工作更新職位描述，體現(xiàn)生成式

在職位中的用途制定培訓(xùn)計(jì)劃或提出相關(guān)建議，助力員工培養(yǎng)生成式

相關(guān)技能生成式

還能讓

團(tuán)隊(duì)有更多時(shí)間就其他戰(zhàn)略問(wèn)題提供建議，如制定以技能為本的人才策略，以及開(kāi)展多元化、公平性和包容性

舉措?！拔覀兊墓ぷ鞣绞絼?shì)必發(fā)生變化，這意味著招聘專(zhuān)員在價(jià)值鏈中的位置將得到提升，”的全球總監(jiān)

表示。埃森哲負(fù)責(zé)人才招聘、入職和職涯轉(zhuǎn)型與部門(mén)負(fù)責(zé)人合作，明確與生成式

相關(guān)的技能和技能缺口將具備

專(zhuān)業(yè)技能的候選人作為招聘目標(biāo)，制定招聘策略利用生成式

的興起，幫助我們的組織優(yōu)先考慮和招聘具有溝通能力和協(xié)作能力等軟技能的人才創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)與生成式

的使用掛鉤的新職位預(yù)測(cè)將為招聘注入新活力招聘專(zhuān)員未來(lái)所需的首要軟技能人性化技能，讓優(yōu)秀的招聘專(zhuān)員脫穎而出認(rèn)為以下是未來(lái)五年最重要軟技能的招聘專(zhuān)員比例。但是，即使生成式

實(shí)現(xiàn)了許多招聘任務(wù)的自動(dòng)化，人情味仍將至關(guān)重要。力所不及之處，才是彰顯招聘專(zhuān)員的獨(dú)到之處，比如與候選人建立緊密聯(lián)系、提供積極的候選人體驗(yàn)。因此，軟技能將變得更加重要。溝通“最優(yōu)秀的招聘專(zhuān)員善于建立關(guān)系，打造高接觸度的候選人體驗(yàn)，讓自己在機(jī)關(guān)系建設(shè)器人面前高下立判，”首席執(zhí)行官

表示。事實(shí)上，在領(lǐng)英的調(diào)研中，招聘專(zhuān)員提到的三個(gè)首要招聘技能，都是人性化技能

溝通、建立關(guān)系、適應(yīng)能力。對(duì)于招聘專(zhuān)員而言，為了有效利用

招聘工具，尤為重要的是要加強(qiáng)適應(yīng)能力，并保持樂(lè)于學(xué)習(xí)新事物的開(kāi)放心態(tài)。適應(yīng)能力問(wèn)題解決能力批判性思維世代，也是

時(shí)代，這已是現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，更是未來(lái)時(shí)。他們面臨的選擇更加多樣，而多樣的選擇也助推‘人力’資源工作，不斷向‘人才’資源工作轉(zhuǎn)型。翟亞?wèn)|天合光能副總裁天合光能：融合業(yè)務(wù)發(fā)展與人才特質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙贏得人才者得天下，人才是驅(qū)動(dòng)天合光能業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。作為光伏行業(yè)的引領(lǐng)者，天合光能持續(xù)進(jìn)行全球優(yōu)秀人才的吸引與培養(yǎng)，通過(guò)全面的人才戰(zhàn)略和管理體系、開(kāi)放的創(chuàng)新平臺(tái)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)、多元合一的文化氛圍，為人才的成長(zhǎng)發(fā)展?fàn)I造“沃土”、創(chuàng)建“平臺(tái)”、提供“戰(zhàn)場(chǎng)”，共同推動(dòng)公司長(zhǎng)效發(fā)展，踐行“用太陽(yáng)能造福全人類(lèi)”的發(fā)展使命。洞見(jiàn)招聘新趨勢(shì)雇主品牌助力招聘業(yè)務(wù)成功激發(fā)自驅(qū)力隨著大量

世代青年步入職場(chǎng)，多元個(gè)性化吸引成為關(guān)鍵，技術(shù)在招聘領(lǐng)域的應(yīng)用扮演了重要角色，天合通過(guò)強(qiáng)化招聘數(shù)字化能力，推動(dòng)數(shù)字化招聘，打造高質(zhì)量的人才“引擎”體系，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理需求。以優(yōu)質(zhì)雇主品牌增強(qiáng)人才吸引力：通過(guò)清晰的品牌定位和人才價(jià)值主張，不斷優(yōu)化迭代，建立起與青年人才價(jià)值觀相契合的品牌形象。借助領(lǐng)英平臺(tái)，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)受眾，助力天合光能吸引全球人才，由內(nèi)而外激發(fā)企業(yè)的雇主品牌價(jià)值。鼓勵(lì)員工在公司學(xué)習(xí)平臺(tái)上主動(dòng)求知、提升技能，同時(shí)也通過(guò)將自身實(shí)踐總結(jié)分享到平臺(tái)，形成良性回饋和閉環(huán)。從人才供應(yīng)全流程看，保留與發(fā)展人才，激發(fā)員工動(dòng)力，形成與公司共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的合力，才是招聘的終極使命。天合始終將創(chuàng)新引領(lǐng)作為發(fā)展戰(zhàn)略和驅(qū)動(dòng)力量，加快鍛造以“科技創(chuàng)新發(fā)揮主導(dǎo)作用”的新質(zhì)生產(chǎn)力，將業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才個(gè)性特質(zhì)相結(jié)合，培養(yǎng)具備管理能力、戰(zhàn)略能力、經(jīng)營(yíng)能力的青年人才；通過(guò)對(duì)青年人才進(jìn)行輪崗和有計(jì)劃的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自身能力的不斷突破，持續(xù)為更高階的復(fù)合型崗位提供后備力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙贏。生成式

