經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責（4篇）

第2頁共2頁經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責1、負責主持本班日常工作，堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導的工作安排，抓好本班的培訓工作及日常管理。2、負責主持召開班務(wù)會，及時傳達上級指示和精神。3、負責本班人員的考勤和獎懲記錄，如實記載本班人員在值勤中遇到和處理的問題，重大問題及時向隊長匯報。4、負責溝通本班與其他班組間的工作關(guān)系及協(xié)調(diào)本班人員之間的工作和生活關(guān)系;關(guān)心和愛護員工，隨時掌握員工的思想動態(tài)，并引導員工視公司為家，以公司利益為重，團結(jié)合作的思想。5、愛崗敬業(yè)，遵紀守法，嚴于律己，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。6、對管理不當而造成的本班在值班中發(fā)生的失誤或本班人員的違紀情況負責。7、熟悉各崗位工作職責、任務(wù)和程序，掌握物管區(qū)域內(nèi)的治安管理工作的規(guī)律、特點及服務(wù)方式。8、熟悉管理區(qū)域內(nèi)的配套設(shè)施設(shè)備的位置及使用方法。9、負責處理本班值勤中遇到的重大問題，如遇到不能處理的問題要及時上報上級領(lǐng)導或物業(yè)服務(wù)中心處理。10、負責監(jiān)督檢查本班人員的儀容儀表和值勤情況及對崗位作出合理安排。11、根據(jù)公司要求和崗位職責及考核細則，嚴格履行、嚴格檢查、嚴格管理。12、協(xié)助隊長抓好培訓及內(nèi)務(wù)管理。13、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責（二）1、在秩序維護班長的領(lǐng)導下，負責售樓處與會所出入口安全保衛(wèi)、維持周邊道路的通暢和值勤區(qū)域內(nèi)秩序的工作;為客戶提供問訊、引路等服務(wù)，保障物業(yè)安全。2、樹立良好的服務(wù)意識，待客有禮有節(jié)，談吐得當;處理問題機智果斷，進退有度;以軍姿姿勢站立，交接班時以列隊進行。3、無人無車時保持軍姿站立，展示物業(yè)秩序維護員良好形象。4、車輛進入停車場時形象崗隊員負責敬禮后并以車輛指揮手勢示意允許其進入停車場，然后恢復以軍姿姿勢站立。5、業(yè)戶進入時主動上前禮貌核實，是客戶指引方向，如需幫助，主動提供能力范圍內(nèi)幫助。6、熟記業(yè)主/客戶車號，疏導人員車輛，保障通道順暢有序;注意出入口周圍動態(tài)，勸阻任何車輛在區(qū)域內(nèi)亂停亂放。7、了解和熟悉售樓處各樓層、單元和通道方位，熟悉經(jīng)常進出人員的情況。8、有貨車進入現(xiàn)場，應(yīng)向司機指明貨車停車位置及裝載貨物電梯的方位;查驗搬離現(xiàn)場物品的出門憑證，確認證物相符方可放行，出門憑證留存?zhèn)洳椤?、勸阻未經(jīng)許可的推銷員及其他閑散人員、衣冠不整者等進入現(xiàn)場。10、發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑人員注意及時了解，與消監(jiān)控值班員協(xié)同布控，并及時報告上級領(lǐng)導。11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責（三）1、在秩序維護班長的領(lǐng)導下，負責指揮進出停車場的車輛，確保車道暢通、停放有序。2、了解并熟記各業(yè)戶及公司領(lǐng)導車型及車牌號。3、隨時掌握停車場泊車狀況，檢查車輛門是否關(guān)妥，發(fā)現(xiàn)未關(guān)門、窗的車輛，應(yīng)立即關(guān)閉車門、車窗;在第一時間向領(lǐng)班報告，并告知車主。4、使用標準手勢指揮車輛按指定車位停放。5、遇車輛停放違反規(guī)定時，應(yīng)及時制止并耐心向車主說明;遇特殊情況及時報告上級領(lǐng)導處理。6、禁止車輛裝載易燃易爆物進入停車場，停車場內(nèi)嚴禁吸煙。7、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。經(jīng)典的保安項目經(jīng)理職責（四）1、領(lǐng)導全體項目服務(wù)部員工完成公司下達的責任目標。2、對項目的收支情況負責，業(yè)主住戶滿意率在____%以上。3、對項目部的整體服務(wù)質(zhì)量安全生產(chǎn)負責。4、對項目的內(nèi)部運作負責。5、負責項目不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤。6、每季度走訪各業(yè)主不少于____次，制定各月工作計劃和總結(jié)。7、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息，并拿出組織實施方案。8、對項目員工進行考核，并據(jù)實進行獎罰。9、根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定對有關(guān)合同及分供方進行評審。10、根據(jù)國家、市及公司的決定，制定并批準本項目的管理運作制度，計劃周密安排得體。11、每年組織項目對業(yè)主進行書面回訪滿意度調(diào)查。12、督導各部門做好相關(guān)體