為新華三的招聘工作助力賦能，讓招聘團(tuán)隊(duì)得以從繁瑣的重復(fù)性勞動(dòng)中抽身而出。然而我們也深知，這一變革并非一勞永逸。如何確保整個(gè)招聘過(guò)程的公平與合規(guī)，讓每一位候選人的隱私得到應(yīng)有的保護(hù)，以及預(yù)防可能出現(xiàn)的

歧視現(xiàn)象，這些都是擺在我們面前的問(wèn)題。劉曉新華三集團(tuán)招聘總監(jiān)新華三：招聘工作中，生成式

與招聘人員同等重要近幾年，各行業(yè)在市場(chǎng)上都經(jīng)歷了較多波折，地緣政治、宏觀經(jīng)濟(jì)等復(fù)雜因素的沖擊、行業(yè)態(tài)勢(shì)的變化、人工智能業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展、世代的參與，給業(yè)務(wù)和招聘團(tuán)隊(duì)都帶來(lái)了很多新的挑戰(zhàn)與壓力。利用生成式

高效精準(zhǔn)招聘人才未來(lái)招聘不能忽視“人”的重要性生成式

的引入給新華三招聘工作帶來(lái)了諸多便利，同時(shí)也將招聘團(tuán)隊(duì)從繁重的重復(fù)性工作中解脫出來(lái)。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)不久，

技術(shù)將能夠更高效、更準(zhǔn)確地尋找和匹配合適的候選人。然而，我們必須認(rèn)識(shí)到，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)招聘中，人的角色仍至關(guān)重要。如何確保招聘過(guò)程公平合規(guī)、保護(hù)候選人隱私、預(yù)防

歧視等問(wèn)題，仍需整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步探討和努力。共同譜寫(xiě)充滿無(wú)限暢想的數(shù)字化未來(lái)，共同筑就“讓

有愛(ài)”的數(shù)字化之路，創(chuàng)造未來(lái)，為時(shí)代賦智慧，新華三責(zé)無(wú)旁貸！預(yù)測(cè)將為招聘注入新活力探索技巧和策略鼓勵(lì)招聘專(zhuān)員嘗試使用提供相關(guān)課程，助力提升

技能?！拔艺诠膭?lì)團(tuán)隊(duì)積極探索和嘗試

工具，優(yōu)化我們的招聘實(shí)踐，”人才招聘負(fù)責(zé)人

說(shuō)。“在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，保持領(lǐng)先至關(guān)重要?！必?fù)責(zé)任地運(yùn)用了解您的公司在運(yùn)用

方面的政策。此外，建立一套自己的指導(dǎo)原則，確保您和團(tuán)隊(duì)以合乎道德的方式使用

。例如，領(lǐng)英的指導(dǎo)原則強(qiáng)調(diào)

技術(shù)需要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)、維護(hù)信任、促進(jìn)公平和包容、提供透明度，并接受問(wèn)責(zé)。緊跟不斷演變的法律框架隨著圍繞

的法規(guī)不斷發(fā)展，

團(tuán)隊(duì)必須與時(shí)俱進(jìn)，與法務(wù)團(tuán)隊(duì)密切合作，確保

工具合規(guī)。預(yù)測(cè)招聘將有助于建立未來(lái)的技能型勞動(dòng)力預(yù)測(cè)

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力雇主們正在認(rèn)識(shí)到，以技能為本的招聘和人才培養(yǎng)策略，是成功的關(guān)鍵。企業(yè)如能不只注重學(xué)歷背景，就可以擴(kuò)大人才資源池，找到過(guò)去可能錯(cuò)過(guò)的合格員工。隨著企業(yè)成功所需的技能不斷演變，人才招聘團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)站在最前沿，積極開(kāi)展以技能為本的招聘，并幫助現(xiàn)有員工提升技能，實(shí)施內(nèi)部流動(dòng)計(jì)劃，助力企業(yè)適應(yīng)變革。我們必須幫助領(lǐng)導(dǎo)者拓寬用人思路。的確，教育背景有其價(jià)值。但是，基于學(xué)歷背景的所謂‘最佳’或‘理想’候選人已不復(fù)存在。聰明才智無(wú)處不在，關(guān)鍵在于挖掘人的知識(shí)、技能和潛力。達(dá)美航空公平性拓展策略總經(jīng)理認(rèn)為人才招聘團(tuán)隊(duì)與學(xué)習(xí)發(fā)展團(tuán)隊(duì)需要更緊密合作的招聘專(zhuān)員預(yù)測(cè)

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力提升員工技能，應(yīng)對(duì)技能短缺雇主們?cè)絹?lái)越關(guān)注如何填補(bǔ)技能缺口，尤其是在

等領(lǐng)域。近一半的招聘專(zhuān)員表示，為了跟上

興起的步伐，其所在組織正在評(píng)估所需的相關(guān)人才和技能。通過(guò)為員工提供提升技能的機(jī)會(huì)，雇主可以填補(bǔ)關(guān)鍵技能缺口，并留住人才。百分點(diǎn)“具備

技能的人才資源池非常小，”領(lǐng)英全球人才招聘總監(jiān)、副總裁

表示。

因此，我們必須與公司領(lǐng)導(dǎo)者密切合作，制定培養(yǎng)和引進(jìn)策略，研究如何讓內(nèi)部人才轉(zhuǎn)向、學(xué)習(xí)新技能，并成為

專(zhuān)家，而不是只去追求外部市場(chǎng)上少數(shù)具備合適技能的人才。”團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要發(fā)揮人才顧問(wèn)的角色，與學(xué)習(xí)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作，確保其組織擁有合適的技能提升和內(nèi)部流動(dòng)計(jì)劃，以滿足人才需求。例如，埃森哲公司承諾通過(guò)招聘、引進(jìn)和培訓(xùn)等多種方式，將其

員工人數(shù)翻一番，達(dá)到

萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人員。表示，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要

和團(tuán)隊(duì)之間的“大力合作”。他說(shuō)

我們每天都在一起工作，探討技能缺口的現(xiàn)狀，以及如何彌合這種缺口?！蔽覀冋心计鹾掀髽I(yè)文化、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，并持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化升級(jí)。這些努力不僅助力我們?cè)陬I(lǐng)域取得顯著成就，更贏得了客戶的廣泛認(rèn)可。未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展注入新動(dòng)力。熊麗藥明生物副總裁，全球人力資源部負(fù)責(zé)人藥明生物：高質(zhì)量招聘和

數(shù)字化能力雙管齊下藥明生物自創(chuàng)立以來(lái)，短短十一年快速成長(zhǎng)為全球前沿的合同研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)（）公司，這和藥明生物能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求快速招募到大量專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、有熱情、有責(zé)任心、契合企業(yè)文化和價(jià)值觀的海內(nèi)外優(yōu)秀人才密不可分。藥明生物正在逐步建構(gòu)整體的數(shù)字化能力，其中通過(guò)高績(jī)效人才畫(huà)像，招聘團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步提升人才供應(yīng)的精準(zhǔn)性，更高效地為組織招募到文化適配度高，專(zhuān)業(yè)技能出色的優(yōu)秀人才。我們致力于培養(yǎng)員工適應(yīng)未來(lái)的新技能，提升工作效率和質(zhì)量，不斷追求卓越。技能是未來(lái)致勝的關(guān)鍵，更是我們?nèi)虻墓ぷ鲬?zhàn)略重點(diǎn)，未來(lái)在普華永道，人才技能和組織技能的獲取和提升將是貫穿整個(gè)才管理周期的主旋律。人普華永道中國(guó)內(nèi)地及香港地區(qū)首席人才官普華永道：始終站在變革前沿，將人才置于戰(zhàn)略核心地位作為一家以人為本的企業(yè)，人才一直是普華永道最寶貴的財(cái)富，并始終將人才置于戰(zhàn)略的核心地位。開(kāi)發(fā)基于生成式

的創(chuàng)新應(yīng)用和解決方案引入

驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，滿足業(yè)務(wù)技能需求定期進(jìn)行招聘質(zhì)量分析面對(duì)生成式中，大力開(kāi)發(fā)基于生成式中國(guó)，普華永道也在不斷拓展技術(shù)浪潮的來(lái)襲，普華永道正積極投身其年初，普華永道榮登全球經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)選的家普華永道每年都會(huì)定期進(jìn)行招聘質(zhì)量分析（），的創(chuàng)新應(yīng)用和解決方案。在在招聘領(lǐng)域的應(yīng)用，通榜單之一。目前，普華永道全球正在引入驅(qū)動(dòng)平臺(tái)，以期望在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成工作技能要求、技能市場(chǎng)對(duì)標(biāo)分析以及技能缺口分析等核心功能。未來(lái)，普華永道中國(guó)也將在招聘部和學(xué)習(xí)與發(fā)展部的工作場(chǎng)景落實(shí)該技術(shù)，提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，共同協(xié)作滿足業(yè)務(wù)技能需求。衡量標(biāo)準(zhǔn)包括：工作績(jī)效表現(xiàn)、試用期通過(guò)率、留任率以及專(zhuān)業(yè)考試通過(guò)率等關(guān)鍵指標(biāo)。深入分析這些結(jié)果能夠明確告訴業(yè)務(wù)和招聘團(tuán)隊(duì)，什么樣的人才更符合企業(yè)對(duì)高質(zhì)量人才的標(biāo)準(zhǔn)，他們來(lái)自哪里以及如何精準(zhǔn)找到他們。這些信息將作為每年制定招聘策略的重要輸入，確保招聘工作始終精準(zhǔn)、高效。過(guò)引入人才匹配、面試等技術(shù)提升招聘效率和質(zhì)量。應(yīng)用邊同時(shí)，基于國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)模型的發(fā)展，不斷拓展界，賦能新的場(chǎng)景，如

人才搜索，

人才庫(kù)分析等。以

世代員工體驗(yàn)為中心的多維度措施公司充分利用

世代喜愛(ài)的微信、等社交媒體平臺(tái)與他們進(jìn)行互動(dòng)，以吸引

世代人才的關(guān)注。至今全網(wǎng)已擁有超過(guò)名粉絲。普華永道每年都會(huì)招聘數(shù)千名應(yīng)屆畢業(yè)生，為了給求職者提供更好的招聘體驗(yàn)，公司利用創(chuàng)新科技和人工智能技術(shù)與年輕人互動(dòng)，簡(jiǎn)化招聘流程，讓年輕人可以隨時(shí)隨地于在線平臺(tái)申請(qǐng)工作機(jī)會(huì)。普華永道還引進(jìn)了游戲化測(cè)評(píng)及面試，以創(chuàng)新方式對(duì)求職者進(jìn)行進(jìn)一步測(cè)評(píng)。此招聘方式受到了

世代的廣泛歡迎，約

的參與者都給予了積極反饋。此外，企業(yè)針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生推出精英領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目視頻創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力工程，為應(yīng)屆畢業(yè)生提供跨業(yè)務(wù)線的輪崗機(jī)會(huì)，獲得多樣深入的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并提供各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、全方位導(dǎo)師體系、優(yōu)質(zhì)商業(yè)精英交流活動(dòng)等，幫助他們?cè)谖磥?lái)職場(chǎng)中快速成長(zhǎng)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能。普華永道不斷重塑員工體驗(yàn)，賦能可持續(xù)的工作方式，在行業(yè)內(nèi)率先推出

靈活辦公政策，并于去年對(duì)此政策進(jìn)行了升級(jí)，同時(shí)通過(guò)一站式線上福利平臺(tái)“從身體、心理、職業(yè)、社交、財(cái)務(wù)健康等方面為員工帶來(lái)靈活及個(gè)性化的幸福健康體驗(yàn)。在加入普華永道后，企業(yè)還為所有員工提供了涵蓋數(shù)字化、

以及領(lǐng)導(dǎo)力等適應(yīng)未來(lái)的技能，助其更從容地面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。預(yù)測(cè)

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勞

動(dòng)

力探索技巧和策略倡導(dǎo)技能提升和內(nèi)部流動(dòng)計(jì)劃從業(yè)務(wù)角度，證明以技能為本招聘的必要性團(tuán)隊(duì)可以支持企業(yè)制定技能提升和內(nèi)部流動(dòng)計(jì)劃，幫助企業(yè)保持敏捷性?！拔业膱F(tuán)隊(duì)正在積極倡導(dǎo)內(nèi)部流動(dòng)和技能提升計(jì)劃，”與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者探討如何通過(guò)以技能為本的招聘，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。安排與用人經(jīng)理會(huì)面，討論候選人必須具備哪些技能，以及哪些技能可以在他們得到這份工作后在崗習(xí)得。對(duì)于可能使合格候選人望而卻步的非必要要求，如大學(xué)學(xué)位或工作年限，要提出質(zhì)疑。的說(shuō)?！拔覀冎铝τ跔I(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的文化，培養(yǎng)現(xiàn)有人才庫(kù)的技能，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求?！苯柚寄芴嵘?jì)劃，還能讓員工進(jìn)入以前無(wú)法勝任的職位。例如，達(dá)美航空推出的創(chuàng)新技能提升計(jì)劃，正在幫助一線員工轉(zhuǎn)入總公司崗位。按技能搜索候選人充分利用招聘工具。得益于生成式

的進(jìn)展，招聘專(zhuān)員可以更輕松地搜索和篩選，發(fā)現(xiàn)最符合技能要求的候選人。此外，領(lǐng)英數(shù)據(jù)顯示，相較于按技能搜索數(shù)量最少的招聘專(zhuān)員，按技能搜索數(shù)量最多的招聘專(zhuān)員獲得的接受率可高出。預(yù)測(cè)招聘質(zhì)量將是招聘工作的重中之重預(yù)測(cè)

招

聘

質(zhì)

量

將

是

招

聘

專(zhuān)

員

工

作

的

重

中

之

重影響未來(lái)人才招聘格局的話題認(rèn)為各個(gè)話題將影響未來(lái)五年招聘格局的招聘專(zhuān)員比例。由于全球招聘數(shù)量仍在下降，雇主將越來(lái)越謹(jǐn)慎，旨在確保錄用的每一個(gè)新員工都是最合適的人選。錄用員工質(zhì)量雇主品牌建設(shè)候選人體驗(yàn)“如果你們公司在未來(lái)一年的增長(zhǎng)幅度不會(huì)很大，那就很有必要對(duì)自己?jiǎn)T工的確是合適人選這件事，有相當(dāng)程度的把握，”全球人才招聘主管

如是說(shuō)。事實(shí)上，許多招聘專(zhuān)員表示，尋找高質(zhì)量候選人是自己年的頭號(hào)目標(biāo)。彈性工作安排幫助員工提升技能/學(xué)習(xí)新技能多年來(lái)，

職能一直關(guān)注空缺職位填補(bǔ)速度和接受率等指標(biāo)。但如今，領(lǐng)導(dǎo)層正在關(guān)心我們招聘的質(zhì)量，以及我們?nèi)绾魏饬空衅纲|(zhì)量。全球人才招聘主管預(yù)測(cè)

招聘質(zhì)量將是招聘專(zhuān)員工作的重中之重衡量招聘質(zhì)量雖然招聘質(zhì)量越來(lái)越重要，但企業(yè)進(jìn)行追蹤和衡量的難度也一直很大。要有效衡量招聘質(zhì)量，雇主首先需要界定在其組織中“優(yōu)質(zhì)新員工”是怎樣的，然后選擇要衡量的變量。以下是

領(lǐng)導(dǎo)者表示會(huì)考慮的一些因素?

在崗表現(xiàn)

新員工在多大程度上實(shí)現(xiàn)或超越了與其職位相關(guān)的具體目標(biāo)？?

團(tuán)隊(duì)契合度

新員工是否有助于提高團(tuán)隊(duì)的敏捷性？團(tuán)隊(duì)完成工作的能力是否加強(qiáng)了？?

文化貢獻(xiàn)

一些雇主正在考察新員工的價(jià)值觀是否符合其組織的原則和使命。?

工作效率

新員工是否達(dá)成了工作效率目標(biāo)？?

留任

員工在公司留任的時(shí)間長(zhǎng)短，可以作為衡量招聘質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)

盡管還有其他影響留任的因素

。對(duì)于生成式

輔助洞察招聘質(zhì)量的潛力，不少人持樂(lè)觀態(tài)度?！拔磥?lái)，我認(rèn)為生成式

有可能幫助我們將數(shù)據(jù)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，講述一個(gè)更豐富的故事，以衡量新員工的成功與否，預(yù)測(cè)他們可能的發(fā)展軌跡，”監(jiān)

表示。美敦力全球人才招聘高級(jí)總能夠賦能人才持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展的公司才能基業(yè)長(zhǎng)青。領(lǐng)英在學(xué)習(xí)平臺(tái)上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，相信能夠幫助更多企業(yè)打造人才的閉環(huán)，共同發(fā)展。捷豹路虎：打通“選才準(zhǔn)

融入好”鏈路，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量招聘招聘質(zhì)量是多維度、多因素影響的結(jié)果，短期內(nèi)以人才業(yè)績(jī)表現(xiàn)和試用期留用率作為考慮，中長(zhǎng)期會(huì)看人才繼任關(guān)鍵崗位和對(duì)于組織的價(jià)值創(chuàng)造。在平衡好時(shí)間效率的前提下，招聘的準(zhǔn)則一定是“質(zhì)大于量”

才能確保組建精兵強(qiáng)將的團(tuán)隊(duì)，需要打通“選才準(zhǔn)

融入好”這個(gè)鏈路才能真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的招聘質(zhì)量。選才融入在人才評(píng)估時(shí)，在技能、潛力、領(lǐng)導(dǎo)力和文化契合度上要用同一把尺去衡量?！赌觐I(lǐng)英未來(lái)招聘報(bào)告》中提到“技能為先”的招聘理念，在選才的環(huán)節(jié)會(huì)關(guān)注人才的技能評(píng)估，并且在未來(lái)發(fā)展階段可以幫助人才學(xué)習(xí)新技能和技能提升，形成能符合業(yè)務(wù)需要的人才形態(tài)，這樣的招聘才更有戰(zhàn)略意義。在捷豹路虎，我們有一套行為標(biāo)準(zhǔn)叫人才在入職后的融入發(fā)展特別關(guān)鍵，捷豹路虎有個(gè)說(shuō)法：每一個(gè)時(shí)刻都重要。這些時(shí)刻甚至影響到是否能激勵(lì)員工發(fā)展自己所長(zhǎng)，準(zhǔn)確理解公司戰(zhàn)略方向，和團(tuán)隊(duì)通力合作創(chuàng)造價(jià)值；因此，捷豹路虎特別設(shè)計(jì)了新員工入職體驗(yàn)項(xiàng)目，從年的

版本進(jìn)化到目前的版本，分別在伙伴計(jì)劃、入職第一天新“包含了五個(gè)核心要素，分別是：誠(chéng)實(shí)正直，

創(chuàng)造價(jià)值，以客為尊，合作體驗(yàn)、拍照日、文化

戰(zhàn)略

品牌

產(chǎn)品培訓(xùn)等方面做了升級(jí)；同時(shí)，企業(yè)也非常關(guān)注新員工對(duì)于整個(gè)應(yīng)聘到入職流程的滿意度，通過(guò)定期訪談和調(diào)研來(lái)了解大家的心聲。經(jīng)協(xié)同，持續(xù)進(jìn)步。每一個(gè)要素都對(duì)應(yīng)若干行為面試的問(wèn)題來(lái)做專(zhuān)業(yè)評(píng)估，各個(gè)職能部門(mén)的面試官和招聘伙伴保持溝通，對(duì)齊期望，面試后溝通共同來(lái)決定人選的錄用。過(guò)這些實(shí)際的項(xiàng)目，新員工的滿意度達(dá)到了分；此外，捷豹路虎特別定制了員工，通過(guò)這個(gè)數(shù)字化平臺(tái)來(lái)賦能員工，實(shí)現(xiàn)更有趣的體驗(yàn)感受。招聘質(zhì)量的關(guān)鍵首先是將正確的人力資源專(zhuān)業(yè)人員置于恰當(dāng)?shù)奈恢?。所謂‘正確的

，即是那些具備三心‘利他之心、愛(ài)才之心、精進(jìn)之心’和三力‘推動(dòng)力、凝聚力、學(xué)習(xí)力’的專(zhuān)業(yè)人員。博世中國(guó)：推出重點(diǎn)項(xiàng)目，吸引更多高質(zhì)量人才加入博世中國(guó)在百年的輝煌歷程中，始終處于市場(chǎng)翹楚位置，致力于確保未來(lái)的持續(xù)增長(zhǎng)。面對(duì)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于人力資源部門(mén)而言，當(dāng)前最為關(guān)鍵的任務(wù)便是助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。在招聘領(lǐng)域，挑戰(zhàn)已經(jīng)不僅僅是數(shù)量的滿足，更多的是對(duì)人才質(zhì)量的更高要求。具體而言，博世中國(guó)面臨兩大挑戰(zhàn)：一是如何主動(dòng)吸引業(yè)界領(lǐng)先人才，二是如何尋找具有“靈性”的人才那些技術(shù)精湛、敢于擔(dān)當(dāng)、與企業(yè)文化高度契合的優(yōu)秀人才。為了應(yīng)對(duì)這些需求，今年博世中國(guó)推出了重點(diǎn)項(xiàng)目確保吸引更多高質(zhì)量的人才加入。高質(zhì)量招聘”、“

、“六邊形校招戰(zhàn)士”等，我們需要一個(gè)連接中國(guó)和世界的國(guó)際化平臺(tái)來(lái)幫助海森生物向世界展現(xiàn)實(shí)力，幫助業(yè)界同仁及杰出人才更好地了解我們，從而進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信心。非常感謝領(lǐng)英，我們收獲了不少全球合作伙伴及優(yōu)秀人才的關(guān)注，讓更廣泛的關(guān)鍵受眾認(rèn)識(shí)了海森生物。未來(lái)，我們期望能夠借助領(lǐng)英這一國(guó)際化資訊平臺(tái)持續(xù)提高海森生物在全球的曝光度和知名度，結(jié)識(shí)更多志同道合的業(yè)界合作伙伴，攜手共創(chuàng)社會(huì)健康價(jià)值！，夏少斐海森生物醫(yī)藥有限公司海森生物：將企業(yè)文化、價(jià)值觀、愿景、使命融入招聘流程實(shí)行入職流程前置措施加強(qiáng)招聘人員對(duì)企業(yè)文化和戰(zhàn)略的理解招聘人員不但能夠充分理解海森生物的企業(yè)文化，還能夠?qū)⑵髽I(yè)文化介紹給候選人，以提升候選人對(duì)企業(yè)的關(guān)注，并且理解企業(yè)的戰(zhàn)略方向；因此，海森生物的經(jīng)驗(yàn)是：跨領(lǐng)域的招聘人員對(duì)于企業(yè)文化和戰(zhàn)略理解的程度是提升招聘質(zhì)量和工作效率的關(guān)鍵成功要素。海森生物堅(jiān)信：深刻認(rèn)同企業(yè)文化、愿意以主人翁精神和企業(yè)一起拼搏的候選人會(huì)更容易融入團(tuán)隊(duì)并長(zhǎng)期攜手共進(jìn)?；谶@兩個(gè)特點(diǎn)，海森生物提出了入職流程前置的舉措，即：在面試過(guò)程中，就將海森生物的使命、愿景和價(jià)值觀放在候選人的面試評(píng)估中，讓候選人用實(shí)際的案例來(lái)闡述自己將如何融入海森生物的文化，以此來(lái)加速入職后的融入，并盡快產(chǎn)出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。作為一家誕生于中國(guó)的初創(chuàng)生物醫(yī)藥企業(yè)，海森生物正處于飛速發(fā)展的階段。通過(guò)“全產(chǎn)業(yè)”和“全球化”的布局，海森生物攜手世界領(lǐng)先的生物制藥公司及業(yè)界合作伙伴，不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品管線，投資科學(xué)與人才，并持續(xù)發(fā)揮商業(yè)化優(yōu)勢(shì)。預(yù)測(cè)

招聘質(zhì)量將是招聘專(zhuān)員工作的重中之重探索技巧和策略實(shí)施客觀、基于證據(jù)的候選人評(píng)估流程的建議，根據(jù)具體的職位要求，建立一個(gè)評(píng)估候選人的框架。此外，就結(jié)構(gòu)化的面試方法，對(duì)面試官提供充分培訓(xùn)。這樣做可以確保組織的評(píng)估流程以未來(lái)表現(xiàn)的明確證據(jù)作為基礎(chǔ)，更加客觀、不帶偏見(jiàn)。分析您的招聘流程找出可能導(dǎo)致您做出錯(cuò)誤錄用決定的短板和缺口。說(shuō)

如果你們看到了招聘質(zhì)量下降的跡象，那就需要追根溯源，審視你們是如何評(píng)估人才的?！?/p>

例如，她建議復(fù)盤(pán)面試官記分卡，了解面試官是否打出了過(guò)高的分?jǐn)?shù)，并著力于對(duì)經(jīng)理開(kāi)展培訓(xùn)，幫助他們提升面試鑒別力。預(yù)測(cè)靈活性將成為招聘團(tuán)隊(duì)的必備條件預(yù)測(cè)

靈活性將成為招聘團(tuán)隊(duì)的必備條件我們?cè)L談和調(diào)研的人才領(lǐng)導(dǎo)者和專(zhuān)業(yè)人士都明確表示

招聘專(zhuān)員希望能更好地幫助企業(yè)預(yù)測(cè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的起伏，并確保企業(yè)能夠迅速做出調(diào)整。其中一個(gè)目標(biāo)是避免出現(xiàn)曾在年困擾企業(yè)的人才短缺問(wèn)題。“過(guò)去五年，我們看到了需求的巨大波動(dòng)，這要求我們必須靈活應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，”達(dá)美航空人才招聘總經(jīng)理

表示。每個(gè)招聘專(zhuān)員都需要能夠靈活部署到熱點(diǎn)領(lǐng)域，而不是專(zhuān)攻特定領(lǐng)域。一年前、兩年前或三年前，我們都沒(méi)有這樣做。但現(xiàn)在，這對(duì)于保持敏捷性至關(guān)重要。領(lǐng)英全球人才招聘總監(jiān)預(yù)測(cè)

靈活性將成為招聘團(tuán)隊(duì)的必備條件招聘專(zhuān)員的職能越來(lái)越交叉人們?cè)絹?lái)越期待

專(zhuān)員成為“全棧式”招聘專(zhuān)員，能在招聘流程涉及的不同職能和不同階段之間游刃有余、無(wú)縫工作。事實(shí)上，領(lǐng)英數(shù)據(jù)揭示了招聘專(zhuān)員如何擴(kuò)展技能，超越以往將他們彼此分隔開(kāi)來(lái)的孤島。過(guò)去，不同招聘專(zhuān)員職位的首要技能相當(dāng)不同，各具獨(dú)特性；而現(xiàn)在，這些職位變得更加跨職能，技能之間的重疊明顯增多。這意味著招聘專(zhuān)員可以更輕松地根據(jù)需要，從一個(gè)職能領(lǐng)域轉(zhuǎn)到另一個(gè)。過(guò)去

年所有招聘職位的技能相似度增幅全球領(lǐng)英數(shù)據(jù)，我們將招聘視為與業(yè)務(wù)發(fā)展密不可分的伙伴關(guān)系。我們的目標(biāo)不僅是填補(bǔ)職位，更是與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深度理解企業(yè)需求，洞悉市場(chǎng)動(dòng)向，以確保持續(xù)發(fā)展。張瑩南京金斯瑞生物科技有限公司招聘調(diào)配部總監(jiān)金斯瑞：深入了解業(yè)務(wù)，做“招聘業(yè)務(wù)伙伴”隨著后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放緩，企業(yè)對(duì)人才的需求日益謹(jǐn)慎，從以往專(zhuān)注于快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橹丶訌?qiáng)公司專(zhuān)有能力。這對(duì)招聘人員提出了更高要求，與其說(shuō)是招聘專(zhuān)家，更確切地說(shuō)是招聘業(yè)務(wù)伙伴。這需要他們深入了解業(yè)務(wù)，并具備前瞻性洞察力，以更有效地匹配企業(yè)稀缺人才。金斯瑞必須了解公司的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，同時(shí)洞悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)和人才布局。這樣的轉(zhuǎn)變不僅需要更深入地了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，還要采取更前沿的方法來(lái)招聘和培養(yǎng)人才，以確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。預(yù)測(cè)

靈活性將成為招聘團(tuán)隊(duì)的必備條件探索技巧和策略聯(lián)通

職能孤島密切關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)常與公司領(lǐng)導(dǎo)交談，就新的業(yè)務(wù)線或戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變提出問(wèn)題。如果您在上市公司工作，請(qǐng)閱讀定期報(bào)告。去參加重點(diǎn)介紹財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的的說(shuō)，

團(tuán)隊(duì)提高敏捷性的方法之一，是拆除長(zhǎng)期以來(lái)將人才招聘與其他

職能隔開(kāi)的圍墻。要滿足組織的人才需求，可能需要采取各種行動(dòng)，包括從外部招聘、提高現(xiàn)有員工的技能、使公司匯報(bào)會(huì)。正如所說(shuō)，

領(lǐng)導(dǎo)者需要“融入業(yè)務(wù)”，以“理解企業(yè)需求、問(wèn)題和挑戰(zhàn)”。用臨時(shí)工，或上述行動(dòng)的組合。為了將此付諸行動(dòng)，創(chuàng)建了“人才敏捷性”團(tuán)隊(duì)，將人才招聘、內(nèi)部流動(dòng)性、臨時(shí)工和員工隊(duì)伍規(guī)劃等職能結(jié)合到了一起。開(kāi)展情景規(guī)劃會(huì)議著力培養(yǎng)招聘專(zhuān)員的技能定期與

團(tuán)隊(duì)的資深成員座談，設(shè)想招聘需求上升或下降的情景。然后，就如何應(yīng)對(duì)這些情景，制定攻略。通過(guò)井井有條地羅列各種情景，人才領(lǐng)導(dǎo)者可以預(yù)先籌劃應(yīng)對(duì)措施，做到未雨綢繆，避免臨陣磨槍、掛一漏萬(wàn)。為招聘專(zhuān)員提供培訓(xùn)，幫助他們緊跟變化趨勢(shì)，有效支持業(yè)務(wù)目標(biāo)，并在自己的職業(yè)生涯中不斷進(jìn)步。

阿爾斯通最近推出線上

學(xué)院，正是為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。課程主題內(nèi)容包括

如何與用人經(jīng)理舉辦成功的招聘說(shuō)明會(huì)、如何撰寫(xiě)以技能為本的招聘廣告，以及如何管理與外部人才的關(guān)系?！叭瞬攀袌?chǎng)和技術(shù)的不斷變化，意味著

團(tuán)隊(duì)需要不斷適應(yīng)，”

阿爾斯通全球人才招聘總監(jiān)表示。預(yù)測(cè)招聘專(zhuān)員將倡性工作政策預(yù)測(cè)

招聘專(zhuān)員將倡性工作政策對(duì)彈性工作的需求將繼續(xù)存在事實(shí)上，根據(jù)領(lǐng)英數(shù)據(jù)，從的重要性，在所有求職者中增長(zhǎng)了年到年，彈性工作作為員工價(jià)值主張，在

世代求職者中增長(zhǎng)了。過(guò)去一年遠(yuǎn)程職位申請(qǐng)人數(shù)增幅過(guò)去一年遠(yuǎn)程職位發(fā)布降幅這一點(diǎn)從候選人在領(lǐng)英上的行為中就能反映出來(lái)。被認(rèn)為實(shí)行彈性工作政策的雇主，在招聘方面享有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)

候選人接受其選人查看其職位之后提交申請(qǐng)的可能性要高出的可能性要高出，候全球領(lǐng)英數(shù)據(jù)，年年。此外，領(lǐng)英數(shù)據(jù)顯示，盡管完全遠(yuǎn)程的職位數(shù)量有所減少，但求職者對(duì)遠(yuǎn)程職位的興趣依然高漲。員工們已經(jīng)習(xí)慣了彈性的工作安排，不愿意放棄。“頂尖人才渴望創(chuàng)新、與聰明的團(tuán)隊(duì)并肩合作，讓自己的工作對(duì)客戶產(chǎn)生影響力，”的說(shuō)?！暗?，他們不再愿意犧牲靈活度、家庭時(shí)間和個(gè)人志向，只為換取工作成就?！鳖A(yù)測(cè)

招聘專(zhuān)員將倡性工作政策影響決策者和用人經(jīng)理最了解彈性工作需求的莫過(guò)于招聘專(zhuān)員，因?yàn)樗麄儚暮蜻x人那里獲得了第一手反饋信息。雖然

職能并不制定政策，但

領(lǐng)導(dǎo)者可以分享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并倡性工作。這包括展示人才市場(chǎng)總量，以及在其他地區(qū)尋找人才的可能性，并分享遠(yuǎn)程員工取得職業(yè)成功的事例?！拔覀儽仨毶朴谥v故事，既要用數(shù)據(jù)，也要用身邊的各種事例，講述遠(yuǎn)程員工是如何取得成功的，”說(shuō)?！拔艺J(rèn)為這非常重要?！眻F(tuán)隊(duì)的職責(zé)是向企業(yè)利益相關(guān)者證明

如果我們不考慮彈性工作，人才庫(kù)會(huì)如何縮小。始終堅(jiān)持彈性工作政策的公司，將會(huì)建立起一定的商譽(yù)。埃森哲全球人才招聘總監(jiān)預(yù)測(cè)

招聘專(zhuān)員將倡性工作政策探索技巧和策略讓自己成為彈性工作方面的專(zhuān)業(yè)人才顧問(wèn)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)討論您在市場(chǎng)上看到的情況，以及重返線下工作政策將如何對(duì)招聘產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，要充分闡明彈性政策可以對(duì)公司聲譽(yù)和雇主品牌產(chǎn)生的積極影響力。用數(shù)據(jù)說(shuō)話向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者展示候選人因公司缺乏遠(yuǎn)程工作或線上線下混合工作選項(xiàng)，而不再繼續(xù)申請(qǐng)的例子。追蹤詢問(wèn)彈性工作的候選人數(shù)量。例如，政策。

說(shuō)

對(duì)于中途放棄申請(qǐng)和拒絕聘書(shū)的情況，我們需要密切關(guān)注、持續(xù)追蹤，并將其反饋回來(lái)。”發(fā)現(xiàn)約有三分之一的候選人會(huì)詢問(wèn)公司的彈性工作的預(yù)測(cè)吸引

世代需要新的策略預(yù)測(cè)

吸引乙世代需要新的策略到年，

世代將占全球勞動(dòng)力的四分之一以上。但招聘專(zhuān)員對(duì)吸引和留住這批新人的能力并不自信。事實(shí)上，他們表示這將是未來(lái)幾年最大的挑戰(zhàn)之一。預(yù)測(cè)

吸引乙世代需要新的策略不同代際的首要員工價(jià)值主張世代希望有一個(gè)能讓自己學(xué)習(xí)和進(jìn)步的工世代千禧一代世代嬰兒潮一代作環(huán)境薪酬平衡對(duì)于

世代來(lái)說(shuō)，薪酬、工作與生活的平衡以及靈活性固然重要，但在一家能提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的公司工作也至關(guān)重要。與其他各代人相比，世代優(yōu)先考慮晉升機(jī)會(huì)的可能性要高出先考慮技能發(fā)展機(jī)會(huì)的可能性要高出，優(yōu)。世代靈活性晉升更有可能優(yōu)先考慮晉升機(jī)會(huì)更有可能優(yōu)先考慮技能發(fā)展機(jī)會(huì)技能提升預(yù)測(cè)

吸引乙世代需要新的策略我們知道，

世代非常重視學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。不為他們的成長(zhǎng)而投資，就無(wú)法留住他們。他們會(huì)優(yōu)先考慮自己的職業(yè)生涯發(fā)展，而不是對(duì)一家組織的長(zhǎng)期承諾，”的表示。不僅需要真實(shí)地傳達(dá)組織的價(jià)值觀，還需要傳達(dá)用人經(jīng)理的價(jià)值觀?！坝行┕緝?nèi)部各部門(mén)的工作方式不盡相同，我們都曾在這樣的公司工作過(guò)，”

說(shuō)?！拔覀円苊鞔_闡述團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和工作風(fēng)格，以確保價(jià)值觀一致，這對(duì)

世代候選人來(lái)說(shuō)將更為重要?！笔来鷮?duì)華而不實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)材料不感興趣。雇主品牌建設(shè)工作，要從后期制作轉(zhuǎn)向針對(duì)更廣泛的受眾，展示員工在公司的工作和體驗(yàn)。內(nèi)容策劃師領(lǐng)英全球化人才解決方案及學(xué)習(xí)解決方案是成就在

世代人才吸引和發(fā)展上獲取成功的利器。全球化解決方案中‘廣覆蓋’的功能模塊，及可根據(jù)企業(yè)及其人才需求個(gè)性化定制的內(nèi)容，滿足了全面性和獨(dú)特性視角的需要。亙喜生物人力資源、行政及供應(yīng)鏈副總裁亙喜生物：兼